सामाजिक कार्य र खुला डिजाइन। परिचय

सूचना प्रणाली र अन्य हाई-टेक उत्पादनहरूको विकासमा प्रेरणा र प्रोत्साहनका सिद्धान्तहरूको विकास भइरहेको छ। क्लासिक को अतिरिक्त, i.e. विशुद्ध मौद्रिक-पूँजीवादी रूपहरू, वैकल्पिक रूपहरू लामो समयदेखि अवस्थित छन् र बढ्दो लोकप्रिय हुँदैछन्। आधा शताब्दी अघि, विशाल IBM, यसको "सेयर" कार्यक्रमको एक भागको रूपमा, तेस्रो-पक्ष प्रोग्रामरहरू द्वारा विकसित यसको मुख्य फ्रेमहरूको लागि अनुप्रयोग कार्यक्रमहरूको निःशुल्क आदानप्रदानको लागि आह्वान गर्‍यो (परोपकारी कारणहरूका लागि होइन, तर यसले यसको सार परिवर्तन गर्दैन। कार्यक्रम)।

आज: सामाजिक उद्यमशीलता, क्राउडसोर्सिङ, "हामी सँगै कोड लेख्छौं" ("सामाजिक कोडिङ", GitHub र विकासकर्ताहरूको लागि अन्य सामाजिक सञ्जालहरू), फ्रीवेयर खुला स्रोत परियोजनाहरूको इजाजतपत्रका विभिन्न रूपहरू, विचारहरूको आदानप्रदान र ज्ञानको स्वतन्त्र आदानप्रदान, प्रविधिहरू, कार्यक्रमहरू।

अन्तरक्रियाको नयाँ ढाँचा "सामाजिक कार्य र खुला डिजाइन" र यसको सूचना स्रोत (वेबसाइट) को अवधारणा प्रस्तावित छ। हामी एक नयाँ स्टार्ट-अप भेटौं (यदि यो वास्तवमै नयाँ हो)। प्रस्तावित दृष्टिकोणको सूत्र: नेटवर्किङ, सह-कार्य, खुला नवप्रवर्तन, सह-निर्माण, क्राउडसोर्सिङ, क्राउडफन्डिङ, श्रमको वैज्ञानिक संगठन (एसएलओ), मानकीकरण र एकीकरण, समाधानको टाइपिफिकेशन, गतिविधि र गैर-वित्तीय प्रेरणा, स्वतन्त्र आदानप्रदान। अनुभव र उत्कृष्ट अभ्यासहरू प्रतिलिपिबायाँ, खुला स्रोत, फ्रीवेयर र "सबै-सबै-सबै"।

1 वातावरण र आवेदन को दायरा

ढाँचाहरू विचार गरौं: परोपकार, क्लासिक व्यवसाय, सामाजिक रूपमा जिम्मेवार व्यवसाय (परोपकारको साथ शास्त्रीय उद्यमशीलता), सामाजिक उद्यमशीलता (सामाजिक उन्मुख उद्यमशीलता)।

व्यापार र परोपकार संग, यो धेरै स्पष्ट छ।

सामाजिक रूपमा जिम्मेवार व्यवसाय कुनै नराम्रो र सँधै सत्यमा आधारित छैन (त्यहाँ अपवादहरू छन्), तर अत्यन्त स्पष्ट उदाहरण: जब एक कुलीन वर्गले आफ्नो शहर (देश) को जनसंख्या लुट्यो, एउटा सानो सहर वर्गलाई एननोबल बनायो, पहिले, पक्कै पनि, आफैंले केही महल र लक्जरी नौकाहरू, खेलकुद टोली इत्यादि किनेका थिए।

वा उसले एक परोपकारी फाउन्डेसन सिर्जना गर्यो (सायद आफ्नो व्यवसायको करहरू अनुकूलन गर्ने उद्देश्यले)।
सामाजिक उद्यमशीलता, एक नियमको रूपमा, सामाजिक रूपमा कमजोर बासिन्दाहरू: अनाथ, ठूला परिवार, पेंशनरहरू, र असक्षमहरूका समस्याहरू समाधान गर्ने उद्देश्यले "सहायता प्राप्त व्यवसाय" हो।

यस तथ्यको बावजुद "सामाजिक रूपमा उन्मुख उद्यमशीलता" मुख्य रूपमा परोपकारको बारेमा हो र दोस्रो रूपमा आम्दानीको बारेमा हो, ठूलो रूसी सामाजिक उद्यमशीलता कोषहरू पनि कुलीन वर्गहरूबाट कोष (सञ्चित पूंजी) संग सिर्जना गरिएको थियो। सामाजिक उद्यमशीलता प्रायः स्व-वित्तपोषण गरेर परोपकारबाट अलग हुन्छ, त्यसैले सामान्यतया, यो एक व्यवसाय (उद्यमी = व्यापारी) पनि हो।

हब्रेमा केहीले दावी गर्छन् सामाजिक उद्यमीहरूले व्यवसायमा मानव अनुहार राख्छन्।
तपाईंले त्यहाँ परियोजनाहरूको उदाहरणहरू पनि हेर्न सक्नुहुन्छ।

सामाजिक कार्य र खुला डिजाइन - वा STOP - को अलि फरक दर्शन छ। यो ढाँचा तिनीहरूका लागि हो जो अरूलाई मद्दत गर्न मात्र तयार छैनन्, तर तिनीहरूका गतिविधिहरू र तिनीहरूको वरपरका गतिविधिहरू (सम्पूर्ण समाज) सकेसम्म कुशलतापूर्वक व्यवस्थित गर्न चाहन्छन्।

यस परियोजनाको उद्देश्य टोली वर्क (समूहीकरण), खुला डिजाइन (सार्वजनिक परियोजना व्यवस्थापन), मानकीकरण र डिजाइन समाधानहरूको एकीकरण, अवधारणाहरूको विकास र त्यसमा आधारित विश्वव्यापी आधारभूत प्लेटफर्महरूको निर्माण, मानक परियोजनाहरूको प्रतिकृति मार्फत शिक्षा र उत्पादनमा अधिकतम दक्षता प्राप्त गर्ने लक्ष्य राखिएको छ। र निरन्तर "ह्वील पुन: आविष्कार" गर्नुको सट्टा अझ राम्रो समाधानहरू (अभ्यासहरू) उधारो लिने, अर्थात्। अरूको काम पुन: प्रयोग।

यस आन्दोलनको प्रारम्भिक चरणमा, यसले सार्वजनिक आधारमा विकास गर्नु पर्छ: वास्तवमा सामाजिक रूपमा उपयोगी कार्यहरू सामान्यतया सार्वजनिक सिद्धान्तहरूको अनुमान गर्दछ। आन्दोलन निम्न दृष्टिकोणहरूमा आधारित छ:

एक्स-वर्किङ (सहकार्य, इत्यादि), एक्स - सोर्सिङ (क्राउडसोर्सिङ, इत्यादि), दुवै विशेषज्ञहरूलाई आकर्षित गर्दै - परोपकारी (पेशेवर विकासकर्ता) र नौसिखिया विशेषज्ञहरू (विद्यार्थी) परियोजनाहरूमा, अर्थात्। "जन र कौशल आदर्श वाक्य हो ..."। एक महत्त्वपूर्ण घटक काम को वैज्ञानिक संगठन हो।

"सामाजिक कार्य र खुला डिजाइन" को अवधारणा सार्वजनिक जीवनको विभिन्न क्षेत्रहरूमा लागू गर्न सकिन्छ, तर यहाँ हामी आफैलाई IT क्षेत्र मा सीमित गर्नेछौं। तसर्थ, IT (स्वचालन) को सम्बन्धमा STOP शाखालाई STOPIT: IT विषयहरूमा STOP परियोजना भनिन्छ। यद्यपि यो सशर्त विभाजन हो, किनकि, उदाहरणका लागि, परियोजनाहरू र प्रक्रियाहरू प्रबन्ध गर्नका लागि व्यवस्थापन प्रविधिहरूलाई "IT" मानिन्छ, तर तिनीहरू स्वचालन परियोजनाहरूमा मात्र प्रयोग गरिन्छ।

त्यहाँ समान रूपहरू छन्, उदाहरणका लागि, सामाजिक प्रविधि ग्रीनहाउस गैर-लाभकारी क्षेत्र र आईटी विशेषज्ञहरू बीच सहयोग विकास गर्ने उद्देश्यले सार्वजनिक शैक्षिक परियोजना हो।

यद्यपि, STOPIT - कुनै पनि IT-उन्मुख "माग र प्रस्तावहरू" मा केन्द्रित छ। STOPIT एक शैक्षिक परियोजना मात्र होइन, यो "नाफारहित क्षेत्र र IT विशेषज्ञहरू बीचको सहयोग" र अन्य "मात्र होइन" मात्र होइन।

सामाजिक कार्य र खुला डिजाइन नयाँ प्रकारको सामाजिक उद्यमशीलताको आईटी ग्रीनहाउस हो, जहाँ "उद्यमशीलता" शब्दलाई "गतिविधीहरू" द्वारा प्रतिस्थापित गरिएको छ।

2 "सामाजिक कार्य र खुला डिजाइन" को अवधारणा र प्रेरणा

भूमिकाहरू

STOPIT IT ग्रीनहाउस अवधारणाले तीन भूमिकाहरू समावेश गर्दछ: ग्राहक, मध्यस्थ, प्रदर्शनकर्ता। ग्राहकले "माग" सिर्जना गर्दछ, वा अझ स्पष्ट रूपमा, सोध्छ र औपचारिक रूपमा "के गर्न आवश्यक छ।" ग्राहक भनेको कुनै पनि कम्पनी वा व्यक्ति हो जसले उसलाई सामना गर्ने विशेष समस्या समाधान गर्न चाहन्छ। यस अवस्थामा, केहि स्वचालित गर्नुहोस्।

कलाकारले "प्रस्ताव" बनाउँछ, अर्थात् "उनी के गर्न तयार छन्" लाई सूचित गर्दछ। ठेकेदार भनेको कम्पनी, विकासकर्ताहरूको समूह, वा साधारण अवस्थामा, ग्राहकको समस्या समाधान गर्न "स्वैच्छिक आधारमा" (निःशुल्क) तयार रहेको विकासकर्ता हो।

मध्यस्थ एक विषय हो जसले "माग" र "आपूर्ति" लाई जोड्दछ र समस्याको समाधान, ग्राहक र ठेकेदार दुवैको सन्तुष्टि नियन्त्रण गर्दछ। ठेकेदार आफैंको सन्तुष्टि पनि महत्त्वपूर्ण छ, किनभने सामान्य अवस्थामा, हामी "स्वैच्छिक आधारमा" कामको बारेमा कुरा गर्दैछौं। सिद्धान्तको सट्टा: "कामको लागि पैसा प्राप्त हुन्छ, तर त्यहाँ घाँस बढ्दैन," यस अवस्थामा कारकले काम गर्न थाल्छ जसमा ठेकेदार गैर-आर्थिक प्रेरणा मार्फत आफ्नो उत्पादन परिचय गर्न इच्छुक छ। र यो कहिलेकाहीँ "पैसा भन्दा महँगो" हुन्छ।

वैसे, STOPIT टेक्नोलोजीले आधुनिक आईटी संरचनाको अर्को समस्यालाई सजिलै पार गर्दछ: यदि ग्राहक सन्तुष्ट छ भने, तोकिएको कार्यको साथ डिजाइन समाधानको अनुपालनको उद्देश्य मापदण्डहरूको बावजुद कार्यान्वयन परियोजना सफल मानिन्छ। हाम्रो अवस्थामा, सार्वजनिक नियन्त्रणले यस्तो अवस्था प्रकट गर्नेछ, र कार्यान्वयन परियोजनाको सफलताको सार्वजनिक मूल्याङ्कन लोकप्रिय सिद्धान्तमा आधारित हुनेछैन "यदि तपाईं र ग्राहक सुत्छन् भने तपाईंले परियोजनाको गुणस्तरको बारेमा सोच्नु पर्दैन। एउटै सलाद संग, "तर बनावट मा।

2.1 ग्राहक प्रेरणा

तपाईं सधैं नि: शुल्क वा "लगभग नि: शुल्क" को लागी एक स्वचालन प्रणाली प्राप्त गर्न चाहनुहुन्छ, जसको लागि त्यहाँ कुनै पैसा छैन वा "यो स्पष्ट छैन कि कुन छनौट गर्ने", किनभने ... "हरेक बिक्रेताले आफ्नो उत्पादनको प्रशंसा गर्दछ" (उत्पादन बेकार भए पनि)। धेरैका लागि, IT परियोजनाहरूको लागि मूल्य ट्याग निषेधित भएको छ। मैले ओपन सोर्स फ्रीवेयर क्लासको साधारण मानक समाधानहरू र तिनीहरूको कार्यान्वयन र त्यसपछिको मर्मतका लागि सस्तो स्रोत कहाँ पाउन सक्छु?

कहिलेकाहीँ एक-पटक कार्यहरू आवश्यक पर्दछ वा कार्य जाँच गर्न "यो आवश्यक छ", "यसले सिद्धान्तमा कसरी काम गर्दछ"। उदाहरणका लागि, कम्पनीको परियोजना कार्यालय छैन, तर म यो बुझ्न चाहन्छु कि यदि यो परियोजना त्यहाँ थियो भने कसरी जान्छ। एक "बाह्य परियोजना प्रबन्धक" (परियोजना प्रशासक), उदाहरण को लागी, एक विद्यार्थी वा फ्रीलान्सर, स्वैच्छिक आधारमा भाडामा लिइन्छ।

STOPIT अवधारणाको ढाँचा भित्र, ग्राहकले स्रोत कोड, नि:शुल्क इजाजतपत्र, प्रतिकृतिको सम्भावना, समाधान वास्तुकलाको वैचारिक विकास, र दस्तावेजित कोडको साथ आफ्नो समस्याको लागि तयार समाधान प्राप्त गर्दछ। कार्यान्वयन छलफलको एक भागको रूपमा, उहाँले वैकल्पिक समाधानहरू हेर्न र स्वतन्त्र रूपमा छनौट गर्न सक्षम हुनुहुन्थ्यो (छनोटसँग सहमत)।

यो आशा गरिएको छ कि प्रस्तावित दृष्टिकोणले निम्न अवस्थालाई उक्साउनेछ: यदि धेरै संस्थाहरूले समान समस्या समाधान गर्न आवश्यक छ (दुवैलाई समान उत्पादन चाहिन्छ), त्यसपछि मानक समाधान (वा प्लेटफर्म) विकास गर्न र समाधान गर्न संयुक्त प्रयासहरू गर्न सल्लाह दिइन्छ। यसको आधारमा समस्या, अर्थात् तिनीहरू सँगै आए, सँगै आधारभूत समाधान गरे, र त्यसपछि प्रत्येकले स्वतन्त्र रूपमा आफ्नो लागि सामान्य दृष्टिकोण अनुकूलित गरे (यसलाई अनुकूलित)।

क्राउडफन्डिङको भिन्नता सम्भव छ, वा केवल सिद्धान्तहरू अनुसार एउटै कार्यमा सँगै काम गर्ने भिन्नता: "एउटा टाउको राम्रो छ, तर दुई राम्रो छन्" वा जबरजस्ती सहयोग मार्फत जस्तै: म तपाईंलाई तपाईंको परियोजनामा ​​मद्दत गर्नेछु, र तपाईंले मलाई मेरो साथ मद्दत गर्नुहोस्, किनकि तिमी ममा योग्यता छ, र तिम्रो परियोजनामा ​​मसँग क्षमता छ।

ग्राहकलाई आवश्यकताहरूको सेटको साथ प्रस्तुत गरिएको छ, तर हामीले तिनीहरूलाई अझै विचार गरिरहेका छैनौं (मुख्यतया कार्यान्वयन इतिहास खुलासा गर्ने आवश्यकता, बग ट्र्याकरलाई खुला रूपमा कायम राख्ने, आदि)।

2.2 कलाकार को प्रेरणा

प्रदर्शनकर्ताहरूको आधार वर्ग, कम से कम STOPIT दिशाको विकासको सुरुमा, विद्यार्थी परियोजना समूहहरू मानिन्छ। विद्यार्थीको लागि यो महत्त्वपूर्ण छ: वास्तविक व्यावहारिक समस्यामा काम गर्नुहोस्, व्यावहारिक अनुभव प्राप्त गर्नुहोस्, उसको काम रद्दीटोकरीमा गएको छैन, तर वास्तवमा प्रयोग भएको छ (शोषण र मानिसहरूलाई फाइदा पुर्‍याउँछ)।

सायद विद्यार्थीको लागि कार्य रेकर्ड बुक (रेकर्ड कार्य अनुभव) भर्नु, आफ्नो पोर्टफोलियोमा वास्तविक परियोजनाहरू समावेश गर्नु (विश्वविद्यालयको पहिलो वर्षदेखि नै "सफल इतिहास") आदि महत्त्वपूर्ण छ।
सायद एक फ्रीलान्सरले आफ्नो पोर्टफोलियोमा यो विशेष परियोजना (यो कम्पनी) को कार्यान्वयन समावेश गर्न चाहन्छ र नि: शुल्क काम गर्न तयार छ।

यदि आवश्यक छ भने, मध्यस्थले अपरेशनल पर्यवेक्षण संगठित गर्न वा एक अनुभवी सल्लाहकार प्रदान गर्न सक्छ जुन नौसिखिया डिजाइनरहरु द्वारा समस्या समाधान को उच्च गुणस्तर सुनिश्चित गर्न को लागी। यस अवस्थामा, एक विद्यार्थी वा उही फ्रीलान्सरको मनसाय यस परियोजनामा ​​तोकिएको "प्रसिद्ध गुरु" को सहभागितामा परियोजनामा ​​​​काम गर्नेमा मात्र आधारित हुन सक्छ।

यसैले, कर्ताहरू आवश्यक परोपकारी र परोपकारीहरू होइनन्, यद्यपि पेशेवर विकासकर्ताहरू यस परिभाषामा पर्न सक्ने सम्भावना हुन्छ। STOPIT को ढाँचा भित्र पछिल्लालाई सल्लाहकार (सल्लाहकारहरू) वा प्रमुख डिजाइनरहरूको टोलीको रूपमा प्रयोग गर्न वा तिनीहरूलाई विशेष STOPIT परियोजना साइटको छवि बढाउने "अनुकरणीय परियोजनाहरू" गर्न आकर्षित गर्न सल्लाह दिइन्छ।

STOPIT मा सहभागी विश्वविद्यालयहरूले वास्तविक जीवनका चुनौतीहरूलाई अझ राम्ररी बुझ्न सक्षम हुनेछन् जुन उनीहरूको स्नातकहरूले समाधान गर्न आवश्यक छ। कार्यकारीहरू आफैं पछि तिनीहरूको आफ्नै विकासहरू (कार्यक्रमहरू) समर्थन गर्न भाडामा लिन सक्षम हुनेछन्। फाउन्डेशनले प्रतिस्पर्धाहरू आयोजना गर्न र सबैभन्दा सक्रिय प्रदर्शनकर्ताहरू (विश्वविद्यालयहरू) लाई प्रोत्साहन गर्न सक्छ, जसमा ग्राहकहरू आफैंबाट चन्दाको विशेष कोष मार्फत, जसले उनीहरूको लागि निःशुल्क, तर अत्यन्त प्रभावकारी उपकरण (कार्यक्रम) को "आनन्दमा" दान गर्नेछ।

सामान्यतया, एक विद्यार्थीको लागि, "खुशी नम्बर 1" त्यो हो जब उसले पहिले नै संस्थानमा व्यावहारिक समस्याहरू समाधान गर्छ, अर्थात्। काल्पनिक होइन, तर वास्तविक (भले पनि उसले तिनीहरूलाई पूरा गर्दैन वा ठूलो कार्यको टुक्रा मात्र पूरा गर्दछ)। "खुशी नम्बर 2" - जब उनको परियोजना जीवनमा साँच्चै उपयोगी थियो (लागू गरिएको थियो), अर्थात्। उनको काम "रद्दी टोकरीमा फालिएको थिएन" तुरुन्तै परियोजना को रक्षा पछि। के हुन्छ भने, यसबाहेक, त्यहाँ एक सानो आर्थिक प्रेरणा छ?

र मौद्रिक रूपमा आवश्यक छैन: प्रोत्साहन कोषमा इन्टर्नशिप, अध्ययन (उन्नत प्रशिक्षण), र अन्य प्रिपेड शैक्षिक वा गैर-शैक्षिक सेवाहरूको लागि रिक्त पदहरू समावेश हुन सक्छ।

"परोपकारी-परोपकारी" को शुद्ध स्थिति पनि STOPIT मा पाउनुपर्दछ। अहंकारी आफ्नो लागि हो, परोपकारी मानिसहरूको लागि हो। एक misanthrope एक misanthrope हो, एक परोपकारी मानवता को प्रेमी हो। एक परोपकारी र समाजको हितको लागि एक परोपकारी कार्य, अरूको हितलाई आफ्नो भन्दा माथि राखेर। दुबै मानवतालाई माया गर्छन् र यसलाई मद्दत गर्छन्। यो एक शक्तिशाली स्रोत हो जसले अझै ठूला आईटी परियोजनाहरूमा आफ्नो बाटो फेला पारेको छैन।

२.३ विद्यार्थी परियोजना टोलीहरू घरेलु वैज्ञानिक र प्राविधिक क्रान्तिको आशा हुन्

म यो जोड दिन चाहन्छु कि विद्यार्थी परियोजना टोलीहरूलाई मात्र STOPIT परियोजनाहरूका लागि कार्यकारीको रूपमा मानिन्छ, तर तिनीहरूमा वैज्ञानिक र प्राविधिक क्रान्ति (STR) को लागि विशेष आशा राखिएको छ। उत्पादन देखि शैक्षिक प्रक्रिया को वर्तमान अलगाव, उत्पादन को विशिष्ट व्यावहारिक कार्यहरु को शिक्षण कर्मचारी द्वारा समझ को कमी आधुनिक घरेलु शिक्षा को समस्या हो। युएसएसआरमा, उत्पादनमा विद्यार्थीहरूको थप "गहिरो विसर्जन" को लागि, तिनीहरू उद्यम र अनुसन्धान संस्थानहरूमा शैक्षिक संस्थानहरूको आधारभूत विभागहरू लिएर आए।

आज, केहि अझै बाँकी छ, तर अपेक्षित "ठूलो परिणाम" भएको छैन।
"ठूलो नतिजा" द्वारा मेरो मतलब केहि "खुला र ठूलो, अर्थात्। ग्रह स्तरमा सामाजिक रूपमा लाभदायक।" पश्चिमी संस्थाहरू जस्तै, उदाहरणका लागि, म्यासाचुसेट्स इन्स्टिच्युट अफ टेक्नोलोजीमा 1984 मा विकसित "X windows प्रणाली" डिस्प्ले सर्भर, र MIT लाइसेन्सिङको सम्पूर्ण क्षेत्र।

हाम्रा विद्यार्थीहरू यस्ता चालहरू गर्न सक्षम छैनन्: द ग्रेट डोमको शीर्षमा पुलिसको कार

हुनसक्छ उच्च शिक्षाको अवधारणालाई परिवर्तन गर्न आवश्यक छ, उदाहरणका लागि, पश्चिमी तरिकामा पुनर्निर्माण: शैक्षिक संस्थानहरू अनुसन्धान केन्द्रहरूसँग जोडिनुपर्छ। यसले एमआईटी र त्यस्ताका सबै उपलब्धिहरू संस्थानहरूमा आविष्कार केन्द्रहरूलाई श्रेय दिनुपर्छ भन्ने निन्दा निम्त्याउन सक्छ, तर कुनै पनि अवस्थामा, हाम्रा अनुसन्धान संस्थानहरूले त्यस्तो केही घमण्ड गर्न सक्दैनन्।

यस अवधारणामा, STOPIT लाई "अस्थायी प्याच" मान्न सकिन्छ जब सम्म राज्य "जागेर" र उच्च शिक्षा पुनरुत्थानको आवश्यकता सम्झन्छ।
STOPIT NTR को लागि स्प्रिंगबोर्डको रूपमा काम गर्न सक्छ। जे भए पनि, क्रान्तिहरू - दुबै शिक्षामा र स्वचालन प्रणालीहरूको डिजाइन र कार्यान्वयनको दृष्टिकोणमा: खुला डिजाइन, उधारो, मानकीकरण-एकीकरण, निर्माण प्रणालीहरूको लागि खुला मापदण्डहरूको गठन, प्रणाली वास्तुकला, फ्रेमवर्कहरू, आदि।

जे भए पनि, प्रयोगशाला अनुसन्धान र व्यावहारिक सीपहरू, र अझ धेरै सफल (र "त्यसो होइन") कार्यान्वयनहरू, पहिलो पाठ्यक्रमहरूदेखि नै, गुणस्तरीय शिक्षाको कुञ्जी हुन्।
यस बीचमा, हामीले दुःखको साथ यो पढ्नु पर्छ:

म दोस्रो वर्षको विश्वविद्यालयको विद्यार्थी हुँ, एप्लाइड गणित र कम्प्युटर विज्ञानको विशेषतामा अध्ययन गर्दैछु, र धेरै सफलतापूर्वक, मैले बढेको छात्रवृत्ति प्राप्त गरेको छु। तर, एक राम्रो दिन, मैले महसुस गरें कि मलाई जे सिकाइँदैछ त्यसले मलाई बोझ बनाउन थाल्यो र व्यक्तिगत रूपमा, अधिक र अधिक सुस्त र नीरस बन्यो। केहि समय पछि, एक विचार उठ्यो: किन आफ्नो केहि परियोजनाहरु लाई कार्यान्वयन नगर्ने, प्रसिद्धि र पैसा कमाउने (पछिल्लो शंकास्पद छ, अवश्य)। तर। मलाई थाहा छैन कि यो समस्या भएको म मात्र एक हुँ, कम्तिमा मैले इन्टरनेटमा केहि पनि फेला पारेन, तर म के गर्छु भनेर निर्णय गर्न सक्दिन। विभागले यसलाई खारेज गर्दै अनुसन्धान...

निस्सन्देह, म तयार विचारहरूको लागि सोधिरहेको छैन, म प्रश्नको जवाफको लागि सोध्दै छु: म कसरी यसमा आउन सक्छु?

विद्यार्थी आईटी परियोजनाहरू। विचारको कमी ?

शिक्षकहरूलाई सुझाव: IT विद्यार्थीहरूलाई किन अवास्तविक (काल्पनिक) कार्यहरूको बोझ पार्नुपर्छ? सायद तपाईंले आफ्ना साथीहरूलाई सोध्नु पर्छ कि तिनीहरूको कम्पनीमा कुन IT परियोजनाहरू भइरहेका छन्, के गर्न आवश्यक छ, कुन समस्या समाधान गर्ने। त्यसपछि, समस्यालाई भागहरूमा विभाजन गर्नुहोस् र डिप्लोमा पाठ्यक्रमको रूपमा सम्पूर्ण समूहलाई विघटन अनुसार समस्याहरूको "कटिङ" गरी प्रस्ताव गर्नुहोस्। नतिजा समाधान साथीहरूलाई देखाउन सकिन्छ: सायद तिनीहरूले SAPSAS, आदि अस्वीकार गर्नेछन्। र खुला स्रोत कपीलेफ्ट इन्जिनमा विद्यार्थीको काम रोज्ने हो?

उदाहरण को लागी, "SAPSAS, आदि" को कार्यान्वयन। कतिपय अवस्थामा यो "बन्दुकबाट भँगेरा सम्म" सिद्धान्त अनुसार हुन सक्छ, अर्थात्। एक सरल समाधान समस्या समाधान गर्न उपयुक्त हुनेछ; थप रूपमा, त्यस्ता राक्षसहरू परिचय गर्ने आर्थिक दक्षता लगभग सधैं नकारात्मक हुन्छ: त्यसकारण, त्यस्ता कार्यान्वयनहरूको लागि सम्भाव्यता अध्ययन प्रायः सबै गरिँदैन, धेरै कम प्रकाशित।

यदि तपाइँका साथीहरूले "होइन" भने पनि, त्यसपछि तपाइँको समाधान र प्रतिस्पर्धी उत्पादनसँग तुलना प्रकाशित गर्नुहोस् - सायद तपाइँको समाधान छनौट गर्ने कोही हुन सक्छ, यदि, पक्कै पनि, यो प्रतिस्पर्धी छ। यो सबै STOPIT प्लेटफर्म बिना गर्न सकिन्छ।

2.4 चयन गरिएको सफलता कारकहरू

मुख्य आन्दोलन भेक्टर निम्नमा आधारित हुनुपर्छ:

क) खोल्नुहोस्। कार्यक्रमहरू खुला स्रोत र राम्रोसँग कागजात गरिएको हुनुपर्छ। एकै समयमा, कोडको दस्तावेजीकरणको अतिरिक्त, यसमा तर्क (एल्गोरिथ्म) को कागजातहरू समावेश हुनुपर्छ, प्राथमिकतामा ग्राफिकल नोटेशनहरू (BPMN, EPC, UML, आदि)। "खोल्नुहोस्" - स्रोत कोड उपलब्ध छ र यसले कुन वातावरणमा परियोजना सिर्जना गरिएको थियो र कुन भाषा प्रयोग गरिन्छ भन्ने फरक पर्दैन: भिजुअल बेसिक वा Java।

ख) नि:शुल्क। धेरै व्यक्तिहरू सामाजिक रूपमा उपयोगी र महत्त्वपूर्ण, खुला र प्रतिकृति (बहु-उपयोगी) केहि गर्न चाहन्छन्: ताकि यो धेरैको लागि उपयोगी हुनेछ र तिनीहरूले, कम्तिमा, यसको लागि ठूलो धन्यवाद भन्न चाहन्छन्।

यद्यपि केही मानिसहरू "धन्यवाद" भन्दा "धेरै धेरै" चाहन्छन्, उदाहरणका लागि, उनीहरूको कार्यक्रम कोडमा सीधा "द बर्गर-वेयर इजाजतपत्र" लाइसेन्स निर्दिष्ट गरेर (ट्याग "व्यंग्य"):

####################
उप सम्मिलित चित्र (…
"द बर्गर-वेयर लाइसेन्स" (संशोधन ४२):
' <[email protected]> ले यो कोड लेख्यो। जबसम्म तपाईं यो सूचना राख्नुहुन्छ
' यो सामानको साथ तपाई जे चाहानुहुन्छ गर्न सक्नुहुन्छ। यदि हामी कुनै दिन भेट्छौं, र तपाईं सोच्नुहोस्
' यो सामान यसको लायक छ, तपाईले मलाई बदलामा बर्गर किन्न सक्नुहुन्छ। 😉 xxx
####################

"द बर्गर-वेयर लाइसेन्स" लाइसेन्स STOPIT परियोजनाको कलिङ कार्ड बन्न सक्छ। दानवेयर परिवार (ह्युमरवेयर) ठूलो: बियरवेयर, पिज्जावेयर...

ग) पहिले सामूहिक कार्यहरू चयन गर्नुहोस्। प्राथमिकता कार्यहरू हुनुपर्दछ जसमा कुनै विशिष्ट छैन, तर एक सामान्य अनुप्रयोग: "मासको मागको कार्य", विश्वव्यापी खुला प्लेटफर्म मार्फत समाधान गरिएको छ (यदि आवश्यक भएमा पछिको अनुकूलनको साथ)।

D) "व्यापक दृष्टिकोण" लिनुहोस् र कार्यक्रमहरू मात्र होइन, तर मानकहरू पनि सिर्जना गर्नुहोस्: मानकीकरण र उद्योग मानक समाधानको विकास। प्राथमिकता समाधानहरू (कार्यक्रमहरू, दृष्टिकोणहरू) लाई दिइनुपर्छ, जसमा कार्यान्वयन उदाहरणको अतिरिक्त, मानकीकरणका तत्वहरू समावेश छन्। उदाहरणका लागि, ठेकेदारले एक मानक समाधान प्रस्ताव गर्दछ र यसलाई एक विशेष कार्यमा कसरी अनुकूलन गर्ने भनेर देखाउँछ। नतिजाको रूपमा, सामूहिक परिसंचरणमा जोड दिइन्छ (मानक समाधानमा आधारित बहु पुनरावृत्ति - "पङ्क्ति पुन: आविष्कार" को विकल्पको रूपमा)। मानकीकरण, एकीकरण र अनुभवको आदानप्रदानको विपरित: "बंद र अद्वितीय समाधान" ("ग्राहकलाई हुकमा राख्नुहोस्"), एकल सफ्टवेयर समाधान प्रदायक (विक्रेता) लाई बाध्य पार्दै।

2.5 मध्यस्थकर्ताको भूमिका

मध्यस्थको भूमिका - छुट्टै STOPPIT साइटको आयोजक (अपरेटर) निम्नानुसार छ (ब्लकहरूमा)।

परियोजना कार्यालय: अर्डरहरूको पोर्टफोलियो र कलाकारहरूको समूहको गठन (स्रोत पूल)। अर्डरहरू सङ्कलन गर्दै, ठेकेदारहरूको स्रोत सिर्जना गर्दै। अनुगमन परियोजना राज्यहरू (प्रारम्भ, विकास, आदि)।

व्यापार विश्लेषक। प्राथमिक व्यापार विश्लेषण। कार्यहरूको प्राथमिक विस्तार, ग्राहकहरूको फराकिलो दायराको लागि चासोको हुने सामान्य कार्य तयार गर्ने प्रयास।

ग्यारेन्टी। सम्झौता सर्तहरू पूरा गर्ने ग्यारेन्टी। उदाहरण को लागी, ठेकेदारले प्रणाली को कार्यान्वयन मा एक अधिनियम प्राप्त गर्न को लागी शर्त सेट गर्न सक्छ (यदि कार्यान्वयन सफल छ) वा कम्पनी को वेबसाइट मा पोस्ट गर्न को लागी यसको समाधान को लागी एक लेख (ठेकेदार को संकेत संग समाचार) को लागी लागू गरिएको थियो। कार्यान्वयन (र यसले सामग्री के हो भन्ने फरक पर्दैन: सकारात्मक वा आलोचनात्मक)।

ग्यारेन्टरले, "आफ्नो उत्पादनबाट विकासकर्ताको अलगाव" को सिद्धान्तको आधारमा ग्राहकलाई ग्यारेन्टी दिन सक्छ कि उसले सधैं यस परियोजनाको लागि समर्थन टोली भेट्टाउनेछ, उदाहरणका लागि, यदि ठेकेदारले आफ्नै कार्यान्वयन वा कार्यान्वयनलाई समर्थन गर्न अस्वीकार गरेमा। आफ्नै सफ्टवेयर उत्पादन।

त्यहाँ धेरै अन्य बिन्दुहरू (विवरणहरू) छन्, उदाहरणका लागि, डिजाइनको पहिलो चरणहरूमा ग्राहकको कम्पनीको नाम लुकाउने। यो आवश्यक छ कि ग्राहकले प्रतिस्पर्धीहरूको प्रस्तावहरूबाट स्प्याम प्राप्त गर्दैनन् - वैकल्पिक "पैसाको लागि" प्रणाली अनुसार (चिल्लाहरू सहित: "नि: शुल्क चीज केवल माउसट्र्यापमा छ")। यदि ग्राहक ठेकेदारलाई प्रतीकात्मक रकम तिर्न इच्छुक छ भने, मध्यस्थकर्ताले आपसी समझौतामा मध्यस्थकर्ताको रूपमा काम गर्दछ। यो एक विशेष परियोजना को चार्टर वा एक विशेष STOPIT साइट को चार्टर मा विवरण संकेत गर्न सल्लाह दिइन्छ।

PR विज्ञापन गतिविधिहरू: प्रशासन र विद्यार्थी फोरमहरूलाई पत्रहरू, मिडिया - परियोजनामा ​​प्रारम्भ र संलग्नता, इन्टरनेटमा पदोन्नति।

OTK। कार्यान्वयन नियन्त्रण। मध्यस्थकर्ताले व्यक्तिगत परियोजनाहरूको लागि कार्यान्वयन प्रणालीको प्रारम्भिक परीक्षण गर्न सक्छ। कार्यान्वयन पछि, प्रक्रिया अनुगमन संगठित र एक लेखा परीक्षा सञ्चालन।

मध्यस्थले मेन्टरहरूको व्यवस्थापन गर्न सक्छ, अर्थात्। यदि त्यहाँ कुनै स्रोत - विशेषज्ञहरू छन् भने, तिनीहरूलाई परामर्शको लागि परियोजनामा ​​​​जोड्नुहोस्।

मध्यस्थले प्रदर्शनकर्ताहरूको उत्प्रेरणा बढाउन प्रतियोगिता, पुरस्कार, आदि आयोजना गर्न सक्छ। त्यहाँ थप गर्न सकिने धेरै कुराहरू छन्: यो मध्यस्थकर्ताको क्षमताहरू (संसाधनहरू) द्वारा निर्धारण गरिन्छ।

2.6 प्रस्तावित परियोजनाका केही प्रभावहरू

वास्तविक लागू समस्याहरू समाधान गर्न विद्यार्थीहरूलाई संलग्न गर्नुहोस्। आदर्श रूपमा (भविष्यमा), हामी हाम्रा संस्थानहरूमा पश्चिमी दृष्टिकोण प्रस्तुत गर्नेछौं, जब विद्यार्थीहरूको समूहले औद्योगिक मानक, खुला प्रणाली प्लेटफर्म (ढाँचा) सिर्जना गर्दछ, जुन अन्तिम औद्योगिक प्रणालीहरू निर्माण गर्न व्यापक रूपमा प्रयोग गरिन्छ।

सूचना प्रणालीको विकासमा मानकीकरणको स्तर बढाउनुहोस्: मानक डिजाइन, मानक समाधानहरू, एकल अवधारणात्मक समाधानको विकास र त्यसमा आधारित धेरै कार्यान्वयनहरूको निर्माण, उदाहरणका लागि, विभिन्न CMS इन्जिनहरू, DMS, wiki, आदि। यस्तो र यस्तो प्रणाली निर्माणको लागि एक मानक लागू गर्नुहोस्, अर्थात्। लागू समस्या समाधान गर्न औद्योगिक मापदण्डहरूको गठन।

आपूर्ति र माग मिलाउने प्लेटफर्महरू सिर्जना गर्नुहोस्, र कार्यको कार्यान्वयन या त सामान्य वा प्रतीकात्मक मूल्यको लागि हुनेछ, साथै विभिन्न प्रोत्साहन विकल्पहरू, उदाहरणका लागि, जब कम्पनीले आफ्नो कार्यक्रमको प्राविधिक सहयोगको लागि विजेता विद्यार्थीलाई काममा राख्छ वा ज्यालाको भुक्तानी बिना (अभ्यासमा)।

भविष्यमा, खुलापन, मानकीकरण, क्राउडफन्डिङका सिद्धान्तहरूमा आधारित प्लेटफर्महरूको अर्को पुस्ता सिर्जना गर्न सम्भव छ, तर जब मात्र परियोजना आफैंको लागि भुक्तान गरिनेछ, र यसको प्रतिकृति समाजलाई दान गरिनेछ, अर्थात्। सार्वजनिक, कुनै पनि कम्पनी र व्यक्ति सहित, यसलाई नि: शुल्क प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ। एकै समयमा, व्यापारिक प्लेटफर्ममा समाजले आफैले निर्धारण गर्नेछ कि यो सबै भन्दा पहिले के चाहिन्छ र कसलाई यो परियोजना (विकास "पैसाको लागि") दिने हो।

3 सामाजिक कार्य र खुला डिजाइन को "तीन स्तम्भ"

ए) सहयोग प्रविधिहरू

सञ्जाल (STOPIT को सम्बन्धमा)

नेट - नेटवर्क + काम - काम गर्न। यो एक सामाजिक र व्यावसायिक गतिविधि हो जसको उद्देश्य व्यक्तिहरूसँग विश्वास र दीर्घकालीन सम्बन्धहरू निर्माण गर्ने र साथीहरूको सर्कल, परिचितहरू (सामाजिक सञ्जाल वा व्यावसायिक फोरमहरू मार्फत परिचितहरू सहित), र सहकर्मीहरूको सहयोगमा पारस्परिक सहयोग प्रदान गर्ने उद्देश्य हो।

नेटवर्किङ नयाँ व्यक्तिहरू (साझेदारहरू) सँग मित्रता र व्यापार सम्बन्ध स्थापना गर्ने आधार हो। सञ्जालको सार भनेको सामाजिक सर्कलको गठन र अरूसँग आफ्नै समस्याहरू छलफल गर्ने इच्छा हो, कसैको सेवाहरू प्रदान गर्दै (सल्लाह, फोरमहरूमा परामर्श)। सबै सामाजिक सञ्जालहरू यसैमा आधारित छन्।

नेटवर्किङमा विश्वास गर्नु महत्त्वपूर्ण छ र समस्याको समाधानको लागि अरूलाई सोध्न नडराउनुहोस्, तिनीहरूलाई आफ्नो समस्या समाधान गर्न सोध्नुहोस्, र अरूलाई आफ्नो ज्ञान र मद्दत पनि प्रदान गर्नुहोस्। सह-कार्य गर्दै

व्यापक अर्थमा, यो एक साझा स्थानमा विभिन्न पेशा भएका व्यक्तिहरूको कामलाई व्यवस्थित गर्ने दृष्टिकोण हो; एक साँघुरो मा - एक समान ठाउँ, एक सामूहिक (वितरित) कार्यालय, हाम्रो मामला मा साइट रोकिन्छ। यो STOPIT परियोजनाहरू अन्तर्गत सहयोगको लागि पूर्वाधारको संगठन हो।

कुनै दिन यो सम्भव छ कि भौतिक STOPIT सहकर्मी ठाउँहरू देखा पर्नेछ, तर अहिलेको लागि यो भर्चुअल STOPIT प्लेटफर्म (इन्टरनेट संसाधन) मात्र हो। हामी सबैसँग अनुभव र विचारहरू मात्र आदानप्रदान गर्नेछौं, जसले उत्पादकता बढाउनेछ र समस्याहरूको गैर-तुच्छ समाधानहरू खोज्न मद्दत गर्नेछ, तर साझा उपकरणहरू (उदाहरणका लागि, डिजाइन प्रणालीहरू, इमुलेटरहरू, भर्चुअल परीक्षण बेन्चहरू) प्रयोग गरेर एउटै प्लेटफर्ममा काम गर्नेछौं। ।

हाल सम्म भर्चुअल कार्यस्थान STOPIT को विषय बाहिर काम गरिएको छैन, तर यसले कम्तिमा भर्चुअल अफिसहरू (रिमोट अफिस वर्कस्टेशनहरू, शब्द एक्सेल, इत्यादि सहित वा तिनीहरूका एनालगहरू, तथ्यहरू, सञ्चारहरू, इत्यादि), साथै भर्चुअल आईटी समावेश गर्दछ। प्रयोगशालाहरू र स्ट्यान्डहरू प्रयोग र परीक्षणहरूको लागि "साझेदारी" (विशेष सफ्टवेयरको साथ साझा भर्चुअल मेसिनहरू, पूर्व-स्थापित फ्रेमवर्कहरू सहित VM छविहरू, आदि)।

प्रत्येक परियोजना पूरा भएपछि, यसको भर्चुअल स्ट्यान्ड अभिलेख गरिनेछ र कुनै पनि STOPIT सहभागीलाई पुन: तैनातीका लागि उपलब्ध हुनेछ, अर्थात्। परियोजनाको लागि कार्य र परिचालन कागजात मात्र उपलब्ध छैन, तर काम गर्ने सूचना प्रणाली पनि उपलब्ध हुनेछ।

STOPIT ले क्राउडसोर्सिङबाट धेरै लिन्छ: वास्तवमा, परियोजनाहरू जनतालाई आउटसोर्स गरिन्छ, जनतालाई खुला कल बनाइन्छ, जसमा संगठनले "भीड" बाट समाधानको लागि सोध्छ (सोध्छ)।

खुला डिजाइन टेक्नोलोजीहरू, सार्वजनिक परियोजना व्यवस्थापन (वास्तवमा, जस्तै "के, कहाँ, कहिले" कार्यक्रममा), क्राउडसोर्सिङ, सह-सृष्टि, खुला नवाचार प्रख्यात शब्दहरू हुन् जुन इन्टरनेटमा सजिलै फेला पार्न सकिन्छ, उदाहरणका लागि, ओपन इनोभेसन बनाम क्राउडसोर्सिङ बनाम सह-निर्माण.

ख) श्रमको वैज्ञानिक संगठन

होइन - वैज्ञानिक उपलब्धिहरू र उत्कृष्ट अभ्यासहरूमा आधारित कामको संगठन सुधार गर्ने प्रक्रियाको रूपमा - एक धेरै व्यापक अवधारणा हो। सामान्यतया, यी यान्त्रीकरण र स्वचालन, एर्गोनोमिक्स, राशन, समय व्यवस्थापन र अन्य धेरै चीजहरू हुन्।

हामी आफैलाई निम्न क्षेत्रहरूमा सीमित गर्नेछौं:

• ज्ञान र उत्तम अभ्यासहरूको निःशुल्क आदानप्रदान;
• एकीकरण र मानकीकरण;
• उत्कृष्ट अभ्यासहरूको व्यापक प्रयोग, दुबै उद्योग र उत्तम व्यवस्थापन अभ्यासहरू।
• एकीकरण र मानकीकरण, पहिले नै गरिसकिएको उधारो, मानक समाधानहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै।

तपाईले हरेक पटक पाङ्ग्रालाई पुन: आविष्कार गर्न आवश्यक छैन, तपाईले यसलाई दोहोर्याउनु पर्छ। यदि हामी समस्या समाधान गर्दैछौं भने, यो एक समाधान प्रस्ताव गर्न सल्लाह दिइन्छ जुन विश्वव्यापी हुनेछ र समान समस्याहरू समाधान गर्न अनुमति दिनेछ ("एउटा ढुङ्गामा दुई चराहरू")।

उत्तम अभ्यास। उद्योगका उत्कृष्ट अभ्यासहरूका उदाहरणहरू, उदाहरणका लागि, IT बाट: ITSM, ITIL, COBIT। उत्तम व्यवस्थापन अभ्यासहरूका उदाहरणहरू: परियोजना स्तरबाट यो PMBOK-PRINCE हो; प्रणाली सफ्टवेयर इन्जिनियरिङ क्षेत्रबाट BOKs; BIZBOK VAVOK, साथै "सबै अवसरहरू" को लागी धेरै दुबला आकारको प्रविधिहरू।

यहाँ यो बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ कि लक्ष्य "धेरै उत्तम अभ्यासहरू मध्ये उत्कृष्ट छनौट" (धेरै वैकल्पिक दृष्टिकोणहरू) होइन। यो सुझाव दिइएको छ कि परियोजना व्यवस्थापन, डिजाइन प्रणाली को नयाँ तरिका, आदि को लागी नयाँ दृष्टिकोण आविष्कार नगर्नुहोस्, तर पहिले उत्तम अभ्यास पढ्नुहोस् र सकेसम्म तिनीहरुबाट ऋण लिनुहोस्। यद्यपि कुनै दिन मलाई आशा छ कि STOPIT परियोजनाहरू मध्ये एउटा अवस्थित "प्रसिद्ध" उत्तम अभ्यासको पुन: कार्य वा नयाँ सिर्जना हुनेछ, उदाहरणका लागि, STOPIT परियोजनामा ​​आधारित BOK।

सी) एक सक्रिय जीवन स्थिति को सिद्धान्त

यो - अग्रगामीहरू, कार्यकर्ताहरू, स्वयंसेवकहरू, परोपकारीहरू र "सबै-सबै-सबै" जो उपयोगी केहि गर्न चाहन्छन्: दुबै "धेरै" सामाजिक रूपमा उपयोगी (ठूलो स्तरमा उपयोगी), र सानो कम्पनीको लागि मात्र उपयोगी, अर्थात्। स्वैच्छिक आधारमा केहि स्वचालित गर्न कोही।

सामाजिक उद्यमीहरू, परोपकारी र परोपकारीहरूको सामाजिक उत्तरदायित्व छ IT परियोजनाहरूलाई थप पहुँचयोग्य, प्रतिकृति र व्यापक बनाउने, सूचना प्रणालीको विकासमा ठूलो संख्यामा सहभागीहरूलाई समावेश गर्ने इच्छा, उच्च गुणस्तरको र निम्न स्तरको घरेलु प्रणालीहरू बनाउन। पश्चिमीहरू। "मास र सीप सोभियत खेलकुदको आदर्श वाक्य हो," जस्तै। "मास स्केल र शिल्प कौशल घरेलु यो-निर्माणको आदर्श वाक्य हो।"

थोरै संख्यामा अनुभवी कमरेडहरूको निर्देशनमा “ज्ञानको भोका र व्यवहारमा त्यसको प्रयोग” विद्यार्थीहरू र सबैजना (नयाँ इन्जिनियरहरू र प्रोग्रामरहरू) लाई प्रत्यक्ष कार्यान्वयनका साथ व्यावहारिक कार्यहरू गर्न निर्देशन दिनको लागि मात्र आवश्यक छ। पछि विकास समर्थन। विकास (उत्पादन) ले माथिका सिद्धान्तहरू ग्रहण गर्दछ: खुलापन, अनुप्रयोगको सार्वभौमिकता, समाधानको मानकीकरण, अवधारणा विकास (अन्टोलजी), मुक्त प्रतिकृति (प्रतिलिपि) सहित।

कुल

निस्सन्देह, संस्थानमा आफ्नो वरिष्ठ वर्षमा एक भाग्यशाली आईटी विद्यार्थीले ठूलो आईटी कम्पनीमा इन्टर्नशिप प्राप्त गर्न सक्छ, त्यहाँ विद्यार्थीहरूको बारेमा सुन्दर कथाहरू छन्, विशेष गरी पश्चिमीहरू, उदाहरणका लागि, स्ट्यानफोर्ड (के. सिस्ट्रोम, एम. जुकरबर्ग), त्यहाँ। स्टार्ट-अपहरू, ह्याकाथनहरू, विद्यार्थी प्रतियोगिताहरू जस्तै "पिपल नीड यु", रोजगार मेलाहरू, युवा फोरमहरू जस्तै ब्रेकपोइन्ट, सामाजिक उद्यमशीलता कोष (राइबाकोभ, आदि), परियोजनाहरू जस्तै "प्रिक्टम", प्रतियोगिताहरू, उदाहरणका लागि, लेखहरूका लागि घरेलु साइटहरू हुन्। प्रतियोगिता "विद्यार्थीहरूको आँखा मार्फत सामाजिक उद्यमशीलता", "परियोजना 5-100" र "पाँच", दर्जनौं, र सम्भवतः सयौं समानहरू, तर यी सबैले हाम्रो देशमा क्रान्तिकारी प्रभाव प्रदान गरेन: न त व्यापारमा क्रान्ति, न शिक्षामा, न वैज्ञानिक र प्राविधिक क्रान्ति । घरेलु शिक्षा, विज्ञान र उत्पादन विशाल फड्कोमा खस्कँदै गएको छ। परिस्थितिलाई वरिपरि घुमाउन, कट्टरपन्थी विधिहरू आवश्यक छ। त्यहाँ "माथिबाट" कुनै कट्टरपन्थी र वास्तवमै प्रभावकारी उपायहरू भएका छैनन् र छैनन्।

बाँकी सबै "तलबाट" प्रयास गर्न र हेरचाह गर्नेहरूको उत्साह र गतिविधिमा ट्याप गर्नु हो।

के नयाँ प्रकारको सामाजिक उद्यमशीलताको आईटी ग्रीनहाउसको प्रस्तावित ढाँचाले यो गर्न सक्षम छ: सामाजिक कार्य र खुला डिजाइन? यसको जवाफ व्यवहारमा प्रयास गरेर मात्र दिन सकिन्छ।

यदि यो विचार तपाईंलाई रुचि छ भने, तपाईंको आफ्नै STOPIT स्रोत सिर्जना गर्नुहोस्: प्रस्तावित अवधारणा Copyleft इजाजतपत्र "द बर्गर-वेयर लाइसेन्स" अन्तर्गत वितरण गरिएको छ। प्रत्येक विश्वविद्यालयले यस्तो प्लेटफर्मबाट फाइदा लिन सक्छ। तपाइँलाई तपाइँको साइट STOP मा भेट्नुहोस्।

स्रोत: www.habr.com