नमस्ते सबै! मेरो नाम Katya Yudina हो, र म Avito मा IT भर्ती प्रबन्धक हुँ। यस लेखमा म तपाईलाई बताउनेछु किन हामी जुनियरहरू भाडामा लिन डराउँदैनौं, हामी यो कसरी आयौं र हामीले एकअर्कालाई के फाइदाहरू ल्याउँछौं। यो लेख जुनियरहरूलाई काममा राख्न चाहने कम्पनीहरूका लागि उपयोगी हुनेछ, तर अझै पनि त्यसो गर्न डराउँछन्, साथै HRs जो प्रतिभा पूल पुनःपूर्ति गर्ने प्रक्रिया चलाउन तयार छन्।

जुनियर विकासकर्ताहरू भर्ती गर्ने र इन्टर्नशिप कार्यक्रमहरू लागू गर्ने कुनै नयाँ विषय होइन। त्यहाँ धेरै चेतावनीहरू, लाइफ ह्याकहरू र यसको वरिपरि रेडिमेड केसहरू छन्। प्रत्येक (वा लगभग हरेक) कम वा कम ठूला आईटी कम्पनीले शुरुआती विशेषज्ञहरूलाई आकर्षित गर्न प्रयास गर्दछ। अब हाम्रो अभ्यासको बारेमा कुरा गर्ने बेला आएको छ।

2015 देखि, Avito कर्मचारीहरूको संख्या वर्षमा ~ 20% द्वारा बढ्दै गएको छ। ढिलो होस् वा ढिलो हामीले काममा समस्याको सामना गर्नुपर्थ्यो। बजारसँग मध्यम र वरिष्ठ प्रबन्धकहरू उठाउने समय छैन; व्यवसायलाई "यहाँ र अहिले" चाहिन्छ, र विकासको गुणस्तर र गतिमा असर नपर्ने गरी रिक्त पदहरू भर्नका लागि प्रभावकारी र कुशल रहनु महत्त्वपूर्ण छ।

Vitaly Leonov, B2B विकास निर्देशक: "हामीले कम्पनी 2007 मा स्थापना भएको छ वा सात वर्षदेखि जुनियरहरूलाई काममा राखेका छैनौं। त्यसपछि तिनीहरूले बिस्तारै तिनीहरूलाई लिन थाले, तर यी नियमको बरु अपवाद थिए। यो शुरुवातकर्ताहरू र हाम्रा विकासकर्ताहरू दुवैका लागि धेरै राम्रो कथा भयो। तिनीहरूले मेन्टर, प्रशिक्षित जुनियरको रूपमा काम गरे, र नयाँ आउनेहरू एक ठूलो कम्पनीमा शुरुवात स्थितिमा आए र वरिष्ठ सहकर्मीहरूको निरीक्षणमा धेरै कार्यहरूमा प्रशिक्षित भए। र हामीले यो अभ्यास जारी राख्ने र विकास गर्ने निर्णय गर्यौं। ”

प्रशिक्षण

हाम्रो चयनमा, हामीले आफूलाई लामो समयको लागि मस्कोमा सीमित गरेका छैनौं; हामी रूसी संघ र अन्य देशका विभिन्न शहरहरूमा उम्मेदवारहरू खोजिरहेका छौं। (तपाईले स्थानान्तरण कार्यक्रम बारे पढ्न सक्नुहुन्छ यहाँ)। यद्यपि, स्थानान्तरणले मध्यम र वरिष्ठ कर्मचारीहरू चयन गर्ने समस्यालाई पूर्ण रूपमा समाधान गर्दैन: सबैजना यसको लागि तयार छैनन् (केहीलाई मस्को मनपर्दैन, अरूलाई टाढा वा अंशकालिक काम गर्न प्रयोग गरिन्छ)। त्यसपछि हामीले जुनियरलाई भर्ती गर्ने निर्णय गर्यौं र एक इन्टर्नशिप कार्यक्रम सुरु गर्दै Avito को प्राविधिक विभाग मा।

सबैभन्दा पहिले, हामीले आफैलाई केहि सरल प्रश्नहरू सोध्यौं।

• के त्यहाँ साँच्चै जुनियरहरूको आवश्यकता छ?
• तिनीहरूले के समस्याहरू समाधान गर्न सक्छन्?
• के हामीसँग तिनीहरूको विकासको लागि स्रोतहरू (सामग्री र सल्लाहकारको समय) छ?
• छ महिनादेखि एक वर्षमा कम्पनीमा उनीहरूको विकास कस्तो हुनेछ?

जानकारी सङ्कलन गरिसकेपछि, हामीले महसुस गर्यौं कि त्यहाँ व्यवसायको आवश्यकता छ, हामीसँग धेरै कार्यहरू छन् र हामीले कनिष्ठहरूलाई कसरी विकास गर्ने भनेर ठ्याक्कै बुझ्यौं। Avito मा आउने हरेक जुनियर र प्रशिक्षार्थीलाई थाहा छ कि भविष्यमा उसको क्यारियर कस्तो देखिन्छ।

त्यसपछि, हामीले प्रबन्धकहरूलाई विश्वस्त पार्नु थियो कि हामीले तयार "युनिकर्नहरू" खोज्नमा खर्च गरेको समय, हामी कनिष्ठ सहकर्मीहरूलाई तालिम दिन अझ प्रभावकारी रूपमा लगानी गर्न सक्छौं, र छ महिनादेखि एक वर्षमा हामीसँग स्वतन्त्र इन्जिनियरहरू हुनेछन्।

म एक टोलीमा काम गर्न पाउँदा भाग्यशाली छु जुन परिवर्तन गर्न इच्छुक छ र विभिन्न मुद्दाहरूलाई थप व्यापक रूपमा हेर्न चाहन्छु, भर्ती मुद्दाहरू सहित। हो, त्यस्ता दरहरू प्रस्तुत गर्दा, तपाइँ यस तथ्यको लागि तयार हुन आवश्यक छ कि सबैको पक्षमा हुनेछैन। नौसिखिया विशेषज्ञहरूसँग काम गर्ने स्पष्ट रूपमा बनाइएको योजना, जुनियरलाई काममा राख्दा वास्तविक केसहरू देखाउनु एक प्लस हो, र यस कार्यक्रमका सबै सकारात्मक पक्षहरूलाई हाइलाइट गर्नाले तपाईंका सहकर्मीहरूलाई विश्वस्त पार्न मद्दत गर्नेछ।
र निस्सन्देह, हामीले प्राविधिक नेतृत्वहरूलाई वाचा गरेका थियौं कि हामी केवल सबैभन्दा कठिन जुनियरहरू भर्ती गर्नेछौं जसमा हामीले विकासको सम्भावना देख्छौं। हाम्रो छनोट दुई-तर्फी प्रक्रिया हो जसमा मानव संसाधन र इन्जिनियरहरू दुवै संलग्न छन्।

सुरूवात गर्नुहोस्

जुनियरको पोर्ट्रेटलाई परिभाषित गर्ने समय आएको छ, हामीले उनीहरूलाई कुन कार्यहरूमा भर्ती गर्ने र तिनीहरूको अनुकूलन कसरी हुनेछ भनेर वर्णन गर्ने समय आएको छ। हाम्रो लागि जुनियर को हो? यो एक उम्मेद्वार हो जसले 6-12 महिनाको अवधिमा विकास देखाउन सक्षम हुनेछ। यो एक व्यक्ति हो जसले हाम्रो मानहरू साझा गर्दछ (तिनीहरूको बारेमा थप - यहाँ), जसले गर्न सक्छ र सिक्न चाहन्छ।

Vitaly Leonov, B2B विकास निर्देशक: "हामी ती सिद्धान्त राम्ररी जान्नेहरूलाई हेर्न चाहन्छौं, आदर्श रूपमा जसले पहिले नै व्यावसायिक विकासमा आफ्नो हात प्रयास गरिसकेका छन्। तर मुख्य आवश्यकता राम्रो प्राविधिक ज्ञान हो। र हामी तिनीहरूलाई सबै प्रक्रिया र व्यावहारिक सीपहरू सिकाउनेछौं। ”

कनिष्ठ विकासकर्ता छनोट गर्ने प्रक्रिया मध्य स्तरमा अन्तर्वार्ता भन्दा धेरै फरक छैन। हामी तिनीहरूको एल्गोरिदम, वास्तुकला र प्लेटफर्मको ज्ञान पनि परीक्षण गर्छौं। पहिलो चरणमा, प्रशिक्षार्थीहरूले प्राविधिक कार्य प्राप्त गर्छन् (किनभने उम्मेदवारसँग अझै देखाउनको लागि केहि नहुन सक्छ)। हामी तपाईंलाई API विकास गर्न कार्य दिन सक्छौं। हामी हेर्छौं कि एक व्यक्ति कसरी यस मामलामा पुग्छ, उसले कसरी README.md, आदि ढाँचा गर्छ। अर्को HR अन्तर्वार्ता आउँछ। हामीले यो विशेष उम्मेद्वार यस टोलीमा र यस सल्लाहकारसँग काम गर्न सहज हुनेछ कि भनेर बुझ्न आवश्यक छ। कहिलेकाहीँ यस्तो हुन्छ कि एक उम्मेद्वार हाम्रो कम्पनीमा उत्पादन विकासको लागि उपयुक्त छैन र यसले उसलाई प्लेटफर्म टोलीमा पठाउनुको अर्थ हुन्छ, वा यसको विपरीत। HR अन्तर्वार्ता पछि, हामीले प्राविधिक नेतृत्व वा सल्लाहकारसँग अन्तिम बैठक राख्छौं। यसले तपाईंलाई प्राविधिक पक्षहरूमा थप विस्तारमा डुब्ने र तपाईंको जिम्मेवारीको क्षेत्र बुझ्ने अवसर दिन्छ। सफलतापूर्वक अन्तर्वार्ता चरणहरू पूरा गरेपछि, उम्मेद्वारले प्रस्ताव प्राप्त गर्दछ र, यदि निर्णय सकारात्मक छ भने, हाम्रो कम्पनीमा आउँछ।

अनुकूलन

Vitaly Leonov, B2B विकास निर्देशक: "जब मैले भर्खरै मेरो पहिलो कम्पनीमा काम गर्न थालेँ, मलाई साँच्चै एक सल्लाहकार चाहिन्छ, एक व्यक्ति जसले मलाई मेरा गल्तीहरू देखाउने, विकासका तरिकाहरू सुझाव दिने र यसलाई कसरी राम्रो र छिटो गर्ने भनेर मलाई बताउन सक्छ। वास्तवमा, म मात्र विकासकर्ता थिएँ र आफ्नै गल्तीहरूबाट सिकेको थिएँ। यो धेरै राम्रो थिएन: यसले मलाई विकास गर्न लामो समय लियो, र कम्पनीले राम्रो विकासकर्ता उठाउन लामो समय लियो। यदि त्यहाँ नियमित रूपमा मसँग काम गर्ने, गल्तीहरू हेर्ने र मद्दत गर्ने, ढाँचा र दृष्टिकोणहरू सुझाव गर्ने व्यक्ति थियो भने, यो धेरै राम्रो हुनेछ।

प्रत्येक नौसिखिया सहकर्मीलाई एक सल्लाहकार नियुक्त गरिएको छ। यो एक व्यक्ति हो जसलाई तपाईले विभिन्न प्रश्नहरू सोध्न सक्नुहुन्छ र जसबाट तपाईले सधैं जवाफ पाउनुहुनेछ। मेन्टर छनोट गर्दा, हामीले कनिष्ठ/प्रशिक्षार्थीका लागि वास्तवमा कति समय पाउनेछन् र उसले सिकाइ प्रक्रियालाई सही र सक्षमतापूर्वक सुरु गर्न कति सक्षम हुनेछ भन्ने कुरामा ध्यान दिन्छौं।

एक वरिष्ठ सहकर्मीले कार्यहरू सेट गर्दछ। प्रारम्भिक चरणमा, एक जुनियरले बगहरूको विश्लेषण गरेर सुरु गर्न सक्छ, त्यसपछि बिस्तारै उत्पादन कार्यहरूको विकासमा डुब्न सक्छ। सल्लाहकारले तिनीहरूको कार्यान्वयन निगरानी गर्दछ, कोड समीक्षाहरू सञ्चालन गर्दछ, वा जोडी प्रोग्रामिङमा भाग लिन्छ। साथै, हाम्रो कम्पनीसँग 1:1 को सामान्य अभ्यास छ, जसले हामीलाई पल्समा औंला राख्ने र सकेसम्म चाँडो विभिन्न समस्याहरू समाधान गर्ने अवसर दिन्छ।

म, मानव संसाधनको रूपमा, कर्मचारीको अनुकूलन प्रक्रियाको निगरानी गर्छु, र प्रबन्धकले विकासको प्रक्रिया र कार्यहरूमा "विसर्जन" को अनुगमन गर्दछ। आवश्यक भएमा, हामीले परिक्षण अवधिमा व्यक्तिगत विकास योजना बनाउँछौं र, यसको समाप्ति पछि, थप विकासको लागि क्षेत्रहरू पहिचान गर्दछौं।

निष्कर्ष

कार्यक्रमको नतिजाबाट हामीले के निष्कर्ष निकाल्यौं?

1. एक जुनियर सामान्यतया स्वायत्त रूपमा काम गर्न सक्दैन र सबै काम कार्यहरू स्वतन्त्र रूपमा समाधान गर्न सक्दैन। सल्लाहकारहरूले तिनीहरूलाई छिट्टै अनुकूलन गर्न पर्याप्त समय दिनुपर्छ। यसका लागि प्राविधिक नेतृत्व र टोलीसँग योजना बनाउनुपर्छ।
2. जुनियर इन्जिनियरहरूले गल्ती गर्नका लागि तयार हुनुपर्छ। र त्यो ठीक छ।

Vitaly Leonov, B2B विकास निर्देशक: "सबैले गल्ती गर्छन् - जुनियर, मध्य र वरिष्ठ। तर त्रुटिहरू चाँडै फेला पर्छन् वा बनाइएनन् - हामीसँग राम्रोसँग संरचित परीक्षण प्रक्रिया छ, सबै उत्पादनहरू स्वत: परीक्षणहरूद्वारा कभर गरिएका छन्, र त्यहाँ कोड समीक्षा छ। र, निस्सन्देह, प्रत्येक जुनियरको एक सल्लाहकार हुन्छ जसले सबै कमिटहरू पनि हेर्छ। ”

प्रवेश-स्तर विशेषज्ञहरू छनौट गर्ने कार्यक्रमले हामीलाई एकैचोटि धेरै समस्याहरू समाधान गर्ने अवसर दियो।

1. हाम्रो स्ट्याकमा फिट हुने वफादार कर्मचारीहरूको प्रतिभा पोखरी बढाउनुहोस्।
2. हाम्रा वरिष्ठ कर्मचारीहरू बीच टोली व्यवस्थापन र विकास कौशल विकास गर्नुहोस्।
3. युवा विशेषज्ञहरूमा आधुनिक प्रविधिहरू र उच्च-गुणस्तरको विकासको लागि प्रेम जगाउन।

र त्यो जीत-जित थियो। यहाँ मेरा सहकर्मीहरूको समीक्षाहरू छन् जो जुनियर र प्रशिक्षार्थीहरूको रूपमा Avito आएका थिए।

Davide Zgiatti, जूनियर ब्याकएन्ड विकासकर्ता: "सुरुमा मैले के भइरहेको थियो भन्ने कुरा बुझिन, मैले धेरै उपयोगी जानकारी प्राप्त गरें, तर मेरो सल्लाहकार र टोलीले मलाई धेरै सहयोग गरे। यसका कारण, दुई हप्ता पछि मैले ब्याकलगसँग काम गर्न थालें, र तीन महिना पछि म बिस्तारै उत्पादन विकासमा संलग्न भएँ। छ महिनाको इन्टर्नशिपको दौडान, मैले धेरै अनुभव प्राप्त गरें र सधैं कार्यक्रमबाट सबै कुरा सिक्न र स्थायी रूपमा टोलीमा रहन हर प्रयास गर्ने प्रयास गरें। म एक इन्टर्नको रूपमा एभिटोमा आएँ, अब म पहिले नै जुनियर हुँ।

अलेक्जेंडर Sivtsov, फ्रन्ट-एन्ड विकासकर्ता: “म अविटोमा एक वर्षभन्दा बढी समयदेखि काम गरिरहेको छु। म जुनियर भएर आएको थिएँ, अहिले म मिडल भइसकेकी छु । यो एक धेरै रोचक र घटनात्मक समय थियो। यदि हामी कार्यहरू भइरहेको बारे कुरा गर्छौं भने, म भन्न सक्छु कि मलाई बगहरू ठीक गर्न धेरै समय लागेन (हालै आएका सबैजस्तै) र कामको पहिलो महिनामा विकासको लागि पहिलो पूर्ण उत्पादन कार्य प्राप्त भयो। ।
जुनमा, मैले ट्यारिफ नवीकरणको प्रमुख सुरुवातमा भाग लिएँ। थप रूपमा, टोलीका केटाहरूले मैले ल्याएका विभिन्न पहलहरूलाई स्वागत, समर्थन र विकास गर्छन्।
टोलीका केटाहरूले कडा सीपहरू मात्र नभई नरम कौशलहरू सुधार गर्न मद्दत गर्ने प्रयास गर्छन्। प्रबन्धकसँग नियमित भेटघाटहरूले यसमा धेरै मद्दत गर्दछ (मसँग पहिले त्यस्तो अनुभव थिएन र म केवल अनुमान गर्न सक्थें कि म कहाँ ढल्किरहेको थिएँ वा अहिले केमा ध्यान दिन लायक छ)।
यहाँ काम गर्न धेरै सहज छ, त्यहाँ कम्पनी भित्र, सबै प्रकारका प्रशिक्षणहरूमा भाग लिने, र बाहिर दुवै विकास गर्ने धेरै फरक अवसरहरू छन्: यात्राहरूदेखि सम्मेलनहरू सम्म साझेदार कम्पनीहरूमा सबै प्रकारका उपहारहरू। कार्यहरू दिनचर्या भन्दा धेरै रोचक छन्। म भन्न सक्छु कि एविटोमा जुनियरहरू जटिल र रोचक कार्यहरूमा भरोसा गरिन्छ।

Dima Afanasyev, ब्याकएन्ड विकासकर्ता: "मलाई थाहा थियो कि म एउटा ठूलो कम्पनीमा प्रवेश गर्न चाहन्छु, र एविटोको साथ यो पहिलो नजरमा प्रेम थियो: मैले Habré मा लगभग सम्पूर्ण ब्लग पढें, रिपोर्टहरू हेरे, छनोट गरे। avito-tech github। मलाई सबै कुरा मन पर्यो: वातावरण, प्रविधि (== स्ट्याक), समस्या समाधान गर्ने दृष्टिकोण, कम्पनी संस्कृति, कार्यालय। मलाई थाहा थियो कि म एविटोमा जान चाहन्छु र निर्णय गरे कि म यो काम गर्छ कि भनेर पक्का थाहा नभएसम्म म अरू केहि प्रयास गर्दिन।
मैले कामहरू गाह्रो हुने अपेक्षा गरें। यदि तपाइँ तीन व्यक्तिहरूको लागि वेबसाइट बनाउनुहुन्छ भने, त्यसपछि यसले दिनको एक घण्टा काम गर्न सक्छ, र प्रयोगकर्ताहरू खुसी हुनेछन्। 30 मिलियन मान्छे संग, डाटा भण्डारण गर्न को लागी साधारण आवश्यकता एक ठूलो र रोमाञ्चक समस्या बन्छ। मेरो अपेक्षाहरू पूरा भयो; म एक अवस्था कल्पना गर्न सक्दिन जसमा म छिटो सिक्न सक्छु।
अहिले म मध्यमा बढुवा भइसकेको छु । सामान्यतया, म धेरै विश्वस्त भएको छु र मेरो निर्णयहरू कम प्रमाणित गर्छु, यसले चीजहरू छिटो गर्न मद्दत गर्दछ। आखिर, कुनै पनि टोलीमा, डेलिभरी गति धेरै महत्त्वपूर्ण छ, र म प्रायः मेरो जिम्मेवारीको क्षेत्रमा गरिएका सबै निर्णयहरूको बारेमा तथ्य पछि रिपोर्ट गर्छु (हाल त्यहाँ दुई सेवाहरू छन्)। त्यहाँ कम छलफलहरू भए, तर सामान्यतया के छलफल भइरहेको थियो जटिलता बढ्यो, र समस्याहरू कम स्पष्ट भए। तर म यो पनि भन्न चाहन्छु: राम्रो समाधानहरू जुनसुकै तहमा प्रवर्द्धन गर्न सकिन्छ, स्थितिको पर्वाह नगरी।

सर्गेई बारानोभ, फ्रन्ट-एन्ड विकासकर्ता: "यस्तो भयो कि म एभिटोमा जुनियरमा उच्च पदबाट तर सानो कम्पनीबाट आएँ। म सधैं पहिले थप जानकारी अवशोषित र त्यसपछि केहि गर्न को लागी प्रयास गर्थे। यहाँ हामीले स-साना कार्यहरू गर्न थाल्नुपर्छ, केवल कुन उत्पादनहरू अवस्थित छन् र तिनीहरूले एकअर्कासँग कसरी अन्तरक्रिया गर्छन् भनेर बुझ्नको लागि। मेरो एकाईले गरिरहेको सबै कुरालाई पूर्ण रूपमा बुझ्न लगभग छ महिना लाग्यो, तर यस समयसम्म मैले कुनै पनि मद्दत बिना आफ्नै माध्यमबाट मध्यम आकारका कार्यहरू गरिरहेको थिएँ। अलग रूपमा, म यो नोट गर्न चाहन्छु कि, तपाइँको स्थिति को बावजूद, तपाइँ टोली को एक पूर्ण सदस्य हुनुहुन्छ, एक पेशेवर को रूप मा तपाइँ मा पूर्ण जिम्मेवारी र भरोसा संग। सबै अन्तरक्रियाहरू बिल्कुल समान आधारमा हुन्छन्। मैले मेरो प्रबन्धकसँग मिलेर विकास योजना पनि बनाएको थिएँ र मलाई विकास र प्रवर्द्धनका लागि के गर्नुपर्छ भन्ने राम्ररी थाहा थियो। अब म पहिले नै मध्य विकासकर्ता हुँ र मेरो टोलीमा सम्पूर्ण फ्रन्टएन्डको लागि जिम्मेवार छु। लक्ष्यहरू फरक भएका छन्, जिम्मेवारी बढेको छ, साथै थप वृद्धिको अवसरहरू छन्। ”

लगभग एक वर्ष पछि, हामी केटाहरूले व्यापार र विशिष्ट टोलीहरूमा ल्याउने फाइदाहरू देख्छौं। यस अवधिमा धेरै जुनियरहरू मध्यवर्ती भए। र केही इन्टर्नहरूले उत्कृष्ट नतिजाहरू देखाए र जुनियरहरूको श्रेणीमा सामेल भए - तिनीहरूले कोड लेख्छन् र जटिल प्राविधिक समस्याहरू समाधान गर्छन्, तिनीहरूको आँखा चम्किन्छ, र हामी तिनीहरूलाई व्यावसायिक विकास, भित्र एक उत्कृष्ट वातावरण प्रदान गर्दछौं र तिनीहरूको प्रयासमा सबै सम्भव तरिकामा समर्थन गर्दछौं।

स्रोत: www.habr.com