तपाईंको कम्पनी परिवार वा खेलकुद टोली हो?

नेटफ्लिक्सका पूर्व एचआर पाटी म्याककोर्डले आफ्नो पुस्तक द स्ट्रङ्गेस्टमा निकै रोचक कुरा राखेका छन्: "व्यवसायले आफ्ना ग्राहकहरूलाई कम्पनीले आफ्ना ग्राहकहरूलाई राम्रो र समयमै सेवा प्रदान गर्ने उत्कृष्ट उत्पादन बनाउँछ भन्ने विश्वासबाहेक अरू केही छैन।" यति नै। विचार आदानप्रदान गरौं ?

मानौं व्यक्त स्थिति एकदम कट्टरपन्थी छ। यो धेरै चाखलाग्दो छ कि यो सिलिकन भ्यालीमा धेरै वर्षदेखि काम गर्दै आएका व्यक्तिद्वारा आवाज उठाइयो। नेटफ्लिक्सको दृष्टिकोण भनेको कम्पनी खेलकुद टोली जस्तै हुनुपर्छ, परिवार होइन। यसका आधारमा, कसलाई लिने र कसलाई छोड्ने भन्ने निर्णयहरू कम्पनीको सफलता हासिल गर्न आवश्यक पर्ने नतिजाहरूको आधारमा मात्र लिनु पर्छ।

सामान्यतया, यो पश्चिमी मानसिकताको विपरीत हो भनेर कसैले भन्न सक्दैन। धेरै मानिसहरू नोट गर्छन् कि, उदाहरणका लागि, अमेरिकी व्यवस्थापन संस्कृति "बाहिरबाट नरम, तर भित्रबाट कडा" भएको विशेषता हो। तिनीहरूले तपाईंलाई प्रशंसा दिन सक्छन् र दैनिक कार्य संचारमा हरेक सम्भावित तरिकामा तपाईंको मानसिकताको हेरचाह गर्न सक्छन्, तर यदि व्यवसायले यसको माग गर्दछ भने, तपाईंको बारेमा कट्टरपन्थी निर्णयहरू गिलोटिनको गति र दक्षता, बिजुली छिटो र अनावश्यक भावनाहरू बिना बनाइनेछ।

पाटी म्याकोर्डका अनुसार, उच्च कर्मचारी रिटेन्सन दरको लागि लडाईले यसको प्रासंगिकता गुमाएको छ र कर्मचारीहरू आफैंलाई हानिकारक छ। अतिरिक्त कर्मचारी प्रेरणाको लागि सबै प्रकारका प्रणालीहरूले मानिसहरूलाई जागिरमा फँस्छन् जुन तिनीहरू वास्तवमै हुन चाहँदैनन्। "मानिसहरूलाई प्रवर्द्धन र प्रशिक्षण दिनु प्रायः टोलीको प्रदर्शनको लागि उत्तम विकल्प होइन।" करियर वृद्धि कर्पोरेट प्राथमिकता होइन। "Netflix मा, हामीले मानिसहरूलाई उपलब्ध समृद्ध अवसरहरूको फाइदा उठाएर, तारकीय साथीहरू र नेताहरूबाट सिकेर, र कम्पनी भित्रको वृद्धि होस् वा अन्य ठाउँमा ठूलो अवसर होस्, तिनीहरूको आफ्नै मार्ग बनाउन मानिसहरूलाई आफ्नै करियरको जिम्मेवारी लिन प्रोत्साहित गर्‍यौं। !"

यो अझ चाखलाग्दो छ कि समानान्तरमा सबै कुरा ठीक उल्टो छ। हाम्रो इतिहास भरि, "पहिलो WHO, र त्यसपछि मात्र के" भन्ने सिद्धान्त अनुसार हामी कोसँग काम गर्छौं भन्ने बारे "चिन्तित" भइरहेका छौं। यसको मतलब यो हाम्रो लागि महत्त्वपूर्ण छ कि एक व्यक्तिले टोलीको भावनासँग मेल खान्छ, उसको भाग बन्न इच्छुकता, आफ्नो वचन राख्छ र परिणामको लागि लड्छ। यो कुनै संयोग होइन कि कम्पनीमा सामेल हुने सबै कर्मचारीहरू समानान्तरका संस्थापकहरू मध्ये एकद्वारा अन्तर्वार्ता लिइन्छ।

निस्सन्देह, संसारभरि वितरित 300 कर्मचारीहरूको परियोजनालाई हजारौंको विश्वव्यापी निगमसँग तुलना गर्न गाह्रो छ, तर मूल मानहरूले हामी कहाँ फरक छौँ भनेर स्पष्ट पार्छ।

परिवार वा चेल्सी

सामान्यतया, पति म्याकोर्डको पुस्तकमा धेरै रोचक कुराहरू छन्। उदाहरणका लागि, पारिवारिक र कर्पोरेट मूल्यहरू बीचको भिन्नता। विशेष गरी, कम्पनी आफ्नो लागि "परिवार" हो भनी दाबी गर्नेहरूलाई सोधिन्छ कि उनीहरूले कति पटक मानिसहरूलाई निकालेका छन् र तिनीहरूमध्ये कति जना आफन्त थिए? लेखकको मुख्य विचार यो हो कि तपाइँ टोली निर्माण गर्दै हुनुहुन्छ, परिवार बनाउन होइन। तपाईं निरन्तर प्रतिभा खोज्दै हुनुहुन्छ र हालको लाइनअपको समीक्षा गर्दै हुनुहुन्छ।

यसमा सायद तर्कसंगत दाना छ, तर यदि तपाइँको टोलीमा तपाइँले तपाइँको विद्यार्थीकाल देखि चिनेका व्यक्तिहरू समावेश छन् भने के गर्ने? यदि तपाईंको सम्पूर्ण काममा तिनीहरूले बारम्बार आफ्नो वफादारी, महत्त्व र व्यावसायिकता प्रमाणित गरेका छन् भने, तपाईं तिनीहरूमा भरोसा गर्न सक्नुहुन्छ? केही ठाडो रूपमा माथितिर बढ्न तयार छन्, जबकि अरू, यसको विपरीत, तेर्सो रूपमा विकास गरेर उत्पादक छन्।

समान रूपमा महत्त्वपूर्ण प्रश्न यो हो कि कर्मचारीहरूका लागि आरामदायक काम गर्ने अवस्थाहरू सिर्जना गर्न समय र स्रोतहरू खर्च गर्न लायक छ। यी सबै बोनस, क्षतिपूर्ति, बीमा, कक्षा ए कार्यालयहरू र अन्य सुविधाहरू ... सायद यस्तो "अत्यधिक" मा प्रयास र पैसा खर्च गर्न लायक छैन? संख्याको सन्दर्भमा, यी अतिरिक्त "लागतहरू" हुन्। NUT बाट एक माइनस EBITDA को एक प्लस हो। व्यवसायको कार्य भनेको उत्पादन र बजारको विकास गर्नु हो, आफ्नो जिम्मेवारी क्षेत्रमा कर्मचारीहरूको विकास गर्नु हो। हैन र? जे भए पनि, "द स्ट्रङ्गेस्ट" को मुख्य पोष्टुलेट्सले भनेको यही हो।

कसलाई थाहा छ, उदाहरणका लागि, Parallels मा हामी आरामदायी काम गर्ने अवस्थाले रचनात्मक प्रक्रियामा योगदान गर्छ भन्ने विश्वास गर्छौं। हामी विश्वास गर्छौं कि एक प्रतिभाशाली प्रोग्रामर एक कलाकार जस्तै छ। र यदि उनीसँग ब्रश र पेन्टहरू छैनन् भने, र विन्डो बाहिर एक मनमोहक परिदृश्यको सट्टा खाली पर्खाल छ, उसले उत्कृष्ट कृतिहरूको लागि लामो समय पर्खनु पर्छ। यसको मतलब यो होइन कि हामी "पृथ्वीमा स्वर्गको शाखा" बनाउन कोसिस गरिरहेका छौं, तर हामी अझै पनि उत्कृष्ट अभ्यासहरू प्रयोग गर्न कोसिस गर्छौं। यो परिसरको उपकरण र कार्यालयमा सामान्य काम गर्ने अवस्थाहरूमा लागू हुन्छ, विश्राम क्षेत्रहरू, कर्पोरेट क्यान्टिन र कफी पोइन्टहरू सहित।

यो स्पष्ट छ कि केहि पनि रोचक कार्यहरू प्रतिस्थापन गर्न सक्दैन। र यहाँ हामी विश्वभर लोकप्रिय अपरेटिङ सिस्टम र उपकरणहरूको चौराहेमा साँच्चै रोचक परियोजनाहरू प्रस्ताव गर्न सक्षम छौं। तर अझै, हामी विश्वास गर्छौं कि मानिसहरूलाई मानवीय व्यवहार गर्न आवश्यक छ, अन्यथा आत्मा कम्पनीबाट गायब हुनेछ। र त्यसपछि बत्तीहरू बन्द गर्नुहोस्!

स्रोत: www.habr.com