भविष्यका नियोक्ताका लागि प्रश्नहरू

प्रत्येक अन्तर्वार्ताको अन्त्यमा, आवेदकलाई सोधिन्छ यदि त्यहाँ कुनै प्रश्नहरू बाँकी छन्।
मेरा सहकर्मीहरूबाट एउटा अनुमानित अनुमान छ कि 4 मध्ये 5 उम्मेदवारहरूले टोलीको आकार, अफिसमा कति समय आउने, र प्रविधिको बारेमा कम पटक जान्छन्। यस्ता प्रश्नहरू छोटो अवधिमा काम गर्छन्, किनभने केही महिना पछि तिनीहरूको लागि महत्त्वपूर्ण कुरा टेक्नोलोजीको गुणस्तर होइन, तर टोलीमा मूड, बैठकहरूको संख्या र कोड सुधार गर्न उत्साह।

कट तल विषयहरूको सूची छ जसले समस्या क्षेत्रहरू देखाउने छ जहाँ मानिसहरूले तिनीहरूलाई उल्लेख गर्न मन पराउँदैनन्।

अस्वीकरण:
चासोको द्वन्द्वको कारण HR लाई तलका प्रश्नहरू सोध्नुको कुनै अर्थ छैन।

काम हप्ताको बारेमा

ग्रूमिङ सत्रहरू, दैनिक बैठकहरू र अन्य चुस्त समारोहहरूको बारेमा सोध्नुहोस्। जवाफ दिँदा, वार्तालापकर्ताले कस्तो भावना अनुभव गर्छ, उसले कसरी कुरा गर्छ, उसको अनुहारको भाव हेर्नुहोस्। के तपाई उत्साह वा थकान देख्नुहुन्छ? के जवाफहरू उत्साहित छन् वा बोरिङ स्कूलको पुस्तकको पुन: बताउनको सम्झनामा छन्?
आफैलाई सोध्नुहोस्, यदि एक महिनामा तपाईंको प्रियजनले नयाँ जागिरको बारेमा सोध्यो भने, के तपाईं उही कुरा साझा गर्न चाहनुहुन्छ?

आगो को आवृत्ति को बारे मा

मेरो अन्तिम काममा, केटाहरूले हप्तामा कम्तिमा एक पटक आगो लगाइदिए। आगो व्यक्तिगत समय हेरफेर गर्ने मालिकहरू हुन्। प्रत्येक पटक अपराधी गल्ती पत्ता लगाउन र सच्याउन राति अबेरसम्म कार्यालयमा बस्छन्। यदि तपाइँ व्यवसायमा छोड्न चाहानुहुन्छ भने यसले टोलीमा नराम्रो छाप छोड्नेछ जब कम्पनीले प्रत्येक घण्टा बग फिक्स नभएको लागि ग्राहकहरूलाई क्षतिपूर्ति दिन्छ।

आगो निभाउनै पर्छ, तर टोली यसमा यति अभ्यस्त हुन सक्छ कि इन्कारलाई त्यागको रूपमा बुझिनेछ।

व्यापार घण्टा को समयमा सम्मेलन को बारे मा

यद्यपि प्रत्येक कामले मलाई सम्मेलनहरूमा भाग लिन अनुमति दियो, मलाई वक्ताहरू थाहा छ जसलाई सप्ताहन्त फलो-अपको साथ मात्र अनुमति दिइएको थियो। उनीहरूले कम्पनीको प्राविधिक पीआरलाई फाइदा पुर्‍याइरहेका छन् भनेर कसैले वास्ता गरेनन्। यदि तपाइँ सम्मेलनहरू मन पराउनुहुन्न भने पनि, जवाफले तपाइँको स्वतन्त्रताको भावी सीमाहरू देखाउनेछ।

बोनसको रूपमा, तपाइँले कसरी बोल्ने, प्रस्तुतीकरणहरू तयार गर्ने, र कम्पनीमा सम्मेलनहरूमा भाग लिन मन पराउने व्यक्तिहरू छन् भने आफूलाई समुदायमा डुबाउन सिक्नुहुनेछ।

तिनीहरूले मेरो उडान, टिकट, र आवास र खानाको लागि खर्च तिरेपछि म खुसी थिए। यदि म वक्ता भएको भए, तिनीहरूले शीर्षमा $ 2000 को बोनस दिने थिए।

कडा समय सीमा बारे

आगो जस्तै, यो प्रश्न टोलीहरूमा बर्नआउटको दरको सूचक हो।

पत्ता लगाउनुहोस् कि तपाईलाई कति पटक n दिनमा तत्काल कार्य पूरा गर्न भनिन्छ। त्यस्ता टोलीहरूले मिथकलाई विश्वास गर्छन् जसले विकासलाई ढिलो पार्छ, र यो फोहोर वर्ग अर्को हप्ता फिक्स हुनेछ।

एक पेशेवरले गुणस्तर कोडको सिद्धान्तहरू उल्लङ्घन गर्न अस्वीकार गर्दछ। कुनै सुविधा छिटो लेख्न वा कडा प्रयास गर्नको लागि प्रत्येक अनुरोधको अर्थ तपाईलाई कम-गुणस्तरको कोड लेख्न वा आफ्नो दक्षता सीमाभन्दा बाहिर जान भनिएको हो। जब तपाईं सहमत हुनुहुन्छ, तपाईंले व्यावसायिक सिद्धान्तहरू उल्लङ्घन गर्न इच्छुक हुनुहुन्छ र तपाईंलाई फेरि "कडा प्रयास" गर्न नभनेसम्म आफ्नो सर्वोत्तम काम गर्न स्वीकार गर्नुहुन्छ।

अंकल बबले यस बारे लेखेका थिए पुस्तक.

मेरो मनपर्ने प्रश्नमा जानुहोस्। यदि तपाइँसँग तपाइँको वार्ताकारलाई विस्तृत रूपमा प्रश्न गर्ने समय छैन भने तिनीहरूसँग गर्नुहोस्।

फाइदा र बेफाइदा बारे

प्रश्न स्पष्ट र मूर्ख पनि देखिन्छ, तर तपाईलाई थाहा छैन कि यसले तपाईको भविष्यको कामको अन्तिम छाप बनाउन कत्तिको मद्दत गर्दछ।

मैले यो प्रश्नको साथ सुरु गरें जब मलाई तीन विकासकर्ताहरूले अन्तर्वार्ता लिएका थिए। तिनीहरू हिचकिचाए र सुरुमा जवाफ दिए कि त्यहाँ कुनै विशेष हानिहरू थिएनन्, सबै ठीक छ जस्तो देखिन्छ।
- त्यसो भए फाइदाहरूको बारेमा के हो?
उनीहरुले एक अर्कालाई हेरे र सोचे
- ठीक छ, तिनीहरूले म्याकबुकहरू दिन्छन्
- दृश्य सुन्दर छ, सबै पछि 30 औं तला

यो धेरै भन्छ। तिनीहरूमध्ये कसैलाई पनि परियोजना, सयौं माइक्रो सेवाहरू र एक राम्रो विकास टोली सम्झना थिएन।
तर त्यहाँ 30 औं तल्ला र म्याकबुकहरू छन्, हो।

जब मान्छेले नराम्रो कुरा याद गर्दैन, उसले या त झूट बोल्छ वा वास्ता गर्दैन। यो तब हुन्छ जब हानिहरू केहि सामान्य हुन्छन्, जस्तै नयाँ वर्षमा फर कोट अन्तर्गत हेरिंग।

यो बर्नआउटसँग धेरै मिल्दोजुल्दो भएकोले, मैले ओभरटाइमको बारेमा सोधें।
तिनीहरूले फेरि एकअर्कालाई हल्का मुस्कानका साथ हेरे। एकजनाले मजाक गर्दै जवाफ दिए कि तिनीहरू 2016 बाट प्रशोधन गर्दैछन्। उनले अनौपचारिक रूपमा यसो भनेपछि, अर्कोले तुरुन्तै सच्यायो कि सबै ओभरटाइम राम्रोसँग भुक्तान गरिएको थियो र वर्षको अन्त्यमा सबैलाई बोनस दिइयो।

बारम्बार ओभरवर्कले बर्नआउट निम्त्याउँछ। परियोजना र टोलीमा रुचि पहिले घट्छ, र त्यसपछि प्रोग्रामिङमा। तपाईंको तलबको अनुपातको लागि तपाईंको प्रेरणा बेच्नुहोस् र सप्ताहन्त र ढिलो घण्टामा काम गर्नुहोस्।

निष्कर्षमा

प्रत्येक अन्तर्वार्तामा, असहज विषयहरू विस्तारमा छलफल गर्नुहोस्। के औपचारिकता थियो महिनौं बचत हुनेछ।

म अन्तर्वार्ताकर्ताहरूलाई समर्थन गर्छु जसले आवेदकहरूलाई प्रश्न बिना नै खारेज गर्छ। प्रश्नहरू टाइम मेसिन जस्तै हुन् जसले तपाईंलाई भविष्यमा लैजान्छ। केवल एक अल्छी व्यक्तिले जान्न चाहँदैन कि उसले आफ्नो कामको आनन्द लिन्छ कि छैन।

यी र अन्य प्रश्नहरूको जवाफमा डेढ देखि दुई घण्टाको कुराकानीमा मसँग केसहरू छन्। तिनीहरूले विस्तृत चित्र सिर्जना गर्न मद्दत गरे र महिनाहरू बचत गरे, यदि वर्षौंको काम होइन।

यो नुस्खा एक panacea छैन। प्रश्नहरूको गहिराई र तिनीहरूको संख्या धेरै कम्पनीको क्षेत्र मा निर्भर गर्दछ। अनुकूलन विकासमा, अधिक समय समय सीमामा समर्पित हुनुपर्छ, र उत्पादन विकासमा, अधिक समय आगोमा समर्पित हुनुपर्छ। केही महत्वपूर्ण विवरणहरू महिनौं पछिसम्म प्रकट नहुन सक्छ, तर यी विषयहरूले तपाईंलाई बाहिर समस्याको कुनै संकेत नभएको बेला ठूलो समस्याहरू फेला पार्न मद्दत गर्न सक्छ।

अद्भुत दृष्टान्तहरूको लागि धन्यवाद साशा स्क्रास्टिन.

स्रोत: www.habr.com