Het thema van het verplaatsen van je sterfelijke lichaam van het ene land naar het andere lijkt vanuit alle hoeken benaderd. Sommigen zeggen dat het tijd is. Anderen zeggen dat de eerste groep niets begrijpt en dat het absoluut niet de tijd is. Sommigen schrijven over hoe je boekweit in Amerika kunt kopen, terwijl anderen uitleggen hoe je een baan in Londen kunt vinden als je alleen maar Russisch vloekt.
Echter, hoe een verhuizing vanuit het perspectief van een bedrijf eruit ziet, is een vraag die bijna niet belicht wordt. En in dit onderwerp is er veel interessants, niet alleen voor de grote bazen. Maar budgetten, personeelsbezetting, metrics en dergelijke zijn vreselijk saai voor developers. Wat houdt het in om een kantoor in het buitenland te openen, waarom, wat zijn de kosten en hoe? En, misschien nog belangrijker, hoe kan ons IT-broertje hieruit voordeel halen.
Dit artikel wordt enorm uitgebreid, daarom wordt in deze serie de vraag beantwoord: “Waarom?”
Laten we beginnen met wat achtergrondinformatie en voorstellen. Hallo, mijn naam is Eugene, ik was lange tijd frontend teamleider bij Wrike, daarna manager, en toen, bam, we openen een kantoor in Praag, en ik ga als directeur van Wrike Prague. Het klinkt mooi, maar eigenlijk had Prediker gelijk, duizend keer gelijk.
… Omdat in veel wijsheid veel verdriet is; en wie kennis vermeerdert, vermeerdert leed.
Waarom?
De redenen voor een persoonlijke verhuizing zijn meestal duidelijk: iets nieuws proberen, een taal leren, financiële redenen, politiek, veiligheid, enzovoorts. Maar waarom zou een bedrijf een ontwikkelkantoor in een ander land openen? Het is immers duur, het is onduidelijk wat voor markt daar is, en überhaupt... Er kunnen meerdere redenen zijn, en uit elke reden kan men zijn voordeel halen.
HR-merk
Er is de opvatting dat veel topontwikkelaars in het buitenland willen werken. Dat is niet altijd zo, en niet altijd topontwikkelaars, en hier kunnen we te maken krijgen met enorme discussies die ons weer terugbrengen naar de eeuwige vraag met de letter V: “Ga weg of niet?”. Desondanks is er sprake van vertrek, dat is een feit. Maar vertrekken naar een onbekend bedrijf, met een onbekende cultuur in een onbekend land is beangstigend. Daarin ligt de crux. Het openen van een buitenlands kantoor vergroot de kans om goede medewerkers aan te trekken die met minimaal ongemak naar een ander land willen verhuizen.
Tips
- Vaker maken bedrijven een soort 'bufferperiode' die je moet doorlopen voordat je kunt worden overgeplaatst. Bij Wrike doen we dat niet, maar we begrijpen dat sommige werkgevers deze tijd nodig hebben om een persoon te beoordelen en niet over te plaatsen. de verkeerde;
- De opening van een nieuw kantoor betekent uitbreiding. En uitbreiding houdt in dat er nieuwe posities worden geopend. Dus dit is het meest geschikte speelveld voor onderhandelingen. Dit geldt niet voor alle bedrijven, maar vragen kost toch niets, of niet?
- Een van de belangrijkste vragen is: 'Welke teams zijn er al en wat doen ze daar?'. Vaak verhuizen bedrijven alleen mensen uit specifieke richtingen, zoals voor een bepaald product of technologie. En het kan zijn dat je dat niet erg interessant of relevant vindt. We hebben er lang over gediscussieerd en besloten dat het beter is om een kantoor 'over alles' te maken, zodat het gemakkelijker is om ontwikkelaars en teams te vinden en reserveringen op culturele, professionele of andere gronden te vermijden.
Uitbreiding van de funnel
Soms lijkt het alsof IT als een zwart gat is — het slokt alleen maar op en geeft niets terug. En steeds meer nieuwe specialisten die de markt betreden, verdwijnen in zijn bodemloze diepte als een eindeloze stroom. De krapte op de arbeidsmarkt dwingt bedrijven nieuwe gebieden te verkennen en jaagt hen, net als in het tijdperk van grote veroveringen, over de oceaan. De beslissing is niet eenvoudig, niemand weet hoe de lokale werknemers zijn. Wat willen ze en wat kunnen ze? En dit is waarschijnlijk een onderwerp voor een apart artikel. Het bleek behoorlijk leuk, maar ook moeilijk, om Tsjechische programmeurs te interviewen.
Overigens zijn niet alle bedrijven bereid om niet-Russischsprekende ingenieurs aan te nemen. Want daarvoor moet je werkprocessen in het Engels vertalen, de onboardingprocedures aanpassen, enzovoort. Het is moeilijk. Moeilijk, natuurlijk, voor R&D, omdat verkoop of bijvoorbeeld ondersteuning meestal lokaal is. Maar wat valt er anders te winnen uit het feit dat het bedrijf uiteindelijk heeft besloten en openlijk heeft verklaard dat ‘we een multiculturele R&D zullen hebben’.
Tips
- Je zult niet-Russisch sprekende collega's hebben. Dit is geweldig, het verbreedt je horizon, nieuwe contacten en meer. Maar helaas kun je geen nieuwe memes met je collega bespreken als je geen Engels kent. Dus als je naar een bedrijf gaat dat klaar is om je te verhuizen, wees er dan zeker van dat ze naar je taalvaardigheid vragen. Aan de andere kant, in de IT werken in 2019 en geen Engels kennen — dat is gewoon absurd, nietwaar?
- Zorg ervoor dat je weet in welk team je na de verhuizing gaat werken. Dit bepaalt of je het grootste deel van de tijd in het Russisch, Engels of helemaal niet zult praten. In het algemeen is dit advies toepasbaar op elk sollicitatiegesprek. Vraag waar en hoe je gaat werken. Dit is trouwens een groot verschil tussen Russische ontwikkelaars en Europeanen.
Een van de programmeurs vroeg tijdens het sollicitatiegesprek om een rondleiding door het kantoor. Aangezien we in Praag zijn en hij in Parijs, hebben we een webcamera gepakt en ‘samen met hem’ door de kamers gelopen. Het deed me sterk denken aan de aflevering ‘The Big Bang Theory’, waarin Sheldon bang was om zijn huis te verlaten en in plaats van zichzelf een robot stuurde.
— Hoi jongens, dit is Jean, hij wil onze frontend-ontwikkelaar zijn.
— *de jongens knikken naar de laptop.*
Diversificatie van risico's
Zeker, hier betreden we dun ijs en riskeren we weer terug te komen bij de vraag die met een V begint. Maar twee/drie/vier kantoren op verschillende locaties zijn vanuit het perspectief van elk bedrijf veel beter dan één.
Zorg ervoor dat je het artikel leest Shahin Sorkh over Iran en hoe het leven daar is voor ontwikkelaars. .
Om eerlijk te zijn, is het nogal triest om zoiets te lezen.
Tips
- Het is belangrijk te begrijpen, wat is de toekomst van het kantoor? Waarom is het geopend? En je zou moeten vragen, wat zal er over een jaar of twee zijn. Je weet, iedereen houdt niet van de klassieke HR-vraag: “Waar zie je jezelf over vijf jaar?”. Maar die vragen stellen we onszelf om de een of andere reden niet. Het hangt tenslotte volledig af van wat jij gaat doen over twee/drie jaar.
Investerings aantrekkelijkheid
Business is business. And money is money. Foreign offices increase a company's attractiveness in the global market, which can potentially lead to good investments. This may not be the most interesting topic for developers, but personally, I would prefer to work for a company with a good budget than for one without investments and funding. This doesn’t necessarily mean you’ll be driving a Ferrari, but new MacBooks, monitors, and modern workplaces don’t just appear out of nowhere. Even cookies and coffee cost money; that’s the world.
And another reason for opening an office abroad comes to mind. The last and saddest one.
For form's sake
I can understand upper management confidently reporting upwards: “We have an office, everything is fine.” But in reality, there are just two salespeople sitting there and that’s it. Investors are satisfied, stocks have risen.
Unfortunately, there are such companies, but I won't name them. They are completely useless to us, and there’s no advice to give here. Except perhaps to ask again: “Why do you need an office?”
One of my friends told me that their company grandly opened an office in China. All the newsletters proclaimed that it would be a major engineering center with glass, concrete, brains, and innovations. But for some reason, no photos from the office were seen. People came back from there, yes, but no one could get in. Like Area 51. Rumors circulated that they were doing something so groundbreaking that all competitors were dreaming of snatching secrets from there. But in the end, after applying typical Russian ingenuity (getting the guests drunk in the bar), my friend found out that the “brain center” was just a shed in the middle of a Chinese rice field.
Expanding the company means expanding ourselves
From a pragmatic point of view, opening a new office for a company's staff is always a good thing because it represents new positions, including fairly high ones. And here, the most important thing is to be proactive. I would recommend:
- Look around. What are the people around you, your boss and your boss's boss doing? Maybe the new office will need the same kind of people. And here you are, so impressive;
- Determine where you are interested in developing;
- Bedenk een positie voor jezelf - schrijf een 30-60-90 plan en doelen. Laat dit een concept zijn, je hebt dit tenslotte nog nooit gedaan. Maar het is beter dan te zeggen: 'Ik wil de koningin van de zee zijn';
- Proactief naar het management komen met een plan, doelen en dergelijke;
- Winst!
Total
Het is cruciaal om te begrijpen waarom het bedrijf een kantoor in het buitenland opent. Dit geldt zowel voor de medewerkers van het bedrijf als voor potentiële kandidaten. Het antwoord op deze vraag heeft veel invloed: zit je in een afgelegen, verouderd filiaal, of wordt het een gloednieuw, groeiend kantoor? Moet je Engels spreken, of wordt het weer een Russischtalig ghetto? En wat zijn de vooruitzichten voor het bedrijf en voor jou?
In de volgende aflevering: de keuze van het land. Waarom de Baltische staten niet geschikt zijn, waarom het onmogelijk is om in Berlijn te wonen, en waarom het in Londen - de Europese IT-hoofdstad - gemakkelijker is om een fruitzaak te openen dan een IT-bedrijf.
P.S.
Als je in Praag bent - kom bij ons langs bij Wrike. Ik vertel je graag waarom Tsjechisch bier niet zo lekker is. Of kom naar Sint-Petersburg, we zijn altijd blij. Vítejte!
Bron: habr.com
