"स्लर्म" अत्यधिक लत हो। कसरी एक वैश्विक परियोजना मा एक गेट-टुगेदर बदल्न

यसको Slurm संग साउथब्रिज रूस मा एक मात्र कम्पनी छ KTP प्रमाणपत्र (Kubernetes प्रशिक्षण प्रदायक)।

Slurm एक वर्ष पुरानो हो। यस समयमा, 800 जनाले हाम्रो Kubernetes गहन पाठ्यक्रमहरू पूरा गरे। यो तपाइँको संस्मरण लेख्न सुरु गर्ने समय हो।

सेप्टेम्बर 9-11 मा सेन्ट पिटर्सबर्ग मा, Selectel सम्मेलन हल मा, अर्को स्लर्म, लगातार पाँचौं। त्यहाँ Kubernetes को एक परिचय हुनेछ: प्रत्येक सहभागीले Selectel क्लाउडमा क्लस्टर सिर्जना गर्नेछ र त्यहाँ अनुप्रयोग तैनात गर्नेछ।

कट तल Slurm को इतिहास छ, विचार देखि वर्तमान दिन सम्म।

स्लर्म-४ को उद्घाटनमा पावेल सेलिभानोभ

र Kubernetes प्रहार

2014 मा, Kubernetes को पहिलो संस्करण जारी गरिएको थियो। 2018 मा, रूसमा हाइप उठ्यो: Yandex मा, Kubernetes अनुरोधहरूको संख्या प्रति महिना 1000 बाट 5000 मा बढ्यो, र यो शब्द वार्तालापहरूमा धेरै पटक सुनिएको थियो। व्यवसायहरूले अझै कुबेरनेटमा विश्वास गरेनन्, तर पहिले नै सक्रिय रूपमा यसलाई हेरिरहेका थिए।

2018 मा, हामीले Kubernetes ले गति लिइरहेको देख्यौं, र कम्पनीका केही मानिसहरू मात्र यसको पूर्ण स्वामित्वमा थिए। दुई जना मान्छे कोही भन्दा धेरै राम्रो छन्, तर हामीलाई चाहिने भन्दा धेरै कम छन्। त्यहाँ बजारमा कुनै सभ्य पाठ्यक्रमहरू छैनन्। मान्छे पठाउने ठाउँ छैन । र हामीले स्पष्ट निर्णय गर्यौं: हामी आन्तरिक पाठ्यक्रमहरू गर्दैछौं ताकि मास्टरहरूले अरूलाई सिकाउन सकून्।

इगोर ओलेमस्कोय
साउथब्रिजका सीईओ

तर तपाईं गएर मानिसहरूलाई सिकाउन सक्नुहुन्न। साउथब्रिजमा, सबैजना टाढाबाट काम गर्छन्; तपाईं अफिसमा मानिसहरू भेला गर्न सक्नुहुन्न; तिनीहरूलाई चेल्याबिन्स्क, खाबरोभस्क र कालिनिनग्रादबाट ढुवानी गर्न आवश्यक छ। Kubernetes एक जटिल विषय हो; तपाईंले यसलाई एक दुई घण्टामा मास्टर गर्न सक्नुहुन्न, र सबैले एक हप्ताको लागि सबै कुरा बन्द गर्न सक्षम छैनन्।

र यो ज्ञान हस्तान्तरण गर्न सजिलो छैन; तपाईं वेबक्यामको अगाडि बस्न सक्नुहुन्न र तपाईं आफैंलाई थाहा भएको सबै कुरा आफ्ना सहकर्मीहरूको टाउकोमा राख्न सक्नुहुन्न। तपाईंले सामग्रीको संरचना बनाउन, व्याख्यानको योजना बनाउन, प्रस्तुतीकरण तयार गर्न, व्यावहारिक कार्यको साथ आउन आवश्यक छ।

तालिम लिनको लागि, तपाईंले एउटा कार्यक्रम तयार गर्नु पर्छ, एउटा होटेल भाडामा लिनु पर्छ, सबैलाई दिनचर्याबाट बाहिर लैजानु पर्छ, तिनीहरूलाई सम्मेलन कोठामा बस्नुपर्छ र उनीहरूको टाउकोमा ज्ञान डाउनलोड गर्न एक्सप्रेस विधि प्रयोग गर्नुपर्छ।

र यदि हामीले आफ्नै लागि होटेल र सम्मेलन कोठा भाडामा लियौं भने, किन एक दर्जन ठाउँहरू बेच्दैनौं? टिकटको लागि केहि पैसा ल्याउनुहोस्।

यसरी स्लर्मको विचार जन्मियो।

"स्लर्म 1": पहिलो पटक सधैं दुख्छ

पहिलो Slurm को अवधारणा लगातार परिवर्तन भएको थियो। हामी यसलाई किरोभ नजिकैको प्रोग्रामर गाउँमा राख्नेछौं। होइन, हामी मस्को नजिकैको होटलमा सर्दैछौं। हामी एक हप्ताको लागि कार्यक्रम बनाउँछौं। होइन, 3 दिनको लागि। हामी 30 सहभागीहरूमा गणना गर्दैछौं। होइन, ५०। हामी ल्यापटपमा अभ्यास गर्छौं। होइन, क्लाउड क्लस्टरमा।

मैले पहिले नै मानिसहरूलाई Kubernetes कसरी प्रयोग गर्ने भनेर सिकाउने अनुभव गरेको थिएँ, त्यसैले पहिलो कार्यक्रममा मैले प्राय: सँगी प्रशासकहरूलाई सिकाएको कुरा समावेश थियो। र यो एक हप्ताको लागि डिजाइन गरिएको थियो। त्यसपछि यो बाहिरियो कि कोही पनि हाम्रो प्रशिक्षणको लागि आफ्नो जीवनबाट एक हप्ता लिन चाहँदैनन्, र सँगै हामीले कार्यक्रमलाई 3 दिनमा घटायौं: हामीले सबै पानी हटायौं, सकेसम्म व्यावहारिक कार्यहरूसँग सिद्धान्त बदल्यौं, र। एकै समयमा कार्यक्रमलाई पुनर्संरचना गरियो ताकि यो प्रशासकहरूको लागि मात्र नभई k8s मा चल्ने विकासकर्ताहरूको लागि पनि उपयोगी हुनेछ।

पावेल Selivanov
वक्ता Slurm

साउथब्रिजका कर्मचारीहरूले पहिलो पटक व्यक्तिगत रूपमा भेटे

साउथब्रिजका २० जना स्लर्ममा अध्ययन गर्न आएका थिए। हामीले 20 रूबलमा व्यावहारिक रूपमा विज्ञापन बिना 30 टिकटहरू बेच्यौं (जसलाई आवासको हिसाबले धेरै सस्तो छ), र प्रतीक्षा लाइनमा दर्ता भएका अन्य 25 जना व्यक्तिहरू। यो स्पष्ट भयो कि त्यस्ता पाठ्यक्रमहरूको माग ठूलो थियो।

अगस्ट 2, 2018 मा, सहभागीहरू होटलमा आइपुग्छन्, र संगठनात्मक समस्याहरूको बाढीले हामीलाई टाउकोमा पीडादायी रूपमा हिर्काउँछ।

स्लर्म हुने सम्मेलन कोठा अझै सकिएको छैन। त्यहाँ कुनै तालिकाहरू छैनन्: या त Ikea बाट डेलिभरी ढिलाइ भएको थियो, वा होटलले तिनीहरूलाई किन्न गइरहेको थिएन, र तिनीहरूले हामीलाई मूर्ख बनाइरहेका थिए। एक तिहाइ कोठाहरू बस्न योग्य छैनन्। होटेल प्रशासन हिजो मात्र विज्ञापनमा दुध खुवाएको जस्तो देखिन्छ, रिसेप्शनमा रहेका युवतीहरूलाई पनि त्यही विज्ञापन जस्तै यातना दिइन्छ ।

यस हलमा २० घण्टामा स्लर्म सुरु हुनेछ

मेरो पहिलो स्लर्म पछि, मैले भियतनाम सिन्ड्रोम विकास गरें। म व्यक्तिगत रूपमा हामीले भाडामा लिएका कोठाहरू जाँच गर्छु, टेबुलहरू गणना गर्छु, स्थानीय कुर्सीहरूमा बस्छु, खानाको स्वाद लिन्छु, कोठाहरू हेर्न सोध्छु।

एन्टोन स्कोबिन
वाणिज्य निर्देशक Southbrdige

हामी व्यावहारिक रूपमा एक अर्काको काखमा बसिरहेका छौं

जे होस्, पहिलो दिन, सबै दबाइ मुद्दाहरू समाधान गरियो: होटल भरबाट टेबलहरू जम्मा गरियो, रिसेप्शन र भोजन कक्ष "लुट" गरियो, सबैभन्दा प्रभावित अतिथिहरूलाई नजिकैको सेरपुखोभको "कोर्स्टन" मा एकै समयमा समायोजन गरियो। उनीहरूले ट्याक्सी, खानेपानी र खानाको व्यवस्था गरेका थिए ।

दोस्रो दिन, जब स्थिति शान्त भयो, हामीले निर्णय गर्यौं कि हामीले अतिथिहरूसँग माफी माग्नुपर्छ। हामी मेट्रोमा गयौं र 100 लिटर गिनिज किन्यौं। यदि हामीले हल र कोठाहरूमा आराम दिन सकेनौं भने, कम्तिमा हामी मानिसहरूको साँझ उज्यालो गर्नेछौं।

इगोर ओलेमस्कोय

काममा कडा दिन पछि प्रशासकहरूले के गर्छन्?

सबै समस्याहरूको बावजुद, मानिसहरूले मन पराए तिनीहरू केका लागि आएका थिए: सामग्री। त्यसैले, स्लर्मको तेस्रो दिन हामीले यसलाई पतनमा दोहोर्याउने निर्णय गर्यौं। बाटोमा, हामीले रुचिका विषयहरूमा सहभागीहरूसँग अन्तर्वार्ता लियौं र उन्नत कार्यक्रमको लागि आधारभूत कार्यहरू सङ्कलन गर्‍यौं। हामीले यसलाई "मेगास्लर्म" भन्यौं।

Slurm-2: गल्तीहरूमा काम गर्दै

स्लर्मलाई उचित होटल चाहिन्छ। हामी पाँच-तारे "Tsargrad" चयन गर्छौं।

हलले समायोजन गर्न सक्ने भन्दा धेरै आवेदकहरू छन्, र सबैले व्यापार यात्रा खर्च गर्न सक्दैनन्। हामी टाढाका कक्षाहरू व्यवस्थित गर्छौं: अनलाइन प्रसारण, टेलिग्राम च्यानलमा सञ्चार, टाढाका विद्यार्थीहरूलाई मद्दत गर्न समर्थन समूह।

त्यहाँ उल्लेख्य रूपमा धेरै विद्यार्थीहरू छन्। हामी प्रक्रियाहरू व्यवस्थित र स्वचालित गर्छौं: क्लस्टरहरू सिर्जना गर्ने, पहुँच वितरण गर्ने, दर्शकहरूबाट प्रश्नहरू सङ्कलन गर्ने।

हामीले अब हतारमा संगठनात्मक निर्णयहरू गरेनौं, तर कार्यक्रमको लागि प्रविधि सिर्जना गर्यौं।

यहाँ पहिले नै एक सभ्य हल छ, र त्यहाँ सबैका लागि पर्याप्त टेबलहरू छन्

अब वैचारिक समस्याहरू प्रकट भएका छन्।

मानिसहरू देशको होटलमा जान चाहँदैनन्। हामीले सोच्यौं कि यो राम्रो छ: दिनचर्याबाट बाहिर निस्कन, काम र घरको कामले तपाईंलाई नमिल्ने ठाउँमा जानुहोस्, र कुबर्नेट्स हेड ओभर हिल्समा डुब्नुहोस्। यो एक अतिरिक्त तनाव थियो कि बाहिर भयो। साथै, होटलले कार्यक्रमको बजेटलाई हानि पुर्‍याउँछ।

अनलाइन सस्तो विकल्प हुँदा वित्त विभागहरूले कक्षाकोठामा अध्ययन गर्न कर्मचारीहरूलाई भुक्तान गर्न चाहँदैनन्। तर हामीले रूस र अन्य देशहरूको टाढाको कुनामा बस्नेहरूका लागि अनलाइनलाई एक उपशामकको रूपमा कल्पना गर्यौं, र स्लर्मलाई तीन दिने वेबिनारमा परिणत गर्ने इरादा राखेका थिएनौं।

म विशेष गरी 40 जना मेगास्लर्ममा आएकोमा खुसी थिए, यद्यपि हामीले सुरुमा 15-20 जना आशा गरेका थियौं। तिनीहरूमध्ये पहिलो स्लर्मका धेरै सहभागीहरू छन्।

पहिलो बिक्री मार्केटिङ हो। दोस्रो बिक्री उत्पादनको गुणस्तर हो। दोस्रो स्लर्मदेखि, हामीले हाम्रा सबै कार्यक्रमहरूको लागि साइन अप गर्ने व्यक्तिहरू र हामीलाई बारम्बार कर्मचारीहरू पठाउने कम्पनीहरूद्वारा हाम्रो काम नाप्यौं। हामीले उनीहरूका लागि आधिकारिक रूपमा क्लब छुट गरिसकेका छौं।

एन्टोन स्कोबिन

Slurm-3: नमस्ते, पिटर!

हामीले सेन्ट पिटर्सबर्गमा स्लर्म राख्छौं। हामी "लाइभ" र टाढाको सहभागिताको लागि समान मूल्य बनाउँछौं।

र हामी हलको आकार मिस गर्छौं।

हामी 50 मान्छे को लागी एउटा सानो, सफा कोठा छनोट गर्छौं। एप्लिकेसनहरू बिस्तारै भित्र जान्छन्, र अचानक यो डिसेम्बरको अन्त्य हो। कम्पनीहरूले चाँडै 18 को बजेटको फाइदा उठाउँदै छन् र शाब्दिक रूपमा एक हप्तामा सबै ठाउँहरू खरीद गरिरहेका छन्।

जनवरी भरि, मानिसहरूले लेख्छन्: "हामी सेन्ट पीटर्सबर्गका हौं, हामीले भर्खरै थाहा पायौं, हामी जिम जान चाहन्छौं, कृपया ठाउँ खोज्नुहोस्।" र हामी थप 20 ठाउँहरू थप्दै छौं। गणना अनुसार, यो बाहिर निस्कियो कि सबैजना फिट हुनेछन्, तर जब हामी तालिकाहरू व्यवस्थित गर्न सुरु गर्छौं, यो धेरै संकुचित हुन्छ।

तेस्रो स्लर्ममा, हलको आकार, लेआउट र उपकरणका लागि आवश्यकताहरू क्रिस्टलाइज हुन्छन्।

सामान्य रूपमा, समस्याहरूको नयाँ तह प्रकट हुन्छ: हाम्रा वक्ताहरू प्राविधिकहरूका रूपमा उत्कृष्ट छन्, तर शिक्षकहरूको रूपमा होइनन्। राम्रो कार्यक्रम गरेर मात्र पुग्दैन, दर्शकसम्म पुर्याउन जरुरी छ ।

तेस्रो स्लर्म पछि, परियोजनाले पद्धतिगत समर्थन प्राप्त गर्दछ।

मेरी बहिनी शिक्षामा काम गर्छिन्: उनले मास्टर कक्षाहरू, सेमिनारहरू, र गहन पाठ्यक्रमहरू व्यवस्थित र सञ्चालन गर्छिन्। यसमा स्कूलका शिक्षकहरू र वक्ताहरूलाई तालिम दिइन्छ। मैले उसलाई मद्दतको लागि बोलाएँ।

एन्टोन स्कोबिन

मैले वक्ताहरूसँग काम गरें, शैक्षिक प्रक्रिया कस्तो देखिन्छ भनेर व्याख्या गरें, अन्तरक्रियात्मक व्याख्यान के हो र विद्यार्थीहरूको ध्यान कसरी राख्ने भन्ने कुरा बताए। उदाहरणका लागि, यदि तपाइँ लामो समयसम्म नन-स्टप कुरा गर्नुहुन्छ भने, निश्चित गर्नुहोस् कि मानिसहरूले यसको आधा गुमाउनेछन्। हामीले प्रस्तुतीकरण र अन्तरक्रियात्मक गतिविधिहरूमा काम गर्यौं। हामीले बालबालिकाका लागि पब्लिक स्पिकिङ क्लासको आयोजना गर्यौं।

उही समयमा, हामीले साउथब्रिजको अनुभव र अभ्यासहरूमा अलपत्र नहोस् भनेर बाहिरका वक्ताहरूलाई आमन्त्रित गर्ने निर्णय गर्यौं।

ओल्गा स्कोबिना
मेथोडिस्ट स्लर्म

जब म तयारी गर्छु, सबै भन्दा पहिले म आफैलाई यो ज्ञान कसरी आयो भनेर बुझ्न प्रयास गर्छु। मलाई यो किन चाहियो र मैले कस्ता कठिनाइहरू सामना गरें? त्यसपछि म यो सबै व्यवस्थित गर्न कोशिस गर्छु, कागजातमा फर्कनुहोस्, आफैलाई केहि बिन्दुहरू स्पष्ट गर्नुहोस् जुन मैले पहिले ध्यान दिएन। म व्यावहारिक कार्यहरू मार्फत सोच्न निश्चित गर्दछु ताकि मानिसहरूले सुन्ने मात्र होइन, तर तिनीहरूलाई आफ्नो हातले गर्नुहोस्। त्यसपछि सबै भन्दा जटिल चीजहरू स्लाइडहरूमा कल्पना गर्न आवश्यक छ। र वास्तविक मानिसहरूसँग रिहर्सल सञ्चालन गर्नुहोस्। सामान्यतया हामी हाम्रा सहकर्मीहरू मध्ये एकलाई सामग्री सुन्न, व्यावहारिक कार्यहरू मार्फत जान र सबै कुरा कत्तिको स्पष्ट, गाह्रो र उपयोगी छ भनेर व्यक्त गर्न सोध्छौं।

पावेल Selivanov

स्लर्म 4: क्रिसलिस पुतलीमा परिणत भयो

चौथो स्लर्म एक सफलता थियो: हलमा 120 सहभागीहरू, एक प्रस्तुतकर्ता, एक पद्धतिविद्, 20 व्यक्तिहरूको समर्थन समूह, सबै चीजहरू पालिश र रिहर्सल गरिएको थियो।

... मलाई मस्कोको Slurm-4 याद छ। कतै यस्तो भयो कि त्यहाँ पहिलो पटक मैले पाठ कसरी सञ्चालन गर्ने, पाठमा सबै कुरा भनूँ कि नभनूँ, केही बिर्सुँ कि नहोस् भन्ने सोच्न थालेँ, तर श्रोताहरूले मलाई कति राम्ररी बुझे भन्ने कुरामा सोच्न थालेँ। जहाँसम्म मैले मेरो विचार व्यक्त गर्न र टेक्नोलोजीले कसरी काम गर्छ भनेर व्याख्या गर्न सक्षम भएँ। यो एकदमै रोचक परिवर्तन हो जुन म भित्र भएको छ। मैले तयारी प्रक्रिया र हाम्रा पाठ्यक्रमहरू आफैंलाई फरक रूपमा हेर्न थालें।

पावेल Selivanov

हामी पहिलो स्लर्मबाट कति टाढा आएका छौं ...

यसमा अलिकति लाज पनि लाग्थ्यो । "हामी प्रशासकहरू, नेटवर्करहरू हौं, हामी अब हाम्रो सुपर वाइफाइ फैलाउन जाँदैछौं" भन्ने शब्दहरूका साथ हामीले पहुँच बिन्दुहरू स्थापना गरे, त्यसपछि कसैले आफ्नो खुट्टाले मिक्रोटिक जाने नेटवर्कको तार छोयो, उसले Wi-Fi मार्फत जडान गर्यो। छिमेकी बिन्दु, र एक औंठी गठन भएको थियो। नतिजाको रूपमा, दिनको पहिलो आधाको लागि, "हाम्रो फ्यान्सी Wi-Fi" ले काम गरेन।

मेरो सम्पूर्ण जीवनको कथा: तपाईंले देखाउन थाल्ने बित्तिकै, एक भयंकर फेकअप हुन्छ। त्यहाँ काम गर्ने समाधान परिवर्तन गर्न आवश्यक छैन किनभने हामीसँग कूलर उपकरणहरू छन्
तर म खुसी थिएँ कि मानिसहरूले आधारभूत पाठ्यक्रम लिँदा, उन्नत पाठ्यक्रमको लागि टिकटहरू किनेका थिए। यदि कुनै व्यक्ति, हाम्रा वक्ताहरू सुन्न, यहाँ तयार छ र अहिले उनीहरूलाई अर्को 45 दिन सुन्नको लागि 3 हजार तिर्न, यसको मतलब केहि छ।

एन्टोन स्कोबिन

सफलताको रहस्य

एक वर्ष पहिले हामीले क्याफेटेरियाबाट 50 सहभागीहरू बस्नका लागि टेबलहरू चोरेका थियौं।
हामी अब क्लाउड नेटिभ कम्प्युटिङ फाउन्डेशन द्वारा प्रमाणित भएका छौं।
अर्को Slurm सेन्ट पिटर्सबर्गमा सेप्टेम्बरमा हुन्छ, Selectel ले हामीलाई आफ्नो सम्मेलन कोठामा निम्तो दियो।
पाठ्यक्रमहरूको एक अनलाइन संस्करण रेकर्ड र बेचिएको छ।
हामी विदेशी देशहरू हेर्दै छौं: हामी काजाकिस्तान र जर्मनीसँग वार्ता गर्दैछौं।

यो सफलताको रहस्य प्रकट गर्ने समय हो।
तर उनी त्यहाँ छैनन्।

कसैले भन्न सक्छ: तपाईंले आफ्नो काम राम्रोसँग गर्न आवश्यक छ। तर मैले मेरो जीवनमा धेरै चीजहरू राम्ररी गरेको छु, र यसको मतलब के हो? तपाईले भन्न सक्नुहुन्छ: टोलीले निर्णय गर्छ। तर मेरो जीवनमा त्यहाँ स्मार्ट टोलीहरू थिए जुन तलबाट अलग गर्न असमर्थ थिए। हरेक सफलताको कथामा, म भाग्यशाली परिस्थितिहरूको संगम देख्छु। र हाम्रो मा - सबै भन्दा पहिले।

एन्टोन स्कोबिन

एक तातो विषय मेरो ध्यानमा सही समयमा आयो। यसको व्याख्या गर्न विशेषज्ञहरू तयार थिए। उनीहरु प्रस्तुतकर्ता बन्न राजी भए । संस्थाको लागि पैसा थियो । प्रत्येक चोटि जब हामी शटहरूमा भाग्यौं, सही व्यक्ति क्षितिजमा देखा पर्‍यो। सबै कुरा सबैभन्दा अनुकूल तरिकामा मिल्यो।

र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण - एक अद्भुत दर्शक। जसलाई हामीले नजर र नामले सम्झन्छौं, र संयोगले भेट्दा अभिवादन गर्छौं। यदि अलिकति बढी आलोचना र अलिकति कम कृतज्ञता भएको भए, हामीले पहिलो स्लर्म पछि जारी राख्ने जोखिम लिने थिएनौं।

तर अझै…

दुर्घटनाहरू आकस्मिक होइनन्।

ओग-वे

यदि तपाईंले अन्त्यमा पढ्नुभएको छ भने, साइन अप गर्नुहोस् सेन्ट पीटर्सबर्ग मा स्लर्म तपाईंले प्रमोशनल कोड habrapost प्रयोग गरेर 15% छुट प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ।

स्रोत: www.habr.com