मेरो कारोबार शून्य छ

एक दिन, मैले आईटी निर्देशकको रूपमा काम गरेको प्लान्टमा, तिनीहरू नियमित कार्यक्रमको लागि रिपोर्टहरू तयार गर्दै थिए। जारी गरिएको सूची अनुसार गणना गरी सूचकहरू उपलब्ध गराउन आवश्यक थियो, तीमध्ये कर्मचारीको कारोबार पनि थियो। र त्यसपछि यो बाहिर भयो कि मेरो लागि यो शून्य बराबर थियो।

नेताहरूमध्ये म मात्रै थिएँ, जसले गर्दा आफूतिर ध्यान आकर्षित भयो। ठीक छ, म आफैं छक्क परें - यो बाहिर जान्छ कि जब कर्मचारीहरूले तपाईंलाई छोड्दैनन्, यो अनौठो र असामान्य छ।

कुल मिलाएर, मैले 7-10 वर्षको लागि प्रबन्धकको रूपमा काम गरें (मलाई थाहा छैन कुन अवधिहरू यहाँ समावेश गर्ने), तर त्यहाँ शून्य कारोबार थियो। मलाई कसैले छाडेको छैन, मैले कसैलाई बाहिर निकालेको छैन । म भर्खरै टाइप गर्दै थिएँ।

मेट्रिकको रूपमा शून्य कारोबार आफैमा मेरो लक्ष्य कहिल्यै थिएन। तर जनतामा गरेको लगानी खेर नहोस् भन्ने कुरामा म प्रयास गर्छु । अब म तपाईलाई लगभग बताउनेछु कि म कसरी मानिसहरू नछोड्ने गरी व्यवस्थापन गर्छु - सायद तपाईले आफ्नो लागि केहि उपयोगी पाउनुहुनेछ। म विषयलाई पूर्ण रूपमा कभर गर्ने बहाना गर्दिन, किनकि ... म व्यक्तिगत अनुभवमा मात्र आधारित छु। यो एकदम सम्भव छ कि मैले सबै गलत गरिरहेको छु।

प्रबन्धकको जिम्मेवारी

म सँधै मातहतको असफलता उसको नेताको असफलता हो भन्ने विश्वास गरेको छु। यसैले म सधैं मुस्कुराउँछु जब मैले सभामा आफ्ना मातहतकाहरूलाई गाली गरेको सुन्छु।

यदि मैले कुनै व्यक्तिलाई व्यवस्थित गर्छु र उसले राम्रो प्रदर्शन गर्दैन भने, म केहि गलत गरिरहेको छु, र उसलाई आवश्यक स्तरमा ल्याउन मेरो काम हो। खैर, त्यो हो। मैले उहाँलाई होइन, उहाँबाट मानिस कसरी बनाउने भनेर सोच्नुपर्छ।

मैले यो बिन्दुमा धेरै पटक ठेस खाएँ। एकजना मानिस मसँग आउँछन् र एक महिनामा छोड्न चाहन्छन्। म सोध्छु- के गर्दै हुनुहुन्छ ? र उनी - म आवश्यकताहरू पूरा गर्दैन। म भन्छु- किन ख्याल गर्छौ ? ठीक छ, उसले भन्छ, म नराम्रो छु, मलाई बर्खास्त गर्नुपर्छ।

यदि यसले राम्रोसँग काम गर्दैन भने, मेरो नियन्त्रण प्रणालीमा केही गडबड छ, र म यसलाई परिवर्तन गर्नेछु भनेर व्याख्या गर्नुपर्छ। तर उसले चिन्ता छोडेर काम गर्न आवश्यक छ। म केहि सोच्नेछु।

व्यक्तिगत विशेषताहरूलाई ध्यानमा राख्दै

यो कर्नी सुनिन्छ, तर म यसलाई प्रयोग गर्छु। मानिसहरू धेरै फरक छन्, र हामीले यसलाई प्रयोग गर्न आवश्यक छ। एक राम्रो विकासकर्ता हो र गोपनीयता चाहिन्छ। राम्रो, यहाँ तपाईंका हेडफोनहरू र टाढाको कुनामा छन्, तपाईंले आफ्नो कार्यहरू मेलद्वारा प्राप्त गर्नुहुनेछ। अर्को व्यक्तिले कसरी कुरा गर्ने र मानिसहरूलाई जिताउन मनपर्छ र जान्दछ - उत्कृष्ट, आवश्यकताहरू हटाउनुहोस् र कार्यहरूमा हात दिनुहोस्।

तेस्रो सोच्न ढिलो छ - ठीक छ, समर्थन लाइनमा उसको लागि केहि छैन। चौथोमा "भाग्य" सूचकमा 8 मध्ये 10 छन् - जसको मतलब तपाईंले मूर्ख कार्यहरू प्राप्त गर्नुहुन्छ। पाँचौं व्यक्तिले अमूर्त सोच विकसित गरेको छैन र उसको टाउकोमा समाधान डिजाइन गर्न सक्दैन - राम्रो, कोरियाली नाश्ता प्रयोग गरौं।

खैर, आदि। त्यहाँ एक समय थियो जब मैले सबैलाई एउटै ब्रशले रंग्ने प्रयास गरे - यसले काम गरेन, यसले आन्तरिक प्रतिरोध निम्त्यायो। सबै आफु बन्न चाहन्छन् ।

कर्मचारी मा मान्छे

म सधैं कर्मचारीहरूमा मानिसहरूलाई हेर्न र मानिसहरूसँग कुरा गर्ने प्रयास गर्छु, कर्मचारीहरूसँग होइन। यी पूर्णतया फरक संस्थाहरू हुन्।

एक कर्मचारीले एक योजना पछ्याउन आवश्यक छ, एक निश्चित तरिकामा व्यवहार गर्न, कर्पोरेट घटनाहरूमा जान, आदि।

एक व्यक्तिले धितो तिर्नु पर्छ, बच्चालाई कामको समयमा तालिममा लैजानु पर्छ, आफ्नो भेस्टमा रुनु पर्छ, धेरै पैसा कमाउनु पर्छ, आत्म-विश्वास प्राप्त गर्न र भविष्यको बारेमा सोच्नु पर्छ।

यो व्यक्ति संग हो कि म काम गर्न कोशिस गर्छु, न कि कर्पोरेट मापदण्ड मा उनको प्रक्षेपण संग।

कामबाट रिहा गर्नुहोस्

अनौठो कुरा, धेरै मानिसहरूसँग यो समस्या छ - तपाईंले कामबाट समय पाउनुहुनेछैन, विशेष गरी यदि यो व्यवस्थित रूपमा गर्न आवश्यक छ। या त तपाईंले यसलाई पछि काम गर्नुपर्दछ, वा तपाईंले आफ्नै खर्चमा छुट्टी लिनु पर्छ, वा तपाईंले व्यक्तिगत तालिका समन्वय गर्नुपर्नेछ।

र म आफैं पनि बच्चाहरू छन् जो हरेक समय कुनै न कुनै प्रकारको प्रशिक्षणमा जान्छन्। र अहिले चार वर्षदेखि मैले दिनभर काम गरेको छैन।

म मेरा कर्मचारीहरूसँग पनि त्यस्तै गर्छु। त्यहाँ एक जना केटा थियो जसको बच्चा स्पीच थेरापी किन्डरगार्टनमा गएको थियो, र उसलाई 17-00 भन्दा पहिले त्यहाँ उठाउनु पर्ने थियो - कस्तो दयाको कुरा, उसलाई हरेक दिन एक घण्टा पहिले छोड्न दिनुहोस्। ठिक छ, त्यहाँ अस्पताल जान, स्कूल क्रिसमस ट्री, बीमा किन्न बाहिर भाग्न सबै प्रकारका चीजहरू छन् - कुनै समस्या छैन।

अचम्मको कुरा, कसैले पनि यसको दुरुपयोग गरेको छैन। र तिनीहरू उच्च मूल्यवान छन्।

कर्पोरेट मूल्य र मापदण्डहरू

मैले अग्लो घण्टी टावरबाट वास्ता गरेन। म पहिलो अफिसमा काम गर्दा यो बकवासमा विश्वास गर्थे, त्यसपछि मलाई थाहा भयो कि यो बकवास हो। पसलहरू कसरी सजाइएको छ - एउटा नीलो छ, अर्को रातो छ, तेस्रोमा उनीहरूले तपाईंलाई ससेज दिन्छन्, चौथोमा ताजा रोटी छ। म मेरो सही दिमागमा पसलमा जान्छु किनभने यो रातो छ?

मलाई परवाह छैन, र म मेरो अधीनस्थहरूलाई सल्लाह दिन्छु। निस्सन्देह, यदि कसैलाई सम्बन्धितको उच्च आवश्यकता छ र संगीतको निर्माणमा भाग लिन चाहन्छ भने म यसलाई निषेध गर्दिन, तर म यसलाई पनि समर्थन गर्दिन।

सुरक्षा

नियमको रूपमा, कम्पनीका कर्मचारीहरूलाई सुरक्षा गर्न उनीहरूलाई कम्पनीबाट नै सुरक्षा गर्न आवश्यक छ। उदाहरणका लागि, कर्मचारीतन्त्रबाट। सबैजना कुनै न कुनै रिपोर्ट लेख्न बाध्य भएमा म आफ्ना जनतालाई यसबाट बचाउने प्रयास गर्छु, कहिलेकाहीँ यो प्रतिवेदन आफैंमा लिन्छु।

कहिलेकाहीँ तपाईले आफैलाई मानिसहरूबाट जोगाउन आवश्यक छ - प्रबन्धकहरू, ग्राहकहरू, अन्य मालिकहरू, आदि। प्रोग्रामरहरू प्रायः अन्तर्मुखी हुन्छन्, र तिनीहरूसँग कार्यालयको शपथ ग्रहणमा थोरै अनुभव हुन्छ, त्यसैले म विवादलाई आफैंमा हस्तान्तरण गर्छु र कुनै न कुनै रूपमा यसलाई समाधान गर्ने प्रयास गर्छु।

आय

त्यहाँ प्रोग्रामरहरूसँग समस्या छ - यो सधैं स्पष्ट छैन कि तिनीहरूले के को लागी भुक्तान गरिन्छ। त्यसैले उनीहरूलाई बढी तलब दिन गाह्रो छ। तर म प्रयास गर्दैछु।

म प्राय: प्रेरणा प्रणाली परिवर्तन गरेर जान्छु - म एउटा लिएर आएको छु ताकि म थप प्रयास वा दक्षता बढाएर धेरै कमाउन सकूँ। ती। सबैको एउटै प्रेरणा प्रणाली छ, तर मेरो अर्को फरक छ। त्यसपछि तिनीहरूले प्रोग्रामिङको प्रभावकारिता देख्दा अन्य विभागहरूलाई प्रेरणा प्रणालीको साथ आउन आग्रह गर्छन्।

घण्टा पछि काम

मलाई घण्टा पछि काम गर्न मन लाग्दैन। त्यसकारण, म दृढतापूर्वक सिफारिस गर्दछु कि सबैलाई यो नगर्नुहोस्। बिरुवा मा, यो अन्य प्रबन्धक संग लगातार संघर्ष को लागि आधार थियो।

तिनीहरू काम पछि आफ्ना मानिसहरूलाई छोडेर सप्ताहन्तमा बाहिर लैजान बानी पर्छन्। तिनीहरूलाई आइतवार प्रोग्रामर चाहिन्छ - तिनीहरू आउँछन् र यो माग्छन्। र म पठाउँदै छु। म भन्छु कि तिनीहरू मूर्ख हिरण हुन्, किनकि तिनीहरूले आफ्नो कामको योजना बनाउन सक्दैनन् ताकि 8 घण्टाको दिनमा फिट हुन्छ।

हेरफेर

नेता सहित कुनै पनि व्यक्तिलाई हेरफेर गर्न सकिन्छ। मलाई लाग्छ यो घृणित छ। त्यसकारण, म मलाई हेरफेर गर्ने कुनै पनि प्रयासहरू रोक्छु।

मसँग कहिल्यै मनपर्ने, कुरूप हाँस, दाहिने हात वा मनपर्नेहरू छैनन्। र जो कोही बन्ने प्रयास गर्छ उसले हेरफेरमा व्याख्यान पाउँछ।

उद्देश्यहरू

म सधैं कम्पनीले सेट गर्ने लक्ष्यहरूलाई पूरक वा पूर्ण रूपमा प्रतिस्थापन गर्छु। मेरो अन्तिम लक्ष्य सधैं उच्च र फराकिलो हुन्छ।

सामान्यतया, इमानदार हुन, कुनै पनि कम्पनीमा कर्मचारीहरूको लक्ष्यहरू ठीकसँग तयार हुँदैनन्। त्यहाँ केहि सामान्यहरू छन् जसको मतलब केहि छैन र त्यसैले उत्प्रेरित छैन।

र म महत्वाकांक्षी राख्छु। ठीक छ, तपाईंको उत्पादकता दोब्बर जस्तै।

व्यक्तिगत लक्ष्यहरू

म सबैको व्यक्तिगत लक्ष्यहरू पत्ता लगाउने प्रयास गर्छु र तिनीहरूलाई काम मार्फत प्राप्त गर्न मद्दत गर्छु। सामान्यतया, प्रोग्रामरहरूको व्यक्तिगत लक्ष्यहरू कुनै न कुनै रूपमा तिनीहरूको पेशासँग सम्बन्धित हुन्छन्, वा यसको मद्दतले प्राप्त गर्न सकिन्छ।

उदाहरणका लागि, यदि एक व्यक्ति मालिक बन्न चाहन्छ भने, म उसलाई मद्दत गर्छु। अब मैले वास्तवमा एक इन्टर्नशिप कार्यक्रम खोलेको छु, प्रबन्धकहरूका लागि स्यान्डबक्स - म केवल टोलीको अंश व्यवस्थापन, मद्दत, र, सामान्य परिणामहरूको साथमा, व्यक्तिले आफ्नो स्थायी निपटानमा टोली प्राप्त गर्दछ।

जबरजस्ती विकास

म तिमीलाई विकास गर्न बाध्य गर्छु। अभ्यासबाट मात्रै विकासको पहिचान गर्छु भन्ने तथ्यका आधारमा व्यक्तिले आफूलाई गाह्रो हुने काम मात्र प्राप्त गर्छ ।

सबै होइन, तर 30 प्रतिशत - केहि अपरिचित, नयाँ, जटिल। जसले गर्दा मस्तिष्क लगातार तनावमा रहन्छ, र स्वचालित रूपमा काम गर्दैन।

अब मैले विकासलाई मेट्रिक्समा राखेर सामान्यता बनाएको छु। ती। त्यहाँ कुनै निर्वाण छैन - तपाईले हरेक महिना बढ्नुपर्छ। अहिलेसम्म काम भइरहेको देखिन्छ ।

संघर्ष

मलाई द्वन्द्व मन पर्छ किनभने तिनीहरूले समस्याहरू प्रकट गर्छन्। म पास गर्दिन, तर यसलाई अलग गर्नुहोस् र समाधान खोज्नुहोस्। यो आन्तरिक र बाह्य दुवै द्वन्द्वहरूमा लागू हुन्छ।

सामान्यतया, हामीले द्वन्द्वमा आनन्दित हुनुपर्छ। लुकेका समस्याहरू भन्दा खराब केहि छैन जुन सबैभन्दा अनुपयुक्त क्षणमा पप अप हुन्छ।

काम बाहिर सम्पर्कहरू

म यसलाई शून्यमा घटाउँछु। कुनै कर्पोरेट घटनाहरू, बैठकहरू, आउटिङहरू वा लेजर ट्यागमा यात्राहरू छैनन्। यदि तिनीहरू म बिना कतै भेट्छन् भने, यसले फरक पार्दैन, यो उनीहरूको व्यवसाय हो।

अनौपचारिक सेटिङमा टोली र नेता बीचको बैठक आत्म-धोखा हो जस्तो मलाई लाग्छ। यस्तो देखिन्छ कि सबैले बुझेका छन् कि त्यहाँ मालिक अब मालिक छैन। तर भोलि काममा जाने कुरा सबैलाई याद छ। र तिनीहरू पूर्ण रूपमा आराम गर्न सक्दैनन्। यसको मतलब वातावरण अब पूर्णतया अनौपचारिक छैन।

वातावरण

यहाँ व्याख्या गर्न गाह्रो छ। टोलीमा सधैं एक निश्चित वातावरण, मूड, मनोवृत्ति, तनाव, विश्राम, बिजुली, सुस्ती, आदि। वातावरण, छोटकरीमा।

यस वातावरणको लागि मालिक जिम्मेवार हुनुपर्छ, अर्थात्। म। म यो वातावरणलाई निरन्तर निगरानी गर्छु। त्यो पनि होइन: म यसलाई सिर्जना गर्छु। र त्यसपछि म अनुगमन र सच्याउँछु। ती। म एनिमेटर, जोकर वा टोस्टमास्टर जस्तै केहि काम गर्छु।

मैले भर्खरै याद गरें कि वातावरणको दक्षतामा जादुई प्रभाव छ। मसँग यस विषयमा दुई वर्षमा सङ्कलन गरिएका तथ्याङ्कहरू पनि छन्, म कुनै दिन यसबारे लेख्नेछु। सही वातावरणको साथ, वृद्धि कुनै पनि अन्य विधिहरू प्रयोग नगरी दोब्बर वा तीन गुणा गर्न सकिन्छ।
सिद्धान्तमा, यो तपाईंको जिम्मेवारीको क्षेत्रमा वातावरण लिनको लागि पर्याप्त छ, र त्यसपछि यो कुनै न कुनै रूपमा आफ्नै काम गर्न थाल्छ। मलाई अरू कसरी व्याख्या गर्ने थाहा छैन।

समारोह बिना

म कुनै पनि अदालती समारोह र सामाजिक शिष्टाचारलाई कम गर्ने प्रयास गर्छु। संचारलाई सकेसम्म सरल र प्रभावकारी बनाउन।

सुरुमा, जब एक कर्मचारी भर्खर आइपुगेको छ, यो धेरै गाह्रो छ। यो मानिसहरूको लागि असामान्य छ जब वाक्यांश "के बकवास तपाईले लेख्नुभयो" अभिशाप होइन, तर केवल कोडको मूल्याङ्कन हो। हामीले व्याख्या गर्नुपर्छ, बाहिर जाने बाटोमा ती व्यक्तिहरूलाई समात्न जसले सोचेका थिए कि उनीहरूले छोड्ने आवश्यकतामा संकेत गरिरहेका छन्।

वास्तविक रोमांच पछि आउँछ, जब सबैले बानी पर्छन्। कुनै प्रकारको मापदण्डमा स्नोट चबाउने र भाषण ड्रेस अप गर्न आवश्यक छैन। कोड बकवास छ? हामीले भनेको त्यही हो। यार मुर्ख छ? मूर्ख। र गलत दिशामा गएको छैन।

बिना शर्त सबमिशन

म सधैं बिना शर्त सबमिशन खोज्छु। यदि मैले आज काम नगर्नु भनेको हो भने यसको अर्थ आज काम नगर्नु हो। यदि मैले तपाईलाई एक घण्टाको लागि कोड लेख्न र अर्को घण्टा बाहिर हिंड्न भनें भने, त्यसो गर्नुहोस्। उसले मलाई दोस्रो मनिटर हटाउन भन्यो - यसलाई हटाउनु पर्छ। म चाहन्छु कि हामीले ठाउँहरू परिवर्तन गरौं - त्यहाँ सताउनुको कुनै अर्थ छैन।

यो मूर्खता होइन, तर प्रयोग र परीक्षण परिकल्पना हो। यो सबैलाई थाहा छ, त्यसैले तिनीहरू प्रतिरोध गर्दैनन्। उनीहरू भन्छन्, भोक हडताल बाहेक अरू सबैको लागि हो। किनभने यी प्रयोगहरूको नतिजाले उनीहरूको दक्षता, आम्दानी र दक्षताहरू विकास गर्दछ। त्यसैले, कुनै व्याख्या आवश्यक छैन।

विशेष

मैले याद गरेको छु कि मानिसहरूले कम्पनीको बाँकीको तुलनामा विशेष महसुस गर्न मन पराउँछन्। त्यसैले म तिनीहरूलाई विशेष बनाउँछु।

हामीसँग सधैं हाम्रो आफ्नै प्रेरणा प्रणाली, हाम्रो आफ्नै लक्ष्य, हाम्रो आफ्नै विधि, हाम्रो आफ्नै प्रदर्शन, हाम्रो आफ्नै दृष्टिकोण र हाम्रो आफ्नै दर्शन छ।

मानिसहरू विशेष गरी यो मन पराउँछन् जब तिनीहरूको यो विशेषता छेउबाट, वा माथिबाट पनि अवलोकन गरिन्छ। म त्यसै बनाउन प्रयास गर्छु। ठीक छ, ताकि निर्देशकलाई थाहा छ कि हामी यहाँ दक्षता बढाउँदैछौं, र हामी सफल छौं, र उसले धेरै पैसा कमाउँछ। त्यसपछि म उहाँलाई आउन र मानिसहरूको प्रशंसा गर्न प्रोत्साहित गर्छु। खैर, तिनीहरू बच्चाहरू जस्तै रमाउँछन् र प्रयास जारी राख्छन्।

गुणस्तर आवश्यकताहरू

मसँग गुणस्तरमा उच्च मागहरू छन्। ठिक छ, तपाईलाई याद छ - ताकि केटाहरूले यसलाई देखाउन लाज नमान्ने। म यी आवश्यकताहरू मेरो अधीनस्थहरूलाई विस्तार गर्दछु।

केवल किनभने मलाई लाग्छ कि यो एक उपयोगी सीप हो। ठिक छ, किनकि मेरो अधीनस्थहरूले के गर्छन् त्यसको लागि म जिम्मेवार छु।

म प्राय: सम्भव भएमा यसलाई पुन: निर्माण गर्न दबाब दिन्छु। तर धेरै पटक, म डिजाइन चरणमा उपस्थित हुन प्रयास गर्छु ताकि सबै कुरा तुरुन्तै सामान्य हुनेछ।

तर मानिसहरू यसलाई बानी पर्छन्, र तिनीहरू यसलाई मन पराउन थाल्छन्। सबैभन्दा पहिले, किनभने अरूसँग कम आवश्यकताहरू छन्, जसको मतलब मेरो प्रतिस्पर्धात्मक लाभ छ।

म धेरै मद्दत गर्छु

खैर, म छोड्दिन। यदि कुनै काम गर्न आवश्यक छ भने, हामी गर्छौं, उसले होइन। ती। सम्पूर्ण टोलीले जवाफ दिन्छ, र म यो टोलीको हिस्सा हुँ, त्यसैले यो नियम मलाई लागू हुन्छ।

यदि केहि तुरुन्तै गर्न आवश्यक छ, तर व्यक्तिले सामना गर्न सक्दैन, म बसेर मद्दत गर्छु। यदि म हतार गरिरहेको छैन, र समयसीमा सकिँदैछ भने, म उसलाई बाहिर निकाल्छु र आफैं गर्न बस्छु। त्यसपछि, जब हामी यसलाई पास गर्छौं, म कसरी र के गर्नुपर्थ्यो, गल्ती के थियो, आदि वर्णन गर्छु।

म तिमीहरूलाई एकअर्कालाई मद्दत गर्न बाध्य गर्छु

फेरि, एक कारणको लागि। हाम्रो क्षेत्रमा, दक्षताहरू धेरै महत्त्वपूर्ण छन्, विशेष गरी विषय र पद्धतिगत क्षेत्रहरूमा। र तिनीहरू सधैं मानिसहरूको बीचमा छरिएका छन्। तसर्थ, कुनै पनि समस्या समाधान गर्ने प्रभावकारिता प्रदर्शनकर्ता देखि कलाकारमा उल्लेखनीय रूपमा भिन्न हुन्छ।

सामान्यतया, यो सुनिश्चित गर्न पर्याप्त छ कि सबैलाई सबैका कार्यहरू थाहा छ। बिहान हामीले चाँडै ठूलो स्वरमा कुरा गर्यौं, र तुरुन्तै हामीले सम्पर्क भेट्टायौं। एकजना भन्छन्- ओह, मैले पनि त्यस्तै गरे। महान, तपाईं मद्दत गर्नुहुनेछ।

त्यस्तै। एक जना केटाले काम गरे, कसैले मद्दत गर्न सकेन, उसले 10 घण्टा बिताए। दोस्रो पटक 1 घण्टामा गर्नेछ। अर्को केटा, यदि तपाईंले उसलाई मद्दत गर्नुभएन भने, पनि 10 घण्टा खर्च गर्नेछ। र यदि तपाईंले उसलाई मद्दत गर्नुभयो भने, उसले 2 घण्टा खर्च गर्नेछ। र यसले मद्दत गर्न 5-10 मिनेट लिनेछ। नतिजाको रूपमा, हामीले समय बचत गर्छौं र यो समस्या कसरी समाधान गर्ने भनेर दुई जना केटाहरू पाउँछौं।

हो, तर तपाईंले निश्चित रूपमा यसलाई जबरजस्ती गर्नुपर्छ। प्रोग्रामरहरू एकअर्कासँग कुरा गर्न मन पराउँदैनन्।

बर्खास्त किट

मैले पहिले नै बर्खास्त किटको बारेमा कतै लेख लेखेको छु, म यसलाई दोहोर्याउने छैन। यो म सधैं मानिसहरूलाई भन्छु: तपाईं यहाँ अस्थायी रूपमा हुनुहुन्छ, त्यसैले तपाईंले कामबाट सक्दो लिनुहोस्। एक मात्र चीज तिनीहरूले तपाईंबाट टाढा लैजान सक्ने छैनन् तपाईंको दक्षता, अनुभव, जडानहरू, र सीपहरू। तपाईंले ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्ने कुरा यही हो।

कम्पनीमा समाहित हुने प्रयास गर्नु आवश्यक छैन, यसको इतिहास, सम्भावनाहरू, को कोसँग सुतेको छ, कसले कति कमाउँछ, आदि। यो अर्थहीन जानकारी हो किनभने यो खारेज पछि कुनै पनि तरिकामा प्रयोग गर्न सकिँदैन। त्यसकारण, तपाईंले यसमा समय बर्बाद गर्नु हुँदैन।

बर्खास्त प्याकेजको मुख्य विशेषता भनेको भर्खरै काम गर्न आएको केटा भन्दा यसको लागि काम गर्ने व्यक्तिले कम्पनीलाई बढी फाइदा पुर्‍याउँछ। किनभने कम्पनीको लागि उपयोगी हुनु पनि बर्खास्त प्याकेजको भाग हो। एक धेरै उपयोगी कौशल।

संसारलाई देखाउनुहोस्

होइन, म कर्मचारीहरूको लागि बस यात्राहरू व्यवस्थित गर्दिन। म उद्योगमा समग्र रूपमा, अन्य उद्यमहरूमा, अन्य व्यक्तिहरूसँग के भइरहेको छ भन्ने बारे थप कुरा गर्ने प्रयास गर्दछु। केवल ताकि मानिसहरूले आफ्नो वर्तमान स्थान बुझ्न।

एक व्यक्तिको आत्म-सम्मान र लक्ष्य सेटिङमा, सन्दर्भ, वा मापदण्ड, वा मापदण्डहरू जुनसँग उसले आफूलाई तुलना गर्छ अत्यन्त महत्त्वपूर्ण छ। यदि उसले केवल दुई सहकर्मीहरूलाई हेर्‍यो भने, यो संसारमा सबैभन्दा राम्रो प्रोग्रामर हो भन्ने कुरा बाहिर आउन सक्छ। र यदि तपाइँ छिमेकी उद्यमका केटाहरू के गर्दै हुनुहुन्छ भनेर हेर्नुभयो भने, तपाइँको मूल्याङ्कन तुरुन्तै परिवर्तन हुनेछ।

म चाहान्छु कि मेरो सबैभन्दा पर्याप्त मूल्याङ्कन सम्भव छ। ताकि उनीहरूले सम्पूर्ण देशको सन्दर्भमा सोच्छन्, न कि IT विभाग वा गाउँको। त्यसपछि विकास गर्न चाहन्छन् ।

निष्कर्ष

निष्कर्ष निकाल्ने काम तपाईंमा छ। मैले प्रवेश र निकासको रूपरेखा बनाएको छु, तर मलाई थाहा छैन कि एउटा अर्कोद्वारा सर्त गरिएको छ कि छैन।

लगइन - म कसरी नेतृत्व गर्छु।
समाधान शून्य कारोबार हो।

यो धेरै सम्भव छ कि मानिसहरूले मैले नेतृत्व गरेको कारणले होइन, तर बावजुद पनि छोड्दैनन्। त्यसोभए म केवल घाटामा छु किन तिनीहरू यहाँ बसिरहेका छन्।

तर त्यहाँ मार्करहरू छन् जुन मैले सावधानीपूर्वक सङ्कलन गर्छु।

पहिलो यो हो कि जब मैले छोडें, टोली लगभग सधैं तितरबितर हुन्छ। तिनीहरू नयाँ मालिकसँग काम गर्न सक्दैनन्।

दोस्रो, भर्खरै मेरो एकजना एकजना ठूला प्लान्टमा अन्तर्वार्ताको लागि गएका थिए, र निर्देशकले उसलाई भाडामा लिन तयार थिए किनभने साथीले मेरो टोलीमा काम गरेको थियो।

तेस्रो, पूर्ण अपरिचितहरू मसँग आउन थाले, जो विशेष गरी मेरो लागि आएका थिए, कम्पनीमा होइन।

चौथो, अपरिचित व्यक्तिहरूले आवधिक रूपमा इन्टरनेटमा मलाई लेख्छन् र मलाई भेट्न आउन अनुरोध गर्छन्।

पाँचौं, छिमेकी टोलीका मानिसहरू मकहाँ आउन थाले। यस्तो संख्यामा कि टोली द्रुत रूपमा बढिरहेको छ।

तिम्रो के बिचार छ?

स्रोत: www.habr.com