आईटीमा इन्टर्नशिप: एक प्रबन्धकको दृष्टिकोण

को लागि भर्ती गर्मी इन्टर्नशिप Yandex मा जारी छ। यो पाँच दिशामा जान्छ: ब्याकएन्ड, एमएल, मोबाइल विकास, फ्रन्टएन्ड र एनालिटिक्स। यस ब्लगमा, Habré र बाहिरका अन्य ब्लगहरूमा, तपाइँ कसरी इंटर्नशिपले काम गर्दछ भन्ने बारे धेरै अन्तरदृष्टि पाउन सक्नुहुन्छ। तर यस प्रक्रियामा धेरै कम्पनीमा काम नगर्नेहरूका लागि रहस्य नै रहन्छ। र यदि तपाइँ विकास प्रबन्धकहरूको दृष्टिकोणबाट हेर्नुहुन्छ भने, अझ धेरै प्रश्नहरू उठ्छन्। कसरी सही रूपमा इन्टर्नशिप सञ्चालन गर्ने, कसरी इन्टर्नसँग पारस्परिक उपयोगिता बढाउने, कसरी तीन महिनामा उहाँलाई चिन्ने र उहाँलाई काम जारी राख्न आवश्यक सबै कुरा सिकाउने?

हामी पाँच जनाले यो लेख तयार पार्यौं। आउनुहोस् आफ्नो परिचय दिनुहोस्: वितरित कम्प्युटिङ टेक्नोलोजी सेवाबाट इग्नाट कोलेस्निचेन्को, मार्केट मेसिन इन्टेलिजेन्स सेवाबाट मिशा लेभिन, एप्लिकेसन डेभलपमेन्ट सेवाबाट डेनिस मालिख, खोज इन्टरफेस विकास विभागबाट सेरियोजा बेरेज्नोय र एन्टिफ्रड विकास समूहबाट दिमा चेरकासोभ। हामी प्रत्येकले हाम्रो इंटर्नशिपको आफ्नै क्षेत्रलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ। हामी सबै प्रबन्धकहरू हौं, हामीलाई इन्टर्न चाहिन्छ, र हामीसँग उनीहरूसँग काम गर्ने केही अनुभव छ। यस अनुभवबाट हामी तपाईंलाई केही बताउन चाहन्छौं।

पूर्व इंटर्नशिप साक्षात्कार

धेरै प्राविधिक अन्तर्वार्ताहरू उम्मेदवारहरू पर्खिरहेका छन्। अन्तर्वार्तामा सफलता नरम कौशल (प्रभावी रूपमा सञ्चार गर्ने क्षमता) मा कम र कडा सीपहरू (गणित र प्रोग्रामिङमा सीपहरू) मा अधिक निर्भर गर्दछ। यद्यपि, प्रबन्धकहरूले दुवैको मूल्याङ्कन गर्छन्।

इग्नाट:

यदि एक व्यक्ति धेरै राम्रो छ, तर बिल्कुल असमंजस, उसले आफ्नो सबै कौशल लागू गर्न सक्षम हुनेछैन। अवश्य पनि, हामी यसमा ध्यान दिन्छौं, तर यो इन्टर्नशिपको लागि कसैलाई नलिनुको कारण होइन। तीन महिनामा, सबै कुरा परिवर्तन हुन सक्छ, र यसबाहेक, तपाईंको पहिलो छाप गलत हुन सक्छ। र यदि सबै कुरा सही छ भने, तपाईंले व्यक्तिलाई व्याख्या गर्न आवश्यक छ, अन्य आदेशहरू खोज्नुहोस्। इन्टर्नहरूको लागि, संचार कौशल निश्चित रूपमा एक प्रमुख कारक होइन। अझै, व्यावसायिक कौशल धेरै महत्त्वपूर्ण छ।

डेनिस:

मलाई कथाहरू सुनाउने मानिसहरू मनपर्छ - राम्रो तरिकाले। आफू र उसको टोलीले वीरतापूर्वक केही फकापसँग कसरी व्यवहार गर्यो भनेर बताउन सक्ने व्यक्ति रोचक छ। यस्तो कथा आउँदा म फलो-अप प्रश्नहरू सोध्न थाल्छु। तर यो विरलै हुन्छ यदि तपाईंले "तपाईंको परियोजनाहरूमा केही रोचक कुरा बताउन" भनेर सोध्नु भयो भने।

एक जना उम्मेद्वारले एक पटक एउटा अचम्मको वाक्यांश भनेका थिए, जसलाई मैले तल पनि लेखेँ: “थकाउने समस्याहरू समाधान गर्नबाट जोगिन।”

सञ्चारको लागि थोरै समय भएकोले, साक्षात्कारकर्ताले बैठकको प्रत्येक मिनेटमा उम्मेद्वारको बारेमा उपयोगी जानकारी प्राप्त गर्ने प्रयास गर्दछ। यो राम्रो छ यदि इन्टर्नले आफ्नो अनुभवको विवरणहरू (उनको बायोडाटाबाट होइन) उसले साझा गर्न सक्छ भनेर पहिले नै पत्ता लगायो। यो बिन्दुमा कडाईका साथ छोटो कथा हुनुपर्छ।

डेनिस:

यदि एक व्यक्तिले उसले धेरै भाषाहरू र दृष्टिकोणहरू प्रयास गरेको छ भने म ध्यान दिन्छु। फराकिलो दृष्टिकोण भएका व्यक्तिहरू लडाई मोडमा थप सुरुचिपूर्ण समाधानहरू लिएर आउँछन्। तर यो एक अस्पष्ट प्लस हो। तपाईं यसको ह्याङ्ग प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ, तर वास्तवमा केहि पनि सिक्नुहुन्न।

डेनिसले वर्णन गरेका कथाहरूको लागि समय सामान्यतया अन्तिम अन्तर्वार्तामा मात्र रहन्छ। तब सम्म, भविष्यको कामको आधार बन्ने आधारभूत र व्यावहारिक ज्ञान प्रदर्शन गर्न आवश्यक छ। र, निस्सन्देह, तपाईंले बोर्डमा वा कागजको टुक्रामा कोड लेख्न आवश्यक हुनेछ।

मिशा:

हामी सम्भाव्यता सिद्धान्त र गणितीय तथ्याङ्कको ज्ञान परीक्षण गर्छौं। हामी व्यक्तिसँग मेट्रिक्स, मेसिन लर्निङ एल्गोरिदमहरू, तिनीहरूको प्यारामिटरहरू सेटिङ, पुन: तालिम, आदिसँग काम गर्ने अनुभव छ कि छैन भनेर हेर्छौं। हामी आशा गर्छौं कि व्यक्तिले विश्लेषक हुन पर्याप्त रूपमा कोड लेख्न सक्छ।

डेनिस:

अन्तर्वार्ताका लागि आउनेहरू प्राय: भाषाहरू जान्छन्: येकातेरिनबर्गमा हामीसँग आधारभूत भाषाहरूको राम्रो स्कूल, राम्रो संस्थानहरू छन्। तर इमानदारीपूर्वक भन्नुपर्दा, राम्रो कडा सीपको साथ एक इन्टर्नशिप उम्मेद्वार एक दुर्लभ मामला हो, कम्तिमा हाम्रो एप्सिलोन छिमेकमा। उदाहरणका लागि, स्विफ्ट। यसमा तारहरूसँग धेरै जटिल काम समावेश छ, र त्यहाँ थोरै व्यक्तिहरू छन् जसले तिनीहरूको टाउकोको माथिबाट काम गर्न सक्छन्। आँखाले तुरुन्तै तपाईंको ध्यान खिच्छ। अन्तर्वार्ताको क्रममा, म प्रायः स्ट्रिङ प्रशोधनसँग सम्बन्धित कार्य दिन्छु। र यो सबै समयमा त्यहाँ केवल एक व्यक्ति थियो जसले तुरुन्तै कागजको टुक्रामा यस्तो स्विफ्ट कोड लेख्न सक्षम थियो। त्यस पछि, म सबैलाई बताउन गएँ कि अन्ततः कसैले कागजको टुक्रामा स्विफ्टमा यो समस्या समाधान गर्न सक्षम छ।

एक साक्षात्कार को समयमा एल्गोरिदम परीक्षण

यो छुट्टै विषय हो किनभने उम्मेदवारहरूसँग अझै प्रश्न छ - किन हामी सधैं एल्गोरिदम र डेटा संरचनाहरूको ज्ञानको मूल्याङ्कन गर्छौं? भविष्यका मोबाइल विकासकर्ताहरू र फ्रन्ट-एन्ड विकासकर्ताहरूले पनि यस्तो परीक्षणबाट गुज्रिरहेका छन्।

मिशा:

अन्तर्वार्ताको क्रममा हामी निश्चित प्रकारको एल्गोरिथमिक समस्या दिनेछौं। उम्मेद्वारले यसलाई पाइथनमा कसरी कार्यान्वयन गर्ने भनेर पत्ता लगाउन आवश्यक छ, प्राथमिकता बिना त्रुटिहरू। तपाइँ तपाइँको कार्यक्रम कसरी जाँच गर्न र यसलाई आफैं सच्याउने भनेर बुझ्न आवश्यक छ।

एल्गोरिदममा अनुभव तीन कारणका लागि उपयोगी छ। पहिलो, यो स्पष्ट रूपमा एल्गोरिदमिक कार्यहरूमा आवश्यक हुनेछ - जुन प्रायः हुँदैन, तर हुन्छ। दोस्रो, विकासकर्ताले अझ प्रभावकारी रूपमा एल्गोरिदमसँग सम्बन्धित समस्याहरू समाधान गर्न सक्षम हुनेछ, भले पनि उनीहरूलाई एल्गोरिदमहरू आफैंमा खोज्न आवश्यक पर्दैन (र तिनीहरूमध्ये पहिले नै धेरै छन्)। तेस्रो, यदि तपाइँलाई विश्वविद्यालयमा एल्गोरिदमहरू सिकाइएको थिएन, तर तपाइँ अझै पनि तिनीहरूसँग कसरी काम गर्ने भनेर जान्नुहुन्छ, त्यसपछि यसले तपाइँलाई एक जिज्ञासु व्यक्तिको रूपमा चित्रण गर्दछ र साक्षात्कारकर्ताको नजरमा तपाइँको अधिकार बढाउनेछ।

डेनिस:

मोबाइल विकासको ठूलो भाग JSON फेरबदल हो। तर प्रत्येक छ महिनामा एक पटक एल्गोरिदम आवश्यक पर्ने अवस्थाहरू छन्। म हाल Yandex.Weather को लागि सुन्दर नक्सा कोर्दै छु। र एक हप्तामा मैले स्मूथिंग एल्गोरिथ्म, सदरल्याण्ड-हजम्यान एल्गोरिथ्म र मार्टिनेज एल्गोरिथ्म लागू गर्नुपर्‍यो। यदि एक व्यक्तिलाई ह्याशम्याप वा प्राथमिकता लाम के हो थाहा छैन भने, ऊ लामो समयसम्म यसमा अड्किएको थियो र बाहिरको मद्दत बिना उसले यसलाई व्यवस्थित गरेको थियो कि हुँदैन भन्ने कुरा स्पष्ट हुँदैन।

एल्गोरिदम विकास को आधार हो। यसले विकासकर्तालाई विकासकर्ता बन्न मद्दत गर्छ। तपाईले के गर्नुहुन्छ त्यसले फरक पार्दैन। तिनीहरू साधारण परियोजनाहरूमा पनि आवश्यक छन्, जहाँ मुख्य कार्य "JSON अनुवाद" समावेश गर्दछ। यदि तपाइँ आफैले एल्गोरिदमहरू लेख्नुहुन्न भने, तर तपाइँले केही डेटा संरचनाहरू प्रयोग गर्नुहुन्छ, तिनीहरूलाई बुझ्नु राम्रो हुन्छ। अन्यथा, तपाईं ढिलो वा गलत अनुप्रयोगहरूको साथ समाप्त हुनुहुनेछ।

त्यहाँ प्रोग्रामरहरू छन् जो शैक्षिक रूपमा विकासमा आए: तिनीहरू विश्वविद्यालयमा प्रवेश गरे, पाँच वर्षको लागि अध्ययन गरे, र एक विशेषता प्राप्त गरे। उनीहरूलाई एल्गोरिदमहरू थाहा छ किनभने उनीहरूलाई सिकाइएको थियो। र त्यसपछि एल्गोरिदमको ज्ञानले व्यक्तिको क्षितिजलाई कुनै पनि हिसाबले चित्रण गर्दैन; यो क्षितिजलाई अर्को तरिकामा परीक्षण गरिनुपर्छ।

र त्यहाँ आत्म-सिकेका मानिसहरू छन्, जसमध्ये म आफैंलाई गणना गर्छु। हो, औपचारिक रूपमा मसँग आईटी शिक्षा छ, सफ्टवेयर इन्जिनियरिङमा डिप्लोमा। तर आत्म-सिकेका मानिसहरूले "यसको बावजुद" कार्यक्रम गर्न सिके। तिनीहरूसँग विश्वविद्यालयको कार्यक्रम थिएन। सामान्यतया तिनीहरू एल्गोरिदमहरूसँग परिचित छैनन् - किनभने तिनीहरूले तिनीहरूलाई अध्ययन गर्न आवश्यक कहिल्यै सामना गरेका छैनन्। र जब त्यस्तो व्यक्तिले एल्गोरिदम बुझ्छ, यसको मतलब उसले समय बितायो र तिनीहरूलाई बुझ्यो। विश्वविद्यालयबाट स्नातक गरेपछि, मैले महसुस गरें कि मसँग आधारभूत एल्गोरिदमको सन्दर्भमा अन्धा ठाउँहरू थिए - तथ्य यो हो कि मेरो विशेषता लागू गरिएको थियो। मैले प्रिन्सटन युनिभर्सिटी, रोबर्ट सेडगविक नामक प्रख्यात अनलाइन पाठ्यक्रमहरू गएँ र अध्ययन गरें। मैले यो बुझें र मेरो सबै गृहकार्य गरे। र जब एक व्यक्ति एक अन्तर्वार्ताको समयमा एक समान कथा बताउँछ, म तुरुन्तै चासो राख्छु, मसँग काम गर्न वा कम्तिमा कुराकानी जारी राख्ने इच्छा छ।

इग्नाट:

जब तपाइँ एक इन्टर्न अन्तर्वार्ता गर्नुहुन्छ, केहि तरिकामा तपाइँ एक अनुभवी विकासकर्ता भन्दा पनि धेरै आशा गर्नुहुन्छ। हामी एल्गोरिदमिक समस्याहरू समाधान गर्ने क्षमताको बारेमा कुरा गर्दैछौं, चाँडै कम्तिमा केही सही कोड लेख्नुहोस्। इंटर्नशिप उम्मेद्वार अझै पनि विश्वविद्यालयमा छ। भर्खर एक वर्ष पहिले उसलाई एल्गोरिदमको बारेमा सबै कुरा विस्तृत रूपमा भनिएको थियो। यो आशा छ कि उहाँले तिनीहरूलाई पुन: उत्पादन गर्न सक्नुहुन्छ। यदि एक व्यक्ति पर्याप्त छ र लेक्चरहरू ध्यानपूर्वक सुन्यो भने, उसले सबै कुरा थाहा पाउनेछ, क्यासबाट प्राप्त गर्नुहोस्।

इन्टर्नले कुन कार्यहरू समाधान गर्छ?

सामान्यतया, इन्टर्नशिप कार्यक्रम अन्तिम अन्तर्वार्ताको क्रममा रूपरेखा र छलफल गर्न सकिन्छ। केवल कामको शुरुवातमा, एक इन्टर्नलाई प्रशिक्षण कार्यहरू तोकिएको हुन सक्छ, जसको परिणाम उत्पादनमा प्रयोग गरिने छैन। यसबाहेक, त्यस्ता कार्यहरू प्राप्त गर्ने सम्भावना कम छ। प्रायः, लडाई परियोजनाहरू ब्याकलगबाट दिइन्छ, अर्थात्, ध्यानको योग्यको रूपमा मान्यता प्राप्त, तर प्राथमिकता र "विभाज्य" होइन - ताकि अन्य घटकहरू तिनीहरूको कार्यान्वयनमा निर्भर हुँदैनन्। प्रबन्धकहरूले तिनीहरूलाई वितरण गर्ने प्रयास गर्छन् ताकि प्रशिक्षार्थीले सेवाका विभिन्न भागहरू जान्न र टोलीका अन्य सदस्यहरूसँग समान वातावरणमा काम गरोस्।

इग्नाट:

यी अत्यन्त उपयोगी कार्यहरू हुन्। तिनीहरूले 10% द्वारा क्लस्टर उपयोगिता बढाउन सक्दैनन्, वा कम्पनीलाई एक मिलियन डलर बचत गर्न सक्दैनन्, तर तिनीहरूले सयौं मानिसहरूलाई खुसी बनाउनेछन्। उदाहरणका लागि, हामीसँग हाल हाम्रा क्लस्टरहरूमा सञ्चालनहरू चलाउनको लागि हाम्रो क्लाइन्टसँग काम गर्ने एक इन्टर्न छ। सुरु गर्नु अघि, सञ्चालनले क्लस्टरमा केही डाटा लोड गर्नुपर्छ। यसले सामान्यतया २०-४० सेकेन्ड लिन्छ, र यो चुपचाप हुनु अघि: तपाईंले यसलाई कन्सोलमा लन्च गर्नुभयो र त्यहाँ कालो स्क्रिन हेरेर बस्नु भयो। इन्टर्न आयो र दुई हप्तामा सुविधा बनायो: अब तपाइँ कसरी फाइलहरू अपलोड गरिएका छन् र के भइरहेको छ हेर्न सक्नुहुन्छ। कार्य, एकातिर, वर्णन गर्न गाह्रो छैन, तर अर्कोतर्फ, त्यहाँ खन्नको लागि केहि छ, कुन पुस्तकालयहरू हेर्न। सबै भन्दा राम्रो पक्ष यो हो कि तपाईंले यो गर्नुभयो, एक हप्ता बित्यो, यो क्लस्टरहरूमा भयो, मानिसहरू पहिले नै प्रयोग गर्दैछन्। जब तपाइँ आन्तरिक नेटवर्कमा पोष्ट लेख्नुहुन्छ, उनीहरूले धन्यवाद भन्छन्।

मिशा:

प्रशिक्षार्थीहरूले मोडेलहरू तयार पार्छन्, तिनीहरूका लागि डाटा सङ्कलन गर्छन्, मेट्रिक्सको साथ आउँछन्, र प्रयोगहरू सञ्चालन गर्छन्। बिस्तारै, हामी केवल उसलाई थप स्वतन्त्रता र जिम्मेवारी दिन थाल्छौं - हामी जाँच गर्छौं कि उसले यसलाई ह्यान्डल गर्न सक्छ। यदि हो भने, ऊ अर्को स्तरमा जान्छ। हामी मान्दैनौं कि जब एक इन्टर्न आउँछन्, उनीहरूलाई थाहा छ यो सबै कसरी गर्ने। प्रबन्धकले उसलाई यो पत्ता लगाउन मद्दत गर्दछ, उसलाई आन्तरिक स्रोत वा अनलाइन पाठ्यक्रमको लिङ्क दिन्छ।

यदि एक इन्टर्नले आफूलाई सबैभन्दा राम्रो देखाउँछ भने, उसलाई प्राथमिकताको केहि दिन सकिन्छ, विभाग वा अन्य सेवाहरूको लागि महत्त्वपूर्ण।

दिमा:

हाम्रो इन्टर्नले अब एन्टिफ्राडमा हार्डकोर परिमार्जन गर्दैछ। यो एक प्रणाली हो जसले Yandex सेवाहरूमा विभिन्न प्रकारका दुरुपयोग र धोखाधडीसँग लड्छ। सुरुमा हामीले धेरै जटिल र उत्पादनको लागि धेरै महत्त्वपूर्ण नभएका चीजहरू दिने विचार गर्यौं। हामी इन्टर्नका कार्यहरू मार्फत पहिले नै सोच्ने प्रयास गर्छौं, तर त्यसपछि हामीले देख्यौं कि व्यक्ति "आगोमा" थियो, समस्याहरू छिटो र राम्रोसँग समाधान गर्दै। नतिजाको रूपमा, हामीले नयाँ सेवाहरूको लागि एन्टी-फ्राड सुरु गर्न उहाँलाई सुम्पन थाल्यौं।

थप रूपमा, त्यहाँ कार्य प्राप्त गर्ने एक सानो मौका छ जुन सहकर्मीहरूले यसको मात्राको कारणले पहिले सम्पर्क गरेका छैनन्।

दिमा:

त्यहाँ एउटा पुरानो प्रणाली छ, र त्यहाँ नयाँ छ, अझै पूरा भएको छैन। एकबाट अर्कोमा जान आवश्यक छ। भविष्यमा, यो एक महत्त्वपूर्ण परियोजना हो, यद्यपि उच्च अनिश्चितताको साथ: तपाईंले धेरै कुराकानी गर्न आवश्यक छ, बुझ्न नसकिने लिगेसी कोड पढ्नुहोस्। अन्तिम अन्तर्वार्तामा, हामीले इमानदारीपूर्वक इन्टर्नलाई काम गाह्रो थियो भनेर भन्यौं। उहाँले जवाफ दिनुभयो कि उहाँ तयार हुनुहुन्थ्यो, हाम्रो टोलीमा आउनुभयो, र सबै कुरा उहाँको लागि काम गरे। यो बाहिर आयो कि उनीसँग विकासकर्ता मात्र होइन, तर प्रबन्धकको गुणहरू छन्। ऊ घुम्न, पत्ता लगाउन, पिंग गर्न तयार थियो।

एक इन्टर्न सल्लाह

प्रक्रियाहरूमा आफूलाई डुबाउनको लागि एक इन्टर्नलाई सल्लाहकार चाहिन्छ। यो एक व्यक्ति हो जो न केवल आफ्नो कार्यहरु को बारे मा सचेत छ, तर इन्टर्न को कार्यहरु। सल्लाहकार संग नियमित संचार स्थापित छ; तपाईं सधैं सल्लाह को लागी उहाँलाई फर्कन सक्नुहुन्छ। सल्लाहकार या त समूह नेता (यदि यो सानो समूह हो) वा सहकर्मीहरू मध्ये एक, नियमित टोली सदस्य हुन सक्छ।

इग्नाट:

म कम्तिमा हरेक अर्को दिन आउने प्रयास गर्छु र इन्टर्न कसरी गरिरहेको छ भनेर सोध्छु। यदि मैले म अड्किएको देख्छु भने, म उसलाई मद्दत गर्ने प्रयास गर्छु, समस्या के हो भनेर सोध्छु, र उहाँसँग खन्नुहोस्। यो स्पष्ट छ कि यसले मेरो उर्जा लिन्छ र इन्टर्नको कामलाई पूर्ण रूपमा प्रभावकारी बनाउँदैन - म पनि मेरो समय बर्बाद गर्दैछु। तर यसले उसलाई कुनै पनि कुरामा फस्न र परिणाम प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ। र यो अझै पनि छिटो छ यदि मैले आफैले गरें भने। म आफैंलाई कामको लागि लगभग 5 घण्टा चाहिन्छ। इन्टर्नले 5 दिनमा यो गर्नेछ। र हो, म इन्टरसँग च्याट गर्न र मद्दत गर्न यी 2 दिनहरूमा 5 घण्टा खर्च गर्नेछु। तर म कम्तिमा 3 घण्टा बचत गर्नेछु, र इन्टर्न खुशी हुनेछ कि उसलाई केहि सल्लाह र मद्दत दिइएको थियो। सामान्यतया, तपाईले नजिकबाट कुराकानी गर्न आवश्यक छ, व्यक्ति के गरिरहेको छ हेर्नुहोस्, र सम्पर्क गुमाउनु हुँदैन।

सर्योजा:

प्रशिक्षार्थी आफ्नो गुरुसँग निरन्तर सम्पर्कमा रहन्छ र दिनमा धेरै पटक उहाँसँग कुराकानी गर्दछ। सल्लाहकारले कोडको समीक्षा गर्दछ, इन्टर्नसँग जोडा प्रोग्रामिङ गर्दछ, र कुनै समस्या क्षेत्रहरू उत्पन्न हुँदा मद्दत गर्दछ। यो यस तरिका हो, एक सल्लाहकार र वास्तविक लडाई कार्यहरूको मद्दत संयोजन गरेर, हामी फ्रन्ट-एन्ड विकासकर्ताहरूलाई तालिम दिन्छौं।

दिमा:

एक इन्टर्नलाई त्याग्नबाट रोक्नको लागि, हामी भर्ती गर्नु अघि नै उसलाई कसले सल्लाह दिनेछ भनेर छलफल गर्छौं। यो पनि प्रशिक्षकको लागि ठूलो स्तरवृद्धि हो: टोलीको नेतृत्वको भूमिकाको लागि तयारी, आफ्नो कार्य र प्रशिक्षार्थीको कार्य दुवैलाई दिमागमा राख्ने क्षमताको लागि परीक्षण। त्यहाँ नियमित बैठकहरू छन्, जुन म कहिलेकाहीं आफैं जान्छु, जानकारी रहन। तर यो प्रशिक्षक हो जसले इन्टर्नसँग नियमित रूपमा कुराकानी गर्दछ। उसले सुरुमा धेरै समय बिताउँछ, तर यसले भुक्तानी गर्दछ।

यद्यपि, एक सल्लाहकार हुनुको मतलब यो होइन कि उत्पन्न हुने सबै समस्याहरू उहाँ मार्फत हल हुन्छन्।

मिशा:

समस्यामा परेका मानिसहरूले छिमेकी र सहकर्मीहरूसँग सल्लाह माग्ने र तुरुन्तै मद्दत खोज्ने हाम्रो चलन छ। एक व्यक्ति जति छिटो बढ्छ, उति धेरै पटक उसले आफ्ना सहकर्मीहरूसँग केही सिक्न आवश्यक हुन्छ। अरू मानिसहरूका कार्यहरू बारे जान्नको लागि यो पनि उपयोगी छ ताकि तपाईं नयाँ कार्यहरू ल्याउन सक्नुहुन्छ। जब एक इन्टर्न एक सम्झौतामा आउन सक्षम हुन्छ, अर्को पक्षको लागि के महत्त्वपूर्ण छ बुझ्नुहोस्, र टोलीमा नतिजामा आउनुहोस्, उसले कसैको भन्दा धेरै छिटो बढ्नेछ जसको लागि प्रबन्धकले यो सबै गर्नु पर्छ।

सर्योजा:

त्यहाँ कागजातहरू छन्, तर अधिकांश जानकारी हावामा हराएको छ। यदि तपाइँ यसलाई तपाइँको क्यारियरको सुरुमा अवशोषित गर्नुहुन्छ भने, यो थप लाभ हो, र हामी व्यक्तिलाई उनीहरूले के सिक्न आवश्यक छ भन्नेमा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्छौं।

आदर्श इन्टर्न त्यो व्यक्ति हो जसले धेरै महिनाको लागि तालिम लिन्छ, जुनियर विकासकर्ता बन्छ, त्यसपछि मात्र एक विकासकर्ता, त्यसपछि एक टोली नेता, आदि। यसका लागि एक विद्यार्थीको आर्किटाइप चाहिन्छ जुन उसलाई केहि स्पष्ट छैन भनेर सोध्न लाज मान्नुहुन्न, तर स्वतन्त्र काम गर्न पनि सक्षम छन्। यदि उसलाई भनियो कि उसले यसको बारेमा कतै पढ्न सक्छ, ऊ जान्छ, पढ्छ र वास्तवमा नयाँ ज्ञान लिएर फर्कन्छ। उसले गल्ती गर्न सक्छ, तर उसले एकै ठाउँमा एक पटक भन्दा बढी, अधिकतम दुई पटक गल्ती गर्नु हुँदैन। आदर्श इन्टर्न विकास गर्नुपर्छ, एक स्पन्ज जस्तै सबै अवशोषित, सिक्न र बढ्न। जो बस्छ र आफैंले सबै कुरा पत्ता लगाउने कोसिस गर्छ, धेरै समय यताउता यताउता बिताउँछ, र कुनै प्रश्न सोध्दैन, बानी पर्न सम्भव छैन।

इन्टर्नशिपको अन्त्य

काम सुरु गर्नु अघि, हामी प्रत्येक प्रशिक्षार्थीसँग एक निश्चित-अवधि सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्छौं। निस्सन्देह, इन्टर्नशिप भुक्तान गरिएको छ, रूसी संघको श्रम संहिता अनुसार औपचारिक रूपमा, र इन्टर्नलाई कुनै पनि अन्य यान्डेक्स कर्मचारीको रूपमा समान लाभहरू छन्। तीन महिना पछि, कार्यक्रम समाप्त हुन्छ - त्यसपछि हामी धेरै इन्टर्नहरू स्टाफलाई हस्तान्तरण गर्छौं (खुला-समाप्त सम्झौतामा)।

एकातिर, प्रबन्धकको लागि यो महत्त्वपूर्ण छ कि विकासकर्ताले आफ्नो इन्टर्न न्यूनतम पूरा गर्दछ। यो जहाँ प्रशिक्षार्थी नेतृत्व गरिन्छ, अन्तर्वार्ता संग शुरू। तर, यो कथाको सुरुवात मात्र हो । हाम्रो लागि, एक इन्टर्न सधैं कर्मचारी को लागी एक सम्भावित उम्मेद्वार हो। प्रबन्धकको लागि न्यूनतम कार्यक्रम भनेको सुरुमै एक व्यक्ति पहिचान गर्नु हो जसले तीन महिना पछि, अन्य विभागहरूमा सिफारिस गर्न लाज मान्दैन। अधिकतम कार्यक्रम भनेको उसलाई एउटै टोलीमा राख्नु हो, उसलाई स्टाफ सदस्यको रूपमा भर्ती गर्नु हो। एकै समयमा, हामी यो ध्यानमा राख्छौं कि दोस्रो वा तेस्रो वर्षको विद्यार्थी - यदि ऊ एक इन्टर्न बनेको छ भने - शैक्षिक वर्षको सुरुवातसँगै विश्वविद्यालयमा आफ्नो अध्ययन जारी राख्न आवश्यक हुनेछ।

सर्योजा:

सबैभन्दा पहिले, हाम्रा लागि प्रशिक्षार्थीहरू मानव संसाधन क्षमता हुन्। हामी Yandex भित्र मानिसहरू बढाउन कोशिस गर्दैछौं ताकि तिनीहरू हाम्रो कार्यहरूमा उपयुक्त छन्। हामी उनीहरूलाई सबै कुरा दिन्छौं, सञ्चारको संस्कृति र टोलीहरूमा अन्तरक्रियादेखि हाम्रा सबै प्रणालीहरूको बारेमा विश्वकोषीय ज्ञानसम्म।

इग्नाट:

जब हामी एक इन्टर्न लिन्छौं, हामी तुरुन्तै उसलाई हाम्रो टोलीमा सामेल हुन प्रयास गर्छौं। र एक नियम को रूप मा, एकमात्र बाधा एक रिक्त स्थान को कमी छ। हामी पर्याप्त युवा केटाहरूलाई इन्टर्नको रूपमा भर्ती गर्ने प्रयास गर्छौं। यदि एक व्यक्तिसँग पाँच वर्षको विकास अनुभव छ भने, ऊ Yandex मा आउँछ र स्तरमा एक इन्टर्न हो, तब, अफसोस, हाम्रो लागि यसको मतलब यो हो कि ऊ एक महान मान्छे भए पनि, किनकि उसले Yandex मा पाँच वर्षको काम पाएको छ। अनुभव छ, ऊ एक वरिष्ठ विकासकर्ता बन्न सक्षम हुनेछैन। यो सामान्यतया गतिको कुरा हो: विगतमा सुस्त बृद्धिको अर्थ यहाँ सुस्त वृद्धि हुनेछ। हो, कहिलेकाहीँ मान्छेले काम गर्न सक्दैन भन्ने बुझाइ तीन महिनापछि मात्र आउँछ। तर यो एकदम दुर्लभ छ। आधा भन्दा बढी केसहरूमा, हामी कर्मचारीहरूमा मानिसहरूलाई भर्ती गर्न तयार छौं। मेरो सम्झनामा, त्यहाँ कुनै व्यक्तिले सफलतापूर्वक इन्टर्नशिप पूरा गरेको अवस्था कहिल्यै भएको छैन, तर पूर्ण-समय स्थितिको लागि अन्तर्वार्ता पास गर्न असमर्थ भएको छ।

मिशा:

हामी कम्पनीमा रहनको लागि सबै सफल इन्टर्नहरू प्रस्ताव गर्दछौं। इन्टर्नशिप पछि, हामी सामान्यतया पूर्ण समयको लागि यसको आधा भन्दा बढी लिन्छौं। ग्रीष्मकालीन इन्टर्नशिपहरू धेरै गाह्रो हुन्छन् किनभने प्रायः तेस्रो-वर्षका विद्यार्थीहरू हामीकहाँ आउँछन् र उनीहरूलाई काम र अध्ययन संयोजन गर्न गाह्रो हुन्छ।

दिमा:

मानौं इन्टरले राम्रो काम गर्छ र राम्रो विकासकर्ता बन्ने धेरै सम्भावनाहरू छन् - भले पनि उनीसँग अहिले पर्याप्त अनुभव छैन। र मानौं खुला-अन्त सम्झौताको लागि कुनै खाली ठाउँ छैन। त्यसोभए सबै कुरा सरल छ: मैले मेरो प्रबन्धकलाई जानु पर्छ र उहाँलाई भन्नु पर्छ - यो एक धेरै राम्रो व्यक्ति हो, हामीले उहाँलाई सबै तरिकाले राख्नुपर्छ, उहाँलाई केही प्रस्ताव गरौं, उहाँलाई राख्नको लागि ठाउँ खोजौं।

इन्टर्न बारे कथाहरू

डेनिस:

2017 मा हामीसँग इन्टर्नशिप पाएकी केटी पर्मकी थिइन्। यो येकातेरिनबर्गबाट ​​पश्चिममा 400 किलोमिटर छ। र हरेक हप्ता उनी पर्मबाट मोबाइल डेभलपमेन्टको स्कूलमा रेलबाट हामीकहाँ आइन्। उनी दिउँसो आइन्, बेलुका पढ्थे र साँझ ढिलो फर्किन् । यस्तो जोसको कदर गर्दै हामीले तिनलाई काम गर्न निम्तो दियौं र त्यसको फाइदा भयो।

इग्नाट:

धेरै वर्ष पहिले हामीले एक इंटर्न एक्सचेन्ज कार्यक्रममा भाग लियौं। विदेशी केटाहरूसँग काम गर्न रोचक थियो। तर त्यहाँका प्रशिक्षार्थीहरू, उदाहरणका लागि, SAD वा कम्प्युटर विज्ञान संकायका भन्दा बलियो छैनन्। यस्तो देखिन्छ कि EPFL युरोपमा शीर्ष 20 विश्वविद्यालयहरूमा छ। त्यो क्षणमा, अझै धेरै अनुभवी साक्षात्कारकर्ताको रूपमा, मसँग यो अपेक्षा थियो: अविश्वसनीय, हामी EPFL का मानिसहरूसँग अन्तर्वार्ता गर्दैछौं, तिनीहरू एकदमै राम्रो हुनेछन्। तर यहाँ कोडिङको बारेमा आधारभूत शिक्षा प्राप्त गरेका व्यक्तिहरू - प्रमुख क्षेत्रीय विश्वविद्यालयहरू लगायत - धेरै बराबर हुन पुग्छन्।

वा अर्को कथा। अब मेरो स्टाफमा एउटा केटा छ, ऊ धेरै जवान छ, करिब २० वर्षको छ। सेन्ट पीटर्सबर्ग मा काम, एक इंटर्नशिप को लागी आए। उहाँ धेरै राम्रो हुनुहुन्छ। तपाईं, सामान्य रूपमा, एक व्यक्तिलाई समस्या दिनुहुन्छ, उसले तिनीहरूलाई समाधान गर्दछ, र एक महिना पछि उहाँ आउनुहुन्छ र भन्नुहुन्छ: मैले तिनीहरूलाई हल गरें, म हेर्छु, र यस्तो देखिन्छ कि तपाईंको वास्तुकला खराब बनाइएको छ। यसलाई पुन: गरौं। कोड सरल र स्पष्ट हुनेछ। मैले, निस्सन्देह, उसलाई अस्वीकार गरे: कामको मात्रा ठूलो छ, त्यहाँ प्रयोगकर्ताहरूको लागि कुनै लाभ छैन, तर विचार बिल्कुल उचित देखिन्छ। व्यक्तिले एक जटिल बहु-थ्रेडेड प्रक्रिया पत्ता लगायो र सुधारहरू सुझाव दियो - सायद अकाली, रिफ्याक्टरिंगको लागि रिफ्याक्टरिंग। तर जति चाँडै तपाईं यो कोड जटिल गर्न चाहनुहुन्छ, तपाईं अझै पनि यो refactoring गर्न सक्नुहुन्छ। वास्तवमा, धेरै महिना बित्यो र हामीले यो काम लियौं। मैले खुसीसाथ उसलाई काममा राखें। हामी सबै जीनियस होइनौं। तपाईं आउन सक्नुहुन्छ, केहि पत्ता लगाउन सक्नुहुन्छ र हाम्रा समस्याहरू औंल्याउन सक्नुहुन्छ। यो सराहना गरिन्छ।

मिशा:

हामीसँग त्यस्ता आदर्श इन्टर्नहरू छन्। अनुभवको कमी हुँदाहुँदै पनि प्राविधिक मात्रै होइन, विश्वव्यापी स्तरमा पनि काम गरेको देख्छन् । तिनीहरूले आधारभूत सुधारहरू प्रस्ताव गर्छन्। तिनीहरूले वास्तविक संसारबाट प्राविधिक संसारमा समस्याहरू कसरी आफ्नो अर्थ नगुमाई अनुवाद गर्ने भन्ने बुझेका छन्। तिनीहरू आश्चर्यचकित छन् कि अन्तिम लक्ष्य के हो, यो अहिले विवरणहरूमा खन्न लायक छ वा तिनीहरूले कार्यको दृष्टिकोण वा समस्याको सूत्रीकरणलाई पूर्ण रूपमा परिवर्तन गर्न सक्छन्। यसको मतलब तिनीहरूसँग धेरै स्तरहरू उच्च हुने सम्भावना छ। यस बाटो जानको लागि, तिनीहरूले केवल केही सीपहरू र आन्तरिक उपकरणहरू अपग्रेड गर्न आवश्यक छ। साथै धेरै सफल परियोजनाहरू सुरू गर्नुहोस्।

स्रोत: www.habr.com