मलाई कार्डबोर्ड मान्छे मन पर्छ

लेखको सारांश पाठको अन्त्यमा छ।

लेक एक महान मान्छे हो। राम्रो काम गर्दछ, कुशल, विचार संग, आशाजनक। हामीले उहाँसँग केही उत्कृष्ट परियोजनाहरू गरेका छौं। तर उनी पहिलो विवाहदेखि नै बालपोषण तिरेर भागिरहेका छन् । ऊ सीधै बाहिर आउँछ र कुनै न कुनै रूपमा आफ्नो आय लुकाउन र "उसलाई कम तिर्नुहोस्।"

Gena एक सामान्य व्यवस्थापक हो। हँसिलो, बोल्ने, देखाउन बिना। सूचकहरू सामान्य छन्। विकास र स्वचालनका लागि विचारहरू छन्। तर जेना एक रक्सी हो। शुक्रबारदेखि उनी अर्कै व्यक्ति हुन् । ऊ रक्सी पिउछ, आफ्नी श्रीमती र छोराछोरीलाई कुट्छ, रातमा कारमा मातेर सहर घुम्छ, र समय-समयमा बोरिंग कथाहरूमा जान्छ।

Seryoga एक सामान्य प्रोग्रामर हो। ऊ चुपचाप बस्छ, काम गर्छ। तपाईं कुरा गर्न सक्नुहुन्छ, उहाँ धेरै रोचक कुराकानीवादी हुनुहुन्छ, तपाईंले जीवनको धेरै अनुभव महसुस गर्न सक्नुहुन्छ। विकासकर्ताको रूपमा, उहाँ खराब छैन, तर तारा पनि होइन। ठोस औसत। तर काम बाहिर उसले साँच्चै मानिसहरूलाई अपमानित गर्न मन पराउँछ, जो आफ्नो पेशाको कारणले सधैं उसलाई जवाफ दिन सक्दैन। सुपरमार्केट बिक्रेताहरू, घरेलु उपकरण पसलहरूका प्रबन्धकहरू, आधिकारिक कार सेवा केन्द्रहरूका मालिकहरू (सूटहरूमा, ओभरलहरू होइन)।

र जब मैले यो सबै थाहा पाउँछु, म सोच्छु - मलाई यो ज्ञान किन चाहिन्छ?

Valya एक खराब कर्मचारी हो। उनी अनभिज्ञ छिन्, झगडालु छिन्, सँधै पछि पछ्याउँछिन्, तर तपाईले उनीसँग यसको बारेमा कुरा गर्न सक्नुहुन्न - उसले आफ्नो सम्पूर्ण दिमाग खान्छ। तर वाल्या एक्लो आमा भएकाले बर्खास्त गर्न सकिँदैन। यो व्यंग्य होइन, म साँच्चै विश्वास गर्छु कि उसलाई बर्खास्त गर्नु हुँदैन।

कोल्यान कर्क जस्तै गूंगा छ। खैर, यो साँचो हो, उसले आफैलाई सोच्दछ। र मैले सधैं गरें। तर उहाँसँग दुई छोराछोरी र दुई धितो छन्, एउटा आफ्नो लागि, अर्को आफ्ना असक्षम आमाबाबुको लागि। कोल्यानलाई न त बर्खास्त गर्न सकिन्छ न त पदावनत गर्न सकिन्छ; उसले पहिले नै मुस्किलले पूरा गरिरहेछ। हामीले शाब्दिक रूपमा उसलाई केहि नयाँ सिक्न बाध्य पार्नु पर्छ ताकि उसको तलब बढाउनको लागि कम्तिमा कुनै कारण हो। उसले प्रतिरोध गर्दैन, तर त्यहाँ लगभग कुनै बिन्दु छैन। काश, कोल्यान मूर्ख छ।

तर मिशालाई निकालियो । उहाँले सधैं खराब काम गर्नुभयो, आवधिक रूपमा कहीं गायब भयो - उहाँले भन्नुभयो कि उहाँ एक धेरै महत्त्वपूर्ण र महान कारणमा व्यस्त हुनुहुन्थ्यो। यो बाहिरियो कि उहाँ एक खोज पार्टीको सदस्य हुनुहुन्थ्यो जसले महान देशभक्तिपूर्ण युद्धको समयमा मरेका सिपाहीहरूको अवशेषहरू खोत्दै थियो। यो शायद एक महान कारण हो। तर, यो व्यवसायका लागि मिशाले आफ्नो कामलाई मात्रै होइन परिवारलाई पनि बेवास्ता गर्छिन् । र यी यात्राहरूमा, वा परियोजनाहरू, वा आउटिङहरूमा, मलाई थाहा छैन तिनीहरूलाई के भनिन्छ, यो प्रायः पिउने हो।

होइन, यसबारे नसोच्नुहोस्, म आदर्शवादी वा संत होइन। मेरो व्यक्तिगत जीवन चीजहरूले भरिएको छ जसको बारेमा कुरा नगर्नु राम्रो हो। तर समयको साथ, म निष्कर्षमा पुगें कि म मेरा सहकर्मीहरू र विशेष गरी अधीनस्थहरूको व्यक्तिगत जीवनको बारेमा जान्न चाहन्न।

कर्मचारीलाई दुई-आयामी, गत्ता चरित्र हुन दिनुहोस्। ताकि केवल उनको व्यावसायिक गुणहरू देखिने छन् - प्राविधिक कौशल, विकास क्षमताहरू, नयाँ चीजहरू प्रयास गर्ने इच्छा र सामान्य पर्याप्तता। र काक्रोचहरू कंकालहरूसँग बस्न दिनुहोस् जहाँ तिनीहरू छन् - कोठरीमा।

अन्यथा, यो शुद्ध Dostoevsky बाहिर जान्छ। कुनै पनि व्यक्तित्व, यदि तपाईंले यसको बारेमा धेरै सिक्नुभयो भने, बहुमुखी, जटिल र अगम्य बन्छ। त्यहाँ कुनै पनि व्यक्ति छैन जो स्पष्ट रूपमा राम्रो वा खराब छ। प्रत्येकको पछाडि एक कहानी छ, कहिले नाटकीय, कहिले हास्य, तर धेरै पटक सरल, सरल, दैनिक। र यसैले यो धेरै नजिक र बुझ्न योग्य छ।

म साधारण आधारमा एक निश्चित विभाजन कोर्दछु: म केवल कर्मचारीका समस्याहरू बारे जान्न चाहन्छु जुन मैले समाधान गर्न मद्दत गर्न सक्छु। उदाहरणका लागि, यदि एक व्यक्तिसँग साँच्चै पर्याप्त पैसा छैन।

र यो कसरी हुन्छ। कर्मचारीले औसत काम गर्छ। एकै समयमा, कम्पनीसँग उन्नत प्रशिक्षण, क्यारियर वा व्यावसायिक वृद्धिको लागि धेरै बुझ्न योग्य कार्यक्रमहरू छन्। तर कर्मचारीले प्रयोग गर्दैनन् ।

त्यसपछि उनी आएर भन्छन्– म धेरै पैसा कमाउन चाहन्छु। भगवानको लागि, कसले रोकेको छ? हेर्नुहोस्, यस्ता र यस्ता विषयहरू अध्ययन गर्नुहोस्, तिनीहरूमा कार्यहरू गर्नुहोस् वा प्रमाणपत्र लिनुहोस्, र तपाईंले धेरै प्राप्त गर्नुहुनेछ। ढाँचा अध्ययन गर्नुहोस् जसको लागि ग्राहकहरूको आवश्यकता छ, तर कम्पनीसँग कुनै दक्षता छैन - सबै परियोजनाहरू तपाईंको हुनेछन्।

उहाँ सहमत हुनुहुन्छ र छोड्नुहुन्छ। त्यसपछि, छ महिना पछि, उसले फेरि घोषणा गर्छ - मलाई थप पैसा चाहिएको छ। तपाई सोध्नुहुन्छ– तपाईको बिकास कस्तो छ ? के तपाईंले नयाँ कुरा पढ्नुभयो वा पास गर्नुभयो? होइन, उनी भन्छन्। त्यसोभए तपाईलाई किन अप्ठ्यारो भयो?

र त्यसपछि, धिक्कार छ, यो बाहिर जान्छ। भावनात्मक स्ट्रिपटेज सुरु हुन्छ, आत्मालाई भित्र पल्टाउँछ, "पसलमा सात व्यक्ति", धितो र आधारभूत आवश्यकताहरूको लागि पैसाको अभावको बारेमा कथाहरू छुन्छ।

हो, खुट्टाले... खैर, मलाई बुझाउनुहोस्, मेरो साथी, तिम्रा छोराछोरीले खानेकुरा नहुँदा किन छ महिनासम्म बसेर नाक छोयौ? र अब तपाइँ यो सबै म मा फ्याँक्दै हुनुहुन्छ, मानौं यो मेरो गल्ती हो कि तपाइँ तपाइँको योग्यता सुधार गर्न सरल, बुझ्न सकिने चरणहरू पछ्याउन सक्नुहुन्न?

मैले उसलाई राम्रोसँग लात हानेको छैन, उसलाई उत्प्रेरित गरेको छैन वा अरु केही गरेको छैन भनेर उसले रिसाउन थाल्छ। के भोका छोराछोरीले तिमीलाई लात मार्दैनन्? शाब्दिक होइन, तर लाक्षणिक रूपमा। ठीक छ, वा शाब्दिक - यो अनावश्यक हुनेछैन जस्तो देखिन्छ।

ठिक छ, हो, यदि मैले तुरुन्तै थाहा पाएको भए तपाईले धेरै पैसा कमाउन चाहनु हुन्न, तर केवल पर्याप्त छैन भनेर म सायद तपाईलाई बढी ध्यान दिनेछु। यो पूर्णतया सामान्य उत्पादन हो, सहित। - बर्खास्तिका लागि। मेरी श्रीमतीले काम नगर्दा मैले आफैं यो गरें, त्यहाँ पहिले नै बच्चा थियो र त्यहाँ अझै धितो थियो।

तर तपाईंले मलाई भन्नु भएकोले यसको मतलब म वा कम्पनी अब तपाईंको परिवारको लागि जिम्मेवार छु भन्ने होइन। म तपाईको प्रेरणालाई राम्रोसँग बुझ्छु। मलाई विश्वास गर्नुहोस्, मैले "पैसा छैन" भनेको के हो भनेर राम्ररी बुझेको छु। तर मैले नबुझेको एउटा कुरा छ: तिमी किन केही गर्दैनौ?

त्यहाँ ठ्याक्कै उस्तै समस्या भएका अन्य व्यक्तिहरू छन् जो चुपचाप जान्छन् र यो गर्छन्। तिनीहरू अध्ययन गर्छन्, विकास गर्छन्, र अधिक र अधिक कमाउँछन्। र तपाईं केवल बिन्ती र कराउन।

केही पद्धतिमा, समस्यालाई घाँटीमा बाँदर भनिन्छ। जब तपाईलाई समस्या छ, बाँदर तपाईको घाँटीमा बसेको छ। जब तपाइँ तपाइँको समस्या संग कसैलाई पजल गर्नुहुन्छ, बाँदर अर्को भाग्यशाली व्यक्ति तर्फ सर्छ।

ठीक छ, त्यहाँ काम समस्याहरू छन्। तिनीहरूलाई फ्याँक्नु एक पवित्र कुरा हो। तर किन प्रत्यारोपण व्यक्तिगत समस्या? म तिमीलाई बाँदरसँग व्यवहार गर्न मद्दत गर्नेछु, तर यो नसोच्नुहोस् कि म यो तिम्रो लागि लैजान्छु।

मलाई लाग्छ कि त्यहाँ दुई सामान्य परिदृश्यहरू छन्।

पहिलो, आफ्नो समस्या आफैमा राख्नुहोस्। यो म आफै गर्छु। यो बन्द वा अमित्रता होइन, तर ठ्याक्कै विपरित - सधैं आफ्नै समस्याहरू भएका मानिसहरूप्रति सामान्य मनोवृत्ति।

दोस्रो, यसलाई आफ्नो सबै दिनुहोस्, तर परिवर्तन गर्न तयार हुनुहोस्। यहाँ तपाईका आफन्तहरु संग भेला हुनेछैन जो तपाईको समस्यामा सँगै रुनेछन् र अलग बाटो जान्छन्। के तपाईं पर्याप्त पैसा छैन भन्नुहुन्छ? ठीक छ, यहाँ तपाईंको विकास योजना छ, यसलाई पछ्याउनुहोस् र तपाईंले थप प्राप्त गर्नुहुनेछ। यहाँ तपाईंको लागि एउटा परियोजना छ, गाह्रो, तर लाभदायक। यहाँ एउटा नयाँ ढाँचा छ, मागमा, तर यति जटिल छ कि कसैले यसलाई लिन चाहँदैन।

चाहनु हुन्न ? माफ गर्नुहोस्। म बुझ्छु कि तपाईं समस्या भएको लागि उठाउन चाहनुहुन्छ। म पनि चाहन्छु। मलाई पनि समस्या छ । र क्रिस्टिना समस्याहरू छन्, र भ्लाड र पाशा। उनीहरूले मात्र बताउँदैनन्।

यदि मानिसहरूले आफ्नो व्यक्तिगत कठिनाइहरूको रकम भुक्तानी गर्न थाले भने के हुन्छ? यो एक हास्यास्पद प्रेरणा प्रणाली हुनेछ। मलाई लाग्छ कि त्यसपछि त्यहाँ धेरै ज्ञात व्यक्तिगत समस्याहरू हुनेछन्।

अपवाद, निस्सन्देह, अचानक कठिनाइहरू छन्। आलस्य, पहलकदमीको अभाव र ढिलोपनको सहाराले वर्षौंदेखि बनेका ती होइनन्। तर यो अब ज्याला बढाउने प्रश्न होइन - यो बल माज्योर हो, जब मद्दत यहाँ र अहिले आवश्यक छ।

ठिक छ, ठीक छ, जब एक कर्मचारी आफै समस्या लिएर आए, त्यो एउटा कुरा हो। तर के हुन्छ यदि तपाईंले संयोगवश उहाँको बारेमा त्यस्तो केहि फेला पार्नुभयो भने?

उदाहरणको लागि, मैले उसले रक्सी पिउने, आफ्ना छोराछोरी र श्रीमतीलाई र कहिलेकाहीं छिमेकीहरूलाई पिटेको थाहा पाए। यसबारे हामीले कस्तो महसुस गर्नुपर्छ? निस्सन्देह, उहाँ आफैले यस्तो कुरा कहिल्यै भन्नुहुन्न। यद्यपि यो हास्यास्पद हुन सक्छ - मलाई तलब वृद्धि दिनुहोस्, किनकि मैले मेरा बच्चाहरूलाई कुटें।

यो जानकारी सिकेपछि, दुर्भाग्यवश, म अब यसबाट आफूलाई अमूर्त गर्न सक्दिन। र, तदनुसार, म पहिले जस्तै कर्मचारीलाई हेर्न सक्दिन। म बुझ्छु कि यो सम्भवतः मेरो कमजोरी हो, तर म यसलाई मद्दत गर्न सक्दिन।

त्यहाँ सँगी प्रबन्धकहरू छन् जसले त्यस्ता जानकारीलाई बेवास्ता गर्दैनन्, तर ठ्याक्कै विपरित - तिनीहरूले यसलाई थप खोल्ने प्रयास गर्छन्। र त्यसपछि तिनीहरू हेरफेर गर्छन्, आफ्नै उद्देश्यका लागि प्रयोग गर्छन्, कर्मचारीहरूलाई पागल जस्तै थाहा छ। मलाई थाहा छैन कि तिनीहरू सही वा गलत छन्, तर यो दृष्टिकोण मेरो नजिक छैन।

र कहिलेकाहीँ तपाईले एक कर्मचारीको बारेमा केहि फेला पार्नुहुन्छ जसले तपाईको हृदय दुख्छ। तर के गर्ने भन्ने पनि स्पष्ट छैन । तिमीलाई थाहा छ उसलाई पैसा चाहिन्छ। तपाईंले उसलाई थप ध्यान दिन थाल्नुहुन्छ, उसलाई कार्य र परियोजनाहरूको लागि थप पैसा दिनुहोस्, र पाठ्यक्रमहरूमा पठाउनुहोस्। र उसले यसको बारेमा कुनै धिक्कार दिएन।

यस अर्थमा होइन कि मलाई कुनै कृतज्ञता चाहिन्छ। म मेरो हृदयको तलबाट बहाना गर्छु कि मलाई उहाँका समस्याहरूको बारेमा थाहा छैन। म केवल प्राथमिकताको कुराको रूपमा, प्रतिस्पर्धाबाट बाहिर, अवसरहरू दिन्छु जसले उसको व्यक्तिगत समस्याहरू समाधान गर्न मद्दत गर्दछ। तर उनले यी अवसरको सदुपयोग गर्न सकेनन् ।

उहाँ जस्तो हुनुहुन्छ ठीक हुनुहुन्छ। उसलाई पनि आफ्नो समस्या मनपर्छ। उहाँ कहिलेकाहीं नुहाउनुहुन्छ र तिनीहरूको आनन्द लिनुहुन्छ। र म, मूर्ख जस्तै, उसलाई मद्दत गर्न कोसिस गर्छु। खैर, मलाई एक मूर्ख जस्तै लाग्छ।

सामान्यतया, मैले लामो समय पहिले आफैंको लागि निर्णय गर्यो: यसलाई बकवास। म मेरा सहकर्मीहरू, मातहतका कर्मचारीहरू र वरिष्ठहरूको व्यक्तिगत जीवनको बारेमा केही जान्न चाहन्न। त्यसैले म धेरै वर्षदेखि कर्पोरेट कार्यक्रम, आउटिङ वा गेट-टुगेदरहरूमा गएको छैन।

गैर-कार्य वातावरणमा मानिसहरू, विशेष गरी रक्सी पिउने बेला, निश्चित रूपमा घनिष्ठ कुराकानीमा आकर्षित हुन्छन्, र तिनीहरूले धेरै अनावश्यक कुराहरू सिक्न सक्छन्। व्यक्तिलाई केहि मतलब नहुन सक्छ, उसले दोस्रो विचार बिना बोल्छ, तर अत्यधिक प्रभावकारीताको कारण, म भविष्यमा यो जानकारी बेवास्ता गर्न सक्षम हुनेछैन।

काममा, म कर्पोरेट भान्सामा लामो कुराकानीबाट बच्न प्रयास गर्छु, विशेष गरी गपशपहरूसँग। काश, यस प्रकारका मानिसहरू अझै पनि सामान्य छन्। तिनीहरूलाई रोटी नखुवाउनुहोस्, तिनीहरूलाई केहि माग्न दिनुहोस्, र त्यसपछि तिनीहरूलाई केही भन्नुहोस्। तिनीहरू दुर्भावनापूर्ण इरादा बिना यो गर्छन्, यसले तिनीहरूलाई हँसाउँछ। मलाई यसमा के वास्ता छ? त्यसपछि बसेर चिन्ता गर्ने ? क्यारेक्टरलाई प्रथम श्रेणी प्रोग्रामरको रूपमा होइन, तर बहुमुखी व्यक्तित्वको रूपमा हेर्नुहोस्? हैन धन्यवाद।

यदि कसैलाई मेरो व्यावसायिक कर्तव्यको ढाँचा भित्र समाधान गर्न मद्दत गर्न सक्ने समस्या छ भने, म मद्दत गर्नेछु। हो, र म सीमा भन्दा बाहिर मद्दत गर्नेछु। जे पनि हुन सक्छ - तलब दिन सम्म त्यहाँ पैसा उधारो, एक कार बत्ती, पढ्न पुस्तक दिनुहोस्, कठिन परिस्थितिमा मद्दत गर्नुहोस्। प्रायः तिनीहरू चाँडै रिहा गर्न वा रिहा गर्न सोध्छन् - उदाहरणका लागि, स्पीच थेरापी किन्डरगार्टनबाट बच्चा उठाउन, जुन, कुनै कारणले, 17-00 सम्म खुला हुन्छ। यसमा कुनै समस्या छैन, म आफैं समय-समयमा जान्छु। त्यहाँ वस्तुगत सूचकहरू छन्, र तिनीहरूले 8 देखि 17 सम्म काममा हुनु आवश्यक छैन।

म मद्दत गर्न खोज्दै छु। तर - डुब्दै बिना। मैले मद्दत गरें र बिर्सिए। आफ्नो आत्मामा नजानुहोस्, कृतज्ञता र पारस्परिक सहयोगको माग नगर्नुहोस्। र यदि एक व्यक्तिले केहि भन्न थाल्छ भने, म उसलाई रोक्छु, सम्भव भएमा। तपाईंले सोमबार अघि हजार मागेको छ - यहाँ सोमबार भन्दा पहिले हजार छ। किन, किन, मेरो कुनै काम छैन। मात्र फिर्ता गर्नुहोस्।

मेरो पक्षको लागि, म उल्टो गर्छु - म मेरो व्यक्तिगत जीवनको बारेमा कुरा गर्दिन जसले मेरो काममा हस्तक्षेप गर्न सक्छ। म मेरा बाँदरहरूलाई अरू कसैको काँधमा राख्दिन, किनभने यो बेइमान हो।

तपाईं यो संग कसरी गर्दै हुनुहुन्छ?

लेखको सारांश

कर्मचारीको व्यक्तिगत जीवनको बारेमा थाहा नहुनु राम्रो हो । यदि तपाईंलाई थाहा छैन भने, तपाईंले कर्मचारीहरूको "काम गर्ने" पक्ष मात्र देख्नुहुन्छ। यदि तपाईंलाई थाहा छ भने, त्यसपछि कर्मचारीहरू बहुमुखी, जटिल हुन्छन्, र तिनीहरूसँग काम गर्दा तपाईंले धेरै कारकहरूलाई ध्यानमा राख्नुपर्छ।

तदनुसार, यो आफ्नो व्यक्तिगत जीवन को बारे मा कुरा नगर्नु राम्रो छ। आफ्ना समस्याहरू आफ्ना सहकर्मीहरू र मालिकहरूलाई दोष दिनु धेरै उचित छैन।

एकै समयमा, यदि व्यावसायिक गतिविधिले व्यक्तिगत समस्याहरू समाधान गर्न मद्दत गर्न सक्छ भने, त्यस्ता जानकारी साझा गर्न सकिन्छ। जवाफमा, तिनीहरूले पैसा होइन, तर अवसरहरू प्रदान गर्न सक्छन्। तर तपाईंले यी अवसरहरूको फाइदा उठाउनु पर्छ।

यदि तपाईं यसको फाइदा लिन तयार हुनुहुन्न भने, आफ्नो समस्याहरूको बोझ आफैलाई नदिनुहोस्।

स्रोत: www.habr.com