भर्खरै, हाम्रो शैक्षिक परियोजना टेक्नोस्फियरले IT परियोजना र उत्पादन व्यवस्थापन पाठ्यक्रमबाट अन्तिम लेक्चरहरू पोस्ट गर्यो। तपाईंले Mail.ru समूहको उदाहरण प्रयोग गरेर उत्पादन र परियोजना व्यवस्थापनको क्षेत्रमा ज्ञान प्राप्त गर्नुहुनेछ, उत्पादन र परियोजना प्रबन्धकको भूमिका बुझ्नुहुनेछ, ठूलो कम्पनीमा उत्पादन र परियोजना व्यवस्थापनका विकास सम्भावनाहरू र सुविधाहरूको बारेमा सिक्नुहुनेछ। पाठ्यक्रमले उत्पादन प्रबन्ध गर्ने सिद्धान्त र अभ्यास र भित्र (वा यसको नजिक) सबै चीजहरू छलफल गर्दछ: प्रक्रियाहरू, आवश्यकताहरू, मेट्रिक्स, म्यादलाइनहरू, प्रक्षेपणहरू, र, निस्सन्देह, मानिसहरू र तिनीहरूसँग कसरी कुराकानी गर्ने बारे कुरा गर्दछ। पाठ्यक्रम Dina Sidorova द्वारा सिकाइएको छ।

व्याख्यान 1. परियोजना र उत्पादन व्यवस्थापन के हो

एक उत्पादन र एक परियोजना बीच के भिन्नता छ? एक उत्पादन र परियोजना प्रबन्धक को भूमिका के हो? कौशल रूख र तिनीहरूको पम्पिङका लागि विकल्पहरू। "त्यसोभए, म राम्रो उत्पादन सिर्जना गर्न चाहन्छु। के गर्ने?" बजार कसरी विश्लेषण गर्ने? परियोजना र उत्पादनको मूल्य प्रस्ताव।

व्याख्यान 2. ग्राहक विकास, UX अनुसन्धान

किन उत्पादनहरू असफल हुन्छन्? CustDev र UX अनुसन्धान के हो, तिनीहरू बीच के भिन्नता छ? CustDev र UX अनुसन्धान कहिले र कसरी गर्ने? के यो अनुसन्धानमा प्राप्त सबै परिणामहरू विश्वास गर्न आवश्यक छ? र तपाइँ यो जानकारी संग के गर्नुहुन्छ?

व्याख्यान 3. A / B परीक्षणहरू

अघिल्लो व्याख्यानको निरन्तरतामा: तपाईको अनुसन्धानको नतिजाहरू भण्डारण गर्न उत्तम ठाउँ कहाँ छ?

मेट्रिक्स के हो? तिनीहरू किन आवश्यक छन् र तिनीहरूले के देखाउन सक्छन्? मेट्रिक्स के हो? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, रिटेन्सन, कोहोर्टहरू, फनेलहरू, रूपान्तरणहरू। यी मेट्रिक्सले मापन नगरेको कुरा कसरी नाप्ने? उत्पादन मेट्रिक्स विकासको लागि फ्रेमवर्क। मेट्रिक ट्र्याकिङ सिस्टम। A/B परीक्षणहरू सामान्यतया कसरी गणना गरिन्छ? मेट्रिक्सको सही मूल्याङ्कन कसरी गर्ने र भ्रम निर्माण नगर्ने? तिनीहरूसँग के गर्ने, कसरी र कहिले प्रतिक्रिया गर्ने?

व्याख्यान ४. कार्य योजना (रोडम्याप)

कुनै पनि उत्पादन को मुख्य शब्द। तपाइँ एक सुविधा को लागी एक विचार कहाँ प्राप्त गर्नुहुन्छ? के यसले उत्पादनलाई अझ राम्रो बनाउनेछ? के क्रम मा आविष्कार लागू गर्न? यसको बारेमा कसलाई थाहा हुनुपर्छ?

व्याख्यान 5. सफ्टवेयर विकास विधिहरू

"पुरानो" विधिहरू। प्रतिबन्धको सिद्धान्त। "नयाँ" विधिहरू। चयन गरिएको पद्धति भित्र प्रक्रियाहरू। विकासमा वास्तविक परिस्थितिहरू।

व्याख्यान 6. आवश्यकताहरू, मूल्याङ्कन, जोखिम र टोली

Gantt चार्ट। आवश्यकताहरू के हुन् र तिनीहरू कसरी बनाइन्छ? कार्यहरू कसरी मूल्याङ्कन गर्ने? जोखिम र मान्छे संग के गर्ने?

व्याख्यान 7. मार्केटिङ

सहि प्रश्नहरू हुन्: हाम्रा ग्राहकहरू को हुन्, हाम्रा प्रतिस्पर्धीहरू को हुन् र किन, हामीले कुन बजार प्रवृत्तिको फाइदा लिन सक्छौं? विभिन्न प्रकारका विश्लेषणहरू: स्थितिगत, उपभोक्ता र प्रतिस्पर्धी। पदोन्नति रणनीति। स्थिति निर्धारण। पदोन्नति।

व्याख्यान 8. MVP, स्टार्टअप

MVP के हो र यो किन आवश्यक छ? यसलाई कसरी बनाउने? प्रोटोटाइप र प्रयोगकर्ता परीक्षण।

व्याख्यान ९

Jupyter सँग डाटा प्रोसेसिङ र विश्लेषणमा ह्यान्ड्स-अन प्रशिक्षण।

* * *
सबै व्याख्यान को प्लेलिस्ट मा स्थित छ लिङ्क। सम्झनुहोस् कि हाम्रा शैक्षिक परियोजनाहरूमा आईटी विशेषज्ञहरूबाट हालका व्याख्यानहरू र मास्टर कक्षाहरू अझै पनि च्यानलमा प्रकाशित छन्। टेक्नोस्ट्रीम। सदस्यता लिनुहोस्!

स्रोत: www.habr.com