सफल आईटी कार्यको लागि आवश्यक तीन घटकहरूको बारेमा

यो छोटो पोस्ट लेखहरूको "कसरी तपाईंको नेटवर्क इन्फ्रास्ट्रक्चरको नियन्त्रण लिने" श्रृंखलाको लागि महत्त्वपूर्ण थप हो। श्रृंखला र लिङ्कहरूमा सबै लेखहरूको सामग्रीहरू फेला पार्न सकिन्छ यहाँ.

यो किन काम गर्दैन?

यदि तपाइँ वर्णित लागू गर्न प्रयास गर्नुहुन्छ यस लेखमा तपाईंको कम्पनीमा प्रक्रियाहरू र निर्णयहरू, त्यसपछि तपाईंले महसुस गर्नुहुन्छ कि यसले तपाईंको लागि काम नगर्न सक्छ।

उदाहरणका लागि, पहुँच प्रदान गर्ने प्रक्रियालाई लिऔं।
यो प्रक्रिया "सुरु गर्न" को लागी तपाईले निम्न गर्नु पर्छ

• सबै टिकटहरू अन्य प्राविधिक विभागहरू मार्फत तपाईंलाई पठाइन्छ भनी सहमत हुनुहोस्
• सुनिश्चित गर्नुहोस् कि यी विभागहरू तिनीहरूबाट गुजरने सबै अनुरोधहरू लग गर्न सहमत छन्
• गैर-प्राविधिक विभागका प्रमुखहरूलाई यी पहुँच सूचीहरूको सान्दर्भिकता अनुगमन गर्न बाध्य पार्नुहोस्

र कसरी यी मानिसहरूलाई बरु थकाऊ, जिम्मेवार र, ठूलो, गैर-कोर काम गर्न मनाउने? वैसे, तपाईं तिनीहरूको मालिक होइन।

उपयुक्तता र तर्कसंगतताको तर्कले काम नगर्न सक्छ किनभने यो अरूलाई त्यति व्यावहारिक नदेखिन सक्छ। यो स्पष्ट छ कि सामान्यतया यो सबै संगठित गर्ने तपाईंको जिम्मेवारी होइन, यो व्यवस्थापनलाई मनाउन पर्याप्त छ। तर कुरा के हो भने कर्मचारीको इच्छाविपरीत यसो गरियो भने द्वन्द्व र राजनीतिक खेल निम्त्याउन सक्छ । र यो, निस्सन्देह, प्रभावकारी काम मा हस्तक्षेप हुनेछ।

यो मलाई स्पष्ट देखिन्छ कि यदि तपाईंसँग पेशेवरहरूको टोली छ भने, संयुक्त कार्यहरू सँगै समावेश गर्ने निर्णयहरू लिनु राम्रो हुन्छ र सँगै उत्तम खोज्नुहोस्। तर यसका लागि राम्रो प्राविधिक ज्ञान र यसका लागि कुन प्रक्रिया चाहिन्छ भन्ने ज्ञान मात्र होइन अरू केही हुनुपर्छ।

"तपाईको नेटवर्क पूर्वाधारको नियन्त्रण कसरी लिने" लेखहरूको श्रृंखलामा भएको र वर्णन गरिने सबै कुरा प्रमाणित प्रक्रियाहरू र प्रमाणित समाधानहरू हुन्। काम गर्छन्।

कुनै कुरा तपाईंका लागि लागू नहुनु वा काम नगर्नुको कारणहरू फरक हुन सक्छन्, उदाहरणका लागि, प्राविधिक विभागमा फरक विभाग संरचना वा विभिन्न नेटवर्क आवश्यकताहरू र निस्सन्देह, समाधान छलफल गरी तपाईंको परिस्थितिमा अनुकूलित हुनुपर्छ, तर यो धेरै महत्त्वपूर्ण छ कि यसले तपाइँको कम्पनीमा कस्तो प्रकारको सम्बन्ध खेती गरिन्छ, व्यवस्थापनले कस्तो संचारको शैली सेट गरेको छ, त्यहाँ के सामान्य प्रक्रियाहरू छन्।

तीन घटक

यसले नेस्टिङमा परिणाम दिन्छ:

• तपाइँसँग प्राविधिक ज्ञानको सन्दर्भमा बलियो टोली हुन सक्छ, तर यदि त्यहाँ कुनै प्रमाणित र स्पष्ट प्रक्रियाहरू छैनन् भने, तपाइँ यस ज्ञानबाट प्रभावकारी रूपमा लाभ उठाउन सक्षम हुनुहुने छैन।
• तपाईंसँग एक बलियो प्राविधिक टोली र कार्य प्रक्रियाहरू सिर्जना गर्ने ज्ञान र क्षमता हुन सक्छ, तर यदि तपाईंसँग उपयुक्त सम्बन्धहरू छैनन् भने तपाईंले तिनीहरूलाई दिइएको कम्पनीमा पूर्ण रूपमा लागू गर्न सक्नुहुन्न।

त्यो हो, हामीसँग "ज्ञान" को एक निश्चित पदानुक्रम छ। तिनीहरूलाई कल गरौं

• प्राविधिक ज्ञान
• प्रक्रियाहरू
• सम्बन्ध

सबै तीन कम्पोनेन्टहरू महत्त्वपूर्ण छन्, र धेरै आधुनिक समाधानहरू (उदाहरणका लागि, DevOps दृष्टिकोण) लाई सबै तीन तहहरूको विकास आवश्यक छ। यो बिना काम हुनेछैन।

स्रोत: www.habr.com