Tinkoff.ru मा नयाँ Hackathon

नमस्ते! मेरो नाम एन्ड्रयू हो। Tinkoff.ru मा म निर्णय लिने र व्यापार प्रक्रिया व्यवस्थापन प्रणालीहरूको लागि जिम्मेवार छु। मैले मेरो परियोजनामा ​​प्रणाली र प्रविधिहरूको स्ट्याकलाई मौलिक रूपमा पुनर्विचार गर्ने निर्णय गरे; मलाई साँच्चै नयाँ विचारहरू चाहिन्छ। र त्यसैले, धेरै समय अघि हामीले Tinkoff.ru मा निर्णय लिने विषयमा आन्तरिक ह्याकाथन आयोजना गरेका थियौं।

HR ले सम्पूर्ण संगठनात्मक भाग लियो, र अगाडि हेर्दै, म भन्छु कि सबै कुरा बम भयो: केटाहरू उपहार व्यापार, स्वादिष्ट खाना, ओटोम्यान्स, कम्बल, कुकीज, टूथब्रश र तौलिया संग खुसी थिए - छोटकरीमा, सबै कुरा थियो। एक उच्च स्तर र, एकै समयमा, प्यारा र घरेलु।

मैले गर्नुपर्ने भनेको एउटा कार्यको साथ आउनु, विज्ञ/जुरीको टोलीलाई भेला गर्नु, पेश गरिएका आवेदनहरू छान्नु, र त्यसपछि विजेताहरू छान्नु हो।

तर सबै कुरा यति सरल थिएन। म मेरो विचारहरू साझा गर्न चाहन्छु कि तपाईंले समय अगावै जवाफ दिनु पर्छ ताकि तपाईं नराम्रो नहोस्।

तपाईलाई ह्याकाथन किन चाहिन्छ?

ह्याकाथनको एउटा उद्देश्य हुनुपर्छ।

तपाईं व्यक्तिगत रूपमा (तपाईंको उत्पादन, परियोजना, टोली, कम्पनी) यस घटनाबाट के प्राप्त गर्न चाहनुहुन्छ?

यो मुख्य प्रश्न हो, र तपाईंका सबै निर्णयहरू यसको जवाफ अनुरूप हुनुपर्छ।
उदाहरणका लागि, निर्णय लिने विषय धेरै फराकिलो र जटिल छ, र मैले उत्पादनमा ह्याकाथनमा बनाइएका अनुप्रयोगहरू लिन र लन्च गर्न सक्दिन भनेर मैले पूर्ण रूपमा बुझें। तर म नयाँ प्राविधिक विचारहरू र प्रोटोटाइपहरू प्राप्त गर्न सक्षम हुनेछु यी विचारहरूको लागू हुने पुष्टिको रूपमा प्रस्तुत समस्याहरू समाधान गर्न। यो मेरो लक्ष्य बन्यो, र, अन्तमा, म यसलाई हासिल भएको मान्छु।

सहभागीहरूलाई ह्याकाथन किन चाहिन्छ?

कम्पनीहरूले प्राय: सहभागी टोलीहरूबाट नयाँ उत्पादनहरूको लागि राम्रो व्यापार विचारहरू आशा गर्ने गल्ती गर्छन्। तर ह्याकाथन मुख्यतया विकासकर्ताहरूको लागि एउटा कार्यक्रम हो, र तिनीहरूसँग प्राय: अन्य रुचिहरू हुन्छन्। धेरै प्रोग्रामरहरू आफ्नो दैनिक कामबाट विश्राम लिन र नयाँ प्रविधिहरू प्रयास गर्न चाहन्छन्, आफ्नो स्ट्याक परिवर्तन गर्न चाहन्छन्, वा, यसको विपरीत, नयाँ विषय क्षेत्रमा आफ्नो परिचित स्ट्याक लागू गर्न चाहन्छन्। यो महसुस गरेपछि, मैले ह्याकाथनका सहभागीहरूलाई प्राविधिक समाधानहरू छनौट गर्ने अधिकतम स्वतन्त्रता छोडेर व्यावसायिक समस्याको समाधान पूर्ण रूपमा लिएको छु।

अधिकांश कर्मचारीहरूले पुरस्कारको लागि ह्याकाथनमा भाग लिँदैनन्, तर, जे होस्, पुरस्कार बिना निद्रा सप्ताहन्तमा कडा परिश्रम गर्न योग्य हुनुपर्छ! हामीले विजेताहरूलाई यात्रा, आवास र स्की पासहरूको लागि पूर्ण भुक्तानी सहित 4 दिनको लागि सोचीको यात्रा दियौं।

आयोजकहरूलाई ह्याकाथन किन चाहिन्छ?

ह्याकाथन आयोजना गर्ने hr टोलीको सामान्यतया आफ्नै लक्ष्यहरू हुन्छन्, जस्तै hr ब्रान्ड प्रवर्द्धन गर्ने, कर्मचारीको चासो र संलग्नता बढाउने। र, निस्सन्देह, यी लक्ष्यहरू खातामा लिनुपर्छ। उदाहरणका लागि, हामी हाम्रो ह्याकाथनको विजेतालाई राम्रो र महँगो पुरस्कार दिन तयार थियौं (अघिल्लो ह्याकाथन भन्दा महँगो) - तर अन्तमा हामीले यो विचार त्याग्यौं, किनभने यसले मानिसहरूलाई थप गतिविधिहरूमा भाग लिन उत्प्रेरित गर्नेछ।

के तपाइँ निश्चित हुनुहुन्छ कि तपाइँको विषय कसैको लागि रोचक छ?

मलाई पक्का थिएन। तसर्थ, मैले कार्यको मस्यौदा बनाएको छु, विभिन्न व्यापार लाइनहरू र विभिन्न स्ट्याकहरूका विकासकर्ताहरूसँग गएँ र प्रतिक्रियाको लागि सोधें - के कार्य बुझ्न योग्य, चाखलाग्दो, आवंटित समयमा कार्यान्वयन योग्य छ, आदि? मैले यस तथ्यको सामना गरें कि विगत 5 वर्षमा तपाईंको कामको मुख्य सारलाई पाठको दुई अनुच्छेदहरूमा फिट गर्न धेरै गाह्रो छ। हामीले त्यस्ता धेरै पुनरावृत्तिहरू पूरा गर्नुपर्‍यो र सूत्रहरू परिष्कृत गर्न लामो समय खर्च गर्नुपर्‍यो। मलाई अझै पनि बाहिर आएको असाइनमेन्टको पाठ मन पर्दैन। तर, यसको बावजुद, हामीले 15 क्षेत्रहरूबाट 5 भन्दा बढी विभिन्न विभागका कर्मचारीहरूबाट आवेदनहरू प्राप्त गर्‍यौं - यसले सुझाव दिन्छ कि कार्य चाखलाग्दो भयो।

के तपाइँ ह्याकाथनको समयमा उपयोगी हुनुहुन्छ?

ह्याकाथनको दौडान, टोलीहरूले कोडिङ गर्दा, म र विज्ञहरूको टोली निष्क्रिय वा हाम्रो आफ्नै काममा ध्यान दिइरहेका थियौं भन्ने सोच्दै मैले आफूलाई समातें, किनभने... हामीलाई यहाँ आवश्यक छैन। हामीले समय-समयमा टोलीको टेबलमा पुग्यौं, चीजहरू कस्तो भइरहेको छ भनेर सोध्यौं, मद्दतको लागि प्रस्ताव राख्यौं, तर प्रायः "सबै ठीक छ, हामी काम गर्दैछौं" (पढ्नुहोस् "हस्तक्षेप नगर्नुहोस्")। केही टोलीहरूले पूरै 24 घण्टामा उनीहरूको मध्यवर्ती परिणामहरू कहिल्यै साझा गरेनन्। नतिजाको रूपमा, धेरै टोलीहरू पूर्ण डेमो सञ्चालन गर्न असमर्थ थिए र स्क्रिनसटहरू सहित स्लाइडहरूमा सीमित थिए। यो केटाहरूलाई अझ सक्रिय रूपमा व्याख्या गर्न लायक थियो कि मध्यवर्ती नतिजाहरू साझा गर्न महत्त्वपूर्ण छ ताकि हामी ह्याकाथनको समयमा परियोजनाहरूलाई सही दिशामा निर्देशित गर्न सक्छौं, समय योजना बनाउन र कठिनाइहरू पार गर्न सक्छौं।

हुनसक्छ यो 2-3 अनिवार्य चेकपोइन्टहरू परिचय गर्न लायक हुनेछ जहाँ टोलीहरूले उनीहरूको प्रगतिको बारेमा कुरा गर्नेछन्।

हामीलाई विज्ञ र निर्णायक किन चाहिन्छ?

म भर्ती विशेषज्ञहरू (यी ती हुन् जसले ह्याकाथनको समयमा टोलीहरूलाई मद्दत गर्छन्) र निर्णायकहरू (यी विजेताहरू छनौट गर्नेहरू हुन्) उनीहरूको क्षेत्रमा जानकार व्यक्तिहरू मात्र नभई सक्रिय र ऊर्जावान व्यक्तिहरू पनि हुन्। सम्भव छ। ह्याकाथनको दौडान टोलीहरूलाई मद्दत गर्न महत्त्वपूर्ण छ (र कहिलेकाहीँ हस्तक्षेपकारी पनि हुनुहोस्, यद्यपि तपाईंलाई यसको लागि धन्यवाद दिइने छैन), उनीहरूलाई ह्याकाथनको समयमा र अन्तिम प्रस्तुतिहरूको समयमा सही प्रश्नहरू सोध्न।

के तपाईं शान्त आँखामा हारेकाहरूलाई हेर्न सक्नुहुन्छ?

बिहानको घण्टामा, मनिटर स्क्रिनको अगाडि एक रात पछि, प्रोग्रामरको आत्मा सबैभन्दा कमजोर हुन्छ। र यदि तपाइँ कतै अनुचित हुनुहुन्थ्यो, तपाइँको कार्य वा निर्णयहरूमा असंगत, तपाइँ निश्चित रूपमा यो अपमानको सम्झना हुनेछ। त्यसकारण, निर्णायकले विजेताहरू छनौट गर्ने मापदण्डहरू पहिले नै परिभाषित गर्न महत्त्वपूर्ण छ। हामीले प्रत्येक टोलीलाई मापदण्डको सूची सहित पानाहरू वितरण गर्यौं र तिनीहरूलाई साझा बोर्डमा पोस्ट गर्यौं ताकि सहभागीहरूले तिनीहरूलाई सधैं सम्झन सकून्।

मैले सबै सहभागीहरूलाई छोटो प्रतिक्रिया दिन प्रयास गरें - मलाई उनीहरूको कामको बारेमा के मनपर्‍यो र के जित्न पर्याप्त थिएन।

परिणाम

इमान्दारीपूर्वक, ठूलो रूपमा, मलाई कसले जित्यो वास्ता गर्दिन, किनकि ... यसले मेरो लक्ष्यलाई असर गर्दैन। तर मैले निर्णय निष्पक्ष, पारदर्शी र सबैलाई बुझ्ने कुरा सुनिश्चित गर्ने प्रयास गरें (म निर्णायकको सदस्य नभए पनि)। थप रूपमा, आयोजकहरूले प्रस्ताव गरेको न्यानोपन र आरामको स्तरले सहभागीहरूलाई राम्रो महसुस गर्न अनुमति दियो, र हामीले उनीहरूबाट सकारात्मक प्रतिक्रिया पाएका छौं र थप यस्तै कार्यक्रमहरूमा भाग लिन इच्छुक छौं।

स्रोत: www.habr.com