हामीले कसरी सिलिकन भ्यालीमा कम्पनी बनायौं

खाडीको पूर्व तर्फबाट सैन फ्रान्सिस्कोको दृश्य

नमस्ते Habr,

यस पोष्टमा म हामीले कसरी सिलिकन भ्यालीमा कम्पनी बनायौं भन्ने बारेमा कुरा गर्नेछु। चार वर्षमा, हामी सान फ्रान्सिस्कोको एउटा भवनको तहखानेमा दुई व्यक्तिको स्टार्टअपबाट एउटा ठूलो, चिनिने कम्पनीमा गएका थियौं, जसमा ए१६जेज जस्ता ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला ठूला कम्पनीहरू चार वर्षमा चार वर्षमा गएका छन्।

कट तल वाई कम्बिनेटर, उद्यम लगानी, टोली खोज, र उपत्यकामा जीवन र कामका अन्य पक्षहरू बारे धेरै रोचक कथाहरू छन्।

प्रागितिहास

म 2011 मा उपत्यकामा आएँ र Y Combinator बाट भर्खरै स्नातक गरेको कम्पनी MemSQL मा सामेल भएँ। म MemSQL मा पहिलो कर्मचारी थिएँ। हामीले मेन्लो पार्क शहरको तीन कोठाको अपार्टमेन्टबाट काम गर्यौं, जहाँ हामी बस्थ्यौं (मेरी श्रीमती र म एउटा कोठामा थियौं, सीईओ र उनकी श्रीमती अर्को कोठामा थिए, र कम्पनीको सीटीओ, निकिता शामगुनोभ, सोफामा सुतिन्। बैठक कोठामा)। समय बित्यो, MemSQL आज सयौं कर्मचारीहरू, करोडौं डलरको कारोबार र सान फ्रान्सिस्कोको केन्द्रमा रहेको एउटा कार्यालय भएको ठूलो उद्यम कम्पनी हो।

2016 मा, मैले महसुस गरें कि कम्पनीले मलाई बढाएको छ, र निर्णय गरे कि यो केहि नयाँ सुरु गर्ने समय हो। अब के गर्ने भन्ने निर्णय नगरी, म सान फ्रान्सिस्कोको कफी पसलमा बसेर मेसिन लर्निङमा त्यो वर्षको केही लेख पढिरहेको थिएँ। अर्को युवक मेरो छेउमा बस्यो र भन्यो, "मैले याद गरें कि तपाईले टाइपराइटरको बारेमा पढिरहनु भएको छ, हामी चिनौं।" सान फ्रान्सिस्कोमा यस्तो अवस्था सामान्य छ। कफी पसल, रेस्टुरेन्ट, र सडकमा अधिकांश मानिसहरू स्टार्टअप वा ठूला टेक कम्पनीका कर्मचारीहरू हुन्, त्यसैले त्यस्तो व्यक्तिलाई भेट्ने सम्भावना धेरै उच्च छ। कफी पसलमा यस युवकसँग थप दुईवटा भेटघाट पछि, हामीले स्मार्ट सहायकहरू निर्माण गर्ने कम्पनी बनाउन सुरु गर्ने निर्णय गर्यौं। सामसुङले भर्खरै VIV किनेको थियो, गुगलले गुगल सहायकको घोषणा गरेको थियो, र यस्तो लाग्थ्यो कि भविष्य कतै त्यो दिशामा थियो।

SF मा कति जनाले IT क्षेत्रमा काम गर्छन् भन्ने अर्को उदाहरणको रूपमा, एक वा दुई हप्ता पछि उही युवक र म एउटै कफी पसलमा बसिरहेका थियौं, र मैले हाम्रो भविष्यको वेबसाइटमा केही परिवर्तन गर्दै थिएँ, र उहाँसँग केही थिएन। गर्नु उसले हामीबाट टेबलको छेउमा बसेको एकजना यादृच्छिक युवकतिर फर्केर भन्यो "तिमी टाइप गर्छौ?", जसमा युवकले अचम्म मान्दै जवाफ दियो "हो, कसरी थाहा भयो?"

अक्टोबर 2016 मा, हामीले उद्यम पूंजी लगानी उठाउन सुरु गर्ने निर्णय गर्यौं। शीर्ष लगानीकर्ताहरूसँग भेटघाट गर्न धेरै गाह्रो हुनेछ भन्ने मैले अनुमान गरें। यो पूर्णतया गलत हो भनेर बाहिर आयो। यदि कुनै लगानीकर्तालाई कम्पनीले उडान भर्न सक्छ भन्ने अलिकति पनि शंका छ भने, तिनीहरू खुसीसाथ आफ्नो समयको एक घण्टा कुरा गर्न खर्च गर्नेछन्। डेड-एंड कम्पनीमा एक घण्टा बर्बाद गर्ने ठूलो मौका अर्को युनिकर्नमा हराउने सानो मौका भन्दा धेरै राम्रो छ। म MemSQL को पहिलो कर्मचारी हुँ भन्ने तथ्यले हामीलाई कामको एक हप्ता भित्र उपत्यकामा छवटा धेरै राम्रो लगानीकर्ताहरूसँग हाम्रो क्यालेन्डरमा बैठकहरू प्राप्त गर्न अनुमति दियो। हामी प्रेरित भयौं। तर जुन सहजताका साथ हामीले यी बैठकहरू प्राप्त गर्‍यौं, हामीले ती बैठकहरू असफल भयौं। लगानीकर्ताहरू हामी जस्ता टोलीहरूसँग दिनमा धेरै पटक भेट्छन् र उनीहरूको अगाडि भएका केटाहरूलाई उनीहरूले के गरिरहेछन् भन्ने कुरा थाहा छैन भनेर थोरै समयमा बुझ्न सक्षम हुन्छन्।

वाई कम्बिनेटरमा आवेदन

हामीले कम्पनी निर्माण गर्न हाम्रो सीपलाई तिखार्नुपर्छ। कम्पनी निर्माण गर्नु कोड लेख्ने कुरा होइन। यसको मतलब मानिसहरूलाई के चाहिन्छ भनेर बुझ्नु, प्रयोगकर्ता अध्ययनहरू सञ्चालन गर्ने, प्रोटोटाइप गर्ने, कहिले पिभोट गर्ने र कहिले जारी राख्ने भन्ने सही निर्णय गर्ने, उत्पादन-बजार-फिट खोज्ने। यो समयमा, Y Combinator Winter 2017 को लागि भर्ती भइरहेको थियो। Y Combinator सिलिकन भ्यालीको सबैभन्दा प्रतिष्ठित एक्सेलेटर हो, जसको माध्यमबाट Dropbox, Reddit, Airbnb, र MemSQL जस्ता दिग्गजहरू पनि पास भएका छन्। Y कम्बिनेटर र उद्यम पुँजीवादीहरूको लागि मापदण्ड धेरै समान छन्: तिनीहरूले सिलिकन भ्यालीमा ठूलो संख्यामा कम्पनीहरूबाट सानो संख्या चयन गर्न आवश्यक छ र अर्को युनिकर्न समात्ने मौकालाई अधिकतम बनाउनु पर्छ। Y कम्बिनेटरमा जानको लागि, तपाईंले एउटा आवेदन भर्नुपर्छ। प्रश्नावलीले लगभग 97% आवेदनहरू अस्वीकार गर्दछ, त्यसैले यसलाई भर्नु एक अविश्वसनीय जिम्मेवार प्रक्रिया हो। प्रश्नावली पछि, एक अन्तर्वार्ता हुन्छ, जसले बाँकी कम्पनीहरूको आधा कटौती गर्दछ।

हामीले फारम भर्न, यसलाई पुन: भर्न, यसलाई साथीहरूसँग पढ्न, यसलाई फेरि पढ्न, फेरि भर्न एक हप्ता बितायौं। फलस्वरूप, केहि हप्ता पछि हामीले अन्तर्वार्ताको लागि निमन्त्रणा प्राप्त गर्‍यौं। हामीले 3% मा पायौं, सबै बाँकी छ 1.5% मा प्राप्त गर्न। अन्तर्वार्ता माउन्टेन भ्यूमा रहेको YC को मुख्यालयमा हुन्छ (SF बाट कारबाट ४० मिनेट) र १० मिनेटसम्म चल्छ। सोधिएका प्रश्नहरू लगभग उस्तै छन् र परिचित छन्। इन्टरनेटमा त्यहाँ साइटहरू छन् जहाँ 40 मिनेटको लागि टाइमर सेट गरिएको छ र प्रख्यात म्यानुअलबाट प्रश्नहरू अनियमित रूपमा चयन र प्रदर्शित हुन्छन्। हामीले हरेक दिन यी साइटहरूमा घण्टा बितायौं, र विगतमा YC मार्फत गएका हाम्रा धेरै साथीहरूलाई पनि अन्तर्वार्ता लिन आग्रह गर्यौं। सामान्यतया, हामीले एक महिना अघिको भन्दा बढी गम्भीरताका साथ लगानीकर्ताहरूसँग भेटघाट गर्यौं।

अन्तर्वार्ताको दिन निकै रोचक रह्यो । हाम्रो अन्तर्वार्ता बिहान १० बजेको थियो । हामी चाँडै आइपुग्यौं। मेरो लागि, अन्तर्वार्ताको दिन एक निश्चित चुनौती थियो। मेरो कम्पनीले अझै प्रस्ट रूपमा टेक अफ नगरेको हुनाले, मैले OpenAI मा प्रोबेशनरी अवधि सुरु गरेर मेरो समय लगानीलाई विविधीकरण गरें। ओपनएआईका सह-संस्थापकहरूमध्ये एक, साम अल्टम्यान वाई कम्बिनेटरका अध्यक्ष पनि थिए। यदि मैले उहाँसँग अन्तर्वार्ता लिन्छु र उसले मेरो आवेदनमा ओपनएआई देख्यो भने, उसले मेरो प्रोबेशनरी अवधिमा मेरो प्रबन्धकलाई मेरो प्रगतिको बारेमा सोध्नेछ भन्नेमा कुनै शंका छैन। यदि म Y कम्बिनेटरमा प्रवेश गरिन भने, OpenAI मा मेरो प्रोबेशनरी अवधि पनि ठूलो शंकामा हुनेछ।

सौभाग्यवश, साम अल्टम्यान हाम्रो अन्तर्वार्ता लिने टोलीमा थिएनन्।

यदि Y कम्बिनेटरले कम्पनीलाई स्वीकार गर्छ भने, तिनीहरूले उही दिन कल गर्छन्। यदि तिनीहरूले यसलाई अस्वीकार गर्छन् भने, तिनीहरूले अर्को दिन किन विस्तृत व्याख्याको साथ इमेल लेख्छन्। तदनुसार, यदि तपाईंले साँझसम्म कल प्राप्त गर्नुभएन भने, यसको मतलब तपाईं भाग्यबाट बाहिर हुनुहुन्छ। र यदि तिनीहरूले फोन गरे, त्यसपछि फोन उठाए बिना, तपाईंले थाहा पाउन सक्नुहुन्छ कि तिनीहरूले हामीलाई लगे। हामीले सहजै अन्तर्वार्ता पास गर्‍यौं; सबै प्रश्नहरू म्यानुअलका थिए। हामी प्रेरित भएर बाहिर निस्कियौं र उत्तरी फ्लीटमा गयौं। आधा घण्टा बित्यो, हामी शहरबाट दस मिनेटमा थियौं, जब हामीलाई फोन आयो।

Y कम्बिनेटरमा प्रवेश गर्नु सिलिकन भ्यालीमा कम्पनी निर्माण गर्ने लगभग हरेक व्यक्तिको सपना हो। फोनको घण्टी बज्दाको त्यो क्षण मेरो करियरको शीर्ष ३ सबैभन्दा अविस्मरणीय क्षणहरू मध्ये एक हो। अगाडि हेर्दै, तीन मध्ये दोस्रो एकै दिन केही घण्टा पछि हुनेछ।

अर्को छेउको केटीले हाम्रो स्वागतको खबरले हामीलाई खुसी पार्न कुनै हतार गरेन। उनले हामीलाई बताइन् कि उनीहरूले दोस्रो अन्तर्वार्ता लिन आवश्यक छ। यो एक दुर्लभ घटना हो, तर यो इन्टरनेट मा पनि लेखिएको थियो। चाखलाग्दो कुरा के छ भने, तथ्याङ्कका अनुसार, दोस्रो अन्तर्वार्ताको लागि बोलाउने कम्पनीहरू मध्ये, उही 50% ले स्वीकार गर्दछ, त्यो हो, हामीले फिर्ता गर्नुपर्ने तथ्यले हामीलाई YC मा प्रवेश गर्ने वा नगर्ने बारे 0 नयाँ जानकारी दिन्छ।

हामी फर्कियौं र फर्कियौं। कोठामा पुग्यौं । सैम अल्टम्यान। दुर्भाग्य…

मैले ओपनएआईमा मेरो प्रबन्धकलाई स्ल्याकमा लेखेँ कि यो हो, म आज Y कम्बिनेटरमा अन्तर्वार्ता लिँदैछु, सामले सायद तपाईलाई लेख्नेछ, अचम्म नमान्नुहोस्। सबै कुरा ठीक भयो, OpenAI मा मेरो प्रबन्धक अधिक सकारात्मक हुन सक्दैन।

दोस्रो अन्तर्वार्ता पाँच मिनेट चल्यो, उनीहरूले केही प्रश्न सोधे, र हामीलाई जान दिनुहोस्। हामीले तिनीहरूलाई चकनाचुर पारेको जस्तो भावना त्यहाँ थिएन। अन्तर्वार्ताको क्रममा केही भएन जस्तो लाग्यो । हामी SF मा गयौं, यस पटक कम प्रेरित। 30 मिनेट पछि तिनीहरूले फेरि फोन गरे। यस पटक हामीले स्वीकार गरेका छौं भनेर घोषणा गर्न।

Y कॉम्बिनेटर

Y Combinator मा अनुभव धेरै उपयोगी र रोचक थियो। हप्तामा एक पटक, मंगलबार, हामी माउन्टेन भ्यूमा उनीहरूको मुख्यालय जानुपर्थ्यो, जहाँ हामी अनुभवी केटाहरूसँग साना समूहमा बस्यौं र उनीहरूसँग हाम्रो प्रगति र समस्याहरू साझा गर्यौं, र उनीहरूले हामीसँग सम्भावित समाधानहरू छलफल गर्थे। प्रत्येक मंगलबारको अन्त्यमा, डिनरको समयमा, विभिन्न सफल उद्यमीहरूले आफ्नो अनुभव र अनुभवहरू सुनाए। व्हाट्सएपका निर्माताहरूले अन्तिम डिनरमा बोलेका थिए, यो धेरै रोमाञ्चक थियो।

कोहोर्टमा अन्य युवा कम्पनीहरूसँगको सञ्चार पनि रोचक थियो। सबैका लागि फरक विचार, फरक टोली, फरक कथाहरू। तिनीहरूले खुशीसाथ हाम्रा सहायकहरूको प्रोटोटाइपहरू स्थापना गरे र तिनीहरूको प्रभाव साझा गरे, र हामीले तिनीहरूको सेवाहरूको प्रोटोटाइपहरू प्रयोग गर्यौं।

थप रूपमा, एउटा पोर्टल सिर्जना गरिएको थियो जसमा हामी कुनै पनि समयमा कम्पनी निर्माणका विभिन्न क्षेत्रहरूमा अनुभव भएका विभिन्न स्मार्ट केटाहरूसँग बैठकहरू सिर्जना गर्न सक्छौं: बिक्री, मार्केटिंग, प्रयोगकर्ता अध्ययन, डिजाइन, UX। हामीले यसलाई धेरै प्रयोग गर्यौं र धेरै अनुभव प्राप्त गर्यौं। लगभग सधैं यी केटाहरू उत्तरी फ्लीटमा थिए, त्यसैले तिनीहरूले टाढा यात्रा पनि गर्नुपर्दैन। अक्सर तपाईंलाई कार पनि चाहिँदैन।

अर्को सह-संस्थापक खोज्नुहोस्

तपाईं सँगै कम्पनी बढाउन सक्नुहुन्न। तर हामीसँग $150K छ जुन YC ले कार्यक्रमको सुरुमा दिन्छ। हामीले मान्छे खोज्नुपर्छ। हामीले के लेख्छौं भन्ने कुरालाई मात्र थाहा छ, कर्मचारीहरूको खोजी अझै पनि हराएको कारण हो, तर सायद हामीले अर्को व्यक्ति भेट्टाउनेछौं जो हामीसँग सह-संस्थापक बन्न चाहन्छौं? मैले कलेजमा ACM ICPC गरें, र मेरो पुस्तामा गरेका धेरै मानिसहरूले अहिले उपत्यकामा सफल क्यारियरहरू पाएका छन्। मैले अहिले SF मा बस्ने मेरा पुराना साथीहरूलाई लेख्न थालें। र उपत्यका एक उपत्यका हुनेछैन यदि पहिलो पाँच सन्देशहरूमा मैले कम्पनी निर्माण गर्न चाहने व्यक्ति फेला पारेन। मेरो एक ICPC साथीकी श्रीमतीले Facebook मा धेरै सफल क्यारियर निर्माण गरिरहेकी थिइन्, तर कम्पनी छोड्ने र सुरु गर्ने विचार गरिरहेकी थिइन्। हामीले उनलाई भेट्यौं। उनी पहिले नै सक्रिय रूपमा सह-संस्थापकहरू खोज्दै थिइन् र मलाई उनको साथी इल्या पोलोसुखिनसँग परिचय गराए। इल्या टेन्सरफ्लो निर्माण गर्ने टोलीका इन्जिनियरहरूमध्ये एक थिए। धेरै बैठकहरू पछि, केटीले फेसबुकमा रहन निर्णय गर्यो, र इल्या तेस्रो संस्थापकको रूपमा हाम्रो कम्पनीमा आए।

घर नजिकै

YC पछि, उद्यम पूंजी लगानी उठाउन अलि सजिलो छ। कार्यक्रमको अन्तिम दिनहरूमा, Y कम्बिनेटरले डेमो डे आयोजना गर्छ जहाँ हामीले १०० लगानीकर्ताहरूलाई पिच गर्छौं। YC ले एउटा प्रणाली बनायो जसमा लगानीकर्ताहरूले प्रस्तुतिको समयमा हामीप्रति चासो देखाउँछन्, र हामीले दिनको अन्त्यमा उनीहरूप्रति चासो व्यक्त गर्छौं, र त्यसपछि त्यहाँ भारित मिलान बनाइन्छ र हामी उनीहरूसँग भेट्छौं। हामीले $100K उठायौं, Ilya र म यस प्रक्रियामा धेरै संलग्न थिएनौं, हामीले कोड लेख्यौं, त्यसैले म धेरै रोचक कथाहरू भन्न सक्दिन। तर त्यहाँ एक छ।

मार्केटिङका ​​लागि, हामीले सान फ्रान्सिस्कोमा शीर्ष अनुसन्धानकर्ताहरू (जसमध्ये धेरै जसो Google ब्रेन, ओपनएआईमा काम गर्छन्, स्ट्यानफोर्ड वा बर्कलेमा अध्ययन गर्छन्, र त्यसैले भौगोलिक रूपमा उपत्यकामा अवस्थित छन्) संग मेसिन लर्निङ बैठकहरू आयोजना गर्यौं र स्थानीय समुदाय निर्माण गर्‍यौं। यी मध्ये एक बैठकमा, हामीले यस क्षेत्रका एकदमै शीर्ष अनुसन्धानकर्ताहरू मध्ये एकलाई हाम्रो सल्लाहकार हुन विश्वस्त गऱ्यौं। हामीले कागजातहरूमा लगभग हस्ताक्षर गरिसकेका थियौं जब एक हप्ता पछि उनले महसुस गरे कि उनको हालको कम्पनीले उनलाई सल्लाहकार बन्न दिँदैन। तर उसले महसुस गर्यो कि उसले हामीलाई निराश पार्दैछ, र त्यसैले उसले सल्लाह दिनुको सट्टा हामीमा मात्र लगानी गर्ने सुझाव दियो। कम्पनी स्केलमा रकम सानो थियो, तर फिल्डमा एक शीर्ष अनुसन्धानकर्ता एक सल्लाहकारको रूपमा मात्र होइन, तर एक लगानीकर्ताको रूपमा धेरै राम्रो थियो।

यो पहिले नै जून 2017 थियो, गुगल पिक्सेल बाहिर आयो र लोकप्रिय थियो। विपरीत, दुर्भाग्यवश, Google सहायक यसमा निर्मित। मैले साथीहरूबाट Pixels उधारो लिएँ, गृह बटन थिचें, र 10 मध्ये 10 पटक मैले "पहिलो पटक प्रयोग गर्नु अघि Google सहायक सेटअप गरेको" देखें। Samsung ले खरिद गरिएको VIV लाई कुनै पनि हिसाबले प्रयोग गरेन, तर यसको सट्टामा हार्डवेयर बटनको साथ Bixby जारी गर्यो, र Bixby लाई फ्ल्यासलाइटको साथ प्रतिस्थापन गर्ने अनुप्रयोगहरू Samsung Store मा लोकप्रिय भए।

यी सबैको पृष्ठभूमिमा, सहायकहरूको भविष्यमा इल्या र मेरो विश्वास कम भयो, र हामीले त्यो कम्पनी छोड्यौं। हामीले तुरुन्तै एउटा नयाँ कम्पनी, Near Inc, हाम्रो Y कम्बिनेटर ब्याज, $400K, र प्रक्रियामा लगानीकर्ताको रूपमा शीर्ष अनुसन्धानकर्ता गुमायौं।

त्यस क्षणमा, हामी दुबै कार्यक्रम संश्लेषणको विषयमा धेरै चासो राखेका थियौं - जब मोडेलहरू आफैले कोड लेख्छन् (वा थप्छन्)। हामीले विषयवस्तुमा छलफल गर्ने निर्णय गर्यौं। तर तपाईं कुनै पनि पैसा बिना जान सक्नुहुन्न, त्यसैले पहिले तपाईंले हराएको $ 400K को लागि बनाउन आवश्यक छ।

उद्यम लगानी

त्यतिबेलासम्म, इल्या र मेरो डेटिङ ग्राफहरू बीच, उपत्यकाका लगभग सबै लगानीकर्ताहरू एक वा दुई हात मिलाउन टाढा थिए, त्यसैले, पहिलो पटक जस्तै, भेट्न धेरै सजिलो थियो। पहिलो बैठकहरू धेरै खराब भयो, र हामीले धेरै अस्वीकारहरू पायौं। मैले यो र अर्को 2 कोष सङ्कलनका लागि सिक्ने क्रममा, पहिलो हो भन्दा पहिले, मैले लगानीकर्ताहरूबाट दर्जनौं NO प्राप्त गर्न आवश्यक छ। पहिलो हो पछि, अर्को हो अर्को 3-5 बैठकहरूमा आउँछ। जसरी त्यहाँ दुई वा तीन हो, त्यहाँ लगभग कुनै पनि NOहरू छैनन्, र सबै YES मध्ये कसलाई लिने भन्ने छनौट गर्न समस्या हुन्छ।

हाम्रो पहिलो हो लगानीकर्ता X बाट आएको हो। म X को बारे मा केहि राम्रो भन्दिन, त्यसैले म उनको नाम उल्लेख गर्दिन। X ले प्रत्येक बैठकमा कम्पनीलाई डाउनग्रेड गर्‍यो र थप सर्तहरू थप्ने प्रयास गर्यो जुन टोली र संस्थापकहरूलाई हानिकारक थियो। हामीले X मा काम गरेको विशेष व्यक्ति ठूलो कोषमा लगानीकर्ताको रूपमा आफ्नो क्यारियरको सुरुमा थियो, र उनको लागि, धेरै लाभदायक सम्झौता बन्द गर्नु उनको क्यारियरको लागि सीढी थियो। र उहाँ बाहेक अरू कसैले हामीलाई हो भनेन, उहाँले जे पनि माग गर्न सक्नुहुन्थ्यो।

X ले हामीलाई अन्य धेरै लगानीकर्ताहरूसँग परिचय गराउनुभयो। लगानीकर्ताहरू एक्लै लगानी गर्न मन पराउँदैनन्, उनीहरू अरूसँग लगानी गर्न रुचाउँछन्। अन्य लगानीकर्ताहरू भएकोले उनीहरूले गल्ती नगर्ने सम्भावना बढी हुन्छ (किनकि अरू कसैले यो राम्रो लगानी हो भन्ने सोच्दछ) र कम्पनीको बाँच्ने सम्भावना बढाउँछ। समस्या यो हो कि यदि X ले हामीलाई Y सँग परिचय गराउनुभयो भने, Y ले त्यसपछि X बिना लगानी गर्दैन, किनभने यो X को अनुहारमा थप्पड हुनेछ, र तिनीहरूले अझै पनि प्राय: एक अर्कासँग व्यवहार गर्नुपर्छ। यी परिचितहरू पछि दोस्रो हो अपेक्षाकृत चाँडै आयो, र त्यसपछि तेस्रो र चौथो। समस्या यो थियो कि X ले हामीबाट सबै रस निचोड गर्न र सबैभन्दा प्रतिकूल परिस्थितिमा हामीलाई पैसा दिन चाहन्थे, र X बाट हाम्रो बारेमा सिकेका अन्य लगानीकर्ताहरू हामीमा राम्रो सर्तहरूमा लगानी गर्न तयार हुन सक्छन्, तर त्यसो गर्न चाहँदैनन्। X फिर्ता भयो

सान फ्रान्सिस्कोमा एक घमाइलो बिहान, मैले निकिता शामगुनोभबाट एउटा पत्र प्राप्त गरें, पहिले नै MemSQL का सीईओ, "एम्प्लीफाइ पार्टनर्समा एलेक्स (नजिक) लाई परिचय दिँदै।" शाब्दिक रूपमा 17 मिनेट पछि, पूर्ण रूपमा स्वतन्त्र र शुद्ध संयोगले, X बाट ठ्याक्कै उही शीर्षकको साथ एउटा पत्र आउँछ। एम्प्लीफाइका केटाहरू अविश्वसनीय रूपमा राम्रो भए। X ले हामीलाई प्रस्ताव गरेका सर्तहरू उनीहरूलाई कठोर देखिन्थ्यो, र उनीहरू हामीमा उचित सर्तहरूमा लगानी गर्न इच्छुक थिए। धेरै लगानीकर्ताहरू एम्प्लीफाइसँगै लगानी गर्न इच्छुक थिए। यस्तो परिस्थितिमा, हामीले लगानी X त्याग्यौं र प्रमुख लगानीकर्ताको रूपमा एम्प्लीफाइसँग एक राउन्ड उठायौं। एम्प्लीफाइ पनि X लाई बाइपास गर्नमा लगानी गर्न पाउँदा खुसी थिएन, तर पहिलो परिचय निकिताबाट आएको हो, X बाट होइन, सबैको बीचमा एक साझा भाषा फेला पर्यो, र कोही पनि कसैलाई अपमानित गरेनन्। यदि निकिताले त्यस दिन १८ मिनेट पछि पत्र पठाएको भए, कुरा अलि जटिल हुन सक्छ।

हामीसँग अब बाँच्नको लागि $800K थियो, र PyTorch मा हार्डकोर मोडलिङले भरिएको एक वर्ष सुरु गर्‍यौं, कार्यक्रम संश्लेषण व्यवहारमा कहाँ लागू गर्न सकिन्छ, र अन्य धेरै रोचक साहसिक कार्यहरू नभएको बुझ्न उपत्यकाका दर्जनौं कम्पनीहरूसँग कुरा गर्दै। जुलाई 2018 सम्म, हामीले NIPS र ICLR मा मोडेलहरू र धेरै लेखहरूमा केही प्रगति गरेका थियौं, तर त्यस समयमा प्राप्त गर्न सकिने स्तरका मोडेलहरू व्यवहारमा कहाँ लागू गर्न सकिन्छ भन्ने कुनै बुझाइ थिएन।

blockchain संग पहिलो परिचित

ब्लकचेनको संसार एकदमै अनौठो संसार हो। मैले धेरै समयसम्म उसलाई जानबूझकर बेवास्ता गरें, तर अन्ततः हाम्रो बाटो काटियो। कार्यक्रम संश्लेषणका लागि अनुप्रयोगहरूको खोजीमा, हामी अन्ततः यो निष्कर्षमा पुग्यौं कि कार्यक्रम संश्लेषणको प्रतिच्छेदन र औपचारिक प्रमाणीकरणको सम्बन्धित विषय स्मार्ट अनुबंधहरूको लागि धेरै उपयोगी हुन सक्छ। हामीलाई ब्लकचेनको बारेमा केही थाहा थिएन, तर मेरा पुराना साथीहरूमा यस विषयमा चासो राख्ने कम्तीमा थोरै भएन भने उपत्यका उपत्यका हुने थिएन। हामीले उनीहरूसँग कुराकानी गर्न थाल्यौं र महसुस गर्यौं कि औपचारिक प्रमाणीकरण राम्रो छ, तर ब्लकचेनमा थप दबाबपूर्ण समस्याहरू छन्। 2018 मा, Ethereum लाई पहिले नै लोड ह्यान्डल गर्न गाह्रो भइरहेको थियो, र एक प्रोटोकल विकास गर्न जुन उल्लेखनीय रूपमा छिटो चल्ने एक धेरै दबाबको मुद्दा थियो।

हामी, निस्सन्देह, यस्तो विचार संग आउन पहिलो देखि टाढा छ, तर बजार को एक द्रुत अध्ययन देखायो कि जब त्यहाँ प्रतिस्पर्धा छ, र उच्च, यो जित्न सम्भव छ। अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, इल्या र म दुबै धेरै राम्रो सिस्टम प्रोग्रामरहरू हौं। MemSQL मा मेरो क्यारियर, पक्कै पनि, PyTorch मा मोडेलहरू निर्माण भन्दा प्रोटोकलहरू विकास गर्न धेरै नजिक थियो, र Google मा Ilya TensorFlow को विकासकर्ताहरू मध्ये एक थियो।

मैले मेरो पूर्व MemSQL सहकर्मीहरू र ICPC दिनहरूबाट मेरो टोलीका साथीहरूसँग यस विचारलाई छलफल गर्न थालें, र मैले कुरा गरेको पाँच मध्ये चार व्यक्तिहरूको लागि द्रुत ब्लकचेन प्रोटोकल निर्माण गर्ने विचार चाखलाग्दो भयो। अगस्ट 2018 मा एक दिनमा, NEAR तीन व्यक्तिबाट बढेर सात भयो, र अर्को हप्तामा हामीले अपरेसन प्रमुख र व्यवसाय विकासको प्रमुखलाई काममा राख्यौं। एकै समयमा, मानिसहरूको स्तर मात्र अविश्वसनीय थियो। सबै इन्जिनियरहरू या त प्रारम्भिक MemSQL टोलीका थिए वा धेरै वर्षदेखि Google र Facebook मा काम गरेका थिए। हामीमध्ये तीनजनाले ICPC स्वर्ण पदक जित्यौं। मूल सात इन्जिनियरहरू मध्ये एकले दुई पटक ICPC जित्यो। त्यसबेला, त्यहाँ छ वटा डबल विश्व च्याम्पियनहरू थिए (आज नौ डबल विश्व च्याम्पियनहरू छन्, तर अहिले तीमध्ये दुई NEAR मा काम गर्छन्, त्यसैले तथ्याङ्कहरू समयसँगै सुधार भएको छ)।

यो विस्फोटक वृद्धि थियो, तर त्यहाँ एक समस्या थियो। कसैले पनि सित्तैमा काम गरेन, र SF को केन्द्रमा रहेको कार्यालय पनि सस्तोबाट टाढा छ, र एक वर्ष पछि $ 800K को बाँकी रहेको नौ जनाका लागि कार्यालय भाडा र उपत्यका-स्तरको तलब कभर गर्न समस्याग्रस्त थियो। बैंकमा शून्य बाँकी रहनु अघि NEAR को अस्तित्वमा १.५ महिना बाँकी छ।

उद्यम पूंजी लगानी फेरि

ह्वाइटबोर्ड कोठामा लगभग 8 वर्षको औसत अनुभवको साथ सात धेरै बलियो प्रणाली प्रोग्रामरहरू भएकोले, हामीले प्रोटोकलको लागि केही उचित डिजाइनको साथ छिटो आउन सक्षम भयौं र लगानीकर्ताहरूसँग कुरा गर्न फर्कियौं। दुर्भाग्यवश, धेरै लगानीकर्ताहरू blockchain बेवास्ता गर्छन्। त्यो समयमा (र अहिले पनि) यस उद्योगमा अवसरवादीहरूको अविश्वसनीय संख्या थियो, र गम्भीर केटाहरू र अवसरवादीहरू बीच भेद गर्न गाह्रो थियो। साधारण लगानीकर्ताहरूले ब्लकचेनलाई वेवास्ता गर्ने भएकोले, हामीले विशेष गरी ब्लकचेनमा लगानी गर्ने लगानीकर्ताहरूकहाँ जानुपर्छ। उपत्यकामा यी मध्ये धेरै पनि छन्, तर यो पूर्णतया फरक सेट हो, ब्लकचेनमा विशेषज्ञता नगर्ने लगानीकर्ताहरूसँग थोरै ओभरल्यापको साथ। धेरै अपेक्षित रूपमा, हामीले हाम्रो डेटिङ स्तम्भमा र त्यस्ता कोषहरूमा एक ह्यान्डशेकमा मानिसहरूसँग अन्त्य गर्यौं। यस्तै एउटा कोष मेटास्टेबल थियो।

Metastable एक शीर्ष कोष हो, र तिनीहरूबाट हो प्राप्त गर्नु भनेको लगभग तुरुन्तै राउन्ड बन्द गर्नु हो। हामी त्यतिबेलासम्म 3-4 NO मा पुगिसकेका थियौं, र कुराकानी गर्न कोषको संख्या द्रुत रूपमा घट्दै गइरहेको थियो, जस्तै NEAR पहिलेको समय थियो जसरी कुनै जीविका बिना छोडिने थियो। Metastable यसमा काम गरिरहेका केही अविश्वसनीय स्मार्ट केटाहरू थिए, जसको काम हाम्रो विचारहरूलाई च्यात्नु र हाम्रो डिजाइनमा स-साना त्रुटिहरू फेला पार्नु थियो। त्यस समयमा हाम्रो डिजाइन धेरै दिन पुरानो भएकोले, त्यो समयमा ब्लकचेनमा हाम्रो अनुभव थियो, मेटास्टेबलसँगको र्‍यालीमा उनीहरूले इल्या र मलाई नष्ट गरे। पिग्गी बैंकमा एनओको संख्या थप एकले बढेको छ।

अर्को दुई हप्ताहरूमा, बोर्डको अगाडि काम जारी रह्यो र डिजाइन केहि गम्भीर रूपमा सँगै आउन थाल्यो। हामीले निश्चित रूपमा मेटास्टेबलसँग हाम्रो बैठक हतार गर्यौं। अहिले बैठक बसेको भए हामीलाई यति सजिलै नष्ट गर्न सम्भव थिएन । तर मेटास्टेबलले हामीसँग दुई हप्ता पछि भेट्ने छैन। के गर्ने?

समाधान खोजिएको छ । इल्याको जन्मदिनको अवसरमा, उनले आफ्नो घरको छतमा बार्बेक्यु राखे (जुन उत्तरी फ्लीटको अपार्टमेन्ट कम्प्लेक्सका धेरै छानाहरू जस्तै राम्रोसँग राखिएको पार्क थियो), जहाँ इभान लगायत सबै नजिकका कर्मचारीहरू र साथीहरूलाई आमन्त्रित गरिएको थियो। बोगाटी, इल्याका साथी जो त्यस समयमा मेटास्टेबलमा काम गर्थे, साथै केही अन्य लगानीकर्ताहरू। बैठक कोठामा लगानीकर्ताहरूलाई पिच गर्ने विपरित, बारबेक्यू सम्पूर्ण NEAR टोलीका लागि क्याजुअल सेटिङमा, हातमा बियर, इभान र अन्य लगानीकर्ताहरूसँग हाम्रो हालको डिजाइन र लक्ष्यहरूको बारेमा कुराकानी गर्ने अवसर थियो। बार्बेक्युको अन्त्यतिर, इभान हामीकहाँ आए र भने कि यो हाम्रो लागि फेरि भेट्नको लागि अर्थपूर्ण हुन्छ जस्तो देखिन्छ।

यो बैठक धेरै राम्रो भयो, र Ilya र म कपटी प्रश्नहरु देखि डिजाइन को रक्षा गर्न सक्षम थिए। मेटास्टेबलले हामीलाई यसको संस्थापक नवल रविकान्तसँग केही दिन पछि एन्जेलिस्ट अफिसमा भेट्न आमन्त्रित गर्‍यो। अफिस पूरै खाली थियो, किनकि लगभग पूरै कम्पनी बर्निङ म्यानमा गएको थियो। यस बैठकमा, NO लाई हो मा परिणत भयो, र NEAR अब मृत्युको कगारमा थिएन। र्‍याली सकियो, हामी लिफ्टमा चढ्यौं। मेटास्टेबलले हामीमा लगानी गरिरहेको समाचार चाँडै फैलियो। लिफ्ट अझै पहिलो तल्लामा पुगेको थिएन जब दोस्रो हो, उच्च कोषबाट पनि, हाम्रो तर्फबाट कुनै सहभागिता बिना हाम्रो मेलमा आइपुग्यो। त्यो फन्डरेजमा कुनै थप NO थिएन, र एक हप्ता पछि हामीले सीमित राउन्डमा उत्कृष्ट प्रस्तावहरू फिट गर्न ब्याकप्याक समस्या समाधान गर्दै थियौं।

एउटा महत्त्वपूर्ण टेकअवे: उपत्यकामा, व्यक्तिगत स्पर्श कहिलेकाहीँ राम्रो प्रस्तुति वा राम्रोसँग डिजाइन गरिएको डिजाइन भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण हुन्छ। कम्पनीको जीवनको प्रारम्भिक चरणहरूमा, लगानीकर्ताहरूले बुझ्छन् कि एक विशेष उत्पादन वा डिजाइन धेरै पटक परिवर्तन हुनेछ, र त्यसैले टोलीमा धेरै ध्यान केन्द्रित गर्दछ र चाँडै दोहोर्याउने इच्छा। 

गति सबैभन्दा ठूलो समस्या होइन

2018 को अन्त्यमा, हामी ETH सान फ्रान्सिस्को ह्याकाथनमा गयौं। यो Ethereum लाई समर्पित संसारभरका धेरै ह्याकाथनहरू मध्ये एक हो। ह्याकाथनमा हामीसँग एउटा ठूलो टोली थियो जुन NEAR र Ether बीचको पुलको पहिलो संस्करण निर्माण गर्न चाहन्थे।

म टोलीबाट अलग भएँ र फरक बाटो लिने निर्णय गरें। मैले इकोसिस्टमका प्रख्यात प्रभावकार भ्लाद जाम्फिरलाई भेट्टाएँ जसले इथरियमका लागि शार्डिङको आफ्नो संस्करण लेख्दै थिए, उहाँलाई भेटे र भने, "नमस्ते, भ्लाड, मैले मेमएसक्यूएलमा शार्डिङ लेखेँ, एउटै टोलीमा भाग लिऔं।" भ्लाड एउटी केटीसँग थियो, र यो उनको अनुहारमा स्पष्ट थियो कि मैले कुराकानीको लागि उत्तम समय रोजेको छैन। तर केटीले भनिन् "यो राम्रो लाग्छ, भ्लाड, तपाईंले उसलाई टोलीमा लिनु पर्छ।" यसरी म भ्लाद जाम्फिरसँगको टोलीमा पुगें, र अर्को २४ घण्टाको लागि मैले उसको डिजाइनले कसरी काम गर्‍यो र उहाँसँग प्रोटोटाइप लेखेको सिकें।

हामीले ह्याकाथन जित्यौं। तर त्यो सबैभन्दा रोचक कुरा थिएन। सबैभन्दा चाखलाग्दो कुरा यो हो कि उसले र मैले पहिले नै लगभग स्क्र्याचबाट लेखिसकेका थिए परमाणु लेनदेन को प्रोटोटाइप शार्डहरू बीच, हाम्रो मुख्य टोली, जसले पुल लेख्ने योजना बनाएको थियो, अहिलेसम्म काम सुरु गरेको छैन। तिनीहरू अझै पनि एकताको लागि स्थानीय विकासको वातावरण स्थापित गर्न खोजिरहेका थिए।

यस ह्याकाथनको नतिजा र यसलाई पछ्याउने ठूलो संख्यामा प्रयोगकर्ता-अध्ययनहरूको आधारमा, हामीले महसुस गर्यौं कि ब्लकचेनको सबैभन्दा ठूलो समस्या तिनीहरूको गति होइन। सबैभन्दा ठूलो समस्या यो हो कि ब्लकचेन अनुप्रयोगहरू लेख्न अविश्वसनीय रूपमा गाह्रो छ र अन्त प्रयोगकर्ताहरूको लागि प्रयोग गर्न अझ गाह्रो छ। हाम्रो फोकस 2019 मा विस्तार भयो, हामीले प्रयोगकर्ता अनुभव बुझ्ने मानिसहरूलाई ल्यायौं, एउटा टोलीलाई भेला गर्यौं जसको फोकस विशेष रूपमा विकासकर्ता अनुभव हो, र विकासकर्ताहरू र प्रयोगकर्ताहरूको सुविधालाई मुख्य फोकस बनाएको छ।

भवन मान्यता

अर्को राउन्डको बारेमा चिन्ता नगर्न बैंकमा पर्याप्त पैसाको साथ, र कोड लेख्ने र डिजाइनमा काम गर्ने बलियो टोलीले, अब पहिचानमा काम गर्ने समय आएको थियो।

हामीले भर्खरै सुरु गर्दै थियौं, र हाम्रा प्रतिस्पर्धीहरूसँग पहिले नै ठूलो फ्यान आधारहरू थिए। के त्यहाँ कुनै तरिकाले यी फ्यान आधारहरूमा पुग्ने तरिका छ ताकि सबैलाई फाइदा हुन्छ? हामी एक बिहान सान फ्रान्सिस्कोको रेड डोर कफी शपमा सानो समूहमा बसिरहेका थियौं जब दिमागमा एउटा अभूतपूर्व विचार आयो। यस्तो संसारमा जहाँ दर्जनौं प्रोटोकलहरू अर्को ठूलो कुरा हुन प्रतिस्पर्धा गर्छन्, मानिसहरूसँग वास्तवमा तिनीहरूको आफ्नै मार्केटिङ सामग्री बाहेक यी प्रोटोकलहरूको बारेमा जानकारीको कुनै स्रोत छैन। यो राम्रो हुनेछ यदि कोही पर्याप्त स्मार्टले अनुसन्धानकर्ताहरू र त्यस्ता प्रोटोकलहरूको विकासकर्ताहरूसँग बोर्डको अगाडि उभिएर तिनीहरूलाई रद्दीटोकरीमा फाल्ने हो। यी भिडियोहरू सबैका लागि राम्रो छन्। तिनीहरूका लागि (यदि तिनीहरू च्यातिएनन्) किनभने तिनीहरूको समुदायले तिनीहरूको डिजाइन घाँस होइन भनेर देख्न सक्छ। हाम्रो लागि, यो उनीहरूको समुदायद्वारा ध्यान दिने अवसर हो, र राम्रो विचारहरू सिक्ने अवसर पनि हो। NEAR सहित लगभग सबै प्रोटोकलहरू खुला रूपमा विकसित हुन्छन्, त्यसैले विचारहरू र कोडहरू समग्र रूपमा लुकेका छैनन्, तर यी विचारहरू कहिलेकाहीं फेला पार्न गाह्रो हुन सक्छ। तपाईं एक स्मार्ट व्यक्ति संग बोर्ड को सामने एक घण्टा मा धेरै सिक्न सक्नुहुन्छ।

उपत्यका एक पटक फेरि उपयोगी साबित भयो। NEAR एक मात्र प्रोटोकलबाट टाढा छ जसको उत्तरी फ्लीटमा कार्यालय छ, र त्यस्ता भिडियोहरू रेकर्ड गर्ने विचारलाई अन्य प्रोटोकलका विकासकर्ताहरूले ठूलो उत्साहका साथ भेटेका थिए। हामीले उत्तरी फ्लीटमा भौगोलिक रूपमा रहेका केटाहरूसँग भिडियो रेकर्ड गर्नको लागि पहिलो बैठकहरू क्यालेन्डरमा तुरुन्तै राख्यौं, र आजको लागि यस्ता भिडियोहरू लगभग चालीस पहिले नै।

त्यसपछिका महिनाहरूमा, हामीले सम्मेलनहरूमा अनगिन्ती मानिसहरूलाई भेट्यौं जसले पहिलो पटक ती भिडियोहरूबाट NEAR बारे जानेका थिए, र कम्तिमा दुईवटा NEAR डिजाइन समाधानहरू ती भिडियोहरूबाट जानकारी अनुकूलन गर्ने परिणामको रूपमा आएका थिए, त्यसैले यो विचारले राम्रो काम गर्यो। मार्केटिङ चाल र अवसरको रूपमा। सकेसम्म चाँडो उद्योगमा नवीनतम सफलताहरू पत्ता लगाउनुहोस्।

थप ईतिहास

टोली बढ्दै थियो, र स्टार्टअपको जीवनमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको विकासलाई समर्थन गर्न पर्याप्त वित्त हुनु हो। तेस्रो कोष सङ्कलन पनि तुरुन्तै सफलतापूर्वक सुरु भएन, हामीले धेरै NO प्राप्त गर्यौं, तर एउटा हो फेरि सबै कुरा उल्टो भयो, र हामीले यसलाई तुरुन्तै बन्द गर्यौं । यस वर्षको सुरुमा चौथो कोष सङ्कलन YES सँग तुरुन्तै सुरु भयो, हामीले सिद्धान्त र ब्लकचेनको क्षेत्रमा शीर्ष कोष Andreessen Horowitz बाट कोष प्राप्त गर्‍यौं, र a16z लगानीकर्ताको रूपमा राउन्ड धेरै चाँडै बन्द भयो। अन्तिम चरणमा हामीले $21.6M उठायौं.

कोरोनाभाइरसले प्रक्रियामा आफ्नै समायोजन गरेको छ। महामारीको अघि नै, हामीले टाढाबाट मानिसहरूलाई काममा राख्न थाल्यौं, र जब आधिकारिक तालाबन्दी सुरु हुनुभन्दा दुई हप्ता अघि मार्चमा मुख्यालय बन्द गर्ने निर्णय गरियो, हामीले स्थानीय उम्मेद्वारहरूलाई प्राथमिकता दिन पूर्ण रूपमा बन्द गर्यौं, र आज NEAR एउटा ठूलो वितरण कम्पनी हो।

यस वर्षको अप्रिलमा, हामीले प्रक्षेपण प्रक्रिया सुरु गर्‍यौं। सेप्टेम्बर सम्म, हामीले सबै नोडहरू आफैंलाई समर्थन गर्यौं, र प्रोटोकल केन्द्रीकृत ढाँचामा सञ्चालन भयो। अब नोडहरू बिस्तारै समुदायबाट नोडहरूद्वारा प्रतिस्थापन हुँदैछन्, र सेप्टेम्बर 24 मा हामी हाम्रा सबै नोडहरू निभाउनेछौं, जुन वास्तवमा त्यो दिन हुनेछ जब NEAR खाली हुन्छ र हामीले यसमा कुनै नियन्त्रण गुमाउनेछौं।

विकास त्यहाँ समाप्त हुँदैन। प्रोटोकलमा नयाँ संस्करणहरूमा निर्मित माइग्रेसन मेकानिजम छ, र त्यहाँ अझै धेरै कामहरू छन्।

निष्कर्षमा

यो NEAR कर्पोरेट ब्लगमा पहिलो पोस्ट हो। आउँदो महिनाहरूमा, म तपाईंलाई कसरी NEAR ले काम गर्छ, यो बिना भन्दा राम्रो सुविधाजनक ब्लकचेन प्रोटोकलको साथ संसार किन राम्रो छ, र विकासको क्रममा हामीले कस्ता चाखलाग्दो एल्गोरिदम र समस्याहरू समाधान गर्यौं भनेर बताउनेछु: शार्डिङ, अनियमित संख्या उत्पादन, सहमति एल्गोरिदम, ब्रिजहरू अन्य चेन, तथाकथित लेयर 2 प्रोटोकल र अधिक। हामीले लोकप्रिय विज्ञान र गहन प्राविधिक पोष्टहरूको राम्रो संयोजन तयार गरेका छौं।

अब गहिरो खन्न चाहनेहरूको लागि स्रोतहरूको सानो सूची:

1. NEAR अन्तर्गतको विकास कस्तो देखिन्छ हेर्नुहोस्, र तपाईं अनलाइन IDE मा प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ यहाँ.

2. प्रोटोकल कोड खुला छ, तपाइँ यसलाई स्प्याटुला संग छान्न सक्नुहुन्छ यहाँ.

3. यदि तपाइँ नेटवर्कमा तपाइँको आफ्नै नोड सुरु गर्न र यसको विकेन्द्रीकरणमा मद्दत गर्न चाहनुहुन्छ भने, तपाइँ कार्यक्रममा सामेल हुन सक्नुहुन्छ दांव युद्धहरू। त्यहाँ एक रूसी बोल्ने छ टेलिग्राम समुदाय, जहाँ मानिसहरू कार्यक्रम मार्फत गएका छन् र नोडहरू चलाउँछन् र प्रक्रियामा मद्दत गर्न सक्छन्।

4. अंग्रेजीमा विस्तृत विकासकर्ता कागजात उपलब्ध छ यहाँ.

5. तपाईं पहिले नै उल्लेख मा रूसी मा सबै समाचार पालन गर्न सक्नुहुन्छ टेलिग्राम समूह, र in VKontakte मा समूह

अन्तमा, हिजो अघिल्लो दिन हामीले $ 50K को पुरस्कार कोषको साथ अनलाइन ह्याकाथन सुरु गर्यौं, जहाँ NEAR र Ethereum बीचको पुल प्रयोग गर्ने रोचक अनुप्रयोगहरू लेख्न प्रस्ताव गरिएको छ। थप जानकारी (अंग्रेजीमा) यहाँ.

Встреч скорых встреч!

स्रोत: www.habr.com