उत्पादन सोच विकास कार्यक्रम उत्पादन मानसिकताको समीक्षा

यो लेख उत्पादन सोच को विकास को लागी कार्यक्रम मा प्रशिक्षण को एक संक्षिप्त सिंहावलोकन प्रदान गर्दछ उत्पादन मानसिकता। के आशा गर्ने र के आशा नगर्ने।

मैले सेप्टेम्बर देखि डिसेम्बर 2 सम्म 2019nd स्ट्रिममा Product Mindset मा प्रशिक्षण लिएँ। म तिनीहरुको बारेमा तथ्य र मेरो व्यक्तिगत बिचार बताउनेछु।

कार्यक्रम कसका लागि हो ?

यहाँ, तिनीहरू भन्छन्, "पाठकहरूको एक विस्तृत श्रृंखलाको लागि।" कुनै विशेष सीप वा ज्ञान आवश्यक छैन। त्यसकारण, यो सबैको लागि उपयुक्त छ जो कम्तिमा कुनै न कुनै रूपमा विषयमा रुचि राख्छन् र यसलाई अझ राम्रोसँग बुझ्न र यसलाई गहिरो बनाउन चाहन्छ।

तालिममा कसरी पुग्ने

प्रवृत्तिको आधारमा, भर्ती वर्षमा २ पटक हुन्छ। तपाईंले आवेदन दिन र 2 परीक्षा पास गर्न आवश्यक छ।
त्यहाँ धेरै आवेदकहरू छन्, त्यसैले परीक्षणको नतिजाको आधारमा, धेरै कमजोर र एकदमै चिसोलाई झारिएको छ, ताकि बोर नहोस्।

प्रशिक्षणबाट के आशा गर्ने

• तपाईं ज्ञान रिक्तताहरू भर्न सक्नुहुन्छ र विशेषज्ञहरूलाई आफ्ना प्रश्नहरू सोध्न सक्नुहुन्छ।
• तपाईंले आफ्नो काममा प्रयोग नगर्ने फ्रेमवर्कहरूसँग ह्यान्ड्स-अन प्राप्त गर्नुहोस्।
• यदि तपाईंले पहिले उत्पादन विकासको बारेमा धेरै सोच्नुभएको छैन भने, त्यसपछि धेरै खोजहरू तपाईंलाई पर्खिरहेका छन्।
• ताजा विचारहरू फेला पार्नुहोस्। त्यसोभए, मैले मेरो मुख्य काममा शैक्षिक परियोजनाबाट केही विशेष विचारहरू लिएँ।

प्रशिक्षणबाट के आशा नगर्ने

• माथि लेखिएको कुराबाट पहिले नै स्पष्ट भइसकेको छ, तपाईं यी 14 हप्ताहरूमा स्क्र्याचबाट समाप्त उत्पादन बन्नुहुनेछैन।
• विषयवस्तुमा गहिरो डुब्ने छैन। प्रत्येक विषयको लागि 1 हप्ता। यो केवल एक सामान्य सिंहावलोकन र मुद्दाहरूको विश्लेषणको लागि पर्याप्त छ।
• व्यक्तिगत दृष्टिकोण छैन। कार्यक्रममा 500 व्यक्तिहरू, लगभग 100 टोलीहरू समावेश छन्। त्यसकारण, सबैलाई समय दिन र सबै गृहकार्य जाँच गर्न शारीरिक रूपमा असम्भव छ। यद्यपि सल्लाहकारहरूले सबै कुरा हेर्ने प्रयास गरे।
• उत्प्रेरित र कायम राख्ने आशा नगर्नुहोस्।

तालिम कस्तो छ

प्रारम्भमा, एडाइजेस टाइपोलोजीको आधारमा गरिएको परीक्षणको आधारमा, 5 व्यक्तिको समूह बनाइन्छ। म भन्न सक्दिन कि मैले यो वितरणको प्रभाव महसुस गरें। यो बरु एक प्रकारको अनियमितता हो।

प्रत्येक टोली आफ्नै उत्पादनको साथ आउँछ, जुन यसले अध्ययन गरिरहेको दृष्टिकोण प्रयोग गरेर विकास गर्नेछ।

एक हप्ता - एक विषय। सिद्धान्त र असाइनमेन्ट बिना हप्ता 6 र 11।

हरेक हप्ताको आफ्नै विषय हुन्छ, आफ्नै गुरु हुन्छ। उहाँले सिद्धान्त रिसेट गर्नुहुन्छ, र केही दिन पछि त्यहाँ एक प्रश्नोत्तर सत्र छ जहाँ तपाईं आफ्नो प्रश्नहरू सोध्न सक्नुहुन्छ। र त्यहाँ एक असाइनमेन्ट छ जुन एक निश्चित समयसीमा द्वारा पेश गर्नुपर्छ। यो मूलतः सामूहिक कार्य हो।

र यहाँ सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण भाग आउँछ। यदि तपाईं समूहसँग भाग्यशाली हुनुहुन्छ र यसमा सबैजना अन्तमा पुग्न उत्प्रेरित हुनुहुन्छ, सक्रिय रूपमा भाग लिनुहुन्छ र राम्रो नतिजा प्राप्त गर्न चाहनुहुन्छ भने, तपाईंले प्रशिक्षणबाट धेरै भन्दा धेरै प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ। र यदि यो मेरो लागि भयो भने, जब मेरो पढाइको बीचमा म एक्लै छोडियो, तब यो दु: खी छ। फलस्वरूप, सम्पूर्ण टोलीको लागि २ स्वतन्त्र असाइनमेन्ट पछि, मैले पनि यसलाई छोडेर अर्को टोलीमा सामेल भएँ। सबै कुरा त्यहाँ घडीको काम जस्तै गयो, प्रेरणा र गतिविधि संग कुनै समस्या थिएन। A2 बाट केटीहरूलाई सम्मान!

त्यहाँ व्यक्तिगत परीक्षणहरू पनि लिन आवश्यक छ।

किनभने सल्लाहकारहरूबाट प्रत्येक डीपीको विस्तृत जाँच छैन, तर पारस्परिक समीक्षाको प्रणाली छ। जब टोलीहरूले एकअर्कालाई परीक्षण गर्छन्। विचार राम्रो छ, तर प्रक्रियामा कठिनाइहरू थिए।
कार्यक्रमको दोस्रो भागमा, केही अराजकता सुरु हुन्छ, टोलीहरू टुक्रिन्छ, प्रेरणा घट्छ। त्यसैले, समीक्षा सधैं आउँदैन। सौभाग्य देखि, त्यहाँ स्ल्याक मा एक सामान्य च्याट छ जहाँ तपाइँ यी सूक्ष्मताहरू स्तर गर्न सक्नुहुन्छ।

असाइनमेन्ट पूरा गर्ने नतिजाहरूको आधारमा, सल्लाहकारहरूले सामान्यीकृत गल्तीहरू र उपलब्धिहरूको विश्लेषणको साथ अर्को वेबिनार सञ्चालन गर्छन्।

कार्यक्रमको अन्त्यमा त्यहाँ एक उत्पादन सुरक्षा छ, जुन मस्कोमा अफलाइन हुन्छ, तर तपाइँ अनलाइनमा पनि भाग लिन सक्नुहुन्छ।

विषय र सल्लाहकारहरू

• उत्पादन विकास, टोली र सोच (युरी Ageev र ओल्गा Stratanovich, उत्पादन भावना)
• टी-आकारका विशेषज्ञहरू, कौशल नक्सा र व्यक्तिगत विकास (युरी एगेभ र ओल्गा स्ट्राटानोविच, उत्पादन सेन्स)
• प्रयोगकर्ताहरूसँग अन्तर्वार्ता (निकिता एफिमोभ, UXPressia)
• काम गर्न सकिने (निकिता एफिमोभ, UXPressia)
• डिजाइन स्प्रिन्ट (आर्टेम एरेमेन्को, ग्रोथ एकेडेमी)
• लक्ष्य र तिनीहरूको सिंक्रोनाइजेसन (युरी एगेभ र ओल्गा स्ट्राटानोविच, उत्पादन सेन्स)
• उत्पादन मेट्रिक्स (Elena Seregina, Datalatte)
• एकाइ अर्थशास्त्र (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
• परिकल्पनाको उत्पादन र परीक्षण (युरी ड्रोगन, ग्रोथ एकेडेमी)
• प्रोटोटाइपिङ (स्टास प्याटिकोप, वेल्प्स)
• MVP (Vova Bayandin, Skyeng)

प्रमाणपत्र र अनुदान

यदि तपाइँ पासिंग ग्रेडको साथ सबै परीक्षाहरू पास गर्नुहुन्छ भने, त्यसपछि पूरा भएपछि तपाइँले एक अद्वितीय नम्बरको साथ प्रमाणपत्र प्राप्त गर्नुहुनेछ।

Плюсы

• स्पष्ट कार्यक्रम। तपाईं आफैले यी सबै विषयहरू पढ्न र हेर्न सक्नुहुन्छ। तर जब तपाईं आत्म-शिक्षामा संलग्न हुनुहुन्छ, तपाईं केहि कुरामा जान सक्नुहुन्छ र सार देख्न सक्नुहुन्न, वा, यसको विपरीत, तपाईं धेरै गहिरो खन्न सक्नुहुन्छ र अन्य घटकहरूसँग सम्पर्क गुमाउन सक्नुहुन्छ। सबै कुरा तार्किक र लगातार बनाइएको छ।
• त्यहाँ समय सीमाहरू छन् जसले तपाईंलाई अगाडि बढ्न बाध्य पार्छ र यसलाई सोमबार सम्म बन्द नगर्नुहोस्।
• व्यावसायिक सल्लाहकारहरू।
• सामुहिक काम। राम्रो संचार कौशल प्रशिक्षण। हामीले स्क्र्याचबाट अनियमित व्यक्तिहरूसँग काम निर्माण गर्न आवश्यक छ। वैकल्पिक दृष्टिकोण हेर्न सकिन्छ।

Минусы

• उच्च विद्यार्थी कारोबार। मानिसहरु पहिलो हप्ता भित्रै छोड्न थाल्छन्। यी नि:शुल्क शिक्षाका उत्कृष्ट परिणाम हुन्।
• कसैले तपाईंलाई उत्प्रेरित वा पछाडि धकेल्ने छैन। यदि तपाईं अध्ययन गर्न चाहनुहुन्न भने, "अलविदा।"

निष्कर्षमा

सामान्यतया, यदि तपाइँ उत्पादन व्यवस्थापनको विषयमा रुचि राख्नुहुन्छ र प्रयोगकर्ताहरूलाई कसरी बुझ्न र तिनीहरूको लागि मूल्य सिर्जना गर्न सिक्न चाहनुहुन्छ भने, त्यसपछि प्रशिक्षण उपयोगी हुनेछ। यदि तपाईलाई पहिले नै धेरै थाहा छ भने, तपाईले खाली ठाउँहरू भर्न सक्षम हुनुहुनेछ, नयाँ वातावरणमा उत्पादन समस्याहरू समाधान गर्ने अभ्यास गर्नुहोस्, र आफ्ना सल्लाहकारहरूलाई प्रश्नहरू सोध्नुहोस्। एकै समयमा, यो याद राख्नु महत्त्वपूर्ण छ कि तपाईसँग आन्तरिक प्रेरणाको राम्रो आपूर्ति हुनुपर्दछ, अन्यथा प्रशिक्षणले तपाईलाई पास गर्नेछ, तपाईको लागि मात्र होइन, तपाईको टोलीका सदस्यहरूको लागि पनि।

स्रोत: www.habr.com