खोज्नेले पाउँछ

धेरै मानिसहरू ओछ्यानमा जानु अघि वा ब्यूँझनुअघि चिन्ता गर्ने समस्याहरूको बारेमा सोच्छन्। म अपवाद होइन। आज बिहान एउटा मेरो टाउकोमा पस्यो टिप्पणी Habr बाट:

एक सहकर्मीले च्याटमा एउटा कथा साझा गरे:

गत वर्ष अघि मसँग एक उत्कृष्ट ग्राहक थियो, यो फिर्ता आएको थियो जब म शुद्ध "संकट" को सामना गरिरहेको थिएँ।
ग्राहकसँग विकास समूहमा दुई टोलीहरू छन्, प्रत्येकले उत्पादनको आफ्नै भाग (सशर्त रूपमा, ब्याक अफिस र फ्रन्ट अफिस, अर्थात् अर्डर गठनमा काम गर्ने सफ्टवेयर र अर्डर कार्यान्वयनमा काम गर्ने सफ्टवेयर), कहिलेकाहीं एक अर्कासँग एकीकृत हुन्छन्।
ब्याक अफिस टोली पूरै ओरालोमा गएको छ: छ महिना लगातार समस्याहरू, मालिकहरूले सबैलाई बर्खास्त गर्ने धम्की दिइरहेका छन्, उनीहरूले सल्लाहकारलाई काममा राखेका छन्, सल्लाहकार पछि उनीहरूले अर्को (म) भन्दा बढी काममा राखेका छन्। यसबाहेक, दोस्रो टोली (स्टोरफ्रन्ट) सामान्य रूपमा काम गर्यो र सामान्य रूपमा काम गर्न जारी राख्यो, यो ब्याक-अफिस टोली थियो, जसले पहिले पनि सामान्य रूपमा काम गरेको थियो, जसले गडबड गर्न थाल्यो। टोलीहरू विभिन्न कार्यालयहरूमा बस्छन् र एकअर्कालाई पिसाब गर्न प्रयोग गरिन्छ।

कारण: भण्डार र पछाडि एउटै प्रणाली हो, यसमा धेरै निर्भरताहरू छन्, विभिन्न कार्यालयहरूमा टोलीहरू एक अर्कासँग सञ्चार गर्दैनन्। मालिकहरू सबै समय साइड-फ्रन्टमा "हेर्छन्", त्यसैले तिनीहरूसँग नयाँ सुविधाहरू, विचारहरू र त्यहाँ नियन्त्रण छन्। उनी एक ज्याक-अफ-अल-ट्रेड केटा थिइन्, बीए, डिजाइनर र "हामीलाई कफी ल्याउनुहोस्" को संयोजन। यो केटा, उसको टोलीले बेवास्ता गर्दै, "तैयतिको बारेमा दोस्रो टोलीलाई सूचित गर्नुहोस्", "कागजातहरू अद्यावधिक गर्नुहोस्", आदि जस्ता साना कार्यहरूको गुच्छा गर्दै थियो। दिनचर्या, दायाँ तल "टिकटमा सबै प्रकारका संस्करण नम्बरहरू र कम्पोनेन्टहरू प्रविष्ट गर्नुहोस्।" तर केटाले कुनै कोड लेखेन, र एक बिन्दुमा मालिकहरूले उसलाई अनुकूलन गर्ने र उसलाई बर्खास्त गर्ने निर्णय गरे। स्टोर टोलीको लागि, केहि पनि परिवर्तन भएको छैन, तिनीहरूले भर्खरै डकहरू बनाउन वा अद्यावधिक गरेनन्, र ब्याकअफिस टोलीले आफूलाई यस्तो स्थितिमा भेट्टायो जहाँ स्टोरको रिलीजहरूले तिनीहरूको लागि केही बिग्रन्छ, र त्यो तिनीहरूको समस्या हो, र यदि तिनीहरूको रिलीजले केही तोड्छ भने। स्टोर, त्यो फेरि तिनीहरूको समस्या हो, किनकि स्टोर मालिकहरूको पूर्ण दृश्यमा छ :)

यस टिप्पणीको साथ मेरो ध्यान के हो र खोजकर्ताले शीर्षकबाट के फेला पार्नेछ - काट अन्तर्गत।

म 20 वर्षको लागि वेब अनुप्रयोगहरू विकास गर्दैछु, त्यसैले अगाडि / पछाडि मेरो लागि शब्दहरू मात्र होइनन्। यी धेरै नजिकका कुराहरू छन्। उदाहरण को लागी, म एक अवस्था को कल्पना गर्न सक्दिन जहाँ अगाडि पूर्ण (वा धेरै बलियो) पछाडि देखि अलगाव मा विकसित गरिएको छ। दुबै पक्षहरू एउटै डाटामा काम गर्छन् र धेरै समान कार्यहरू गर्छन्। दुबै टोलीका विकासकर्ताहरू बीच विकास समन्वय गर्न कति जानकारी सर्छ, र यी स्वीकृतिहरू कति लामो र कति पटक गर्न आवश्यक छ भनेर म कल्पना गर्न सक्छु। टोलीहरूले मद्दत गर्न सक्दैनन् तर नजिकबाट सञ्चार गर्न सक्छन्, तिनीहरू फरक समय क्षेत्रहरूमा भए पनि। विशेष गरी यदि तपाईंसँग JIRA छ।

मलाई थाहा छ कि अगाडिको डिप्लोइमेन्टको बारेमा ब्याक-डेभलपरहरूलाई चेतावनी दिनु बेकार छ। अगाडिको नयाँ संस्करणले पछाडि केहि तोड्न सक्दैन, तर यसको विपरीत, हो। यो फ्रन्ट-एन्ड विकासकर्ताहरू हुन् जसले ब्याक-एन्ड विकासकर्ताहरूलाई सूचित गर्न रुचि राख्छन् कि उनीहरूलाई नयाँ वा परिवर्तन गरिएको कार्यक्षमता चाहिन्छ। अगाडि पछाडिको परिनियोजनमा निर्भर गर्दछ, र यसको विपरित होइन।

कुन केटा को"हामीलाई कफी ल्याउनुहोस्", त्यहाँ BA हुन सक्दैन (यदि BA को अर्थ "व्यापार विश्लेषक" हो), र BA हुन सक्दैन "केटा, कफी ल्याऊ"र पक्कै पनि,"सबै प्रकारका संस्करण नम्बर र कम्पोनेन्टहरू थप्नुहोस्"केटा" र बीएले विकास टोलीसँग छलफल नगरी यो गर्न सक्दैन, यो घोडाको अगाडि गाडा जस्तै हो।

जब "केटा" लाई निकालिएको थियो, तब यी प्रकार्यहरू, "बाटकफी ल्याउनुहोस्"र पहिले"बोसो मा हाल्नुहोस्", अन्य टोली सदस्यहरू बीच पुन: वितरण गरिएको हुनुपर्छ। एक स्थापित समूहमा, सूचना प्रवाह र भूमिकाहरू निश्चित हुन्छन्; यदि एक वा धेरै भूमिकाहरूको कलाकारले चरण छोडेको छ भने, समूहका बाँकी सदस्यहरूले अझै पनि परिचित हुन आवश्यक छ। परिचित भूमिकाहरूबाट जानकारी। तिनीहरूले मद्दत गर्न सक्दैनन् तर कामको लागि आवश्यक जानकारीहरू उनीहरूमा आउन बन्द भएको याद गर्नुहोस्। यो लागुऔषध दुर्व्यसनीले मद्दत गर्न सक्दैन तर लागुऔषधको आपूर्ति बन्द भएको तथ्यलाई याद गरेजस्तै हो। र जसरी लागुऔषध दुर्व्यसनीले खोज्छ र अन्य च्यानलहरू फेला पार्छ, त्यसैले समूहका सदस्यहरूले "अर्को" पक्षमा आवश्यक जानकारीको स्रोतहरू र पुरानो भूमिकाका नयाँ कलाकारहरू खोज्ने प्रयास गर्नेछन्। र तिनीहरूले निश्चित रूपमा, कम्तिमा, उनीहरूको विचारमा, दिनु पर्ने कसैलाई भेट्टाउनेछन्। तिनीहरूलाई आवश्यक जानकारी।

यदि हामीले मानेका छौं कि जानकारीको सामान्य च्यानलहरू बन्द गरिएको छ, र जसले गर्नुपर्छ, उसले सोच्दैन कि उसले गर्नुपर्छ, तब पछाडि विकासकर्ताहरू, बर्खास्त हुने धम्कीमा, मालिकबाट आफ्नै असफलताको कारणहरू लुकाउँदैनन्। ६ महिनामा आवश्यक जानकारी नपाउँदा समस्या परेको थाहा पाएको हो । मालिकहरू छ महिनासम्म "मूर्ख" हुनेछैनन्, उनीहरूलाई पहिले जानकारी चाहिन्छ भनेर देखेर।बोसोले ढाकिएको थियो", र अब कसैले यसलाई त्यहाँ थपेको छैन। र पहिलो सल्लाहकार शायदै यति अव्यवसायिक थियो कि ब्याक-एन्ड विकासकर्ताहरूसँग कुरा नगर्ने र समस्याको स्रोतमा पुग्न नसक्ने - टोलीहरू बीचको समन्वयको अभाव। वर्णन गरिएको समस्याहरूको कारण, र "केटा" को खारेज होइन।

विकासकर्ताहरू बीच सञ्चारको साधारण अभाव विकास र थपमा धेरै समस्याहरूको एक विशिष्ट कारण हो। तपाइँ यसलाई फेला पार्न को लागी एक महान सल्लाहकार हुनु आवश्यक छैन। यो तर्कसंगत हुन पर्याप्त छ।

मलाई लाग्छ कि यो सम्पूर्ण कथा राम्रोसँग सोचिएको छ र राम्रोसँग भनिएको छ। ठीक छ, पूर्ण रूपमा आविष्कार गरिएको छैन - सबै तत्वहरू जीवनबाट लिइएका छन् (अगाडि, पछाडि, विकास, केटा, कफी, "बोसो", ...)। तर तिनीहरू यसरी जोडिएका छन् कि जीवनमा यस्तो डिजाइन आउँदैन। अलग, यी सबै हाम्रो वरपर संसारमा फेला पार्न सकिन्छ, तर यस्तो संयोजनमा - होइन। मैले माथि लेखे किन। ।

यद्यपि, यो धेरै व्यावहारिक रूपमा प्रस्तुत गरिएको छ। यो चासो संग पढिन्छ र व्यक्तिगत संलग्नता छ। समवेदना"उपयोगी केटा", ठुलो मेसिनको अप्रशंसनीय सानो संयन्त्र (यो मेरो बारेमा हो!)। धेरै स्मार्ट र अनुभवी, तर आफ्नो नाक भन्दा बाहिर देख्न नसक्ने विकासकर्ताहरू प्रति संवेदना (तिनीहरू मेरो वरिपरि छन्!)। मालिकहरूको हल्का उपहास, धनी केटाहरू जसले आफैलाई आफ्नै हातले "बो-बो" बनाए र कारणहरू बुझ्दैनन् (खै, मेरो नेतृत्वको थुक्ने छवि!)। पहिलो "सल्लाहकार" को लागी तिरस्कार जसले समस्या को एक सरल स्रोत फेला पार्न असफल भयो (हो, भर्खरै यो केटा चश्मा लिएर भित्र आयो र स्मार्ट हेर्दै हिंड्यो), र "वास्तविक" सल्लाहकारसँग उत्साहजनक एकता, जो एक मात्र व्यक्ति थियो जसले ज्याक-अफ-अल-ट्रेड केटाको वास्तविक भूमिकाको कदर गर्न सक्छ (त्यो म हु!).

यो टिप्पणी पढेपछि के तपाई भित्री सन्तुष्टि महसुस गर्नुहुन्छ? एउटा ठूलो संयन्त्रमा सानो कोग्सको रूपमा हाम्रो भूमिका वास्तवमा त्यति सानो छैन! आश्चर्यजनक रूपमा भनिएको छ, यो सत्य नभए पनि। तर कस्तो रमाइलो पछिको स्वाद।

मलाई थाहा छैन कुन प्रकारको सहकर्मी र कुन च्याटमा मैले यो खुलासा मेरो सहकर्मीसँग साझा गरें mkrentovskiy र किन सहकर्मी mkrentovskiy मैले लेख अन्तर्गत प्रकाशित गर्ने निर्णय गरें।ताइगा हिँडेको कति वर्ष भयो - बुझ्दैन"उत्कृष्ट habr-लेखक nmivan'ए (जो, वैसे, हाल Habr को रैंकिंगमा पहिलो स्थानमा छ!), तर म स्वीकार गर्दछु कि मेरो सहकर्मी mkrentovskiy यो धेरै राम्रो गर्यो। टिप्पणीको सन्देश र प्रस्तुतिको शैली अन्य प्रकाशनहरूको सन्देश र शैलीसँग धेरै मिल्दोजुल्दो छ nmivan'ठीक छ, तपाईलाई के लाग्छ कि धेरै प्रकाशनहरूको टिप्पणी र जीजीबाट एक संकट सल्लाहकार nmivan'ए एउटै व्यक्ति हो।

मैले इभान बेलोकामेन्टेभका धेरै प्रकाशनहरू पढें जब लेखकले हब्रेमा (2017 मा) आफ्नो गतिविधिहरू सुरु गरे। कसै-कसैले रमाइलो पनि गर्छन् (पटक, два)। उहाँसँग राम्रो शैली र सामग्रीको रोचक प्रस्तुतीकरण छ। उनका कथाहरू वास्तविक जीवनका कथाहरूसँग धेरै मिल्दोजुल्दो छन्, तर तिनीहरूसँग वास्तवमा हुने सम्भावना शून्य छ वास्तविकता। कमेन्टमा यो कथाको साथ यस्तै छ।

सत्य भन्नको लागि, मलाई व्यक्तिगत रूपमा लाग्दैन कि Habr इभानको प्रकाशनहरूसँग राम्रो भएको छ। तर उनको रेटिंग र राय हब्रका अन्य बासिन्दाहरूले यसको विपरीत भन्छन्:

मैले तिम्रो रुवाइ बुझिन। Habr लामो समयदेखि चिप्लिएको छ, तर लेखकले थोरै स्पार्क दिन्छ र पाठकहरूको मूड सुधार गर्दछ) स्रोतलाई रसातलबाट बाहिर निकालेर।

हो, Habr एक दान होइन, Habr एक व्यावसायिक परियोजना हो। Habr एक ऐना हो जसले हाम्रो इच्छाहरू प्रतिबिम्बित गर्दछ। मेरो व्यक्तिगत चाहना होइन र प्रत्येक आगन्तुकको चाहना होइन, तर हाम्रा सबै चाहनाहरूको समग्रता - "अस्पतालको लागि औसत।" र इभान बेलोकामेन्टेभले हामी सबैलाई सामूहिक रूपमा चाहिने कुराहरू भन्दा राम्रो महसुस गर्छ, र हामीलाई दिन्छ।

सायद मैले शृङ्खला हेर्न सुरु नगरेको भए यो लेख लेख्ने थिइनँ।"युवा पोप".

"हामीले भगवान गुमाएका छौं"(साथ)

यो श्रृंखला बाट हो। र यो हाम्रो बारेमा हो।

हामी अब सृष्टिकर्ता द्वारा बनाईएको वास्तविकता द्वारा मोहित छैनौं।

भगवान, प्रकृति, बिग बैंग - जे होस्। वास्तविकता त्यहाँ छ। हाम्रो वरिपरि र हामीबाट स्वतन्त्र।

हामी यसमा प्रकृतिको नियम (ईश्वरको योजना) अनुसार बस्छौं। हामी कानून (योजना) सिक्छौं र अझ राम्रो बाँच्नको लागि हामी बाँच्ने वास्तविकता प्रयोग गर्न सिक्छौं। हामी हाम्रा अनुमानहरू अभ्यासद्वारा परीक्षण गर्नेछौं, गलतहरूलाई त्याग्दै र सान्दर्भिकहरूलाई छोड्नेछौं। हामी वास्तविकतासँग अन्तरक्रिया गर्छौं र यसलाई परिवर्तन गर्छौं।

र हामी यसमा धेरै सफल भएका छौं।

ग्रहमा धेरै मानिसहरू छन्। यति धेरै। वर्तमान श्रम उत्पादकता संग, हामी अब बाँच्न आवश्यक छैन - अल्पसंख्यकले बहुमतलाई आवश्यक सबै कुरा प्रदान गर्न सक्छ। धेरैजसो मानिसहरूले आफूलाई कुनै न कुनै कुरामा व्यस्त राख्नुपर्छ। ऐतिहासिक रूपमा, रचनात्मकतामा आवंटित अतिरिक्त स्रोतहरू सबैभन्दा प्रतिभाशाली (वा सबैभन्दा विघटनकारी, जुन प्रतिभा पनि हो) मा गए। अब त्यहाँ यति धेरै नि: शुल्क स्रोतहरू छन् कि कुनै पनि प्रतिभा भएका सबैले यसलाई प्राप्त गर्न सक्छन्, तिनीहरूको स्तरको पर्वाह नगरी। संसारभर प्रति वर्ष कति चलचित्रहरू रिलिज हुन्छन्, र तीमध्ये कतिवटा तपाईंले हेर्न सक्नुहुन्छ तुलना गर्नुहोस्। कति पुस्तकहरू लेखिएका छन्, र ती मध्ये कुन पढ्न सकिन्छ। इन्टरनेटमा कति जानकारी फ्याँकिएको छ, र यसको प्रयोगयोग्य छ।

आईटी पेशा किन यति लोकप्रिय छ? हो, किनकि तपाईं आईटीमा स्रोतहरूको अथाह ठाउँ खन्याउन सक्नुहुन्छ र कसैले पनि आँखा झिम्काउनेछैन (बस सन् २००० को समस्या सम्झनुहोस्)। जे भए पनि, IT मा तपाईले वर्षौं बिताउन सक्नुहुन्छ अनुप्रयोगहरू विकास गर्न जुन तिनीहरू सुरू हुनु अघि नै अप्रचलित हुनेछन्, तपाईले असंगत कम्पोनेन्टहरू एकीकृत गर्ने प्रयास गर्न सक्नुहुन्छ र अझै पनि तिनीहरूलाई काम गर्न सक्नुहुन्छ, तपाइँ आफ्नो पाङ्ग्राहरू बारम्बार पुन: आविष्कार गर्न सक्नुहुन्छ, वा तपाइँ अहिले गर्न सक्नुहुन्छ। Fortran मा समर्थन कार्यक्रमहरू सुरु गर्नुहोस्, जुन अर्को 2000 वर्ष पहिले काईमा ढाकिएको थियो। तपाईं आफ्नो सम्पूर्ण जीवन IT मा बिताउन सक्नुहुन्छ र केहि उपयोगी गर्न सक्नुहुन्न। र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, कसैले यसलाई ध्यान दिनेछैन! आफैलाई पनि।

हामी मध्ये थोरैले आईटी उद्योगमा छाप बनाउन सक्षम हुनेछौं। र पनि कम मान्छे एक राम्रो स्मृति पछि छोड्न सक्षम हुनेछ। हाम्रो कामको नतिजा आगामी 10-20 वर्षहरूमा राम्रो, वा चाँडो पनि घट्नेछ। र निश्चित रूपमा हाम्रो जीवनकालमा (यदि हामी सेवानिवृत्ति उमेर पुग्छौं)। हामी हाम्रा नातिनातिनाहरूलाई उनीहरूका हजुरबुबाले आफ्नो युवावस्थामा काम गरेको कम्प्युटर प्रणालीहरू देखाउन सक्षम हुने छैनौं। मानिसहरूले तिनीहरूको नाम मात्र बिर्सनेछन्। मेरो क्यारियरको सुरुमा मैले हुलाक स्टेशनहरू उठाएँ cc: मेल अन्तर्गत "एक्सल शाफ्ट"। म सेवानिवृत्तिबाट 20 वर्ष टाढा छु र नातिनातिनाहरू हुनबाट 10 वर्ष टाढा छु, तर तपाईंहरू मध्ये धेरैले पहिले नै "90 को दशकको उत्कृष्ट इमेल अनुप्रयोग" ("मध्य 1990 को शीर्ष इमेल सफ्टवेयर प्याकेज")।

हुनसक्छ वास्तविकतामा हामी हाम्रो आईटी बोझको व्यर्थताको बारेमा नराम्रोसँग सचेत छौं, तर अवचेतनमा हामी आफूलाई सहज भएको ठाउँमा भाग्ने प्रयास गर्छौं। काल्पनिक संसारहरूमा जहाँ स्क्रम र एजाइलको प्रयोगले अनिवार्य रूपमा उत्पादनहरूको उदय हुन्छ जसले दशकौंसम्म उनीहरूको उपयोगिताले विश्वलाई जित्छ। जहाँ हामी ठूला मेकानिजमहरूको साधारण साना गियरहरू होइनौं, तर गियरहरू जुन बिना ठूला मेकानिजमहरू तोडिन्छ। जहाँ हाम्रो जीवन दिनचर्या कार्यहरूको अर्थहीन कार्यान्वयनमा स्थान लिँदैन, तर रचनात्मकता र सिर्जनाले भरिएको हुन्छ, जसको परिणाममा हामी गर्व गर्न सक्छौं।

हामी यी सुन्दर, काल्पनिक संसारहरूमा वास्तविक संसारमा हाम्रो आफ्नै व्यर्थताबाट भाग्छौं। हामी उनीहरूलाई सान्त्वनाको लागि हेर्छौं।

हामी सान्त्वना खोजिरहेका छौं, Habré मा। र इभान हामीलाई यहाँ दिन्छ।

स्रोत: www.habr.com