साझेदारी सम्झौता वा कसरी सुरुमा तपाईंको व्यवसायलाई बर्बाद नगर्ने

कल्पना गर्नुहोस् कि तपाइँ, तपाइँको सहकर्मी, एक अग्रणी प्रोग्रामर, जसको साथ तपाइँ गत 4 वर्ष देखि बैंक मा काम गरिरहनुभएको छ, एक अकल्पनीय कुरा संग आउनुभएको छ जुन बजारलाई यति धेरै आवश्यक छ। तपाईंले राम्रो व्यापार मोडेल रोज्नुभएको छ र बलियो केटाहरू तपाईंको टोलीमा सामेल भएका छन्। तपाईंको विचारले धेरै ठोस सुविधाहरू प्राप्त गरेको छ र व्यवसायले व्यावहारिक रूपमा पैसा कमाउन सुरु गरेको छ।

यदि तपाईंले सरसफाइका नियमहरू बिलकुलै पालना गर्नुभएन भने, विषाक्त, असंगत, स्वार्थी, अरूलाई धोका दिनुभयो भने, तपाईंले पहिलो पैसा प्राप्त गर्नुहुनेछैन। कल्पना गरौं कि सबै ठीक छ, तपाईं सबै महान हुनुहुन्छ, र समय टाढा छैन जब तपाईंले आफ्नो पहिलो गम्भीर नाफा कमाउनुहुनेछ। यहाँ हावामा भएका महलहरू, जुन टोलीका प्रत्येक सदस्यले धेरै सावधानीपूर्वक निर्माण गरेका थिए, भत्किरहेका छन्। पहिलोले सोचे कि उनी चार्जमा छन् र उसले नाफाको 80% लिनेछ, किनकि उसले कार बेचेको थियो र सुरुमा सम्पूर्ण टोली उनको पैसामा चलेको थियो। दोस्रोले सोचे कि दुई संस्थापकहरूले प्रत्येकले 50% प्राप्त गर्नेछन्, किनकि उहाँ एक प्रोग्रामर हुनुहुन्छ र धेरै अनुप्रयोग सिर्जना गर्नुभयो जसमा सबैले पैसा कमाउँदैछन्। तेस्रो र चौथोले पैसा आउने बित्तिकै व्यापारमा भाग लिने सोचेका थिए, किनकि उनीहरूले करिब चौबीसै घण्टा काम गरे र एउटै बैंकमा पाउन सक्ने भन्दा धेरै कम प्राप्त गरे।

जसका कारण व्यवसाय धरापमा परेको छ । तर यो सबै किनारमा सही सहमति संग जोगिन सकिन्थ्यो। कसरी? सञ्चार र साझेदारी सम्झौताको संयुक्त तयारी मार्फत।

साझेदारी सम्झौता सम्बन्धको आधार र आवश्यक कानुनी कागजातहरू तयार गर्ने आधार हो। यस लेखमा म कानुनी मुद्दाहरूमा छुने छैन, किनकि मुख्य कुरा सम्झौतामा आउनु हो, र वकीलहरूले तपाईंलाई आवश्यक कागजातहरूमा हस्ताक्षर गर्न मद्दत गर्नेछन्। मेरो आफ्नै अनुभवबाट, म तपाईलाई बताउनेछु कि व्यवसाय स्वच्छता नियमहरूको पालना गर्न असफल हुन सक्छ। आखिर, साझेदारी सम्झौताको मुख्य कार्य भनेको मानिसहरूलाई सम्झौताको सम्झना गराउनु हो। यदि केहि गलत हुन थाल्छ भने, तपाइँ जहिले पनि कागजात निकाल्न सक्नुहुन्छ र तपाइँको साझेदारहरूलाई तपाइँ कसरी सहमत हुनुभयो देखाउन सक्नुहुन्छ। सामान्यतया यो पर्याप्त छ।

सबैले सायद सुनेका छन् कि तपाइँ साथीहरूसँग व्यापार सुरु गर्न सक्नुहुन्न, तपाइँ किनारमा वार्ता गर्न सक्नुहुन्न, तपाइँ साथीहरूलाई कर्मचारीको रूपमा भाडामा लिन सक्नुहुन्न, आदि। त्यसोभए, मैले यी सबै गल्तीहरू गरिसकेको छु र म भन्न सक्छु कि यो एक अमूल्य अनुभव हो जुन म तपाईंसँग साझा गर्न चाहन्छु।

Dima

हामी मिल्ने साथी थियौं। हामीले भौतिकी र गणित लिसेममा सँगै अध्ययन गर्यौं, ओलम्पिकमा गयौं, कन्सर्टमा गयौं, मेटालिका सुन्यौं। उहाँ MIPT मा प्रवेश गर्नुभयो, म MEPhI मा प्रवेश गर्नुभयो। यो सबै समय हामीले कुरा गर्यौं, साथी बनायौं, गीतहरू लेख्यौं, dacha मा बारबेक्यू। कलेजबाट स्नातक गरेपछि, दुवै, वैसे, सम्मान संग, एउटै स्नातक स्कूल गए। तर मेरो खल्तीमा पैसा थिएन । हामी मध्ये कसैले पनि विज्ञानमा जाने योजना बनाएका थिएनौं। र, मेरो dacha मा बसेर, र स्वतन्त्र रहँदा कसरी पैसा कमाउने भनेर सोच्दै, हामीले निर्णय गर्यौं कि हामी व्यापारमा जानुपर्छ। एक महिना पछि, LLC दर्ता भयो, र 22 वर्षको उमेरमा म महानिर्देशक भएँ। हामीले साना व्यवसायहरूमा इलेक्ट्रोनिक कागजात व्यवस्थापन प्रणालीहरू लागू गर्ने हाम्रो दक्षताहरू बेच्न थाल्यौं, जुन हामीले संस्थानमा हाम्रो अन्तिम वर्षहरूमा काम गर्दा हासिल गरेका थियौं। अझ स्पष्ट रूपमा, यी दिमाका दक्षताहरू थिए; मेरो अन्तिम वर्षहरूमा मैले थोरै काम गरें र धेरै अध्ययन गरें।

पहिलो वर्ष राम्रो गयो, तर दोस्रोले हामीलाई आठौं-नवौं वर्षको संकट र विशेष गरी साना व्यवसायहरूमा कागजात प्रवाहको मागमा तीव्र गिरावट दियो। यो राम्रो छ कि हामीसँग हाम्रो स्टाफमा प्रोग्रामर र एसईओ विशेषज्ञ थिए र हामीले पूर्ण रूपमा वेबसाइट विकास र इन्टरनेट मार्केटिङमा स्विच गर्यौं। संकटको समयमा, विज्ञापन राम्रोसँग बढ्यो, र त्यहाँ धेरै आदेशहरू थिए। तर एक दिन दिमा म कहाँ आउँछन् र भन्छिन्: "कोल्या, मैले मेरो कम्पनी दर्ता गरें, हामी छुट्टिएका छौं।" त्यतिबेला मेरो लागि झट्का थियो । मायालु केटीले भनेझैं: "कोल्या, मैले अरू कोही भेट्टाएँ, हामी छुट्टै बाटोमा जाऔं!" झगडा गर्नुको कुनै अर्थ थिएन । हामीले सबै कुरा सभ्य ढंगले र कुनै ठूलो त्रासदी बिना गर्यौं। तिनीहरू मेरो घरमा बसे र मलाई के भइरहेको छ र उहाँलाई के हुँदैछ भनेर कागजको टुक्रामा लेखे। अब दिमाको सफल व्यवसाय छ जुन देश भन्दा बाहिर जान्छ, र हामी साथी बनिरहन्छौं, जसको बारेमा म धेरै खुसी छु।

परिणाम: माइनस 5 मध्ये 9 जना, माइनस 5 ठूला ग्राहक 8 मध्ये र माइनस इन्टरनेट मार्केटिङको सम्पूर्ण दिशा, केवल वेबसाइट विकास बाँकी छ।

निष्कर्षमा: उहाँसँग हाम्रो खासै मन–मुटुको कुरा भएन, कस्का लागि महत्वपूर्ण ? मलाई थाहा थिएन कि दिमाको लागि पहिलो हुनु, ब्रान्डको अनुहार हुनु र उनको निर्देशनको लागि पूर्ण रूपमा जिम्मेवार हुनु महत्त्वपूर्ण थियो। त्यसोभए हामीले उहाँसँग पहिले नै कुरा गरेका थियौं, हामी कहाँ जाँदैछौं, कसरी र कस्तो साझेदारीमा सहमति जनाएका थियौं भने ब्रेक हुने थिएन। हामीले साथीको रूपमा कुराकानी गर्न जारी राख्यौं, तर हामीले साझेदारको रूपमा संवाद गर्नुपर्थ्यो। सञ्चार सबै कुराको कुञ्जी हो।

साशा

दिमाबाट मेरो "तलाक" पछि, म उत्कृष्ट वेब स्टुडियोसँग काम गर्न भाग्यशाली थिएँ, जसको निर्देशक र सह-मालिक साशा थिए। एउटै अफिसमा सँगै बस्यौँ, १० जना छन्, मसँग ४ जना छन्, र संयुक्त आयोजना गर्न थाल्यौँ । मैले परियोजनाहरू बिक्री र व्यवस्थापन गरें। हामीले अनिवार्य रूपमा विकासकर्ता र डिजाइनरहरूको स्रोत साझा गर्यौं। मसँग MODx मा वेबसाइटहरू बनाउने प्रोग्रामरहरू छन्, तिनीहरूको - Bitrix मा। म भन्न चाहन्न कि हामी साथीहरू थियौं, तर हामीले नियमित रूपमा संयुक्त पार्टीहरू र कर्पोरेट कार्यक्रमहरू आयोजना गर्यौं। मैले त्यतिबेला सोचे जस्तै, हामी राम्रो साझेदार हौं र एकअर्कालाई राम्ररी बुझेका थियौं। त्यसपछि हामीले धेरै रोचक परियोजनाहरू बनायौं: एक दूरी शिक्षा प्रणाली, मस्को क्षेत्रको शिक्षा मन्त्रालयको लागि भिडियो च्याट प्रणाली, रूसमा स्मृति चिन्हहरूको सबैभन्दा ठूलो आपूर्तिकर्ताको लागि अनलाइन स्टोर। थप रूपमा, मैले मस्कोसँग काम गर्न र तिनीहरूको वेबसाइटहरूको लागि समर्थन सेवाहरू उपलब्ध गराउन थालें। यसले मेरो समयको 10% लियो र MODx मा वेबसाइटहरू उत्पादन गर्ने दिशा बन्द गर्नुपर्‍यो। मैले सोचें कि हामी एउटै व्यवसाय गर्दैछौं, जहाँ समर्थन र विकास दुबै थियो, कि तिनीहरू मेरा साझेदार थिए, र सामान्य पैसा आउन लागेको थियो र हामी यसलाई सँगै बाँड्न थाल्छौं। तर एक दिन साशासँग कुरा गरेपछि मैले महसुस गरें कि वास्तवमा हामी दुई स्वतन्त्र संस्था हौं। दुबै कम्पनीहरू बढ्दै थिए, र एउटा कार्यालय पर्याप्त थिएन, हामी टाढा गयौं।

परिणाम: वेबसाइट विकासको दिशा माइनस, साथै अपरेटिङ सूचना प्रणालीहरूको बढ्दो व्यापार।

निष्कर्षमा: फेरि समस्या संचारको कमी थियो, मेरो अपेक्षाहरू वास्तवमा के भयो भन्दा फरक थियो। साथै, हामीले पहिले नै कुनै कुरामा छलफल गरेनौं। र यो सानो द्वन्द्व को स्रोत थियो।

आर्टेम

आर्टेम र म साथी थियौं, सँगै फोटो खिच्यौं, र फोटो क्लबमा सक्रिय सहभागी थियौं। उसको आफ्नै "निर्मित" व्यवसाय थियो, मेरो थियो। मलाई लाग्यो आर्टेम एकदमै राम्रो प्रबन्धक हो। र मैले उहाँलाई ईमानदारीपूर्वक ईर्ष्या गरें कि कतै उसको आयको स्थायी स्रोत थियो, जहाँ उनले लगभग केहि गरेनन्, जहाँ उनकी पत्नीले उनलाई मद्दत गरे, जहाँ एक जोडी प्रोग्रामर र एक प्रणाली प्रशासकले उनको लागि टाढाबाट काम गरे, र व्यापारले राम्रो आम्दानी ल्यायो। त्यस समयमा मेरो व्यवसाय धेरै छिटो बढिरहेको थियो र मलाई मद्दत चाहियो। उहाँले मलाई "मित्रतापूर्ण तरिकामा" प्रस्ताव गर्नुभयो। तिनीहरू भन्छन् कि मलाई केहि चाहिँदैन, मसँग पैसा छ, मेरो आफ्नै कम्पनी छ, म सँगै काम गर्न चाहन्छु र म तपाईंलाई मद्दत गर्न चाहन्छु। निस्सन्देह, हामीले किनारमा केहि छलफल गरेनौं। एक वर्ष बित्यो । कम्पनीले ३० जनाभन्दा बढीलाई रोजगारी दिएको छ । कारोवार वार्षिक ५० करोडभन्दा कम थियो । र त्यसपछि हामीलाई द्रुत बृद्धिका साथीहरूले भेटेका थिए - नगद खाली। हामीले नयाँ दायित्वहरू लियौं, तर हामीले उनीहरूका लागि पैसा प्राप्त गरेका छैनौं, किनकि उनीहरूले हामीलाई एक वर्षसम्म ढिलाइ गरे। वास्तवमा, त्यस समयमा कम्पनीमा एक संकट थियो, र मलाई लाग्यो कि यसको लागि म दोषी छु। समयमै पारिश्रमिक दिन सकेनौँ । यो धेरै पीडादायी र गाह्रो थियो। पारिश्रमिक तिर्ने वित्तपोषणको बोझ ममाथि पर्यो, मैले सकेसम्म मेहनत गरें, मेरा साथीहरूलाई थाहा छ। नतिजाको रूपमा, मैले व्यवसाय छोडे, आर्टेम यसको महानिर्देशक बने। मैले अपरेशनबाट अवकाश लिएँ। आर्टेमले परिस्थितिलाई सुधार्न, मानिसहरूलाई शान्त पार्न र व्यापारलाई विविधीकरण गर्न सक्षम हुनेछ भन्ने कुरामा म इमानदारीपूर्वक विश्वास गर्छु। तर यो फरक भयो। आर्टेम र धेरै मानिसहरूले रक्तपातपूर्ण सरकारी अनुबंध बिना, समस्या र अनावश्यक गिट्टी बिना नयाँ कम्पनी सिर्जना गरे। नतिजा अर्को सानो "निर्मित" व्यवसाय हो, स्थिर रूपमा सञ्चालन गर्न सक्षम र स्थिर आय उत्पन्न गर्न सक्षम।

परिणाम: माइनस 15 जना, विकास विभाग माइनस, सम्पूर्ण व्यवस्थापन टोली माइनस, मलाई व्यावहारिक रूपमा ध्वस्त भएको व्यवसाय र हाम्रो भित्रको विकासको साथ सानो स्पिन-अफ छोडियो।

निष्कर्षमा: मेरो विश्वास, अहंकार र गुलाब रङको चश्माले मलाई स्पष्ट लक्षणहरू पहिचान गर्न अनुमति दिएन। मैले यो पनि देखेको थिइनँ कि टोलीले वास्तवमै एउटै कुरा चाहियो - पैसा यहाँ र अहिले। मैले भविष्यमा व्यवसाय निर्माण गरे, तिनीहरू वर्तमानमा छन्। हामीसँग धेरै फरक चासोहरू थिए र फेरि कुनै सम्झौताहरू कतै तय भएन।

इवान

मस्कोसँग तिनीहरूको पोर्टल र सूचना प्रणालीहरूसँग काम गर्दै, मैले सधैं यस्तै केहि गर्ने सपना देखेँ र अन्य क्षेत्रहरूको लागि कम महत्त्वपूर्ण छैन। मैले गभर्नरहरू र उनीहरूका प्रतिनिधिहरूसँग प्रदर्शनीहरूमा धेरै पटक भेटें र हाम्रो प्रविधि प्रस्ताव गरे। त्यसपछि, कम्पनी भित्र, हामीले जाभा स्प्रिङ फ्रेमवर्क र त्यस समयमा जाभाका लागि अन्य विभिन्न लोकप्रिय फ्रेमवर्कहरूमा आधारित "AIST" कोड नामको प्लेटफर्म विकास गर्यौं, र यसको लागि प्रमाणपत्र प्राप्त गर्‍यौं। 2013 मा, हामीले डुब्नामा केही सार्वजनिक प्रशासन प्रक्रियाहरूको स्वचालन सुरु गर्दै सफल पायलट कार्यान्वयन गर्यौं। यसबाहेक, हामीले जानीजानी आफ्नो पैसाले सबै गर्यौं। केही महिनापछि हामीले टाउकोको कृतज्ञता र गभर्नरबाट पत्र प्राप्त गर्यौं। तर त्यसबेला सहरमा कार्यान्वयनका लागि पैसा थिएन । मलाई सँधै एक प्राविधिक जस्तो महसुस भयो जसलाई कसरी बेच्ने, विशेष गरी अधिकारीहरूलाई थाहा छैन, तर परियोजनाहरू कसरी राम्रोसँग गर्ने भनेर जान्दछन्। मेरो साथी इभानले मलाई समर्थन गर्ने निर्णय गरे, र उहाँसँग मिलेर हामीले एउटा कम्पनी बनायौं जहाँ मैले टेक्नोलोजी लगानी गरें, उसले आफ्नो शक्ति, अनुभव र समय लगानी गर्‍यो। उहाँसँग मिलेर हामीले एउटा क्षेत्रमा ठूलो परियोजना लागू गर्‍यौं। त्यसपछि धेरै स्नायु र ऊर्जा खर्च भएको थियो, र उहाँसँग सामान्य काम विवादहरू थिए। हाम्रो अन्तरव्यक्तिगत भिन्नताका कारण इभानसँग काम गर्न मलाई व्यक्तिगत रूपमा धेरै गाह्रो थियो। दुवै विचारका बलियो नेता हुन् । हामीले आफ्नो असफलताको लागि एकअर्कालाई दोष दियौं र हाम्रो जीतमा विरलै रमाइलो गर्यौं। अन्त्यमा मैले त्याग गरें । परियोजना पूरा भयो, र मैले अर्को ठाउँमा समानान्तर काम गर्न थाले। यो बाटो अलग गर्ने समय थियो। यसपटक सबै कुरा निर्दोष ढंगले गरियो । हामी नोवोस्लोबोडस्कायाको रेस्टुरेन्टमा बस्यौं र हामीले एक वर्ष पहिले हस्ताक्षर गरेको कागजको टुक्रा हेर्यौं। हामीले व्यवस्थापन प्रतिवेदनहरू निकाल्यौं र सबैले कसलाई के ऋण दियौं भनेर गणना गर्यौं।

परिणाम: कम्पनीमा सेयर माइनस, साथै राम्रो नगद, र हामी साथीहरू रह्यौं।

निष्कर्षमा: पहिलो पटक त्यसपछि हामीले सबै ठीक गर्यौं। हामीले साझेदारी सम्झौतामा हस्ताक्षर गरेका छौं। यसमा, हामीले कम्पनी छोडेमा कसको जिम्मेवारी कस्तो छ र उनीहरूले के पाउँछन् भनेर वर्णन गरेका छौं।

कुञ्जी खोजीहरू

यदि किनारमा, एक संयुक्त व्यवसाय सुरु गर्नु अघि, मैले हरेक पटक वैचारिक सम्झौतामा हस्ताक्षर गरें, जीवनमा उल्लेखनीय रूपमा कम समस्याहरू हुनेछन्। धेरै पछि, मैले स्कोल्कोभोमा गोर नाखापेट्यानको व्याख्यान सुनें र व्यापारमा साझेदारी र डेभिड गेजको पुस्तक पढें। कसरी एक विश्वसनीय आधारमा एक संयुक्त व्यापार निर्माण गर्न। मेरा कथाहरूले मात्र पुष्टि गर्छ कि साझेदारी सम्झौतामा धेरै अनिवार्य खण्डहरू छन् र बेवास्ता गर्नु हुँदैन।

अर्को, म साझेदारी सम्झौताको मुख्य खण्डहरू वर्णन गर्नेछु; आधारको रूपमा, मैले डेभिड गेजको पुस्तकबाट साझेदारी सम्झौता लिएको छु। म सम्झौता तयार गर्दा एक अर्कालाई सोध्न सिफारिस गर्ने मुख्य प्रश्नहरू पनि दिनेछु, ताकि पछि उनीहरूलाई सोधेर यो सम्झौता बनाउन सजिलो होस्।

साझेदारी सम्झौता तयार गर्न गाइड

प्रस्तावना

• तपाईलाई साझेदारी सम्झौता किन चाहिन्छ?
• तपाईंले यसलाई रचना गर्ने निर्णय गर्नु अघि के भयो?
• यो संकलित पछि के परिवर्तन हुन सक्छ?
• हामीले साझेदारी सम्झौतालाई कति पटक समीक्षा गर्नेछौं?

खण्ड एक: व्यापारिक पक्षहरू

1. दृष्टि र रणनीतिक दिशा

• हाम्रो व्यवसाय के हो?
• हामीले के कोर मूल्य ल्याउँछौं?
• हामी केमा केन्द्रित छौं?
• हामी के हासिल गर्न चाहन्छौं?
• यो हामी प्रत्येकको लागि किन हो?
• हामीले कस्ता समस्याहरू समाधान गर्न आवश्यक छ?
• लक्ष्य प्राप्तिको मापदण्ड के हो ?
• हामी प्रत्येकको लागि निकास के हुनेछ?
• के हामी अन्य व्यवसायहरू किन्न सक्छौं?
• हामी जैविक रूपमा बढ्छ कि हुँदैन?
• के हामी ठूलो व्यापारमा सामेल हुन तयार छौं?

2. स्वामित्व

• व्यापारमा कसले कति सेयर पाउँछ?
• कसले केमा लगानी गर्दैछ (पैसा, समय, अनुभव, जडानहरू, आदि)?
• कम्पनीको मूल्य कसरी निर्धारण गरिन्छ?
• के विकल्प धारक मालिक र साझेदार हो?
• कम्पनी छाड्दा सेयर हस्तान्तरण गर्ने नियम के छ (विभिन्न विकल्पहरू विचार गर्नुहोस्)?
• समग्र लक्ष्यको प्रकाशमा हामी कुन व्यवसाय स्वामित्व लक्ष्यहरू पछ्याउँछौं?
• विकल्प कार्यक्रम को नियम के हो, यदि त्यहाँ एक छ?
• नगद अन्तर छ भने वित्तिय व्यवस्थापन कसले गर्छ?
• कुन नियमले ?
• नयाँ सदस्यहरूको योगदान कसरी गरिन्छ?
• कसको कस्ता प्राथमिकताहरू छन्?
• लगानीकर्ताहरूसँगको वार्तामा कसले प्रोक्सीको रूपमा काम गर्छ?

3. सञ्चालन व्यवस्थापन: पद, भूमिका र सिद्धान्तहरू

• कसको जिम्मेवारी के हो र के गर्छ ?
• जिम्मेवारी को स्पष्ट रेखाहरु के हो?
• संस्थाको व्यवस्थापन संरचना (सञ्चालक, महानिर्देशक, मतदानको रूप र निर्णय गर्ने) कस्तो छ?
• व्यवस्थापन संरचना निर्माण गर्दा हामी कुन सिद्धान्तहरूद्वारा निर्देशित हुनेछौं?

4. श्रम गतिविधि र क्षतिपूर्ति

• कसले कसरी र कहिलेसम्म काम गर्छ?
• यो पक्ष वा फ्रीलान्स मा कतै काम गर्न सम्भव छ?
• साझेदारहरूसँग केमा सहमति हुनुपर्छ र के हुँदैन?
• यदि कसैले साझेदारी छोड्छ भने प्रतिस्पर्धीको लागि काम गर्न स्वीकार्य छ?
• कसले कति तलब र अन्य सुविधा पाउँछन्?
• बोनस कसरी गणना गरिन्छ?
• कसैसँग के विशेषाधिकारहरू छन् (उदाहरणका लागि, कम्पनीको कारको प्रयोग)?

5. रणनीतिक व्यवस्थापन

• मालिकहरूले कम्पनीको निर्णयलाई कसरी प्रभाव पार्न सक्छन्?
• जिम्मेवारीका क्षेत्रहरूको सिमाना कहाँ छ?
• सञ्चालक समितिभित्रका मालिकहरूको योग्यतामा के-कस्ता मुद्दाहरू पर्दछन् ?
• बैठकहरूको आवृत्ति के हो?
• हामीले रणनीतिक व्यवस्थापनका कुन रूपहरू प्रयोग गर्छौं?

खण्ड दुई: साझेदारहरू बीचको सम्बन्ध

6. हाम्रो व्यक्तिगत शैली र प्रभावकारी सहयोग

• DISC टाइपोलोजी अनुसार हामी को हौं?
• Myers-Briggs typology अनुसार हामी को हौं?
• हाम्रो व्यवस्थापन शैली कस्तो छ ?
• तपाईको डर के हो?
• तपाईको बल के हो?
• तपाईका कमजोरीहरु के के छन् ?
• सबैसँग कुराकानी गर्ने उत्तम तरिका के हो र प्रयोग गर्न मनाउने माध्यम के हो?

७. मानहरू

• अब हाम्रो लागि के महत्त्वपूर्ण छ?
• लामो अवधिमा के महत्त्वपूर्ण छ?
• म, परिवार र काम बीचको सन्तुलन के छ?
• सबैको व्यक्तिगत मूल्य के हो?
• हाम्रो कर्पोरेट मूल्यहरु के हो?

8. सम्बद्ध पारस्परिक न्याय

• हामी प्रत्येकले व्यापारमा कस्तो योगदान गर्छौं?
• समयसँगै के परिवर्तन हुन्छ ?
• साझेदारी र कम्पनीले हामी प्रत्येकलाई के दिन्छ?

9. साझेदारहरूको अपेक्षाहरू

• हामी सबैले सबैबाट के आशा गर्छौं?
• हामी आफैंबाट के आशा गर्ने?

खण्ड तीन: व्यापार र साझेदारीको भविष्य

10. गैर-मानक परिस्थितिहरूमा व्यवहारको नियमहरूको विकास

• पागल सफलता आयो भने के हुन्छ?
• के हुन्छ यदि गम्भीर हानि सुरु हुन्छ?
• के हुन्छ यदि हामीले योजनाबद्ध मूल्य निर्धारण भन्दा पहिले कम्पनी खरिद गर्ने प्रस्ताव प्राप्त गर्यौं?
• के हुन्छ यदि हामी मध्ये एक गम्भीर बिरामी हुन्छ?
• हाम्रो साथी मरे भने के गर्ने?
• एउटा साझेदारले अर्को साझेदारसँग अन्तरव्यक्तिगत विवादमा परेमा हामीले के गर्नुपर्छ?
• यदि तपाईंको पार्टनरमा पारिवारिक संकट वा पारिवारिक समस्या छ भने के हुन्छ?
• यदि संस्थापकले व्यवसाय छोड्ने निर्णय गर्छ भने के हुन्छ?

11. द्वन्द्व समाधान र प्रभावकारी संचार

• द्वन्द्व कसरी समाधान गर्ने ?
• कार्य द्वन्द्व र अन्तरव्यक्तिगत द्वन्द्व बीचको सिमाना कहाँ छ?

नयाँ वा अवस्थित व्यवसायमा साझेदारीमा प्रवेश गर्नु अघि, तपाईं सबै एकै ठाउँमा बस्नुहोस् र एक अर्कालाई यी वा यस्तै प्रश्नहरू सोध्नुहोस्। जवाफहरूमा आधारित, तपाइँ साझेदारी सम्झौता सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ। फेरि, यो कानुनी कागजात होइन। यो प्रत्येक व्यवसायको लागि अद्वितीय हुनेछ। माथिका प्रश्नहरू मेरो उदाहरण मात्र हुन्। र सम्झनुहोस् - मुख्य कुरा संचार हो।

उपयोगी लिंकहरू:

1. डेभिड गेजको पुस्तक "साझेदारी सम्झौता: ठोस फाउन्डेसनमा संयुक्त व्यवसाय कसरी निर्माण गर्ने" मा साझेदारी सम्झौताको लागि टेम्प्लेट छ।
2. पारस्परिक भिन्नता र DISC टाइपोलोजीको बारेमा तातियाना शेरबानको पुस्तक "अन्यको हातबाट नतिजा" मा राम्रोसँग लेखिएको छ।

स्रोत: www.habr.com