अन्तर्वार्तामा के गल्ती भयो भनेर उम्मेदवारलाई थाहा दिनु किन महत्त्वपूर्ण छ (र यसलाई कसरी सही गर्ने)

प्राविधिक अन्तर्वार्ताको बारेमा सबैभन्दा खराब चीजहरू मध्ये एक यो ब्ल्याक बक्स हो। उम्मेदवारहरूलाई मात्र भनिन्छ कि उनीहरूले अर्को चरणमा प्रगति गरेका छन्, यो किन भयो भनेर कुनै विवरण बिना।

प्रतिक्रिया वा रचनात्मक प्रतिक्रियाको कमीले उम्मेदवारहरूलाई निराश मात्र गर्दैन। यो व्यापार को लागी पनि खराब छ। हामीले प्रतिक्रियाको विषयमा सम्पूर्ण अध्ययन गर्‍यौं र यो पत्ता लाग्यो कि धेरै उम्मेद्वारहरूले अन्तर्वार्ताको क्रममा आफ्नो सीप स्तरलाई निरन्तर रूपमा कम वा बढी मूल्याङ्कन गर्छन्। जस्तै:

तथ्याङ्कले देखाएको छ, अन्तर्वार्ताको सफलतामा व्यक्ति कत्तिको विश्वस्त छ र ऊ तपाईंसँग काम जारी राख्न चाहन्छ कि छैन भन्ने बीचको स्वाभाविक सम्बन्ध हुन्छ। अर्को शब्दमा, प्रत्येक अन्तर्वार्ता चक्रमा, आवेदकहरूको एक भागले कम्पनीको लागि काम गर्न रुचि गुमाउँछन् किनभने तिनीहरू विश्वास गर्छन् कि उनीहरूले खराब काम गरे, यद्यपि वास्तवमा सबै कुरा राम्रो थियो। यो एक क्रूर मजाक खेल्छ: यदि एक व्यक्ति नर्भस छ र शंका छ कि उसले एक कार्य संग सामना गरेको छैन, ऊ आत्म-झण्डा को लागी प्रवण छ र, यो अप्रिय अवस्थाबाट बाहिर निस्कन को लागी, तर्कसंगत गर्न र आफैलाई विश्वस्त गर्न थाल्छ। जे होस्, मैले त्यहाँ काम पाउनको लागि विशेष प्रयास गरिन.

व्यावहारिक रूपमा भन्नुपर्दा, सफल उम्मेद्वारहरूबाट समयमै प्रतिक्रियाले भरिएको रिक्त पदहरूको संख्या नाटकीय रूपमा वृद्धि गर्न अद्भुत काम गर्न सक्छ।

साथै, अब तपाइँको टोलीमा सफल उम्मेद्वारहरू प्राप्त गर्ने मौका बढाउनुको साथै, प्रतिक्रिया उम्मेद्वारहरूसँगको सम्बन्धमा महत्त्वपूर्ण छ जसलाई तपाइँ अहिले भर्ती गर्न तयार हुनुहुन्न, तर सायद छ महिनामा यो धेरै कर्मचारीले जलिरहेको रिक्त स्थान भर्नेछ। प्राविधिक अन्तर्वार्ताको नतिजा धेरै मिश्रित छ। हाम्रो तथ्याङ्क अनुसार, रोजगारी खोज्नेहरूमध्ये लगभग 25% मात्र अन्तर्वार्तादेखि अन्तर्वार्तासम्म सबै चरणहरू पार गर्छन्। यो किन महत्त्वपूर्ण छ? हो, किनभने यदि नतिजाहरू अस्पष्ट छन् भने, त्यहाँ उच्च सम्भावना छ कि तपाईंले आज स्वीकार गर्नुभएन उम्मेदवार पछि टोलीको लागि एक मूल्यवान थप हुनेछ र त्यसैले अब उहाँसँग राम्रो सम्बन्ध स्थापित गर्नु तपाईंको हितमा छ, उसको पेशेवर बनाउनुहोस्। पोर्ट्रेट गर्नुहोस् र अर्को पटक उसलाई भाडामा लिँदा धेरै कठिनाइहरूबाट बच्न।

मलाई लाग्छ कि यो ट्विटले मलाई यस बारे कस्तो महसुस गरेको छ भन्ने कुरालाई पूर्ण रूपमा जोड्दछ।

ठूला टोलीहरूले उम्मेदवार अस्वीकारहरूलाई उही विचारका साथ व्यवहार गर्छन् जुन तिनीहरूले अनुमोदन गर्छन्। मानिसहरूले घातक गल्तीहरू गरेको देख्नु पागल हो, विशेष गरी युवा प्रतिभाहरूसँग। किन? तपाईलाई थाहा छैन कि यी केटाहरू 18 महिनामा कसरी बढ्नेछन्। तपाईलाई थाहा छ, तपाईले भर्खर माइकल जोर्डनलाई हाई स्कूलमा बेन्च गर्नुभयो।

त्यसोभए, अन्तर्वार्ता पछि विस्तृत प्रतिक्रियाको स्पष्ट फाइदाहरूको बावजुद, किन धेरै कम्पनीहरूले यसलाई ढिलाइ गर्ने वा दिनु हुँदैन? अन्तर्वार्ताकार हुन तालिम लिइएका जो कोहीलाई प्रतिक्रिया नदिन कडा सल्लाह दिइएको छ भनेर बुझ्नको लागि, मैले कम्पनीका संस्थापकहरू, मानव संसाधन प्रबन्धकहरू, भर्तीकर्ताहरू, र रोजगार वकिलहरू (र Twitterverse मा केही सम्बन्धित प्रश्नहरू पनि सोधें) सर्वेक्षण गरें।

यो बाहिर जान्छ, प्रतिक्रिया मुख्य रूपमा अवमूल्यन गरिएको छ किनभने धेरै कम्पनीहरू यस आधारमा मुद्दा चलाउन डराउँछन्... र किनभने अन्तर्वार्ता लिने कर्मचारीहरू सम्भावित उम्मेद्वारहरूबाट आक्रामक रक्षात्मक प्रतिक्रियाबाट डराउँछन्। कहिलेकाहीँ प्रतिक्रियालाई बेवास्ता गरिन्छ किनभने कम्पनीहरूले यसलाई महत्वहीन र महत्वहीन ठान्छन्।

दु:खद सत्य यो हो कि भर्ती गर्ने अभ्यासहरू आजको बजार वास्तविकताहरूसँग बाहिर छन्। आज हामीले स्वीकार गर्ने भर्ती गर्ने दृष्टिकोण धेरै उम्मेद्वारहरू र जागिरहरूको उल्लेखनीय अभाव भएको संसारमा देखा परेको छ। यसले प्रक्रियाको हरेक पक्षलाई असर गर्छ, उम्मेद्वारहरूले परीक्षा कार्यहरू पूरा गर्न अव्यावहारिक रूपमा लामो समय लिनेदेखि लिएर पदहरूको लागि खराब लिखित कार्य विवरणहरू सम्म। निस्सन्देह, पोस्ट-अन्तर्वार्ता प्रतिक्रिया कुनै अपवाद छैन। कसरी व्याख्या गर्दछ Quora मा क्र्याकिंग द कोडिङ अन्तर्वार्ताका लेखक गेल लकम्यान म्याकडोवेल:

कम्पनीहरूले तपाईंको लागि सबैभन्दा उत्तम प्रक्रिया सिर्जना गर्ने प्रयास गरिरहेका छैनन्। तिनीहरू भाडामा लिन खोज्दै छन् - आदर्श रूपमा कुशलतापूर्वक, सस्तो, र प्रभावकारी रूपमा। यो उनीहरूको लक्ष्यको बारेमा हो, तपाईंको होइन। हुनसक्छ जब यो सजिलो हुन्छ तिनीहरूले तपाईंलाई पनि मद्दत गर्नेछन्, तर वास्तवमा यो सम्पूर्ण प्रक्रिया तिनीहरूको बारेमा हो... कम्पनीहरूले विश्वास गर्दैनन् कि यसले उनीहरूलाई उम्मेद्वारहरूलाई प्रतिक्रिया दिन मद्दत गर्दछ। साँच्चै, तिनीहरूले देखेका सबै नकारात्मक पक्षहरू छन्।

अनुवाद: "कम्पनीहरूले तपाइँको लागि सुविधाजनक प्रक्रिया सिर्जना गर्ने प्रयास गरिरहेका छैनन्। तिनीहरूले सकेसम्म कुशलतापूर्वक, सस्तो र प्रभावकारी रूपमा कर्मचारीहरू भर्ती गर्ने प्रयास गरिरहेका छन्। यो उनीहरूको लक्ष्य र सुविधाको बारेमा हो, तपाईंको होइन। हुनसक्छ यदि यसले उनीहरूलाई केही खर्च गर्दैन भने, उनीहरूले पनि तपाईंलाई मद्दत गर्नेछन्, तर वास्तवमा यो सम्पूर्ण प्रक्रिया उनीहरूको बारेमा हो ... कम्पनीहरूले विश्वास गर्दैनन् कि प्रतिक्रियाले उनीहरूलाई कुनै पनि तरिकाले मद्दत गर्नेछ।"

वैसे, मैले पनि एक पटक त्यसै गरें। यहाँ मैले TrialPay मा प्राविधिक भर्ती प्रबन्धकको रूपमा काम गर्दा लेखेको अस्वीकार पत्र हो। उसलाई हेरेर, म विगतमा फर्कन चाहन्छु र भविष्यमा हुने गल्तीहरू विरुद्ध सचेत गराउन चाहन्छु।

नमस्ते। TrialPay सँग काम गर्न समय निकाल्नु भएकोमा धेरै धेरै धन्यवाद। दुर्भाग्यवश, हामीसँग हाल तपाईको हालको सीपसँग मेल खाने ओपनिङ छैन। हामी तपाईको उम्मेदवारीको नोट लिनेछौं र यदि उपयुक्त केहि उपलब्ध भएमा तपाईलाई सम्पर्क गर्नेछौं। तपाइँको समय को लागी पुन: धन्यवाद र हामी तपाइँको भविष्य को प्रयासहरु मा सबै भन्दा राम्रो कामना गर्दछौं।

मेरो विचारमा, यस्तो लिखित इन्कार (जुन निस्सन्देह चुप रहनु र व्यक्तिलाई लिम्बोमा छोड्नु भन्दा राम्रो छ) तब मात्र उचित हुन सक्छ यदि तपाईंसँग डिस्पोजेबल उम्मेद्वारहरूको अनन्त स्ट्रिम छ। र यो आजको नयाँ संसारमा पूर्णतया ठाउँबाट बाहिर छ, जहाँ उम्मेद्वारहरू कम्पनीहरू जत्तिकै धेरै लाभ उठाउँछन्। तर अझै पनि, किनभने कम्पनीमा HR ले जोखिम घटाउने र पैसा खर्च गर्ने (र मुनाफा नबढाउने, जहाँ कार्य हो, उदाहरणका लागि, सेवाहरूको गुणस्तर सुधार गर्ने) को मुख्य कार्य हो, र यो पनि किनभने प्राविधिक विशेषज्ञहरू प्रायः धेरै हुन्छन्। तिनीहरूको आधिकारिक जिम्मेवारीहरू बाहेक अन्य कार्यहरूमा, हामी अटोपायलटमा अगाडि बढ्न जारी राख्छौं, यस जस्ता पुरानो र हानिकारक बानीहरू कायम राख्दै।

यो भर्तीको वातावरणमा, कम्पनीहरूले नयाँ दृष्टिकोणहरू तिर जान आवश्यक छ जसले उम्मेद्वारहरूलाई नयाँ, राम्रो अन्तर्वार्ता अनुभव दिन्छ। के मुकदमेबाजीको डर र परिचर असुविधा कम्पनीहरूलाई प्रतिक्रिया प्रदान गर्न अनिच्छुक बनाउन पर्याप्त जायज छ? योग्य प्राविधिक विशेषज्ञहरूको ठूलो अभाव हुँदा डर र केही नराम्रो घटनाहरूको प्रभावबाट यसरी खर्चलाई अप्टिमाइज गर्नुको अर्थ छ? यसलाई बाहिर निकालौं।

सम्भावित मुद्दाबाट डराउनुको कुनै मतलब छ?

यस मुद्दाको अनुसन्धान गर्दा, र अस्वीकृत उम्मेदवारलाई अन्तर्वार्ता पछि कम्पनीबाट कत्तिको रचनात्मक प्रतिक्रिया (अर्थात, "हे, हामीले तपाईंलाई काममा राखेका छैनौं") जान्न चाहने एक अस्वीकृत उम्मेदवारलाई मुद्दा दायर भयो, मैले बोलें। धेरै वकिलहरूसँग श्रम मुद्दाहरूमा र Lexis Nexis मा जानकारी खोजे।

के थाहा छ? केही छैन! यस्ता घटना कहिल्यै भएका छैनन्। कहिले पनि।

मेरा धेरै कानुनी सम्पर्कहरूले उल्लेख गरेका छन्, धेरै मुद्दाहरू अदालत बाहिर समाधान भएका छन् र तिनीहरूमा तथ्याङ्कहरू प्राप्त गर्न धेरै गाह्रो छ। जे होस्, यस बजारमा, उम्मेदवारलाई कम्पनीको नराम्रो छाप दिनु भनेको कुनै चीजको विरुद्धमा हेज गर्नको लागि हो जुन सम्भव छैन भनी तर्कहीन र सबैभन्दा खराबमा विनाशकारी देखिन्छ।

उम्मेदवारको प्रतिक्रिया के छ ?

केही बिन्दुमा, मैले माथिको जस्तै साधारण अस्वीकृति पत्रहरू लेख्न छोडें, तर अझै पनि लिखित समीक्षाहरूको सन्दर्भमा मेरो नियोक्ताको नियमहरू पालना गरें। साथै, प्रयोगको रूपमा, मैले फोनमा उम्मेदवारहरूलाई मौखिक प्रतिक्रिया दिने प्रयास गरें।

वैसे, मेरो TrialPay मा असामान्य, हाइब्रिड भूमिका थियो। यद्यपि "प्राविधिक भर्ती विभागको प्रमुख" को स्थितिले यस क्षेत्रको लागि सामान्य जिम्मेवारीहरू निहित गरेको थियो, मैले अर्को गैर-मानक कार्य गर्नुपर्‍यो। म पहिले एक सफ्टवेयर विकासकर्ता भएकोले, प्रोग्रामरहरूको हाम्रो दीर्घ-सहनशील टोलीमा बोझ कम गर्न, मैले प्राविधिक अन्तर्वार्ताहरूमा रक्षाको पहिलो लाइनको स्थिति लिएँ र गत वर्ष मात्र ती मध्ये लगभग पाँच सय सञ्चालन गरें।

धेरै, दैनिक अन्तर्वार्ताहरू पछि, उम्मेदवारको योग्यता आवश्यक स्तरमा पुगेन भन्ने कुरा मलाई स्पष्ट भएमा तिनीहरूलाई चाँडै समाप्त गर्न म धेरै कम लज्जित भएँ। के तपाईलाई लाग्छ कि अन्तर्वार्ता चाँडै समाप्त गर्दा उम्मेदवारको तर्फबाट निराशा उत्पन्न भयो?

मेरो अनुभवमा, प्रायः होइन, अन्तर्वार्ता पछि प्रतिक्रिया प्रदान गर्नुलाई छलफलको निमन्त्रणा, वा खराब, तर्कको रूपमा बुझिएको छ। सबैजना भन्छन् कि तिनीहरू अन्तर्वार्ता पछि प्रतिक्रिया चाहन्छन्, तर तिनीहरू वास्तवमा गर्दैनन्।

मेरो अवलोकनका अनुसार, उम्मेदवारलाई के गल्ती भयो भनेर व्याख्या गर्नु भन्दा उम्मेदवारहरूलाई धेरै निराश तुल्याउने र उनीहरूलाई तपाइँको विरुद्धमा फर्काउने कारणले गर्दा उम्मेदवारलाई बुझाउन मौनता र अनिच्छा हो। निश्चित रूपमा, केही उम्मेद्वारहरू रक्षात्मक हुनेछन् (यस अवस्थामा विनम्रतापूर्वक कुराकानी समाप्त गर्नु उत्तम हुन्छ), तर अरूहरू सुन्न इच्छुक हुनेछन्। रचनात्मक प्रतिक्रिया र त्यस्ता अवस्थाहरूमा के गल्ती भयो भनेर स्पष्ट गर्न आवश्यक छ, पुस्तकहरू सिफारिस गर्नुहोस्, उम्मेद्वारको कमजोर बिन्दुहरू औंल्याउन र तिनीहरूलाई कहाँ स्तरवृद्धि गर्ने, उदाहरणका लागि LeetCode मा - र धेरैले मात्र आभारी हुनेछन्। विस्तृत प्रतिक्रिया प्रदान गर्ने मेरो व्यक्तिगत अनुभव अचम्मको छ। मैले उम्मेदवारहरूलाई पुस्तकहरू पठाउन पाउँदा रमाईलो गरें र तिनीहरूमध्ये धेरैसँग बलियो सम्बन्धहरू विकास गरें, जसमध्ये केही धेरै वर्ष पछि interviewing.io को प्रारम्भिक प्रयोगकर्ता बन्न पुगे।

कुनै पनि अवस्थामा, उम्मेदवारहरूबाट नकारात्मक प्रतिक्रियाहरूबाट बच्ने उत्तम तरिका रचनात्मक प्रतिक्रिया हो। हामी यस बारे थप कुरा गर्नेछौं।

त्यसोभए, यदि प्रतिक्रियाले वास्तवमा गम्भीर जोखिमहरू बोक्दैन, तर केवल फाइदाहरू, यसलाई कसरी सही तरिकाले गर्ने?

Interviewing.io को प्रक्षेपण TrialPay मा काम गर्दा मेरो प्रयोगहरूको परिणति थियो। मैले निश्चित रूपमा बुझें कि प्रतिक्रियाले उम्मेद्वारहरूबाट सकारात्मक प्रतिक्रियाहरू उत्पन्न गर्दछ, र यस बजारको वास्तविकतामा, यसको मतलब यो कम्पनीहरूको लागि पनि उपयोगी छ। यद्यपि, हामीले अझै पनि सम्भावित ग्राहक कम्पनीहरूको (बरु तर्कहीन) डरसँग झगडा गर्नुपरेको थियो कि अधिकांश उम्मेदवारहरू भ्वाइस रेकर्डर र स्पीड डायलमा वकिलसँग अन्तर्वार्ताको लागि देखा पर्दछन्।

सन्दर्भ स्पष्ट गर्न, interviewing.io पोर्टल श्रम विनिमय हो। रोजगारदाताहरूसँग प्रत्यक्ष सम्पर्कमा जानु अघि, पेशेवरहरूले गुमनाम रूपमा अन्तर्वार्ता लिने प्रयास गर्न सक्छन् र सफल भएमा, हाम्रो रोजगार पोर्टल अनलक गर्न सक्छन्, जहाँ तिनीहरूले सामान्य रातो टेप (अनलाइन आवेदन, भर्तीकर्ता वा "प्रतिभा प्रबन्धकहरू" सँग कुरा गर्दै, साथीहरू फेला पार्न सक्छन्। तिनीहरूलाई निर्देशित गर्नुहोस्) र Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch र अन्य धेरै जस्ता कम्पनीहरूसँग वास्तविक अन्तर्वार्ता बुक गर्नुहोस्। प्राय: भोलिपल्ट।

मुख्य फाइदा यो हो कि रोजगारदाताहरूसँग नक्कली र वास्तविक अन्तर्वार्ताहरू interviewing.io इकोसिस्टम भित्र हुन्छन् र अब म यो किन महत्त्वपूर्ण छ भनेर व्याख्या गर्नेछु।

हामीले पूर्ण काम सुरु गर्नु अघि, हामीले हाम्रो प्लेटफर्म डिबग गर्न र सबै आवश्यक परीक्षणहरू सञ्चालन गर्न केही समय बितायौं।

नक्कली अन्तर्वार्ताको लागि, हाम्रो प्रतिक्रिया फारमहरू यस प्रकार देखिन्थे:

प्रतिक्रिया फारम अन्तर्वार्ताकर्ताले भर्नुपर्छ।

प्रत्येक नक्कली अन्तर्वार्ता पछि, साक्षात्कारकर्ताहरूले माथिको फारम भर्छन्। उम्मेदवारहरूले उनीहरूको अन्तर्वार्ताकारको मूल्याङ्कनसँग समान फारम भर्छन्। जब दुवै पक्षले आफ्नो फारम भर्छन्, तिनीहरूले एकअर्काको प्रतिक्रियाहरू हेर्न सक्छन्।

जो कोहीलाई चासोको लागि, म हाम्रो एक नजर हेर्न सिफारिस गर्दछु परीक्षण र वास्तविक प्रतिक्रिया को उदाहरण। यहाँ एक स्क्रिनसट छ:

रोजगारदाताहरूलाई संलग्न गर्दै, हामीले उनीहरूलाई अन्तर्वार्तापछिको प्रतिक्रियाको यो ढाँचा प्रस्ताव गर्यौं र उनीहरूलाई असफल अन्तर्वार्ताको अप्रिय प्रभावहरूलाई सुधार गर्न र कम गर्न मद्दत गर्न उम्मेदवारहरूमा प्रतिक्रिया दिन आग्रह गर्यौं।

हाम्रो आश्चर्य र आनन्दको लागि, नियोक्ताहरूले कुनै पनि समस्या बिना आफ्नो समीक्षा छोडे। यसका लागि धन्यवाद, हाम्रो प्लेटफर्ममा, विशेषज्ञहरूले उनीहरू पास भए वा भएनन् र वास्तवमा यो किन भयो भनेर देखे, र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, उनीहरूले अन्तर्वार्ता समाप्त भएको केही मिनेट पछि शाब्दिक रूपमा प्रतिक्रिया प्राप्त गरे, पर्खाइको सामान्य चिन्ता र स्वयं-को पाठ्यक्रमहरू बेवास्ता गर्दै। अन्तर्वार्ता पछि flagellation। मैले पहिले नै लेखेको रूपमा, यसले प्रतिभाशाली उम्मेद्वारहरूको प्रस्ताव स्वीकार गर्ने सम्भावना बढाउँछ।

interviewing.io मा एक कम्पनी संग वास्तविक, सफल साक्षात्कार

अब, यदि एक उम्मेद्वार एक अन्तर्वार्ता असफल भयो भने, उसले किन र के काम गर्न आवश्यक छ भनेर देख्न सक्छ। अन्तर्वार्ताको इतिहासमा सायद पहिलो पटक ।

Interviewing.io मा कम्पनीसँग वास्तविक, असफल अन्तर्वार्ता

बेनामी प्रतिक्रिया सजिलो बनाउँछ

interviewing.io मा, अन्तर्वार्ता गुमनाम हुन्छन्: रोजगारदातालाई अन्तर्वार्ता अघि र समयमा उम्मेद्वारको बारेमा केही थाहा हुँदैन (तपाईले अन गर्न पनि सक्नुहुन्छ वास्तविक समय आवाज मास्किङ सुविधा)। सफल अन्तर्वार्ता र रोजगारदाताले प्रतिक्रिया दिएपछि मात्र आवेदकको पहिचान खुल्छ।

हामी गुमनामीको महत्त्वमा जोड दिन्छौं, किनभने हाम्रो प्लेटफर्ममा सबै भन्दा राम्रो आवेदकहरू मध्ये लगभग 40% पश्चिमी यूरोपका सेतो, विषमलिङ्गी पुरुषहरू छैनन्, र यसले पूर्वाग्रह निम्त्याउँछ। अन्तर्वार्ताको अज्ञातताको लागि धन्यवाद, उमेर, लिङ्ग वा उत्पत्तिको आधारमा व्यक्ति विरुद्ध भेदभाव गर्ने लगभग कुनै सम्भावना छैन। हामी अधिकतम रचनात्मक प्रतिक्रियाको लागि प्रयास गर्छौं, अर्थात्, रोजगारदाताबाट आवश्यक जानकारी मात्र हो कि उम्मेदवारले अन्तर्वार्ताको क्रममा आफ्नो जिम्मेवारीहरू कत्तिको राम्ररी सामना गर्छ। गुमनामताले एक विशेषज्ञलाई उत्कृष्ट रिक्त स्थानमा इमानदार मौका दिन्छ भन्ने तथ्यको अतिरिक्त, यसले रोजगारदातालाई पनि सुरक्षित गर्दछ - प्रतिक्रियाका कारण भेदभावको मामला निर्माण गर्न धेरै गाह्रो हुन्छ यदि उम्मेद्वारको पहिचान रोजगारदातालाई अज्ञात छ।

हामीले अन्तर्वार्ता प्रक्रियामा पनि बारम्बार देखेका छौं कि कसरी अज्ञातताले व्यक्तिलाई थप इमान्दार, आरामदायी र मैत्री बनाउँछ, उम्मेदवार र रोजगारदाता दुवैको लागि अन्तर्वार्ताको गुणस्तर सुधार गर्छ।

तपाइँको कम्पनी मा एक पोस्ट-अन्तर्वार्ता प्रतिक्रिया अभ्यास लागू गर्दै

तपाईंले हाम्रो सेवा प्रयोग नगर्नुभए पनि, माथिका तथ्यहरूको आधारमा, म यो प्रविधि प्रयोग गर्न र प्रत्येक उम्मेद्वारलाई मेल मार्फत रचनात्मक प्रतिक्रिया दिन सिफारिस गर्दछु, चाहे तिनीहरू अन्तर्वार्तामा पास भए पनि वा नगरे पनि।

यहाँ रचनात्मक प्रतिक्रिया दिन केही सुझावहरू छन्:

1. यदि उम्मेदवार अन्तर्वार्तामा असफल भएमा जवाफ "होइन" हो भनी आवेदकलाई स्पष्ट रूपमा भन्नुहोस्। अनिश्चितता, विशेष गरी तनावपूर्ण अवस्थामा, सबैभन्दा नकारात्मक भावनाहरू निम्त्याउँछ। उदाहरणका लागि: हाम्रो रिक्ततामा प्रतिक्रिया दिनुभएकोमा धन्यवाद। दुर्भाग्यवश, तपाईंले अन्तर्वार्ता पास गर्नुभएन।
2. तपाईंले अन्तर्वार्ता असफल भएको कुरा स्पष्ट गरिसकेपछि, केही उत्साहजनक भन्नुहोस्। अन्तर्वार्ता प्रक्रियाको बारेमा तपाईंलाई मनपर्ने केही कुरा हाइलाइट गर्नुहोस् - दिइएको जवाफ, वा साक्षात्कारकर्ताले समस्याको विश्लेषण गर्ने तरिका - र उम्मेद्वारसँग साझा गर्नुहोस्। तपाईं आफ्नो पक्षमा हुनुहुन्छ भन्ने महसुस गर्दा उहाँ तपाईंको अर्को शब्दहरूप्रति धेरै ग्रहणशील हुनुहुनेछ। उदाहरणका लागि: यस पटक काम नगरे पनि, तपाईंले {a, b र c} साँच्चै राम्रो गर्नुभयो र मलाई विश्वास छ कि तपाईंले भविष्यमा अझ राम्रो गर्नुहुनेछ। यहाँ काम गर्न केहि चीजहरू छन्।
3. गल्तीहरू औंल्याउँदा, विशिष्ट र रचनात्मक हुनुहोस्। तपाईंले उम्मेदवारलाई भन्नु हुँदैन कि उसले आफ्नो गधा मार्फत सबै काम गर्यो र उसले अर्को पेशाको बारेमा सोच्नु पर्छ। व्यक्तिले काम गर्न सक्ने विशेष चीजहरू बताउनुहोस्। उदाहरण को लागी: "ठूलो "O" को बारे मा पढ्नुहोस्। यो केवल डरलाग्दो सुनिन्छ, तर यो कुनै जटिल कुरा होइन र प्रायः यस प्रकारको अन्तर्वार्तामा सोधिन्छ। ” नभन्नुहोस् "तपाई मूर्ख हुनुहुन्छ र तपाइँको कार्य अनुभव मूर्ख छ र लज्जित हुनुपर्छ।"
4. अध्ययन गर्न सामग्रीहरू सिफारिस गर्नुहोस्। उम्मेदवारले पढ्नु पर्ने किताब छ? यदि एक विशेषज्ञ आशावादी छ, तर ज्ञानको कमी छ भने, यो पुस्तक उहाँलाई पठाउनु तपाईंको लागि बुद्धिमानी हुनेछ।
5. यदि तपाइँ देख्नुहुन्छ कि आवेदक निरन्तर विकास भइरहेको छ र तपाइँ उसमा सम्भाव्यता देख्नुहुन्छ (विशेष गरी यदि उसले तपाइँको सिफारिस र सल्लाहको फाइदा लिन्छ!), केहि महिनामा तपाइँलाई पुन: सम्पर्क गर्न प्रस्ताव गर्नुहोस्। यस तरिकाले तपाईले मानिसहरूसँग राम्रो सम्बन्ध निर्माण गर्नुहुनेछ, जो भविष्यमा तपाईका कर्मचारीहरू नबने पनि, निश्चित रूपमा तपाईको बारेमा सकारात्मक कुरा गर्नेछन्। र यदि तिनीहरूको व्यावसायिक स्तर एक दिन आवश्यक स्तरमा पुग्यो भने, तपाईं तिनीहरूको लागि प्राथमिकता रोजगारदाता बन्नुहुनेछ।

इन्स्टाग्राममा हाम्रो विकासकर्तालाई पछ्याउनुहोस्

दर्ता भएका प्रयोगकर्ताहरूले मात्र सर्वेक्षणमा भाग लिन सक्छन्। साइन इन गर्नुहोस्कृपया

के तपाइँ अन्तर्वार्ता पछि विस्तृत प्रतिक्रिया प्रदान गर्नुहुन्छ?

• 46,2%हो 6

• 15,4%नम्बर ८०

• 38,5%केवल दुर्लभ अवस्थामा 5

13 प्रयोगकर्ताहरूले मतदान गरे। 9 प्रयोगकर्ताहरू रोकिए।

स्रोत: www.habr.com