Het is moeilijk om een universele definitie te geven van de rol en verantwoordelijkheden van een productmanager: in elk bedrijf zijn ze anders, daarom kan de overstap naar deze functie een uitdagende taak zijn met onduidelijke vereisten.
In het afgelopen jaar heb ik gesprekken gevoerd met meer dan vijftig kandidaten voor de functie van junior productmanager en merkte ik dat de meeste van hen geen idee hebben van wat ze niet weten. wat ze niet weten. De kandidaten hebben grote hiaten in hun begrip van de rol en verantwoordelijkheden van een productmanager. Ondanks hun grote interesse in deze functie, zijn ze meestal niet zeker waar ze moeten beginnen en op welke gebieden ze zich moeten richten.
Daarom geef ik hieronder zes kennisgebieden die, naar mijn mening, het belangrijkste zijn voor een productmanager, samen met de bijbehorende bronnen. Ik hoop dat deze materialen de mist kunnen opklaren en de juiste weg kunnen wijzen.
Vertaald naar
1. Leer hoe startups werken
De auteur van het boek 'The Lean Startup', Eric Ries, definieert een startup als een organisatie die is ontworpen om een nieuw product te creƫren onder omstandigheden van extreme onzekerheid.
De fundamentele taken en acties van de oprichter van een startup en de productmanager in de vroege fase overlappen in grote lijnen. Beiden streven ernaar een product te creƫren dat mensen nodig hebben, waarvoor ze 1) het product (de functie) moeten lanceren, 2) met klanten moeten communiceren om te begrijpen of het aanbod aan hun behoeften voldoet, 3) feedback van hen moeten ontvangen, 4) de cyclus moeten herhalen.
Een productmanager moet begrijpen hoe succesvolle startups producten creƫren, hun niche op de markt vinden, communiceren met klanten, prioriteiten stellen met betrekking tot potentiƫle functies en opzettelijk doen wat niet schaalbaar is.
Bronnen die helpen om de werkwijzen van startups te bestuderen:
- Hoe je een startup beheert en een bedrijf met maximale snelheid ontwikkelt: , auteur Eric Ries.
- , auteur Sam Altman.
- Lezing over hoe je met gebruikers communiceert: , Emmett Shear.
- Waarom regelmatige niet-schaalbare acties de geheimformule zijn van een succesvolle startup: , Paul Graham.
- Basisprincipes van het evalueren van gebruikersgedrag in een product: , Dave McClure.
Foto - , platform
2. Begrijp waarom flexibiliteit belangrijk is
Productmanagers worden vaak geconfronteerd met taken zonder kant-en-klare oplossingen - en in een onzekere en voortdurend veranderende omgeving. In zulke omstandigheden is het opstellen van strikte Ā een onderneming die gedoemd is te falen.
De planning en het beheer van het softwareontwikkelingsproces moeten in overeenstemming zijn met een dergelijke omgeving - het is nodig om snel te handelen en gemakkelijk aanpassingen te maken, functies continu en in kleine stukjes te lanceren. De voordelen van deze aanpak zijn:
- Mislukte beslissingen kunnen eerder worden opgemerkt - en omgevormd tot waardevolle ervaringen.
- Bereikingen motiveren mensen in een vroeg stadium en wijzen de juiste richting aan.
Voor productmanagers is het belangrijk om te begrijpen waarom flexibiliteit in planning en werk van groot belang is.
Hulpmiddelen die helpen bij het bestuderen van de flexibele ontwikkelmethode:
- enĀ .
- over de technische cultuur van Spotify, die veel teams over de hele wereld heeft geĆÆnspireerd (en geholpen heeft om Apple Music te overtreffen).
- over wat flexibele softwareontwikkeling is. Onthoud dat er geen specifieke regels voor 'flexibiliteit' zijn - elke onderneming past dit principe op zijn eigen manier toe (en zelfs binnen verschillende teams van dezelfde onderneming kan dit verschillen).
3. Verhoog de technische geletterdheid
"Moet ik een computer specialisatie hebben?"
"Moet ik kunnen programmeren?"
Bovenstaand zijn de twee belangrijkste vragen die mij gesteld worden door degenen die productmanagement willen gaan doen.
Het antwoord op deze vragen is "nee": productmanagers hoeven niet te kunnen programmeren of een computer specialisatie te hebben (tenzij in 95% van de banen op de markt).
Desondanks moet een productmanager zijn eigen technische geletterdheid ontwikkelen - om:
- In grote lijnen inzicht te hebben in technische beperkingen en de complexiteit van potentiƫle functies, zonder developers te raadplegen.
- De communicatie met developers te vereenvoudigen door begrip van de basis technische concepten: API, databases, clients, servers, HTTP, de technologie-stack van het product, enz.
Hulpmiddelen die helpen bij het verhogen van technische geletterdheid:
- Cursus met basisbegrippen over de belangrijkste technische concepten: , Team Treehouse (heeft een gratis 7-daagse proefversie).
- Cursus over softwarecomponenten: , Khan Academy (gratis).
- Stripe staat bekend om zijn Ā ā door dit te bekijken, krijg je een idee van hoe API's werken. Als bepaalde termen onduidelijk zijn, zoek ze dan gewoon op.
4. Leer beslissingen te nemen op basis van gegevens
Productmanagers schrijven geen echte producten, maar ze spelen een belangrijke rol in wat aanzienlijke invloed heeft op het team ā ze nemen beslissingen.
Beslissingen kunnen zowel klein zijn (de hoogte van een tekstveld verhogen) als groot (wat de specificaties van een prototype van een nieuw product moeten zijn).
Uit mijn ervaring zijn de eenvoudigste en meest praktische oplossingen altijd gebaseerd op gegevensanalyse (zowel kwalitatieve als kwantitatieve). Gegevens helpen om de omvang van de taak te bepalen, een keuze te maken uit verschillende versies van ontwerp-elementen, te beslissen of een nieuwe functie moet worden behouden of verwijderd, prestaties te volgen en nog veel meer.
Om het jezelf gemakkelijker te maken en meer waarde te bieden aan het product, is het belangrijk om minder meningen (en vooringenomenheden) en meer feiten in overweging te nemen.
Hulpbronnen die je kunnen helpen leren beslissingen te nemen op basis van gegevens:
- Cursus die fundamentele kennis over statistiek biedt: , Udacity (gratis).
- Cursus over de basisprincipes van informatie-extractie uit databases en real-time analyse: , Datacamp (heeft een gratis proefversie).
- Het platform Booking.com is een van de pioniers van A/B-testen. wordt hun aanpak van testen besproken.
- Artikel over experimenten bij Airbnb:
- Introductie tot machine learning: , Adam Geitgey.
5. Leer een goed ontwerp te onderscheiden
Productmanagers en ontwerpers werken samen om de beste gebruikerservaring te bieden.
Een productmanager hoeft zich niet met ontwerp bezig te houden, maar moet wel in staat zijn om goed ontwerp van middelmatig te onderscheiden en daarmee nuttige feedback te geven. Het is belangrijk om verder te kijken dan voorstellen zoals 'maak het logo groter' en in te grijpen wanneer dingen te complex worden en het ontwerp overbodig wordt.
Hulpbronnen die je kunnen helpen begrijpen wat een goed ontwerp is:
- Een boek over wat een product gebruikersvriendelijk en intuĆÆtief maakt: , Steve Krug.
- Bekijk de handleidingen (van Apple, voor iOS) enĀ (van Google, voor Android) en probeer de daar beschreven ontwerpprincipes in je apps te vinden.
- Les , Garry Tan.
6. Lees technische nieuws
Liedjes, schilderijen, filosofische conceptenā¦ het nieuwe is altijd een combinatie van bestaande ideeĆ«n. Steve Jobs heeft de personal computer niet uitgevonden (), en Sony heeft ook niet de eerste digitale camera uitgevonden (). Bekende bedrijven hebben bestaande dingen aangepast, overgenomen, gebruikt en al geopperde ideeĆ«n aangepast ā dit is een natuurlijk proces van het creĆ«ren van het nieuwe.
Creƫren betekent het verbinden van verschillende delen. Als je een creatief persoon vraagt hoe hij iets heeft gemaakt, zal hij zich een beetje schuldig voelen, omdat hij in zijn ogen niets heeft gedaan, maar gewoon een afbeelding zag.
ā Steve Jobs
Productmanagers moeten voortdurend op de hoogte blijven van nieuwigheden, leren over snelgroeiende startups en mislukkingen, als eerste gebruik maken van geavanceerde technologieƫn, en luisteren naar nieuwe trends. Zonder dit kun je niet de creativiteit en innovatieve aanpak behouden.
Bronnen voor periodieke lectuur, luisteren en bekijken:
- Productnieuws en internettrends voor elke dag: enĀ
- Dagelijkse technische nieuws: , enĀ .
- Abonneer je opĀ : auteur Jason Calacanis nodigt af en toe ondernemers uit om hun ervaringen te delen.
- Leiders in de technologie en vooraanstaande specialisten op Twitter: , , , , ,
Over de vertaler
De vertaling van het artikel is uitgevoerd door Alconost.
Alconost houdt zich bezig met , in 70 talen. Moedertaalsprekers, linguĆÆstische tests, cloudplatform met API, continue lokalisatie, projectmanagement 24/7, alle formaten van stringbronnen.
We maken ook ā voor websites, verkoop-, imago-, advertentie-, instructie-, teasers, explainers, trailers voor Google Play en de App Store.
āĀ
Bron: habr.com
