किन तिनीहरूले मलाई फिर्ता-6 कल गरेनन्, वा सावधान रहनुहोस्, प्रयोगकर्ता नाम

जब लगभग एक वर्ष पहिले मैले लेख लेखेँ "अन्तर्वार्ताको क्रममा आफ्नो र अन्य व्यक्तिको समय कसरी बचत गर्ने, वा HR गलत धारणाहरूको बारेमा थोरै", म दीर्घकालीन सहयोगमा दुई पक्षको अखण्डता र हितको धारणाबाट अगाडि बढेको हुँ (पारस्परिक लाभ, जीत, यति मात्रै)।

गत वर्षको अभ्यासले देखाउँछ कि बजार अवस्था क्रमशः कर्मचारीको लागि खराबको लागि परिवर्तन हुँदैछ, अर्थात्:

• यदि सामान्य रूपमा कर्मचारी अझै पनि आफ्नै वा कम्तिमा स्वीकार्य सर्तहरूमा भर्ती गर्न इच्छुक छ (यद्यपि खार्कोभ र क्रास्नोडारमा थप विकल्पहरू छन्);
• त्यसोभए रोजगारदाता पक्षको HR यसमा पूर्ण रूपमा चासो नदेखाउन सक्छ।

TL:DR अर्को रोचक पुरानो र नयाँ अप्टिमाइजेसन विधिहरूको बारेमा अन्तर्वार्ता अघि, समयमा र पछि र, सधैं जस्तै, चेतनाको प्रवाह। तपाईंले यसलाई पढेर तुरुन्तै डाउनभोट गर्नुपर्दैन।

श्रम बजारमा के परिवर्तन भएको छ

विगत केही वर्षहरूमा, रूसी संघ (मस्को सहित) मा श्रम बजार एक दुई पटक उल्टो भयो। यो धेरै कारकहरु द्वारा प्रभावित थियो:

• क्लाउडमा सेवाहरू सार्ने, आउटसोर्सिङ, इत्यादिका कारण धेरै कर्मचारीहरूको माग घट्यो।
• भन्नुहोस्, प्रणाली प्रशासकहरूबाट डिभोप्स इन्जिनियरहरूमा माग संरचना परिवर्तन गर्दै (आवश्यकताहरूको सूची 10 लाइनहरूले लामो भएको छ)
• रूसी संघबाट केही कामदारहरूको प्रवास (जब धेरै पटक कम फर्किने)
• क्षेत्रहरूबाट कर्मचारीहरूको आगमनको अन्त्य
• अर्थव्यवस्था "समग्र रूपमा" थप आर्थिक भएको छ
• उही "जनसांख्यिकीय र शैक्षिक प्वाल" जसको बारेमा धेरै लामो समयदेखि कुरा भइरहेको छ। त्यसोभए यो आयो - आजका कामदारहरूले 25-30 वर्षको लागि सामान्यतया "केही र कुनै न कुनै रूपमा" अध्ययन गरेका छन्, र 1989..1999 मा जन्मदर अलिकति डुब्यो।

नतिजाको रूपमा, मस्कोमा राम्रो र सस्तो कामदार खोज्न धेरै गाह्रो भएको छ (कहिलेकाँही असम्भव पनि), र त्यहाँ महँगोको लागि पर्याप्त पैसा छैन।

क्षेत्रहरूको सन्दर्भमा, केही कारणले राम्रा कर्मचारीहरू पनि मस्को / सेन्ट पीटर्सबर्ग (र त्यसभन्दा बाहिर) गएका थिए, र बाँकी रहेकाहरू आफ्नो हालको कामको ठाउँबाट एकदमै सन्तुष्ट थिए र बसोबास गरे।

ब्यापारले कस्तो प्रतिक्रिया दियो ?

व्यवसायहरूलाई हिजो वा हुनसक्छ आज कर्मचारीहरू चाहिन्छ। व्यवसायहरूसँग कर्मचारीहरूलाई तालिम दिन समय, इच्छा वा पैसा हुँदैन; मानव संसाधन विभाग पनि "अनुकूलित" छ।

त्यहाँ दुई तरिका बाहिर छन्:

• बाह्य ठेकेदारहरूलाई आवेदन पेश गर्नुहोस्, यदि तिनीहरूले केहि फेला पारे भने, तिनीहरूसँग डाटाबेस, जडानहरू, कालो र सेतो सूचीहरू छन् (जसलाई, अवश्य पनि, सबैले अस्वीकार गर्नेछन्, तर कालो सूचीहरू कम्तिमा एक पटक देखा परेका छन्), र खोज अनुभव।
• आवश्यक ढाँचा भित्र फिट हुनको लागि अन्तर्वार्ता र परीक्षण अवधिको सबै चरणहरूमा चतुर चालहरू प्रदर्शन गर्नुहोस्।

यो पोष्ट त्यस्ता चालाक चालहरू सूचीबद्ध गर्न समर्पित छ।

1. बाह्य ठेकेदारहरू (एजेन्सीहरू र नि: शुल्क एजेन्टहरू) द्वारा खोज्नुहोस्

ठेक्का एकै समयमा धेरै एजेन्सीहरूलाई प्रदान गर्न सकिन्छ। नतिजाको रूपमा, मैले 2-3 विभिन्न संस्थाहरूबाट स्वचालित मेलिङ प्राप्त गरें जुन मैले प्रतियोगिताको दोस्रो चरणमा लगभग बनाइसकेको थिएँ "कसले हाम्रो ठूला मित्रवत युवा हाई-टेक कम्पनीमा काम गर्न चाहन्छ," मैले यो लेख्न आवश्यक छ। म सहमत छु। यसबाहेक, मेलिङ स्वचालित छ। त्यसपछि अनुरोधको लागि पुन: सुरुको चयन कुञ्जी शब्दहरूमा आधारित हुन्छ।

रिजुमेले लिनक्स (मैले यो देखेको छैन) वा जाभा (मेरो मनपर्ने भाषा होइन) भन्न सक्छ - जहाँ *लिनक्स* यो पर्याप्त हुनेछ चयनको लागि।

एक कर्मचारी (HR, एजेन्सी) को KPI कल संख्या, पत्राचार, पुष्टि अन्तर्वार्ता र, सामान्यतया, शीर्षमा पठाइएको पुन: सुरुवात संख्याको आधारमा गणना गर्न सकिन्छ, त्यसपछि यदि तपाईंको बायोडेटा नमूनामा समावेश छ भने, यो। धेरै सम्भावना छ कि त्यस पछि तपाईले कलको लागि पर्खनु पर्छ, र "मैले तपाईलाई लेखेको छु" जस्तो कुनै गुनासो नभएको खण्डमा यो राम्रो हुन्छ, यद्यपि "त्यसो भए के, यो कामको दिनको बीचमा छ -" जस्ता सम्भावित विकल्पहरू छन्। मेरो कुरा सुन्न, र होइन, म तिमीलाई पछि कल गर्दिन वा तिमीलाई पछि लेख्ने छैन।"

फलस्वरूप,

• उम्मेद्वारले धेरै स्वचालित पत्रहरू (स्प्याम) प्राप्त गर्दछ
• सबै कुरा ग्राहकमा जान्छ।

यो सबैले ग्राहक र कर्मचारी दुवैलाई एक हदसम्म रिस उठाउँछ, विशेष गरी HR बाट पछिल्ला गुनासोहरूलाई ध्यानमा राख्दै जस्तै "मैले उसलाई विभिन्न नम्बरहरूबाट कल गरें, टिन्डर लगायत सबै मेसेन्जरहरूलाई लेखे, र उसले तुरुन्तै ह्याङ्ग अप गर्छ, के उसलाई गाह्रो छ? मेरो कुरा सुन्नुहोस्," तर, तथापि, त्यहाँ सधैं सम्भावना छ कि काम चाखलाग्दो हुनेछ, र तपाईंले एक विशेष प्रस्ताव को सुविधाहरू बुझ्नुपर्छ।

2. अन्तर्वार्ता अघि, समयमा र पछि छलफल चरणमा चतुर चालहरू

भर्खरै हामीले एक निश्चित तलबको लागि रूसीहरूको चाहनाको बारेमा फेरि छलफल गर्‍यौं ... तलब 120 हजार रूबल हो, त्रैमासिक बोनस एक तलब हो, वार्षिक तलब तीन हो ... दिइएको मासिक तलब 190 हजार रूबल हो। उम्मेदवारहरू भन्छन् 120 पर्याप्त छैन, तिनीहरूले मलाई 180 प्रस्ताव गर्छन्। तर हामी तपाईंलाई 190 प्रस्ताव गर्दछौं - यो राम्रो छ, तर यदि तिनीहरूले तिनीहरूलाई प्रत्येक महिना भुक्तानी गरे। यो स्पष्ट छ कि ग्यारेन्टीहरू राम्रो छन्, कि बोनसहरू वञ्चित गर्न सकिन्छ, र तलबहरू खोसेर फाल्न सकिन्छ ... के यही सहस्राब्दी पुस्ता हो जसले स्थिरता चाहन्छ? (इन्टरनेटबाट उद्धरण)

2.1 अन्तर्वार्ता अघि युक्तिहरू

• नमस्ते, हामी प्रतिभा खोजिरहेका छौं। वास्तवमा, संगठनले कर्मचारीको खोजी गरिरहेको छैन, तर "सम्पूर्ण रूपमा रिजर्भको लागि" आधार भर्ती गरिरहेको छ। नतिजाको रूपमा, तिनीहरूले तपाईंलाई लगभग कहिल्यै कल गर्दैनन्।
• त्यहाँ कुनै पनि तलब तोकिएको छैन, "हामीसँग व्यक्तिगत दृष्टिकोण छ, आदि।" यस विधिको कारणहरू ज्ञात छन्, तर सामान्यतया, यदि फोर्क 2-3 साक्षात्कार अघि घोषणा गरिएको छैन भने, यो एक खराब चिन्ह हो।
• घोषित तलब 100% KPI र सबै सम्भावित बोनसहरूको साथ सकल हो (कम से कम व्यक्तिगत आयकर अघि, र एकीकृत सामाजिक कर अघि होइन),।
• तोकिएको तलब भने उपलब्ध छैन । उदाहरणका लागि, एउटा खाली ठाउँले यस क्षेत्रमा "१५० सम्म र त्यो बोनसको साथ" (मस्कोको लागि) वा "८० सम्म" (वास्तविक ५० भन्दा बढी नभएको) को वास्तविक सम्भावना भएको "२०० सम्म" भन्न सक्छ। दुबै केसहरू वास्तविक छन्, संख्याहरू गोलाकार छन्।
• हामी यति धेरै दिन सक्दैनौं। यहाँ प्रश्न चाल को दायरा मा छैन, तर कहिलेकाहीं तपाईं धुम्रपान कोठामा एक वा दुई महिना पछि आफ्नो सहकर्मीहरूबाट पत्ता लगाउन सक्नुहुन्छ कि थप सम्भव थियो। अक्सर सहकर्मीहरु संग तलब छलफल मा प्रतिबन्ध संग संयुक्त।
• कक्षा ए कार्यालय। यसबाहेक, यो ठूलो Zh मा अवस्थित छ। मस्कोको लागि एउटा उदाहरण आर मेट्रो स्टेशनमा K को कार्यालय हो।
• कक्षा ए कार्यालय, तर त्यहाँ एक सूक्ष्मता छ - तपाईंको कार्यस्थल ग्राहकको स्थानमा हुनेछ।
• कक्षा ए कार्यालय, तर त्यहाँ एक चेतावनी छ - तिनीहरूले तपाईंलाई पार्किङ ठाउँ दिने छैनन्। जब मैले पोस्ट लेखे
• गैर-भौतिक प्रेरणा - त्यहाँ के समावेश छ, त्यसपछि त्यहाँ साइकल पार्किङ मात्र समावेश गरियो, यसैबीच, केही "कक्षा ए" कार्यालयहरूमा, पार्किङलाई न्यूनतम "पूर्वनिर्धारित रूपमा" मा समावेश गरिएको छैन।

आधुनिक परिस्थितिहरूमा, तपाईंले कार, मोटरसाइकल, साइकल र स्कूटर रिचार्ज गर्नको लागि आउटलेट सहित कभर पार्किङ ठाउँको उपलब्धताको बारेमा सोध्न आवश्यक छ। यसबाहेक, ठाउँ "यदि त्यहाँ छ भने पछि" होइन, तर "अहिले।"

अन्तर्वार्ता अघि उम्मेदवार हटाउनुहोस्

• स्वचालित प्रणालीहरूले तपाईंलाई "मेरो हालको काममा मेरो बायोडाटा नदेखाउनुहोस्" सेटिङको बावजुद hh मा कर्मचारी पुनःसुरु अद्यावधिकहरू ट्र्याक गर्न अनुमति दिन्छ।
• निर्माण गरिएका जडानहरूले सहकर्मीहरूलाई सूचित गर्न सम्भव बनाउँदछ कि "यस प्रकारको कर्मचारीले तपाइँको कार्यालय छोड्न लागेको छ" - जसले कहिलेकाहीं विविध र रोचक प्रभावहरू निम्त्याउँछ। अन्तमा, यस्तो देखिन्छ कि तपाईंले आफ्नो मूल ओअर छोड्नु भएको थिएन, तर यो बाहिर जान्छ कि तपाईंले छोड्नुपर्छ। निस्सन्देह, यो उप-वस्तु केवल अफवाह हो; यो वास्तविकतामा हुन सक्दैन।

2.2 एक अन्तर्वार्ताको समयमा चालहरू

• अन्तर्वार्ता चरणमा निश्चित रकमको पुष्टि, रोजगार सम्झौतामा अर्को रकम पछि। अचम्मको कुरा, यो हुन्छ।
• परीक्षण अवधिको लागि अस्पष्ट आवश्यकताहरू। उदाहरण को लागी, परिक्षण अवधि को समयमा तलब 30 प्रतिशत कम हुन सक्छ, तर परिक्षण अवधि एक महिना हुन सक्छ, तर यो तीन हुन सक्छ (रूसी संघ को श्रम संहिता अनुसार, सामान्य पद को लागी अधिक अनुमति छैन। गैर -साधारण स्थिति, यो सम्भव छ)।
• गैर-स्पष्ट अंकहरूको साथ एक नबोलेको जटिल बोनस प्रणाली। उदाहरणका लागि, वास्तविक प्रक्रिया बिना बोनस प्राप्त गर्न सकिँदैन।
• केही पूर्ण भिन्न दिशामा प्रश्नहरूको साथ एक कर्मचारीमा सरल र सामान्य दबाब। के, तपाईले छ महिना अघि एक पटक प्रयोग गरेको प्रविधिको कार्यान्वयनको बारेमा तपाईलाई थाहा छैन" - वाह, हामीले तपाईबाट धेरै आशा गरेका छौं, तर तपाई आशावादी हुनुहुन्छ जस्तो लाग्छ, अब तपाईलाई 1/2 N को लागि हामीसँग सामेल गरौं, र एक वर्षमा हामी कुरा गर्नेछौं, छलफल गर्नेछौं, र सायद हामी तपाईंको तलब 3 प्रतिशतले बढाउनेछौं। हामी तपाईंमा सम्भावना देख्छौं!
• विभिन्न व्यक्तिहरूसँग धेरै अन्तर्वार्ताहरू। सबै भन्दा राम्रो मा, यो 2 फरक SBs हुनेछ; सबै भन्दा नराम्रो मा, यो एक अन्तर्वार्ता को बारे मा एक प्रतिलिपि विचार हुनेछ "एक पङ्क्ति मा सबै संग राय बनाउन को लागी।" आंशिक रूपमा - ह्याचहरूको बारेमा परीक्षणहरूको पुनर्जन्म। एक कर्मचारीको लागि, घाटा 2-3 हप्ता देखि 1.5-2 महिना सम्म अन्तर्वार्ताको लागि मात्र हुन्छ। तुरुन्तै स्पष्ट गर्नुहोस् कि कति अन्तर्वार्ताहरू योजना गरिएको छ, कोसँग र कहिले। समस्या यो हो कि यी अन्तर्वार्ताहरू वास्तवमा (नोकरशाही रूपमा) आवश्यक हुन सक्छन् र उम्मेद्वारलाई कायम राख्ने माध्यम हुन सक्छ, जुन पहिलो उम्मेद्वार होइन, तर अचानक पहिलोले अस्वीकार गर्यो।

2.3 अन्तर्वार्ता पछि युक्तिहरू

• होल्डमा राख्नुहोस् वा हामी तपाईंलाई फिर्ता कल गर्नेछौं। अनुवाद: हामीसँग पहिले नै एक उम्मेद्वार (वा दुई) छ जुन हामीलाई अलि बढी मनपर्छ (वा थोरै मूल्यको छ), तर यदि उसले अस्वीकार गर्नुभयो भने, हामी तपाईंलाई सम्पर्क गर्न सक्छौं, तर यो निश्चित छैन। मेरो रेकर्ड "होल्डमा" 1.5 महिना थियो (मैले पर्खिन)।
• पारिश्रमिक तिर्ने जटिल विधि, जस्तै "पहिलो तलब दोस्रो महिनाको बीचमा भुक्तानी गरिन्छ।"
• एक निश्चित-अवधि रोजगार सम्झौताको दर्ता। एक निश्चित-अवधि रोजगार सम्झौतामा सबै पक्षहरूका लागि फाइदाहरू छन्, तर कहिलेकाहीं गैरजिम्मेवार रोजगारदाताहरूले यसलाई कर्मचारीलाई दबाब दिन प्रयोग गर्न सक्छन्।
• वास्तविक काम घण्टाको जटिल रेकर्डिङ। यहाँ धेरै विकल्पहरू छन्। यो मुद्दालाई सधैं स्पष्ट गर्नुहोस्, कामको दिनको सुरुबाट सुरु गरेर र लेख्ने समय र सामान्य रूपमा लेखाको साथ समाप्त हुन्छ।
• प्रशोधनको लागि वास्तविक भुक्तानी। त्यहाँ सबै प्रकारका चालहरू र अफसेटहरूका लागि ठाउँ छ, साधारण "तपाईसँग काम गर्ने समय अनियमित छ, त्यसैले हाम्रो लागि २०:०० भन्दा पहिले छोड्ने चलन छैन।"
• "कर्तव्य", अन-कल पनि भनिन्छ। यो विषय भर्खरै "हाम्रो लागि अनिवार्य छ" भन्ने शब्दहरूको साथ एक छलफलमा आयो। यो समस्याले मलाई ३ कार्यस्थलमा असर गरेको थियो, र यसमा यो समावेश छ: तपाइँको कानुनी बिदाको दिनमा, तपाइँ एक (वा दुबै) दिनमा २-३ घण्टा अगाडि नै कार्यस्थलमा पुग्न तयार हुनुपर्दछ।

औपचारिक रूपमा, तपाईं काममा हुनुहुन्न र तिनीहरूले तपाईंलाई यस समयको लागि भुक्तान गर्न बाध्य छैनन् (र तिनीहरूले गर्दैनन् - त्यहाँ पैसा छैन, तर तपाईं होल्ड गर्नुहोस्), तर मस्कोको लागि, 2 घण्टा अगाडि आइपुग्नु भनेको तपाईं अपेक्षाकृत हुनुपर्छ। नि: शुल्क, र शान्त र राम्रोसँग आराम। यसैले, बिल्कुल खाली समयबाट एक वा अर्को तरिका, एक दिन मात्र होइन, तर डेढ, र केहि अवस्थामा, पूरै सप्ताहन्त बाहिर जान्छ - तपाईं बारबेक्यूको लागि dacha जान सक्षम हुनुहुने छैन।

धेरै वर्ष पहिले, त्यो कार्यस्थलमा, यो अवस्था मलाई एक अन्तर्वार्ताको क्रममा व्याख्या गरिएको थियो, "अतिरिक्त तलब यति धेरै छ, शुल्कको आवृत्ति यस्तो छ।" त्यो समय मलाई उपयुक्त थियो, तर अर्को कार्यस्थलमा तिनीहरूले दर्ता नभएसम्म मलाई बताउन सक्दैनन्।

• क्यारियर वृद्धि र अन्य ग्रेड र मूल्याङ्कन। अर्को संयन्त्र जसले कार्यसम्पादन सुधार गर्न र बिगार्न सक्छ। एकातिर, तपाईंको नाकको अगाडि झुण्डिएको गाजरले वास्तवमा तपाईंलाई छिटो दौडन प्रोत्साहन गर्न सक्छ। अर्कोतर्फ, यो गाजरको धेरै प्रतिज्ञाले तपाईंलाई केही समयको लागि दौडन मद्दत गर्न सक्छ। गाजरमा पुग्नको आधारभूत असम्भवता निर्धारण गरेपछि, यसको पछि दौडनु त्यति रोचक हुँदैन।
• खामहरू। "सेतो ज्याला" को वृद्धि फेरि यो तथ्यमा आउँछ कि एकीकृत सामाजिक कर (OSN, अनिवार्य चिकित्सा बीमा, VNiM) र चोटपटक र व्यक्तिगत आयकर भुक्तान गर्न सधैं लाभदायक हुँदैन, तर खामको साथ, विकल्पहरू सधैं सम्भव छन्।
• आन्तरिक प्रशिक्षणको रूपमा गैर-भौतिक प्रेरणाको अंशको मूल्यह्रास। यस्तो प्रशिक्षण सक्रिय रूपमा भन्न सकिन्छ, वास्तवमा यसमा प्रत्येक छ महिनामा आधा-दिनको कथा समावेश हुन सक्छ "हाम्रो लागि काम गर्नु ठूलो सम्मान हो" र अन्य टोली खेलहरू। मैले व्यक्तिगत रूपमा देखेको कुराबाट - कामको दिन पछि प्रशिक्षण "उल्लूमा वा कसरी कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको तलब बढ्दै छ भनेर बताउन," र "अब हामी यी व्यक्तिहरूसँग एउटा टोली निर्माण गर्नेछौं जसलाई तपाईंले पहिलो र अन्तिमको लागि देख्नुहुन्छ। समय।"
• गैर-भौतिक प्रेरणाको अंशको मूल्यह्रास। लगभग 5 वर्ष पहिले, सक्रिय रूपमा हातको लम्बाइमा नयाँ प्रविधिहरू अध्ययन गर्ने क्षमता आवश्यक थियो। आजकल, केवल नि: शुल्क वा लगभग नि: शुल्क पाठ्यक्रमहरूको सूचीले पाठको एक पृष्ठ लिन्छ, उदाहरणका लागि, यहाँ चयन गरिएको छ VMware, यहाँ भण्डारण प्रणाली इमुलेटरहरूको लागि चयन, यहाँ एमएस ल्याब, AWS र Azure को शैक्षिक सदस्यताहरू उल्लेख नगर्नुहोस्।

प्रसिद्धलाई धन्यवाद साइट सामान्य विचार को लागी।

स्रोत: www.habr.com