सक्नुहुन्छ भने मलाई समात्नुहोस्। प्रबन्धकको पत्र

नमस्ते प्रिय। मसँग एउटा नराम्रो खबर छ। दुर्भाग्यवश, मलाई फेरि बर्खास्त गरियो। मलाई थाहा छ तपाईं कसम खानुहुन्छ - तपाईंले भन्नुहुनेछ कि यो मलाई निकालिएको होइन, तर म आफैं एक दुखी र आशाहीन गधा हुँ, तर यो समय मेरो बारेमा होइन।

यो सबै मेरो दोष हो कुतिया प्रोग्रामर। यो सबै उहाँको कारण हो। अब म तिमीलाई सबै कुरा भन्छु।

तपाईंले बनाएको योजनाको पहिलो बुँदाले पूर्ण रूपमा काम गर्यो। जब मैले म मस्कोबाट आएको भनें, कसैले मेरो दर्ता जाँच गर्न चिन्ता गरेनन् - तिनीहरूले यसको लागि मेरो वचन लिए। र यसले काम गर्यो।

निस्सन्देह, तिनीहरूले तिनीहरूको काम गर्ने ठाउँहरूको बारेमा केही प्रश्नहरू सोधे - तिनीहरूले त्यहाँ किन कुनै मस्को कम्पनीहरू थिएनन् भनेर सोधे, तर म त्यहाँबाट बाहिर निस्किएँ - मैले भने कि मलाई, सबैभन्दा प्रभावकारी रूपमा, सामान्यतया सम्पत्तिहरू बचत गर्न पठाइन्छ। आउटब्याकमा, जहाँ मेरो दक्षताको कमी छ।

मैले उनीहरूलाई परियोजनाहरूको विवरण र प्राप्त नतिजाहरू भनेँ - ठीक छ, जुन तपाईंले मलाई सम्झन दिनुभयो। उनले प्रश्नको जवाफ पनि दिन सफल भए । सामान्यतया, मैले वाह छाप बनाए।

म तपाईको अन्तरदृष्टिमा छक्क पर्न छोड्दिन - आखिर, यो तपाईले मलाई मेरो सम्पूर्ण जीवनमा सबैभन्दा बहुमूल्य सल्लाह दिनुभयो। के तपाईलाई मेरो पहिलो काममा याद छ, जहाँ मैले तीनवटा कम्प्युटर, एउटा मोडेम र एउटा वेबसाइट सामग्री प्रबन्धक प्रणाली सेवा गरें, लामो समयसम्म उनीहरूले मलाई आधिकारिक रूपमा काम गर्न चाहँदैनन्? र जब तिनीहरू अन्ततः सहमत भए, तपाईंले भन्नुभयो - तिनीहरूलाई "सफ्टवेयर इन्जिनियर" शीर्षक लेख्न दिनुहोस्। लेखापालले वास्ता गरिन, उनले त्यसो लेखे, र त्यसबेलादेखि मैले सधैं, हरेक अवसरमा, साहसका साथ जोड दिएकी छु कि म एक पूर्व प्रोग्रामर हुँ।

यसले अवस्थित प्रोग्रामरहरूमा जादुई प्रभाव पार्छ। म तिनीहरूमध्ये धेरै भन्दा पुरानो छु भन्ने कुरालाई ध्यानमा राख्दै, उनीहरूको कमजोर दिमागमा निम्न चित्र देखिन्छ: जवान, उत्साही, फोहोर टी-शर्टमा, हाम्रा मालिक सर्भर कोठाको कुनामा बसिरहेका छन् र फक्सप्रो, डेल्फीमा केहि बिगारिरहेका छन्। वा आधारभूत। खैर, मलाई लाग्छ कि तिनीहरूले के सोच्छन्।

पहिलो टोली बैठकमा, मैले अपेक्षा गरे अनुसार, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा परिणाम हो। म सधैं त्यही भन्छु। हो, मलाई याद छ तपाईंले भन्नु भएको थियो कि यो एक अर्थहीन, धोएको, थकित स्टेरियोटाइप हो जसले लामो समयसम्म कसैलाई प्रभावित गरेको छैन, तर म भन्नको लागि अरू केहि सोच्न सक्दिन। म तिनीहरूको प्रोग्रामिंग विषयहरूको बारेमा कुरा गर्दिन, किनभने म पहिलो शब्दमा समातिनेछु। त्यसोभए, यदि तपाईं सक्नुहुन्छ भने मलाई समात्नुहोस्। हो, म सामान्य व्यवस्थापकीय बकवास कुरा गर्दैछु। तर तल्लो तहसम्म पुग्ने केही छैन ।

उनले अपेक्षा गरेजस्तै व्यवसायिक समस्याका बारेमा बताए । मलाई थाहा छ तपाईं यस शब्दबाट अचम्मित हुनुहुनेछ - म आफैंसँग आएको हुँ। सबैले "व्यवसाय कार्यहरू" वा "व्यवसाय कार्यहरू" भन्छन्, तर म अरू सबैजस्तो हुन चाहन्न। मलाई मेरो आफ्नै स्वाद दिनुहोस्। प्रत्येक महान प्रबन्धकको आफ्नै स्वाद, एक विशेष शैली, एक अद्वितीय हस्तलेखन हुनुपर्छ। मेरो बलियो बिन्दु व्यापार समस्या हो।

ठिक छ, त्यहाँ थप प्रोसाइक व्याख्या छ। म लामो समयदेखि प्रोग्रामरहरूको प्रमुखको रूपमा काम गर्दैछु, र... ठीक छ, हो, म काम गरिरहेको छैन, तर काम गर्ने प्रयास गर्दैछु। म पार्टटाइम काम गर्छु। म अतिरिक्त पैसा कमाउने प्रयास गर्दैछु। तपाईलाई मूर्ख बनाउन सक्नुहुन्न - म छ महिना भन्दा बढी कतै टिकेको छैन। कामको लागि निरन्तर शहरहरू परिवर्तन गर्दा मात्र मलाई बचाउँछ - तिनीहरूसँग मलाई सम्झने समय छैन।

मलाई साँच्चै थाहा छैन तपाईं म बिना कसरी गरिरहनुभएको छ - आखिर, म वर्षमा दुई पटक घरमा छु। कहिलेकाहीँ, पक्कै पनि, अनौठो विचारहरू भित्र पस्छन् - तिनीहरू भन्छन्, यो योजनाको साथ आएकी उनी हुन् ... र उनले समर्थन गर्छिन् ... उनी म बिना नै बाँच्छन् ... जवान, सफल, सबैभन्दा धेरै प्रबन्धक रुसको प्रख्यात आईटी कम्पनी... तर उनले मलाई प्राविधिकको जागिर पनि दिन सकेनन्... उसले मलाई कुन गाउँमा पठाउँछे... त्यसो भए! शू, शू, मूर्ख विचारहरू! मलाई थाहा छ, प्रिय, तपाईले मलाई माया गर्नुहुन्छ र मलाई मात्र राम्रो चाहानुहुन्छ! म पक्कै पनि तपाईलाई ममा गर्व गर्नेछु, र हामी फेरि सँगै हुनेछौं!

विचलित भयो। त्यसोभए, म लामो समयदेखि कारखानाहरूमा प्रोग्रामरहरू प्रबन्ध गर्दैछु। सबै कारखानाहरूमा व्यापार कार्यहरू छन् - तिनीहरू निरन्तर बैठकहरूमा छलफल गरिन्छ जहाँ म उपस्थित छु। नयाँ उपकरणहरू खरिद, योग्य डिजाइन इन्जिनियरहरूको खोजी, लागत अनुकूलन, आयात प्रतिस्थापन, नयाँ उत्पादनहरू विकास, अन्तर्राष्ट्रिय बजारमा प्रवेश। यी व्यावसायिक कार्यहरू हुन् जुन मलाई पनि बुझ्न सकिन्छ। तर ती मध्ये कुनै पनि आईटी विभागमा नियुक्त गरिने छैन। अधिकतम - तिनीहरूले तपाईंलाई कम्प्युटरलाई मेसिनमा जडान गर्न समावेश गर्नेछ।

प्लान्टको आईटी विभागको एउटा काम छ - सबै काम गर्न। यदि केहि काम गर्दैन भने, प्रोग्रामरहरू खराब हुन्छन् - या त प्रयोगकर्ताहरूद्वारा वा मद्वारा। यदि यसले लामो समयसम्म काम गर्दैन, वा जाम्बले बिरुवाको कामलाई असर गर्छ भने, तिनीहरूले मलाई बिगार्छन्। र मलाई प्रबन्धकहरूको सामान्य बैठकमा, विशेष गरी सार्वजनिक रूपमा, धम्की दिन मन पर्दैन। यो हुन सक्ने सबैभन्दा खराब कुरा हो। विशेष गरी जब तिनीहरूले मलाई असफलताको कारणहरू व्याख्या गर्न बाध्य पार्छन् - म तिनीहरूलाई के भन्न सक्छु? अधिकतम हो "दोषीहरू पत्ता लगाइनेछ र सजाय हुनेछ, हामी यसलाई रोक्नको लागि उपायहरूमा काम गर्नेछौं, त्यहाँ धेरै प्राविधिक विवरणहरू छन् जुन तपाईंले बुझ्नुहुनेछैन।" र यदि तिनीहरू अझै विवरणहरूमा पुग्छन्, तब म भन्छु कि यो कुरा म्याट्रिक्सको डिकोटोमोस मेजराइजेशनमा छ।

त्यसोभए, एक व्यापार कार्य एक हो जसको लागि मलाई धम्की दिन सकिन्छ। यसैले म पहिलो दिनदेखि प्रोग्रामरहरूलाई भन्छु कि व्यापार समस्याहरू सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छन्। सबै छोड्नुहोस् र यो गर्नुहोस्। अरूलाई व्यापार समस्याहरू समाधान गर्न दिनुहोस्; तिनीहरूले तिनीहरूलाई हामीलाई कहिल्यै सुम्पने छैनन्।

यो धिक्कार प्रोग्रामर संग पहिलो सम्पर्क, अफसोस, असफल भयो। मैले उसले के समस्या समाधान गर्दै हुनुहुन्छ भनेर सोधें - मलाई लाग्यो कि उसले मलाई बताउनेछ, तर मैले मेरो टाउको हल्लाएँ। होइन, त्यो हरामीले स्रोत कोड खोल्यो र मैले यसलाई हेरिरहनु पर्यो। मैले अवधिको बारेमा सोधें - उसले दुई महिना भनेको जस्तो लाग्यो। मैले अलिकति ढिलो गरें, तपाईंले समयसीमामा काम गर्ने सिफारिस कसरी गर्नुभयो भनेर सम्झँदै। मैले आधा गर्ने विधि सम्झें - ठीक छ, जब शब्द मूर्खतापूर्वक आधामा विभाजित हुन्छ, मैले यसलाई लागू गरें।
सुरुमा मैले लगभग Pi विधि प्रयोग गरें - राम्रो, जब शब्द संख्या 3.14 द्वारा गुणा गरिन्छ। देवताहरूलाई धन्यवाद, मैले सम्झेँ - यो तपाइँको वरिष्ठको लागि विधि हो जब तपाइँ एक काम सुम्पिनुभयो। र अधीनस्थहरूको लागि - आधा विभाजन। मैले तिनीहरूलाई पहिलो पटक मिलाएको जस्तो देखिन्छ।

अर्को दिन एक वास्तविक व्यापार चुनौती आइपुग्यो - लेखा विभागले निर्देशकको उपस्थितिमा मलाई चिच्यायो। उनीहरूले भने कि हामीले रिपोर्टिङको म्याद गुमाएका छौं किनभने प्रोग्रामरले मद्दत नगरेको थियो। मैले, मूर्खतापूर्वक, तिनीहरूसँग बहस गर्ने प्रयास गरे - तिनीहरू भन्छन्, तपाईं मलाई किन व्यवहार गर्दै हुनुहुन्छ, अगस्टको लागि कस्तो प्रकारको रिपोर्टिङ हुन सक्छ? यो त्रैमासिक भाडामा छ। त्यसपछि मैले थाहा पाएँ कि संसारमा विशेष गरी ठूला करदाताहरू छन्, जुन त्यो प्लान्ट हो, र तिनीहरूले मासिक आधारमा रिपोर्टहरू बुझाउँछन्। उहाँ यसबाट बाहिर निस्कनुभयो, अवश्य पनि - तिनीहरू भन्छन्, मलाई थाहा थिएन कि तपाईं विशेष रूपमा ठूलो हुनुहुन्छ, यो राम्रो छ कि तपाईंले यो भन्नुभयो। तर मलाई कुतिया-मुख्य लेखापालको अनुहारमा मुस्कान मन परेन।

म बैठक छोडेर शौचालय गएँ। रेचक जस्ता घटनाहरूले मलाई असर गर्छ। म असफलताबाट एक कदम टाढा थिए! होशमा नआउन्जेल र प्रोग्रामरमा दौडेर म त्यहाँ करिब पन्ध्र मिनेट बसें। र यो पागल त्यहाँ बसिरहेको छ, मुस्कुराइरहेको छ - जस्तै, तपाईं लेखा विभागको पहिलो लात मा एक कुकुर जस्तै किन दौडिरहेको छ? मैले लामो समयदेखि यसमा प्रतिक्रिया दिएको छैन - मलाई थाहा छ प्रोग्रामरहरूले प्रयोगकर्ताहरूको लागि जिम्मेवार व्यक्तिहरूलाई सम्मान गर्दैनन्। हो, र इमान्दार हुनको लागि धिक्कार नगर्नुहोस्। मेरो तलब दोब्बर छ, र तपाईं यहाँ बस्नुहोस्, धेरै गर्व। तर म मालिक हुँ, र तपाईं अधीनस्थ हुनुहुन्छ। आफ्नो हातमा आफ्नो खुट्टा राख्नुहोस् र यो गर्नुहोस्। र रिपोर्ट गर्न नबिर्सनुहोस्।

दुर्भाग्यवश, यो घटनाले तुरुन्तै प्रबन्धकहरू बीचको मेरो प्रतिष्ठालाई धमिलो बनायो। यदि पहिले तिनीहरूले मलाई नजिकै नआउनुभयो भने - तिनीहरू शायद नजिकबाट हेर्न चाहन्थे, अब, तिनीहरूले भनेझैं, तिनीहरूले पहिले नै नजिकबाट हेरेका छन्। गुनासोहरू देखा पर्‍यो, केही पुराना कार्यहरू आए जुन यो धिक्कार प्रोग्रामरले धेरै महिना वा वर्षदेखि गर्न सकेनन्। मैले, तपाईंले सिकाउनुभएझैं, इमानदारीपूर्वक सबै कुरा रातो नोटबुकमा लेखेँ, जुन अत्यावश्यक प्रश्नहरूको लागि हो। खैर, मैले सबैलाई बुझाएँ कि अब यो समस्या अवश्य समाधान हुनेछ, किनकि मैले यसलाई नियन्त्रणमा लिएको छु।

विडम्बनाको कुरा भने निर्देशकको मनोवृत्ति पनि परिवर्तन भएको छ । तपाईंको रोडम्यापको बिन्दु "द फर्स्ट बेल" भनिने समय तालिका भन्दा धेरै अगाडि आयो। निर्देशकले मलाई बोलाए र भने कि उहाँ पहिले नै चिन्तित हुनुहुन्थ्यो - सबै पछि, अन्तर्वार्तामा मैले प्रतिज्ञा गरे कि म नयाँ परियोजनाहरू सुरु गर्नेछु, नतिजा दिनेछु, आफैलाई प्रमाणित गर्नेछु। योजना अनुसार, मैले भने कि मेरो पहिलो परियोजना कार्य व्यवस्थापन प्रणाली थियो।

खैर, मलाई मद्दत गर्नुभएकोमा धन्यवाद। मैले शौचालयमा यस प्रणालीको वितरण किटको साथ फ्ल्यास ड्राइभलाई पूर्णतया गल्तिले डुबाइदिएँ - यो राम्रो छ कि तपाईंले प्रतिलिपि पठाउनुभयो। मैले धेरै दिन यताउता घुमाए, तर एउटा सर्भरमा प्रणाली डिप्लोय गर्न प्रबन्ध गरें - विन्डोज चलिरहेको एक मात्र, यो पहुँच नियन्त्रण प्रणालीको लागि प्रयोग गरिएको थियो, यो पुरानो थियो, तर यसले काम गरिरहेको देखिन्छ।

सामान्यतया, सबै कुरा तपाईंले भनेजस्तै छ: "मैले कार्य व्यवस्थापन प्रणाली लागू गर्न थालें - म छ महिनाको लागि स्वतन्त्र छु।" खैर, सबै कुरा होइन, पक्कै पनि... म सामान्यतया एक महिना पछि यो प्रणाली बन्द गर्छु। सायद तपाइँ प्रोग्रामरसँग कुरा गर्न सक्नुहुन्छ जसले यसलाई बनायो ताकि उसले प्रणालीलाई परिमार्जन गर्न सक्छ? खैर, उनी धेरै राक्षसी छिन्। के बिरुवा सूचना प्रणालीका प्रयोगकर्ताहरूका लागि कार्य सेट गर्न बीस क्षेत्रहरू भर्नु हो?

दुर्भाग्यवश, कसैले पनि मेरो प्रणालीमा कार्यहरू प्रविष्ट गर्न चिन्ता गरेन। तपाईंले सिकाउनुभएझैं मैले भनें– “पारदर्शिता व्यवस्थाको आधार हो”, र “कार्य लेखिएन भने समाधान हुँदैन”, र “कुनै काम छैन– समाधान हुँदैन”। तर किनभने मलाई अब धेरै गम्भीरतापूर्वक लिइएन, कसैले सुनेन।

निर्देशकसँगको अर्को भेटमा मैले पिटाई पाएँ। मैले आफैलाई औचित्य दिने प्रयास गरे - तिनीहरू भन्छन्, यो मेरो गल्ती होइन, प्रणाली तयार छ, तर उद्यम छैन। अन्य विभागका कर्मचारीमाथि मेरो कुनै अधिकार छैन। उहाँले सङ्केत गर्ने प्रयास गर्नुभयो कि उहाँसँग पनि कुनै शक्ति छैन, किनकि सबैले आफैले प्रणाली प्रयोग गर्ने वा नगर्ने निर्णय गर्दछ। पक्कै पनि मैले यो गर्नु हुँदैनथ्यो।

उनी तुरुन्तै क्रोधित भए, र पहिलो पटक मसँगको कुराकानीमा उसले अश्लील शब्दहरू प्रयोग गर्यो। सुरुमा मैले यसलाई दस शब्दहरू पछि सम्मिलित गरें, त्यसपछि पाँच पछि (अर्धा गर्ने विधि पनि?), त्यसपछि यो निरन्तर प्रवाह थियो। मुख्य कुरा यो हो: शक्ति दिन सकिँदैन, यो लिन सकिन्छ। र अर्को कुरा: एक प्रबन्धक एक हो जसले परिणाम प्राप्त गर्दछ। म सामान्यतया एउटै कुरा भन्छु, तर त्यसपछि कुनै न कुनै रूपमा मैले उसको मतलब बुझे जस्तो लाग्यो।

यो नतिजा कसरी प्राप्त गर्न सकिन्छ भन्ने कुरा स्पष्ट छैन। सायद तपाईं मलाई यो व्याख्या गर्न सक्नुहुन्छ? मैले मेरो कार्यक्रममा कार्यहरू प्रविष्ट गर्न मलाई रिपोर्ट नगर्ने प्रणाली प्रयोगकर्ताहरूलाई कसरी जबरजस्ती गर्न सक्छु? कृपया सुरु नगर्नुहोस्, सबै प्रकारका सफ्ट सीपहरू, क्रस-सञ्चार, नेतृत्व र राय केन्द्रहरूको बारेमा। मैले के गर्नुपर्छ?

म प्रोग्रामरलाई प्रणालीमा सबै कार्यहरू प्रविष्ट गर्न बाध्य पार्नु भन्दा राम्रो केहि लिएर आएको छैन। कुनै पनि च्यानलहरू - मेल, मौखिक, आदि मार्फत उहाँलाई आउने सबै कुरा। उसले केही बेर हिचकिचायो, आधा मनले, तर कार्यहरू पेश गर्न थाल्यो। साँचो, मलाई थाहा छैन यो कसरी भयो, तर उहाँका कार्यहरू सबै बीस क्षेत्रहरू भर्न बिना लेखिएका थिए। ह्याक, वा के?

मैले मेरो सफलतामा निर्माण गर्ने निर्णय गरें। उसलाई सबै क्षेत्रहरू भर्न बाध्य पारियो - विश्लेषण, उपयोगिता वर्गीकरण, आदि। तर मैले एक अप्रत्याशित प्रभाव पाएँ - मलाई धम्की दिइयो किनभने प्रोग्रामरले पूर्ण रूपमा केहि गर्न बन्द गर्यो। स्वाभाविक रूपमा, म उहाँकहाँ गएँ - यो निट बस्छ, मुस्कुराउँछ, र भन्छन् कि मेरो सबै कामको समय मेरो प्रणालीमा फिल्डहरू भर्न खर्च हुन्छ। त्यहाँ तर्क गर्न र मनाउन समय थिएन - मैले उसलाई महिनाको लागि उसको बोनसबाट वञ्चित गरें, र आफैं विश्लेषणहरू भर्न बसे।

दुर्भाग्यवश, मैले धेरैजसो कार्यहरू बुझिन, त्यसैले मैले मेरो लक्ष्य प्राप्त गर्नको लागि पर्याप्त विश्लेषणहरू भरें - प्लस देखाउन। खैर, तपाईंले सिकाउनुभयो। व्यापारका लागि सबै काम उपयोगी सावित भए । सबै काम सस्तो देखियो। सबै कार्यहरूले व्यवसायमा प्रत्यक्ष आय ल्याए। एक IT विभाग मात्र होइन, तर केहि प्रकारको व्यापार इकाई।

मैले रणनीति सत्रको लागि प्रस्तुतीकरण तयार गरें। यो राम्रो छ कि मसँग एक अवैयक्तिक टेम्प्लेट छ - केवल प्लान्ट लोगो सम्मिलित गर्नुहोस्, एक्सेल फाइलमा अपडेट गरिएको नम्बरहरू, प्रस्तुतीकरणका सबै ग्राफहरू सान्दर्भिक हुन्छन्, र कारणहरू र निष्कर्षहरू समान छन् - ठीक छ, कि म धेरै राम्रो र प्रभावकारी छु। ।

तर त्यसपछि अपूरणीय भयो। म मेरो आगामी सफलताको बारेमा धेरै उत्साहित थिएँ कि मैले यसलाई स्थानीय रेस्टुरेन्टमा मनाउने निर्णय गरें। यो धेरै राम्रो भएन - मैले रक्सी खाएँ, चक्की खाएँ, र बिरामी पनि भएँ। मेरो ठाउँमा प्रोग्रामर पठाउनु पर्यो । मैले उसलाई एउटा प्रस्तुति पठाएँ, भने कि ऊ आफैं एउटा रिपोर्ट पढ्नको लागि एक जरुरी सम्मेलनमा गएको थियो, र आफ्नो सेतो साथीलाई अँगालो हाल्यो।

भोलिपल्ट अफिसमा उनीहरुले मलाई अनौठो नजरले हेरे । सुरुमा मैले सोचेँ कि यो मेरो फिक्कापनको कारण हो—विषाक्तको प्रभाव अझै बाँकी छ। मैले फाउन्डेसनले घाउ छोपें, हुनसक्छ यो ध्यान दिनु पर्ने थियो, त्यसैले तिनीहरू मुस्कुराए वा टाढा हेरे?

तर सबै कुरा झन् प्रोसाइक भयो। यो कुतिया प्रोग्रामरले मेरो प्रस्तुतीकरण खोल्यो र नम्बरहरू समायोजन गर्यो। उनले मेरो तलब समस्या समाधानको लागि लागत स्तम्भमा समावेश गरे। मैले आफूलाई धेरै कडा नदिने प्रयास गरें, त्यसैले मैले धेरै उच्च नाफा नभएको अनुमान गरे, तर खर्चको तीन गुणाले तुरुन्तै हाम्रो सबै "जस्तै नाफा" माइनसमा ल्यायो। मैले त्यसपछि रणनीति सत्रबाट भिडियो रेकर्डिङ हेरेँ, र आधा दिनको लागि घर जान सोध्नुपर्‍यो - मैले त्यस्तो लाज कहिल्यै महसुस गरेको थिइनँ। उनीहरु चर्को स्वरमा हाँसे । र यो गधा तिनीहरूसँग छ।

र कल्पना गर्नुहोस् - त्यस पछि ऊ फर्केर आयो र तलब वृद्धिको लागि सोध्यो! त्यसो गर्नमा कस्तो साहस हुनुपर्छ! यो पनि होइन कि मलाई उसको तलब कसरी बढाउने भन्ने अलिकति पनि विचार छैन - यो मात्र हो कि म यस्तो निर्दयी प्राणी हुँ! स्वाभाविक रूपमा, मैले उसलाई पठाएँ। ठीक छ, सीधा होइन, तर तपाईंले सिकाउनुभए जस्तै - जस्तै, यो सही समय होइन, तपाईंले अहिलेसम्म नतिजाहरू देखाउनुभएको छैन, आदि।

त्यसैले यो पागल आफै निर्देशककहाँ गएर तलब बढाउन माग गरे ! र मैले बीसको वृद्धि पाएँ! आखिर, हरामी, उसले जानाजानी सबै कुरा ठ्याक्कै यसरी सेट गर्यो - पहिले ऊ मसँग आयो, र त्यसपछि निर्देशकलाई। त्यसैले यहाँ कसको लायक छ भनेर मैले बुझ्न सकोस्। र जब मैले तलब वृद्धिको सम्पूर्ण मुद्दा यहाँ प्लान्टमा कसरी व्यवस्थित भयो भनेर सोधे - राम्रो, कोसँग कुरा गर्ने, कसरी प्रस्तुत गर्ने, कुन बिन्दुमा राम्रो छ - उनले मलाई कुनै जानकारी साझा नगर्ने बताए। जस्तै, मैले उसलाई मद्दत गरेन, र उसले मलाई मद्दत गर्नेछैन।

अनि उसले मुर्खताका साथ मलाई चुदाउन भन्यो। ठीक अनुहारमा। वरपर कोही नभएको राम्रो भयो। तलब वृद्धि पछि, उहाँ सामान्यतया अनौठो भयो - ऊ बस्छ, केहि गर्छ, प्रयास गर्छ, आफ्नो गधा आँसु। मैले फाइदा लिने निर्णय गरें र उहाँलाई एउटा कार्य ल्याएँ जुन बिक्रीकर्ताहरूले मलाई लामो समयदेखि गर्न आग्रह गरिरहेका थिए। त्यहीँ उसले मलाई पठाएको हो। उनी भन्छन्, ‘अहिले निर्देशकले सिधै आफूलाई काम दिएको छ । र म अब उसको लागि आदेश होइन। ठिक छ, मैले केहि गनगन गरें, जस्तै "ठीक छ, हेर्नुहोस्, तपाईंले आफैले निर्णय गर्नुभयो" - र फेरि बिरामी बिदामा।

अब यो स्पष्ट थियो कि म यहाँ धेरै समय टिक्न सक्दिन। तर औपचारिक शक्ति बाँकी रहँदा मैले यो निटको बदला लिने निर्णय गरें। म बैठकको लागि निर्देशककहाँ गएँ, र हामीले लामो समयसम्म सबै असफल परियोजनाहरू छलफल गर्यौं। ठिक छ, हामीले छलफल गरेझैं, मैले परियोजनाहरूको विवरणहरूमा नजाइकन आफैलाई न्यायोचित बनाउने प्रयास गरें (किनकि मैले तिनीहरूलाई थाहा छैन), र उसले आफ्नो स्मार्टफोनमा हेर्‍यो र कहिलेकाहीँ टाउको हल्लायो।

अन्तमा, मैले भने कि मैले भर्खरै मूल समस्या फेला पारेको छु, Goldratt को सिद्धान्त अनुसार - यो हाम्रो प्रोग्रामर हो। उसलाई बर्खास्त गरौं, म भन्छु, र सबै कुरा तुरुन्तै राम्रो हुनेछ। त्यसपछि उसले आफ्नो स्मार्टफोनबाट हेरे, मेरो आँखामा हेरे र शान्त भएर भन्यो: तपाईलाई हटाइयो।

अन्त्य तार्किक छ, सामान्यतया। यो पहिलो पटक प्रोग्रामरको कारणले गर्दा मलाई निकालिएको हो। खैर, म उसलाई भेट्न गएँ - मैले भनेँ, मलाई किन निकालियो थाहा छ? उसले जवाफ दिन्छ- होइन, मलाई थाहा छैन। मैले बुझिन, तिमी हरामी, यो एक चाल प्रश्न थियो। मेरो बर्खास्तिका लागि उहाँ दोषी हुनुहुन्छ। म किन फेरि नर्कमा जाउँ, कारखानाहरू खोज्नुहोस्, साम्प्रदायिक अपार्टमेन्टमा कोठा भाडामा लिनुहोस्, आफैलाई घरबारविहीन प्याकेज बनाउनुहोस् र तिम्रो बारेमा सोच्नुहोस्, प्रिय।

दुई दिनपछि

लेखन, तपाइँ द्वारा संकलित, मैले यसलाई प्रोग्रामरलाई फर्वार्ड गरें। मैले साँच्चै बुझिन कि तपाईंले यो किन लेख्नुभयो, र किन - मेरो तर्फबाट, तर ओह राम्रो। र तपाईले काम गर्ने कम्पनीको सम्पर्क र तपाईको मोबाइल फोन नम्बर किन संकेत गर्नुभयो? तर तिमीलाई राम्रो थाहा छ, प्रिय।

स्रोत: www.habr.com