डा जेकिल र मिस्टर हाइड कर्पोरेट संस्कृति

लेखबाट प्रेरित कर्पोरेट संस्कृतिको विषयमा स्वतन्त्र विचारहरू गुगल भित्र दुखको तीन वर्ष, टेकमा सबैभन्दा खुशी कम्पनी। उनी पनि छिन् रूसीमा नि: शुल्क रिटेलिङ.

यसलाई धेरै छोटकरीमा भन्नुपर्दा, बिन्दु यो हो कि गुगलले आफ्नो कर्पोरेट संस्कृतिको आधारमा राखेका मूल्यहरूको अर्थ र सन्देशमा राम्रो, कुनै समय उद्देश्य भन्दा फरक काम गर्न थाल्यो र लगभग उल्टो प्रभाव दिन्छ। अपेक्षित एक। "मूर्ख प्रार्थना गर्नुहोस् र उसले आफ्नो निधार भाँच्नेछ" जस्तो। कुन कुराले पहिले कम्पनीलाई अभिनव समाधानहरू खोज्न मद्दत गर्‍यो व्यवसायको बिरूद्ध काम गर्न थाल्यो। यसबाहेक, यसले ठूलो विरोध जुलुसको परिणाम दिन्छ (ठट्टा छैन, गुगलले 85 हजार भन्दा बढी कर्मचारीहरूलाई काम गर्दछ)।

यहाँ यी मानहरू नि: शुल्क रिटेलिङमा छन्। यहाँ मैले मुख्यतया गुगलको आचार संहितामा भर परेको छु, तर यो धूर्त रूपमा परिवर्तन भयो, त्यसैले केहि चीजहरू अब त्यहाँ छैनन्, वा ती पूर्ण धमिलोपनको बिन्दुमा व्याख्या गरिएका छन्। म विश्वास गर्छु, लेखमा रोचक रूपमा वर्णन गरिएका घटनाहरू सहित, मैले पोस्टको सुरुमा दिएको लिङ्क।

1. असहमतिको बाध्यता
2. दुष्ट नहुनुहोस्
3. समान अवसर रोजगारी र उत्पीडन र भेदभाव निषेध

सूची तल थप: हाम्रा प्रयोगकर्ताहरू, उपयोगिता, जानकारी र जस्तै सेवा गर्नुहोस्।

आचार संहिताको आधुनिक संस्करणमा, अनुच्छेद 1 र 2 लाई नैतिक अनिवार्यताको स्थितिबाट कागजातको अन्त्यमा एक प्रकारको नरम इच्छा (अङ्कित पनि नगरिएको) मा हटाइएको छ: "र सम्झनुहोस् ... नगर्नुहोस्। खराब हुनुहोस्, र यदि तपाईले केहि देख्नुभयो जुन तपाईलाई ठीक छैन - बोल्नुहोस्!"

त्यसैले यो यहाँ छ। पहिलो नजरमा, यहाँ केहि पनि नराम्रो देखिँदैन, यदि तपाइँ चर्चमा यी आज्ञाहरू प्रचार गर्नुहुन्छ भने। तर यो बाहिर जान्छ, त्यहाँ संगठनको लागि यहाँ मौलिक खतरा छ, विशेष गरी Google जस्तै विशाल। समस्या प्राथमिकतामा परेको छ । पहिले, पहिलो दुई सिद्धान्तहरू अन्य सबै भन्दा माथि राखिएको थियो। र यसले स्वचालित रूपमा लेखमा वर्णन गरिएका परिस्थितिहरूलाई सम्भव बनायो र एकै समयमा प्रशासनिक विधिहरूद्वारा नियमन गर्न उपकरणहरूको कम्पनीलाई व्यावहारिक रूपमा वञ्चित गर्यो। किनकी यस्तो नियमनले मूल्यमान्यताको प्राथमिकताको विरोध गर्छ।

एपिसोड 1. Cherchez la femme

एक कर्मचारीले महसुस गरे कि कम्पनीमा धेरै कम महिला प्रोग्रामरहरू छन्, जसको मतलब उनीहरूलाई भेदभाव गरिएको थियो। "असहमतिको दायित्व" द्वारा निर्देशित, उहाँले सम्पूर्ण कम्पनीलाई यो घोषणा गर्नुहुन्छ।

व्यवस्थापन, आफ्नो ढाड कुँज्दै, जवाफ दिन्छ कि हामीसँग सबैका लागि समान अवसरहरू छन्, तर वास्तवमा पर्याप्त केटीहरू छैनन्, त्यसैले प्रिय भर्तीकर्ताहरू र अन्तर्वार्ता लिनेहरू, हामी महिला उम्मेद्वारहरूलाई अलि बढी सावधानीपूर्वक व्यवहार गरौं, समानतालाई उत्तेजित गरौं। संख्यात्मक।

जवाफमा, अर्को कर्मचारी, उही सिद्धान्तद्वारा निर्देशित, चर्को स्वरमा जोड दिन्छ कि यी कार्यहरूले इन्जिनियरिङ जीवनको उच्च संस्कृतिको घरको लागि पट्टी कम गर्छ र सामान्यतया, कस्तो गडबड हो। थप रूपमा, उनले एउटा लेख लेख्छन् - केही अनुसन्धानलाई उद्धृत गर्दै पनि - कि महिलाहरू शारीरिक रूपमा इन्जिनियरको भूमिकामा कम झुकाव हुन्छन्, त्यसैले हामीसँग जे छ त्यो हामीसँग छ।

जनता शाब्दिक रूपमा सर्वसम्मत आवेगमा उमाले। खैर, हामी जान्छौं। म यसलाई पुन: बताउने छैन, यसलाई आफैं पढ्नुहोस्, म अझै पनि यो राम्रोसँग गर्न सक्दिन। समस्या यो छ कि कम्पनीले वास्तवमा यस अवस्थामा दुवै पक्षलाई हिट गर्न सक्दैन, किनभने यसको मतलब पहिलो सिद्धान्तको उल्लङ्घन हुनेछ, जुन प्राथमिकता छ।

सैद्धान्तिक रूपमा, कसैले दोस्रो सिद्धान्तमा फर्कन सक्छ - "खराब नगर्नुहोस्" - र तथ्यलाई अपील गर्नुहोस् कि कर्मचारीहरूले शुद्ध दुष्ट सिर्जना गर्न थाले। तर परिस्थितिका कारण त्यो देखिएन, वा काम भएन। यो न्याय गर्न गाह्रो छ; यो गर्न को लागी तपाई चीजहरूको बाक्लो हुनुपर्दछ। एक वा अर्को तरिका, सांस्कृतिक अनिवार्यताले उद्देश्य अनुसार काम गरेन।

एपिसोड २. माओको विरासत

वा यहाँ अर्को उदाहरण हो। गुगलले चीनमा गएर त्यहाँका प्रयोगकर्ताहरूलाई खुसी बनाउनु राम्रो हुने निर्णय गरेको छ, साथसाथै कम्पनीको आर्थिक स्थितिमा पनि सुधार गर्दैछ। तर त्यहाँ एक सानो nuance छ: यसको लागि तपाईं चिनियाँ कानून र सेन्सर खोज परिणाम पालन गर्न आवश्यक छ।

TGIF (माउन्टेन भ्यूको कार्यालयमा भएको साधारण सभा) मा चिनियाँ परियोजनाको छलफलको क्रममा एकजना कर्मचारीले (कस्तो संक्रमण!) होसियारीसाथ सबैको अगाडि सोधे: यो नराम्रो होइन? जनता, सामान्य रूपमा, एक सर्वसम्मत आवेगमा उमाले: अवश्य पनि, नराम्रो, यहाँ के बुझ्न नसकिने छ।

यो प्रयोगकर्ताहरूको फाइदाको लागि र जानकारीको प्रसारको लागि हो भनेर बताउन प्रयासहरू - हामीले मनपर्ने सबै - सर्वहाराको विचार परिवर्तन गर्न सकेन। चिनियाँ परियोजना कटौती गर्नुपर्यो, जानाजानी एक रोमाञ्चक व्यापार अवसर त्याग्दै। र फेरि प्राथमिकताहरूको कारणले। नराम्रो नगर्नु भनेको जानकारी फैलाउनु र चिनियाँहरूलाई अपूरणीय क्षति पुर्‍याउनु भन्दा उच्च हो।

Episode 3. प्रेम गर्नुहोस्, युद्ध होइन

तेस्रो उदाहरण। अन्तिम, म वाचा गर्छु, बाँकी लेखमा छ। एक पटक जेम्स म्याटिस गुगलमा आए, उही जो पेन्टागनको प्रमुख थिए जबसम्म ट्रम्पले उनलाई त्यहाँबाट निकालेनन्। म्याटिसले गुगललाई कम्प्युटर भिजनको क्षेत्रमा सहयोग गर्न र सैन्य उपग्रहहरूबाट फोटोहरूमा सेनाका लागि वस्तुहरू पहिचान गर्न आमन्त्रित गरे, ताकि संसारको सबैभन्दा उन्नत सेना अलि बढी उन्नत बनोस्।

गुगल सहमत भयो, तर TGIF मा यसको बारेमा कुरा गरेन, केवल मामलामा। जे होस्, परियोजनामा ​​​​काम गर्ने कर्मचारीहरू, पहिलो दुई मानहरू (के संक्रमण!) द्वारा निर्देशित कर्पोरेट मेलिङ सूचीहरू इन्सुएट गर्दै सोध्छन्: यो खराब छैन? जनता सामान्य रूपमा उम्लिरहेका थिए: ठीक छ, निस्सन्देह, सबै कुरा स्पष्ट छ, हामी विश्व शान्तिको लागि छौं, र सेनालाई मद्दत गर्नु, हाम्रो आफ्नै पनि, हाम्रो उच्च संस्कृतिको घरको लागि अयोग्य छ, ईन्जिनियरिङ् जीवनको जबरजस्ती थोपाएका समानताले क्षतिग्रस्त।

लिम्प बहाना गर्दछ कि यो एक अनुसन्धान परियोजना हो, र सिपाहीहरूले केवल आफ्नो हृदयको भलाइबाट यसलाई प्रायोजित गरिरहेका छन्, तुरुन्तै पाइथन कोडको खोजीबाट खण्डन गरियो जसले फोटोहरूमा सैनिक र उपकरणहरू पहिचान गर्यो। खैर, तपाईं बुझ्नुहुन्छ।

बरु एक निष्कर्षमा को

मलाई गलत नठान्नुहोस्, वर्णन गरिएको गुगलको कर्पोरेट संस्कृतिका सिद्धान्तहरू मेरो लागि धेरै नजिक र बुझ्न योग्य छन्। साथै, म प्रशंसा गर्छु कि यो संस्कृति कत्तिको बलियो बन्न सक्षम भएको छ, जुन धेरै दुर्लभ छ।

म भर्खरै जोड दिन चाहान्छु कि संस्कृति एक दोधारे तरवार हो, र तपाईंको संगठनको मानहरू डिजाइन गर्दा, तपाईंले स्पष्ट रूपमा बुझ्नु आवश्यक छ कि तपाईंले सधैं र बिना शर्त यी मानहरूको पालना गर्न आवश्यक छ। र यदि कताई फ्लाईव्हील अप्रत्याशित रूपमा अक्षबाट उड्यो भने, स्व-नियमन प्रणालीमा राख्नुहोस्।

यदि गुगलको मामलामा, प्रयोगकर्ताहरू र सूचनाको प्रसार सर्वोच्च मूल्य भएको भए, तिनीहरूले चिनियाँ परियोजनालाई (धेरै पटक!) त्याग्नुपर्ने थिएन। यदि गुगल अलि बढी सनकी र प्राथमिकताको व्यवसाय भएको भए सेनासँगको सम्झौताको बारेमा कुनै प्रश्न नै हुने थिएन। हो, तपाईका कर्मचारीहरूको क्रमबद्ध श्रेणीमा उच्च नैतिक प्रतिभाहरूलाई आकर्षित गर्न सम्भवतः अझ गाह्रो हुनेछ। के यसले Google को इतिहास परिवर्तन गर्नेछ? तर कसलाई थाहा छ, आखिर, AdWords - मुख्य राजस्व जनरेटर - त्यस्ता कर्मचारीहरूको एक जोडीको विचार र कार्यान्वयन थियो जसले शुक्रबार भान्साकोठामा ल्यारी पेजको नोट "यी विज्ञापनहरू चूस" देखे र समाधानको प्रोटोटाइप लेखे। सप्ताहन्त। गुगलको मान र सिद्धान्तहरूद्वारा निर्देशित।

त्यसैले आफैलाई निर्णय गर्नुहोस्, तर याद गर्नुहोस् कि कर्पोरेट संस्कृति एक शक्तिशाली चीजको एक नरक हो। आफ्ना कर्मचारीहरूको विश्वासमा अभिप्रेरित भएर, उनी पूर्ण रूपमा रोक्न नसकिने शक्ति बन्छिन् र कम्पनीको मार्गमा खडा हुने समस्याहरूलाई हल्क भन्दा नराम्रो नराम्रो रूपमा नष्ट गर्नेछिन्। तर मात्र यदि यसले कम्पनीको लक्ष्य र उद्देश्यको दिशामा हेर्छ, र यसको आफ्नै सिर्जनाकर्ताहरूलाई तिरस्कार गर्दैन।

स्रोत: www.habr.com