सक्नुहुन्छ भने मलाई समात्नुहोस्। राजाको संस्करण

मलाई राजा भन्छन् । यदि तपाईले प्रयोग गर्नु भएको लेबलहरू प्रयोग गर्नुहुन्छ भने, म एक सल्लाहकार हुँ। थप स्पष्ट रूपमा, परामर्श कम्पनी को एक नयाँ प्रकार को मालिक। म एउटा योजना लिएर आएको छु जसमा मेरो कम्पनीले धेरै राम्रो पैसा कमाउने ग्यारेन्टी गरेको छ, जबकि, अनौठो कुरा, ग्राहकलाई फाइदा पुर्‍याउँदै।

तपाईलाई मेरो व्यापार योजनाको सार के हो जस्तो लाग्छ? तपाईंले कहिल्यै अनुमान गर्नुहुनेछैन। म कारखानाहरूलाई तिनीहरूको आफ्नै प्रोग्रामरहरू, र तिनीहरूको आफ्नै स्वचालन बेच्छु। निस्सन्देह, धेरै महँगो।

तपाईंले मेरो अघिल्लो कथाबाट बुझ्नुभयो, म एक धेरै सफल निर्देशक थिएँ। तपाईंहरूमध्ये धेरैले मलाई विश्वास गर्नुभएन - तर, लगनशीलताका साथ, तपाईंले मेरा पुराना प्रकाशनहरू भेट्टाउनुहुनेछ, त्यहाँ तपाईंले मेरो वास्तविक नाम पत्ता लगाउनुहुनेछ र मेरो सफलताहरूको बारेमा पढ्नुहुनेछ। तर, म आफैं विज्ञापन गर्न रुचाउँछु।

एक पटक मैले स्वचालित प्रणाली र प्रोग्रामरहरूको मूल्य महसुस गरें। म प्रक्रियाको रूपमा स्वचालनको मूल्यमा तपाइँको ध्यान आकर्षित गर्न चाहन्छु। तपाईंसँग भएको स्वचालन प्रणाली गजबको छ। र तपाइँसँग भएको प्रोग्रामर मात्र सुन हो। तर तपाईले यो दुई मध्ये एक अवस्थामा मात्र बुझ्नुहुनेछ: या त उसले तपाईलाई छोड्नेछ (तपाईले बुझ्ने सम्भावना कम छ), वा म उसलाई तपाईलाई बेच्नेछु।

क्रमशः सुरु गर्छु। सबैभन्दा पहिले, जब मैले यो व्यवसाय सुरु गर्ने निर्णय गरें, मैले बजार रोजें। मैले लामो समयसम्म सोचेकी थिइनँ - आखिर, मलाई पोल्ट्री फार्म व्यवस्थापन गर्ने अनुभव थियो। यदि हामीले यसलाई अलिकति सार गर्छौं भने, हामीले निम्न प्यारामिटरहरू पाउँछौं: सोभियत समयमा सिर्जना गरिएको पुरानो उद्यम, त्यस समयका धेरै कर्मचारीहरू, नयाँ मालिक जसले यस व्यवसायको बारेमा केही बुझ्दैनन्, एक भाडामा लिइएको निर्देशक - यो महत्त्वपूर्ण छ कि बीचबाट होइन। पहिलेका कर्मचारीहरू, र, मुख्य कुरा प्रदेश हो।

कामको यो विशेष क्षेत्र छनोट गर्ने विचार मेरो होइन, मैले दुई जना केटाहरूबाट उठाएको हो। एकले ISO लागू गरिरहेको थियो जब सबैले सोचे कि प्रमाणपत्रको अर्थ केहि हो। अर्को 1-2005 मा 2010C प्रयोग गरेर कारखानाहरूको स्वचालनमा संलग्न थियो, जब कुनै पनि कारखानामा अरू कुनै पनि काम गर्न डरलाग्दो थियो (सामान्य रूपमा, अकल्पनीय)।

यी केटाहरूले यो छनौटको फरक कारणहरू थिए। पहिलो, मालिकबाट दूरी र उनको दुर्लभ भ्रमणले स्थानीय निर्देशकहरूलाई निश्चित स्वतन्त्रता दियो। दोस्रो, प्रान्तमा कर्मचारीहरूसँग समस्या छ, जसको मतलब तपाईं लामो समयको लागि "आफैमा" हुक हुन सक्नुहुन्छ। तेस्रो, एउटै कर्मचारी अभाव सम्बन्धित, सबै भन्दा पहिले, व्यवस्थापन। सबै प्रकारका जूताहरूले यी कारखानाहरू चलाए।

सायद यही कारणले उनीहरू भोक हडताल बाहेक कुनै पनि प्रकारको लडाइँमा जान इच्छुक थिए। ISO, त्यसैले ISO। 1C, त्यसैले 1C। साइट साइट हो। आदि।

वास्तवमा, यी केटाहरूले मेरो लागि ठूलो बजार तयार गरे। जहाँ आईएसओ पेश गरिएको थियो, कसैले कसरी काम गर्ने भनेर बुझेन। त्यहाँ कुनै प्रक्रियाहरू थिएनन् अघि, बिरुवा चलिरहेको थियो, विकास पनि, र आफ्नो बारेमा केहि खराब सोच्दैन। र आईएसओ मानक नीलो बाहिर अपराध को भावना सिर्जना गर्न को लागी एक आदर्श उपकरण हो। तिनीहरूले आफैंका लागि प्रक्रियाहरू सहित कागजातहरू लेखे, तर तिनीहरू केही प्रकारको औसत योजना अनुसार काम गर्छन् - उत्पादन, बिक्री, आपूर्ति, आदि जस्ता सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा। तिनीहरूले यसलाई सधैं गरे जस्तै गर्छन्, र सबै बकवास गर्छन्, जस्तै अनुबंध, अनुमोदन, आदि, ISO अनुसार।

आईएसओ अनुसार काम गर्नेहरूले समय समयमा "पुरानो विश्वासीहरू" लाई ढुङ्गा युगमा फसेको लागि निन्दा गर्छन्। बौद्धिक रूपमा, सबैले बुझ्दछन् कि आईएसओ अनुसार काम गर्न आवश्यक छैन, तर अवचेतनले भन्छ - होइन, साथीहरू, तपाइँ केवल क्रस-आर्म्ड हुनुहुन्छ, त्यसैले तपाइँ प्रक्रियाहरू अनुसार काम गर्न सक्नुहुन्न। यो राम्रो हुनेछ, निस्सन्देह, यदि उनीहरूलाई आईएसओको बारेमा थाहा थिएन।

स्वचालनले अझ राम्रो मार्ग प्रशस्त गरेको छ। प्रान्तीय कारखानामा कुनै पनि सफ्टवेयर उत्पादन, वेबसाइट, सेवालाई एक शब्दमा वर्णन गर्न सकिन्छ: कम कार्यान्वयन। अटोमेसनमा संलग्न सज्जनहरू यो याद गर्न चाहँदैनन्, यद्यपि यो एक ठूलो बजार हो यदि यसलाई सही रूपमा खेती गरिन्छ, तर यो उनीहरूको व्यवसाय हो।

तर त्यहाँ एउटा विशेषता छ: उत्पादन एकदम अलि लागू गरिएको छैन। तर यो बुझ्नको लागि, तपाईंले यसलाई बुझ्न आवश्यक छ। तर केवल एक प्रोग्रामरले मात्र गर्न सक्छ, चाहन्छ र यसलाई खोल्छ।

यदि तपाइँ प्लान्टमा सूचना प्रणाली लागू गरिएको छ वा छैन भनेर जाँच गर्न चाहनुहुन्छ भने, एउटा साधारण प्रश्न सोध्नुहोस्: मलाई हाल हराएका सबै सामग्रीहरू र खरिद गरिएका अर्ध-तयार उत्पादनहरू समावेश भएको रिपोर्ट देखाउनुहोस्। यो महत्त्वपूर्ण छ कि यो प्रणालीमा होस्, र एक्सेलमा होइन, र महिना वा हप्ताको सुरुमा अर्थशास्त्रीहरू द्वारा गणना गरिएको छैन, र म्यानुअल रूपमा प्रविष्ट गरिएको छैन (केही यो गर्छन्)।

यदि जवाफ "होइन" हो भने, प्रणाली कम-कार्यान्वयन गरिएको छ। यदि तपाइँ प्रोग्रामर हुनुहुन्छ भने, तपाइँ बुझ्नुहुन्छ कि विजयको लागि केवल एक चरण बाँकी थियो - एक फारममा सबै डेटा सङ्कलन। तर डाटा पहिले नै अवस्थित छ। एक तालिकालाई अर्कोमा वितरण गर्ने प्राथमिक कार्य, खातामा खपत प्राथमिकताहरू र सामग्रीको आदानप्रदान योग्यता, र भोइला - तपाईसँग के खरीद गर्न आवश्यक छ भन्ने पूर्ण र सही सूची छ।

तर कसैले यो अन्तिम कदम चाल्दैन। आपूर्ति प्रबन्धक यसमा प्रवेश गर्दैन, उसले केवल उसको लागि केहि स्वचालित थिएन भनेर रोए। निर्देशक पहिले नै यो सुनेर थकित छ, र केवल प्रतिक्रिया गर्दैन। तर प्रोग्रामरले वास्ता गर्दैन, किनकि उसलाई लगातार स्लोपले पानी दिइन्छ - कम बाल्टिन, धेरै बाल्टिन, के फरक छ? जब तिनीहरूले तपाईमा ढिलो खन्याए, तपाईको मुख नखोल्नु राम्रो हुन्छ - तपाईले यसलाई निल्नुहुनेछ। ती सबै लामो समयदेखि प्वाँखले बढेका छन्, हंस जस्तै - यो बैठकबाट आफ्नो प्वालमा हिंड्दा टपकिन्छ।

त्यसैले, यहाँ हाम्रो कारखाना छ। कुनै न कुनै रूपमा यसले काम गर्छ, तर उसले आफैलाई यो खराब ठान्छ। प्रक्रियाहरू खराब छन्, त्यहाँ कुनै स्वचालन छैन, साइटको कुनै उपयोग छैन, यो आफैंमा जान पनि लाजको कुरा हो। यदि तपाईं यस समयमा कारखानामा जानुभयो भने, तपाईंले तिनीहरूलाई न्यानो लिन सक्नुहुन्छ। तर, दुर्भाग्यवश, यो क्षण धेरै चाँडै बित्छ - स्थानीय स्तरमा "खमीर देशभक्ति" ट्रिगर गरिएको छ।

जसरी एक व्यक्तिले बिस्तारै आफूसँग सबै ठीक छ भनेर विश्वस्त हुन्छ, त्यसरी नै उद्यम, विशेष गरी निर्देशक। सुरुमा - क्रोधको बाहिर कि केहि पनि परिवर्तन गर्न सकिदैन, स्पष्ट समस्याहरु संग पनि। तिनीहरू केवल कुनै पनि प्रयासहरू छोड्छन् र तिनीहरूले सक्दो राम्रो काम गर्छन्। त्यसपछि हास्य उत्पन्न हुन्छ, सल्लाहकारहरू, झूटा चाँदीका बुलेटहरू र असफल परिवर्तन परियोजनाहरूको बारेमा धेरै हास्यास्पद कथाहरू द्वारा ईन्धन। देशभक्ति यहीँबाट आउँछ । यस्तो देखिन्छ कि हामी जो हौं, र यो सबै बकवास दुष्टबाट हो, र यसमा कुनै अर्थ छैन।

यस्तो प्लान्टको निर्देशकलाई कुनै पनि प्रकारको परामर्श बेच्न धेरै गाह्रो छ। सम्भवतः, उसले तपाईसँग भेट्न पनि राजी हुनेछैन। उनले लामो समयदेखि किताब वा लेख पढेका छैनन्। सम्मेलनमा जाँदैनन् । उनको दिमाग र आत्मामा लगभग सबै मार्गहरू सल्लाहकारहरूका लागि बन्द छन्। र यहाँ म एक रोचक समाधान संग आए।

यसको अर्थ बुझ्न, लियोनार्डो डिक्याप्रियो अभिनीत क्रिस्टोफर नोलनको फिल्म "इनसेप्शन" सम्झनुहोस्। उनीहरूलाई सुतिरहेको व्यक्तिसँग कसरी जडान गर्ने, उसको सपनामा पुग्ने र उसलाई एउटा विचार दिने भनेर थाहा हुन्छ। तिनीहरू आफैं यो प्रक्रियालाई "कार्यान्वयन" भन्छन्। बिन्दु यो हो कि ब्यूँझिएपछि, यो एक व्यक्तिलाई लाग्छ कि विचार उसको आफ्नै हो, र बाहिरबाट लादिएको होइन। यस अवस्थामा मात्र उनले यसको कार्यान्वयन गर्नेछन्।

अवश्य पनि, मलाई सपनामा कसरी प्रवेश गर्ने थाहा छैन, तर मैले एउटा बाटो फेला पारेँ। म बोटमा "बेवकूफ" राख्छु - मसँग तिनीहरूको सम्पूर्ण विभाजन छ। CIO ले "बेवकूफ" को रूपमा कार्य गर्दछ।

अचम्मको कुरा, प्रादेशिक कारखानाहरूले महानगरीय IT निर्देशकहरू भाडामा लिन मन पराउँछन्, जो भाग्यको इच्छाले आफूलाई खुला ठाउँहरूमा भेट्टाउँछन्। हामीले सबै कुरा सोचेका छौं - हामीले उहाँलाई स्थानीय दर्ता पनि दियौं, एक किंवदंती लिएर आउनुहोस्, उहाँको हजुरआमा यहाँ बस्छन्, वा उहाँ सधैँ नदीको नजिक बस्ने सपना देख्नुहुन्छ, वा डाउनशिफ्टर अधूरो छ (यस अर्थमा यो जारी छ। काम गर्न), र केहि थप विकल्पहरू। मुख्य कुरा यो हो कि "बेवकूफ" एक Varangian जस्तो देखिदैन, तर आफ्नै जस्तै देखिन्छ।

र त्यसोभए ऊ प्लान्टमा आउँछ, उसको डिप्लोमा ल्याउँछ, जुन म उदारतापूर्वक सबै "बेवकूफहरू" लाई उपलब्ध गराउँछु र ऊ खुसीसाथ काममा छ। उहाँसँग वास्तविक सिफारिसहरू छन्, किनभने "मूर्खता" को बीचमा उसले "मुक्तिदाता" को रूपमा काम गर्दछ (त्यस पछि थप), त्यसैले कुनै पनि मानव संसाधनले उसलाई कमजोर पार्दैन, विशेष गरी गाउँले।

त्यसपछि "बेवकूफ" को एक सरल कार्य छ - एक मूर्ख हुन। लगभग Dostoevsky देखि राजकुमार Myshkin जस्तै। मैले इन्टरनेट पुस्तक "क्यारियर स्टेरोइड्स" बाट यो विचार लिएको छु - त्यहाँ यो विधिलाई "क्लिक" भनिन्छ, केवल मैले यसलाई परिमार्जन गरें - मसँग मूर्ख समूहहरू छन्। Klikusha त्यस्तो व्यक्ति हो जसले खुला रूपमा उद्यमका समस्याहरू पहिचान गर्दछ, तर तिनीहरूलाई कसरी समाधान गर्ने भनेर जान्दछन्। यो आफैलाई ध्यान आकर्षित गर्न को लागी एक तरिका हो, र जब यो काम गर्दछ, समस्या को शानदार समाधान गर्न को लागी। र मूर्ख गुटले कसरी केहि निर्णय गर्ने थाहा छैन।

एक नियमित साप्ताहिक बैठक कल्पना गर्नुहोस्। निर्देशकले सबैलाई एक एक गरेर सोध्छन्, तिनीहरू कस्तो छ। सबैलाई केहि, सानो कुरा को लागी गुनासो छ। उदाहरणका लागि, उत्पादनले आपूर्तिमा औंला देखाउँछ - एउटा सानो भाग हराइरहेको छ, जसको कारणले उत्पादन भेला गरिएको छैन। ठिक छ, आपूर्तिकर्ताहरूले डुङ्गा छुटेका छन् र समयमै अर्डर गरेनन्। सामान्यतया सबैजना मौन रहनेछन्, बढीमा उनीहरूले आपूर्ति प्रमुखलाई निर्देशन दिनेछन्, जस्तै "व्यक्तिगत नियन्त्रण लिनुहोस्।" र हाम्रो मूर्ख समूहले आफ्नो हात उठाउँछ, र "द ट्वेल्व" मा माकोभेत्स्कीको नायक जस्तै भन्छन् - पर्खनुहोस् साथीहरू, यसलाई पत्ता लगाउनुहोस्!

अनि मूर्ख नजरले स्मार्ट प्रश्नहरू सोध्न थाल्छ। यो कसरी भयो कि तिनीहरूले एक साधारण भाग किनेनन्? यो राम्रो हुनेछ यदि यो केहि जटिल थियो, कोरियाबाट त्यहाँ ढुवानी गर्न, तर प्रतिबन्ध अन्तर्गत, अन्यथा तिनीहरूले यसलाई कुनै पनि ग्यारेजमा गर्नेछन्। र यसको कारण, उत्पादन लागत धेरै छ। यो कसरी हुन सक्छ?

हाम्रो "बेवकूफ" भर्खरै काम गरिरहेको हुनाले, उसलाई तुरुन्तै पठाइएको छैन। तिनीहरूले व्याख्या गर्न खोज्छन्, तर यो खराब बाहिर जान्छ। आपूर्ति प्रबन्धकले मानिसहरूले कसरी बहुकार्य गर्छन् भन्ने कुराको बारेमा बडबड गरिरहेका छन्, तिनीहरू निरन्तर विचलित छन्, तिनीहरूले समयमै पैसा दिँदैनन्, र त्यसैले ऋणदाता ठूलो छ, सबै कुरा स्नोटमा रहन्छ। यो बिन्दुमा पुग्छ कि उत्पादन प्रबन्धकले उसको लागि आफैलाई प्रयोग गर्न थाल्छ - उसले देख्छ कि उसको साथी एक अप्ठ्यारो स्थितिमा छ। र हाम्रो बेवकूफ बस्छ, आफ्नो बरौना चमेरो, आफ्नो टाउको हल्लाउछ, र नयाँ प्रश्न सोध्छ - अग्रणी। खोल्न मद्दत गर्छ।

तपाईं कल्पना गर्न सक्नुहुन्छ, यस अन्तर्वार्ताको मुख्य लक्ष्य निर्देशक हो, जो बसेर सुन्छन्। उसलाई यस्तो कुराकानी सुन्न बानी छैन - तिनीहरू बहस गर्दैनन्, र तिनीहरू नियमित प्रक्रियाहरू छलफल गर्दैछन्, तर असामान्य कोणबाट। र बिस्तारै उनको चासो बढ्दै जान्छ, किनकि ... उनले आफैंले लामो समयसम्म यस्ता प्रश्नहरू सोधेका थिएनन् - जबदेखि उनी देशभक्त भए।

अवस्था धेरै पटक दोहोर्याइएको छ, सबै प्रकारका भिन्नताहरूमा। अन्तमा, हाम्रो "बेवकूफ" मानिसहरूलाई पिसाब गर्न थाल्छ - तिनीहरू बहाना बनाउन छोड्छन् र आक्रमणमा जान्छन्। त्यही चाहियो । "बेवकूफ" तुरुन्तै आफ्नो पञ्जा उठाउँछ र सबैलाई शान्त पार्ने प्रयास गर्दछ - तिनीहरू भन्छन्, तिनीहरूले किन आक्रमण गरे, म केवल समस्याहरूको कारणहरू पत्ता लगाउन चाहन्छु। म तपाईंसँग छु, हामी एक टोली हौं, ब्ला ब्ला ब्ला। उसले धेरै कण्ठित वाक्यांशहरू प्रयोग गर्दछ, जस्तै "समस्याहरू खुला रूपमा छलफल गर्नुपर्छ", "यदि समस्या पहिचान गरिएन भने, यो समाधान हुँदैन", आदि। यस्तो पछाडि पछि, उहाँ लगभग सधैं निर्देशक द्वारा समर्थित छ।

र अब यो लगभग हाम्रो हो, त्यहाँ केवल एक अन्तिम चरण बाँकी छ। निर्देशकले सोच्न थाल्छ कि "बेवकूफ" ले केहि बुझ्छ र आफैले पत्ता लगाएका समस्याहरू समाधान गर्न मद्दत गर्न सक्छ। एक सामान्य गुटले यो गर्छ, तर मलाई तपाईलाई सम्झाउन दिनुहोस्, हामीसँग मूर्ख समूह छ। निर्देशकले उसलाई कुराकानीको लागि बोलाउँछन् र सोध्छन्- धिक्कार छ यार, तिमी महान छौ, प्लान्टको समस्या समाधान गरौं। म तिमीसँग मात्र काम गर्न तयार छु, बाँकी आफ्नो ठाँउको चिन्तामा जिब्रो थुनेर बसेका छन् । र तपाईं, म देख्छु, कसैसँग वा केहिसँग डराउनुहुन्न, तपाईं जिम्मेवारी लिन सक्नुहुन्छ, म तपाईंलाई कार्टे ब्लान्चे दिनेछु।

"मूर्ख" ले निर्देशकलाई बाँकी "खमीर देशभक्तहरू" को टोलीको विरुद्धमा परिणत गर्यो, जुन आवश्यक थियो। अब ऊ असफल हुनुपर्छ। उसले केही छोटो अवधिको परिवर्तन परियोजना लिन्छ, आवश्यक छैन कि आईटी सम्बन्धित, र असफल हुन्छ। ताकि दुर्घटना, आवाज र धुवाँ संग। तपाईंले छाप छोड्न सक्नुहुन्न कि यो "लगभग भयो" - यो साँच्चै खराब हुनुपर्छ।

यो जहाँ समीकरण पूर्ण रूपमा सँगै आउँछ। निर्देशक अझै पनि सम्झना छ कि उनको प्लान्ट मा धेरै समस्या छ। उनी अझै पनि विश्वास गर्छन् कि सम्पूर्ण टोली चापलूस हो जसले उनलाई कठिनाइहरूको बारेमा जानकारी गर्दैन, तिनीहरूलाई गलीचा मुनि लुकाउँछ। अझै पनि समस्या समाधान गर्ने सपना देख्छन् । तर उसले पहिले नै बुझ्छ कि प्लान्टमा कसैले पनि उसलाई मद्दत गर्दैन। यहाँ सम्म कि "बेवकूफ" CIO जसले उसलाई वास्तविक तस्वीर हेर्न मद्दत गर्यो। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि निर्देशकले अझै पनि हरेक समस्या सम्झन्छ। शाब्दिक रूपमा, उनको नोटबुकमा लेखिएको सूची छ।

स्वाभाविक रूपमा, उसले "बेवकूफ" लाई निकाल्छ - बेवकूफताको लागि, अवश्य। हामी आफैं उसलाई यसतर्फ लैजान्छौं। यो हुन्छ कि निर्देशक बर्खास्त संग हिचकिचाउछ - त्यसपछि हाम्रो "बेवकूफ" इमानदार खेल्छ र आफ्नै मा छोड्छ - तिनीहरू भन्छन्, मैले सामना गर्न सकिन, म तपाईलाई बोझ गर्न चाहन्न।

र यो यहाँ छ - क्षण। निर्देशक न्यानो छ। म भित्र आएको यही हो। म तिमीलाई केही पछि बताउनेछु किन। पहिले प्रोग्रामरको बारेमा।

यो एक कारखाना प्रोग्रामर संग सजिलो छैन। तिनीहरू सामान्यतया तीन भूमिकाहरू मध्ये एक खेल्छन् - बेवकूफ, स्कम्ब्याग वा वास्ता गर्दैन। बेवकूफ त्यो हो जसलाई सबैले चिच्याउँछन्, सधैं केहिको लागि दोषी हुन्छ, कुनै धिक्कार गर्दैन, केवल आफ्नो प्यान्ट पुछ्छ। एक बदमास - उसले आफ्नो दाँत देखाउन सिके, त्यसैले कसैले उसलाई धेरै चिन्ता गर्दैन, नयाँ प्रबन्धकहरू बाहेक, उसले आफ्नै व्यवसायमा ध्यान दिन्छ - जस्तै अंशकालिक कामहरू। वास्ता नगर्ने व्यक्तिले उसलाई जे भन्छ त्यही गर्छ, भले पनि उनीहरूले पूर्ण रूपमा मूर्खतापूर्ण कुरा भने।

त्यहाँ एउटा मात्र नतिजा छ: प्रोग्रामरले केही उपयोगी गर्दैन। बेवकूफले यो शंका पनि नगर्न सक्छ - त्यहाँ कुनै समय छैन। लुटपाट र उदासीनता गोप्य रूपमा, र कहिलेकाहीं खुलेर, आउने कार्यहरूमा हाँस्न्छन्, तर तिनीहरूले पनि कुनै फाइदा गर्दैनन्। प्रोग्रामरहरू पनि यस स्थितिमा गर्व गर्छन् - तिनीहरू भन्छन्, हामी स्मार्ट छौं, र बाँकी मूर्खहरू छन्, तर हामी तिनीहरूलाई यसको बारेमा बताउँदैनौं।

तर मलाई प्रोग्रामर चाहिन्छ, उहाँ बिना नतिजा खराब हुनेछ। पहिले, मैले यो सरल रूपमा गरें - मेरो "बेवकूफ" ले उहाँसँग इमानदारीपूर्वक कुरा गर्यो र उसलाई उसको "मूर्ख" मिशनको बारेमा बतायो। परिणाम विनाशकारी थियो - प्रोग्रामरले सीआईओलाई उजागर गर्यो। मुख्यतया डरबाट बाहिर, गोप्य नराख्नुहोस्, जसको लागि तपाइँ पछि तिर्न सक्नुहुन्छ। केही असफल प्रयासहरू पछि, मैले "इडियट्स" को लागि प्रविष्टि परिवर्तन गरें।

अब तिनीहरूले आफ्ना साथी प्रबन्धकहरूको अगाडि भन्दा प्रोग्रामरहरूको अगाडि झन् खराब व्यवहार गरे। अझ स्पष्ट रूपमा, तिनीहरू उनीहरूलाई अझ ठूला मूर्खको रूपमा देखा परे, विशेष गरी यो गाह्रो छैन - प्रोग्रामर स्मार्ट छ, आखिर। स्वचालन, कार्यक्रम कोड, रिफ्याक्टरिंग, आदि को बारे मा धेरै पटक केहि बकवास बाहिर ब्लर गर्न पर्याप्त छ। प्रोग्रामरलाई दबाब दिन सुरु गर्नु, उसलाई समयको दबाब, बाह्य अडिटहरू, र टेबलहरू उमा घुमाउन सुरु गर्नु अझ राम्रो हो। अधिकतम आत्म-घृणा उत्पन्न गर्नुहोस्।

मलाई लाग्छ तपाईंले किन बुझ्नुभयो। जब "बेवकूफ" लाई केहि भुटेको जस्तो गन्ध आउन थाल्छ, प्रोग्रामरले आफूलाई डुब्ने मानिसलाई ढुङ्गा हान्न चाहनेहरूको अगाडि भेट्टाउँछ। तर, यदि अरूहरू केवल ग्लोटिंग छन् भने, प्रोग्रामरले "मूर्ख" लाई फोहोरमा कुल्चीन गर्न चाहन्छ। र उसले "सडकको लागि" जानकारी दिइरहेको छ भन्ने सोचेर खुल्छ।

उहाँले "बेवकूफ" देख्न नसक्ने स्वचालनका सबै समस्याहरूको बारेमा इमानदारीपूर्वक कुरा गर्नुहुन्छ। उसले कम्पनीको विकासमा बाधा पुर्‍याउने व्यक्तिहरू बीचको सबै सम्बन्धहरू सूचीबद्ध गर्दछ - को कसको आफन्त, जो समस्यामा छ, जसले सबैभन्दा मूर्ख कार्यहरू सेट गर्दछ, र त्यसपछि स्वचालनको परिणामहरू प्रयोग गर्दैन, आदि। उसले एक प्रोग्रामर, राजधानीको आईटी निर्देशक भन्दा चतुर छ भनेर देखाउने एकमात्र उद्देश्यका साथ सबै कुरा फैलाउँछ। एकजनाले इन्टरनेटमा लेख पनि लेखे।

यो सबै "बेवकूफ" लाई निकाल्नु अघि हुन्छ, र त्यसपछि उसको क्षण आउँछ। प्रोग्रामरसँग अब सोच्ने समय छैन, र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, गोप्य खुलासा गर्ने कुनै कारण छैन, किनभने ... CIO छोड्छ। "द इडियट" ले आफ्नो मिशनको बारेमा इमानदारीपूर्वक बोल्छ, या त व्यक्तिगत रूपमा वा लिखित रूपमा। लेख लेख्नेले पनि जवाफमा लेख पाए । यसले हामीलाई कुन तरिकामा फरक पार्दैन, तर मुख्य कुरा यो हो कि विचार मार्फत हुन्छ।

विचार सरल छ: तपाईं, एक प्रोग्रामर, बकवास गर्नुहुन्छ, तर तपाईं व्यापार गर्न सक्नुहुन्छ। हामीकहाँ आउनुहोस्। हामी तपाईंको चाललाई व्यवस्थित गर्नेछौं, तपाईंलाई एक वर्षको लागि अपार्टमेन्ट भाडामा दिनेछौं, र तपाईंलाई राजधानीको औसत भन्दा उच्च मस्को तलब तिर्नेछौं।

र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, तपाईले छोड्नु भएको उद्यमलाई स्वचालित गर्नुहुनेछ। केवल धेरै पैसाको लागि, अनुभवी प्रोग्रामरहरू भएको टोलीमा, तपाईं जस्तै, र उही "बेवकूफहरू" जसले कहिलेकाहीँ "मुक्तिदाता" को रूपमा कार्य गर्दछ। अहिलेसम्म, एक प्रोग्रामरले अस्वीकार गरेको छैन।

त्यसपछि सबै कुरा सरल छ। जब "बेवकूफ" प्लान्टमा काम गरिरहेको थियो - र यो अधिकतम छ महिना हो - हामीले उद्यमको समस्याहरूको बारेमा सबै आवश्यक जानकारी प्राप्त गर्यौं। हामीलाई सूचना प्रणाली वा डाटाको प्रतिलिपि चाहिँदैन - यो प्रणालीको संस्करण र प्रदर्शन गरिएका परिमार्जनहरू र कार्यान्वयन गरिएका प्रक्रियाहरूको मौखिक विवरण जान्न पर्याप्त छ।

जब "बेवकूफ" पीडामा छ, हामी समाधानको तयारी गर्दैछौं। तपाईले पहिले नै बुझ्नुभएको छ, केहि सार होइन "हामी तपाईका सबै समस्याहरू समाधान गर्नेछौं", अन्य सल्लाहकारहरूले जस्तै - एक विशिष्ट उद्यमको विशिष्ट समस्याहरूको एक विशिष्ट, स्पष्ट, प्रासंगिक समाधान। हामीले संचित गरेका अनुभव र विकासहरूले हामीलाई यो धेरै छिटो गर्न अनुमति दिन्छ।

यदि प्लान्टमा समयमै आपूर्तिमा समस्या छ - र यो हाम्रा ग्राहकहरूको 90 प्रतिशत हो - हामी आवश्यकताहरू गणना गर्नको लागि विशेष मोड्युल तयार र कन्फिगर गर्छौं। यदि मुख्य समस्या नगद अन्तर हो भने, हामीले तिनीहरूको समयमै पत्ता लगाउन र रोकथामको लागि एक प्रणाली सेट अप गर्छौं। यदि बिरुवाको दुखाइ धेरै लामो अनुमोदनहरू छन् भने, त्यसपछि हामी निर्मित आइसबर्गको साथ एक अनुकूलित प्रक्रिया नियन्त्रक ल्याउँछौं, र थप रूपमा, एक प्रेरणा प्रणाली जुन प्रक्रिया डाउनटाइम हटाउन ग्यारेन्टी छ। के महत्त्वपूर्ण छ कि यसले हामीलाई वास्तवमा काम पूरा गर्न धेरै दिन लाग्छ, अब छैन। हामी छ महिनासम्म कोडमा घुम्दै बस्दैनौं, किनकि ... हामीलाई थाहा छ कि ग्राहकको सूचना प्रणालीमा समस्याहरू पहिले नै लगभग हल भइसकेको छ।

तर हामी केकमा आइसिङ प्रोग्रामरलाई छोड्छौं। सामान्यतया, उहाँ हामी आउनु र निर्देशकसँगको मेरो भेट बीच केही दिन मात्र बित्दैन। यो अवधि प्रोग्रामरको लागि हामीले तयार गरेका विकासहरूसँग उद्यम सूचना प्रणाली संयोजन गर्न पर्याप्त छ। कहिलेकाहीँ एक दिन पर्याप्त हुन्छ, किनकि... हाम्रा उपकरणहरू अमूर्त र एकीकृत गर्न सजिलो छन्, र प्रोग्रामरले विशेष प्रणाली कसैलाई भन्दा राम्रोसँग थाहा छ।

वास्तवमा, यो मेरो निकास हो। म निर्देशकलाई लेख्छु वा फोन गर्छु र बैठकको लागि सोध्छु। मलाई कहिल्यै अस्वीकार गरिएको छैन किनभने मैले सही समय रोजेको छु।

अब म बुझाउने प्रयास गर्नेछु ताकि तपाईले बुझ्नुहुन्छ। तपाईं प्रत्येकले इन्टरनेटमा प्रासंगिक विज्ञापन देख्नुभएको छ। तपाईं लगभग कल्पना गर्न सक्नुहुन्छ कि कति मानिसहरूले यसलाई क्लिक गर्छन्। यो गाह्रो छैन - याद गर्नुहोस् कि तपाईंले कति पटक क्लिक गर्नुभयो। बाँकी उस्तै छन् । अब याद गर्नुहोस् कहिले र कुन विज्ञापनमा क्लिक गर्नुभयो।

तपाईलाई विज्ञापित उत्पादन चाहिँदैन जब केसहरूलाई बेवास्ता गरौं, ब्यानर मात्र राम्रो थियो - यो विरलै हुन्छ। मलाई तपाइँको बारेमा थाहा छैन, तर म मात्र क्लिक गर्छु यदि त्यहाँ कुनै उत्पादनको लागि विज्ञापन छ जुन मलाई त्यो विशेष क्षणमा चाहिन्छ। एक उत्पादन जुन बिना म दुखाइ महसुस गर्छु।

उदाहरणका लागि, मलाई दाँत दुखेको छ। मैले प्रायः दुखाइको लागि लिने चक्कीहरू लिएको छु, तर तिनीहरूले धेरै मद्दत गर्दैनन्। म अहिले धेरै कारणले डाक्टरकहाँ जान सक्दिन। र त्यसपछि म एक विज्ञापन देख्छु - ट्याब्लेटहरू जुन दाँतको दुखाइ कम गर्नका लागि अद्भुत छन्, र सूजनबाट छुटकारा पाउँछन्। हो, मैले बौद्धिक रूपमा बुझें कि मैले यो विज्ञापन देखेको छु किनभने मैले हालै खोज इन्जिनमा यस्तै जानकारी खोजिरहेको थिएँ। तर मलाई वास्ता छैन किनभने मलाई दुखाइ छ र म विज्ञापनमा क्लिक गर्छु।

प्लान्ट डाइरेक्टरहरूको पनि त्यस्तै हो। तिनीहरू नरम, न्यानो छन्, किनभने मेरो "बेवकूफ" ले तिनीहरूलाई पीडा दियो। उनले "खमीर भएको देशभक्ति" ले निको पारेका पुराना घाउहरू उठाए। उसले आफ्नो मूर्ख, भोली, तर लक्षित प्रश्नहरू सोधेर उनीहरूलाई रिस उठायो। मैले परिवर्तनको परियोजना लिएर असफल भई घाउमा नुन छोपेको छु । निर्देशकको घाउले मात्र दुख्दैन - यसले रगत बगाउँछ, उसलाई एक मिनेटको लागि आफ्नो बारेमा बिर्सन अनुमति दिँदैन।

यहाँ म प्रासंगिक विज्ञापनको रूपमा बाहिर आएको छु। नमस्ते, प्रिय, मेरो नाम कोरोल हो, म सो-अल-त्य-कम्पनीबाट हुँ, म गोदाम नम्बर 7 को आपूर्तिमा तपाईंको समस्या समाधान गर्न सक्छु। वा सरकारी सम्झौताहरूमा नगद अन्तरको साथ तपाईंको कठिनाइहरू। वा सम्झौता र डिजाइन कागजातहरू अनुमोदन गर्नको लागि समय सीमा दुई हप्ताबाट एक दिनमा घटाउनुहोस्। बुझ्नुभयो ?

म Google होइन, मलाई समस्यामा पर्न सक्ने सम्भावनाहरूसँग काम गर्न आवश्यक छैन। मैले भौंमा होइन, आँखामा हिर्काए। निर्दिष्ट स्थानहरू, नामहरू, स्थानहरू, संख्याहरू, प्रक्रियाहरू, उत्पादनहरू, आदि संकेत गर्दै। प्रभाव आश्चर्यजनक छ।

विशेष गरी जब म आधा घण्टाको लागि आईटी विभागमा जान्छु र त्यसपछि प्लान्ट सूचना प्रणालीमा परिणामहरू देखाउँछु। सामान्यतया निर्देशकलाई लग इन गर्न धेरै समय लाग्छ - उसले आफ्नो लगइन र पासवर्ड कहिल्यै याद गर्दैन, किनभने ... मैले स्थापना पछि मात्रै लगइन गरेको छु। र त्यसपछि उसले सबै कुरालाई चमत्कारको रूपमा बुझ्छ।

निस्सन्देह, उसले सोध्छ कि उनीहरूको समस्याको बारेमा जानकारी कहाँबाट आउँछ। म फराकिलो आँखाले भन्छु कि यो खुला स्रोतबाट आएको हो। तपाईंका प्रोग्रामरहरूले फोरमहरूमा सोधे, आपूर्तिकर्ताहरूले मेरा परिचित सहकर्मीहरूसँग सल्लाह गरे, कामका नयाँ ठाउँहरूमा अन्तर्वार्ताको क्रममा मलाई बर्खास्त गरिएका कर्मचारीहरूले भने। यदि तपाईंले हेर्नुभयो भने धेरै ठाउँहरू।

तर मुख्य कुरा यो हो कि हामीसँग तपाईंको विशेष प्रोफाइलको उद्यमहरूको समस्याहरू समाधान गर्न ठूलो अनुभव छ। यहाँ तपाईं अब झूट बोल्न सक्नुहुन्न, तर निर्देशकहरूको सम्पर्कहरूको साथ विशिष्ट कारखानाहरू सूचीबद्ध गर्नुहोस्। अक्सर उनको परिचितहरू सूचीमा छन्, र कल पछि उहाँ कतै जानुहुन्न।

हामी परिवर्तन परियोजनाहरू सुरु गर्छौं। उही "बेवकूफहरू" तिनीहरूलाई व्यवस्थापन गर्न आउँछन्, केवल अन्य कारखानाहरूबाट, ताकि तिनीहरूले एक विशेष व्यक्ति विरुद्ध संचित गुनासोहरूको थुप्रोलाई क्रमबद्ध गर्न नपरोस्। "बेवकूफहरू" सधैं स्विच गर्नुहोस् - या त तिनीहरूले आफ्नो प्रयास कम गरे, वा तिनीहरूले बिरुवा बचाए। तपाईंको रिजुमे चाँडै धनी हुन्छ।

परियोजनाको सार, एक नियमको रूपमा, आईटी प्रणाली जस्ता केही उपकरणहरूको विकासमा होइन, तर कार्यान्वयनमा, अर्थात्। पुनर्संरचना प्रक्रिया, प्रेरणा परिवर्तन, नयाँ सूचकहरू नियन्त्रण, आदि। सामान्यतया, छ महिना भन्दा बढी छैन, किनभने हामी एक तयार प्रणाली संग आउँछन्।

र जब काम सकियो, हामी छोड्छौं। प्लान्टबाट पैसा निकाल्ने र बस्ने हाम्रो विधि होइन। हामीले छोडेको चार्ज र सम्भाव्यता बिरुवाको लागि धेरै वर्षसम्म स्वतन्त्र रूपमा विकास गर्न पर्याप्त छ। निस्सन्देह, त्यहाँ एक समय आउनेछ जब सबै कुरा रोकिनेछ, दलदल फेरि बढ्नेछ, र पीडा देखा पर्नेछ। तर यहाँ तपाईलाई अब सल्लाहकार चाहिने छैन, तर बौना।

मलाई आश्चर्य छ कि यो बिरुवामा Gnome को हो? यो उनको संस्करण सुन्न रोचक हुनेछ।

स्रोत: www.habr.com