सफलता अरूको मद्दत बिना छैन: कसरी पूर्व-त्वरक मार्फत बजारको लागि तयार परियोजना "बढाउने"

हाम्रा पोष्टहरूमा, हामीले बारम्बार भनेका छौं कि डिजिटल ब्रेकथ्रु प्रतियोगिताको फाइनल पछि, सफल टोलीहरूले प्रि-एक्सेलेटर भित्र परियोजनाहरू अन्तिम रूप दिन र बजारको लागि उत्पादनहरू बनाउन सक्षम हुनेछन्। कार्यक्रम सेप्टेम्बर 30 मा सुरु भयो, र हामी पहिले नै पहिलो परिणामहरू जोड्न सक्छौं। तर पहिले, हामी तपाईंलाई यसको अर्थ के हो र किन कम्पनीहरू, लगानीकर्ताहरू र टोलीहरू आफैंका लागि पूर्व-त्वरक आवश्यक छ भनी बताउनेछौं।

विज्ञहरूको सहयोगमा, ह्याकाथन (क्षेत्रीय वा अन्तिम चरणहरूमा) सिर्जना गरिएका परियोजनाहरू अधिकतम रूपमा विकास गरी बजारमा प्रवेशका लागि तयार हुन्छन्। उनीहरूलाई कम्पनीका प्रतिनिधिहरू, लगानीकर्ताहरू र भविष्यका सल्लाहकारहरूसँग परिचय गराइन्छ, जसले राम्रो फिटनेस प्रशिक्षकहरू जस्तै, उनीहरूबाट अधिकतम सम्भव निचोड गर्छन्। वैसे, सबै काम 20 ट्र्याकरहरूको कडा निगरानीमा गरिन्छ - ती व्यक्तिहरू जसले आफ्नो समयमा एकल सफल स्टार्टअप उठाएका छन् र निश्चित रूपमा भविष्यका युनिकर्नहरूको गठनमा हुने सबै समस्याहरू थाहा छ (र हामी पौराणिक घोडाहरूको बारेमा कुरा गरिरहेका छैनौं। ) :)

ट्र्याकरहरूको मुख्य लक्ष्य उनीहरूले विकास गरेका परियोजनाहरूको पोर्टफोलियो देखाउनु होइन। तिनीहरू सल्लाहकार बन्छन् र नियमित रूपमा टोलीहरूसँग व्यक्तिगत रूपमा कुराकानी गर्छन्, उनीहरूलाई परियोजनामा ​​​​बाहिरको परिप्रेक्ष्य दिनुहोस् र विचारको कार्यान्वयनमा स्पष्ट "बगहरू" देखाउनुहोस्। ह्याकाथनमा कार्यहरू प्रदान गर्ने कम्पनीका प्रतिनिधिहरूले पनि सहभागीहरूसँग काम गर्छन्। संयुक्त कार्यको परिणाम स्वरूप, कच्चा विकास वास्तविक पायलटमा परिणत हुनेछ। र यो वास्तवमै बजारमा लिन सक्छ।

हामीले दुई ट्र्याकरहरूलाई प्रि-एक्सेलेरेशन अब कसरी गइरहेको छ भनेर सोध्यौं।

Chizhov निकिता, ट्रयाकर

“प्रत्येक सदस्यले आफ्नो मुख्य मिशनलाई फरक तरिकाले बुझ्छन्। उदाहरणका लागि, एउटा टोलीको मुख्य लक्ष्य ठूलो निगममा थप रोजगारी र उनीहरूको परियोजनाको आन्तरिक विकास हो। एकै समयमा, अर्कोले अनुदान प्राप्त गर्न र सरकारी एजेन्सीहरूमा जडानहरू प्राप्त गर्न चाहन्छ, र तेस्रोले सम्पूर्ण बजारको लागि ठूलो, ठूला-ठूला उत्पादनहरू निर्माण गर्न र व्यापार परीबाट लगानी आकर्षित गर्न चाहन्छ। अब टोलीहरू तिनीहरूको मुख्य विचार प्रमाणित गर्ने चरणमा छन्, र तिनीहरूलाई मद्दत गर्न हामी ग्राहक विकास प्रविधि प्रयोग गर्छौं, जसले सम्भावित ग्राहकहरूको समस्या पहिचान गर्न र उनीहरूको समस्याको लागि समाधानहरू कत्तिको उपयुक्त छन् भनेर बुझ्न मद्दत गर्दछ।

एक उपकरण जसले तपाईंलाई रणनीतिक रूपमा सोच्न र तिनीहरूका विचारहरू बाहिर काम गर्न अनुमति दिन्छ व्यापार क्यानभास उपकरण हो। यसले सबै व्यापार प्रक्रियाहरू र उपभोक्ता खण्ड, मुख्य प्रस्ताव, आवश्यक स्रोतहरू, पूर्वाधार, र साझेदारहरू वर्णन गर्न सम्भव बनाउँछ। यसले टोलीलाई प्रारम्भिक रूपमा उनीहरूको उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न के आवश्यक छ भनेर थप विस्तारमा सोच्न मद्दत गर्नेछ। ”

सेन्ट पिटर्सबर्ग टिम कन्टिन्युअस डिसइन्टेग्रेशन (रोसाटोम स्टेट कर्पोरेशन मनोनयनमा विजेता) का सदस्य डेनिस पोसेखोन्टोभले आफ्ना लक्ष्यहरू हामीसँग साझा गरे:
"प्रि-एक्सिलेटरको लागि, हामीले अन्तिम प्रोटोटाइप रोज्यौं र यसको परिकल्पनालाई थोरै विस्तार गर्यौं। हाम्रो मुख्य लक्ष्य परियोजनामा ​​वित्तिय आकर्षित गर्न र यसलाई बजारमा ल्याउनु हो। थप रूपमा, हामी भित्रबाट स्टार्टअप किचन कस्तो देखिन्छ भन्नेमा रुचि राख्छौं। कसलाई थाहा छ, हुनसक्छ भविष्यमा हामी पनि साँच्चै प्रतिस्पर्धात्मक समाधानको साथ एक पूर्ण स्टार्टअप बन्नेछौं।"

GoAI टोली (MTS नामांकनमा विजेताहरू) बाट मारात नाबिउलिनले आफ्नो टोलीका लक्ष्यहरू नोट गरे, जुन धेरै व्यापक भयो:

1. ३ वर्षको लागि विकास रणनीति बनाउनुहोस्
2. एक कर्पोरेट ग्राहक, एक सरकारी ग्राहक र 2 अन्य ठूला कर्पोरेट ग्राहकहरु संग NDA र अभिप्राय को सम्झौताहरु मा हस्ताक्षर गर्नुहोस्।
3. कामको श्रम तीव्रता विश्लेषण गर्न र अनुबंध लागत गणनाहरू सिर्जना गर्न डेटा प्राप्त गर्नुहोस्।
4. सम्झौता फारमहरू, चरणहरू, सर्तहरू, लागतहरू, परीक्षण मापदण्डहरू र डेलिभरी र स्वीकृतिका सर्तहरू, विकास लागतहरूमा परिवर्तनहरूका लागि सर्तहरू, मासिक सेवा प्यारामिटरहरू, SLA र सुरक्षा स्तरहरू, GDPR आवश्यकताहरू र नियामक कागजातहरू, आवश्यकताहरूसँग अनुपालन परिभाषित गर्ने व्यावसायिक प्रस्तावहरूमा तयार र सहमत हुनुहोस्। अधिकार र इजाजतपत्र हस्तान्तरणको लागि, प्रणाली र कर्मचारी प्रशिक्षण प्यारामिटरहरू प्रयोग गर्न निर्देशनहरू सिर्जना गर्न।
5. निश्चित प्यारामिटरहरू अनुसार 1 सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्नुहोस्।

ओक्साना पोगोडाएवा, ट्र्याकर र उद्यमीले पनि पूर्व-त्वरण कार्यक्रमको प्रगतिको बारेमा कुरा गरे:

"ट्रयाकरले कुनै पनि परियोजनाको कार्यान्वयनमा सधैं महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ। उसले परियोजनाहरूलाई लक्ष्य सेटिङमा, परिकल्पनाहरू तयार गर्न र तिनीहरूलाई विकास गर्न मद्दत गर्दछ। यसले टोलीहरूलाई उनीहरूको लक्ष्यहरू प्राप्त गर्नमा पनि केन्द्रित गर्दछ; यस उद्देश्यको लागि, आन्दोलन साप्ताहिक HADI चक्रहरूमा हुन्छ (परिकल्पना-कार्य-डेटा अधिग्रहण-निष्कर्ष), जसले तपाईंलाई चाँडै बजारबाट उपयोगी ज्ञान प्राप्त गर्न र यसको अन्त्य के हो भनेर बुझ्न अनुमति दिन्छ। उपभोक्ता वास्तवमै आवश्यक छ।

पूर्व-त्वरण कार्यक्रमको सुरुमा, परियोजनाहरू निदान गरियो, जसले तिनीहरूको वर्तमान अवस्था बुझ्न सम्भव बनायो, र टोलीहरूको शक्ति र कमजोरीहरू पहिचान गर्न पनि मद्दत गर्‍यो।

यो नोट गर्न पनि महत्त्वपूर्ण छ कि ट्र्याकर एक विशेषज्ञ होइन र टोलीले दिइएको अवस्थामा के गर्नुपर्छ भनेर सल्लाह दिदैन। उसले समस्या बुझ्न र समाधान गर्ने तरिकाहरू खोज्न मद्दत गर्न प्रमुख प्रश्नहरू प्रयोग गर्दछ।

प्रि-एक्सेलेरेशन कार्यक्रममा भाग लिन ६० टोलीहरू छनोट गरिएका थिए र अहिले दोस्रो महिनादेखि आफ्ना परियोजनाहरू र सीपहरू स्तरवृद्धि गर्न काम गरिरहेका छन्। सेनेज व्यवस्थापन कार्यशालामा नोभेम्बर 60 देखि 20 सम्म हुने डिफेन्स पछि, नवीन समाधानहरूको परिमार्जित प्रोटोटाइपहरू सल्लाहकारहरू बिना बजारमा "फ्री फ्लोटिंग" जानेछन्। केहीले यो कामको अनुगमन गर्ने र प्रक्रियामा रहेका टोलीहरूसँग कुराकानी गर्ने लगानीकर्ताहरूको सहयोगमा गर्न सक्नेछन्।

आफ्नो परियोजनालाई बजारमा ल्याउने लक्ष्य पछ्याउन नसकेका अन्य सहभागीहरूले कम्पनीमा काम पाउन र आन्तरिक रूपमा विकास गर्न सक्षम हुनेछन्।

Marat Nabiullin ले प्रि-एक्सेलेरेशन स्टेज तिनीहरूको लागि कसरी जान्छ भन्ने बारे कुरा गरे:

"प्रि-एक्सेलेटरको एक भागको रूपमा, हामी प्रतियोगिताको फाइनलबाट एउटा परियोजनामा ​​काम गर्दैछौं, र कृत्रिम बुद्धिमा आधारित "एडीईपीटी" लाई पुन: प्रशिक्षण सेवा विकास गर्दैछौं। यो एक सेवा हो जसले खुला रिक्त पदहरूको लागि कम्पनी भित्र विशेषज्ञहरूको "अतिरिक्त प्रशिक्षण" को समस्या समाधान गर्दछ र एकातिर क्यारियर वृद्धिलाई बढावा दिन्छ, अर्कोतर्फ, यसले तपाईंलाई डिजिटल रूपान्तरणको कारण हराउँदै गएका पेशाहरूका कर्मचारीहरूलाई अनुकूलन गर्न अनुमति दिन्छ। व्यापार र तिनीहरूलाई नयाँ पदहरू प्रस्ताव गर्न सम्भव बनाउँछ।" माराटले सल्लाहकारहरूसँग काम गर्ने बारे प्रतिक्रिया पनि साझा गरे: "पूर्व-त्वरणको भागको रूपमा, हामीले ट्र्याकरहरूबाट धेरै मूल्यवान प्रतिक्रिया प्राप्त गर्दछौं। तिनीहरूले हामीलाई उत्पादनमा नयाँ रूप लिन र यसलाई गम्भीर रूपमा सुधार गर्न अनुमति दिन्छ। थप रूपमा, उनीहरूले उपयोगी सम्पर्कहरू साझा गर्छन् जसले हामीलाई भविष्यमा बजारमा विकास ल्याउन मद्दत गर्दछ। हाम्रो ट्र्याकर, भिक्टर स्टेपानोभलाई धेरै धेरै धन्यवाद, जसले हामीलाई ध्यान केन्द्रित राख्नुहुन्छ।

किन कम्पनीहरूलाई प्रि-एक्सिलेटर चाहिन्छ?

पहिले, प्रि-एक्सिलेटरले संगठनहरूलाई आशाजनक प्रविधि प्रतिभा भर्ती गर्न मद्दत गर्दछ। त्यस्ता रिजुमेहरू हेड हन्टर वा सुपर जर्सीहरूमा फेला पार्न सकिँदैन - नियमको रूपमा, यी विशेषज्ञहरू पहिले नै कम्पनीहरूमा काम गर्छन् वा तिनीहरूको आफ्नै व्यवसायहरू छन्। प्रतिस्पर्धाको अवधिमा, हामी कम्पनीहरू बीच एक प्रवृत्ति देख्छौं जुन व्यक्तिगत विशेषज्ञहरू भाडामा लिन चाहँदैनन्, तर सम्पूर्ण बहु-अनुशासनात्मक टोली जसले कम्पनीका गतिविधिहरूलाई नयाँ रूपले मूल्याङ्कन गर्न र यसको नवीन विकासको लागि नयाँ समाधानहरू ल्याउन सक्षम हुनेछ।

IT कर्मचारीहरु को अतिरिक्त संगठनहरू टेक्नोलोजी समाधानहरू खोजिरहेका छन्, तिनीहरूको व्यवसायको विशिष्ट कार्यहरूको लागि विकसित। ह्याकाथनहरूले उनीहरूलाई यसका साथ मद्दत गर्दछ, जहाँ उनीहरूले कम्पनीमा पछिल्लो एकीकरणको लागि दर्जनौं प्रोटोटाइप विकल्पहरू प्राप्त गर्छन्।

प्रि-एक्सिलेटरमा परियोजनाहरूसँग काम गर्दा लगानीकर्ताहरूले निश्चित फाइदाहरू प्राप्त गर्छन्। मानवीय र बौद्धिक पुँजीमा लगानी गर्नु सबैभन्दा लाभदायक हुन्छ भन्ने कुरा हामी सबैले राम्ररी बुझेका छौं। र हामीले ह्याकाथनको परिणाम स्वरूप धेरै सम्पत्ति जम्मा गरेका छौं। तसर्थ, लगानीकर्ताहरू, कोषका प्रतिनिधिहरू र व्यापारिक स्वर्गदूतहरूले परियोजनाहरूको वृद्धिलाई नजिकबाट निगरानी गर्छन्, टोलीहरूसँग कुराकानी गर्छन् र उनीहरूले कसलाई पैसा दिने भनेर निर्णय गर्छन्।

फाइनल पछि प्रि-एक्सिलेटरमा आएका परियोजनाहरू कत्तिको उन्नत छन्?

यो प्रश्न ट्र्याकरहरू द्वारा जवाफ दिइएको थियो जो चौथो हप्ताको लागि युद्धको मैदानमा छन् र टोलीहरूको विकासको निगरानी गर्दै छन्:

ओक्साना पोगोडेवा:

"परियोजनाहरूको स्तरमा धेरै उल्लेखनीय फैलावट छ, केही टोलीहरू छन् जुन वर्षौंदेखि गठन गरिएको छ, जबकि अरूले पहिलो पटक मात्र क्षेत्रीय भ्रमणमा भेटेका थिए, केही टोलीहरूसँग उत्पादनहरू सिर्जना गर्ने राम्रो अनुभव छ, जबकि अरूले गरिरहेका छन्। यो पहिलो पटक। सामान्यतया, हामी पहिले नै भन्न सक्छौं कि धेरै रमाइलो आश्चर्यहरू हामीलाई धेरै चाखलाग्दो, अद्वितीय र केही तरिकाहरूमा पनि सुरुचिपूर्ण समाधानहरूको रूपमा पर्खिरहेका छन्।

अब टोलीहरू प्रि-एक्सिलेटर भित्रको कामको विशिष्टताको सन्दर्भमा बढ्दो रूपमा डुबेका छन्, शैक्षिक ब्लकबाट धेरै नयाँ कुराहरू सिक्छन् र उनीहरूको स्टार्टअपहरूको कार्यान्वयनमा प्राप्त ज्ञानलाई सक्रिय रूपमा प्रयोग गर्छन्। ”

वैसे, हामीले तपाइँलाई यो बताउन बिर्सियौं कि पूर्व-त्वरण कार्यक्रमको एक भागको रूपमा शैक्षिक कार्यक्रम प्रदान गरिएको छ। यसलाई दुई चरणमा विभाजन गरिएको छ - रिमोट र आमने सामने.

"रिमोटली" टोलीहरू, ट्र्याकरहरूको कडा निर्देशनमा, उत्पादन सुधार गर्न, विशेषज्ञ सल्लाह र विकासमा नियमित प्रतिक्रिया प्राप्त गर्न काम गर्दछ। एकै साथ, उनले आईटी स्टार्टअपहरू सुरू गर्ने र कम्पनीहरूको व्यापार प्रक्रियाहरूमा समाधानहरू लागू गर्ने बारे अनलाइन कोर्स लिइरहेका छन्।

आमनेसामने चरणमा, सार्वजनिक भाषणमा मास्टर कक्षाहरू, व्यावसायिक र व्यक्तिगत दक्षताहरूमा प्रशिक्षण, र प्रतिस्पर्धा साझेदारहरूबाट व्याख्यानहरू आयोजित हुन्छन्।

र, निस्सन्देह, सबैभन्दा कठिन भाग फाइनलमा छ - कार्यक्रमको अन्त्यमा, टोलीहरूले लगानीकर्ताहरू, कोषहरू र कम्पनीका प्रतिनिधिहरूको अगाडि आफ्ना परियोजनाहरूको रक्षा गर्नुपर्नेछ, जसले सहभागीहरूको प्रगति मूल्याङ्कन गर्न सक्षम हुनेछन्। काम भरि (छिट्टै हामी डिजाइनर बिना उत्तम प्रस्तुतीकरण कसरी बनाउने भन्ने बारे पोष्ट प्रकाशित गर्नेछौं)। नतिजाहरूको आधारमा, प्रत्येक परियोजनाको भाग्य निर्णय गरिनेछ र पछि प्रतियोगीहरू उत्सव मनाउन वा गल्तीहरूमा काम गर्न जानेछन् - यो सबै प्रि-एक्सेलेरेशन चरणमा काम कति सक्रिय रूपमा चलिरहेको थियो भन्नेमा निर्भर गर्दछ।

हामी आशा गर्दछौं कि यस पछि सबै सहभागीहरूले आफ्नो लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न सक्षम हुनेछन् र "डिजिटल ब्रेकथ्रु" नवाचारको बारेमा होइन, तर यसलाई सिर्जना गर्ने मानिसहरूको बारेमा हो भनेर देखाउन सक्षम हुनेछन्। यसैले हामीले सफल प्राविधिक प्रगतिका लागि सबै कम्पोनेन्टहरू - कम्पनीहरू, लगानीकर्ताहरू र अवश्य पनि, उत्पादन टोलीहरू एकजुट गर्न डिजाइन गरिएको पूर्व-त्वरण कार्यक्रम सिर्जना गर्ने निर्णय गर्यौं।

स्रोत: www.habr.com