Nginx सफलताको कथा, वा "सबै कुरा सम्भव छ, प्रयास गर्नुहोस्!"

इगोर सिसोव, वेब सर्भर विकासकर्ता nginx, ठूलो परिवारको सदस्य हाईलोड++, हाम्रो सम्मेलनको उत्पत्तिमा मात्र उभिएन। म इगोरलाई मेरो व्यावसायिक शिक्षकको रूपमा बुझ्छु, एक मास्टर जसले मलाई कसरी काम गर्ने र अत्यधिक लोड गरिएका प्रणालीहरू बुझ्न सिकाउनुभयो, जसले एक दशकको लागि मेरो व्यावसायिक मार्ग निर्धारण गर्यो।

स्वाभाविक रूपमा, मैले बहिरालाई बेवास्ता गर्न सकिन सफलताको NGINX टोली... र मैले अन्तर्वार्ता लिएँ, तर इगोर होइन (उनी अझै अन्तर्मुखी प्रोग्रामर हुन्), तर कोषका लगानीकर्ताहरू रुना क्यापिटल, जसले दस वर्ष पहिले nginx देख्यो, यसको वरिपरि एक व्यापार पूर्वाधार निर्माण गर्यो, र अब रूसी बजारको लागि अभूतपूर्व आकारको सम्झौता वार्ता गर्दैछ।

कट तलको लेखको उद्देश्य एक पटक फेरि पुष्टि गर्नु हो कि केहि पनि सम्भव छ! काेशिस गर!

HighLoad++ कार्यक्रम समितिका प्रमुख ओलेग बुनिन: सफल सम्झौताको लागि बधाई! जहाँसम्म म भन्न सक्छु, तपाईंले प्रोग्रामरको रूपमा काम गर्न जारी राख्ने इगोरको इच्छालाई संरक्षण र समर्थन गर्न व्यवस्थित गर्नुभयो र एकै समयमा उनको वरिपरि सम्पूर्ण व्यापार पूर्वाधार निर्माण गर्नुहोस् - यो शाब्दिक रूपमा कुनै पनि विकासकर्ताको सपना हो। सही?

मेरो वार्ताकार रुना क्यापिटल दिमित्री चिखाचेभको प्रबन्ध साझेदार हुनुहुन्छ: यो सत्य हो। यो इगोर आफैं र उनका सह-संस्थापकहरू म्याक्सिम र एन्ड्रे (मैक्सिम कोनोभालोभ र एन्ड्रे अलेक्सेभ) को ठूलो योग्यता हो, किनभने तिनीहरू सुरुमा तिनीहरूको वरिपरि यो पूर्वाधार निर्माण गर्न तयार थिए। सबै स्टार्टअपहरूले उनीहरूको आफ्नै बल र क्षमताहरू पर्याप्त रूपमा मूल्याङ्कन गर्दैनन्। धेरै व्यक्तिहरू सम्पूर्ण प्रक्रियाको नेतृत्व वा व्यवस्थापन गर्न चाहन्छन्।

— त्यसोभए NGINX टोली, ठूलो मात्रामा, व्यवसायिक भागबाट आफैं टाढा भएको छ, वा के?

दिमित्री: होइन, तिनीहरू व्यवसायिक भागबाट टाढा भएनन्, किन? म्याक्सिमले सीओओको रूपमा परिचालन भागको नेतृत्व गरे। Andrey BizDev मा संलग्न भएको थियो, इगोरले विकास गर्न जारी राख्यो - उहाँ के मनपर्छ।

सबैले आफ्नो शक्ति र मनपर्ने काम गरे।

तर तिनीहरू सबैले बुझे कि संयुक्त राज्यमा करोडौं डलरको व्यापार निर्माण गर्न, फरक पृष्ठभूमि भएको व्यक्तिको आवश्यकता छ। त्यसैले पहिलो चरणको वार्तामा पनि लगानीकर्तासँग त्यस्तो व्यक्ति खोज्ने सहमति भएको थियो । यो गुस रोबर्टसन थियो, उहाँ यी सबै मापदण्डहरू फिट गर्नुहुन्छ।

- त्यसोभए यो मूल रूपमा अमेरिकी बजारमा प्रवेश गर्ने योजना थियो?

दिमित्री: NGINX एक b2b व्यवसाय हो। यसबाहेक, यो विशेष रूपमा प्रयोगकर्ताहरूलाई व्यापक रूपमा थाहा छैन, किनकि यसले पूर्वाधार स्तरमा काम गर्दछ, कसैले मिडलवेयर भन्न सक्छ। मुख्य b2b बजार संयुक्त राज्य अमेरिका हो - विश्व बजारको 40% त्यहाँ केन्द्रित छ।

अमेरिकी बजारमा सफलताले कुनै पनि स्टार्टअपको सफलता निर्धारण गर्छ।

त्यसकारण, तार्किक योजना भनेको संयुक्त राज्य अमेरिका जाने, तुरुन्तै अमेरिकी कम्पनीको नेतृत्व गर्ने, व्यवसायको विकास गर्ने र अमेरिकी लगानीकर्ताहरूलाई आकर्षित गर्ने व्यक्तिलाई भाडामा लिने हो। यदि तपाइँ संयुक्त राज्य अमेरिकामा पूर्वाधार सफ्टवेयर बेच्न चाहनुहुन्छ भने, तपाइँको पछाडि अमेरिकी लगानीकर्ताहरू हुनु महत्त्वपूर्ण छ।

- को कसलाई आयो: तपाईं nginx, तपाईं nginx?

दिमित्री: हाम्रो सम्पर्कका विभिन्न बिन्दुहरू थिए। हामीले सम्भवतः ठूलो पहल देखाएका थियौं, किनभने त्यतिबेला पनि nginx उल्लेखनीय थियो। यद्यपि यो अझै कम्पनी नभएको र बजार हिस्सा अपेक्षाकृत सानो (6%), त्यहाँ पहिले नै धेरै लगानीकर्ता चासो थियो। सम्झौता प्रतिस्पर्धी थियो, त्यसैले हामी, अवश्य पनि, सक्रिय थियौं।

- उत्पादन कस्तो अवस्थामा थियो? त्यहाँ कुनै कम्पनी थिएन, तर त्यहाँ व्यावसायिक उद्यम संस्करणको कुनै स्केचहरू थिए?

दिमित्री: Nginx भनिने खुला स्रोत वेब सर्भर थियो। यसमा प्रयोगकर्ताहरू थिए - विश्वव्यापी बजारको 6%। वास्तवमा, त्यहाँ लाखौं, लाखौं वेबसाइटहरू पनि छन्। तर, यद्यपि, त्यहाँ कुनै कम्पनी थिएन, त्यहाँ कुनै व्यापार मोडेल थिएन। र त्यहाँ कुनै कम्पनी थिएन, त्यहाँ कुनै टोली थिएन: त्यहाँ इगोर सिसोएभ, एक nginx विकासकर्ता र वरपरको सानो समुदाय थियो।

यो एक धेरै रोचक कथा हो। इगोरले लामो समय पहिले nginx लेख्न थाले - 2002 मा, र 2004 मा जारी गरियो। यसमा वास्तविक चासो 2008 मा मात्र देखा पर्‍यो, 2011 मा उनले पैसा उठाए। यति धेरै समय किन बितिसक्यो भनेर कमैलाई अचम्म लाग्छ। वास्तवमा यसको लागि तार्किक प्राविधिक व्याख्या छ।

2002 मा, इगोरले र्याम्बलरमा काम गरे, र त्यहाँ एउटा समस्या थियो जुन उनले प्रणाली प्रशासकको रूपमा हल गरे - तथाकथित C10k समस्या, त्यो हो, सर्भरलाई चोटी लोडमा दस हजार भन्दा बढी एक साथ अनुरोधहरू प्रदान गर्दै। त्यसपछि यो समस्या भर्खरै देखा पर्‍यो, किनभने इन्टरनेटमा भारी लोडहरू मात्र प्रयोगमा आउँदै थिए। केवल केहि साइटहरूले यसको सामना गरे - जस्तै Rambler, Yandex, Mail.ru। यो धेरै वेबसाइटहरूमा अप्रासंगिक थियो। जब त्यहाँ प्रति दिन 100-200 अनुरोधहरू हुन्छन्, कुनै nginx आवश्यक पर्दैन, Apache ले यसलाई राम्रोसँग ह्यान्डल गर्नेछ।

जसरी इन्टरनेट अधिक लोकप्रिय भयो, C10k समस्या सामना गर्ने साइटहरूको संख्या बढ्यो। अधिक र अधिक साइटहरूलाई अनुरोधहरू प्रक्रिया गर्न छिटो वेब सर्भर चाहिन्छ, जस्तै nginx।

तर वास्तविक लोड विस्फोट स्मार्टफोन को आगमन संग 2008-2010 मा भयो।

यो कल्पना गर्न सजिलो छ कि कसरी सर्भरहरूमा अनुरोधहरूको संख्या तुरुन्तै बढ्यो। पहिलो, इन्टरनेट प्रयोग गरेर बिताएको समय बढेको छ, किनकि यो कम्प्यूटरमा बस्दा मात्र होइन, जहाँसुकै र जताततै लिङ्कहरूमा क्लिक गर्न सम्भव भएको छ। दोस्रो, प्रयोगकर्ता व्यवहार आफै परिवर्तन भएको छ - टच स्क्रिनको साथ, लिङ्कहरूमा क्लिक गर्दा अधिक अराजक भएको छ। तपाईं यहाँ सामाजिक सञ्जालहरू पनि थप्न सक्नुहुन्छ।

यसबाट यो तथ्य बाहिर आएको हो इन्टरनेटमा पीक लोडहरू तीव्र रूपमा बढ्न थाले। कुल भार बढि वा कम समान रूपमा बढ्यो, तर चुचुराहरू थप र अधिक ध्यान दिन थाले। यो उही C10k समस्या व्यापक भएको छ कि बाहिर आयो। यो क्षणमा nginx उड्यो।

- हामीलाई बताउनुहोस् कसरी घटनाहरू इगोर र उनको टोलीसँगको बैठक पछि विकसित भयो? पूर्वाधार विकास र व्यवसायिक विचारहरू कहिलेबाट सुरु भयो?

दिमित्री: पहिलो, एक सम्झौता गठन भयो। मैले पहिले नै भनेको छु कि सम्झौता प्रतिस्पर्धात्मक थियो, र अन्तमा लगानीकर्ताहरूको सिन्डिकेट गठन भयो। हामी BV क्यापिटल (अहिले e.ventures) र माइकल डेलसँग यस सिन्डिकेटको हिस्सा बन्यौं। पहिले तिनीहरूले सम्झौता बन्द गरे, र त्यसपछि तिनीहरूले एक अमेरिकी सीईओ खोज्ने मुद्दा बारे सोच्न थाले।

तपाईंले सम्झौता कसरी बन्द गर्नुभयो? आखिर, यो बाहिर जान्छ कि तपाईलाई थाहा छैन कि व्यापार मोडेल के हो र यो कहिले भुक्तान हुन्छ? के तपाईंले भर्खरै टोलीमा लगानी गर्नुभयो, राम्रो उत्पादनमा?

दिमित्री: हो, यो एक शुद्ध बीउ सम्झौता थियो। हामीले त्यो क्षणमा व्यापार मोडेलको बारेमा सोचेका थिएनौं।

हाम्रो लगानी थीसिस तथ्यमा आधारित थियो कि NGINX उल्लेखनीय रूपमा बढ्दो दर्शकहरूको साथ एक अद्वितीय उत्पादन हो।

उनले यस दर्शकको लागि एकदम गम्भीर समस्या समाधान गर्दै थिए। मेरो मनपर्ने परीक्षण, कुनै पनि लगानीको लागि लिटमस परीक्षण, यो हो कि उत्पादनले ठूलो, पीडादायी समस्या समाधान गर्छ। NGINX ले यो क्र्यास परीक्षणलाई धमाका साथ पास गर्यो: समस्या ठूलो थियो, भार बढ्दै थियो, साइटहरू तल थिए। र यो पीडादायी थियो, किनकि एक युग आउँदै थियो जब वेबसाइट बन्यो जसलाई मिशन क्रिटिकल भनिन्छ।

90 को दशकमा, मानिसहरूले यस्तो तर्क गरे: साइट त्यहाँ छ - अब म प्रणाली प्रशासकलाई कल गर्नेछु, तिनीहरूले यसलाई एक घण्टामा उठाउनेछन् - त्यो ठीक छ। 2000 को अन्त्यमा, धेरै कम्पनीहरूको लागि, 5-मिनेट डाउन-टाइम वास्तवमा हराएको पैसा, प्रतिष्ठा, आदि बराबर भयो। समस्या पीडादायी थियो भन्ने तथ्य एक पक्ष हो।

हामीले लगानीकर्ताको रूपमा हेरेको दोस्रो पक्ष हो टोलीको गुणस्तर। यहाँ हामी इगोर र तिनका सह-संस्थापकहरूबाट प्रभावित थियौं। यो एक पूरक अनुभव र एक व्यक्ति द्वारा विकसित गरिएको एक अद्वितीय उत्पादन थियो।

- यो स्पष्ट छ कि एक अर्कालाई पूरक हुने निश्चित संख्यामा दक्षता भएको टोलीले पनि भूमिका खेलेको छ।

दिमित्री: यो मलाई सही देखिन्छ कि इगोरले एक्लै उत्पादन विकास गर्यो, तर जब व्यवसाय सिर्जना गर्ने समय आयो, उसले एक्लै यसमा हतार गरेन, तर साझेदारहरूसँग। 10 वर्षको लगानी अनुभवलाई हेर्दै, म भन्न सक्छु कि दुई सह-संस्थापक हुनुले निश्चित रूपमा जोखिमहरू कम गर्दछ। सह-संस्थापकहरूको इष्टतम संख्या दुई वा तीन हो। एउटा धेरै सानो छ, तर चार पहिले नै धेरै छ।

- अनि के भयो? जब सम्झौता पहिले नै भएको छ, तर त्यहाँ कुनै विकसित व्यापार विचार छैन।

दिमित्री: एक सम्झौता समाप्त भयो, एक कम्पनी दर्ता भयो, कागजातहरू हस्ताक्षर गरियो, पैसा हस्तान्तरण गरियो - यो हो, चलौं। व्यापार भागको विकाससँग समानान्तरमा, हामीले विकासकर्ताहरूको टोलीलाई काममा राख्यौं जसले उत्पादनमा काम गर्न थाल्यो। Andrey Alekseev, BizDev को रूपमा, प्रतिक्रिया सङ्कलन गर्न सम्भावित ग्राहकहरु संग पहिलो सम्बन्ध निर्माण। सबैजनाले व्यापार मोडेलको बारेमा सँगै सोचेका थिए, र तिनीहरू सँगै एक शीर्ष प्रबन्धक खोजिरहेका थिए जसले अमेरिकी व्यवसायको विकास गर्नेछ र अनिवार्य रूपमा कम्पनीको नेतृत्व गर्नेछ।

- र तपाईंले उसलाई कसरी फेला पार्नुभयो? कहाँ? म यो कसरी गर्ने कल्पना पनि गर्न सक्दिन।

दिमित्री: सबै लगानीकर्ता र सञ्चालक समितिले त्यही गरिरहेका थिए । अन्तमा, छनौट गुस रोबर्टसनमा पर्यो। Gus Red Hat मा काम गर्यो, जसको शीर्ष प्रबन्धक हाम्रो लगानीकर्ता थियो। हामी Red Hat मा फर्कियौं, किनकि यो खुला स्रोत हो, र भन्यौं कि हामी एक व्यक्तिको खोजीमा छौं जसले व्यवसायको नेतृत्व गर्न सक्छ र यसलाई अरबौं डलरको व्यापारमा विकास गर्न सक्छ। Gus सिफारिस गर्नुभयो।

NGINX संग सम्झौता 2011 मा बन्द भएको थियो, र 2012 मा हामीले पहिले नै गुसलाई भेट्यौं, र हामीले तुरुन्तै उहाँलाई मन परायो। उहाँसँग Red Hat बाट खुला स्रोतमा पृष्ठभूमि थियो - त्यो समयमा यो खुला स्रोतमा बहु-बिलियन डलर पूंजीकरण भएको एक मात्र कम्पनी थियो। थप रूपमा, गुस व्यवसायको विकास र बिक्रीमा संलग्न थिए - हामीलाई के चाहिन्छ!

उसको पृष्ठभूमि र अनुभवको अतिरिक्त, हामीले उहाँको व्यक्तिगत गुणहरू मन पराउँथ्यौं - उहाँ एक द्रुत दिमागको साथ एक स्मार्ट, अन्तरदृष्टि व्यक्ति हुनुहुन्छ, र महत्त्वपूर्ण कुरा, हामीले सोच्यौं कि उहाँ टोलीसँग राम्रो सांस्कृतिक फिट हुनुहुन्छ। वास्तवमा, यो के भयो। जब तिनीहरू भेटे, यो बाहिरियो कि सबैजना एउटै तरंगदैर्ध्यमा थिए, सबैजना उत्कृष्ट अन्तरक्रियामा थिए।

हामीले गुसलाई प्रस्ताव गर्यौं र उसले २०१२ को अन्त्यमा काम गर्न थाल्यो। गुसले NGINX मा आफ्नै पैसा लगानी गर्ने प्रस्ताव पनि गरे। सबै लगानीकर्ता प्रभावित थिए। गुसको उच्च स्तरको संलग्नताको कारण, उनी संस्थापक टोलीमा सामेल भए र सबैले कम्पनीको सह-संस्थापकको रूपमा हेरेका थिए। त्यसपछि उनी चारमध्ये एक भए। NGINX टी-शर्ट लगाएका ती चारैजनाको एक प्रसिद्ध फोटो छ।

बाट लिइएको तस्बिर नोटहरू दिमित्री चिखाचेभ एनजीआईएनएक्स र रुना क्यापिटल बीचको सहयोगको इतिहास बारे।

- के तपाईंले तुरुन्तै व्यापार मोडेल फेला पार्न प्रबन्ध गर्नुभयो, वा पछि परिवर्तन गर्नुभयो?

दिमित्री: हामीले तुरुन्तै मोडेल फेला पार्न व्यवस्थित गर्यौं, तर त्यस अघि हामीले केहि समयको लागि कसरी र के बारे छलफल गर्यौं। तर मुख्य बहस खुला स्रोत परियोजनालाई समर्थन गर्न जारी राख्ने, nginx मुक्त राख्ने वा बिस्तारै सबैलाई भुक्तान गर्न बाध्य पार्ने भन्ने थियो।

हामीले निर्णय गर्यौं कि सही कुरा भनेको nginx को पछाडि उभिने समुदायको शक्तिको दोहन गर्नु हो र तिनीहरूलाई निराश नगर्नु वा खुला स्रोत परियोजनाको लागि समर्थन फिर्ता लिनु हुँदैन।

त्यसकारण, हामीले nginx खुला स्रोत राख्ने निर्णय गर्यौं, तर NGINX Plus भनिने अतिरिक्त विशेष उत्पादन सिर्जना गर्यौं। यो nginx मा आधारित एक व्यावसायिक उत्पादन हो, जुन हामीले उद्यम ग्राहकहरूलाई इजाजतपत्र दिन्छौं। हाल, NGINX को मुख्य व्यवसाय NGINX Plus लाइसेन्स बेच्दै छ।

खुला र सशुल्क संस्करणहरू बीचको मुख्य भिन्नताहरू निम्न हुन्:

• NGINX Plus सँग उद्यमहरूको लागि अतिरिक्त कार्यक्षमता छ, मुख्य रूपमा लोड ब्यालेन्सिङ।
• खुला स्रोत उत्पादनको विपरीत, त्यहाँ प्रयोगकर्ता समर्थन छ।
• यो उत्पादन ह्यान्डल गर्न सजिलो छ। यो कन्स्ट्रक्टर होइन जुन तपाईले आफैंलाई भेला गर्न आवश्यक छ, तर एक तयार बाइनरी प्याकेज हो जुन तपाईले आफ्नै पूर्वाधारमा प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ।

— खुला स्रोत र व्यावसायिक उत्पादनले कसरी अन्तरक्रिया गर्छ? के एक व्यावसायिक उत्पादनबाट कुनै कार्यहरू खुला स्रोतमा प्रवाह हुन्छ?

दिमित्री: खुला स्रोत उत्पादनले व्यावसायिक उत्पादनसँग समानान्तर रूपमा विकास गर्न जारी राख्छ। केहि कार्यक्षमता केवल एक व्यावसायिक उत्पादन मा थपिएको छ, केहि यहाँ र त्यहाँ दुबै। तर प्रणालीको मूल स्पष्ट रूपमा उस्तै छ।

एउटा महत्त्वपूर्ण बिन्दु यो हो कि nginx आफैमा एक धेरै सानो उत्पादन हो। मलाई लाग्छ कि यो केवल 200 हजार लाइनहरू कोड हो। चुनौती थप उत्पादनहरू विकास गर्न थियो। तर यो पहिले नै लगानीको अर्को राउन्ड पछि भयो, जब धेरै नयाँ उत्पादनहरू लन्च गरियो: NGINX एम्प्लीफाइ (2014-2015), NGINX कन्ट्रोलर (2016) र NGINX इकाई (2017-2018)। उद्यमहरूको लागि उत्पादन लाइन विस्तार भयो।

- यो कति चाँडै स्पष्ट भयो कि तपाईंले मोडेल सही पाउनुभयो? के तपाईंले भुक्तानी प्राप्त गर्नुभयो, वा यो स्पष्ट भएको छ कि व्यापार बढ्दै छ र पैसा ल्याउनेछ?

दिमित्री: राजस्वको पहिलो वर्ष 2014 थियो, जब हामीले हाम्रो पहिलो मिलियन डलर कमायौं। यस क्षणमा, यो स्पष्ट थियो कि त्यहाँ माग थियो, तर बिक्रीको सन्दर्भमा अर्थशास्त्र र मोडेलले स्केलिंगलाई कति अनुमति दिनेछ भन्ने कुरा अझै पूर्ण रूपमा बुझिएको छैन।

दुई वर्ष पछि, 2016-2017 मा, हामीले पहिले नै अर्थतन्त्र राम्रो थियो भनेर बुझ्यौं: त्यहाँ थोरै ग्राहक बहिर्गमन थियो, त्यहाँ बढ्दो बिक्री थियो, र ग्राहकहरूले, NGINX प्रयोग गर्न थालेपछि, यसलाई अधिक र अधिक किन्नुभयो। त्यसपछि यो स्पष्ट भयो कि यसलाई थप मापन गर्न सकिन्छ। जसले फलस्वरूप कोषको थप राउन्डहरू निम्त्यायो, जुन पहिले नै बिक्री संगठन मापन गर्न र अमेरिका र अन्य देशहरूमा थप व्यक्तिहरूलाई काममा राख्ने दिशामा गएको छ। अब NGINX का राज्य, युरोप, एशिया - विश्वभरि बिक्री कार्यालयहरू छन्।

- के NGINX अहिले ठूलो कम्पनी हो?

दिमित्री: त्यहाँ पहिले नै लगभग 200 जना छन्।

- प्राय, सायद, यी बिक्री र समर्थन हो?

दिमित्री: विकास अझै पनि कम्पनी को एक धेरै ठूलो भाग हो। तर बिक्री र मार्केटिङ एक ठूलो भाग हो।

- के विकास मुख्यतया मस्कोमा रहेका रूसी केटाहरूले गरेको हो?

दिमित्री: विकास अहिले मस्को, क्यालिफोर्निया र आयरल्याण्डमा तीन केन्द्रहरूमा चलिरहेको छ। तर इगोर अधिकांश समय मस्कोमा बस्न जारी राख्छ, काममा जान्छ, र कार्यक्रम।

हामीले सम्पूर्ण बाटो पछ्यायौं: 2002 मा शुरुवात, 2004 मा nginx को रिलीज, 2008-2009 मा वृद्धि, 2010 मा लगानीकर्ताहरु को भेट, 2013 मा पहिलो बिक्री, 2014 मा पहिलो मिलियन डलर। 2019 को बारेमा के हो? सफलता?

दिमित्री: 2019 मा - राम्रो निकास।

— के यो स्टार्टअपको लागि सामान्य समय चक्र हो, वा नियमको अपवाद हो?

दिमित्री: यो समय मा पूर्णतया सामान्य चक्र हो - तपाईले के गणना गर्नुहुन्छ त्यसमा निर्भर गर्दछ। जब इगोरले nginx लेखे - यो कुनै कुराको लागि थिएन जुन मैले यो ब्याकस्टोरी भनेको थिएँ - nginx ठूलो उत्पादन थिएन। त्यसपछि, 2008-2009 मा, इन्टरनेट परिवर्तन भयो, र nginx धेरै लोकप्रिय भयो।

यदि हामीले 2009-2010 मा मात्र गणना गर्छौं भने १० वर्षको चक्र पूर्णतया सामान्य छ।, अनिवार्य रूपमा यो पल हो जब उत्पादन भर्खरै माग हुन थालेको छ भनेर विचार गर्दै। यदि हामीले २०११ राउन्डबाट गणना गर्छौं भने, पहिलो बीउ लगानीको समयदेखि 2011 वर्ष पनि सामान्य अवधि हो।

— NGINX, F5 को बारेमा, तिनीहरूको योजनाको बारेमा - NGINX लाई के हुनेछ?

दिमित्री: मलाई थाहा छैन - यो F5 को कर्पोरेट रहस्य हो। मैले थप्न सक्ने एउटा मात्र कुरा हो कि यदि तपाईंले अहिले "F5 NGINX" गुगल गर्नुभयो भने, पहिलो दस लिङ्कहरू F5 ले NGINX प्राप्त गरेको समाचार हुनेछ। एउटै प्रश्नको लागि दुई हप्ता अघि, खोजले पहिले F5 बाट NGINX मा कसरी माइग्रेट गर्ने भनेर दस लिङ्कहरू फर्काउनेछ।

- तिनीहरूले प्रतियोगीलाई मार्दैनन्!

दिमित्री: होइन, किन? प्रेस विज्ञप्तिमा उनीहरूले के गर्न लागेका छन् भनेर वर्णन गर्दछ।

- प्रेस विज्ञप्तिमा सबै कुरा राम्रो छ: हामी कसैलाई छुने छैनौं, सबै कुरा पहिले जस्तै बढ्नेछ।

दिमित्री: मलाई लाग्छ कि यी कम्पनीहरूसँग धेरै राम्रो सांस्कृतिक फिट छ। यस अर्थमा, तिनीहरू दुवै अझै पनि एउटै खण्डमा काम गर्छन् - नेटवर्किङ र लोड। त्यसैले होला सबै ठिक हुन्छ.

- अन्तिम प्रश्न: म एक शानदार प्रोग्रामर हुँ, मैले मेरो सफलता दोहोर्याउन के गर्नुपर्छ?

दिमित्री: Igor Sysoev को सफलता दोहोर्याउन को लागी, तपाईले पहिले कुन समस्या को समाधान गर्न को लागी पत्ता लगाउनु पर्छ, किनभने पैसा कोड को लागी मात्र भुक्तान गरिन्छ जब यो एक ठूलो र पीडादायी समस्या को हल गर्दछ।

- अनि तिमीलाई? र त्यसपछि तपाईं मद्दत गर्नुहुनेछ।

दिमित्री: हो खुशी संग।

अन्तर्वार्ताको लागि दिमित्रीलाई धेरै धेरै धन्यवाद। रुना क्यापिटल कोषमा छिट्टै भेट्नेछौं सेन्ट हाईलोड++। एक ठाउँमा, अब हामी पूर्ण आत्मविश्वासका साथ भन्न सक्छौं, रूसबाट होइन, तर सम्पूर्ण विश्वबाट उत्कृष्ट विकासकर्ताहरू ल्याउँछ। कसलाई थाहा छ, हुनसक्छ केही वर्षमा हामी सबैले तपाईं मध्ये एकको सफलताको बारेमा उत्कटताका साथ छलफल गर्नेछौं। थप रूपमा, यो अब स्पष्ट छ कि कहाँ सुरु गर्ने - एक महत्त्वपूर्ण समस्याको समाधान खोज्न!

स्रोत: www.habr.com