800 UAH को तलबको साथ कारखानामा काम गर्ने प्रोग्रामरको बाटो युक्रेनका शीर्ष कम्पनीहरूमा €€€€

नमस्ते, मेरो नाम Dima Demchuk हो। म Scalors मा एक वरिष्ठ जाभा प्रोग्रामर हुँ। IT उद्योगमा 12 वर्ष भन्दा बढीको लागि समग्र प्रोग्रामिङ अनुभव। म फ्याक्ट्रीमा प्रोग्रामरबाट सिनियर स्तरसम्म बढें र युक्रेनको शीर्ष IT कम्पनीहरूमा काम गर्न व्यवस्थित भएँ। निस्सन्देह, त्यो समयमा प्रोग्रामिङ अझै मुख्यधारा थिएन, न त आईटी कम्पनीहरू र प्रत्येक योग्य पदका लागि उम्मेदवारहरू बीच धेरै प्रतिस्पर्धा थियो। लेखमा म कम्पनीहरूमा मेरो अनुभवको बारेमा कुरा गर्नेछु जस्तै: EPAM, Luxoft, GlobalLogic, Nextiva, Ciklum र Scalors।

क्यारियरको सुरुवात: अध्ययन र कारखाना 2008

मलाई सधैं गणित मनपर्थ्यो, त्यसैले सूचना विज्ञान र कम्प्युटर विज्ञान संकायतर्फ छनोट अनुमानित थियो। मैले इगोर सिकोर्स्कीको नाममा राखिएको कीभ पोलिटेक्निक इन्स्टिच्युट, उच्च शैक्षिक संस्थाबाट स्नातक गरें। संस्थानमा, अरू सबैजस्तै, हामीले पास्कल, डेल्फी र थोरै C++ मा मानक प्रोग्रामिङ सिक्यौं। अध्ययन पछि, सबैलाई असाइनमेन्ट द्वारा रोजगारी दिइयो, म ANTK उड्डयन प्लान्टमा समाप्त भयो।

मेरो कथा यहीँबाट सुरु हुन्छ। तलब धेरै कम थियो, तर मलाई लाग्थ्यो कि 800 UAH ($ 100 को विनिमय दरमा) सुरुको लागि एकदम राम्रो थियो। सामान्यतया, विमान निर्माण प्लान्टमा समान काम विदेशमा उच्च मूल्यवान छ र मानिसहरूले राम्रो पैसा कमाउँछन्; दुर्भाग्यवश, यहाँ यो मामला छैन। मलाई थाहा छैन मलाई कुन कुराले निरन्तरता दियो, तर मैले प्लान्टमा साढे तीन वर्ष काम गरें। वास्तवमा, काम एकदमै थोरै थियो, जेलमा बिताएका समयको हिसाबले तलबको हिसाब थियो, समयमै आउन र छोड्नु महत्त्वपूर्ण थियो। सामान्यतया, हामीले JSP प्रयोग गरेर मेसिन डेटा प्रशोधन गर्यौं। एक पटक तिनीहरूले 300 UAH को बोनस पनि दिए। कुनै समयमा, मलाई मेरो तलब बस्नका लागि पर्याप्त थिएन भन्ने तीव्र रूपमा महसुस भयो। एकै समयमा, मेरो पार्टनर एक निजी कम्पनीमा सरे र मलाई यो कत्ति राम्रो थियो, कार्यहरू रोचक थिए र उनीहरूले धेरै तिरेको बताए। म पनि जागिर परिवर्तन गर्ने बारे सोचिरहेको थिएँ र मेरो एकजना सहकर्मीले मलाई जानकारी दिनुभयो कि उसको साथीले EPAM मा एउटा टोली भर्ती गरिरहेको थियो र तिनीहरू मलाई विचार गर्न तयार थिए।

EPAM र मेरो पहिलो तलब डलरमा

कारखाना पछि म EPAM मा काम गर्न गएँ। यहाँ मैले डलरको विनिमय दरसँग जोडिएको तलबमा पहिलो पटक काम पाएँ। म फ्याक्ट्री भन्दा धेरै फरक थियो, विशेष गरी तलब, जुन 12-13 गुणा बढी थियो। साँचो, मैले बेन्चमा लगभग नौ महिना बिताएँ, तिनीहरू धेरै लामो समयको लागि परियोजना खोज्दै थिए, मैले अनिवार्य रूपमा केहि नगरी तलब प्राप्त गरे। सुरुमा मलाई UBS परियोजनाको लागि काममा राखिएको थियो, तर ग्राहकहरूले लामो समयसम्म सोचेका थिए, र यो हुन्छ, परियोजना सुरु भएन। त्यहाँ धेरै मानिसहरू थिए जो, म जस्तै, परियोजना बिना बसिरहेका थिए, र तिनीहरूलाई कतै राख्न आवश्यक थियो। र त्यसैले म लगानी बैंक बार्कलेज क्यापिटलको परियोजनामा ​​संलग्न थिएँ। प्राविधिक पक्षमा, हामीले वसन्त र JSF प्रयोग गर्यौं। मैले लामो समय काम गरेन किनभने मैले महसुस गरें कि मैले पर्याप्त सोधेको छैन र तलब वृद्धिको लागि सोधें। तर तिनीहरूले मलाई भने, माफ गर्नुहोस्, तर हामी तपाईंलाई $300 थप्ने छैनौं।

Luxoft संग मेरो कथा

लक्सोफ्टबाट एउटा प्रस्ताव एकदमै समयमै आयो। मैले आधारभूत अन्तर्वार्ता पास गरेँ र भर्ना भएँ। सुरुमा मलाई त्यहाँ मन पर्यो। विशेष गरी पहिलो वर्ष: एक परियोजना, सहकर्मी र सभ्य भुक्तान गरियो। दोस्रो वर्षमा, ग्राहकहरूसँग नियमित सञ्चार समस्याहरू उत्पन्न हुन थाले, जसले भ्रम र अप्रभावी कामको नेतृत्व गर्यो। सबै किनभने एक प्रोग्रामरबाट हाम्रो टोलीको नेतृत्व अचानक एक प्रबन्धक बन्न थाल्यो, उहाँ सबै समय व्यस्त हुनुहुन्थ्यो, र Luxoft मा ग्राहक संग प्रत्यक्ष संचार अभ्यास थिएन। हामीले सबै प्रश्नहरू टोली नेतृत्व वा उत्पादन प्रबन्धक मार्फत मात्र सोध्न सक्छौं। मलाई विश्वास छ कि राम्रो संचारले प्रभावकारी समस्या समाधानमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ। मलाई परियोजना मन पर्यो, तर कार्यहरू धेरै परिवर्तन भएन, र संचार समस्याहरूको कारण कार्यान्वयन गाह्रो थियो, यो अलि बोरिंग भयो। दोस्रो वर्ष सकिन लागेको थियो र मैले तलब वृद्धिको माग गरें । स्वाभाविक रूपमा, उनीहरूले मलाई पैसा नभएको बताए र मलाई पत्र पठाए, जसको सामग्रीले मेरो तलब आधा वर्ष पछि मात्र बढ्छ भनेर संकेत गर्यो। म बस्न र प्रतिज्ञा गरिएको वृद्धि प्राप्त गर्ने दिनको प्रतीक्षा गर्न सहमत भएँ। यस्तो भयो कि म नयाँ प्रोजेक्टमा सरुवा भएँ। व्यावहारिक रूपमा, जब आधा वर्ष पहिले नै बितिसकेको थियो, मैले नयाँ प्रबन्धकलाई सम्पर्क गरें, जसलाई मेरो तलब वृद्धिको बारेमा जानकारी थिएन। त्यसपछि मैले उसलाई हुलाक कार्यालयमा राखिएको एउटा चिठी पठाएँ र मेरो तलब बढाइयो । मैले याद गरें कि व्यापार पत्राचार वा कागजातमा कुनै पनि वाचा र सम्झौताहरू राख्नु महत्त्वपूर्ण छ, तब मात्र ती हुन्छन्।

केही समय पछि, मलाई पोल्याण्डमा स्थानान्तरण प्रस्ताव गरियो, जुन परियोजनाको लागि आवश्यक थियो। निस्सन्देह, स्थानान्तरण गर्दा, एक वर्षको लागि एक मानक सम्झौता संलग्न छ, जसले दुबै पक्षहरू, ग्राहक र ठेकेदार दुवैलाई सुरक्षित गर्दछ, तर मैले अझै अस्वीकार गरें। युक्रेनमा, प्रोग्रामरहरूको तलब पोल्याण्डमा भन्दा बढी थियो, किनभने हाम्रो करहरू कम छन्। पछि मलाई अर्को प्रोजेक्टमा स्थानान्तरण गरियो, जुन मलाई मन परेन।

GlobalLogic र फेरि Luxoft मा Frontend

मेरो अर्को परियोजनाले मलाई जाभा स्क्रिप्ट राम्रोसँग जान्न पाउने अवसरको साथ खुशी बनायो। डकर प्रोजेक्टमा काम गर्ने अवसर पनि थियो। तर अझै, ब्याकइन्डको खोजीमा, म ग्लोबललजिकमा सरेँ, जहाँ मैले लगभग छ महिना काम गरें। तिनीहरूले मलाई एक ब्याकएन्ड वाचा गरे, र मलाई चेतावनी पनि दिए कि त्यहाँ सुरुमा सानो JS हुनेछ, त्यसैले म सहमत भएँ। मेरो अचम्मको असीमित थियो जब सानो JS मा जाभा को लागी कुनै ठाउँ थिएन। र सबै किनभने ब्याकएन्डमा परियोजना विकास गर्ने केटाले छोड्ने योजना बनाइरहेको थियो र मलाई उनको प्रतिस्थापनको रूपमा काममा लगाइएको थियो। तिनीहरूले अस्थायी रूपमा यसलाई फ्रन्टएन्डमा स्थापना गरे जब यो अझै काम गरिरहेको थियो। नतिजाको रूपमा, जब उहाँ जानुभयो, तिनीहरूले मलाई ब्याकएन्डमा फिर्ता गरेनन्, र म मूल रूपमा फ्रन्टएन्डमा बस्न चाहन्न, कार्यहरू साना थिए र त्यस्ता कामले थोरै आनन्द ल्यायो।

र यसैले म फेरि लक्सोफ्टमा फर्कें, जहाँ परियोजनालाई नयाँ प्रविधिहरूमा स्थानान्तरण गर्ने कार्य थियो, तर ग्राहकहरूले सबै नयाँ आउनेहरूलाई त्यागे र हामीलाई सेन्ट पीटर्सबर्गको मुख्य टोलीसँग प्रतिस्थापित गरे। मलाई अर्को परियोजनाको लागि काममा लगाइएको थियो, जुन म JQuery र FTL को साथ Angular मा रूपान्तरण गर्न चाहन्थें, ग्राहकलाई मन लागेन, तर तिनीहरूले यी कार्यहरूको लागि समय छुट्याएनन्। मेरो पार्टनरले एक पटक भने: "होइन, म FTL मा रहन चाहन्छु, मलाई जाभास्क्रिप्ट मन पर्दैन, किनकि यसमा Script शब्दहरू छन्," - मैले यो वाक्यांश मेरो बाँकी जीवनको लागि सम्झें।

Nextiva र मेरो सपनाको तलब

समय-समयमा, भर्तीकर्ताहरूले मलाई LinkedIn मा प्रस्तावहरू पठाउँछन् र म हास्यास्पद जवाफ दिन्छु कि म धेरै उच्च तलबमा सहमत छु, र त्यसपछि केही सहमत भए। यसरी नै मैले नेक्स्टिभा र मेरो सपनाको तलब समाप्त गरें। तिनीहरूले धेरै मानिसहरू भर्ती गरे र तिनीहरूले मलाई विरासत परियोजनामा ​​स्थानान्तरण गरे। मलाई सबै ठूला आईटी कम्पनीहरूको मनपर्ने कुरा यो हो कि उनीहरूले वाचा गर्छन् र भुक्तानी गर्छन्, भले पनि परियोजना परिवर्तन हुन्छ। तर मलाई यो मन पर्दैन कि प्रायः तिनीहरूले एउटा कुराको वाचा गर्छन्, तर अन्तिम परिणाम पूर्ण रूपमा फरक हुन्छ।

हामीसँग टोलीको नेतृत्व थिएन, त्यहाँ केवल तीन प्रोग्रामरहरू र पूर्ण रूपमा फरक दृष्टिकोणका साथ एक परीक्षक थिए र सबैले विश्वास गरे कि उहाँ सही हुनुहुन्छ र उहाँको निर्णय उत्तम थियो। म यस कम्पनीमा बस्ने थिएँ, तर अन्तमा हाम्रो असहमतिले यस तथ्यलाई निम्त्यायो कि ग्राहकले सबै जाभावादीहरूलाई हटायो र पाइथोनिस्टहरूलाई मात्र छोड्यो।

EPAM बाट प्रस्ताव

एक पटक EPAM भर्तीकर्ताहरूले मलाई अमेरिकामा स्थानान्तरण गर्ने प्रस्तावको साथ बोलाए, तिनीहरूले 5 वर्ष भन्दा कम अघि उनीहरूसँग काम गर्ने सबैलाई यो प्रस्ताव गरे। तिनीहरूले मलाई सामान्य रकम प्रस्ताव गरे, तर यहाँ मेरो जीवन त्यागेर अमेरिका जाने, त्यसैले मैले अस्वीकार गरें। यसबाहेक, म कहिल्यै युक्रेन छोड्न चाहन्न।

पूर्ण स्ट्याक, अमेरिका र Ciklum

नयाँ परियोजना खोज्दै, मैले मेरो बायोडाटा Ciklum पठाउने निर्णय गरें र सधैं जस्तै, जाभा वरिष्ठ ब्याक-एन्ड विकासकर्तामा हस्ताक्षर गरें। लगभग तुरुन्तै मलाई एक अन्तर्वार्तामा निमन्त्रणा गरियो र मलाई जाभास्क्रिप्टको साथ अनुभव छ कि भनेर सोधें, त्यसैले मैले उसलाई थोरै भनें। तिनीहरूले मलाई ठीक छ भने, हामी तपाईंलाई पूर्ण स्ट्याक प्रोग्रामरको रूपमा भाडामा दिनेछौं, तपाईंले एक महिनाको लागि अमेरिका जानु पर्छ। तिनीहरूले मलाई राम्रो तलब प्रस्ताव गरे, त्यसैले म सहमत भएँ। केही दिनमै बिना समस्या भिसा खुल्यो । सुरुमा, पहिलो दुई हप्ताहरूमा हामीले ग्राहकबाट परियोजनाको अन्तिम निर्णयको लागि पर्ख्यौं, अर्को दुई हप्ता हामीले प्रविधिहरू अध्ययन गर्‍यौं जुन त्यसबेला एकदमै अभिनव मोनो, फ्लक्स देखिन्थ्यो। र कुल मिलाएर, एक महिना पछि, मेरो साथी र म, जसले केटीलाई साथमा लिएर अमेरिका, न्यू जर्सी उड्यौं। मलाई त्यहाँ मन पर्यो, निस्सन्देह काम, यो अमेरिकामा काम हो, तर मनोरञ्जनको सन्दर्भमा त्यहाँ गर्न केहि छ। सप्ताहन्तमा म प्रायः न्युयोर्क घुम्न जान्थें, जुन हामीबाट डेढ वा दुई घण्टा मात्र टाढा छ। त्यहाँ लगभग सबैजना ड्राइभ गर्छन्; मसँग ड्राइभिङ लाइसेन्स नभएकोले, त्यहाँ पुग्न असाध्यै असुविधाजनक थियो। मेरो सहकर्मी जसले कार भाडामा लिए र मलाई हरेक बिहान र बेलुका काम र घरमा लैजान्थे।

परियोजनाका अनुसार, हामी खाली ठाउँहरू बन्द गर्नको लागि फ्रन्ट-एन्डको कारणले विशुद्ध रूपमा काममा राख्यौं; राज्यहरूमा धेरै जाभा प्रोग्रामरहरू छन्, त्यसैले तिनीहरूको लागि कुनै विशेष आवश्यकता छैन, तर त्यहाँ विनाशकारी अभाव छ। अगाडि-अन्त विशेषज्ञहरू। मसँग पहिले नै मध्य स्तरमा अघिल्लो परियोजनाहरूबाट धेरै राम्रो अनुभव थियो। जब मैले मेरा अमेरिकी सहकर्मीहरूसँग कुरा गरें र मेरो फ्रन्ट-एन्ड ज्ञान साझा गरें, तिनीहरूले भने: "वाह, तपाईं धेरै स्मार्ट हुनुहुन्छ।" मैले TypeScript मा परियोजना लेखे। कुल मिलाएर, म ठ्याक्कै एक महिना अमेरिकामा बसें, त्यसपछि म सिक्लमको किभ अफिसमा फर्किएँ। यद्यपि मलाई पूर्ण स्ट्याकको रूपमा नियुक्त गरिएको थियो, मैले मुख्य रूपमा अगाडिको छेउमा मात्र कार्यहरू गरे। फुल स्ट्याक प्रोग्रामरहरूका लागि प्रवृति ग्राहकका लागि फाइदाहरूद्वारा जायज छ, तर सारमा, त्यस्ता प्रोग्रामरहरूले एकै समयमा फ्रन्टएन्ड र ब्याकइन्ड राम्रोसँग गर्न सक्दैनन्, किनभने यो असम्भव छ। तपाईंले एउटा कुरामा ध्यान दिन आवश्यक छ।

मैले यस परियोजनामा ​​जम्मा 8 महिना काम गरें र एक दिन मलाई भर्चुअल कार्यक्रमबाट बाहिर निकालियो। म छक्क परें किनभने ग्राहकसँग कुनै असहमति थिएन। तिनीहरूले मेरो इमेलको जवाफ दिएनन्, र एक दिन पछि Ciklum प्रबन्धकले मलाई कामबाट निकालिएको पुष्टि गरे। वास्तवमा, मैले सबै फ्रन्ट-एन्ड कार्यहरू पूरा गरें, आवश्यक प्वालहरू बन्द गरें र ग्राहकलाई अब मेरो आवश्यकता पर्दैन। अमेरिकामा, राज्यविहीन कामदारहरूलाई तलब दिन धेरै लाभदायक छैन, त्यसैले दबाब धेरै बलियो हुँदा तिनीहरू आउटसोर्सिङमा जान्छन् र तिनीहरूले पनि तुरुन्तै बिदाइ गर्छन् जब तपाईं सबै कार्यहरू पूरा गर्नुहुन्छ।

Scalors मा शुद्ध जाभा

2018 को पतनमा, मैले धेरै लामो समयको लागि काम खोजे, लगभग दुई महिना, किनभने म राम्रो परियोजना र एक स्थिर ग्राहक छनौट गर्न चाहन्थे। मेरा वर्तमान सहकर्मीहरूले ठट्टा गर्दा, जीवनले मलाई त्यागेको छ। नतिजाको रूपमा, मैले जर्मन कम्पनी स्केलर्समा जाभा विकासकर्ताको रूपमा एक अन्तर्वार्ता पास गरें। मसँग राम्रो अनुभव थियो, त्यसैले अन्तर्वार्ता आराम थियो र प्राविधिक भाग छिटो पूरा भयो। एक साताभित्र आयोजना सुरु गर्ने प्रस्ताव आयो । सम्झौतामा हस्ताक्षर भएमा मात्र म सहमत थिएँ। केही हप्ता पछि मलाई स्टटगार्टको व्यापार यात्रामा पठाइयो। यो जर्मनीमा मेरो पहिलो पटक थियो, र मलाई के मन पर्यो ग्राहकहरु को ध्यान थियो। तिनीहरूले मलाई दिउँसोको खानामा निम्तो दिए, पिज्जा खान, मलाई सहज छ कि भनेर सोधे र मेरो विचारलाई ध्यानमा राखे। कामको मेरो धारणाको आधारमा, मलाई मनपर्ने लक्सफ्ट पछि यो दोस्रो परियोजना हो। मैले करिब पाँच महिनादेखि ब्याकइन्डमा काम गरिरहेको छु। म ग्राहकहरु संग सीधा संचार गर्छु, त्यसैले कार्यहरु को बारे मा कुनै गलतफहमी छैन।

निष्कर्ष

माथिका सबै कम्पनीहरूमा मेरो अनुभवले मलाई भर्तीकर्ताहरू र ग्राहकहरूसँग कसरी राम्ररी सञ्चार गर्ने भन्ने सामान्य बुझाइ दियो। अन्तर्वार्ताको समयमा सबै विवरणहरू पत्ता लगाउन महत्त्वपूर्ण छ, विशेष गरी कार्यहरूको सन्दर्भमा।

ग्राहकहरूको मूडमा हुने परिवर्तनहरूबाट कोही पनि अछुतो छैन, मसँग पनि यो प्रायः हुन्छ जब तिनीहरूले एउटा परियोजनामा ​​भाग लिन्छन् र यसलाई अर्कोमा स्थानान्तरण गर्छन्। परियोजनाहरूको सन्दर्भमा स्थिरता उत्पादन कम्पनीमा सम्भव छ, तर अर्कोतर्फ, जब तपाइँ परियोजनाहरू परिवर्तन गर्नुहुन्छ यो नयाँ प्रविधिहरू सिक्ने सन्दर्भमा एक रोचक र असामान्य अनुभव हो।

सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा कम्पनी भित्र मूड र आत्मा र ग्राहकहरु संग राम्रो संचार छ।

पाठ द्वारा तैयार: Marina Tkachenko

स्रोत: www.habr.com