गेमिफिकेशन मेकानिक्स: स्किल ट्री

नमस्ते, Habr! गेमिफिकेशनको मेकानिक्सको बारेमा कुराकानी जारी राखौं। अघिल्लो लेख मैले मूल्याङ्कनको बारेमा कुरा गरें, र यसमा हामी सीप ट्री (प्राविधिक रूख, कौशल रूख) को बारेमा कुरा गर्नेछौं। खेलहरूमा रूखहरू कसरी प्रयोग गरिन्छ र यी मेकानिकहरूलाई गेमिफिकेशनमा कसरी लागू गर्न सकिन्छ भनेर हेरौं।

कौशल रूख प्राविधिक रूखको एक विशेष केस हो, जसको प्रोटोटाइप पहिलो पटक 1980 मा बोर्ड गेम सभ्यतामा देखा पर्‍यो। यसको लेखक, अचानक, सिड मेयर होइन, तर फ्रान्सिस ट्रेशम हो। यद्यपि, कम्प्युटर गेमहरूमा, यो मेकानिक्सको प्रयोगको प्राथमिकता (साथै यसको सामान्य रूपमा अन्तिम गठन) 1991 को क्लासिक सिड मेयरको सभ्यतामा पुरानो सिडसँग सम्बन्धित छ। त्यसबेलादेखि, टेक्नोलोजी रूख रणनीति र आरपीजीहरूमा मात्र होइन, तर एक्शन गेम र शूटरहरूमा पनि खेल विकासमा प्रयोग भएको छ। लेखमा म कौशल रूख र प्रविधि रूख बीचको भिन्नतामा ध्यान दिन्न, र कौशल रूखले मेरो मतलब दुवै हो। म दुबै हिज्जे (कौशल रूख र कौशल रूख) लाई सही मान्दछु, तर म लेखमा पछिल्लो प्रयोग गर्नेछु, किनकि यो खेल विकासमा बढी सामान्य छ।

यो सबै यहीँबाट सुरु भयो। सिड मेयरको सभ्यता प्रविधिको रूख।

यदि तपाइँ रूख मेकानिक्स को इतिहास वा यसको निर्माण को सिद्धान्तहरु को बारे मा अधिक जान्न चाहानुहुन्छ, तब सुरूवात बिन्दु हुनेछ उही नामको विकिपीडिया पृष्ठ। मेरो लेखमा, हामी आधुनिक (र यति आधुनिक होइन) खेलहरूबाट रूखहरूका प्रकारहरू हेर्नेछौं, मेकानिक्सका समस्याहरूमा ध्यान दिनुहोस्, यी समस्याहरूको समाधान प्रदान गर्ने प्रयास गर्नुहोस्, र गेमिफिकेशनमा सीप ट्री मेकानिकहरू प्रयोग गर्ने विशेष तरिकाहरू बारे सोच्नुहोस्। । यसको बारेमा मात्र किन सोच्ने? दुर्भाग्यवश, मैले गैर-खेल सन्दर्भमा कौशल रूख प्रयोग गर्ने कुनै पनि वास्तविक उदाहरणहरू फेला पार्न सकिन। यदि तपाईंले त्यस्ता उदाहरणहरू सामना गर्नुभएको छ भने, म यस लेखमा टिप्पणीहरूमा तपाईंको उल्लेखको लागि आभारी हुनेछु।

gamification मा खेल मेकानिक्स प्रयोग गर्नु अघि, तपाईंले खेल विकासकर्ताको अनुभव अध्ययन गर्न आवश्यक छ। खेलहरूमा मेकानिकीहरू कसरी प्रयोग गरिन्छ, तिनीहरू किन खेलाडीहरूका लागि आकर्षक हुन्छन्, र यी मेकानिकहरूसँग अन्तरक्रिया गरेर मानिसहरूले कस्तो प्रकारको रमाइलो पाउँछन् भन्ने विश्लेषण गर्नुहोस्। म कौशल रूख हेर्न सिफारिस गर्छु मार्क ब्राउन द्वारा भिडियो वा अनुवाद लेख dtf.ru मा यस भिडियोको हाइलाइटहरू। मार्कको थेसहरू खेल विकासमा मात्र होइन, तर गैर-खेल प्रणाली र परियोजनाहरूको गेमिफिकेशनका लागि पनि सान्दर्भिक छन्।

कौशल रूखहरूको प्रकार (निर्माण सिद्धान्त, खेल प्रकार, आदि द्वारा) माथि उल्लेखित विकिपीडिया लेखमा विस्तृत रूपमा लेखिएको छ। मैले उद्धृत गर्ने कुनै बिन्दु देख्दिन, त्यसैले म तपाईंलाई खेलहरूमा पाइने केही रोचक रूखहरू हेर्न सुझाव दिन्छु।

निर्वासनको खेल पथबाट कौशल रूखको सन्दर्भ उदाहरण। यो कौशल रूख को बारे मा धेरै उल्लेख, memes, र demotivators मा देखिन्छ। स्पष्ट जटिलता को बावजूद, रूख तार्किक छ र चाँडै खेलाडीहरु द्वारा महारत हासिल छ। तर गेमिफिकेशनको लागि, रूखको यो आकार धेरै ठूलो छ; गेमिफाइड प्रणालीका प्रयोगकर्ताहरूको संलग्नताको स्तर यसको सामना गर्न पर्याप्त छैन।

खेल Final Fantasy X बाट अर्को ठूलो र जटिल रूख

अन्तिम काल्पनिक शृङ्खलाले फेरि आफैंलाई फरक पारेको छ, यस पटक बाह्रौं भागको साथ। रूख आकारको दशौं भन्दा कम छ, तर यो धेरै असामान्य र बुझ्न गाह्रो देखिन्छ। यहाँ कहाँ सुरु हुन्छ? अन्तिम रेखा कहाँ छ? यो पनि रूख हो?

डियाब्लो २ बाट पुरानो स्कूल कौशल रूख (दुई स्क्रिनसटहरूबाट सँगै टाँसिएको)। रूखलाई तीनवटा ट्याबहरूमा विभाजन गर्ने सिद्धान्तलाई ध्यान दिनुहोस्, अनिवार्य रूपमा तीन अलग-अलग साना सीप रूखहरू प्रतिनिधित्व गर्दछ।

आधुनिक खेल निर्माणबाट राम्रो, प्रयोगयोग्य सीप रूख। Assassin's Creed: Origins। सफल डिजाइन समाधानमा ध्यान दिनुहोस्: सिकेका सीपहरू र तिनीहरूले खोल्ने बाटोहरूको उज्यालो, विपरित हाइलाइटिङ।

मैले फेला पार्न सक्ने सबैभन्दा chthonic उदाहरण। Warzone 2100 टेक्नोलोजी ट्री। म जान सिफारिस गर्छु लिङ्कयसलाई 100% स्केलमा हेर्नको लागि।

तपाइँ कसरी गेमिफिकेशनमा सीप ट्री मेकानिक्स लागू गर्न सक्नुहुन्छ? दुई स्पष्ट विकल्पहरू छन् a) प्रशिक्षण र कर्मचारी आरक्षित प्रणालीहरू, र ख) वफादारी कार्यक्रमहरू। वफादारी कार्यक्रमहरूमा कौशल रूख छुट र अन्य बोनसहरूको प्रणाली हो, प्रत्येक ग्राहकको लागि ग्राहक आफैले अनुकूलित गर्दछ।

पहिलो विकल्प: दूर शिक्षा पोर्टलहरू र आन्तरिक कर्पोरेट पोर्टलहरू। दुबै अवस्थामा, कार्य एउटै छ - सम्भावित सैद्धान्तिक सीपहरू संरचना गर्न, प्रणालीको प्रयोगकर्तालाई निश्चित क्षमता प्राप्त गर्नको लागि कुन बाटो लिनुपर्छ भनेर देखाउन। मानौं तपाईंले नयाँ कम्पनीमा कनिष्ठ विश्लेषकको रूपमा जागिर पाउनुभयो। कर्पोरेट पोर्टलमा, तपाइँसँग व्यक्तिगत दक्षताको रूखमा पहुँच छ, जहाँबाट तपाइँ सजिलैसँग बुझ्न सक्नुहुन्छ कि तपाइँसँग एक वरिष्ठ विश्लेषकको स्तरमा के सैद्धान्तिक सीपहरूको कमी छ, तपाइँ यो क्षेत्रमा जान चाहानुहुन्छ भने तपाइँ के अध्ययन गर्न आवश्यक छ भनेर देख्न सक्नुहुन्छ। परियोजना व्यवस्थापन, आदि कम्पनीको व्यवस्थापन, बारीमा, कर्मचारीहरूको दक्षताको पूर्ण बुझाइ प्राप्त गर्दछ। यस्तो प्रणाली, सिद्धान्तमा, एक कर्मचारी रिजर्व को गठन र कम्पनी मा कर्मचारीहरु को ठाडो वृद्धि को सुविधा, र कर्मचारी दक्षता को समग्र स्तर बढ्छ।

कम्पनीको आन्तरिक पोर्टलको लागि सीप रूखको अंशको सरल लेआउट। वास्तविक कम्पनीमा रूख ठूलो हुनेछ, तर उदाहरणको लागि जुन मुख्य अर्थलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, यसले गर्नेछ।

लेआउटमा नजिकबाट हेरौं। हरियो छायांकनले सिकेका सीपहरू (आयतहरू) र विशेषताहरू (अण्डाकारहरू) सङ्केत गर्दछ, जबकि सेतो छायाले अध्ययनको लागि उपलब्ध सीपहरूलाई सङ्केत गर्दछ। अनुपलब्ध कौशल र विशेषताहरू खैरो रंगमा हाइलाइट गरिएका छन्। सुन्तला र खैरो रेखाहरूले कौशल र विशेषताहरू बीचको मार्गहरू देखाउँछन्, सुन्तला - पहिले नै लिइएको बाटो, खैरो - बाटो अझै लिइएको छैन। आयतमा क्लिक गरेर, मेरो विचारमा, चयन गरिएको सीपमा पाठ्यक्रममा भर्ना हुने क्षमताको साथ, वा यो पाठ्यक्रम कहाँ र कसरी लिइन्छ र पुष्टि गर्न सकिन्छ भन्ने जानकारीको साथ सञ्झ्याल खोल्नु तार्किक छ (उदाहरणका लागि, यदि पोर्टल दूर शिक्षा प्रणालीसँग एकीकरण छैन)। दीर्घवृत्तमा क्लिक गरेर, हामी विशेषता (जिम्मेवारीहरू, तलब स्केल, इत्यादि) को विवरण सहितको विन्डो देखाउँछौं। कामको अनुभवमा ध्यान दिनुहोस्: कडाईका साथ भन्नुपर्दा, यो सीप होइन, तर यसले सीप रूखमा मात्र सैद्धान्तिक योग्यताहरू मात्र होइन, तर विशेषताका लागि अन्य आवश्यक आवश्यकताहरू पनि समावेश गर्ने सम्भावना देखाउँदछ। एक प्रगति पट्टी अनुभव आयत मा निर्मित छ, जसले स्पष्ट रूपमा प्रयोगकर्ताको प्रगति देखाउँछ।

कौशल रूख को मेकानिक्स प्रयोग गर्न को लागी दोस्रो विकल्प वफादारी कार्ड को विकास हो। ठूलो स्टोरको लागि लोयल्टी कार्डको क्लासिक संस्करणको कल्पना गरौं, उदाहरणका लागि, खेलकुद सामान, लुगा र जुत्ता। सामान्यतया, यस्तो कार्डले एक प्रतिशत छुट दिन्छ जब क्रेताले खरिदहरूको निर्दिष्ट रकममा पुग्छ, वा खरिदहरूको लागि बोनस कार्डलाई प्रदान गर्न सकिन्छ, जुन भविष्यका खरिदहरूको लागि आंशिक रूपमा भुक्तान गर्न प्रयोग गरिन्छ। यो केहि भन्दा राम्रो छ, यसले काम गर्दछ, तर यस्तो कार्डले विशिष्ट ग्राहकको लागि कुनै पनि लचिलो अनुकूलनको लागि अनुमति दिँदैन। यदि तपाईंले ग्राहकलाई छनौट गर्ने अवसर दिनुभयो भने, उदाहरणका लागि, सबै उत्पादनहरूमा 5% छुट वा 10%, तर पुरुषहरूको जुत्तामा मात्र? र अर्को स्तरमा हासिल भयो, उदाहरणका लागि, 365 दिनमा ग्यारेन्टीमा वृद्धि वा स्नोबोर्डहरूमा 2% छुट? सिद्धान्त मा, यस्तो वफादारी प्रणाली एक नियमित एक भन्दा राम्रो काम गर्नेछ, किनभने कुनै पनि व्यक्ति आफैं भन्दा राम्रो थाहा छैन उसलाई के चाहिन्छ। एक कम्पनी जसले यस्तो प्रणाली लागू गरेको छ नीरस वफादारी कार्यक्रम बजारमा बाहिर खडा हुनेछ (जसमा लामो समयको लागि कुनै चाखलाग्दो नयाँ उत्पादनहरू छैनन्), ग्राहक प्राथमिकताहरूमा थप डेटा प्राप्त गर्नेछ, स्टोरमा संलग्नताको स्तर बढाउनेछ, र एक क्लासिक संस्करणको तुलनामा वफादारी प्रणालीको लागत अन्ततः घटाउन सक्षम हुनेछ।

कौशल रूखमा सन्तुलन ठीकसँग समायोजन गरेर लागत घटाउन सम्भव छ। विकास गर्दा, तपाईंले गणना गर्न आवश्यक छ कि कति सशर्त बिन्दुहरू (रुबल बराबरमा) प्रत्येक सीपको लागत लाग्नेछ (यो आवश्यक छैन कि सीपहरू समान लागत हो), क्लासिक वफादारी कार्यक्रमसँग प्राप्त परिणामहरू तुलना गर्नुहोस् र नतिजा "क्यालिब्रेट" गर्नुहोस्। प्रणाली। उदाहरणका लागि, पुरुष, महिला र बालबालिकाको जुत्ता बेच्ने जुत्ता पसललाई लिऔं। क्लासिक वफादारी कार्यक्रमले 5 रूबलको खरिद रकममा पुगेपछि सबै उत्पादनहरूमा 20% छुट दिन्छ। नयाँ प्रणालीमा, हामी एक सीपको लागत 000 रूबल बराबर बनाउनेछौं, र हामी ग्राहकलाई तीन विकल्पहरू प्रस्ताव गर्नेछौं - 10% पुरुषको जुत्तामा, 000% महिलाको जुत्तामा र 5% बालबालिकाको जुत्तामा। मानौं कि हामीले कडा छनौट गर्दैनौं र ग्राहकले सबै तीनवटा सीपहरू अनलक गर्न सक्छ। यो गर्नको लागि, उसले स्टोरमा 5 रूबल खर्च गर्न आवश्यक छैन, क्लासिक संस्करणको मामलामा, तर 5। तर धेरै ग्राहकहरू यो "स्क्रूको कडाई" संग खुसी हुनेछन् (र यसलाई यस्तो विचार पनि गर्दैनन्। ), किनभने तिनीहरूका लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरामा छुट छ, तिनीहरूले क्लासिक संस्करणको रूपमा आधा पैसा खर्च गरेर श्रेणी प्राप्त गर्नेछन्।

हामीलाई तुरुन्तै आपत्ति गरौं: तर खरिदकर्ताले सामानको कोटीमा छुट प्राप्त गर्नेछ जुन उसको लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छ। सत्य हो, तर म विश्वास गर्छु कि धेरै पसलहरूले आफ्नो छनौट गरिएको कोटीमा मात्र किनमेल गर्दैनन्। आज एक व्यक्तिले आफ्नो लागि जुत्ता किन्छ, भोलि उसले आफ्नी श्रीमतीको लागि जुत्ता किन्छ, र छ महिना पछि उसको बच्चालाई पनि जुत्ता चाहिन्छ। पसल जति ठुलो हुन्छ, जति धेरै ग्राहकहरू र जति विविध वर्गीकरण हुन्छ, त्यति नै राम्रो यो मोडेलले काम गर्नेछ, र स्टोरका लागि ग्राहकहरूलाई वस्तुहरूको निश्चित वर्गहरू (साँघुरो कोटीहरू पनि) मा छुट छनोट गर्ने अवसर दिन पाउनु त्यति नै रोचक छ।

लोयल्टी कार्यक्रमहरूमा सीप रूखहरू प्रयोग गर्नुको अर्को कारण भनेको अधूरा कार्यहरूप्रति मानव मस्तिष्कको मन नपर्ने हो। अर्को खेल मेकानिक यसमा आधारित छ: प्रगति पट्टी। मलाई विश्वास छ कि हाम्रो परिस्थितिमा, खरीददारहरूको दिमाग रूखमा नयाँ र नयाँ सीपहरू पत्ता लगाउन, एक प्रकारको मुन्चकिनिज्ममा संलग्न हुन र रूखको सबै सीपहरू प्राप्त गर्न प्रयास गर्न प्रेरित हुनेछ। र क्लासिक लोयल्टी कार्यक्रमको तुलनामा यसमा धेरै पैसा खर्च गर्नुहोस्। तसर्थ, यद्यपि मार्क ब्राउनले खेलहरूमा रूखहरू बनाउन सिफारिस गर्दछ जुन पूर्ण रूपमा खोल्न सकिँदैन, वफादारी कार्यक्रमहरूमा म, यसको विपरित, ग्राहकहरूलाई सीमित नगर्न र बिन्दुहरूको सही वितरण छनौट गर्ने बारे सोच्न बाध्य नगर्न सल्लाह दिन्छु। आखिर, वफादारी कार्यक्रममा ग्राहक संलग्नता नयाँ खेलमा खेलाडी संलग्नता भन्दा कम हुन्छ, त्यसैले तपाईंले अनावश्यक रूपमा त्यस्ता कार्यहरू असाइन गर्नु हुँदैन।

लेखको अन्तिम भागमा, हामी व्यवहारमा कौशल रूखको मेकानिक्स लागू गर्ने समस्याहरू र समस्याहरूको बारेमा कुरा गर्नेछौं।

के मैले एकैचोटि सम्पूर्ण कौशल रूख देखाउनुपर्छ? केही खेलहरूमा, खेलाडीले पूरै रूख देख्दैन र तिनीहरूले हासिल गरेपछि मात्र सम्भावित सीपहरू बारे जान्छन्। मलाई विश्वास छ कि यस्तो लुकाइ गेमिफिकेशनमा उपयोगी छैन। रूखलाई तुरुन्तै देखाउनुहोस्, प्रयोगकर्तालाई रूखमा महारत हासिल गर्न आफ्नै रणनीति बनाउन उत्प्रेरित गर्नुहोस्।

गेमिफिकेशनको लागि रूख डिजाइन गर्दा, यसमा प्राप्त अनुभव सुरक्षित गर्दै सीपहरू रिसेट गर्ने क्षमता र सीपहरू पुन: वितरण गर्ने क्षमता समावेश गर्नुहोस्। यो प्रकार्यले सीपहरू वितरण गर्दा प्रयोगकर्ताहरूलाई अनावश्यक जिम्मेवारीबाट मुक्त गर्नेछ र प्रयोगकर्ताको जीवनमा परिवर्तनहरूमा वफादारी कार्यक्रमलाई अनुकूलन गर्न सम्भव बनाउँदछ। बच्चाको जन्म, अर्को शहरमा सर्ने, पदोन्नति वा काममा कमी, डलर विनिमय दरमा उतार-चढाव - धेरै कारकहरूले उपभोग बानीमा बलियो परिवर्तनलाई असर गर्छ। कौशल रिसेट सुविधाले प्रणालीलाई त्यस्ता परिस्थितिहरूमा अद्यावधिक रहन अनुमति दिनेछ। तर यस प्रकार्यलाई धेरै पहुँचयोग्य नबनाउनुहोस्, अन्यथा प्रयोगकर्ताहरूले भुक्तान गर्नु अघि चेकआउटमा सीपहरू रिसेट गर्नेछन्, उनीहरूलाई अहिले आवश्यक पर्नेहरू छनौट गरेर र यसको मौलिक अर्थबाट प्रणालीलाई वञ्चित गर्नेछन्। यो अवसर वर्षमा एक पटक, नयाँ वर्ष बिदा पछि वा कम्पनीको जन्मदिनमा दिनु सामान्य हो।

प्रणालीमा स्कोरिङ अंकहरूको मेकानिक्समा सोच्नुहोस्। एक अंक एक रूबल बराबर हुनेछ? वा एक हजार rubles? के यो प्रणालीमा निश्चित अवधिहरूमा वा निश्चित उत्पादनहरूको लागि अंकहरू प्राप्त गर्नको लागि बढेको गुणांकको सम्भावना समावेश गर्न सार्थक छ? के म यी बिन्दुहरू अनलक गर्ने सीपहरूको सट्टा सामानहरूको लागि भुक्तान गर्न प्रयोग गर्न सक्छु? वा सीपहरू अनलक गर्न आवश्यक बोनस अंक र अंकहरू प्रणालीमा विभिन्न संस्थाहरू हुनेछन्?

एउटा महत्त्वपूर्ण बिन्दु - कौशल रूख के समावेश हुनेछ? तपाइँ यसमा के बोनस समावेश गर्नुहुन्छ? कौशल स्तर हुनेछ? उदाहरणका लागि, पहिलो-स्तरको सीपले 1% छुट दिन्छ, र उही पाँचौं-स्तरको सीपले 5% छुट दिन्छ। तर त्यस्ता बोनसहरूबाट मात्र टाढा नजानुहोस्: दुबै खेल र गेमिफिकेशनमा, यस्तो रूख बोरिंग हुनेछ। नयाँ सुविधाहरू र कार्यक्षमता थप्नुहोस्, अवस्थितलाई मात्र सुधार गर्दैन। उदाहरणका लागि, रूखमा तपाईंले लाम बिना चेकआउटमा पहुँच अनलक गर्न सक्नुहुन्छ, वा निजी बिक्रीको निमन्त्रणा, वा अन्य विशेष अवसरहरू। वफादारी कार्यक्रमहरूमा सीपको रूख वस्तु र सेवाहरूमा छुटको बारेमा मात्र होइन। खेलमा रहेको सीप रूखले खेलाडीहरूलाई नयाँ सामग्रीहरू मास्टर गर्न उत्प्रेरित गर्नुपर्छ, र वफादारी कार्यक्रममा, तिनीहरूलाई विभिन्न उत्पादन कोटीहरूमा थप खरिदहरू गर्न उत्प्रेरित गर्नुहोस्।

यो मेकानिकलाई लोयल्टी कार्यक्रमहरू गेमिफाई गर्न कसले प्रयोग गर्न सक्छ? मेरो विचारमा, साना, मझौला र ठूला व्यवसायहरूले B2C क्षेत्रमा काम गरिरहेका छन् र कम्तिमा पाँच (वा राम्रो दस) प्रकारका सामान र सेवाहरू प्रस्ताव गर्छन्। पिज्जा, वक्स, रोल र सुशी मेरो बुझाइमा विभिन्न प्रकारका सामानहरू हुन्। दाह्री, जुँगा र टाउको काट्ने, बालबालिकाको कपाल काट्ने र कपाल रङ लगाउने सेवाहरू विभिन्न प्रकारका छन्। रातो वा हरियो जुत्ता, मार्गेरिटा पिज्जा र BBQ पिज्जा समान प्रकारका उत्पादनहरू हुन्। मेरो विचारमा, एक वा दुई प्रकारका सामानहरूको लागि बोनस समावेश गर्ने कौशल रूख आवश्यक छैन। यस्तो अवस्थामा, क्लासिक वफादारी कार्यक्रम प्रयोग गर्न सजिलो छ।

यस्तो प्रणालीको डिजाइन र कार्यान्वयनमा समस्या, मेरो विचारमा, मालिक कम्पनीमा आवश्यक दक्षताहरूको कमी हो। गेमिफिकेशनमा अनुभव बिना, र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, यस्तो प्रणाली सन्तुलनमा अनुभव भएको गेम डिजाइनर बिना मार्केटिङ विभागद्वारा व्यावसायिक रूपमा प्रभावकारी सीपको रूख बनाउन गाह्रो छ। तर, यसका लागि नयाँ कर्मचारी भर्ना गर्नु आवश्यक छैन, धेरैजसो कार्यहरू टाढाको काम र परामर्शबाट पूरा गर्न सकिन्छ।

लेखलाई अन्त्यसम्म पढ्नुहुने सबैलाई धन्यवाद, मलाई आशा छ कि यसमा भएको जानकारी कुनै न कुनै रूपमा तपाईलाई उपयोगी थियो। यदि तपाईंले आफ्नो अनुभव, समस्या र रोचक विचारहरू वफादारी कार्यक्रमहरू र प्रशिक्षण प्रणालीहरूको गेमिफिकेशनको क्षेत्रमा टिप्पणीहरूमा साझा गर्नुभयो भने म खुसी हुनेछु।

स्रोत: www.habr.com