एक सानो कम्पनी मा Hackathon: संसाधन को एक wagonload डम्प बिना यसलाई संगठित कसरी गर्ने

यो लेख मैले एउटा टोलीको लागि ह्याकाथन दौडिएको पहिलो पटकको बारेमा हो। अनुभवी आयोजकहरूले सायद सामग्री धेरै सरल र कथा भोली पाउनुहुनेछ। मैले भर्खरै ढाँचामा परिचित भइरहेका र त्यस्तो कार्यक्रम आयोजना गर्ने कि नगर्ने भनेर सोचिरहेकाहरूलाई लक्षित गर्दै थिएँ।

HFLabs डाटाको साथ जटिल चीजहरू गर्दछ: हामी ठूला कम्पनीहरूका लागि ग्राहक सम्पर्कहरू सफा र समृद्ध गर्छौं र सयौं लाखौं रेकर्डहरूको ग्राहक डाटाबेसहरू निर्माण गर्छौं। ६५ जनाले मस्को कार्यालयमा काम गर्छन्, र करिब एक दर्जन बढी अन्य सहरबाट टाढैबाट काम गर्छन्।

कुनै पनि काम कहिलेकाहीँ बोरिङ मात्र होइन, अलि बासी पनि हुन्छ। यस क्षणमा यो फोकस परिवर्तन गर्न र केहि नयाँ प्रयास गर्न उपयोगी छ। त्यसकारण हामी छ महिनादेखि ह्याकाथन हेरिरहेका छौं।

ह्याकाथन भनेको IT विशेषज्ञहरूका लागि एउटा प्रतिस्पर्धा हो: धेरै टोलीहरू जम्मा हुन्छन् र लगातार दुई दिनसम्म जटिल समस्याहरू समाधान गर्छन्। सामान्यतया एक जूरी द्वारा सम्मानित पुरस्कार को लागी प्रतिस्पर्धा।

हामी ढाँचामा प्रयास गर्न र रमाइलो गर्न चाहन्थ्यौं, तर क्लासिक ह्याकाथन बरु ठूलो मात्रामा, कष्टकर र महँगो उपक्रम हो। त्यसकारण, हामीले लगभग कुनै बजेट बिना हल्का संस्करण पूरा गर्यौं। तर अन्तमा तिनीहरू सन्तुष्ट भए र केही उपयोगी पनि गरे।

कम्पनीहरूलाई ह्याकाथन किन चाहिन्छ?

क्लासिक ह्याकाथनहरू सामान्यतया उदारताबाट व्यवस्थित हुँदैनन्। आयोजकहरूले या त व्यावहारिक समस्याहरू समाधान गर्छन् वा आफैलाई प्रचार गर्छन्। ह्याकाथन ढाँचा पनि उद्देश्य अनुरूप छनोट गरिएको छ।

• व्यावहारिक समस्या समाधान गर्नुहोस्। आयोजकले लक्ष्यहरू सेट गर्दछ, र सहभागीहरूले उपयुक्त छनौट गर्छन् र निर्णय गर्छन्। यस्तो कार्यको उदाहरण बैंकको लागि नयाँ ग्राहक स्कोरिङ एल्गोरिथ्म सिर्जना गर्नु हो।
• आफ्नो उपकरण प्रवर्द्धन गर्नुहोस्। आयोजकले सहभागीहरूलाई आफ्नै सफ्टवेयर, प्रोग्रामिङ भाषा वा API प्रदान गर्दछ। लक्ष्य दिइएको उपकरणहरु संग केहि उपयोगी बनाउन को लागी छ। उदाहरणका लागि, सशर्त Google ले यसको आवाज अनुवादकमा पहुँच खोल्छ र रोचक प्रयोग केसहरूको लागि पर्खिरहेको छ।

ठूलो ह्याकाथनको अतिरिक्त लक्ष्य भनेको आयोजकलाई आन्तरिक र बाह्य रूपमा ईर्ष्यालु नियोक्ताको रूपमा प्रस्तुत गर्नु हो। अन्य कम्पनीका अतिथिहरू अफिस, संगठन र अवसरहरूको चौडाइबाट प्रभावित हुनेछन्। हाम्रो आफ्नै - नयाँ कार्य, स्वतन्त्रता, संचार संग।

उदाहरण को लागी, VKontakte एक विशाल hackathon आयोजित। यसलाई एक प्रकारमा एट्रिब्यूट गर्न गाह्रो छ: त्यहाँ धेरै दिशाहरू छन्

जस्तो हामीसँग छ। HFLabs को लागि सम्पूर्ण उद्यमको मुख्य लक्ष्य आन्तरिक मानव संसाधन हो। हामीले ह्याकाथनलाई कामभन्दा बाहिरको अर्को सहयोगी गतिविधिको रूपमा देख्यौं। एकताबद्ध गर्न, जोगाउन, मनोरञ्जन - यो सबै हो। कोही फुटबल टोलीमा जान्छन्, कोही क्विजमा जान्छन्। ह्याकाथन दैनिक मामिलाहरू बाहिर बैठकहरूको अर्को ढाँचा हो। जसले पक्कै पनि क्विज वा फुटबल रद्द गर्दैन।

एकै समयमा, ह्याकाथन, हल्का ढाँचामा पनि, शुद्ध मनोरञ्जन होइन। उदाहरणका लागि, एउटा टोलीले स्क्र्याचबाट टेलिग्राम बटहरूको मेकानिक्स सिकेर पाठ क्वेस्ट लेख्न थाल्यो। यो अद्भुत छ: जब एक व्यक्तिले केहि नयाँ प्रयास गर्दछ र यसलाई पत्ता लगाउन प्रयास गर्दछ, उसले नयाँ विचारहरूको साथ आउँछ। दैनिक कामको लागि पनि।

यसबाहेक, अन्तमा हामीले उपयोगी उपकरणहरू प्राप्त गर्यौं, यद्यपि हामीले कुनै पनि व्यावहारिक समस्याहरू खडा गरेनौं। तर यसको अन्त्यमा थप।

सहभागीहरूको लागि ह्याकाथन किन हो?

सहभागीहरू टेक्नोलोजीहरूसँग परिचित हुन, नयाँ अनुभवहरू प्रयास गर्न वा पैसा कमाउन क्लासिक ह्याकाथनमा आउँछन्। यसबाहेक, पछिल्ला वर्गका मानिसहरू बढी देखिन्छन्।

• नयाँ प्रविधि वा विधिहरू प्रयास गर्नुहोस्। दैनिक आधारमा, प्रत्येक विकासकर्ता आफ्नै टेक्नोलोजी स्ट्याकमा बस्छ, कहिलेकाहीँ वर्षौंसम्म। र ह्याकाथनमा तपाईले केहि नयाँ प्रयास गर्न सक्नुहुन्छ - या त केहि जुन भर्खरै देखा परेको छ, वा केवल रोचक।
• लघुमा किराना मार्ग मार्फत जानुहोस्। आईटी विशेषज्ञहरू केही दिनमा पूर्ण उत्पादन सिर्जना गर्न इच्छुक छन्। अवधारणा देखि प्रस्तुतीकरण सम्म सम्पूर्ण चक्र मा गएको।
• पैसा कमाउनु। कहिलेकाहीँ बलियो विशेषज्ञहरू पेशेवर ह्याकाथनहरूको टोलीमा भेला हुन्छन् - राम्रोसँग खेलेका र प्रशिक्षित। तिनीहरू एक धनी पुरस्कार कोषको साथ घटनाहरू छनौट गर्छन् र अनुभव र तयारी मार्फत सबैलाई सहन गर्छन्। केही आयोजकहरूले तुरुन्तै त्यस्ता डोजरहरूलाई बाहिर निकाल्छन्। अरूलाई स्वागत छ।

जस्तो हामीसँग छ। सुरुमा, हामीले टोलीलाई सैद्धान्तिक रूपमा ह्याकाथन आवश्यक छ कि भनेर सोध्यौं। हामी जबरजस्ती केहि गर्दैनौं, त्यसैले हामी पहिले नै चासो नाप्न चाहन्थ्यौं। हामीले सर्वेक्षणका लागि गुगल फारमहरू प्रयोग गर्‍यौं।

टोलीमा 65 जना छन्, 20 जनाले सर्वेक्षण पूरा गरे। तिनीहरूमध्ये 75% चासो भएकाले, हामीले यो गर्न आवश्यक छ!

दोस्रो कार्य भनेको अनिर्णितहरूलाई उत्प्रेरित गर्नु हो, जसमध्ये आधाभन्दा बढी छन्। अर्को सर्वेक्षणले देखायो: पुरस्कारले यस मामिलामा मद्दत गर्दैन।

त्यसपछि यो थाहा भयो कि हाम्रा मानिसहरू नयाँ उत्पादनहरू बनाउन रुचि राख्छन्। सानो एप्लिकेसनको साथ पनि, तर विचारबाट काम गर्ने प्रोटोटाइपमा जानुहोस्

हामीले ह्याकाथनका लागि चासोका विषयहरू सङ्कलन गर्न थाल्यौं। फेरि टोलीको बलको साथ: हामीले टेलिग्राममा च्याट सेट अप गर्यौं, जहाँ हामीले सबैलाई विचारहरू फ्याँक्यौं। कुनै ब्रेक छैन: दिमागमा जे आउँछ राम्रो हुन्छ।

हामीले 25 वटा विषयहरू सङ्कलन गर्यौं र संगममा मतदान सुरु गर्‍यौं। पाँच सबैभन्दा लोकप्रिय परियोजनाहरू - तिनीहरू तस्वीरमा छन् - ह्याकाथनमा लगियो

यो सब कहिलेदेखि चलिरहेको छ?

एक क्लासिक ह्याकाथन दुई दिन र एक रात बीचमा रहन्छ। रात पुरानो आईटी स्कूलबाट अभिवादन हो, एकै समयमा व्यावहारिक र रोमान्टिक स्पर्श।

अँध्यारोमा के गर्ने, प्रत्येक टोली वा सहभागीले स्वतन्त्र रूपमा निर्णय गर्छ। तपाईं रातमा सुत्न सक्नुहुन्छ, आयोजकहरूले एक शब्द पनि बोल्दैनन्। तर तपाईं कार्य गर्न सक्नुहुन्छ: कार्यक्रम, डिजाइन, इन्जिनियर, परीक्षण।

जस्तो हामीसँग छ। हामीले रात्रि जागरणको बारेमा पनि कुरा गरेनौं। यसबाहेक, तिनीहरूले ढाँचालाई अझ बढाइयो र एक दिन मात्र लिए। अन्यथा, तपाईंले या त प्रयोगमा दुई कार्य दिनहरू बिताउनु पर्ने हुन्छ, वा आफ्ना सहकर्मीहरूलाई पूर्ण गर्मी सप्ताहन्तको लागि बाहिर तान्नु पर्ने हुन्छ। थोरैले दोस्रो विकल्पमा सहमत हुनेछन्: गर्मीमा सप्ताहन्तहरू प्रिमियममा हुन्छन्।

त्यहाँ सुझावहरू थिए कि यो हप्ताको दिनमा भेला हुन राम्रो हुन्छ। तर म यो सबै कामको समयमा मिलाउन चाहन्न। तपाईंले जतिसुकै प्रयास गरे पनि, तपाईं हप्तामा कामबाट अलग हुन सक्नुहुन्न: ग्राहकहरू लेख्छन्, सहकर्मीहरूले केहि बारे सोध्छन्, अफिसमा केहि उमालेको छ, केहि बैठकहरू निर्धारित छन्। सबैजना सामान्य रूपमा व्यवसायमा फर्किनेछन्। त्यसकारण, अर्को सर्वेक्षण यो हो कि तपाईं सप्ताहन्तमा ह्याकाथन गर्न तयार हुनुहुन्छ।

सबैजना बिना शर्त आफ्ना दिनहरू त्याग गर्न तयार छैनन्। तर शङ्का गर्नेहरूमध्ये आधाभन्दा बढी छन्, उनीहरूलाई प्रलोभनमा पार्न बाँकी छ

केही समय पछि, जुनमा, सहभागीहरूलाई मितिहरूको बारेमा सोधियो। स्लटहरू ढिलो सम्म आवंटित गरिएको थियो - गर्मीमा, सहकर्मीहरू छुट्टीमा छन् र तिनीहरूको dachas मा छन्, र तपाईं घटना याद गर्न चाहनुहुन्न। त्यसैले, हामीले सबै शनिबार दिने निर्णय गर्यौं। तपाईले धेरै छनौट गर्न सक्नुहुन्छ - कुन नि:शुल्क छन् भनेर चिन्ह लगाउनुहोस्।

सबैजना बिना शर्त आफ्ना दिनहरू त्याग गर्न तयार छैनन्। तर शङ्का गर्नेहरूमध्ये आधाभन्दा बढी छन्, उनीहरूलाई प्रलोभनमा पार्न बाँकी छ

नतिजाको रूपमा, हामीले अगस्ट 17 को लागि ह्याकाथनको योजना बनायौं। वैकल्पिक जुलाई 27 मेरो व्यापार यात्रा संग मेल खायो, र विकल्प बन्द भयो।

कार्यक्रम कहाँ आयोजना हुन्छ ?

सामान्यतया, अधिकांश सहभागीहरू साझा ठाउँमा भेला हुन्छन्। सञ्चार ह्याकाथनको महत्त्वपूर्ण भाग हो, त्यसैले आयोजकले खुला ठाउँ वा सम्पूर्ण भवन आवंटित गर्दछ।

मैले एक पटक गुगल ह्याकाथनमा भाग लिएको थिएँ। आयोजकहरूले दुई तले भवनमा ओटोम्यान, टेबल र अन्य फर्निचरहरू राखेका थिए। टोलीहरू आफैं क्षेत्रमा फैलिए र कार्य स्टेशनहरू स्थापना गरे।

तर प्रायः होइन, त्यहाँ कुनै कडा प्रतिबन्धहरू छैनन्: यदि कसैले अग्रिम चेतावनी दिन्छ र टाढाबाट जडान गर्दछ भने, कुनै अवरोधहरू सिर्जना हुनेछैनन्।

जस्तो हामीसँग छ। ह्याकाथन घनिष्ठ भएकोले, सात जनाका लागि, शनिबार खाली कार्यालय छोड्न पर्याप्त थियो। एक जना सहभागी भोल्गोग्राडबाट जोडिएको कुरालाई हामीले ध्यानमा राखेनौं भने पनि।

हामी सबै मिलेर बैठक कोठामा बस्ने योजना बनायौं

विजेताहरूको बारेमा के हो?

क्लासिक ह्याकाथनहरूमा, एक जूरी नियुक्त गरिन्छ, जसले उत्कृष्ट परियोजना घोषणा गर्दछ। जूरीमा आयोजक वा प्रायोजकहरूबाट कोही पनि समावेश हुन्छन् - जसले सम्पूर्ण भोजको लागि भुक्तान गर्छन्।

डेमो परियोजनाहरू ह्याकाथनको महत्त्वपूर्ण भाग हुन्। टोलीहरूले छोटो प्रस्तुतीकरण दिन्छन् र त्यसपछि निर्णायकहरूलाई उनीहरूको समाधान देखाउँछन्। यो विश्वविद्यालयमा डिप्लोमाको रक्षा गर्नु जस्तै हो।

कहिलेकाहीँ कम्प्युटरद्वारा कामको मूल्याङ्कन गरिन्छ: परीक्षणमा सबैभन्दा बढी अंक प्राप्त गर्नेले जित्छ। यो दृष्टिकोण मलाई धेरै औपचारिक देखिन्छ: "तोता" को साथ समाधानहरूको मूल्याङ्कन गरेर, आयोजकहरूले ह्याकाथनको उत्पादन घटकलाई मार्दैछन्। यो रचनात्मकता अभ्यास भन्दा सट्टा खेलकुद प्रोग्रामिङ प्रतियोगिता जस्तो लाग्छ।

जस्तो हामीसँग छ। हामीले मौलिक रूपमा कार्य गर्यौं: हामीले केवल सिद्धान्तमा जूरी र प्रतिस्पर्धालाई खारेज गर्यौं। किनभने लक्ष्य समस्याको उत्तम समाधान सिर्जना गर्नु वा समाप्त उत्पादन प्राप्त गर्नु थिएन।

लक्ष्य रमाइलो गर्नु भएकोले, सहभागीहरूलाई अन्य टोलीहरूको वास्ता नगरी शान्तपूर्वक परियोजनाहरूमा काम गर्न दिनुहोस्।

HFLabs मा एक दिन

ह्याकाथन अघिल्लो दिन शुक्रबार साँझ सुरु भएको थियो। सहभागीहरू भेला भए र प्रत्येकले एउटा विषय छनोट गरे। तयारी टोली गठन भइसकेको छ ।

भेला र अप्रत्याशित सहभागीहरू। हामी शनिबार 11-12 बजे अफिस पुग्यौं - ताकि हप्ताको दिनमा जस्तै चाँडो उठ्न नपरोस्। त्यहाँ छ जना सहभागीहरू बाँकी थिए, अर्को भोल्गोग्राडबाट सामेल भयो।

मितिको घोषणाले ध्यान दिएन - लडाकुहरूले सक्रिय रूपमा ह्याकाथन च्याट छोड्न थाले। तर विपत्ति भएन र गणपूरक संख्या कायम रह्यो

दिनभरि अचानक नयाँ सदस्यहरू देखा पर्‍यो। ह्याकाथनमा नजाने सहकर्मीहरूले तीन चार घन्टा समय निकाले। तिनीहरू आए, एक परियोजना छनोट र मद्दत गरे। यो क्लासिक ढाँचाको लागि असामान्य छ, तर हामी यसको आनन्द लिन्छौं।

टोली र परियोजनाहरू। तीनजनाले एक्लैले आफ्नो प्रोजेक्टहरू गरेका थिए। यो घटनाको मुख्य हानि हो; यो एक टोली मा काम गर्न थप रोचक छ। ह्याकाथन अवधारणामा अन्तरक्रिया खोज्नु सामान्यतया महत्त्वपूर्ण कुरा हो।

टेलीग्राम इन्जिनमा पाठ खोज। त्यहाँ कुनै व्यावहारिक प्रयोग छैन, तर भित्र कार्यशाला हास्य र स्थानीय मेम्स छ

र सुरु भएको केही घण्टा पछि, एउटा परियोजना विकासकर्ताहरू बिना छोडियो: लेखकले दिमाग छोडेर अर्को टोलीमा गए। यो क्लासिक ढाँचाको लागि पनि सामान्य छ: राम्रो विचारहरूले मानिसहरूलाई आकर्षित गर्दछ। सुरुमा यस्तो देखिन्छ कि तपाइँ तपाइँको परियोजना अन्त सम्म पूरा गर्नुहुनेछ। र त्यसपछि तपाईं भित्र डुब्नुहोस् र हेर्नुहोस् - तपाईं यसलाई समयमा बनाउन सक्नुहुन्न, प्रयास गर्नुको कुनै मतलब छैन। वा तपाईं आफ्नो छिमेकीहरूमा जानुहुन्छ, किनभने त्यहाँ व्यापार जाँदैछ, र उत्पादन उपयोगी छ।

भोल्गोग्राडका फ्रन्ट-एन्ड विकासकर्ता सेरियोगा थोरै बोर थिए, त्यसैले उनले "चक्कुबाट" परियोजना लिएर आए। र, उनले तुरुन्तै काम गर्न थाले।

हाम्रो उत्पादन मध्ये एक को कुनामा बस्ने बिरालो छ। पहिले, बिरालो मात्र सुतेको थियो र सान्त्वना सिर्जना गर्‍यो, तर सेरियोगाले फ्युरियरलाई घटनाहरूमा प्रतिक्रिया दिन सिकायो।

दिनको अन्त्यमा, परियोजनाहरूको संख्या उस्तै रह्यो - पाँच। एउटा झर्यो, अर्को थपियो।

ठाउँ र तालिका। अफिसको सबैभन्दा ठूलो कोठा ह्याकाथनको लागि योजना गरिएको थियो - बैठक कोठा। तर जब यो तल आयो, सबै सामान्य रूपमा आफ्नो कार्यालयमा बसे। यसरी सुरु गर्यौं ।

सुरुमा यस्तो लाग्थ्यो कि साझा ठाउँ महत्त्वपूर्ण छैन। परियोजनाहरू जडान नभएकोले, त्यहाँ कुनै प्रतिस्पर्धा छैन, तपाईं अलग बस्न सक्नुहुन्छ। र छलफलको लागि, हलमा भेला हुनुहोस् - मुख्य कुरा हिड्ने दूरी भन्दा बाहिर छरिएको छैन।

तर केही घण्टापछि विखण्डन आफैँ बन्द भयो । लुकेको शक्तिको प्रभावमा एक्लै काम गर्नेहरू एकपछि अर्को धेरै जनसङ्ख्या भएको कार्यालयमा सरेका छन् । र यो थप चाखलाग्दो भयो - कुराकानीहरू अधिक जीवन्त थिए, प्रश्नहरू अधिक जटिल र अधिक बारम्बार थिए।

हामीले हाम्रा प्रभावहरू साझा गर्न र अन्य व्यक्तिका परियोजनाहरूलाई नजिकबाट हेर्नको लागि प्रत्येक दुई घण्टा पज गर्यौं। मध्यदिनमा खाजा खायौं ।

लंचमा, एक प्रशंसक, जो यो सबै समय नजिकै अदृश्य रूपमा घुमिरहेको थियो, ह्याकाथनको रूपरेखामा फट्यो: चीजकेकहरू अचानक अफिसमा ल्याइयो।

त्यहाँ कुनै समय सीमा थिएन: जो चाहान्छ जति लामो बस्न चाहन्छ। तिनीहरूले छोडे, सामान्यतया परियोजनालाई कम वा कम समाप्त अवस्थामा ल्याएर। अन्तिम सहभागी लगभग 22:00 छोडे।

हामीले तुरुन्तै डेमो गरेनौं—हामीले मंगलबार सम्पूर्ण अफिसको लागि ह्याकाथनको बारेमा कुरा गर्ने निर्णय गर्यौं।

परिणाम र जीवन पछि

ह्याकाथन-लाइटले मैले सोचेभन्दा बढी नाफा कमाएको छ।

HR हामीले धेरै रमाइलो गर्यौं: हामीले ह्याकाथनको साथ gestalt बन्द गर्यौं र कामको गडबड बिना स्मार्ट विषयहरूको बारेमा कुरा गर्यौं। यो सबै अफिस र लंचको यात्राको लागत बराबरको बजेटको लागि। साथै, हामीले अफिसमा आन्तरिक ह्याकाथनका लागि प्रचारकहरू उठायौं।

परियोजनाहरू। दिनभरी हामीले पाँचमध्ये कुनै पनि आयोजना पूरा गर्न सकेनौं। तर यसले फरक पार्दैन: सामान्यतया घटनाको उद्देश्य सिद्धान्तमा समस्या समाधान गर्न, एक विचार खोज्न हो। एक राम्रो परिणाम एक न्यूनतम काम गर्ने उपकरण हो, बैसाखी र बग संग यद्यपि।

एन्टोन Zhiyanov, हाम्रो उत्पादन प्रमुख DaData.ru, इमेल प्रेषक द्वारा गरिएको थियो। यो ब्राउजर सम्पादक जस्तो देखिन्छ जसमा प्राप्तकर्ताहरूसँग CSV फाइल संलग्न गरिएको छ। यो ओभरलोड गरिएको Mailchimp भन्दा बढी सुविधाजनक छ

तर ह्याकाथन पछि, परियोजनाहरू उत्पादनमा गए वा त्यसो गर्ने तयारीमा छन्। हामीले पहिले नै मेसेन्जरको रूपमा इमेलहरू पठाइरहेका छौं, र बिरालोले ग्राहकहरूलाई छुँदैछ। बाँकी आवेदनहरू लेखकहरूद्वारा पूरा भइरहेका छन्, र यो बाहिरका अनुरोधहरूको कारणले हो। अहिलेको लागि हामी यसलाई नि: शुल्क र आफ्नै तरिकाले साथीहरूलाई वितरण गर्दैछौं, तर कुनै दिन यो व्यावसायिक प्रयोगमा आउन सक्छ।

विपत्ति मुख्य कमजोरी भनेको थोरै मानिसहरू भेला हुनु हो। नतिजाको रूपमा, पाँच मध्ये तीन परियोजनाहरू एक व्यक्तिद्वारा गरिएको थियो, र यो त्यति रोचक छैन। जब तपाईं एक्लै ह्याकाथन गर्नुहुन्छ, तपाईंले उत्पादन टोलीको प्रभाव गुमाउनुहुन्छ। अब संगत गर्ने कोहि छैन ।

मैले यो पनि महसुस गरें कि कडा नियमहरू एक प्लस हुनेछ। थप संगठन चाहिन्छ:

• स्पष्ट समय;
• सहभागीहरूको लागि व्यापार;
• जूरी र डेमो एकै दिनमा, अझै चार्ज हुँदा;
• तयारी - घोषणाहरू, परियोजना विवरण।

तपाईं बाहिरबाट कसैलाई पनि कल गर्न सक्नुहुन्छ, तर यो आवश्यक छैन। र कल सम्भवतः स्पट अन छ। कुनै ठूला-ठूला विज्ञापनहरू छैनन्।

भविष्य मंगलबार सामान्य प्रदर्शनका लागि आधा कार्यालय भेला भएका थिए । र त्यसपछि मैले पहिले नै ढाँचामा परियोजनाहरूमा रुचि देखेको छु। सबैजना प्रयोगमा संलग्न हुन चाहँदैनन्, तर पहिलो परीक्षण पछि, धेरै मानिसहरू सहभागी हुन चाहन्थे। मलाई लाग्छ कि हामी २०२० मा घटनालाई ठूलो बनाउनेछौं।

त्यो सबै ह्याकाथनको बारेमा हो। यदि तपाइँ डाटाको साथ सबै प्रकारका जटिल चीजहरू गर्न इच्छुक हुनुहुन्छ भने, हामीसँग काम गर्नुहोस्। HFLabs को hh.ru मा आठ पदहरू छन्: हामी जाभा विकासकर्ताहरू, समर्थन र परीक्षण इन्जिनियरहरू, प्रणाली विश्लेषकहरू खोजिरहेका छौं।

पहिलो पटक लेख vc.ru मा प्रकाशित। Habr को लागि संस्करण परिमार्जन र विस्तार गरिएको छ।

स्रोत: www.habr.com