<< Vóór dit:
In het voorjaar van 1981 begon de Franse telecommunicatieadministratie (Direction générale des Télécommunications, DGT), na verschillende kleine tests, een grootschalig experiment om de technologie te introduceren in Bretagne, in een plaats genaamd Ille et Vilaine, genoemd naar twee rivieren die in de buurt stromen. Dit was een opmaat voor de volledige lancering van het systeem , gepland voor volgend jaar. DGT noemde het nieuwe systeem Télétel, maar al snel begon iedereen het Minitel te noemen – dat was het ook , afgeleid van de naam , die met honderdduizenden gratis werden verspreid onder Franse telefoonabonnees.
Van alle systemen voor consumenteninformatiediensten in dit ‘tijdperk van fragmentatie’ verdient Minitel onze speciale aandacht – en daarom een eigen hoofdstuk in dit verhaal – om drie specifieke redenen.
Alle artikelen uit de serie:
- Geschiedenis van het relais
- Geschiedenis van elektronische computers
- Geschiedenis van de transistor
- Internetgeschiedenis
- Tijdperk van fragmentatie
De eerste is het motief voor de oprichting ervan. Andere post-, telegraaf- en telefoondiensten hebben systemen gebouwd die zijn gebaseerd op videotextechnologie, maar geen enkel land heeft zoveel moeite gedaan om dit systeem tot een succes te maken, of heeft de strategie om dit succes te exploiteren zo goed doordacht. Minitel was nauw verweven met de hoop op een economische en strategische renaissance in Frankrijk, en was niet alleen bedoeld om nieuwe telecommunicatie-inkomsten of nieuw verkeer te genereren, maar ook om de hele Franse technologiesector een impuls te geven.
De tweede is de mate van verspreiding. DGT voorzag telefoonabonnees volledig gratis van terminals en verzamelde al het geld uitsluitend op basis van de tijd dat ze de dienst gebruikten, zonder dat ze vooraf voor een abonnement hoefden te betalen. Dit betekende dat, hoewel velen van hen het systeem niet zo vaak gebruikten, toch meer mensen toegang hadden tot Minitel dan zelfs de grootste Amerikaanse onlinediensten uit de jaren tachtig, ondanks een veel kleinere bevolking. Het systeem ziet er nog contrastrijker uit tegen de achtergrond van het Britse Prestel, dat nooit verder kwam dan 1980 abonnees.
Het derde is de architectuur van het servergedeelte. Alle andere digitale dienstverleners waren monolithisch en hostten alle diensten op hun eigen hardware. Samen vormden ze misschien een concurrerende markt, maar elk van hun systemen was intern een commando-economie. Ondanks het feit dat de staat het monopolie had op dit product, werd Minitel ironisch genoeg het enige systeem van de jaren tachtig dat een vrije markt voor informatiediensten creëerde. DGT fungeerde eerder als informatiemakelaar dan als leverancier, en bood een mogelijk model om uit het tijdperk van fragmentatie te komen.
Inhaalspel
Experimenten met Minitel begonnen niet toevallig in Bretagne. In de decennia na de Tweede Wereldoorlog heeft de Franse regering opzettelijk de economie van de regio, die grotendeels afhankelijk was van landbouw en visserij, verschoven naar elektronica en telecommunicatie. Dit gold ook voor de twee grootste onderzoekslaboratoria op het gebied van telecommunicatie die daar gevestigd waren: het Centre Commun d'Études de Télévision et Télécommunications (CCETT) in de regionale hoofdstad René, en de eenheid Centre National d'Études des Télécommunications (CNET) in Lannion, aan de noordelijke kust.
CCETT-laboratorium in Rennes
Deze laboratoria, opgericht in een poging om de achterblijvende regio in de moderne tijd te brengen, raakten eind jaren zestig en begin jaren zeventig verwikkeld in een inhaalslag met hun tegenhangers in andere landen. Tegen het einde van de jaren zestig bevond het Franse telefoonnetwerk zich in een schandelijke staat voor een land dat zichzelf onder leiding van De Gaulle wilde zien als een herrijzende wereldmacht. Het was nog steeds sterk afhankelijk van telefooncentrales die in de eerste decennia van de 1960e eeuw waren gebouwd, en in 1970 was slechts 1960% daarvan geautomatiseerd. De rest was afhankelijk van operators die handmatig van telefoongesprek wisselden - iets waar zowel de Verenigde Staten als de West-Europese landen praktisch vanaf zijn gekomen. Er waren slechts 1967 telefoons per 75 inwoners in Frankrijk, vergeleken met 100 in buurland Groot-Brittannië en bijna 13 in landen met de meest ontwikkelde telecommunicatiesystemen, zoals Zweden en de Verenigde Staten.
Daarom begon Frankrijk in de jaren zeventig actief in het programma te investeren , dat wil zeggen: "inhalen". Rattrapage begon snel aan kracht te winnen na de verkiezingen van 1974 , en benoemde Gerard Thery tot het nieuwe hoofd van DGT. Beiden waren afgestudeerd aan de beste technische school van Frankrijk, l'École Polytechnique [Paris Polytechnique], en beiden geloofden in de kracht van het verbeteren van de samenleving door middel van technologie. Théry begon de flexibiliteit en het reactievermogen van de bureaucratie bij de DGT te verbeteren, en Giscard lobbyde bij het parlement voor 100 miljard frank om het telefoonnetwerk te moderniseren. Dit geld werd gebruikt om miljoenen nieuwe telefoons te installeren en oude apparatuur te vervangen door geautomatiseerde schakelaars. Zo raakte Frankrijk van zijn reputatie als land met een achterstand op het gebied van telefonie af.
Ondertussen verschenen er in andere landen die telecommunicatie in nieuwe richtingen begonnen te ontwikkelen nieuwe technologieën: videotelefoons, faxen en een combinatie van computerdiensten met datanetwerken. DGT wilde op de top van deze golf meerijden en niet steeds opnieuw inhalen. Begin jaren zeventig kondigde Groot-Brittannië de oprichting aan van twee afzonderlijke teletexsystemen, die via uitzendingen wisselende informatieschermen aan televisietoestellen leverden. CCETT, een joint venture tussen DGT en de Franse omroep Office de radiodiffusion-télévision française (ORTF), lanceerde als reactie daarop twee projecten. Het DIDON-project (Diffusion de données sur un réseau de Television - uitzendingsdistributie van gegevens via een televisienetwerk) is ontworpen naar Brits model. ANTIOPE (Acquisition numérique et télévisualisation d'images organisées en page d'ecriture - de digitale acquisitie en weergave van afbeeldingen samengevoegd tot pagina's tekst) was een ambitieuzere poging om de mogelijkheid te onderzoeken om schermen met tekst aan te bieden, onafhankelijk van het communicatiekanaal.
Bernard Marty in 2007
Het ANTIOPE-team in Rennes stond onder leiding van Bernard Marty. Hij was opnieuw afgestudeerd aan de Polytechnische Universiteit (klas van 1963) en kwam van ORDF naar CCETT, waar hij zich specialiseerde in computeranimatie en digitale televisie. In 1977 combineerde het team de ANTIOPE-displaytechnologie met ideeën uit het TIC-TAC-project van CNET (terminal intégré comportant téléviseur et appel au clavier). Dit laatste was een systeem voor het leveren van interactieve digitale diensten via de telefoon. Deze fusie heette TITAN (Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation - interactieve teletexterminal met telefooninbelverbinding), en was in wezen het equivalent van het Britse Viewdata-systeem, dat later uitgroeide tot Prestel. Net als ANTIOPE gebruikte het televisies om pagina's met digitale informatie weer te geven, maar het stelde gebruikers in staat om met de computer te communiceren in plaats van alleen maar passief gegevens te ontvangen. Bovendien werden zowel computeropdrachten als gegevensschermen via telefoondraden verzonden in plaats van via de ether. In tegenstelling tot Viewdata ondersteunde TITAN een alfanumeriek toetsenbord van volledige grootte, in plaats van alleen een telefoontoetsenbord. Om de mogelijkheden van het systeem op een handelsbeurs in Berlijn te demonstreren, gebruikte het team het Franse pakketgeschakelde netwerk Transpac als tussenpersoon tussen de terminals en de CCETT-computer in Rennes.
Teri's laboratorium had een indrukwekkende technische demonstratie in elkaar gezet, maar op dat moment was het nog niet buiten het laboratorium gekomen, en er waren geen voor de hand liggende manieren waarop gewone mensen het konden gebruiken.
Telematique
Herfst 1977 DGT-directeur Gerard Théry, tevreden over de voortgang van de modernisering van het telefoonnetwerk, schakelde over op de concurrentie met het Britse videotexsysteem. Om een strategisch antwoord te ontwikkelen, bestudeerde hij eerst de ervaringen van CCETT en CNET, en vond daar kant-en-klare prototypes van TITAN en TIC-TAC. Hij bracht deze ruwe experimentele materialen naar zijn DAII-ontwikkelingskantoor om er producten van te maken met een duidelijke go-to-market- en bedrijfsstrategie.
De DAII adviseerde de ontwikkeling van twee projecten: een experiment met videotex om verschillende diensten te testen in een stad in de buurt van Versailles, en een investering in een elektronische telefoongids ter vervanging van het telefoonboek. Projecten moesten Transpac gebruiken als netwerkinfrastructuur en TITAN-technologie aan de clientzijde - met kleurenafbeeldingen, karakterafbeeldingen en een volledig toetsenbord voor invoer.
Een vroeg experimenteel model van een Télétel-settopbox, dat later werd verlaten ten gunste van een geïntegreerde terminal
De door DAII ontwikkelde videotex-implementatiestrategie verschilde op drie belangrijke punten van de Britse. In de eerste plaats was DGT van plan om, terwijl Prestel zelf alle inhoud hostte, alleen te fungeren als een switch waarmee gebruikers een willekeurig aantal verschillende particuliere dienstverleners konden bereiken die computers gebruikten die verbinding konden maken met Transpac en alle gegevens konden leveren die compatibel waren met ANTIOPE. Ten tweede besloten ze de tv als monitor achterwege te laten en te vertrouwen op speciale geïntegreerde terminals. DGT-leiders redeneerden dat mensen televisies kopen om televisie te kijken, en niet het scherm willen bezetten met nieuwe diensten zoals een elektronisch telefoonboek. Bovendien betekende de stap weg van tv's dat DGT niet hoefde te onderhandelen over een systeemlancering met concurrenten Télédiffusion de France (TDF), opvolgers van ORDF (in Groot-Brittannië waren onderhandelingen met tv-fabrikanten inderdaad een van de belangrijkste obstakels van Prestel). Ten slotte heeft Frankrijk moedig de Gordiaanse knoop doorgehakt, het “kip of het ei”-probleem (waarbij een netwerk zonder gebruikers geen dienstverleners aantrekt, en vice versa), door van plan te zijn al deze geïntegreerde videotexterminals gratis weg te geven.
Maar ondanks al deze grootse plannen bleef videotex voor Teri op de achtergrond. Om de positie van DGT in de voorhoede van de communicatietechnologie veilig te stellen, concentreerde hij zich erop om van fax een landelijke consumentendienst te maken. Hij geloofde dat faxen een aanzienlijk deel van de markt voor schriftelijke communicatie zou kunnen wegnemen van het postkantoor, waarvan de bureaucraten door de DGT als beschimmelde conservatieven werden beschouwd. De prioriteit van Teri was echter binnen slechts een paar maanden veranderd, tegen de tijd dat het regeringsrapport "The Computerization of Society" in 1978 werd voltooid. In mei werd het rapport onder de boekwinkels verspreid en er werden in de eerste maand 13 exemplaren van verkocht, en in de daaropvolgende tien jaar in totaal 500 exemplaren, wat overeenkomt met een bestseller voor een overheidsrapport. Hoe kon zo’n ogenschijnlijk technisch complex onderwerp de hoofden van burgers veroveren?
De regering-Giscard gaf Simon Nore en Alain Minc, functionarissen van de Franse Inspectie-Generaal van Financiën, de opdracht om dit rapport te schrijven om de bedreigingen en kansen van de groeiende economie en het culturele belang van computers te analyseren. In de jaren zeventig begonnen de meeste technisch onderlegde intellectuelen al te begrijpen dat computerkracht naar de massa kon en moest worden gebracht in de vorm van nieuwe soorten diensten die door computers zouden worden aangedreven. Maar tegelijkertijd zijn de Verenigde Staten al tientallen jaren toonaangevend op het gebied van alle soorten digitale technologieën en leek de positie van Amerikaanse bedrijven op de markt onwrikbaar. Aan de ene kant geloofden de Franse leiders dat de democratisering van computers de Franse gemeenschap enorme kansen zou bieden; aan de andere kant wilden ze niet dat Frankrijk een aanhangsel zou worden van een dominante buitenlandse macht.
Het rapport van Nora en Mink bood een synthese die dit probleem oploste en stelde een project voor dat Frankrijk in één sprong naar het postmoderne informatietijdperk zou kunnen brengen. Het land zal onmiddellijk van een achterlopende positie naar een leidende positie evolueren en de eerste nationale infrastructuur voor digitale diensten creëren – computercentra, databases, gestandaardiseerde netwerken – die de basis zullen vormen voor een open en democratische markt voor digitale diensten. Dit zal op zijn beurt de ontwikkeling van Frankrijks eigen expertise en industrie op het gebied van computerhardware, software en netwerktechnologieën stimuleren.
Nora en Mink noemden deze fusie van computers en communicatie télématique, waarbij de woorden ‘telecommunicatie’ en informatique (‘computerwetenschap’) werden gecombineerd. “Tot voor kort”, schreven ze,
computers bleven het voorrecht van de groten en rijken. Van nu af aan komt de massale automatisering op de voorgrond, die de gemeenschap van brandstof zal voorzien, zoals elektriciteit dat ooit deed. In tegenstelling tot elektriciteit verzendt la télématique echter geen passieve stroom, maar informatie.
Het Nora-Mink-rapport en de daaruit voortvloeiende weerklank binnen de regering van Giscard werpen de commercialiseringsinspanningen van TITAN in een nieuw licht. Voorheen was de videotex-ontwikkelingsstrategie van DGT een reactie op de Britse concurrenten en was deze erop gericht ervoor te zorgen dat Frankrijk niet verrast werd en gedwongen werd om binnen de Britse videotex-technische standaard te werken. Maar als het daar was gebleven, zouden de Franse pogingen om videotex te ontwikkelen, net als Prestel, zijn weggekwijnd en een nichedienst zijn gebleven voor nieuwsgierige liefhebbers van nieuwe technologieën en een handvol bedrijven waarvoor het nuttig zou zijn.
Maar na het rapport kon videotex niet langer worden beschouwd als iets anders dan een centraal onderdeel van télématique, de basis voor het opbouwen van een nieuwe toekomst voor de hele Franse natie, en dankzij het rapport kreeg het project veel meer aandacht en geld dan het ooit zou kunnen doen. hebben gehoopt. Het project om Minitel landelijk te lanceren kreeg overheidssteun die er anders misschien niet zou zijn geweest - zoals gebeurde met Teri's landelijke "fax"-project, dat uiteindelijk resulteerde in een eenvoudige randuitbreiding van Minitel in de vorm van een printer.
Als onderdeel van de steun besloot de regering miljoenen terminals gratis te verspreiden. DGT voerde aan dat de kosten van de terminals gedeeltelijk zouden worden gecompenseerd door het stopzetten van papieren telefoonboeken en het netwerkverkeer dat door de Minitel-dienst zou worden gestimuleerd. Of ze dat nu echt dachten of niet, deze argumenten konden op zijn minst in naam een enorm stimuleringsprogramma rechtvaardigen dat begon met Alcatel (dat miljarden frank ontving voor het maken van terminals) en zich verspreidde naar het Transpac-netwerk, de Minitel-serviceproviders, de computers die werden gekocht door deze providers, en softwarediensten die nodig zijn voor de werking van het gehele onlinebedrijf.
Bemiddelaar
Commercieel gezien bracht Minitel niets bijzonders mee. In 1989 werd de terminal voor het eerst jaarlijks zelfvoorzienend, en zelfs als alle kosten daarvoor vruchten afwierpen, raakten de terminals pas eind jaren negentig uiteindelijk in verval. Ook werden de doelstellingen van Nora en Mink niet bereikt: dankzij de informatietechnologie een renaissance van de Franse industrie en samenleving op gang brengen. Alcatel en andere fabrikanten maakten winst met het maken van telecommunicatieapparatuur, en het Franse Transpac-netwerk maakte winst door het toenemende verkeer, hoewel ze helaas met hun X.1990-protocol vertrouwden op de verkeerde pakketschakelingstechnologie. Tegelijkertijd kochten duizenden dienstverleners van Minitel hun apparatuur en systeemsoftware vooral van Amerikanen. Techneuten die hun eigen onlinediensten bouwden, schuwden de diensten van zowel de Franse gigant Bull als het grote, angstaanjagende industriële bedrijf IBM, en gaven de voorkeur aan bescheiden doosjes met Unix erin van fabrikanten als Texas Instruments en Hewlett-Packard.
Als de industrie van Minitel er niet in slaagde te groeien, hoe zit het dan met de rol ervan in de democratisering van de Franse gemeenschap via nieuwe informatiediensten die overal reiken, van de meest elitaire gemeentelijke districten van Parijs tot de kleine dorpen van Picardië? Hier behaalde het project een groter, zij het nogal gemengd, succes. Het Minitel-systeem groeide snel, van 120 terminals ten tijde van de eerste grootschalige implementatie in 000 tot 1983 miljoen terminals in 3 en 1987 miljoen in 5,6. Echter, met uitzondering van de eerste minuten als elektronisch telefoonboek, moest langdurig gebruik van de terminals per minuut worden betaald, zodat er geen twijfel over bestaat dat het gebruik ervan niet zo gelijkmatig verdeeld was als het gebruik van de apparatuur zelf. De meest populaire diensten, namelijk online chat, zouden elke avond gemakkelijk enkele uren kunnen branden tegen een basistarief van 1990 frank per uur (ongeveer $ 60, meer dan tweemaal het Amerikaanse minimumuurloon op dat moment).
In 1990 had echter bijna 30% van de burgers thuis of op het werk toegang tot de Minitel-terminal. Frankrijk was zonder twijfel het meest online land (om zo te zeggen) ter wereld. Datzelfde jaar hadden de twee grootste online dienstverleners op het gebied van de informatietechnologie van de Verenigde Staten samen iets meer dan een miljoen abonnees in een land met 250 miljoen inwoners. De catalogus van diensten die bereikt konden worden groeide net zo snel als het aantal terminals: van 142 in 1983 tot 7000 in 1987 en 15 in 000. De ironie is dat om alle diensten op te sommen die beschikbaar zijn voor de terminals, er een heel telefoonboek nodig was - precies het telefoonboek dat ze moesten vervangen. Eind jaren tachtig telde dit boek, Listel, al 1990 pagina's.
Een man gebruikt een Minitel-terminal
Naast wat DGT rechtstreeks aanbood, was het scala aan aangeboden diensten zeer breed, van commercieel tot sociaal, en ze waren onderverdeeld in ongeveer dezelfde categorieën die we tegenwoordig online gewend zijn: winkelen, bankdiensten, reisdiensten, chatrooms , berichtenforums, games. Om verbinding te maken met de dienst, draaide de Minitel-gebruiker een toegangsnummer, meestal 3615, en verbond zijn telefoonlijn met een speciale computer op zijn lokale centrale, point d'accès vidéotexte of PAVI. Eenmaal verbonden met PAVI, kon de gebruiker een code invoeren die overeenkomt met de gewenste dienst. Bedrijven plaatsten hun toegangscodes op reclamebanners in alfanumerieke geheugenvorm, net zoals ze later in de daaropvolgende decennia zouden doen met websiteadressen: 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA.
Code 3615 verbond gebruikers met het PAVI-kiosktariefsysteem, dat in 1984 werd geïntroduceerd. Hierdoor kon Minitel als een kiosk opereren en op één handig verkooppunt verschillende producten van verschillende leveranciers te koop aanbieden. Van de 60 frank die per uur voor het gebruik van de kioskdiensten in rekening werd gebracht, gingen er 40 naar de dienst en 20 naar DGT voor het gebruik van PAVI en het Transpac-netwerk. En dit alles was volledig transparant voor gebruikers: alle kosten verschenen automatisch op hun volgende telefoonrekening en ze hoefden hun betalingsgegevens niet aan providers te verstrekken om financiële relaties met hen aan te gaan.
Toen de toegang tot het open internet zich in de jaren negentig begon te verspreiden, begonnen kenners van onlinediensten deze diensten uit het fragmentatietijdperk – al deze CompuServe, de AOL – ‘ommuurde tuinen’. De metafoor leek een contrast te suggereren tussen hen en het open, wilde terrein van het nieuwe internet. Als CompuServe vanuit dit oogpunt een zorgvuldig onderhouden park was, dan was internet de natuur zelf. Natuurlijk is internet in werkelijkheid niet natuurlijker dan CompuServe of Minitel. Onlinediensten kunnen op veel verschillende manieren worden gebouwd, allemaal gebaseerd op de keuzes van mensen. Als we echter deze metafoor van de tegenstelling tussen natuurlijk en gecultiveerd gebruiken, valt Minitel ergens in het midden. Je kunt het vergelijken met een nationaal park. De grenzen worden bewaakt en onderhouden, en er wordt tol geheven voor het overschrijden ervan. Binnenin kunt u zich echter vrij bewegen en alle plaatsen bezoeken die u interesseren.
De positie van DGT in het midden van de markt, tussen gebruiker en dienst, met een monopolie op het toegangspunt en het gehele communicatiepad tussen twee dienstverleners, had voordelen ten opzichte van zowel monolithische alles-in-één dienstverleners zoals CompuServe als ten opzichte van meer open architecturen. later internetten. In tegenstelling tot het eerste opende het systeem, zodra het knelpunt was gepasseerd, een open markt van diensten voor de gebruiker, anders dan al het andere dat destijds bestond. In tegenstelling tot laatstgenoemde waren er geen problemen met het genereren van inkomsten. De gebruiker betaalde automatisch voor de gebruikte tijd, dus er was geen behoefte aan de opgeblazen en opdringerige advertentietechnologie die het moderne internet ondersteunt. Minitel bood ook veilige end-to-end-connectiviteit. Elke bit verplaatste zich alleen over de DGT-hardware, dus zolang u de DGT en de serviceprovider vertrouwde, was uw communicatie beschermd tegen aanvallen.
Vergeleken met het internet dat het systeem verving, had het echter een aantal duidelijke nadelen. Ondanks al zijn relatieve openheid was het onmogelijk om de server simpelweg aan te zetten, op het netwerk aan te sluiten en aan de slag te gaan. Voor het verlenen van servertoegang via PAVI was voorafgaande goedkeuring van de overheid vereist. Erger nog, de technische structuur van Minitel was vreselijk inflexibel en gebonden aan het videotexprotocol, dat halverwege de jaren tachtig baanbrekend was, maar tien jaar later jammerlijk verouderd en beperkt bleek te zijn.
De hardheidsgraad van de Minitel hangt af van wat wij precies onder de Minitel verstaan. De terminal zelf (die strikt genomen Minitel heette) kon via een regulier telefoonnetwerk verbinding maken met elke computer. Het is echter onwaarschijnlijk dat veel gebruikers hun toevlucht zullen nemen tot deze methode - en het verschilt in wezen niet van het gebruik van een thuiscomputer met een modem van waaruit u verbinding maakt met diensten als The Source of CompuServe. Het was niet verbonden met het serviceleveringssysteem (dat officieel Télétel heette), en alle voordelen bestonden dankzij de kiosk en het Transpac-netwerk.
De terminal ondersteunde tekstpagina's, 24 regels van 40 tekens per regel (met primitieve karakterafbeeldingen) - dat is alles. Geen van de kenmerkende kenmerken van het internet uit de jaren negentig – scrollende tekst, GIF’s, JPEG’s, streaming audio – was toegankelijk voor Minitel.
Minitel bood een mogelijke uitweg uit het tijdperk van fragmentatie, maar niemand buiten Frankrijk koos deze route. In 1988 kocht France Télécom DGT en probeerde herhaaldelijk de technologie van Minitel te exporteren - naar België, Ierland en zelfs de VS (via een systeem in San Francisco genaamd 101 Online). Zonder de overheidsstimulans om de terminals te financieren, kwam geen van deze pogingen echter in de buurt van het succes van het origineel. En aangezien tegen die tijd van France Télécom en de meeste andere post-, telegraaf- en telefoonnetwerken over de hele wereld werd verwacht dat ze moesten bezuinigen om succesvol te kunnen opereren op een concurrerende internationale markt, was het tijdperk waarin dergelijke prikkels politiek gerechtvaardigd waren voorbij.
En hoewel het Minitel-systeem pas in 2012 volledig voltooid was, is het gebruik ervan sinds het midden van de jaren negentig aan het afnemen. Tijdens zijn neergang bleef het nog steeds relatief populair voor bank- en financiële diensten vanwege de netwerkbeveiliging en de beschikbaarheid van terminals en speciale randapparatuur die gegevens van bankkaarten konden lezen en verzenden. Anders stapten Franse online-enthousiastelingen geleidelijk over naar internet. Maar voordat we terugkeren naar de geschiedenis van het internet, moeten we nog een stop maken op onze tocht door het tijdperk van fragmentatie.
Wat moet je nog meer lezen:
- Julien Mailland en Kevin Driscoll, Minitel: Welkom op internet (2017)
- Marie Marchand, De Minitel-saga (1988)
Volgende: >>
Bron: www.habr.com