कम्पनीको आँखा मार्फत इन्टर्न

तपाईलाई थाहा छ कि समानान्तरले लगभग पहिलो दिनदेखि प्रतिभाशाली विद्यार्थीहरूलाई सेवा दिइरहेको छ। धेरै तरिकामा, किनभने कम्पनी आफैं उही युवा "प्रतिभा" को लागी धन्यवाद प्रकट भयो। MIPT र Bauman MSTU लाई सामान्यतया हाम्रा पूर्व र वर्तमान नेताहरूको लागि पालना मान्न सकिन्छ। अहिले चीजहरू कस्तो छ?

जुनियरसँग काम गर्नु महँगो र पीडादायी छ

विगतका वर्षहरूमा, सयौं प्रोग्रामरहरू समानान्तर शैक्षिक कार्यक्रम मार्फत पास भएका छन्। यस समयमा, अनुभव संचित भएको छ, कठिन गल्ती र प्रतिभा को छोरा, र विरोधाभास को एक सर्कल। उदाहरणका लागि, 10 जुनियरहरूले 1 राम्रो मध्यलाई प्रतिस्थापन गर्दैनन्। अर्कोतर्फ, एक प्रतिभाशाली इन्टर्नले समस्या समाधान गर्न सक्षम छ जुन कम्पनीमा अरू कसैले पाँच वर्षसम्म समाधान गर्न सकेको छैन।

तर सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण निष्कर्ष, जुन म सुरुमा भन्न चाहन्छु, यो हो कि यो सबै धेरै समय र स्रोतहरू लिन्छ, र कम्पनीले मात्र यो गर्नुपर्छ यदि त्यहाँ साँच्चै यसको लागि अवसरहरू छन्।

समानान्तरमा, जुनियर प्रशिक्षण प्रणालीलाई छुट्टै क्षेत्रमा विकास गरिएको छ। शैक्षिक कार्यक्रम निर्देशकले कम्पनी भित्र 30 सल्लाहकार र शिक्षकहरूको कामको समन्वय गर्दछ। यो एक बरु श्रम-गहन प्रक्रिया हो जसलाई पूर्ण विसर्जन चाहिन्छ।

सम्भावित इन्टर्नहरू सल्लाहकारहरूद्वारा अन्तर्वार्ता लिइन्छ। तिनीहरूको काम टोलीको लागि भर्तीहरूको प्रेरणा र उपयुक्तता निर्धारण गर्नु हो। प्रत्येक टोली नेताको विकासको आफ्नै दिशा र अनुसन्धान परियोजनाहरूको सेट हुन्छ। यसले प्रशिक्षार्थीहरूलाई उनीहरूले वास्तवमा के गर्न चाहन्छन् भन्ने विभिन्न विकल्पहरूबाट छनौट गर्न अनुमति दिन्छ।

समानान्तरमा भर्ती प्रमुखको रूपमा, म हाम्रो शैक्षिक कार्यक्रमको विकासको बारेमा अत्यन्त भावुक छु। एकातिर, यसले हामीलाई कनिष्ठ पदहरू भर्न अनुमति दिन्छ, अर्कोतर्फ, यसले हामीलाई विश्वास बिना अनुभव बिना मानिसहरूलाई भर्ती गर्न अनुमति दिन्छ। हाल, समानान्तर कर्मचारीहरूको १२% इन्टर्नहरू छन्।

जूनहरू फरक छन्

ऐतिहासिक रूपमा, हाम्रो कम्पनीका जुनियरहरूले "खन्न" सक्छन् वा तिनीहरूले "देखे।" पहिलो अवस्थामा, यो अनुसन्धान कार्य हो जुन सम्बन्धित क्षेत्रहरूमा विसर्जन आवश्यक छ, जबकि दोस्रो दिशाले लागू कार्यहरू पूर्ण रूपमा पूरा गर्दछ।

उदाहरण को लागी, एक लामो समय को लागी हामी एक अन्तरक्रियात्मक कार्यालय लेआउट को विकास को कार्य थियो। तर कार्य, सँधै जस्तै, प्राथमिकता होइन, त्यसैले यदि इन्टर्नहरूले कर्मचारीहरूको लागि सिट प्रबन्ध चिन्हित गर्ने SEATS अनुप्रयोग विकास नगरेको भए हामी रेखाचित्र बिना नै बाँच्ने थियौं। अब जो कोहीले, कम्पनीको कर्पोरेट पोर्टलमा लग इन गरेर, आफूलाई चाहिने कर्मचारीको स्थान छिट्टै र सजिलै पत्ता लगाउन सक्छ। हामीले यो परियोजनालाई हाम्रो मस्को कार्यालयमा मात्र नभई मापन गर्यौं।

अब यो माल्टा र एस्टोनिया मा सहकर्मीहरु द्वारा प्रयोग गरिन्छ। र त्यस्ता उदाहरणहरू धेरै छन्।
मात्र यदि, म तुरुन्तै भन्न चाहन्छु कि हामीसँग विद्यार्थी श्रमको कुनै शोषण छैन, हामी पहिलो दिनबाट इन्टर्नशिपको लागि तिर्छौं। तर भुक्तानीको मात्रा दक्षता र समय खर्च मा निर्भर गर्दछ।

प्रतिभा खोज

प्रतिभाशाली इन्टर्नहरूको मुख्य स्रोत प्राविधिक विश्वविद्यालयहरू हुन् भनेर म सायद कुनै रहस्य प्रकट गर्नेछैन। हाम्रो मामला मा, यी MIPT, Baumanka, मस्को राज्य विश्वविद्यालय, Pleshka र अन्य विश्वविद्यालयहरू छन्। र यहाँ सबै ढाँचाहरू राम्रो छन्। मलाई थाहा छ आज धेरै कम्पनीहरूले आफ्नै आधारभूत विभागहरू खोल्छन्, छात्रवृत्ति तिर्छन् र विभिन्न कार्यक्रमहरू सञ्चालन गर्छन् (अनुसन्धान परियोजनाहरू, ऐच्छिक, सार्वजनिक व्याख्यानहरू)। समानान्तर कुनै अपवाद छैन।

हामी क्यारियर दिनहरूमा, शैक्षिक कार्यक्रमहरूको सबै प्रकारका खुला प्रस्तुतिहरू, र यस्तै अन्यमा भाग लिन प्रयास गर्छौं। विद्यार्थी कार्यक्रमहरूको समयमा, विद्यार्थीहरूले भविष्यका सल्लाहकारहरूसँग प्रत्यक्ष कुरा गर्ने, उनीहरूलाई प्रश्नहरू सोध्ने र पहिलो हातमा जवाफहरू प्राप्त गर्ने अवसर पाउँछन्। हाम्रा विकासकर्ताहरूको स्तर र समानान्तरहरूको समग्र कर्मलाई ध्यानमा राख्दै, परिणामहरू सामान्यतया अपेक्षाहरू भन्दा बढी हुन्छन्।

अर्को अचम्मको कुरा भनेको मुखको शब्द हो। स्वाभाविक रूपमा, विद्यार्थीहरूले एक-अर्कासँग साझेदारी गर्छन् जहाँ उनीहरू काम गर्छन्, उनीहरू के गर्छन्, उनीहरू त्यहाँ कसरी बस्छन्, उनीहरूले के कार्यहरू गर्छन्, र उनीहरूका साथीहरूलाई उनीहरूको कम्पनी सिफारिस गर्छन्। कसैले एक साथी सिफारिस गर्छन्, अरूले तीन जना, हाम्रो हालको रेकर्ड 6 सफलतापूर्वक एक विद्यार्थीको लागि साथीहरू राखिएको छ।

वाचा गर्नु भनेको विवाह गर्नु होइन

वास्तवमा, ताकि तपाइँ कथाबाट आनन्दित भावना प्राप्त गर्नुहुन्न, म भन्छु कि हामीसँग भर्तीहरूको बहिर्वाह पनि छ। मूल्यमान्यता, जीवन परिस्थिति र अन्ततः प्राथमिकताहरू परिवर्तन हुन्छन्। युवाहरू युवा हुन्छन् किनभने तिनीहरूका लागि सबै कुरा एकदम गतिशील छ। यसको भागको लागि, समानान्तरहरूले दास बनाउने सम्झौताहरूसँग इन्टर्नहरूको इच्छालाई कहिले पनि सीमित गर्दैन। तल केवल श्रोताहरूबाट पूर्ण कर्मचारीहरू सम्मको बाटोमा हाम्रो फनेलको उदाहरण छ।

सम्बन्धको सुरुवातमा पारस्परिक प्रेरणा बुझ्नु धेरै महत्त्वपूर्ण छ। चाखलाग्दो कार्यहरू, परियोजनाहरू र उत्पादनहरू, तारकीय टोलीको हिस्सा बन्ने इच्छा, अन्तर्राष्ट्रिय कम्पनीमा क्यारियर निर्माण गर्ने इच्छा वा तपाईंको आमाबाबुबाट चाँडै बाहिर सर्ने सामान्य इच्छा... जति स्पष्ट उद्देश्यहरू, तपाईंको सम्बन्ध लामो हुन्छ हुनेछ।

अर्को अवलोकन यो हो कि मानिसहरू एकअर्कासँग विरलै कुरा गर्छन्। प्रायजसो, प्रशिक्षार्थीहरू कुनै पनि कुरामा असन्तुष्टि प्रकट गर्न, दुःख र सानातिना कुराहरूमा पीडा दिन तयार हुँदैनन्। उदाहरणका लागि, हामीसँग एक विद्यार्थी थियो जसले धेरै महिनादेखि असहज कामको कुर्सीबाट पीडित थियो। अग्लो भएकोले उनको घुँडा टेबुलमा राखिएको थियो। यो क्रम केही समयसम्म चल्यो । अन्तमा, सल्लाहकारले यसमा ध्यानाकर्षण गरायो, र हामीले चाँडै यो समस्या समाधान गर्यौं।

वा हामीसँग एक जना केटा थियो जसलाई कुनै बिन्दुमा उसको ग्रेडमा समस्या थियो। एकैपटक दुईवटा विभागमा पढ्नुपर्ने भयो । केही कारणले गर्दा, यो उसलाई लाग्थ्यो कि त्यहाँ रोचक अनुसन्धान परियोजनामा ​​कुनै खाली ठाउँहरू थिएनन् र उनले समानान्तर दिशाहरूमा ग्रेनाइटमा कुच्नुपरेको थियो। जब हामीले यो पत्ता लगायौं, हामीले चाँडै सबै समस्याहरू समाधान गर्यौं र उनको शैक्षिक तालिकालाई अनुकूलित गर्यौं।

मुख्य विचार यो हो कि ध्यान बिना, जुन चाँडै ओइलाउँछ र झर्छ! त्यसकारण, हामी "हातले नेतृत्व" गर्छौं, हामी डीनको कार्यालयमा मद्दत गर्छौं, हामी गुनासोहरूको लागि पर्खदैनौं - हामी आफैलाई सोध्छौं।

न्यायाधीशहरू को हुन्?

वास्तवमा, कम्पनीमा इन्टर्नहरूलाई आकर्षित गर्नु भन्दा कम कुनै मुद्दा टोली नेतृत्वको प्रेरणा हो। तिनीहरू नै हुन् जसले सल्लाहकारको रूपमा काम गर्छन् र हरेक दिन जुनियरहरूसँग अन्तरक्रिया गर्छन्। युवा इन्जिनियर तपाईंसँग "गम्भीरतापूर्वक र लामो समयसम्म" हुनेछन् कि छैनन् तिनीहरूको प्रेरणा र ऊर्जामा निर्भर गर्दछ।

उच्च योग्य विकासकर्ताहरूलाई वित्तीय प्रेरणा बाहेक के प्रस्ताव गर्न सकिन्छ? पहिलो, टोलीमा "ताजा रगत" को आगमन। दोस्रो, प्रशिक्षार्थीहरूसँगको कुनै पनि काम पहिचान र आत्म-अनुभूतिको बाटो हो। हामी, HR को रूपमा, आवधिक रूपमा कोचिङ सत्रहरू सञ्चालन गर्छौं, बाह्य व्यावसायिक सम्मेलनहरूमा सहभागितामा मद्दत गर्छौं, र आन्तरिक शैक्षिक कार्यक्रमहरू व्यवस्थित गर्छौं।

शैक्षिक कार्यक्रमहरू सुरु गर्नका लागि चेकलिस्ट

› त्यहाँ एक उद्देश्य आवश्यकता छ
› त्यहाँ कार्यहरू छन्
› त्यहाँ स्रोतहरू छन्
› त्यहाँ दक्षताहरू छन्
> त्यहाँ एक सामाग्री र प्राविधिक आधार छ
› भविष्य र दृष्टिको लागि योजनाहरू राख्नुहोस्

के तपाईं पनि हाम्रो शैक्षिक कार्यक्रममा सामेल हुन चाहनुहुन्छ भने?

यदि तपाईं मस्को विश्वविद्यालयमा विद्यार्थी हुनुहुन्छ भने, जानुहोस् VK मा हाम्रो समूह अध्ययन अनुसन्धान परियोजनाहरू, र यदि केहि नजिक र चाखलाग्दो देखिन्छ (वा कम्तिमा मात्र रोचक, तर अझै टाढा) - समूहमा लेख्न नहिचकिचाउनुहोस्, हाम्रो शैक्षिक कार्यक्रमहरूका निर्देशकले तपाईंलाई सम्पर्क गर्नेछन् र तपाईंलाई थप प्रक्रियामा सल्लाह दिनेछन्।

यदि तपाईं अब विद्यार्थी हुनुहुन्न, तर हामीसँग सामेल हुन चाहनुहुन्छ भने, हामी हाम्रा रिक्त पदहरूमा तपाईंको प्रतिक्रियाहरू देख्न पाउँदा सधै खुसी छौं। यहाँ.

तपाईको ध्यानाकर्सनको लागि धन्यवाद। मलाई आशा छ कि लेखमा वर्णन गरिएको अनुभव तपाईंको लागि उपयोगी थियो। म तपाईंलाई यस सामग्रीमा टिप्पणीहरूमा आफ्ना अनुभवहरू साझा गर्न आमन्त्रित गर्दछु।

स्रोत: www.habr.com