(29-30 september en 6-7 oktober) wordt online gehouden in een bijgewerkt format. De pandemie heeft de tijd van verandering versneld en duidelijk gemaakt dat ondernemers die hun product snel konden transformeren om online te kunnen werken, beter presteren dan ‘traditionele’ zakenlieden. Daarom zullen we van 29 tot en met 30 september en van 6 tot en met 7 oktober DevOps van drie kanten bekijken: business, infrastructuur en service.
Laten we het ook hebben over hoe we het hele bedrijf kunnen betrekken bij de DevOps-transformatie, en hoe elk teamlid (inclusief systeembeheerders, ontwikkelaars, testers, beveiligingsspecialisten en teamleiders) de toestand van het bedrijf en zijn productiviteit beïnvloedt. Wanneer verkeer naar een stabiele applicatie gaat, groeit het bedrijf en verdient het geld. En tijd, middelen, zelfverzekerde en gefocuste ontwikkelaars lijken nieuwe functies te creëren, te experimenteren en nieuwe technologieën onder de knie te krijgen. Er zullen slechts enkele traditionele presentaties op de conferentie plaatsvinden. We gaan meer aandacht besteden aan oefenen in verschillende formats: workshops, meetups en rondetafelgesprekken. . .
Het algemene doel van onze bijeenkomst op DevOps Live is het beantwoorden van twee vragen over het redden van het bedrijf:
-
Hoe kunt u DevOps gebruiken bij het leveren van software om de productiviteit en effectiviteit van uw hele bedrijf te verhogen?
-
Hoe kunnen bedrijfs- en producteigenaren profiteren van het opnieuw ontwerpen van hun DevOps-productieproces?
Op 29 en 30 september kan iedereen deelnemen aan de open baan. Hiervoor is het noodzakelijk .
Twee open dagen werden mogelijk gemaakt dankzij de algemene partner van de conferentie - “.
"Sportmaster Lab" is een grote IT-afdeling van Sportmaster. Meer dan 1000 specialisten onderhouden de functionaliteit van bedrijfswebsites, updaten applicaties, vullen deze aan met nieuwe en nieuwe functies en praten tegelijkertijd openlijk over hun werk.
Maar voor een volledige onderdompeling in het DevOps-onderwerp raden we aan volledige toegang aan te schaffen. Volledige toegang betekent 4 dagen van de conferentie, deelname aan alle workshops en discussies, huiswerk tussen de tweede en derde dag van de conferentie, de mogelijkheid om je eigen bijeenkomst te organiseren om over pijnlijke kwesties te praten of een werkprobleem op te lossen.
Open spoorluidsprekers Zij zullen u vertellen waar DevOps naartoe gaat en wat ons in de toekomst te wachten staat. Laten we eens kijken wat en hoe we kunnen leren om een “sterke beoefenaar” van de DevOps-aanpak te worden. We zullen zeker praten over IT-beveiliging en we zullen onze praktische vaardigheden aanscherpen tijdens workshops.
DevOps - hoe de beweging begon en wat we er nu mee moeten doen
Wanneer je met een nieuwe beweging begint, heb je een globaal idee van wat het eindresultaat zou moeten zijn. Maar zodra gelijkgestemden zich bij je aansluiten, kunnen ze, in ieder geval een beetje, het perspectief, het doel of het idee ervan veranderen. Hoe meer mensen betrokken zijn bij een nieuwe beweging, hoe sterker deze is. Maar er bestaat altijd het gevaar dat de beweging op elk moment een onverwachte en scherpe wending kan nemen, en nu is het doel bereikt, maar is dit hoe je je alles had voorgesteld?
Kris Buytaert (Inuits), als een van de initiatiefnemers van de DevOps-beweging, zal zijn 10-jarige observaties delen in het rapport ““Hoe DevOps zich al die jaren in de wereld heeft ontwikkeld. Chris zal je vertellen waar deze beweging toe heeft geleid na 10 jaar van aanhoudende veranderingen in de programmeercultuur, het onderwijzen van infrastructuur als code, het onderwijzen van monitoring en metrieken. Misschien zullen we meer dan eens verdrietig zijn als we naar Chris luisteren.
Zowel de community als het concept van DevOps zijn zeker geëvolueerd, maar in de goede richting? DevOps is oorspronkelijk bedoeld om de kloof tussen ontwikkelaars en operations te overbruggen. Zodat ze samen met succes projecten kunnen ontwikkelen - grote infrastructuur kunnen schalen, automatiseren en beheren. Maar door de jaren heen heeft het woord DevOps volgens Chris zijn oorspronkelijke betekenis verloren. Chris spreekt en schrijft uitgebreid over dit onderwerp en is van mening dat DevOps de komende 10 jaar terug naar zijn oorspronkelijke betekenis moet worden gebracht. Als dit natuurlijk nog mogelijk is...
Technische visie en zakelijke behoeften. Hoe spreek je één taal?
Samen met Jevgeni Potapov (ITSumma) Laten we een kleine reis terug in de tijd maken en misschien zelfs denken aan diskettes voor het leveren van software. En dan gaan we terug en proberen te begrijpen waarom bedrijven nu liever DevOps gebruiken als methode om softwareproducten te maken. Samen met Evgeniy bespreken we waarom bedrijven het recentelijk in opkomst zijnde Agile verlaten, en hoe het mogelijk is om Agile en DevOps te combineren. Het doel van deze excursie is om engineers het verschil uit te leggen tussen zakelijke behoeften en wat zij belangrijk vinden. In het rapport ""Evgeniy zal al deze kwesties bespreken.
Hoe we de staat van DevOps in Rusland hebben bestudeerd
Tien jaar lang werd de wereldwijde DevOps-beweging gevolgd door bedrijven als DORA, Puppet en DevOps Institute, die onderzoeken uitvoerden en onderzoek deden naar welke richting iedereen opging. Helaas geven deze rapporten geen informatie over hoe DevOps in Rusland verandert. Om de Russische evolutie van DevOps te zien en te berekenen, ondervroeg het bedrijf Ontiko samen met het bedrijf Express 10 in augustus van dit jaar ongeveer 42 specialisten die zichzelf beschouwen als actief in de DevOps-industrie. Nu hebben we een duidelijker beeld van de DevOps-ontwikkeling in Rusland.
Organisatoren en actieve deelnemers aan het onderzoek Igor Kurochkin en Vitaly Khabarov van het bedrijf Express 42 in het rapport “» Ze zullen vertellen over de resultaten van het onderzoek, deze vergelijken met eerder verkregen gegevens en laten zien welke hypothesen werden bevestigd en hoe we daar nu mee kunnen leven. Igor en Vitaly DevOps-aanpak, werkzaam bij Express 42, helpen bedrijven al enkele jaren bij het implementeren van de beste DevOps-praktijken. Onder de klantprojecten waaraan de jongens deelnamen, zijn Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. We zijn allemaal geïnteresseerd in de onderzoeksresultaten van DevOps-beoefenaars.
Is het mogelijk om tot afspraken te komen met security specialisten in DevOps?
Het is bekend dat een hooggekwalificeerde DevOps-specialist zelfs met een schildpad tot overeenstemming kan komen, met begrip en rekening houdend met zijn belangen. Integratie met beveiliging is niet minder complex, omdat informatiebeveiliging een balans is (we hierover) tussen alle processen. Als je het overdrijft, verandert de informatiebeveiliging in een pompoen, een rem en een irriterend middel. Als u dit niet genoeg doet, kan uw bedrijf failliet gaan. Lev Paley in het rapport"» zal deze zeer gevoelige kwesties bespreken, zowel vanuit informatiebeveiligings- als vanuit functioneel oogpunt.
Lev heeft een diploma van de Technische Staatsuniversiteit van Moskou. Bauman over omscholing op het gebied van “Informatiebeveiliging van geautomatiseerde systemen” en ruim 10 jaar ervaring in IT en informatiebeveiliging. Voornamelijk bezig met projecten voor de implementatie van complexe gecentraliseerde informatiebeveiligingssystemen. Als expert zal Leo basiskennis en tools met betrekking tot cybersecurity met u delen. Na het rapport begrijpt u hoe cybersecurity zich in uw bedrijf moet ontwikkelen.
Heb je mijn ervaring nodig? Ik heb het!
Wij houden onze conferenties om ervaringen uit te wisselen binnen de gehele IT-gemeenschap. Wij willen praktische succescases die je helpen bij je werk, zodat je geen tijd (en bedrijfsgeld) verspilt aan weer een fiets. Maar als de kennisdeling na de conferentie stopt, heeft dat weinig nut. Je doet dubbel werk als je binnen het bedrijf geen ervaringen uitwisselt: documenten, code, zelfs bedrijfsprocessen worden gedupliceerd. Het kan natuurlijk zijn dat u niet genoeg tijd heeft om over uw ontdekkingen of zelfs over de ervaring en praktijk van het schrijven van artikelen te praten. Aan de andere kant kun je, zelfs als je al bent begonnen met delen, een gebrek aan ondersteuning tegenkomen en zelfs enkele technische beperkingen ontdekken: hoe, waar en met welke hulp om nuttige kennis te verspreiden?
Igor Tsupko, regisseur van het onbekende in Flaunt, in het rapport "» zal u vertellen hoe u kennisbeheer in devops kunt bevorderen. Hij zou heel graag willen dat experts niet langer zwijgen en kennis gaan delen, maar tegelijkertijd niet steeds dezelfde vragen beantwoorden. Igor kent een geheim waarmee u kennisdeling in uw bedrijf op gang kunt brengen en kunt laten zien waaruit het kennisdelingsprobleem bestaat. U ontvangt hulpmiddelen over hoe u het kunt organiseren, waarop u het kunt inzetten en hoe u het kunt onderhouden. Igor zal ook een workshop verzorgen waarbij deelnemers een persoonlijk kennisactivatieplan voor zijn team of bedrijf zullen formuleren. Laten we magie creëren!
Vleugels, benen, het allerbelangrijkste... de hersenen!
Het is niet voldoende om het proces van kennisuitwisseling op gang te brengen; het moet ook worden ondersteund totdat het diep en voor lange tijd in ons leven doordringt. Onze hersenen zijn erg plastisch en zijn afhankelijk van wat we elke dag doen, wat we kiezen en waar we ons verplaatsen. De hersenen zullen een neuraal netwerk opbouwen dat voornamelijk gebaseerd is op onze acties, niet op gedachten. Maar er is ook een voorwaarde: als je het met geweld doet, jezelf dwingt en je wilskracht met een stok slaat, dan is dit een directe weg naar burn-out op emotioneel en biochemisch niveau. Het proces van het creëren van een gewoonte en het introduceren van een nieuwe is op zichzelf belangrijk. EN Max Kotkov, die 19 jaar ervaring heeft met het omgaan met zichzelf, zijn omstandigheden en communicatie, stelt dat de hersenen, hoewel plastic, beter ontwikkeld worden door activiteiten die plezier brengen, dan met behulp van koffie en andere stimulerende middelen.
in het rapport «» Max zal twee belangrijke kwesties aan de orde stellen: lage productiviteit en burn-out. Geen enkele hoeveelheid tijdmanagement zal ons helpen als we niet begrijpen hoe de hersenen werken. Het overkomt iedereen: “Ik heb geen kracht of verlangens, ik werk, ik kom thuis en ga liggen, of ik doe wat ik moet doen omdat het moet, maar ik wil met niemand communiceren, en ik wil niet Ik wil niet eens spelen.” En hier is het belangrijk om te begrijpen waarop de hersenproductiviteit is gebaseerd. Max zal uitleggen hoe je de statussen kunt selecteren die nodig zijn om een taak te voltooien, hoe je deze snel kunt inschakelen en snel kunt schakelen tussen verschillende soorten taken. Hij zal het hebben over het overschakelen naar rust om de hulpbronnen te herstellen. Samen met Max consolideren wij onze nieuwe kennis in de werkplaats.
Hoe goed groeien?
Dus alle nieuwe processen, projecten, ondernemingen, evenals alle veranderingen aan de oude, zijn niet eenvoudig. Neuronen in de hersenen zijn met elkaar verbonden en deze verbindingen geven ons gebruikelijke reacties, acties en gewoonten. Om iets te veranderen of iets nieuws in ons bewustzijn (of dat van iemand anders) te introduceren, kost tijd - het is niet voor niets dat iedereen spreekt over 30 of 40 dagen voor nieuwe gewoonten. Dit is precies hoe lang – minstens dertig dagen – zenuwcellen nodig hebben om nieuwe verbindingen te creëren, dat wil zeggen om daadwerkelijk nieuwe processen te laten groeien, zodat ze met elkaar communiceren. En nu heb je een nieuwe gewoonte. Zodra je het proces van het creëren van een gewoonte onderbreekt, verdwijnt het neuron, omdat de hersenen alleen die verbindingen behouden die we gebruiken. Daarom zal een proces dat niet is voltooid verdwijnen, alsof het nooit is begonnen.
In onze post-quarantainetijden helpen honderden en duizenden cursussen, boeken, scholen en andere platforms, ook voor professionele ontwikkeling, ons hier steeds meer bij. Maar waarom dit allemaal? Wie heeft het nodig? Wat is het nut hiervan? Karen Tovmasyan van EPAM in het rapport"“zal vragen beantwoorden over hoe je motivatie kunt inschakelen en een doel kunt vinden, welke training je zal opleveren en, in het algemeen, nieuwe kennis in het leven en, in het bijzonder, op het werk, en natuurlijk hoe je, zonder haast, kunt bereiken sneller je doel dan een haas.
Na deze rapporten van Max en Karen kun je elke staat bereiken die je nodig hebt om iets nieuws te leren, het op het werk te implementeren en je ervaringen te delen met collega's en gelijkgestemde mensen. En dan komen er op het werk bergen (of komen zelfs naar je toe), en na het werk kun je heerlijk ontspannen zonder zware gedachten over het werk. Zullen we oefenen?
DevOps in de praktijk: van olifanten tot een klein datacenter
Als de ontwikkelaars de taak op zich nemen, zullen ze een snoepje maken. En als DevOps verbonden is en in de juiste staat verkeert, dan is alles wat je wilt mogelijk. Wilt u snel een klein datacenter inzetten? Gemakkelijk! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, als), een OpenSource-fan, in het rapport “», zal het hebben over twee gratis projecten: Kubernetes-in-Kubernetes en Kubernetes en Kubernetes, waarmee je snel Kubernetes-clusters op je eigen hardware kunt inzetten. Andrey laat u de eenvoudigste manier zien om honderden lokale servers te implementeren en te onderhouden. Maar dit is niet de limiet van uw mogelijkheden. Je leert hoe je eenvoudig fysieke knooppunten als virtuele machines kunt spawnen en verwijderen, clusters kunt splitsen (en veroveren), Kubernetes Helm kunt inzetten en ook meer kunt horen over de cluster-API. Geen slechte keuze voor een DevOps-dictator?
Sergej Kolesnikov van X5 Retail Group gaat zelfs nog verder en is niet alleen bereid uit te leggen waarom DevOps in de retailer, maar ook om te laten zien hoe digitale transformatie plaatsvindt in X5. In het rapport "» Sergey zal zijn ervaring delen over hoe X5 DevOps-praktijken op bedrijfsniveau implementeerde. Sergey is verantwoordelijk voor de implementatie van DevOps in X5 en weet hoe hij het juiste team moet selecteren, een platform voor infrastructuur moet creëren en wat DevOps-ingenieurs dan gaan doen (en waarom). Tip: als twee mensen met verschillende belangen elkaar ontmoeten, is er een onderhandelaar nodig, en als er meer dan twee zijn, is er een superonderhandelaar nodig.
En als kleine bedrijven binnen het projectteam snel, pijnloos en in het belang van het bedrijfsleven tot overeenstemming willen komen, willen grote bedrijven dit des te meer. Daar spelen vele malen meer mensen, projecten en belangenverstrengelingen en daarom schuwde Sportmaster Lab de kennismaking met DevOps niet. Sergej Minajev in het rapport “Van bloedige onderneming naar teamwerk. The Tale of How We Spread DevOps” zal vertellen hoe de DevOps-aanpak een andere gigant heeft geholpen bij teamwerk. Sportmaster Lab creëerde hiervoor gemeenschappelijke communicatiekanalen en bracht de uitwisseling van kennis en ervaring tot stand. Verschillende afdelingen leerden samenwerken om testgevallen te creëren en tests uit te voeren. Sergey zal laten zien hoe automatisering het team tijd bespaarde voor ontwikkeling en bediening, en hen ook bevrijdde van uitputtende routine. Natuurlijk heeft Sportmaster Lab DevOps niet voor alle projecten gebruikt, maar nu zit hier winst in voor Development, QA en Operations.
Dankzij het online format zullen de rapporten op DevOps Live 2020 niet “klassiek” zijn: elke deelnemer kan zijn vraag in de chat schrijven in plaats van deze in zijn geheugen te bewaren. Moderators helpen bij het verzamelen van vragen en de spreker stopt tijdens het verhaal om vragen te beantwoorden. Daarnaast zal de moderator deelnemers aan de uitzending betrekken bij de bespreking van cases. Tegelijkertijd zullen er aan het einde ook traditionele vragen en antwoorden zijn.
Als je wilt discussiëren, om advies wilt vragen of verhalen over je werk wilt delen, abonneer je dan op het Telegram-kanaal “DevOpsConfTalks”. En we zullen schrijven over de evenementkenmerken van de conferentie in , , En . En natuurlijk door .
Tot ziens bij DevOps Live!
Bron: www.habr.com