आईटी विशेषज्ञले आफ्नो दिमाग किन निकाल्छ?

तपाईं मलाई प्रशिक्षणको शिकार भन्न सक्नुहुन्छ। मेरो कामको इतिहासमा, विभिन्न सेमिनार, तालिम र अन्य कोचिङ सत्रहरूको संख्या लामो समयदेखि सय नाघेको छ। म भन्न सक्छु कि मैले लिएका सबै शैक्षिक पाठ्यक्रमहरू उपयोगी, रोचक र महत्त्वपूर्ण थिएनन्। तिनीहरूमध्ये केही एकदम हानिकारक थिए।

तपाईलाई केहि सिकाउन HR मानिसहरूको प्रेरणा के हो?

मलाई थाहा छैन मानव संसाधनलाई कसले भन्यो कि यदि एक व्यक्ति काममा कुनै कुरामा सफल हुन सक्दैन भने, यो ज्ञानको कमीको कारण हो। त्यहाँ धेरै कारणहरू हुन सक्छन्: कम्पनीमा आन्तरिक प्रक्रियाहरू, टोली भित्र लुकेको प्रेरणा, बजारमा वस्तुनिष्ठ अवस्था। विकल्पहरूमा एक वैगन र एउटा सानो कार्ट समावेश छ। तर ढिलो वा ढिलो, नयाँ ज्ञानको जीवन दिने शक्तिको विचार कतैबाट देखा पर्दछ। र अब दर्जनौं प्रबन्धकहरू पवित्र ग्रेलको खोजीमा बन्द ठाउँहरूमा दौडिरहेका छन्। यी सबै एम्फीथिएटर बैठकहरू, फ्लिपचार्टहरू, प्रस्तुतीकरणहरू, प्रेरक भाषणहरू, केसहरू, ब्रेनस्टर्मिङ सत्रहरूको कुनै अर्थ छैन। समय बर्बाद गर्नेहरू। मलाई याद छ मैले एक पटक एउटै एजेन्डाका साथ तीनवटा कार्यशालाहरूमा भाग लिने अवसर पाएको थिएँ। यो मात्र हो कि तिनीहरूलाई व्यवस्थित गर्ने व्यक्ति प्रतिमानमा बस्यो: "उब र एक्लो? बैठक बोलाउनुहोस्! ” र यसैले दर्जनौं प्रायः व्यस्त व्यक्तिहरू कर्पोरेट बैठक कोठामा भेला भए, क्रोधित रूपमा केहि छलफल गरे, र त्यसपछि दृश्य परिणाम बिना तितरबितर भए। र सबैभन्दा अचम्मको कुरा के हो भने केहि समय पछि सबै कुरा दोहोर्याइएको छ। ग्राउन्डहग डे फिल्ममा जस्तै। समय बर्बाद गर्ने पक्षमा कुनै तर्क काम भएन। समूह कार्यको नतिजाको समेकन, कुनै दृश्य परिणाम, केहि पनि छैन। प्रक्रियाको लागि प्रक्रिया। भन्नु पर्दैन, यसले कम्पनीको पैसा खर्च गर्यो? परिसरको भाडा, कफी ब्रेक, यात्रा र गैर आवासीय कर्मचारीहरूको लागि आवास। र यसैले पङ्क्तिमा धेरै पटक र केवल एक धेरै ठूलो इकाईको लागि। म जुन कम्पनीमा काम गर्थें, त्यहाँ दर्जनौं थिए ।

त्यसोभए यो सब किन? पहिलो योजना हो। ठूलो कम्पनीमा, बजेट सामान्यतया वर्षको लागि अग्रिम बनाइन्छ। र यदि तालिका अनुसार तपाइँसँग 256 घटनाहरू छन् भने, त्यहाँ ठ्याक्कै ती मध्ये धेरै हुनेछ, अन्यथा अर्को वर्ष, तपाइँ, बजेट धारकको रूपमा, टुक्रा र पैसामा काटिने खतरामा हुनुहुन्छ।

कर्पोरेट प्रशिक्षण आयोजनाको अर्को उद्देश्य व्यवस्थापन हो। यदि मालिकले सोभियत विद्यालयमा पढेका थिए भने, लेनिनको "अध्ययन गर्नुहोस्, अध्ययन गर्नुहोस् र फेरि पढ्नुहोस्!" उसको दिमागमा दृढतापूर्वक गाँसिएको छ। यो उद्धरण, वैसे, एक अनौपचारिक निरन्तरता छ: "अध्ययन, अध्ययन, अध्ययन काम, काम, काम भन्दा राम्रो छ!"

लेखक शिक्षाको विरुद्धमा छन् भनी यस प्रकाशनको गलत धारणा बनाउन म चाहन्न, तर यदि शैक्षिक प्रक्रिया निर्विरोध, बाध्यकारी र विचारविहीन छ भने, तपाईंले चमत्कारको आशा गर्न सक्नुहुन्न।

के तपाईंले infocygan अर्डर गर्नुभयो?

प्रत्येक पटक मैले अर्को प्रशिक्षणमा भाग लिन निमन्त्रणा प्राप्त गर्दा, मलाई एउटा हास्यास्पद दृष्टान्त सम्झन्छु।
एउटा केटा भेडाको बगाल चराउने गोठालोको नजिक जान्छ, झ्यालबाट बाहिर निस्कन्छ र भन्छ:
- यदि मैले तपाइँलाई तपाइँको बगालमा कतिवटा भेडाहरू छन् भने, तपाइँ मलाई एउटा दिनुहुन्छ?
अलिकति अचम्मित भएको गोठालोले जवाफ दिन्छ:
- अवश्य पनि, किन छैन।
त्यसपछि यो केटाले एउटा ल्यापटप निकाल्छ, आफ्नो मोबाइल फोनमा जडान गर्छ, इन्टरनेटमा जडान स्थापना गर्छ, नासाको वेबसाइटमा जान्छ, जीपीएस स्याटेलाइट जडान चयन गर्छ, आफू भएको ठाउँको सही निर्देशांकहरू पत्ता लगाउँछ, र तिनीहरूलाई पठाउँछ। अर्को NASA उपग्रह, जसले यो क्षेत्र स्क्यान गर्दछ र अल्ट्रा-उच्च रिजोल्युसन फोटोहरू दिन्छ। यो केटाले तस्बिरलाई ह्याम्बर्गको एउटा प्रयोगशालामा पठाउँछ, जसले केही सेकेन्डमा उसलाई सन्देश पठाउँछ कि छवि प्रशोधन गरिएको छ र नतिजा डाटा डेटाबेसमा भण्डार गरिएको छ। ODBC मार्फत, यसले MS-SQL डाटाबेसमा जडान गर्दछ, डेटालाई EXCEL तालिकामा प्रतिलिपि गर्छ र गणना गर्न थाल्छ। केही मिनेटमा, उसले नतिजा प्राप्त गर्छ र आफ्नो सानो प्रिन्टरमा 150 पृष्ठहरू रंगमा छाप्छ। अन्तमा उसले गोठालोलाई भन्यो:
- तपाईंको बगालमा 1586 भेडाहरू छन्।
- ठ्याक्कै! मेरो बगालमा कति भेडाहरू छन्। ठिक छ, आफ्नो छनोट लिनुहोस्।
मानिसले एउटा छान्छ र ट्रंकमा लोड गर्छ। अनि गोठालोले उसलाई भन्यो:
- सुन्नुहोस्, यदि म अनुमान गर्छु कि तपाईं कसको लागि काम गर्नुहुन्छ, के तपाईंले मलाई फिर्ता दिनुहुन्छ?
अलिकति सोचेपछि मान्छेले भन्यो:
- आउनुहोस्।
"तिमी सल्लाहकारको रूपमा काम गर्छौ," गोठालोले अचानक भन्यो।
- यो सत्य हो, धिक्कार छ! अनि कसरी अनुमान लगाउनुभयो ?
"यो गर्न सजिलो थियो," गोठालो भन्छन्, "कसैले तपाईंलाई बोलाएपछि तपाईं देखा पर्नुभयो, तपाईंले मलाई पहिले नै कसैले सोधेको प्रश्नको जवाफको लागि पैसा पाउन चाहनुहुन्छ, र यसबाहेक, तपाईंले गर्नुहुन्न। मेरो कामको बारेमा केही थाहा छ। त्यसैले मेरो कुकुर फिर्ता दिनुहोस्।

यो जतिसुकै हास्यास्पद किन नहोस्, कुनै पनि विषयको बारेमा कुरा गर्ने विशेषज्ञहरूको प्रतिशत वास्तवमै उच्च पेशेवर विशेषज्ञहरूको भन्दा धेरै उच्च छ। म प्रायः यो कुरामा विश्वस्त छु। प्राथमिक स्पष्टीकरण प्रश्नहरू, भनिएको विषयभन्दा बाहिर, वक्ताहरूलाई भ्रमित गर्न सक्छ। यसबाहेक, प्राय: यो एक व्यापक शीर्षकमा सेमिनारहरूमा हुन्छ: "अभिनव मार्केटिङ", "डिजिटल इन द कन्डिसन अफ डिजिटलाइजेशन, इत्यादि।" जब यो ब्याकएन्ड, फ्रन्टएन्ड वा C# जस्ता लागू विषयहरूमा आउँछ, त्यस्ता कथाहरू दुर्लभ हुन्छन्।

जिउने तरिका सिकाउछु...

क्लासिक शैक्षिक सेमिनारहरू बाहेक, धेरै वर्ष पहिले ठूला कम्पनीहरूले व्यक्तिगत वृद्धि प्रशिक्षण र जीवनका सबै प्रकारका वसन्त प्रविधिहरूमा रुचि राखे। कहिलेकाहीँ यस्तो महसुस भयो कि तपाईको दिमागमा माछा छोडिएको छ र तपाईले वास्तविकतासँग सम्पर्क गुमाउन थाल्नुभयो। म स्वीकार गर्छु, म पनि, जो प्रायः सबै प्रकारका हेरफेरहरूको बारेमा शंकालु हुन्छ, समय-समयमा "बेमेल" भएको छु। टेक्नोलोजी बुझ्न योग्य छ, तपाईं भावनात्मक रूपमा हल्लाइरहनुभएको छ, समूह ग्यारेन्टीहरू र दायित्वहरूद्वारा सीमित हुनुहुन्छ, र त्यसपछि असहज प्रशिक्षण अवस्थाहरूमा डुबेको छ। नतिजाको रूपमा, दिमाग पग्लन्छ, मूल्यहरू परिवर्तन हुन्छ, र निष्ठाको महत्वाकांक्षी कर्पोरेट प्रतिज्ञाहरू बनाइन्छ। यो जस्तो छ कि Stakhanovites सम्मोहित गरियो र भोलि बाह्य अन्तरिक्षमा जान भनियो।

त्यहाँ एक पुरानो मजाक छ:

- तिम्रो नाम के हो, केटा?
- लेखा !!!
- तपाई को बन्न चाहनुहुन्छ?
- अन्तरिक्ष यात्री !!!
- किन एक अन्तरिक्ष यात्री?
- लेखा!

अर्को शब्दमा, कर्पोरेट मन्त्रहरूले प्राय: चालको लागि धेरै ठाउँ दिँदैनन्। ऊ आफ्नो घोडामा चढ्यो र "एल्गा!" (कजाख अल्गा - अगाडि)।

मैले चिनेका आईटी विशेषज्ञहरूसँग सबैभन्दा कठिन समय थियो। तपाईंले याद गर्नुभएको छ वा छैन, मानिसहरू सामान्यतया IT मा संरचित सोच, मूल्य र विचारहरूको स्थापित प्रणालीको साथ काम गर्छन्। र कल्पना गर्नुहोस् कि तपाईं, यस्तो स्वतन्त्र, आधिकारिक र निपुण पेशेवर, अचानक सार्वजनिक रूपमा अस्वीकृत गर्न र "कमजोर" कोसिस गर्न सुरु गर्नुहुन्छ। यस अवस्थामा हेरफेरको शिकार नबन धेरै गाह्रो छ, विशेष गरी यदि सबैजना आफ्नो टाउको झुकेर यो दुर्भाग्यपूर्ण प्रशिक्षण घेरामा बसिरहेका छन्, दोस्रो दिनको लागि निद्रा वा आराम बिना। भावनात्मक भारको अतिरिक्त, भविष्यको लागि चिन्ता पनि छ, किनकि सामान्यतया समूहको लागि विभिन्न स्तर, स्वभाव र महत्वाकांक्षाका नेताहरू चयन गरिन्छ। सामान्य ज्ञानको लागि यस दौडमा आफ्नो टाउको नगुमाउन यो सजिलो छैन। त्यस्ता अभ्यासहरूको परिणाम स्वरूप, मानिसहरूले वास्तवमा जागिर परिवर्तन गरे, आफ्नो परिवार छोडे र अनौठो काम गर्न थाले। उदाहरणका लागि, तिनीहरूले रंग वा बुनाई गर्न आफ्नो जागिर छोड्छन्। मलाई लाग्दैन कि कम्पनीले कर्पोरेट खर्चमा त्यस्ता शैक्षिक परियोजनाहरू सञ्चालन गर्दा त्यस्ता लक्ष्यहरू आफैंले तोकेको छ।

के को लागि…

विगतका तालिमहरूमा, एक सम्मानित व्यक्तिले यसो भने: "यो राम्रो हुनेछ, हरेक पटक महत्त्वपूर्ण कुरा सुरु गर्नु अघि, तपाईंले आफैलाई प्रश्न सोध्नुभयो: - त्यसो भए के?" र तपाईलाई थाहा छ, म उहाँसँग सहमत छु। जब तपाई आफैले तपाईलाई यो वा त्यो शैक्षिक पाठ्यक्रम, सेमिनार, सम्मेलनमा पठाउने प्रस्ताव गर्नुहुन्छ, तपाई सामान्यतया बुझ्नुहुन्छ कि तपाईलाई किन चाहिन्छ। वा तपाईं सोच्नुहुन्छ। कम्पनीले तपाईंको लागि यो निर्णय गरेको अवस्थामा, यो प्रश्नको जवाफ दिमागमा राख्नु राम्रो हुनेछ: "त्यसोभए के?" अन्यथा, यो समय र पैसाको बर्बादी हो। तिम्रो के बिचार छ?

यसको सट्टा पछि

- नमस्ते! हामी एक सेमिनार सुरु गर्दैछौं "कसरी एक दिनमा एक मिलियन रूबल कमाउने।" श्रोताको लागि प्रश्न। सेमिनारको टिकट कति लाग्यो ?
- हजार रूबल।
- यो हलमा कति सिट छन् ?
- हजार।
- धन्यवाद, सेमिनार सकियो।

स्रोत: www.habr.com