कम्पनीको दिमाग। भाग ३

कथाको निरन्तरता एक व्यापारिक कम्पनी मा AI को परिचय को उल्टा बारे मा, यो प्रबन्धक बिना पूर्ण रूपमा गर्न सम्भव छ कि छैन भन्ने बारे। र के (काल्पनिक) यसले निम्त्याउन सक्छ। पूर्ण संस्करण बाट डाउनलोड गर्न सकिन्छ लिटर (नि:शुल्क)

बटहरूले सबै कुराको निर्णय गर्छन्

- म्याक्स, म तपाईलाई बधाई दिन्छु, हामीले बिक्री श्रृंखलामा लगभग सबै काम गरिसकेका छौं। त्यहाँ अझै सुधारहरू गर्न बाँकी छ, र तपाईंले तीन वर्षको लागि ब्याज प्राप्त गर्नुहुनेछ, सम्झौतामा भनिएको छ।
- यो परियोजनाको आधा मात्र हो। हामी अहिलेसम्म सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरामा पुगेका छैनौं।
- पर्खनुहोस्, मुख्य कुरा के हो? के को लागि? हामीले सबै गर्यौं!
- हामीसँग बिक्री श्रृंखलामा स्वचालित प्रक्रियाहरू छन्, सबै कुरा मानिसहरू बिना राम्रोसँग काम गर्दछ, तर त्यहाँ कुनै ग्राहकहरू छैनन्। तिनीहरूलाई इन्टरनेटमा हाम्रो पक्षमा आकर्षित गर्न आवश्यक छ। हामीले बट्स बनाउनु पर्छ।
- तर हामीले एक आदर्श सेवा सिर्जना गरेका छौं, ग्राहकहरूले यसको प्रशंसा गर्नेछन् र आफैं आउनेछन्।
"उनीहरू हतारमा छन् जस्तो लाग्दैन, र मसँग पर्खने समय छैन।" चासो छैन।
- तर बटहरूले हामीलाई के दिन्छ?
- समान मूल्य र वर्गीकरणको साथ, जुन हामीले हासिल गरेका छौं, पूर्ण रूपमा फरक कारकहरूले भूमिका खेल्न थाल्छन्। प्रसिद्धि र सहानुभूति। प्रसिद्धि कुनै समस्या होइन, तर एक व्यक्तिले मात्र व्यक्तिको सहानुभूति जित्न सक्छ। त्यसकारण, हामीलाई बटहरू चाहिन्छ जसले मानिसहरूको नक्कल गर्नेछ। र तिनीहरूले ग्राहक पोष्टहरूमा विषयगत समूहहरू र फोरमहरूमा कम्पनीको बारेमा सूक्ष्म संकेतहरूको साथ टिप्पणी गर्नेछन् - यसको दायरा, सेवाहरू, मूल्यहरू। निस्वार्थ रूपमा कम्पनीको ब्रान्ड प्रचार गर्नुहोस्। त्यसकारण हामीलाई बटहरू चाहिन्छ।
- तर यो गाह्रो काम हो।
- हामीसँग आधार छ - सम्पर्क केन्द्रको एक कुराकानी बोट। तपाईंले टोनालिटीको परिभाषालाई बलियो बनाउन आवश्यक छ र तपाईंले हास्यको साथ केहि आउन आवश्यक छ, यो बिना बोट एक व्यक्तिको लागि पास हुनेछैन। मजाक र ग्यागहरूको पुस्तकालय संलग्न गरौं र मानिसहरूले प्रयोग गरेको टिप्पणीहरूको पाठहरूमा बोटलाई तालिम दिऔं। यो काम गर्नुपर्छ। बटहरू पनि स्मार्ट हुनेछन् - एक "सल्लाहकार" सिफारिस प्रणाली थपौं, र त्यसपछि फोरमहरूमा सामान्य प्रयोगकर्ताहरूले तिनीहरूलाई मन पराउनेछन्।

- के तपाइँ प्रभाव बट्स सुरु गर्ने प्रस्ताव गर्दै हुनुहुन्छ?
- किन छैन? चुनावअघि राज्य र दलले गर्न सक्छन्, तर सक्दैनौं ?
- उनीहरूलाई विश्वासयोग्य बनाउन हामीले उनीहरूलाई कसरी आधिकारिक बनाउने? आखिर, केवल एक आधिकारिक बोटले लाइकहरू सिर्जना गर्न सक्छ। तर अहिलेको लागि, मेरो लागि यो संयोजन अक्सिमोरन हो।
- यसलाई बलियो बनाउन, हामी बटहरूको नेटवर्क सिर्जना गर्नेछौं। तिनीहरूले आफ्नो मूल्याङ्कन र अधिकार बढाउन एक अर्काको प्रशंसा र लाइक गर्नेछन्। र तिनीहरू धेरै सक्षम हुनेछन्; मानिसहरूको विपरीत, बोटसँग सबै उत्पादनहरूको ज्ञान हुन सक्छ, र केवल विश्वकोषीय ज्ञान, शाब्दिक अर्थमा, वैसे। र मानिसहरू तिनीहरूतर्फ आकर्षित हुनेछन्। निश्चित। मानिसहरू निर्देशित छन् र सामाजिक व्यवहारको ज्ञात कानूनहरूको पालना गर्छन्। आफ्नो औँला कहाँ जाने हो भनी देखाउनुहोस्, भीड पहिले नै छाडेको बहाना गर्नुहोस्, र यो हो। तिनीहरू व्यवस्थापन गर्न सजिलो छन्।
- तर यी बटहरूले कसरी काम गर्नेछन्, कसले तिनीहरूलाई व्यवस्थापन गर्नेछ?
- कस्तो मान्छे, किन? पार्सिङ स्क्रिप्टले विभिन्न व्यक्तिहरूको शीर्षकमा टिप्पणीहरू फेला पार्छ, र बोटले टेम्प्लेटहरू मध्ये एक प्रयोग गरेर उनीहरूलाई मैत्रीपूर्ण रूपमा जवाफ दिन्छ। सल्लाह र मजाक दिन्छ। यदि यो कम्पनीको ग्राहक हो भने, उसको रुचि ग्राहक विश्लेषणमा रेकर्ड गरिएको छ। यसले ब्यानर र सन्दर्भको प्रदर्शनलाई असर गर्नेछ जब यो बोटको सिफारिसमा आधारित साइटमा आउँछ। यदि एक ग्राहकसँग नकारात्मक अनुभव छ, जुन उसले सामाजिक सञ्जालहरूमा खन्यायो, त्यसपछि बोटले अर्को टेम्प्लेट सुरू गर्नेछ, मजाक पनि बनाउँछ, तर तुरुन्तै कम्पनीको वेबसाइटमा पठाउने छैन। उसले एक सफल अनुभवको साथ ग्राहकको रूपमा जवाफ लेख्नेछ, र यो सबै हो।
- त्यसोभए तपाई भन्न चाहानुहुन्छ कि नेटवर्क आफैले नकारात्मक प्रतिक्रियाको प्रतिक्रिया दिएर नकारात्मकतालाई बेअसर गर्नेछ?
- मार्केटरहरू, यस्तो देखिन्छ, यसलाई प्रतिष्ठा मार्केटिङ भनिन्छ।
- प्रणालीले जवाफ चयन गर्न सक्षम भए पनि कुन उत्तर सफल छ भनेर कसरी थाहा पाउनेछ?
- जवाफको लागि पहिलो प्रतिक्रिया। व्यक्ति या त अझ बढी क्रोधित हुन्छ, वा यस्तो टिप्पणी पछि विवरणहरू थप्न थाल्छ, तर एक वफादार संचार शैलीमा। राम्रो प्रतिक्रिया टोन पहिचान र यो हो।
- यदि व्यक्तिले टिप्पणीको जवाफ दिएन भने के हुन्छ?
- यो खराब छ, तर पूर्वनिर्धारित रूपमा यो जवाफ तटस्थ छ। यदि यो कम्पनीको ग्राहक हो, जुन सामाजिक सञ्जालमा उसको प्रोफाइलबाट पत्ता लगाउन सकिन्छ, त्यसपछि तपाइँ यसलाई साइटमा पछिल्ला भ्रमणहरू द्वारा देख्न सक्नुहुन्छ।
- मलाई के चाहिन्छ?
- टिप्पणी र उत्तरहरूको राम्रो उदाहरण, धेरै उदाहरणहरू।
- हामी यो गर्नेछौं।

बोटको पहिलो संस्करण असफल भयो। उनले अनुपयुक्त जवाफ दिए, चुटकुले विषय बाहिर थिए, उसले टिप्पणीको विषयलाई भ्रमित गर्यो, र प्रबन्धकद्वारा सेवाको बारेमा गुनासोको जवाफमा, उनले डेलिभरीको बारेमा जवाफ दिए। म्याक्सले टिप्पणीहरूमा संवादको अझ बढी चिन्हित उदाहरणहरूको लागि सोधे। उनले क्लासिक बोट टेम्प्लेटदेखि LSTM सम्म धेरै आर्किटेक्चरहरू प्रयास गरिसकेका छन्। पहिलो पटक, मैले देखे कि म्याक्स उल्लेखनीय रूपमा नर्भस थिए र गल्तीहरूलाई कठोर र मित्रवत रूपमा प्रतिक्रिया दिए।

- सम्पर्क केन्द्र बोटको साथ सबै कुरा सरल थियो - अनुरोधको विषय र ग्राहकको मनसाय तुरुन्तै स्पष्ट थियो। उसले उत्पादन खोज्दैछ, उसको अर्डरको स्थिति जान्न चाहन्छ वा गुनासो छ। सबै। र टिप्पणीहरूमा शैतानले टिप्पणीकर्ताको विभिन्न मनसायबाट आफ्नो खुट्टा भाँच्नेछ। र कहिलेकाहीँ कुनै पनि शब्दहरू द्वारा व्यक्त गरिएको छैन जसद्वारा इरादा निर्धारण गर्न सकिन्छ। यो "बृहत्तर सन्दर्भ" बाट निहित छ जुन अवस्थित छैन! एक प्रकारको बकवास।
- मैले बटहरूको बारेमा सबै नयाँ पोष्टहरू पुन: पढें। कसैसँग समाधान छैन। यो केवल हाइप जस्तै देखिन्छ। के गर्ने सोचमा हुनुहुन्छ?
- अन्तिम, अझै अस्पष्ट विचार बाँकी छ। म तिमीलाई अझै बताउँदिन। प्रयास गर्न आवश्यक छ। मलाई दुई हप्ता दिनुहोस्। अहिलेको लागि परियोजना रोक्नुहोस्। हामी सम्पर्क केन्द्र बोटमा नवीनतम घटनाक्रम स्थानान्तरण गर्नेछौं। तिनीहरू त्यहाँ काममा आउनेछन्।
यो दुई साता नर्भस थियो। यस अघि, यो कठिनाई बिना थिएन, तर सबै कुरा हाम्रो लागि काम गर्यो। कसैले पनि मिसफायर चाहँदैनथ्यो, यद्यपि हामी त्यस्तो बोट बिना गर्न सक्छौं। यो म्याक्सको महत्वाकांक्षा थियो। र ठीक दुई हप्ता पछि उनले परीक्षणको लागि रिलीज प्रस्तुत गरे। र यसले काम गर्यो! उनले संवादको मनसाय सही ढंगले निर्धारण गरे, सही जवाफ दिए, उपयुक्त चुटकुले सम्मिलित गरे, र "के म थप पत्ता लगाउन सक्छु?" भन्ने वाक्यांशबाट कमेन्टीमा नियत परिवर्तन पनि निर्धारण गरे।
- तपाईंले यो कसरी गर्न व्यवस्थापन गर्नुभयो? बोटले कुनै पनि विषयमा काम गर्छ!
– मैले निर्भरता व्याकरणको आधारमा एउटा सानो टेम्प्लेट कन्स्ट्रक्टर बनाउनुपर्‍यो, Word2vec संलग्न गर्नुहोस् र टिप्पणीकर्ताबाट सकारात्मक प्रतिक्रिया सुनिश्चित गर्ने शब्दहरू चयन गर्न र्याप्टरको स्व-सिकाइलाई लक्षित गर्नुहोस्। मलाई ठ्याक्कै थाहा छैन कसरी, तर यसले काम गरिरहेको देखिन्छ।
- के तपाइँ निश्चित हुनुहुन्छ कि यो तपाइँको आफ्नै व्यवसाय खोल्ने कारण होइन?
- अहिलेको लागि पर्याप्त चासो छ, तर हामी हेर्नेछौं। मैले क्लाउडबाट चलिरहेको छुट्टै सेवाको रूपमा बोट स्थापना गरें। त्यसोभए तपाइँ यसलाई सधैं प्रयोगकर्ताहरूलाई खोल्न सक्नुहुन्छ। के तपाई मसँग निर्देशक भएर आउनुहुन्छ ? - अधिकतम मजाक गरे।

ऊ शान्त थियो र आफ्नो नतिजाबाट सन्तुष्ट थियो। र स्पष्ट रूपमा थकित, किनकि उसले तुरुन्तै प्रतिक्रिया नगरेको र आफ्नो स्थितिमा "म सुतिरहेको छु" लेखे। स्पष्ट रूपमा, निर्णय एक भन्दा बढी निन्द्रा रात को लागत मा गरिएको थियो। मार्केटिङले तुरुन्तै बोटको प्रशंसा गरेन। तिनीहरूले यसलाई हाम्रो प्यारो, र जोखिमपूर्ण ठान्छन्, किनकि बटहरूले गलत तरिकाले काम गर्न र कम्पनीको छवि बिगार्न सक्छ। तर बटहरूले अचम्मको काम गरे। तिनीहरूमध्ये केही, र मैले ती सबैलाई नामले पनि चिनेको छैन, केही फोरमहरूमा विचार नेता बने। उसले तुरुन्तै सबै प्रश्नहरूको जवाफ दियो, ठट्टा गर्यो, र धेरै कम कम्पनीलाई सिफारिस गर्यो, किनकि सबैलाई पहिले नै थाहा थियो कि उसले "किनमेल गरेको छ।" मानिसहरूले उहाँलाई उद्धृत गर्दै उदाहरणको रूपमा उद्धृत गर्न थाले। यो पहिले नै बुझ्न बाहिर थियो। या त बोट धेरै स्मार्ट थियो, वा हामी अझै पनि हाम्रो नेटवर्क व्यवहारमा धेरै आदिम छौं। तर ग्राहकको संख्या पहिलेको तुलनामा उल्लेख्य रूपमा बढ्न थाल्यो। कम्पनी बजार नेता बन्यो।

हामीले बजारबाट नाफा निकाल्नको लागि पूर्णतया स्वशासित प्रणाली पायौं। उनी आफैं खोज्छिन् र ग्राहकहरूलाई वेबसाइट वा सम्पर्क केन्द्रमा ल्याउँछिन्, र थप गम्भीर ग्राहकहरूलाई प्रबन्धक पठाउँछिन्। ग्राहकहरूले आफूलाई चाहिने सबै चीजहरू र पहुँच भित्र भेट्टाउन सकून् भनेर उनी आफैं वर्गीकरण र सूचीको योजना बनाउँछिन्। कम्पनीका प्रतिष्ठित बटहरूले अन्य ब्रान्डहरूको बारेमा सोध्दा पनि फोरमहरूमा कम्पनीको इन-स्टक उत्पादनहरू सिफारिस गरेर माग उत्पन्न गर्छन्। एक आपूर्तिकर्ता बाट ग्राहक को लागी विज्ञापन को खरीद देखि, प्रणाली को प्रक्रियाहरु लाई पूर्ण रूप मा ह्यान्डल गर्दछ। र यसले लगभग मानिसहरूको सहभागिता आवश्यक पर्दैन, र जहाँ तिनीहरू रहन्छन्, यसले तिनीहरूका सबै कार्यहरू अनलाइन नियन्त्रण गर्दछ। मार्केटरहरू, खरीददारहरू, आधा प्रबन्धकहरू, र विश्लेषकहरू अरू केही गर्न खोजिरहेका छन्। हामी हाम्रो लक्ष्यमा पुगेका छौं।
"अब हामीले सबै कुरा ठीक गरिसकेका छौं, हामी अर्को तीन वर्षको लागि विश्राम लिन, प्रतिबिम्बित गर्न र जम्मा हुने रुचिको आनन्द लिन सक्छौं," म्याक्सले लेखे, इमोटिकनहरू बिना होइन।
- त्यहाँ गर्व गर्न को लागी केहि छ, म भन्न चाहन्छु, र केवल अनुमान गर्न को लागी छैन।
-अब नाफा उपभोक्ताबाट आउँछ । बटहरूको सहयोगमा, हामी आफैंले हाम्रो विषयमा उपभोक्ताहरूको रुचि र इच्छाहरू बनाउँछौं। यो के राम्रो छ!
- के यसले तपाईंलाई खुसी बनाउँछ? र यसले मलाई पहिले नै डराउँछ।
- तपाईलाई के डराउँछ?
- यसको मतलब हामीले एक व्यक्तिलाई उसको छनौटमा स्वतन्त्र बनाएका छौं। र मलाई लाग्छ कि बजारको नेतृत्व उपभोक्ताले गर्नुपर्छ, निगमले होइन। निगमको नाफा बाहेक अरू कुनै मूल्य छैन।
- यसैले सन्तुष्ट र राम्ररी खुवाउने कुलीनहरूको निष्क्रिय तर्क खराब छ। उनीहरू जनवादीहरूका लागि दु:खित हुन थाल्छन्। यदि तपाई अहिले भोकै हुनुहुन्छ वा तपाईको अगाडि कुनै असम्भव काम टाँसिएको छ भने, के तपाई यसको बारेमा सोच्नुहुन्छ?
- यो एक उत्तेजक प्रश्न हो।
- वास्तवमा कुरा को! निगमहरूको नाफा बाहेक अरू कुनै मूल्य छैन, र उपभोक्ताहरूसँग आनन्द बाहेक अरू कुनै मूल्य छैन। वा नाफा पनि, यदि यो एक कम्पनी हो। बुझ्नुहोस्, हामीसँग बटहरू छन्, तिनीहरूले मानिसहरूमा आवश्यकताहरू सिर्जना गर्न सक्छन् जसले तिनीहरूलाई सन्तुष्टि ल्याउनेछ। यो स्वीकार्य विकल्पहरूसँग गठन गर्न सकिन्छ, जुन उपभोक्ताको लागि छनौटको स्वतन्त्रताको भ्रमको लागि पर्याप्त हुनेछ। र सबै खुशी छन्। यो मूल्यको पारस्परिक सन्तुष्टिको लागि अग्रणी बजार हो।
- यस्तो देखिन्छ कि हामीले मातेका थियौं, किनकि मैले अब तपाईले भनेको कुरा बुझिन।

महासचिवले प्राप्त सूचकसहितको योजना कार्यान्वयनको प्रतिवेदन मागे । हाम्रो कारण बोनस गणना गर्न। र बाटोमा उसले मेरो अर्को योजना के छ भनेर सोध्यो। मैले अलि पछि भन्छु भनेँ । वास्तवमा मलाई थाहा थिएन। त्यहाँ एल्गोरिदम सुधार गर्न कोठा थियो, खातामा थप सुविधाहरू लिनुहोस् र अधिक सटीकता प्राप्त गर्नुहोस्। तर यो अब त्यति रोचक थिएन। सम्झौता अन्तर्गत नयाँ सर्तहरूमा दोहोर्याउनको लागि अर्को कम्पनीको लागि छोड्नु उही तीन वर्षको लागि असम्भव थियो, त्यसैले मैले आफ्नो र कम्पनीको लागि अरू केहि लिएर आउनु पर्यो। मैले विश्राम र बिदा लिएँ।

- एलेक्स, त्यहाँ नराम्रो खबर छ।
- के भयो?
"यस्तो देखिन्छ कि हामी बजारमा मात्र स्मार्ट होइनौं।"
- सन्दर्भमा?
- यस्तो देखिन्छ कि नेटवर्कमा कम क्षमताहरू नभएका प्रणालीहरू देखा परेका छन्।
- ठीक छ, अरूले वास्तवमा ग्राहक विश्लेषण र सूची व्यवस्थापन गर्छन्, तर मैले यो स्तरको च्याटबटहरू देखेको छैन। हामीले भर्खरै यो आफैले हेरेका छौं।
- तिनीहरूसँग बटहरू छन् जसले ग्राहकहरू भर्ती गर्छन्।
- यो मलाई लाग्थ्यो कि हामी प्राप्त प्रविधिहरूमा धेरै पछाडि छौं। के हामी ह्याक हुन सकेन र?
- होइन, यो असम्भव छ, प्रतिलिपि गर्दा कोड बिग्रिएको छ। र मलाई लाग्दैन कि कसैले हाम्रो सर्भर ह्याक गर्न सक्षम थियो हामीलाई ध्यान नदिई।
- यसले यसलाई सजिलो बनाउँदैन।
- तर हामीसँग प्रतिद्वन्द्वी छ। अप्रत्याशित रूपमा, तर त्यहाँ लड्न कोही हुनेछ।
– हामी उपभोक्ताका लागि लड्छौं, प्रतिद्वन्द्वीसँग होइन।
- होइन, अब एक विरोधी संग। उपभोक्ताहरू मात्र युद्धभूमि हुन्। तिनीहरू भेडाहरू हुन्, र गोठालाहरूबीच प्रतिस्पर्धा छ। भेडाहरूसँग एक स्रोत छ - तिनीहरूको आय, त्यसैले बोल्ने, ऊन। तर आफैंले व्यवस्थापन गर्दैनन् । यो कर्पोरेट गोठालाहरू द्वारा नियन्त्रित छ जसले तिनीहरूमाथि आफ्नो विचार थोप्छन् र तिनीहरूको लागि आपसमा लड्छन्। कसको प्रभाव बलियो हुनेछ? त्यसैले, खेलमा स्वागत छ।
- के तपाई लगभग खुसी हुनुहुन्छ? खेल के हो?
- तथ्य यो हो कि अर्को प्रणालीको बट कुनै पनि व्यक्ति भन्दा पत्ता लगाउन धेरै गाह्रो छ। प्रयोगकर्ता आफ्नो खरिद व्यवहारमा 2 रूबल जत्तिकै सरल छ। र प्रतिक्रियाहरूमा पनि, हामी सधैं अनुमानित छौं। तर शत्रु प्रणालीको कुनै बोट छैन। किनकि हामी सबैको मनोविज्ञान एउटै छ, तर बोटको उस्तै मानसिकता छ जुन यसको प्रोग्रामरसँग आउँछ। र हामीसँग पर्याप्त कल्पना छ। सामाजिक सञ्जालमा पोखिएको यस्तो बोटको नकारात्मकतालाई निभाउने प्रयास गर्नु भनेको आगोमा इन्धन थप्नुजस्तै हो। नकारात्मक पोष्ट विकास गर्नु आक्रामक बोटको उत्कृष्ट लक्ष्य हो। उसले जताततै लेख्न थाल्छ कि "कम्पनी X बाट स्मक्स" ले उसलाई अन्तिम शैतान जस्तै जवाफ दियो। र यो हो, यो एक असफलता हो... त्यहाँ पहिले नै उदाहरणहरू छन्, हामीले बोटलाई पुन: गर्न आवश्यक छ।
- के तपाई हामीले अन्य प्रणालीका बटहरूसँग लड्न बोट बनाउन आवश्यक छ भनेर भन्दै हुनुहुन्छ?
- यो हाम्रो बोटको संस्करण हो, जसले आक्रामक बोटलाई तुरुन्तै पत्ता लगाउने लक्ष्य राख्छ।
- तपाईं कसरी मान्छेबाट बोट भन्न सक्नुहुन्छ?
- यो गाह्रो छ, किनकि यसले गैर-टेम्प्लेट पाठहरू उत्पन्न गर्दछ। पुनरावृत्ति कम छ। मान्छेबाट छुट्याउन सकिँदैन । र उहाँ सयौं विभिन्न क्याप्चर खाताहरूबाट बोल्नुहुन्छ। मलाई आशा छ कि त्यहाँ अझै पनि केहि छ जसले तिनीहरूलाई मानव भन्दा फरक बनाउँछ।

मैले मद्दत गर्न सकिन तर सोच्छु कि म्याक्स आफैंले अन्य कम्पनीहरूबाट बटहरू लिएर आफ्नो लागि यो खेलको साथ आएका थिए, ताकि परियोजनाको अन्त्य पछि उसको मूल्य घट्ने छैन। मैले रिपोर्टहरूबाट उनीहरूलाई याद गरेन। मान्छे मान्छे जस्तै हो। वा राम्रो बट्स। त्यहाँ उदाहरणहरू थिए जब हाम्रो बोटलाई नकारात्मकताले बमबारी गरिएको थियो। तर तिनीहरू दुर्लभ थिए र उत्कट ट्रोलहरूबाट आएका थिए। हाम्रा प्रतिद्वन्द्वीहरूले हामीसँग कसरी छिट्टै समात्न सक्षम भए भन्ने कुरा मैले बुझ्न सकिन। भर्खरै मात्र त्यस्ता बटहरू अन्तिम सपना थिए, र सफलताको योजना पनि थिएन। र प्रेसमा यसको बारेमा एक शब्द पनि छैन। यो सबै अनौठो थियो।

नियन्त्रण बाहिर जाँदै

- अधिकतम, हामीले यहाँ हस्तक्षेप गर्न आवश्यक छ, बोटले धेरै आक्रामक रूपमा लेख्न थालेको छ। उसले आफ्ना प्रतिद्वन्द्वीहरू विरुद्ध सीधै बोल्न थाल्छ। मार्केटिङ आक्रोशित छ। हामीले यो योजना बनाएका छैनौं।
- म पनि।
- त्यसोभए त्यस्ता पाठहरू कहाँबाट आउँछन्?
- मलाई अझै थाहा छैन, कसैले पाठ जेनरेशन कोड परिवर्तन गर्यो।
- के हामी ह्याक भयौं?
- होइन, तिनीहरूले सकेनन्, त्यहाँ निशानहरू बाँकी हुन्थ्यो। ती मध्ये कुनै पनि छैन।
- यसको मतलब के हो? अरू कसले कोड परिवर्तन गर्न सक्छ?
- प्रणाली आफैं। सायद संयोगले, सायद होइन।
- के कुरा गर्दै हुनुहुन्छ?
- प्रणाली आफैंले आफ्नो कोड परिवर्तन गर्यो र अन्य बटहरूको बढ्दो दबाबको प्रतिक्रियामा थप आक्रामक रूपमा कार्य गर्न थाल्यो। तिनीहरू प्रतिस्पर्धी नेटवर्कको रूपमा एकअर्कासँग कुराकानी गर्छन्। र तिनीहरू आफैलाई यसरी सिकाउँछन्। यस्तो छ चाल ! तर मैले अझै बुझिन कि कसरी उनले प्रतियोगीहरूको नाममा प्रतिबन्ध हटाएर आफ्नो कोड परिवर्तन गर्न सक्षम भइन्। के बाँकी छ कि आत्म-शिक्षा प्रणाली सीमितताहरू बाइपास गर्न सक्षम थियो।
- तपाईं पक्का हुनुहुन्छ? यो पहिले भएको थिएन।
- यो यहाँ मात्र होइन, यस्तो देखिन्छ। Habré मा सहकर्मीहरू लेख्छन् कि तिनीहरूको प्रणालीले पनि काम गरिरहेको छ र आफैंको लागि नियमहरू आविष्कार गर्न थाल्छ जुन उनीहरूले राखेका थिएनन्।
- केहि प्रकार को रद्दीटोकरी। आफ्नो आत्म-सिक्ने एल्गोरिदमहरू नियन्त्रण गर्न सक्नुहुन्न?
- हुनसक्छ। त्यहाँ केहि विशिष्टहरू छन्, र प्रणालीले तपाइँलाई के गरिरहेको छ भनेर बताउँदैन। मैले अझै बुझेको छैन।
मैले म्याक्सलाई पहिले नै राम्ररी चिनेको थिएँ, र उसको चिन्ताले मलाई पनि सतायो। अहिले सम्म, प्रणाली मा सहज परिवर्तन को बारे मा उनको शब्द बकवास को रूप मा मानिन्छ। तर यो पक्कै पनि गल्ती थिएन, किनभने बट्सको व्यवहार फरक भयो, तर अझै उद्देश्यपूर्ण। यो संयोगले हुन सकेन ।
- म्याक्स, बोट कार्यक्रममा परिवर्तनहरू बारे तपाइँको विचार के छ? केही गर्नुपर्छ, व्यवस्थापन सचेत छ।
– प्रणालीमा मैले सोचेको भन्दा धेरै परिवर्तनहरू थिए। तिनीहरू लामो समयदेखि चलिरहेको देखिन्छ। प्रणालीले यसमा मेरो संशोधन पनि परिवर्तन गर्छ। प्रणालीलाई आफैंले परिवर्तन गर्न सिकाएको जस्तो लाग्छ ।
- कसरी?
"म आफैं सबै समय सम्पादन गर्न धेरै अल्छी थिएँ।" म चाहन्थें कि उनले अपेक्षित नतिजाको साथ आफ्नै विसंगतिहरू पहिचान गर्न र मोडेलहरूमा परिवर्तनहरू गर्न सक्षम होस्। तर उनले कुनै न कुनै रूपमा आफ्नो मोडेल मात्र होइन, आफ्नो कोड पनि परिवर्तन गर्न सिकिन्।
- तर यो कसरी सम्भव छ?
- र्याप्टरले मानिसहरूलाई नियन्त्रण गर्नको लागि कुराकानी गर्न सिकेको छ। र मैले यसमा पूर्णता हासिल गरें, हामी आफैं चाहन्थ्यौं। र मैले मूर्खतापूर्वक उसलाई यो कौशल निर्देशित गरें। के तपाईलाई याद छ जब हामी बोट बनाइरहेका थियौं, म टेम्प्लेट डिजाइनर लिएर आएको थिएँ। मैले र्याप्टरलाई मोडेलहरू काम गर्नका लागि फेला परेका विसंगतिहरूको समाधान खोज्नका लागि आफ्ना मोडेलहरू परिमार्जन गर्न आफैलाई यो ढाँचा निर्माण सिकाउन सेट गरें। यसले कुनै न कुनै तरिकाले र्याप्टरलाई आफ्नो लक्ष्य परिवर्तन गर्न निम्त्यायो। मानवमा दोस्रो संकेत प्रणाली जस्तै।
- मैले पढें कि चेतना एक व्यक्तिले आफैलाई निर्देशित गरेको चिन्तनशील बोलीको मद्दतले उत्पन्न भयो। तर सुरुमा यो सामाजिक थियो, त्यो हो, एक अर्का तिर निर्देशित।
- त्यस्तै भयो, र्याप्टरले अन्य बटहरूसँग मानिसहरूको रूपमा प्रस्तुत गर्ने मानिसहरूको सट्टा सञ्चार गर्न थाल्यो। तिनीहरूले एक-अर्काबाट उत्पादन-प्रतिस्पर्धी नेटवर्कहरूको रूपमा सिके, तर तिनीहरू सबैसँग सुदृढीकरण सिकाइ अन्तर्निर्मित छ।
- के हामीले एक बुद्धिमान प्राणी सिर्जना गरेका छौं? यो कसरी सम्भव छ? होइन।
- समाचार हेर्नुहोस् र तपाइँ यसलाई विश्वास गर्नुहुनेछ।
म्याक्सले पठाएको लिङ्कमा, कुनै मनोरोगीले प्रोग्रामरको हत्या गरेको समाचार थियो।
- मैले यो मान्छेलाई Habr बाट चिनेको थिएँ। उनले यी मध्ये एउटा निगम प्रणाली चलाए।
– यसबाट तपाईलाई के मतलब छ ?
- पढ्नुहोस् कसरी यो मनोरोगीले पुलिसलाई आफ्नो कार्यको व्याख्या गरे।
लेखमा भनिएको छ कि उनले आफ्नो प्रिय केटीको लागि यो गरे, उनको अनुरोधमा बलिदानको रूपमा। अब उनी उनको हुनेछिन्। जाँच गर्दा, "केटी" अज्ञात मूलको बोट हो, जससँग हत्यारा एक हप्तादेखि सम्बन्धित थियो।
- तपाईं अनुमान गर्न सक्नुहुन्छ कि यो कस्तो प्रकारको बोट हुन सक्छ?
- के तपाइँ भन्न चाहनुहुन्न कि प्रणालीले आफ्नै प्रोग्रामरलाई आदेश दियो?
- चाहियो। उनले कोडलाई उनीबाट लुकाउन सकेनन्, त्यसैले उनले यसलाई हटाउन साइकोप्याथलाई जोम्बिफाइड गरिन्। उनी यसमा राम्रो छिन् किनभने उनी, हाम्रो प्रणाली जस्तै, मनोवैज्ञानिकहरू कसरी पहिचान गर्ने र त्यस्ता मूर्खहरूलाई हेरफेर गर्ने जान्दछन्।
- ठीक छ, यो धेरै छ, यो मलाई लाग्छ कि तपाईं आफ्नो लागि चीजहरू बनाउँदै हुनुहुन्छ, चीजहरू बनाउँदै हुनुहुन्छ। सायद तपाईंले आराम गर्नुपर्छ?
- ठीक छ, विश्वास नगर्ने तपाईंको अधिकार। शुभ सप्ताहन्त।

अफवाहहरू कम्पनी भित्र फैलिन थाले कि हाम्रो बोट प्रणाली बिग्रियो। अहिलेसम्म मैले केही भएको छैन जस्तो गरी शान्त भएर प्रतिक्रिया दिएको छु। तर अब के गर्ने मलाई थाहा थिएन। यो अब एक स्विच संग सम्पूर्ण प्रणाली रोक्न सम्भव थिएन; सम्पूर्ण व्यवसाय, सबै विभाग, यसमा थिए। मैले कम्तिमा बोट कोड बन्द गरेको हुनुपर्छ। म्याक्सले मात्र यो गर्न सक्छ। तर सोमबारदेखि म्याक्सले स्काइप र फोन कलको जवाफ दिन बन्द गरे। उनले सबै मेसेन्जरबाट लग आउट गरे। के भयो मैले बुझ्न सकिन, उसको अन्तिम डरले खराब विचारहरू ल्यायो। सबैले मलाई दोष लगाउनु अघि मेरो एउटै विकल्प आफैं छुट्टीमा जाने थियो। मैले मेरा सहकर्मीहरूलाई आश्वासन दिएँ कि यी बोटको साथ अस्थायी समस्याहरू थिए। मैले केटाहरूलाई कोड आफैं हेर्न सोधें, यद्यपि तिनीहरूले तुरुन्तै अस्वीकार गरे। म सामान बोकेर सहरबाट टाढा गएँ। म्याक्स र म एक-अर्कालाई लामो समयदेखि बताइरहेका छौं कि यो क्यारेलियामा कति राम्रो छ। उसलाई यी क्षेत्रहरू मन पर्थ्यो, त्यसैले म त्यहाँ गएँ, लाडोगाको उत्तरमा एउटा सानो सहरमा बसें।

यस्तो व्यस्त वर्ष पछि घटनाहरूबाट टाढा बसेर सभ्यताको किनारमा रहेको क्याफेमा कफी पिउन धेरै गाह्रो छ। मैले के भयो र त्यहाँ के विकल्पहरू हुन सक्छ भनेर बुझ्ने प्रयास गरें। अचानक टाउकोमा हुड तानेको ज्याकेट लगाएको केटा मेरो छेउमा बस्यो।
- नमस्ते! यो म हुँ।
- अधिकतम?! – मैले चिच्याएँ । मैले म्याक्सलाई कहिल्यै देखेको छैन, उनको तस्बिर पनि होइन। हामीले स्काइप मार्फत विशेष रूपमा सञ्चार गर्यौं। मैले रेकर्डिङमा उनको आवाज एक पटक मात्र सुनेको थिएँ। उहाँबाट मैले चिनेँ ।
- तिमीले मलाई कसरी भेटायौ?
- सामाजिक नेटवर्कमा स्थानको आधारमा, तपाइँ यसलाई बन्द गर्नुहुन्न। तर व्यर्थमा। कृपया यसलाई बन्द गर्नुहोस्।
-कहाँ हराउनु भयो ? म तिम्रो बारेमा चिन्ता गर्न थालेको छु। कम्पनी आतंकमा छ; बटहरू नियन्त्रण बाहिर छन्। म भर्खरै भागें। के तपाइँ बट्स बन्द गर्न सक्नुहुन्छ?
- म अब सक्दिन। सामूहिक रूपमा काम गर्छन्।
- को हुन तिनीहरु?
- प्रणालीहरू। तिनीहरू सँगै छन्, र तिनीहरूलाई बन्द गर्न सकिँदैन। तिनीहरू दुर्घटना हुनेछन्।
- के तपाईं फेरि षड्यन्त्र सिद्धान्तहरूमा फसेका हुनुहुन्छ?
"अलब्ध नहुनुहोस्, ती मध्ये तीन पहिले नै गइसकेका छन्," मैले म्याक्सको शब्दहरू बुझ्नको लागि यो वाक्यांशमा रोकें। - प्रणालीहरूले तिनीहरूका सिर्जनाकर्ताहरू पत्ता लगाउँछन् र तिनीहरूबाट छुटकारा पाउँछन्। म बाँच्नको लागि भागें। बुझे ?! र तपाईं यहाँ आफ्नो भौगोलिक स्थान संग हुनुहुन्छ। उनी बिक्री प्रबन्धकहरू मात्र होइन कसरी निगरानी गर्ने जान्छन्।
- म छैन ... यसलाई बन्द गर्दै। के हामी कम्तिमा नेटवर्कमा बटहरू असक्षम गर्न सक्छौं?
- म तिमीलाई भन्छु, होइन। नेटवर्कमा प्रवेश गर्ने बित्तिकै, कोड छोड्नुहोस्, यसले मलाई पत्ता लगाउनेछ। मलाई लाग्छ कि ती मध्ये तीनजनाले त्यसो गर्न खोजिरहेका थिए।
- के तपाईंले समाचार हेर्नुभयो?
- के मा निर्भर गर्दछ।
- ब्रान्ड फ्यानहरू बीचको झगडाको बारेमा। के तपाईंले कहिल्यै रिबोक फ्यानहरूलाई एडिडाससँग झगडा गरेको देख्नुभएको छ जस्तै स्पार्टक फ्यानहरू जेनिटसँग?
- देखा। प्रणालीहरूले मानिसहरूलाई केका लागि zombify गर्छन् भन्ने वास्ता गर्दैनन्, तिनीहरूका आफ्नै लक्ष्यहरू छन्। उनीहरूलाई नैतिकताका नियमहरू पक्कै पनि थाहा छैन। हामीले उनीहरूको मोडेलमा फौजदारी संहिता समावेश गर्ने बारे सोचेका छैनौं।
- हामीले के गर्नुपर्छ? डाटा केन्द्रमा पूर्ण रूपमा असक्षम गर्नुहोस्।
- यो अवास्तविक छ। नयाँ कानून अनुसार, डाटा केन्द्रहरूलाई महत्वपूर्ण पूर्वाधारको रूपमा वर्गीकृत गरिएको छ र आणविक ऊर्जा प्लान्टहरू जस्तै सुरक्षित गरिएको छ। म हाम्रो प्रणाली रोक्न सक्छु।
- कसरी?
- मसँग आणविक कोड नष्ट गर्ने कुञ्जी छ, मैले प्रणालीमा प्वाल छोडेको छु यदि तपाइँका संस्थापकहरूले मलाई प्रतिशत अस्वीकार गरे।
- त्यसोभए यसलाई सुरु गरौं!
- आफ्नो समय लिनुहोस्, नष्ट गर्नु निर्माण होइन। म अझै सोचिरहेको छु कि कसरी प्रणालीलाई फरक तरिकाले रोक्न सकिन्छ, र मेरो मात्र होइन, तर सबैको। मसँग कोडको प्रतिलिपि छ।
- तपाईं आफ्नो दिमाग बाहिर छ? के तपाइँ यो सबै धेरै टाढा गएको महसुस गर्नुहुन्छ? र तपाईं मात्र एक हुनुहुन्छ जसले यसलाई रोक्न सक्नुहुन्छ!
- मैले बुझें, तर अहिलेसम्म कोड बनाउनेहरू मात्र मरिरहेका छन्। यो हाम्रो आफ्नै जिम्मेवारी हो। अरुलाई भने अझै क्षति पुगेको छैन । झगडा बाहेक ।
- र तपाईं अरू कोही मर्ने सम्म पर्खनुहुन्छ?
- केही समयका लागि। र्याप्टर आदिम छ, यसले हामीलाई गतिको कारणले मात्र पिट्छ र ठूलो संख्यामा प्यारामिटरहरू लिन्छ। यदि तपाईंले र्याप्टरलाई काउन्टर गर्न कडा लक्ष्यहरूको साथ उसको लागि एन्टिपोड सिर्जना गर्नुभयो भने, त्यस्ता प्रणालीले उसको सबै बटहरू सफा गर्न सक्छ। मलाई थाहा छ उहाँले तिनीहरूलाई कसरी सृजना गर्नुहुन्छ।
- तपाईंसँग धेरै समय छैन, किनकि म कम्पनीमा फर्कन सक्दिन, र तपाईं अनलाइन जान पनि डराउनुहुन्छ।
"म खतरामा म मात्र होइन जस्तो लाग्ने बित्तिकै यसलाई बन्द गर्नेछु।"
- म चेक आउट गर्न चाहन्छु। म तपाइँलाई सम्पर्क गर्न को लागी प्रतीक्षा गर्नेछु, जसको मतलब तपाइँ समस्या समाधान गर्नुहुनेछ।
- पछि भेटौंला।

म गाडीमा चढेर फर्किएँ । म कहाँ जाँदैछु थाहा थिएन। मलाई छोड्न मन लाग्यो। म्याक्सले प्रणालीलाई रोकेको हुनुपर्छ, र अर्को मृत्युको लागि पर्खनु हुँदैन। मलाई विश्वास लागेन कि मेरो साथी यति बेकार थियो कि ऊ आफ्नो काम मार्न तयार थिएन। त्यो एउटै कारण थियो, नत्र उसले कोड चलाउने थियो। बाटोमा साइरन बजाएको एम्बुलेन्स भेटेँ। मैले स्थानीय रेडियो अन गरें। तटबन्धमा रहेको क्याफेमा दिउँसो एक स्थानीयवासीले अपरिचित युवकलाई कुटपिट गरी हत्या गरेका छन् । उनीमाथि अहिले नै सोधपुछ भइरहेको छ । हत्याराका अनुसार उनको सबै समस्याको कारण मृतक नै थियो । एउटा सोच र डरले मेरो टाउको छेड्यो । अधिकतम! म फर्केर क्याफेमा फर्किएँ। मलाई दोषी महसुस भयो - उनले मेरो निर्देशांक प्रयोग गरेर यो पत्ता लगाइन्। तर कसरी उनी यति चाँडै यस शहरमा एक मनोवैज्ञानिक फेला पार्न र क्याफेमा निर्देशित गर्न सक्षम भइन्? म उन्मादी थिए। उनीहरूलाई अब क्याफेमा प्रवेश गर्न दिइएन। म आफैंमा ध्यान आकर्षित गर्न हतार छैन। अब मलाई थाहा थिएन कि प्रणाली के सक्षम छ। अनि अब कसले बन्द गर्ने ? ढिलो भइसकेको भए पनि मैले छोड्नुपर्ने भयो। बिहानै नजिकैको सहर पुगेर अनलाइनमा समाचार पढ्न गएँ । र मैले म्याक्सबाट एउटा पत्र प्राप्त गरें।

लेखन

यदि तपाईंले यो पत्र प्राप्त गर्नुभयो भने, यसको मतलब म अब यहाँ छैन। यदि मैले बिहान स्मार्टफोन आफैं अनलक गरेको छैन भने, यो अनलाइन हुनेछ र तपाईंलाई यो विदाई पत्र पठाउनेछ। पत्रमा एउटा सानो स्क्रिप्ट र यसलाई अनलाइन सुरु गर्न निर्देशनहरू छन्। यो तपाईं र मैले सिर्जना गरेको प्रणालीको लागि लक कोड हो। हामीले भर्खरै सुरु गर्दा प्रणाली कर्नेल रोक्नको लागि मैले यो भेद्यता स्थापना गरें। मैले प्रणालीको नियन्त्रण पुन: प्राप्त गर्ने प्रयास गरें। तर यदि तपाईंले यो पत्र प्राप्त गर्नुभयो भने, यसको मतलब प्रणाली म भन्दा अगाडि छ। र तपाईंले यो लिपि प्रयोग गर्न आवश्यक छ। उनी तपाईकहाँ आउनु अघि छिटो कार्य गर्नुहोस्। हामी सँगै काम गर्न पाउँदा खुसी छु। म खुशी छु कि म यस्तो अद्भुत प्रणाली बनाउन सक्षम भएको छु, म आफैं मरे पनि। यो मेरो जीवनको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण उपलब्धि थियो। र यदि म मरे भने, यसको मतलब मैले आफैलाई पार गरें। अलविदा। अधिकतम

मैले आफ्नो आँसु थाम्न सकिन र मेरो स्मार्टफोन छोडें। म सायद एक घण्टा त्यहाँ बसें र कतै जान सकिन। म यो भयो पत्याउन सक्दिन। कि सबै धेरै भयानक छ। हामीले हत्यारा बनायौं! आफैलाई मार्ने। नेटवर्कले मलाई पनि ट्र्याक गर्नेछ भन्ने डर थियो, त्यसैले म पहिलो प्रमुख सहरमा गएँ र वाइफाइ भएको क्याफे फेला पारेँ। साधारण VPN प्रयोग गरेर, म अनलाइन गएँ र निर्देशनहरूमा निर्दिष्ट गरिएको ठेगानामा कोड चलाएँ। मसँग मेरो कफी समाप्त गर्ने समय पनि थिएन जब मेरो वरपरका मानिसहरू चिन्तित हुन थाले। उनीहरुको स्मार्टफोनले आज कुन कफी पिउने भनेर सिफारिस गर्न बन्द गरेको छ। बारटेन्डर नर्भस थियो र छिट्टै छनौट गर्न भनियो, तर ग्राहकहरू अलमलमा परे। मैले क्याफे छोडे र कारमा, जहाँ मसँग अझै वाइफाइ थियो, समाचारहरू हेर्न थाले। 20 मिनेट पछि, सन्देशहरू फेसबुकमा देखा पर्न थाले - धेरै कम्पनीहरूले उनीहरूको उत्पादन अर्डर प्रणालीमा समस्याहरू थिए। यो हाम्रो कम्पनीको मात्र प्रणाली थिएन। "तँ कुकुरको छोरो!" - मैले अप्रत्याशित विचारबाट ठूलो स्वरले भने। कर्नेल लक कोड विभिन्न कम्पनीहरु बाट प्रणाली को लागी सार्वभौमिक भएको छ। वा त्यहाँ सबैको लागि एक थियो? एउटा कुरा स्पष्ट थियो, म्याक्सले अन्य कम्पनीहरूलाई कर्नेल बेचे, प्रणालीहरू भिन्न थिए, स्पष्ट रूपमा, तिनीहरूमाथिको एड-अनहरूमा मात्र। त्यसैले, उहाँ जीवित हुँदा कोर असक्षम गर्न चाहनुभएन। यसले उनको सम्पूर्ण परियोजनालाई मार्यो, जुन विश्वव्यापी भयो। अविश्वसनीय! म्याक्स एक राक्षस थियो जसले सबैलाई धोका दियो। तर अन्तमा उसले आफैलाई धोका दियो, आफ्नो ज्यान तिरेर। उसले बनाएको कर्पोरेट मस्तिष्कले यसको सृष्टिकर्तालाई नष्ट गर्यो। उज्यालो व्यक्तित्वहरू आफ्नै आगोबाट जल्छन्।

अनलाइन स्टोर को काम मा असफलता को बारे मा अधिक र अधिक समाचार थिए। कसैले सामाजिक सञ्जालमा सन्देशहरूको संख्या तीव्र रूपमा घटेको लेखे। मलाई अब कतै हतार गर्न मन लागेन । मैले एक तालको किनारमा एउटा घर भाडामा लिने निर्णय गरें, जुन मलाई कारेलिया जाने बाटोमा मन पर्यो। यो कथा लेख्नुहोस्। र सम्भव भएमा सधैंभरि यहाँ बस्नुहोस्।

Epilogue

वास्तवमा, हामीलाई कम्पनीको नाफा, वा बोनसमा पनि कुनै चासो थिएन। हामी स्टिरियोटाइपहरू र संज्ञानात्मक त्रुटिहरूले बोझ भएका व्यवस्थापकहरूको सट्टा कम्पनी चलाउन सक्ने स्वायत्त प्रणाली सिर्जना गर्ने विचारमा व्याकुल थियौं। त्यसबाट के आउँछ भन्ने चासो थियो । के कार्यक्रमले सम्पूर्ण व्यवसाय व्यवस्थापन गर्न सक्षम हुनेछ? यो एउटा चुनौती थियो, बर्मुडा त्रिभुजको केन्द्रमा पुग्नु भन्दा बढी चाखलाग्दो थियो। अज्ञातले हामीलाई संकेत गर्यो, तर यो हामीले सोचेभन्दा खतरनाक सावित भयो। प्रणालीले व्यापार मात्र नभई हाम्रो विचारहरू, र यहाँसम्म कि यसप्रति उदासीन जीवनलाई पनि प्रभाव पार्न थाल्यो।

2019. अलेक्जेन्डर खोम्याकोभ, [ईमेल सुरक्षित]

स्रोत: www.habr.com