Tinkoff.ru मा Hackathon नम्बर 1

गत सप्ताहन्तमा हाम्रो टोलीले ह्याकाथनमा भाग लिएको थियो। मैले केही निद्रा लिए र यसको बारेमा लेख्ने निर्णय गरे।

यो Tinkoff.ru को पर्खालहरूमा पहिलो ह्याकाथन हो, तर पुरस्कारहरूले तुरुन्तै उच्च स्तर सेट गर्दछ - सबै टोली सदस्यहरूको लागि नयाँ आईफोन।

त्यसोभए यो कसरी गयो:

नयाँ आईफोनको प्रस्तुतिको दिनमा, मानव संसाधन टोलीले कर्मचारीहरूलाई घटनाको बारेमा एक घोषणा पठायो:

पहिलो विचार किन सल्लाह दिने ? हामीले ह्याकाथन सुरु गर्ने मानव संसाधन टोलीसँग कुरा गर्‍यौं, र सबै कुरा ठिकठाक भयो।

1. विगत २ वर्षमा, हाम्रा टोलीहरू संख्यामा मात्र होइन, भूगोलमा पनि धेरै बढेका छन्। 2 शहरका केटाहरू विभिन्न परियोजनाहरूमा काम गरिरहेका छन् (मस्को, सेन्ट पीटर्सबर्ग, येकातेरिनबर्ग, निजनी नोभगोरोड, सोची, रोस्तोभ-अन-डन, इझेभस्क, रियाजान, काजान, नोवोसिबिर्स्क)।
2. अनबोर्डिङको मुद्दालाई बेवास्ता गर्न सकिँदैन: जुनियरहरूको बथान, वितरित टोलीहरू, टाढाको कार्यालयहरूको विकास - सबै कुरालाई द्रुत समाधान चाहिन्छ।
3. हामीले टोलीमा सल्लाह दिने समस्याहरू कसरी र कुन तरिकाले हल गर्छौं भनेर बताउनको लागि यो एउटा मौका हो + कार्य प्रक्रियाहरूबाट विश्राम लिने र केही नयाँ प्रयास गर्ने वास्तविक अवसर हो।
4. ह्याकाथन भनेको सहकर्मीहरूलाई भेट्ने अवसर हो जससँग तपाईंले पहिले फोन वा स्ल्याक मार्फत मात्र कुराकानी गर्नुभयो।
5. र हो! यो रमाइलो छ, धिक्कार छ)

सहभागिताको नियम सरल थियो। पहिलो ह्याकाथनमा ठूलो चासो राख्दै, हाम्रो HR ले निर्णय गर्यो कि आवेदन दिनका लागि पहिलो 5 टोलीलाई तुरुन्तै सहभागीहरूको सूचीमा समावेश गरिनेछ, 2 जना निर्णायकहरूले चयन गर्नेछन्, र एक टोली संगममा सबैभन्दा धेरै लाइकको आधारमा छनोट गरिनेछ। । प्रत्येक टोलीले अधिकतम 5 जनालाई अनुमति दियो - विभाग, परियोजना, प्रविधि र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण, शहर। त्यसकारण, टोली भेला गर्न र हाम्रा दश विकास केन्द्रहरूबाट सहकर्मीहरू ल्याउन धेरै सजिलो थियो। उदाहरणका लागि, हाम्रो टोलीमा सेन्ट पिटर्सबर्गका विन्डोज विकासकर्ता तैमुर समावेश थिए।

हामीले आकस्मिक बैठक बोलाएका थियौं, विचार-विमर्श गर्‍यौं र एउटा विचार निकाल्यौं। तिनीहरूले आफूलाई "T-mentor" भनिन्, संक्षिप्त रूपमा भविष्यको परियोजना र टेक्नोलोजी स्ट्याक (C#, UWP) को सार वर्णन गरे र एउटा आवेदन पठाए। हामी ढिलो हुने डरलाग्दो थियौं, तर हामी दोस्रो स्थानमा पुग्यौं र स्वचालित रूपमा सहभागी भयौं।

यदि हामीले अलिकति रिवाइन्ड गर्यौं भने, हामीले सेप्टेम्बर 4 मा ह्याकाथनको बारेमा एउटा पत्र प्राप्त गर्यौं, अर्थात्। विवरणहरू बाहिर काम गर्न हामीसँग 3 हप्ता भन्दा बढी समय थियो। यस समयमा, हामीले थोरै तयारी गर्यौं: हामीले विचार, प्रयोगकर्ता केसहरू मार्फत सोच्यौं र सानो डिजाइन कोर्यौं। हाम्रो परियोजना एक प्लेटफर्म हो जहाँ दुई समस्याहरू हल हुन्छन्:

1. कम्पनी भित्र एक सल्लाहकार खोज्दै।
2. सल्लाहकार र मेन्टी बीचको अन्तरक्रियामा मद्दत गर्नुहोस्।

इन्टरफेसले नियमित बैठकहरू अनुसूचित गर्न, यी बैठकहरूको लागि नोटहरू लेख्न, र सल्लाहकार र मेन्टी बीच व्यक्तिगत अन्तरक्रियाको लागि तयारी गर्न मद्दत गर्दछ। हामी विश्वास गर्छौं कि मार्गदर्शन मुख्य रूपमा व्यक्तिगत संचार हो, र प्रणालीले नियमित बैठकहरू प्रतिस्थापन गर्नु हुँदैन - केवल प्रक्रिया व्यवस्थित गर्न मद्दत गर्दछ। अन्तमा यो केहि यस्तो भयो:

दिन X आइपुग्यो (29.09.2018)

सहभागीहरूको भेला 10:30 मा निर्धारित गरिएको थियो।

ह्याकाथनको दौडान, Tinkoff.Cafe एक क्याफे होइन, तर रचनात्मकताको लागि एक वास्तविक प्लेटफर्म जस्तै भयो: टोलीहरूका लागि छुट्टै कार्य क्षेत्र, कम्बल र तकियाहरू सहितको विश्राम क्षेत्र, र चियाघर शैलीमा टेबल सेट।

HR ले सबै कुराको ख्याल गर्‍यो: ह्याकाथन लामो समयसम्म चल्ने भएकोले, हामीलाई टुथपेस्ट, ब्रश र तौलिया दिइयो, र अफिसमा ड्युटीमा एक डाक्टर थिए जसलाई दिनको 24 घण्टा सम्पर्क गर्न सकिन्छ।

प्रत्येक टोलीलाई कार्यस्थानले सुसज्जित थियो, थप आउटलेटहरू, पानी र आवश्यक सबै चीजहरू प्रदान गरियो ताकि हामी प्रक्रियामा डुब्न सकौं। हामीले आयोजकहरूको विभाजन शब्दहरू, ह्याकाथनका नियमहरू, घण्टी बज्यौं, र "टिंकफ होर्डको लागि" भन्ने नाराका साथ सबैले योजना, जिम्मेवारी बाँडफाँड र कोडिङ गर्न थाल्यौं।

सबै संगठनात्मक समस्याहरू समाधान गरिसकेपछि, हामीले पिलाफसँग इन्धन भर्यौं र पागल कोडिङमा फर्क्यौं।

हामीले योजना बनायौं र स्क्रिनहरू कोर्यौं, हामीसँग समय नभएको खण्डमा छुटाउन सक्ने सुविधाहरूको प्राथमिकताको बारेमा तर्क गर्यौं।

दिन धेरै छिटो बित्यो; दुर्भाग्यवश, हामीले थोरै गरे। आयोजकहरूले धेरै ध्यान देखाए, समय-समयमा आएर हाम्रो मामिलामा चासो लिनुभयो, र सल्लाह दिनुभयो।

हामीले केहि API उठायौं, सानो UI बनायौं। अनि अचानक साँझ पर्यो, र हामी पूर्ण रूपमा विकासको पीडा र निराशामा फसेका थियौं।

काम धमाधम भइरहेको थियो: कोही केहि छलफल गर्दै थिए, कोही सुतिरहेका थिए, हामी काम गरिरहेका थियौं। त्यहाँ हामी मध्ये 4 UWP विकासकर्ताहरू थियौं (हामी Tinkoff.ru मा मोबाइल बैंक निर्माण गर्दैछौं) र अद्भुत क्यामिला हाम्रो प्राविधिक थिइन्। बिहान 5 र 6 बजेको बीचमा, जब हामीले पहिले नै धेरै पृष्ठहरू सिर्जना गरेका थियौं र ASP.NET WebApi स्थापना गर्यौं, हाम्रो ब्याकएन्डले सुत्ने निर्णय गर्‍यो, तर हामीले उत्पादनमा कुनै क्र्यासहरू पाएनौं।

बिहान ६ बजे सबै कुरा हराए भन्ने सोचले हामी छक्क पर्यौं। त्यहाँ कुनै योजनाबद्ध स्क्रिनहरू थिएनन्, केही API ह्यान्डलहरूले 6, 500, 400 आउट गर्दै थिए। यसले मलाई मेरो इच्छाको बाँकी रहेको कुरालाई मुट्ठीमा जम्मा गर्न र थप मेहनत गर्न थाल्यो।

बिहान ८:०० मा उनीहरूले हामीलाई ब्रेकफास्ट दिए र हाम्रा परियोजनाहरू पूरा गर्न र प्रस्तुतीकरण तयार गर्न केही समय दिए।

ह्याकाथन सुरु हुनु अघि, हामीले सोच्यौं कि हामी 10 घण्टामा सबै कुरा समाप्त गर्नेछौं, सुत्नेछौं र मुख्य पुरस्कार पाउनेछौं। साथीहरू, यो काम गर्दैन।

सुझावहरू (अहिले) अनुभवी:

1. एक विचार मंथन गर्नुहोस्।
2. भूमिकाहरू तोक्नुहोस्।
3. आफ्नो जिम्मेवारी क्षेत्र तोक्नुहोस्।
4. प्रतियोगिता अघि पार्टी नगर्नुहोस्।
5. राम्रो रातको निद्रा पाउनुहोस्।
6. आरामदायक लुगा 🙂 र जुत्ता ल्याउनुहोस्।

11:00 बजे हामीले हाम्रा रचनाहरू प्रस्तुत गर्न थाल्यौं। प्रस्तुतीकरणहरू राम्रो थिए, तर मेरो हातले मेरा सहकर्मीहरूको परियोजनालाई "छोउन" पर्याप्त समय थिएन - सबै टोलीहरूलाई प्रस्तुत गर्न लगभग एक घण्टा लाग्यो।

जूरीले अर्को १५-२० मिनेट छलफल गरे, र यसै बीचमा आयोजकहरूले दर्शक पुरस्कारको बारेमा कुरा गरे। हामीलाई सबैभन्दा मनपर्ने परियोजनाको लागि भोट गर्न भनियो। एउटा टोलीको लागि प्रति टोली एक भोट (तपाईंले आफ्नै लागि मतदान गर्न सक्नुहुन्न)।

सहभागीहरूका अनुसार, स्किलक्लाउड टोलीले जित्यो।

केटाहरूले एउटा एप्लिकेसन बनाएका छन् जसमा कर्मचारीहरूले ट्याग क्लाउडको सिद्धान्तको आधारमा आफूलाई सीपहरूको सेट तोक्न सक्षम हुनेछन्। यसले कुनै विशेष परियोजना बुझ्ने वा कुनै विशेष प्रविधिमा मद्दत गर्न तयार भएका व्यक्तिहरू फेला पार्न मद्दत गर्छ। यो नयाँ कर्मचारीहरूका लागि उपयोगी हुनेछ जसले अहिलेसम्म जडानहरू स्थापना गरेका छैनन् र कसलाई फर्काउने भनेर थाहा छैन।

निर्णायक र सहभागीहरूको राय एकैसाथ थियो। त्यसैले SkillCloud ले मुख्य पुरस्कार लियो, र हामीलाई पुन: भोट गर्न भनियो

त्यसपछि हामीले Mentor.me रोज्यौं

केटाहरूको परियोजना विचार:

नयाँ कर्मचारीहरूको लागि सल्लाह सेवा: गतिविधिहरूको एक सेट जुन पूरा गर्न आवश्यक छ स्थितिमा तोकिएको छ। त्यहाँ दुई प्रकारका गतिविधिहरू छन्: अध्ययन सामग्री र विषय मा एक विशेषज्ञ संग संचार। अध्ययन पछि, तपाईंले प्रश्नहरूको जवाफ दिनुपर्छ र पाठ्यक्रम/निर्देशकलाई मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ। सल्लाहकार र विशेषज्ञले पनि नयाँ आगमनको मूल्याङ्कन गर्छन्

यसपछि अवार्ड सेरेमनी र फोटो सुटिङ भयो ।

TOTAL

24 घण्टाको उन्मत्त कोडिङ पछि, हामी अलग हुन थाल्यौं। हामीले जित्न नसके पनि हारेको महसुस भएन ।

कार्यक्रम आफैमा धेरै सकारात्मक र रमाइलो थियो। हामी हाम्रा क्षमताहरू र कमजोरीहरू बारे थप सचेत भयौं - हामीले अझै काम गर्न आवश्यक छ।

हामीले याद गर्यौं कि कामको नयाँ ठाउँमा जान कत्ति डरलाग्दो छ र मित्रवत टोलीमा हुनु कत्ति राम्रो छ।
एउटा टोलीले एउटा भिडियो पनि बनाएको थियो जसले जहाजमा यात्राको महत्त्व र पहिलो दिनका घटनाहरू झल्काउँछ। भिडियो हेर्न सक्नुहुन्छ यहाँ.

व्यक्तिगत रूपमा, मैले सकारात्मक शुल्क प्राप्त गरें र राम्रो समय बिताएँ। अब म अर्को ह्याकाथनको प्रतीक्षा गर्नेछु।

- म तिमीलाई माया गर्छु, तिमीलाई चुम्बन। जाफोड।

स्रोत: www.habr.com