Opmerking vertaler.: De meest populaire publicatie van het subreddit /r/DevOps in de afgelopen maand trok de aandacht: 'Automatisering heeft me officieel vervangen op het werk - een val voor DevOps'ers'. De auteur (uit de VS) deelde zijn verhaal, dat de populaire zegswijze over het feit dat automatisering de behoefte aan degenen die software-systemen onderhouden zal doden, tot leven bracht.
Uitleg op Urban Dictionary van de inmiddels vaste(?) uitdrukking over het vervangen van een mens door een script.
Dus hier is de publicatie zelf:
Binnen DevOps-afdelingen hoor je vaak deze grap: 'Als we alles automatiseren, blijven we zonder werk'.
Maar dat gebeurde precies met mij en ongeveer een honderd andere DevOps-engineers. Ik kan niet in detail treden vanwege een geheimhoudingsplicht: ik ben er zeker van dat de informatie vroeg of laat naar buiten zal komen, maar ik wil niet degene zijn die het onthult.
Ik zal proberen een algemeen idee te geven van hoe alles gebeurde.
Ongeveer vijf jaar geleden werkte ik als manager in een middelgrote techbedrijf, met een uitstekend salaris (190.000 USD) dat onze ongelooflijke hoeveelheid gedwongen overuren compenseerde.
Zoals het meestal gaat, nam een recruiter van LinkedIn contact met me op. Hij vertegenwoordigde een van de grootste multinationale conglomeraten, dat me totaal niet interesseerde als een potentiële werkplek. De recruiter schreef dat het bedrijf actief zijn teams van software-engineers, ontwikkelaars en DevOps'ers aan het uitbreiden was in het vooruitzicht van verschillende grote projecten, en benadrukte dat ze me graag wilden uitnodigen voor een interview.
Ik weigerde en zei dat ik er geen interesse in had. Hij vroeg hoeveel ik verdiende en benadrukte dat het conglomeraat ongetwijfeld veel meer zou aanbieden. Dit wekte mijn nieuwsgierigheid - ik dacht dat ik al een uitstekend salaris had.
Kortom, ik ging op sollicitatiegesprek, kreeg de functie van Senior Lead met een salaris van 275.000 USD plus aandelenopties en bonussen, en de mogelijkheid om op afstand te werken (dus ik hoefde niet te verhuizen), hoewel het idee om voor een enorm bedrijf te werken me niet beviel. Maar het aanbod was te goed om het te weigeren (ze boden me veel meer dan Amazon eerder dat jaar).
Het bedrijf had een DevOps-afdeling, maar bestond voornamelijk uit senior systeembeheerders die genoeg konden programmeren in Python/Bash/PowerShell om dit gevaarlijk te maken. Daarom hadden ze een team van echte DevOps-ingenieurs nodig met ervaring in programmeren in laag-niveau talen voor complexe projecten.
Gedurende de volgende drie jaar groeide onze afdeling. Ik moet zeggen dat het management alles goed deed. We kregen bijna nooit een afwijzing van wat we vroegen, en we voltooiden meer dan 90% van de geplande projecten op tijd en binnen budget, wat echt verrassend was.
Maar zo'n anderhalf jaar geleden werd het duidelijk dat we letterlijk *alles* hadden geautomatiseerd. Natuurlijk vonden er nog steeds regelmatig onderhoud en controles plaats, maar de afgelopen anderhalf jaar werkte ik eigenlijk slechts 1-2 uur per dag, omdat er praktisch niets te doen was. Ik was niet van plan zo'n goedbetaalde baan op te geven, maar ik was bang dat de dag X uiteindelijk zou komen, en die kwam gisteren.
In wezen werd aangekondigd dat het merendeel van de DevOps-teams werd ontbonden (er waren nog 75 mensen over die zich bezighielden met specifieke applicaties), omdat de IT- en Software Engineering-teams in staat waren om alles aan de code aan te kunnen, en er simpelweg geen werk meer was voor de DevOps'ers.
Ik kreeg een aanbod om in het IT-team te komen, maar het salaris daar was bijna de helft minder. Ik kon blijven werken op afstand, maar ze wilden dat ik uiteindelijk naar de stad verhuisde waar het kantoor was gevestigd, zodat ik daar vaker kon zijn.
Het is jammer dat het zo gegaan is, want ik vond het leuk om daar te werken. Het bedrijf zorgde goed voor ons (behalve dan de ontslagen natuurlijk), en er zijn niet veel plaatsen voor DevOps'ers met een salaris boven de 200.000 USD en een standaard werkdag van 8 uur, vrijwel zonder overuren.
Gelukkig heb ik mijn geld verstandig beheerd en heb ik in de afgelopen 5 jaar 4 hypotheken volledig afbetaald. Nu heb ik een klein extra inkomen, zijn mijn uitgaven beperkt, dus kan ik mezelf veroorloven om rustig op zoek te gaan naar een nieuwe plek.
Aanvullingen (van de vertaler)
De auteur zelf Je titel: «Mijn excuses als dit clickbait is: ik probeerde gewoon wat humor aan de titel toe te voegen, zonder mijn verhaal in clickbait of een DevOps-horror te veranderen».
En met de genoemde «val», de «onderwatersteen» in de context van DevOps waren niet alle commentatoren het eens. Een paar aanvullingen uit andere commentaren van de auteur over dit verhaal:
Over het salaris. Belangrijke factoren zijn regionaal en professioneel. De auteur, als software engineer met 25 jaar ervaring, bekleedde de positie van manager van een DevOps-team. Zijn ervaring beperkt zich daarbij niet tot kennis van moderne infrastructuur, maar
- stretcht zich uit Voor degenen die ook dachten dat 75 DevOps-engineers veel is. In dit bedrijf werken «meer dan 50.000 mensen en duizenden applicaties draaien letterlijk».
- Als je nog niet hebt gelezen het recente interview
Bonus
onze technische directeur – Dmitry Stolyarov ( de DevOps-podcast Deflope, daarin werd een soortgelijke vraag behandeld. En dit was het gepresenteerde perspectief: [in het geval van een sterke vereenvoudiging van het gebruik van K8s]
met ingenieurs, systeembeheerders die Kubernetes ondersteunen? Dmitry: Wat gebeurde er met de accountant na de opkomst van 1C? Bijna hetzelfde. Vroeger rekende men op papier — nu in een programma. De arbeidsproductiviteit is exponentieel gestegen, maar het werk zelf is er niet vanzelf mee opgehouden. Vroeger waren er 10 ingenieurs nodig om een lamp in te schroeven, nu is één genoeg. Het aantal software en het aantal taken lijkt nu te groeien met een snelheid die groter is dan het aantal nieuwe DevOps'ers en de productiviteit toeneemt. Er is nu een duidelijke schaarste op de markt, en die zal nog lang aanhouden. Later zal alles weer in een soort normaal komen, waarin de productiviteit van het werk zal toenemen, er steeds meer serverless komt, en aan Kubernetes wordt een neurale netwerk gekoppeld dat alle middelen precies zo zal kiezen als nodig is… en gewoon alles zal doen zoals het hoort — mens, stap opzij en blijf eruit.
Dmitry: Wat is er met de boekhouder gebeurd na de komst van 1C? Ongeveer hetzelfde. Tot dan toe rekenden we op papier — nu in het programma. De productiviteit is enorm gestegen, maar het werk is er niet minder om. Vroeger had je 10 ingenieurs nodig om een gloeilamp te vervangen, nu is één genoeg.
Het aantal softwarepakketten en taken lijkt nu sneller te groeien dan het aantal nieuwe DevOps'ers en de efficiëntie toeneemt. Er is momenteel een duidelijk tekort op de markt en dat zal nog lang aanhouden. Later zal alles weer normaal worden, met een stijging van de efficiëntie, er zal steeds meer serverless komen, en Kubernetes zal een neurale netwerk krijgen dat alle resources automatisch optimaliseert… en eigenlijk alles zelf zal doen zoals nodig — mens, ga weg en kom niet in de weg.
Maar er moeten toch beslissingen worden genomen door iemand. Het is duidelijk dat het kwalificatie- en specialisatieniveau van deze persoon hoger is. In de boekhoudafdeling heeft u nu geen 10 medewerkers nodig die boekhouding bijhouden, zodat hun hand niet moe wordt. Dat is gewoon niet nodig. Veel documenten worden automatisch gescand en herkend door het elektronische documentbeheersysteem. Eén slimme hoofdboekhouder met veel hogere vaardigheden en een goed begrip is voldoende.
Over het geheel genomen gaat deze ontwikkeling in alle sectoren zo. De auto is hetzelfde: vroeger kwam er een automonteur en drie chauffeurs bij een auto. Tegenwoordig is autorijden een eenvoudig proces waar we allemaal dagelijks aan deelnemen. Niemand denkt erover na dat een auto iets ingewikkelds is.
DevOps of systeemengineering zijn hier om te blijven — het niveau en de effectiviteit van het werk zullen toenemen.
P.S.
Lees ook op onze blog:
- «»;
- «».
Bron: habr.com
