दिव्य अपरिचित

बक्सिङ दस्ताने। MMA दस्ताने। सामान्यतया, प्रशिक्षणको लागि पूर्ण सेट - पंजा, हेलमेट, घुटने सुरक्षा। एक ट्र्याकसूट, दुई पनि - गर्मी र शरदको लागि। गिटार। सिन्थेसाइजर। डम्बेलहरू। जोगिङका लागि विशेष गरी खरिद गरिएको स्नीकर्स। वायरलेस हेडफोन, अवश्य पनि।

यी सबै मेरो अपार्टमेन्टमा छन्। औपचारिक रूपमा, यो सबै मेरो हो। तर म यसलाई प्रयोग गर्दिन, किनभने ... मैले यो आफ्नै लागि किनेको होइन। होइन, निस्सन्देह, मैले दुई पटक डम्बेल उठाएँ, सिन्थेसाइजरमा बजाएँ, गितारमा ए कर्डमा महारत हासिल गरें, एक महिनाको लागि MMA तालिममा गएँ, र त्यति नै समय जगिङमा गएँ। तर तपाईं अरू कसैको दयाको दुरुपयोग गर्न सक्नुहुन्न, हैन? यदि यी सबै अद्भुत चीजहरूको मालिक फिर्ता आउँछ र मेरो मनमानी मन पर्दैन भने के हुन्छ?

उहाँ को हुनुहुन्छ जस्तो लाग्छ? मैले यो सबै कसको लागि किनेको हो? धैर्य गर्नुहोस्, तपाईंले चाँडै पत्ता लगाउनुहुनेछ।

यस बीचमा, म तपाईंलाई मेरो पुरानो जागिरको बारेमा बताउनेछु - एक कारखाना प्रोग्रामर। मेरो लेखहरूमा, म प्राय: एउटा थीसिस उल्लेख गर्छु: लगभग सबै कुरा जुन एक कारखाना प्रोग्रामरलाई गर्न भनिएको छ कसैको लागि कुनै कामको छैन। यसले व्यवसायलाई फाइदा मात्रै गर्दैन, यसको प्रयोग पनि हुँदैन।

जब म बाह्य स्वचालनमा काम गरिरहेको थिएँ, अर्थात् इन्टिग्रेटरको पक्षमा थियो, उद्यमहरूले आदेश दिए, नियमको रूपमा, उनीहरूलाई के चाहिन्छ। सामान्यतया यो एक प्रणालीबाट अर्कोमा संक्रमण थियो र, तदनुसार, "पुरानो प्रणालीमा भन्दा कार्यक्षमतालाई नराम्रो बनाउनुहोस्।" केहि प्रकारको संक्रमण योजना बनाइएको थियो, तिनीहरूले लगभग नयाँ कार्यक्रममा पुरानो कार्यक्षमता कसरी लागू हुनेछ भनेर पत्ता लगाए, र यो सबै संग केहि गरियो।

र जब मैले कारखानामा काम गर्न थालें, मैले आफूलाई कुनै प्रकारको परी कथामा भेट्टाएँ। एक व्यक्ति आउँछ - जसले उत्पादनबाट, आपूर्तिबाट, बिक्रीबाट, अर्थशास्त्रीहरूबाट, लेखापालहरूबाट - र केहि मनपर्ने काम गर्न सोध्छ भन्ने कुराले फरक पार्दैन। पुरानो मेमोरीबाट, मलाई लाग्छ कि एक व्यक्तिलाई यो चाहिन्छ, कि उसले तुरुन्तै मेरो कामको नतिजाहरू प्रयोग गर्न सुरु गर्नेछ, फाइदाहरू महसुस गर्नेछ, लाभहरू ल्याउने, आदि।

म यो गर्छु, यसलाई रोल आउट गर्छु, यसलाई देखाउँछु, यसलाई परिमार्जन गर्छु, यसलाई परिष्कृत गर्छु - त्यो हो, कार्यक्षमता स्वीकार गरिन्छ। र... र-र-र-र! Pfft... केही छैन।

मानिसले काम गरे जस्तै काम गर्छ। उसले अर्डर गरेको नयाँ चीज प्रयोग गर्दैन। बिल्कुल।

यसबाहेक, यो सामान्य कर्मचारीहरू, प्रबन्धकहरू, र मालिकहरूमा लागू हुन्छ। मालिक भन्छन्- म एक स्क्रिनमा कम्पनीको कार्यसम्पादन सूचकहरू हेर्न चाहन्छु! यो मेरो लागि बनाउनुहोस्, यो ठ्याक्कै के हराइरहेको थियो! म दर्जनौं रिपोर्टहरूसँग टिंकर गर्न सक्दिन, म यसलाई एक स्क्रिनमा, ग्राफिकल रूपमा चाहन्छु!

ठिक छ, म गर्छु - यस्तो र त्यस्तो व्यक्तिले उसलाई आवश्यक नभएको चीजको लागि सोध्दैन। तर होइन। उसले मनिटरमा रेखाचित्रहरू प्राप्त गर्नेछ, यसलाई एक दुई दिनको लागि फिडल गर्नेछ, र यसलाई प्रयोग गर्न बन्द गर्नेछ। म कहिलेकाहीँ सोध्छु - के तपाइँ यसलाई प्रयोग गर्नुहुन्छ? हो, ऊ भन्छ, अवश्य! तर म मेरो आँखामा देख्छु कि यो छैन।

मैले उहाँ र अरू दुवैलाई जाँच गर्ने निर्णय गरें। तथ्यहरू आवश्यक छन्, तिनीहरू सधैं काममा आउनेछन्। मैले एउटा सानो उपप्रणाली बनाएको छु जसले कुनै पनि फारम, रिपोर्टहरू, आदिको प्रयोग रेकर्ड गर्छ। स्वचालन कार्यक्षमता उपयोग तथ्याङ्क (SIFA) भनिन्छ।

म केहि समय पर्खन्छु, जाँच गर्नुहोस् - वाह, के भयो 90% प्रयोग भएको छैन। नब्बे प्रतिशत, कार्ल! म मालिकलाई देखाउँछु, ऊ रिसाएको छ! आखिर, प्रोग्रामर धेरै पैसा तिरेको छ! अवश्य पनि, मैले तुरुन्तै निर्णय गर्ने अधिकार प्राप्त गर्छु कि कुन स्वचालन आदेशहरू कार्यान्वयन गर्ने र कुन होइन। ठिक छ, ग्राहकहरू आफूले अर्डर गरेको सबै कुरा प्रयोग गर्न बाध्य छन्।

एउटा वयस्क, स्वस्थ, बुद्धिमान, जिम्मेवार व्यक्तिले आफूलाई नचाहिने कुराको लागि के माग्छ? यसबाहेक, यदि तपाइँ यसलाई हेर्नुहुन्छ, कार्यक्षमता उपयोगी छ। यो विशेष गरी नेता परिवर्तन हुँदा स्पष्ट छ। एउटाले प्रयोग गरेको छैन, दोस्रो आउँछ, हेर्छ र भन्छ- धिक्कार छ, कस्तो राम्रो कुरा, म यसलाई प्रयोग गर्छु!

र यदि तपाईंले नयाँ प्रयोगकर्तालाई प्रयोग अनिवार्य छ भनी बताउनुभयो भने, उसले चिन्ता पनि गर्दैन, उसले उसलाई काममा लैजान्छ र प्रशंसा गर्नेछ। र त्यसपछि उसले "आफ्नो लागि" केहि माग्छ, म यो गर्छु (किनकि मैले नयाँ व्यक्तिहरूलाई विश्वासको श्रेय दिन्छु), र म CIFA जडान गर्नेछु - परिणाम लगभग सधैं उस्तै हुन्छ।

मानिसहरूले काममा सोध्ने लगभग सबै कुरामा यस्तै हुन्छ। जब एक व्यक्तिको कम्प्युटर बिग्रन्छ र उसले नयाँको लागि सोध्छ तब होइन - त्यहाँ कुनै प्रश्नहरू छैनन्, उसले निश्चित रूपमा उसले मागेको कुरा प्रयोग गर्नेछ।

र जब, उदाहरणका लागि, उनीहरूले हामीलाई स्वैच्छिक स्वास्थ्य बीमा कार्यक्रम, वा कर्पोरेट जिम/स्विमिङ पुलको सदस्यता, वा कार्यालयमा निम्तो गरिएको फिटनेस प्रशिक्षकको आवश्यकता छ कि छैन भन्ने बारेमा सर्वेक्षण गर्छन्, अधिकांशले रिस उठाएर आफ्नो हात उठाउँछन्। जब अनुरोध गरिएको देखिन्छ, एक वा दुई महिना पछि सहभागीहरूको संख्या यति सानो हुन्छ कि कुनै आर्थिक, कर्पोरेट-सांस्कृतिक वा बजेट व्याख्याले कार्यक्रमलाई कार्यमा राख्न सक्दैन।

यी सबैलाई हेर्दै, मैले सहज रूपमा मेरो लागि सरल नियमहरू लिएर आएको छु - परिवर्तनहरूमा स्रोतहरू खेर नफाल्नुहोस् जबसम्म तिनीहरू समात्छन्। कम्तिमा जहाँ यो मलाई उपलब्ध छ। सबै भन्दा पहिले, आफ्नो र मातहत को काम मा।

उदाहरणका लागि, धेरै प्रबन्धकहरू केही प्रकारको राम्रो व्यवस्थापन प्रणाली हुन चाहन्छन्। यो फ्याक्ट्री प्रोग्रामरको लागि वास्तविक आपदा हो - अर्को केटा आउँछ र उसलाई प्रभावकारी व्यवस्थापनको लागि के चाहिन्छ सूचीबद्ध गर्न थाल्छ। एक दुई वाक्य पछि म रोकिन्छु र भन्छु - यो हो, म अब नयाँ व्यक्तिहरूलाई क्रेडिट दिन्न, तपाईं क्वारेन्टाइनमा हुनुहुन्छ। उपलब्ध उपकरणहरू प्रबन्ध गर्नुहोस्। आफ्नो प्रभावकारिता प्रमाणित गर्नुहोस्, त्यसपछि तपाईंले स्रोतहरू प्राप्त गर्नुहुनेछ।

म आफै पनि त्यस्तै व्यवहार गर्छु। के तपाईलाई धेरै प्रोग्रामरहरूको लागि कार्य व्यवस्थापन प्रणाली चाहिन्छ? मैले टाँसिने नोटको बोर्ड झुण्ड्याउँछु। बोर्ड छैन? कुनै कुरा नगर्नुहोस्, हामी यसलाई A4 पानाहरूबाट सँगै टाँस्नेछौं। के तपाईंलाई नयाँ कार्यहरूको लागि सूचना प्रणाली चाहिन्छ? टेलिग्राम च्याट। यो कार्य प्रबन्धकहरूको लागि अझ सुविधाजनक छ।

के तपाइँको प्रणाली ह्याक गर्न सम्भव छ? यो सजिलो छ, हामी यसलाई एक दिनमा हाम्रो घुँडा टेकेर गर्न सक्छौं। कुनै शो-अफहरू, अनावश्यक विश्लेषणहरू, सुविधाहरू, आदि। केवल आधारभूत कार्यक्षमता तपाईलाई अहिले चाहिन्छ। तर - वर्तमान प्रक्रियाहरूमा कडा जडान बिना। ती। प्रणालीले परमाणु संस्थाहरू समावेश गर्दछ - कार्य, प्रयोगकर्ताहरू, समयसीमा, लामहरू, आदि। र एल्गोरिथ्मले यसको प्रभावकारिता प्रमाणित नगरेसम्म टाउकोमा रहन्छ।

छोटकरीमा, म प्लान्टका प्रबन्धकहरूले व्यवहार गर्ने तरिकाको ठीक उल्टो व्यवहार गर्छु। मलाई नचाहिने कुरा माग्दिन। म सस्तो, हातमा भएको कुरा मात्र प्रयोग गर्छु, र फ्याँक्न मन पर्दैन।

तर, मैले भनेझैं, म सहज रूपमा यो दृष्टिकोणमा आएको हुँ - मेरा सहकर्मीहरूको गल्तीहरू हेरेर। पछिल्ला केही वर्षदेखि म यसरी नै बाँचिरहेको छु ।

र उसले आफ्नो व्यक्तिगत जीवनमा उही दृष्टिकोण हस्तान्तरण नगरेसम्म घरमा चीजहरू जम्मा हुन थाल्यो। मैले पाठको सुरुमा सूचीबद्ध गरेको सबै चीजहरू एक वर्ष भन्दा बढी पहिले खरिद गरिएको थियो - त्यसपछि "त्यस्तो" केहि पनि थपिएको छैन।

खैर, म यसरी बाँचेको छु। मैले केली म्याकगोनिगलको पुस्तक "विलपावर" नपढेसम्म। कसरी विकास र सुदृढ गर्ने ।" यो जहाँ सबै ठाउँमा पर्यो।

ठिक छ, के तपाई मैले कसको लागि बक्सिङ पन्जा किन्नुभयो भनेर पत्ता लगाउन तयार हुनुहुन्छ, कोल्याले अफिसको लागि कर्क बोर्ड अर्डर गरे, लेनाले सीआरएम प्रणाली किन्नुभयो, र गाल्याले दुईवटा मसाज कुर्सीहरू स्थापना गरिन्?

मेरो लागि होइन। त्यो हो, मेरो लागि। तर वर्तमानका लागि होइन, भविष्यका लागि। आफ्नो भविष्यको लागि।
यो बाहिर जान्छ कि प्रत्येक व्यक्ति मौलिक रूपमा वर्तमान र भविष्यको आत्म साझेदारी गर्दछ। यो धेरै महत्त्वपूर्ण छ कि यी दुई आत्म मस्तिष्क को विभिन्न भागहरु द्वारा विश्लेषण गरिन्छ। जब एक व्यक्तिले भविष्यको आत्मको बारेमा सोच्दछ, वर्तमान आत्मको बारेमा सचेत भाग मात्र बन्द हुन्छ।

भविष्य स्वयं अपरिचित हो। सपनामा हुने म । ऊ म जस्तो केही होइन।

उहाँ निरन्तर खेल खेल्नुहुन्छ - उहाँ टहल्न जानुहुन्छ र कुनै प्रकारको मार्शल आर्टमा जानुहुन्छ। यो उनको लागि थियो कि मैले यो सबै खेलकुद उपकरणहरू किनेको थिए - मलाई यो किन चाहिन्छ? Future Me लाई सबै गितार तारहरू थाहा छ, सिन्थेसाइजरको साथ उत्कृष्ट छ, र धुलो जम्मा गर्ने डम्बेलहरू छैनन्। निस्सन्देह, उसले धुम्रपान गर्दैन, पिउँदैन, कसम खाँदैन, र उहाँका लेखहरू चमत्कार जस्तै पर्खिरहेका छन्। यदि उसले लेख लेख्छ भने, उसलाई किन चाहिन्छ? होइन, ऊ सायद समुद्रको छेउमा बस्छ। बक्सिङ ग्लोभ्स, गिटार र डम्बेलको साथ।

ती सबै 90% स्वचालन जुन मेरो लागि प्लान्टमा अर्डर गरिएको थियो त्यो पनि ग्राहकहरूको लागि होइन, तर तिनीहरूको भविष्यको लागि थियो।

आखिर, वर्तमान म को हो? खैर, एउटै Vasya। यो केवल एक स्थानीय राजकुमार हो, एक सामूहिक फार्म प्रबन्धक जसलाई "आउनुहोस्, छिटो काम गर्नुहोस्!" बाहेक अर्को एकल व्यवस्थापन विधि थाहा छैन, यदि उसलाई बाहिर निकालियो भने कहाँ जाने थाहा छैन, पुस्तकहरू पढ्दैनन्। एकाइको नतिजा सुधार गर्नुहोस् - यसरी नै ऊ फ्लोट रहन्छ, जसरी "विशेष नियन्त्रण" अन्तर्गत नपरोस्।

अनि उसको भविष्य स्वयम् ? ओह, यो एक शानदार प्रबन्धक हो! सँधै स्थितिको नियन्त्रणमा, अनगिन्ती पक्षहरूमा एकाइको सबै गतिविधिहरू थाहा छ। यो वास्या थियो जसले आपूर्ति प्रबन्धक मोनिटरलाई संकेतकहरूको गुच्छाको साथ आदेश दियो (जुन मसँग आउनुपर्‍यो)। Vasya को भविष्य को आत्म कम्पनी को आत्मा हो, अन्य सबै प्रबन्धकहरु लाई उनको प्रशंसा गर्दछ। यो आफ्नो भविष्यको लागि थियो कि Vasya रेस्टुरेन्ट मा प्रबन्धकहरु को साप्ताहिक बैठक संग आए, एक बैठक संगठित गर्न को लागी, तर दोस्रो मा आएन (यद्यपि अरुले गरे)। Vasya को भविष्य स्वयं, निस्सन्देह, धेरै शिक्षित छ। यो वास्या हो जसले उसलाई कम्पनीको खर्चमा एमबीए अध्ययन गर्न लगाइयो, उसलाई दुईवटा कक्षामा लगे (आफ्नो भविष्यको सट्टा), तर वास्या आफैंलाई यसको आवश्यकता थिएन, त्यसैले उनले छोडे, र 400k भुक्तान गरे। किस्तामा ऋण।

भविष्यको आत्म-अध्ययनमा प्रयोगहरू पुष्टि गर्छन्: हामी उहाँलाई पूर्ण रूपमा फरक व्यक्तिको रूपमा व्यवहार गर्छौं। उदाहरणका लागि, प्रिन्सटन विश्वविद्यालयका मनोवैज्ञानिक एमिली प्रोनिनले विद्यार्थीहरूलाई आत्म-नियन्त्रण निर्णयहरूको श्रृंखला बनाउन आग्रह गरे। कसै-कसैले आज के गर्ने भनेर छनौट गरे, अरूले - भविष्यका लागि कार्यहरू, र अरूहरू - सामान्यतया "त्यो केटाको लागि।"

उदाहरणका लागि, उनीहरूलाई केचप र सोया ससको घृणित मिश्रण पिउन भनियो (यो एक धेरै महत्त्वपूर्ण प्रयोग थियो, र उनीहरूले जति धेरै पिए, विज्ञानको लागि राम्रो)। हालको लागि मैले केही चम्मचहरू रोजें।

तर भविष्यको स्वयं र अर्को केटालाई लगभग उस्तै दायित्वहरू तोकिएको थियो, हालको आत्मको लागि दुई गुणा बढी।

उनीहरूले त्यसै गरे जब उनीहरूलाई राम्रो कारणको लागि समय निकाल्न भनियो - अन्य विद्यार्थीहरूलाई मद्दत गर्ने। हालको सेमेस्टरमा, केवल 27 मिनेट भेटियो, भविष्यको लागि - 85 मिनेट, र अर्को केटाको लागि - सबै 120।

र, निस्सन्देह, हामी प्रसिद्ध marshmallow परीक्षण उल्लेख गर्न सक्नुहुन्छ। उही विद्यार्थीहरूलाई अहिले सानो नगद पुरस्कार प्रस्ताव गरिएको थियो, वा पछि ठूलो। धेरैले एउटा सानो समात्यो, किनकि भविष्यमा मलाई यो पैसा के चाहिन्छ? उसले कुनै न कुनै रूपमा पैसा कमाउँछ।

वर्तमान र भविष्यको बीचमा पूर्ण खाडल हुन सक्छ। निस्सन्देह, सबै कुरा व्यक्तिगत छ, तर यो हास्यास्पद पनि हुन सक्छ - परीक्षण विषयहरू वर्तमान र भविष्यमा तिनीहरूको चरित्र विशेषताहरू वर्णन गर्न सोधिएको थियो, र टोमोग्राफले धेरै अजीब चित्र रेकर्ड गर्यो। जब मानिसहरूले भविष्यको आत्मको चरित्रको बारेमा सोचे, तिनीहरूले आफ्नो बारेमा होइन, तर नताली पोर्टम्यान र म्याट डेमनको बारेमा सोच्थे।

न्युयोर्क विश्वविद्यालयका मनोवैज्ञानिक हल एर्सनर-हर्सफिल्डले पनि भविष्यको आत्मको बारेमा अनुसन्धान गरे। साँचो हो, सेवानिवृत्ति बचतको सन्दर्भमा, उनले किन वर्षौंमा कम र कम मानिसहरू यसको बारेमा चिन्तित छन् भनेर व्याख्या खोज्न चाहन्थे।

त्यसोभए, Ersner-Hershfield ले सुझाव दिनुभयो कि मामला तथाकथित मा छ। निरन्तरता उसले आविष्कार गरेको एक निश्चित सूचक हो जसले वर्तमान र भविष्यको आत्म-सम्बन्ध, प्रतिच्छेदन मापन गर्दछ। अर्को शब्दमा, तिनीहरू कुन हदसम्म मेल खान्छ।

तसर्थ, उच्च निरन्तरता भएका मानिसहरूले बढी बचत गर्छन् र ऋणमा कम ऋण तिर्छन् - त्यसैले, उनीहरूले आर्थिक रूपमा आफ्नो भविष्यको सुरक्षालाई राम्रोसँग सुरक्षित राख्छन्। वर्तमान र भविष्यको स्वार्थ जति कम हुन्छ, वित्तीय मोर्चामा त्यति नै खराब कुराहरू हुन्छन्।

हो, Ersner-Hershfield साधारण अनुसन्धान बाहिर गए, उनले निरन्तरता बढाउन प्रयास गर्ने निर्णय गरे। उनले सहयोग गर्न व्यावसायिक एनिमेटरहरू ल्याए, र उमेरलाई नक्कल गर्ने कार्यक्रममा, उनीहरूले सहभागीहरूको त्रि-आयामी अवतारहरू सिर्जना गरे। विद्यार्थीहरूले ऐनाको अगाडि बसेर आफ्ना वृद्ध अवतारहरूसँग अन्तरक्रिया गरे, अर्थात्। उपस्थिति को एक उच्च प्रभाव संग - प्रतिबिम्ब दोहोर्याइएको आन्दोलन र अनुहार अभिव्यक्ति। Ersner-Hershfield, विद्यार्थीहरूले आफ्नो प्रतिबिम्ब हेर्दै गर्दा, प्रश्नहरू सोधे, तिनीहरूले जवाफ दिए - र एकै समयमा ऐनाले जवाफ दियो, अर्थात्। भविष्यको आफ्नै अनुकरण।

पूरा भएपछि, विद्यार्थीहरूलाई प्रत्येक $ 1000 दिइयो र यसलाई उनीहरूको हालको खर्च, मनोरञ्जन, र सेवानिवृत्ति खातामा छुट्याउन भनियो। आफ्नो भविष्यका लागि "भेट" गर्नेहरूले आफ्नो प्रतिबिम्बसँग कुराकानी गरेर "प्लेसबो लिने" भन्दा सेवानिवृत्तिको लागि दोब्बर बचत गरे।

छोटकरीमा, सबै कुरा खराब छ। वर्तमान र भविष्यको बीचको खाडल बढ्दै गइरहेको छ, र मानिसहरूलाई थाहा छैन कि एकलाई के चाहिन्छ र अर्कोलाई के चाहिन्छ।

मेरो भविष्यको लागि मलाई धूम्रपान छोड्न आवश्यक छ। यसले वर्तमानलाई पनि असर गर्दैन। अनि मैले उसलाई डम्बेल, गिटार र बक्सिङ ग्लोभ्स दिएँ।

काममा, भविष्यका प्रबन्धकहरूलाई उनीहरूले कम्तिमा आफ्नो टाउको उठाउन आवश्यक छ र उनीहरूको काम सामान्य रूपमा कसरी गर्न सकिन्छ भनेर हेर्नु पर्छ। र यसको सट्टा तिनीहरू अर्थहीन स्वचालन, योग पाठ्यक्रमहरू वा भविष्यको लागि जेसुकै नरकको आदेश दिन्छन्।

खैर, सामान्यतया, यो विभाजन धेरै स्पष्ट छ कि मलाई लाग्छ। वर्तमान आत्म - क्षणिक आनन्द को लागी। भविष्यको परिणामको लागि स्वयं जिम्मेवार छ।

म धुम्रपान गर्नेछु, बर्गर खानेछु, क्रेडिटमा सबै प्रकारका बकवास किन्नेछु, टिभी हेर्नेछु, बच्चाहरूलाई बेवास्ता गर्नेछु, धेरै पटक पिउनेछु, फेसबुकमा मूर्ख हुनेछु, र यूट्यूबमा हेरिरहनेछु। होइन, के? उहाँ आएर सबै कुरा मिलाउनु हुनेछ। उहाँ नआउञ्जेल मैले के गर्नुपर्छ? म रमाइलो गर्नेछु।

उहाँ के हो? र उहाँले यसलाई सम्हाल्न सक्नुहुन्छ।

स्रोत: www.habr.com