एप्पल रणनीति। OS लाई हार्डवेयरमा लिङ्क गर्दै: प्रतिस्पर्धात्मक लाभ वा हानि?

2013 मा, माइक्रोसफ्टले पहिले नै तीन दशकको लागि टेक्नोलोजी उद्योगमा प्रभुत्व जमाएको थियो, आफ्नो OS को साथ अविश्वसनीय सफलता हासिल गर्दै। कम्पनीले बिस्तारै आफ्नो अग्रणी स्थिति गुमाएको छ, तर मोडेलले काम गर्न छोडेको कारण होइन, तर गुगलको एन्ड्रोइडले विन्डोजको नियमहरू पछ्याएको कारणले गर्दा, तर एकै समयमा बिल्कुल नि: शुल्क थियो। यो स्मार्टफोनको लागि अग्रणी ओएस बन्ने देखिन्छ।

यो स्पष्ट रूपमा भएन: एप्पलले iOS इकोसिस्टमलाई समर्थन गर्नको लागि पर्याप्त ठूलो एप आधार सिर्जना र मर्मत मात्र गरेन, तर लगभग सम्पूर्ण स्मार्टफोन उद्योगबाट नाफा पनि जारी राख्यो। फरक-फरक प्रतिवेदनका कारण, सही सेयर निर्धारण गर्न असम्भव छ, तर धेरै विज्ञहरूले यो विगत पाँच वर्षमा 70%-90% हुने अनुमान गरेका छन्।

तपाईलाई थाहा छ, एप्पल तंग उत्पादन एकीकरण संग एक कम्पनी हो, कम से कम जब यो अपरेटिङ सिस्टम र हार्डवेयर को लागी आउँछ। यो पत्ता लाग्यो कि एकीकरण अपरेटिङ सिस्टमको कमजोरी होइन, तर बजारमा यसको ठूलो फाइदा, जसमा, MacOS मा एकाधिकार भएको, तपाइँ लाखौं यन्त्रहरू असफल किबोर्ड वा अन्य कमजोरीहरूसँग वर्षौंसम्म बेच्न सक्नुहुन्छ।

एकीकरण को लाभ

पहिलो, एकीकरणले उत्कृष्ट UX प्रदान गर्दछ। व्यापारिक विद्यालयहरूले तपाईंलाई वित्तीय लागतहरू मात्र मूल्याङ्कन गर्न सिकाउँछन्, तर ठाडो एकीकरणको विश्लेषण गर्दा यो गर्न सकिँदैन। त्यहाँ अन्य लागतहरू छन् जुन मापन गर्न गाह्रो छ। मोड्युलराइजेशनले अवक्रमित प्रयोगकर्ता अनुभवको रूपमा लागतहरू लगाउँछ जुन रोक्न वा मापन गर्न सकिँदैन। व्यवसायी र विश्लेषकहरूले मात्रै बेवास्ता गर्छन्, तर उपभोक्ताहरूले गर्दैनन्। केही प्रयोगकर्ताहरूले गुणस्तर, उपस्थिति, र विवरणहरूमा ध्यान दिएका छन् र यसको लागि रकम तिर्न इच्छुक छन् जुन ठाडो एकीकरणको वित्तीय लागतहरू भन्दा बढी हुन्छ।

सबै उपभोक्ताहरूले एप्पलले प्रस्ताव गरेको कुराको मूल्य (वा किन्न सक्दैन)। वास्तवमा, ठूलो बहुमत यस्तै छ। तर एप्पलले एन्ड्रोइड "पर्याप्त राम्रो" र सस्तो भएको कारणले मात्र ग्राहकहरू गुमाउन थाल्छ भन्ने विचार उपभोक्ता व्यवहारसँग असंगत छ। विगत पन्ध्र वर्षमा, कम्पनीले बजारमा मूल्य सन्तुलन परिवर्तन गर्ने विघटनकारी आविष्कारहरू सिर्जना गर्नमा ध्यान केन्द्रित गरेको छ।

एप्पलले यसको प्रस्तावलाई डिजाइन मार्फत फरक पार्छ, जुन संख्यामा मापन गर्न सकिँदैन। जे होस्, यसले निश्चित रूपमा उपभोक्ताहरूलाई अपील गर्दछ जो दुबै खरीददार र प्रयोगकर्ताहरू हुन्।

दोस्रो, एकीकरणले आईफोन सहित नयाँ उत्पादनहरूको सफलताको सम्भावनालाई अधिकतम बनाउँछ। आईफोन भन्दा पहिले, वाहकहरूले प्राय: समान सेवाहरू प्रस्ताव गर्थे: आवाज, एसएमएस, र डेटा। प्रतिस्थापनको यो बढेको लचकताले एप्पललाई विभाजन र विजयी रणनीति पछ्याउने क्षमता प्रदान गर्‍यो, र उनीहरूलाई यो गर्नको लागि केवल एक अपरेटर चाहिन्छ।

एप्पलले कथित रूपमा आईफोनको लागि Verizon (एक प्रमुख अमेरिकी दूरसञ्चार कम्पनी) सँग वार्ता सुरु गरेको थियो, तर यो पत्ता लाग्यो कि भेरिजोनले पहिले नै AT&T (समयमा सिङ्गुलर भनिन्छ) को लागि मैदान गुमाइसकेको छ। यसले AT&T को खर्चमा यसको ग्राहक आधार ठूलो मात्रामा बढाएको छ। Verizon ले आफ्नो रणनीति परिवर्तन गर्न आवश्यक छैन, जसमा बलियो ब्रान्डिङ र यसको नेटवर्कमा फोनहरूको पूर्ण नियन्त्रण समावेश थियो। AT&T, यस बीचमा, सिक्काको विपरित पक्षमा थियो: तिनीहरू हराउँदै थिए, र यसले तिनीहरूको BATNA मा महत्त्वपूर्ण प्रभाव पारेको थियो - तिनीहरू ब्रान्डिङ र प्रयोगकर्ता अनुभवको कुरा गर्दा सम्झौता गर्न इच्छुक थिए, र यसरी रिलिज भयो। AT&T भएको iPhone Apple को नियम र सर्तहरू अन्तर्गत भएको थियो।

त्यो हो जब एप्पलको प्रयोगकर्ता अनुभव लाभ र अनुरूप ग्राहक वफादारी भुक्तान गरियो: पहिलो पटक, ग्राहकहरू केवल एक विशेष उपकरणमा पहुँच गर्न फोन प्रदायकहरू स्विच गर्ने झन्झट र खर्च सहन इच्छुक थिए। अर्को केही वर्षहरूमा, Verizon ले AT&T मा ग्राहकहरू गुमाउन थाल्यो, यद्यपि तिनीहरूको सेवा धेरै राम्रो थियो। यसको सुरुवातको चार वर्ष पछि, आईफोनले अन्ततः कुनै क्यारियर ब्रान्डिङ वा प्रयोगकर्ता अनुभवमा नियन्त्रण बिना Verizon लाई समर्थन गर्दैछ। अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, भेरिजोनले सन् २००६ मा अस्वीकार गरेको एउटै सम्झौतामा सहमति जनायो किनभने एप्पलको ग्राहक वफादारीले उनीहरूलाई कुनै विकल्प दिएन।

तेस्रो, एकीकरणले एकाधिकार निम्त्याउँछ: केवल एप्पल उपकरणहरू iOS मा चल्छन्। धेरै जना सहमत छन् कि एप्पलले आफ्नो उत्पादन मोडेललाई सिद्ध गरेको छ। कम्पनीका धेरैजसो कर्पोरेट कर्मचारीहरूले क्यालिफोर्नियामा आइकोनिक उपकरणहरू डिजाइन र बेच्न काम गर्छन्, जुन चिनियाँ कारखानाहरूमा निर्मित र एप्पलको सटीक मापदण्डहरू (साइटका कर्मचारीहरूको ठूलो संख्या सहित) मा सञ्चालित हुन्छन् र त्यसपछि भोकाएका उपभोक्ताहरूलाई विश्वभर पठाइन्छ। संसारको उत्कृष्टको लागि। स्मार्टफोन, ट्याब्लेट, कम्प्युटर र स्मार्ट घडीहरूको वर्ग।

के यो मोडेल यति प्रभावकारी र लाभदायक बनाउँछ? कि एप्पलले सफ्टवेयर मार्फत आफ्नो उपकरणहरू अलग गर्यो। सफ्टवेयर पूर्णतया नयाँ प्रकारको उत्पादन हो किनभने यो असीम रूपमा भिन्न छ र एकै समयमा असीमित मात्रामा उपलब्ध छ। यसको मतलब सफ्टवेयरको सैद्धान्तिक मूल्य $ ० हो। यद्यपि, हार्डवेयरसँग सफ्टवेयरको विशिष्ट गुणहरू संयोजन गरेर वास्तविक सम्पत्ति र सामानहरू उत्पादन गर्न आवश्यक पर्दछ, एप्पलले आफ्ना उत्पादनहरूको लागि उच्च मूल्यहरू चार्ज गर्न सक्षम छ।

नतिजाहरू आफैं बोल्छन्: विगतको "असफल" त्रैमासिकमा, Apple को राजस्व $ 50,6 बिलियन थियो। कम्पनीले $ 10,5 बिलियन नाफा प्राप्त गर्यो। विगत नौ वर्षमा, आईफोनले मात्रै $600 बिलियन राजस्व र लगभग $250 बिलियन सकल नाफा कमाएको छ। यो सायद सबै भन्दा राम्रो उत्पादन हो (कम से कम एक व्यावसायिक दृष्टिकोण देखि) मान्छे द्वारा सिर्जना।

आज, परम्परागत बुद्धि परिवर्तन भएको छ: एकीकरण सर्वोत्तम प्रणाली मानिन्छ। एप्पलको सफलता हेर्नुहोस ! वास्तवमा, कम्पनीलाई हेर्दा, त्यस्ता निष्कर्षहरूसँग असहमत हुन गाह्रो छ, तर यो ध्यान दिनुपर्छ कि एकीकरणको धेरै सम्भावित हानिहरू हालसालै प्रकट भएको छ।

समस्याग्रस्त किबोर्ड

एप्पलले भर्खरै एउटा महत्त्वपूर्ण घटना थियो: कम्पनीले अपडेटेड किबोर्डको साथ ल्यापटप जारी गर्‍यो। पहिले, कुञ्जी संयन्त्र सजिलै सानो धुलो र मलबे द्वारा पनि क्षतिग्रस्त थियो। सम्पूर्ण MacBook लाइन अझै नयाँ किबोर्ड संग सुसज्जित छैन, एप्पल वेबसाइट मा अझै पनि एक लेख छ कि कम्प्रेस्ड हावा संग ल्यापटप किबोर्ड सफा गर्न सिफारिस गर्दछ। भन्नु पर्दैन, यो सामान्य होइन - कुञ्जीहरू जस्तै जुन धेरै वर्षदेखि विश्वभरका हजारौं उपकरणहरूमा असफल भइरहेका छन्।

एप्पलले पहिलो पटक आफ्नो कुख्यात बटरफ्लाइ किबोर्ड अप्रिल 2015 मा जारी गर्यो र यसलाई 2019 मा मात्र प्रतिस्थापन गर्यो। यद्यपि, यस समयमा कम्पनीले 99 बिलियन डलरको म्याक बेच्यो, जसमा अधिकांश उपकरणहरू ल्यापटपहरू थिए। यो साँच्चै एकीकरण को लागी एक क्रेडिट हो!

वा, यसलाई अर्को तरिकामा भन्नुपर्दा, एकाधिकारको बल (र कमजोरी)। होइन, कम्प्युटरमा एप्पलको एकाधिकार छैन, तर कम्पनीको MacOS मा एकाधिकार छ। यो एक मात्र कम्पनी हो जसले MacOS चलाउने हार्डवेयर बेच्दछ, त्यसैले लाखौं ग्राहकहरूले कम्प्युटरहरू किन्न जारी राखे (विशेष गरी पछिल्ला केही वर्षहरूमा) धेरै गम्भीर समस्याहरूबाट ग्रस्त छन्।

इमानदार हुन, एप्पलले कुनै अपराध गरेको छैन। एकै समयमा, यो कल्पना गर्न गाह्रो छ कि बटरफ्लाइ किबोर्ड साढे चार वर्षको लागि प्रयोग गरिन्थ्यो यदि कम्पनीसँग गम्भीर प्रतिस्पर्धीहरू थिए भने। एकीकरणले उत्कृष्ट प्रयोगकर्ता अनुभव प्रदान गर्न सक्छ, तर एकपटक एकीकृत उत्पादनले प्रतिस्पर्धा गुमाएपछि, यो बिग्रन थाल्छ।

NFC र नवीनता

दोस्रो समस्या जर्मनीबाट आएको समाचारसँग सम्बन्धित छ। भर्जले लेखे:

जर्मनीमा, Apple लाई Apple Pay सँग प्रतिस्पर्धा गर्ने सबै भुक्तानी सेवाहरूमा iOS मा पहुँच खोल्न बाध्य हुन सक्छ। देशको संसदले बिहीबार सान्दर्भिक उपायहरू पेश गर्न मतदान गर्यो, Zeit अनलाइन रिपोर्ट। सम्पत्ति शुद्धीकरण विरुद्धको कानूनमा संशोधनको रूपमा पारित भएको विधेयकलाई अर्को वर्षदेखि औपचारिक रूपमा लागू हुनुअघि संसदको माथिल्लो सदनबाट अनुमोदन गर्नुपर्नेछ।

यदि यो विधेयक स्वीकृत भयो भने, जर्मनीमा एप्पलले अन्य कम्पनीहरूलाई आईफोनको एनएफसी चिपहरू प्रयोग गर्न अनुमति दिनुपर्नेछ। त्यो भन्दा पहिले, उनले कडाईका साथ तिनीहरूलाई पहुँच सीमित गरे। Zeit अनलाइन नोट गर्दछ कि परिवर्तनले व्यक्तिगत बैंकहरूले NFC भुक्तानीहरू एप्पलको सेवा मार्फत नभई आफ्नै अनुप्रयोगहरू मार्फत प्रस्ताव गर्न सक्छ। एप्पललाई कथित रूपमा NFC चिप पहुँच गर्नको लागि शुल्क लिन अनुमति दिइनेछ, तर यसले वर्तमानमा हरेक Apple Pay लेनदेनमा प्राप्त गर्ने 0,15% प्राप्त गर्दैन।

सामान्यतया आईफोन र यसको बिल्ट-इन एनएफसी चिप्समा यसको नियन्त्रणको लागि धन्यवाद, एप्पलले प्रतिद्वन्द्वी भुक्तानी एपहरू (जुन क्लन्की QR कोडहरू प्रयोग गर्न बाध्य छन्) मा Apple Pay लाई महत्त्वपूर्ण फाइदा दिन सक्छ। यसको मतलब एप्पलले भुक्तानी बजार जित्नको लागि स्मार्टफोन बजारमा आफ्नो बलियो स्थिति प्रयोग गर्न सक्छ। यो जोड दिन लायक छ (विशेष गरी यस लेखको सन्दर्भमा) कि एकीकरणले नवाचारलाई बाधा पुर्‍याउन सक्छ।

NFC भनेको नियर-फिल्ड कम्युनिकेसन हो। यो टेक्नोलोजी एक अर्काको 4 सेन्टिमिटर भित्र स्थित दुई इलेक्ट्रोनिक उपकरणहरू बीच सञ्चारको लागि एक प्रोटोकल हो। स्मार्टफोनमा NFC चिपहरू प्रयोग गर्नका लागि तीनवटा विकल्पहरू छन्:

1. स्मार्ट कार्ड इमुलेशन, जसमा NFC उपकरणहरूले भुक्तानी कार्डको रूपमा कार्य गर्दछ। Apple Pay ट्रान्जिट खाताहरू र स्मार्ट कुञ्जीहरूको साथमा यो प्रयोग केसको उदाहरण हो।
2. डाटा पढ्नुहोस्/लेख्नुहोस्। सक्रिय NFC यन्त्रले निष्क्रिय NFC यन्त्रमा डेटा पढ्छ वा लेख्छ (उदाहरणका लागि, सक्रिय यन्त्रद्वारा उत्पन्न चुम्बकीय क्षेत्रद्वारा संचालित NFC स्टिकर)।
3. दुई NFC यन्त्रहरू बीच P2P ढाँचामा डेटा स्थानान्तरण गर्नुहोस्।

छोटकरीमा, NFC ले दुईवटा यन्त्रहरूलाई कुनै पनि पूर्व सेटअप बिना डेटा आदानप्रदान गर्न अनुमति दिन्छ, प्रयोगका केसहरूको दायरा ब्लुटुथ भन्दा धेरै फराकिलो बनाउँदै... र अझै पनि तपाइँमध्ये धेरैले प्रयोग गरेको एक मात्र NFC प्रविधि भुक्तानीको लागि हो। किन?

सायद यसको लागि एप्पललाई दोष दिनु पर्छ। एन्ड्रोइड उपकरणहरूमा 2010 देखि NFC चिपहरू छन्, तर आईफोनहरूले तिनीहरूलाई 2014 मा मात्र पाएका थिए, र तिनीहरू केवल Apple Pay को लागि प्रयोग गरिएका थिए। दुई वर्ष पछि, एप्पलले केहि NFC ट्यागहरू पढ्न सम्भव बनायो, र दुई महिना अघि मात्र NFC ट्यागहरू लेख्न सम्भव बनायो।

समस्या यो हो कि आईफोनमा NFC चिप बन्द छ: यो आईओएस संग एकीकृत छ, र एप्पल दृढतापूर्वक लगाम राख्छ। कम्पनीले प्रत्येक Apple Pay लेनदेनको ०.१५% शुल्क लिन्छ (र यसको इकोसिस्टममा एकीकरण वा सामानहरू सिर्जना गर्न तेस्रो पक्षहरूलाई चार्ज गर्ने अघिल्लो प्रयासहरू), यो मान्न उचित छ कि टेक्नोलोजीको यस्तो सीमित प्रयोग वित्तीय पक्षको कारण हो। मुद्दा। आईफोन चिप्समा एप्पलको पूर्ण नियन्त्रणले NFC को विकासमा बाधा पुगेको थियो।

एप स्टोरमा नियन्त्रण

तेस्रो समस्या हालैको वाशिंगटन पोस्ट लेखमा वर्णन गरिएको छ:

शुक्रबार, एप्पलले आफ्नो एप स्टोरबाट भापिङसँग सम्बन्धित सबै एपहरू हटायो, भ्यापिङलाई "स्वास्थ्य संकट" र "युवा महामारी" भन्ने विशेषज्ञहरूसँग सामेल भयो। Apple द्वारा हटाइएका 181 vaping एपहरू मध्ये केहीले प्रयोगकर्तालाई तापक्रम वा वापिङ उपकरणहरूमा अन्य सेटिङहरू नियन्त्रण गर्न अनुमति दिन्छ। अरूले प्रयोगकर्ताहरूलाई सामाजिक सञ्जाल वा खेलहरूमा पहुँच प्रदान गर्छन्। एप स्टोरले भ्याप कार्ट्रिजहरू एपहरू मार्फत बेच्न अनुमति दिएको छैन।

एप्पलका प्रवक्ता फ्रेड सेन्जले एक विज्ञप्तिमा भने, "हामी निरन्तर अनुप्रयोगहरूको मूल्याङ्कन गर्छौं र प्रयोगकर्ताहरूको स्वास्थ्य र कल्याणको लागि जोखिमहरू मूल्याङ्कन गर्न वर्तमान समाचारहरू खोज्छौं।" एप्पलले सेन्टर फर डिजिज कन्ट्रोल एन्ड प्रिभेन्सन र अन्य संस्थाहरूबाट प्रमाण उद्धृत गर्‍यो जसले मृत्यु र फोक्सोमा चोटपटक वापिङ र ई-सिगरेटलाई जोड्दछ।

निस्सन्देह, यस्तो निर्णय स्वागतयोग्य हुनेछ - विशेष गरी यो वर्ष भापबाट उत्पन्न भएको समस्या र यो तंबाकू प्रयोगको लागि प्रोत्साहन बन्ने बारे व्यापक चिन्तालाई ध्यानमा राख्दै। त्यसपछि फेरि, यो संकट नक्कली कारतूसहरूको कारणले देखा परेको छ, तपाईंको स्मार्टफोनमा जडान गर्न सक्षम हुनुले मानिसहरूलाई वास्तविक फाइदाहरू ल्याउन सक्छ।

तर त्यहाँ USB र ब्लुटुथ समर्थनका साथ थप जटिल उपकरणहरू पनि छन् जसले प्रयोगकर्ताहरूलाई तताउने प्यारामिटरहरू नियन्त्रण गर्न, सूचकहरू कन्फिगर गर्न र फर्मवेयर अपडेट गर्न अनुमति दिन्छ। ब्लुटुथ उपकरणहरू आईओएस र एन्ड्रोइड मोबाइल प्लेटफर्महरूमा अनुप्रयोगहरूसँग छन् जसले बिरामीलाई तिनीहरूको प्रयोग मापन र निगरानी गर्न अनुमति दिन्छ। PAX को रूपमा, तिनीहरूले तपाईंलाई उपकरणमा लोड गरिएको औषधि पहिचान गर्न र यसको सामग्रीहरू हेर्न अनुमति दिन्छ, जस्तै क्यानाबिनोइड्स, टेर्पेन मिश्रण र अन्य सामग्रीहरूको सूची। एपहरूले प्रयोगकर्तालाई औषधिको प्रमाणिकता जाँच गर्न पनि अनुमति दिन्छ।

यी एपहरू - र यसरी उपकरणको कार्यक्षमता - अब आईफोन प्रयोगकर्ताहरूको लागि उपलब्ध छैन। तपाईंले ब्राउजरमा कार्यक्षमताको यो स्तर प्राप्त गर्न सक्नुहुन्न - किनभने तिनीहरू गैरकानूनी थिए, तर कम्पनीका मालिकहरूले त्यसो गरेको हुनाले। तिनीहरूको राय कानून हो किनभने एप स्टोर आईफोनमा एकीकृत छ। यन्त्रमा कुन एपहरू इन्स्टल गर्न सकिन्छ वा सकिँदैन भन्ने कुरामा एप्पलको एकाधिकार छ।

इमानदार बनौं: तपाईं vape एपहरूमा प्रतिबन्धबाट प्रभावित नहुन सक्छ। तर के हुन्छ यदि कुनै कम्पनीले हङकङको र्‍याली मनाउने एप वा ड्रोन स्ट्राइकहरू ट्र्याक गर्ने एपमा प्रतिबन्ध लगायो? दुबै अवस्थामा, तपाइँ तर्क गर्न सक्नुहुन्छ कि कम्पनीले यो सञ्चालन गर्ने देशहरूको मापदण्डको पालना गरिरहेको छ, तर एप हटाउने प्रश्न उठ्नुको मुख्य कारण एप्पलको नियन्त्रणको कारण हो।

एप स्टोरमा एप्पलको दृष्टिकोणले प्रतिस्पर्धा र नवीनताको प्रश्न पनि खडा गर्छ। कम्पनीले डिजिटल सामानको बिक्रीमा प्रतिशत र/वा आफ्नै उत्पादनहरूका फाइदाहरू लिएर एप अनुमोदन प्रक्रियामा आफ्नो नियन्त्रणको लाभ उठाउँछ। विकासकर्ता व्यापार मोडेलहरूमा एप्पलको प्रतिबन्धले उच्च-सम्पादन गर्ने एपहरू उभर्न गाह्रो बनाउँछ।

निस्सन्देह, एप स्टोरमा एप्पलको कडा नियन्त्रणले कम्पनीको लागि मात्र होइन, तर विकासकर्ताहरूको लागि पनि ठूलो फाइदाहरू छन्। धेरै ग्राहकहरू विन्डोजमा मालवेयरबाट डराउँछन्, म्याकका लागि उत्पादनहरूलाई प्राथमिकता दिन्छन्। यद्यपि, यस दृष्टिकोणमा केही बेफाइदाहरू छन्।

एकाधिकार बनाम एकाधिकार

यो लेख कानुनी रूपमा सही छैन। विशेष गरी, शब्द "एकाधिकार" धेरै ढीला प्रयोग गरिएको थियो। एप्पलसँग उत्कृष्ट दृष्टिकोण छ (व्यापारिक दृष्टिकोणबाट) - हार्डवेयर र सफ्टवेयरको एकीकरण मार्फत, यसले एकाधिकारको रूपमा वर्गीकृत गर्न नसकिने एकाधिकार नाफा उत्पन्न गर्न सक्षम भएको छ। यद्यपि, "एकीकरण" ले राम्रो नतिजा दिन्छ, "एकाधिकार" ले गर्दैन। एकीकरणका फाइदाहरूमा ध्यान दिनुहोस् जसको साथ लेख सुरु भयो, यसको बेफाइदाहरूसँगै:

1. एप्पलको एकीकृत उत्पादनहरूको उत्कृष्ट प्रयोगकर्ता अनुभवले कम्पनीलाई चार वर्षको लागि कम गुणस्तरको बटरफ्लाइ किबोर्डको साथ छोड्यो।
2. नयाँ उत्पादन र सुविधाहरू बजारमा ल्याउनको लागि आफ्नो प्रयोगकर्ता आधारको लाभ उठाउने एप्पलको क्षमताले कम्पनीलाई NFC एप्सको विकासलाई सुस्त तुल्याएको छ।
3. सफ्टवेयर-विभेदित यन्त्रहरूबाट उच्च नाफा कमाउने एप्पलको क्षमता डिजिटल सामानहरूमा ब्याज लिन र/वा कम्पनीको आफ्नै सेवाहरूलाई प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दिने प्रयासद्वारा बढ्दै गएको छ।

एप्पलको उदाहरणले स्वस्थ एकीकरण, जुन सामान्यतया खराब छैन, र नाफाको एकाधिकार खोज बीचको रेखा कोर्न मद्दत गर्दछ।

स्रोत: www.habr.com