Dit is een verhaal voor degenen wiens enige overeenkomst met Einstein de rommel op hun bureau is.
De foto van het bureau van de grote fysicus werd genomen enkele uren na zijn dood, op 28 april 1955, in Princeton, New Jersey.
De Mythe van de Meester
Alle door de mens gecreëerde cultuur is gebaseerd op archetypes. Oude Griekse mythen, grote romans, ‘Game of Thrones’ — dezelfde beelden, of in IT-termen, ‘sjablonen’, komen keer op keer voorbij. Deze gedachte is al een cliché geworden: het bestaan van een gemeenschappelijke basis voor de wortels van alle verhalen ter wereld werd opgemerkt door de auteur van het boek ‘De Held met Duizend Gezichten’ en talloze postmodernisten die al lang vertelde verhalen zoals bijbelse plots en dezelfde mythen over Zeus, Herakles en Perseus in nieuwe contexten verweefden.
Een van deze archetypes is de man die zijn ambacht tot in de perfectie heeft beheerst. Virtuoos. Guru. Bulgakov noemde deze held in zijn meest bekende roman simpelweg de Meester. Het eerste voorbeeld dat in me opkomt van zo’n virtuoos is de geniale detective, in staat om een zaak te onderzoeken en de misdadiger te vinden aan de hand van enkele, op het eerste gezicht, ongerelateerde, zeer indirecte aanwijzingen. Dit is zo’n versleten plot dat je zou denken: hoe kan dit nog interessant zijn om te lezen / te zien op het scherm? Maar geef toe: zo’n verhaal blijft interessant. Dit betekent dat om een of andere reden het beeld van de persoon die perfectie in zijn vak heeft bereikt, ons raakt.
Eigenlijk is dit archetype een van de meest ontroerende voor ons, zelfs als we ons dat niet altijd willen toegeven. Alleen al de afgelopen weken heb ik twee keer deelgenomen aan een gesprek over meesterschap. In het eerste geval keek ik naar een vrij typische, maar zeer boeiende actie-film over precies zo’n geniale detective, en hoorde ik van een van de buren: “Ik wil ook zo goed zijn in mijn vak als hij.” In het tweede geval begon een vriend van mij te filosoferen over het feit dat je altijd iemand tegenkomt die beter is in jouw vak. Deze levendige reacties en gesprekken uit het echte leven tonen aan hoe sterk in ons de wens leeft om de beste te worden in wat we doen. Maar hoe doe je dat? En waarom? Laten we proberen het uit te zoeken.
Hoe een mager jongeman de 'Tovenaar' werd
Terugkomend op de vraag over rechercheurs. Ik heb het al eerder behandeld in een andere bespreking over de rol van eruditie in ons leven. En als voorbeeld noemde ik de competentiecirkel van Sherlock Holmes, beschreven in "Een studie in scharlaken" — een gedetailleerde lijst (deze is aan het begin van dat artikel opgenomen) samengesteld door de bekende dokter Watson, de vriend van Holmes. Zoals we kunnen zien, was Holmes' eruditie niet breed — maar zijn kennis op gebieden die gerelateerd waren aan zijn directe beroep was buitengewoon diepgaand. Hij was geïnteresseerd in alles wat hem theoretisch ooit zou kunnen helpen een spoor te vinden. En de rest liet hij buiten zijn aandacht.
Waarom is dit moment zo belangrijk? Omdat het de sleutel biedt tot het fenomeen Sherlock. Waarom heeft hij zo'n aanzienlijke succes in zijn vak bereikt? Is hij geboren als een genie? Nee, hij is gewoon een virtuoos geworden door voortdurend aan zichzelf te werken.
Ik wil het verhaal vertellen van een atleet, die als een van de meest scorende Russische spelers in de Nationale Hockey League (Noord-Amerika) werd erkend als een van de honderd grootste spelers in deze competitie. De enige hockeyspeler ter wereld die de Olympische Spelen, het wereldkampioenschap, de Stanley Cup en de Gagarin Cup heeft gewonnen. Dit zijn droge encyclopedische feiten. Maar om de ware grootheid van deze speler te begrijpen, is het beter om gewoon naar een aantal momenten van zijn spel te kijken. Dus, maak kennis met Pavel Datsyuk, die door zijn NHL-collega's de bijnaam "The Magic Man" ("De Tovenaar") en "Houdini" (naar een van de grootste goochelaars in de geschiedenis) kreeg.
Heb je gezien hoe behendig hij drie of vier tegenstanders om hem heen kan dribbelen? Of hoe hij de doelman nerveus maakt tijdens een reeks penalty's? Met welke snelheid en soepelheid hij zich verplaatst?
Datsyuk is interesting not just because he plays well. His playing style is marked by two things. First, he plays intelligently. He not only knows how to anticipate the game's moves, but he is also a good psychologist. Datsyuk can make an opponent fall without even touching him. Second, he has a truly virtuoso command of his stick and skates. This allows him to score, for example, even from behind the goal line (from a negative angle). And as we can see from the next video, this is not just a natural gift — it is the result of targeted training.
Pavel is not a particularly large hockey player, unlike, say, Ovechkin and Malkin, who are more well-known. And he clearly did not possess an innate talent: as a child, he was not considered a talented hockey player, and he was drafted into the NHL (the annual selection of young players to the League) at number 171 — that is, very far from being the best rookie of that year. Many at first , what he was actually doing on the ice! Until in his third playing year he tripled the number of goals scored in a season. And all this tells us that the "Wizard" really trained himself. I think that during training, he was simply setting new goals for himself, constantly provoking himself to improve. Otherwise, he would not have been able to master the puck so virtuously and move so gracefully on the ice. He himself jokingly mentioned in one of his interviews with American journalists that in his youth in Russia he only had money for one puck, so he had to learn to control it for as long as possible.
Why strive to be the best?
Datsjoek is slechts één voorbeeld van hoe iemand buitengewone resultaten kan behalen in zijn favoriete bezigheid door middel van zelfverbetering. Aan het begin van het artikel hebben we veel gesproken over literatuur — laten we schrijver Nabokov herinneren, die zijn meest bekende werk, 'Lolita', aanvankelijk in het Engels heeft geschreven en het pas daarna in het Russisch heeft vertaald. Kun je je voorstellen dat iemand wiens moedertaal Russisch is, Frans zo goed leert dat hij erin kan denken, en Engels om romans te schrijven? Ik woon al 8 jaar in het buitenland, en het leven werpt me nog steeds regelmatig in het vuur van schaamte over mijn woordenschat. Maar taal is niet mijn beroep. In tegenstelling tot Nabokov.
Success in een beroep is eigenlijk belangrijker dan we denken. En het wordt niet alleen in geld gemeten. Ik zou zelfs zeggen dat geld de kompasrichting van professionele doelen kan bedreigen, die misschien een andere koers kunnen varen. Ik wil niet ongefundeerd zijn, maar kan nu niet precies de onderzoeken aanhalen die aantonen dat de motivatie van werknemers niet alleen door financiële prikkels wordt bepaald (als je wilt, kun je in archieven van tijdschriften zoals 'Harvard Business Review' zoeken). Voor voldoening in ons werk hebben we iets anders nodig. En die andere koers kan de wens zijn om de beste te worden in ons vak. En aangezien we een groot deel van ons leven (behalve de slaaptijd) op het werk doorbrengen, zou het prettig zijn om je tevreden te voelen op je werk en in je beroep in het algemeen.
Mensen proberen gedurende hun hele bestaan geluk te vinden. De Oekraïense filosoof Skovoroda begreep in de verre 18e eeuw al dat geluk in het leven voortkomt uit geluk in werk (en hij was waarschijnlijk niet de eerste die daarover nadacht): "Gelukkig zijn betekent jezelf en je natuur leren kennen, je verantwoordelijkheid grijpen en je werk doen.«. Beschouw deze oproep niet als een universele waarheid of een geweldige formule voor het oplossen van alle problemen. Maar ik denk dat als we ons richten op constante professionele zelfverbetering, het inderdaad mogelijk is dat we een beetje gelukkiger kunnen worden. Door hoge doelen te stellen en deze keer op keer te behalen, kunnen we meer voldoening uit ons werk halen. Misschien brengt dat ons ook meer rust (want we zullen een geliefde haven voor ons hart hebben), zelfvertrouwen en zelfs een gevoel van dankbaarheid. In het boek 'De Samurai zonder Zwaard' wordt het verhaal verteld van een Japanse samurai die uiteindelijk heerser van het land werd, maar begon met het simpelweg aanreiken van de slipper aan zijn leenheer — en zelfs deze taak probeerde hij beter uit te voeren dan wie dan ook, hoe vreemd dat ook voor ons mocht klinken.
Ik gebruik het woord 'ambacht' niet voor niets. Werk is zelden spectaculair. Meestal is het een moeilijke en behoorlijk saaie routine.
De weg om de beste te worden, is niet eenvoudig. Het menselijke brein dat het de weg van de minste weerstand volgt. Het houdt ervan om onmiddellijke beloningen te ontvangen. Daarom moet je alle wilskracht inroepen op de weg naar het veroveren van de toppen. Maar het kan een gewoonte worden om te proberen wat je doet goed te doen — het brein is immers geneigd om te wennen.
Men zegt dat de mensheid momenteel de 'tijdperk van narcisten' doormaakt. De wens om de beste in je vak te worden, getuigt vaak van ongegeneerd ijdelheid en zelfverheffing. Nou, laat het zo zijn! Laten we eerlijk tegen onszelf zijn: het is fijn om je superieur te voelen. Zolang het maar gerechtvaardigd is en je niet onderuit haalt. En bovendien, je kunt er zeker van zijn dat er vroeg of laat iemand is die beter zal zijn dan jij. En dat betekent alleen maar dat het nog te vroeg is om stil te blijven staan.
Ik weet niet hoe ik 'mijn' ambacht moet vinden. , wat 'de wens om te begrijpen wat ik wil — dat is een valstrik'; wat 'even zitten, nadenken, uitzoeken en begrijpen wat je eigenlijk wilt, is praktisch onmogelijk«. Anderen , wat vrij eenvoudig is door jezelf de juiste vragen te stellen, zoals: als je nog maar een jaar te leven had: hoe zou je dat jaar besteden? Als je genoeg geld had om te leven, welke carrière zou je dan kiezen? Ik weet niet wie er gelijk heeft, en ik weet echt niet hoe mensen hun levenswerk vinden. Maar ik heb mensen gezien met glinsterende ogen tijdens hun werkproces. En ik heb live hockeyspelers gezien van een momenteel niet zo succesvolle club, die zich met onverschillige gezichten over het ijs voortbewogen, hopeloos verloren van een zwakke tegenstander. “Willen ze echt niet beter spelen?” dacht ik op dat moment.
Dit is immers niet alleen een verhaal over werk. Het gaat eigenlijk over het leven. Pierre de Coubertin, de grondlegger van de moderne Olympische beweging, verklaarde: “Sneller, hoger, sterker”. Het maakt niet uit wat je doet — programmeren, doelpunten scoren, teksten schrijven of gewoon een maaltijd bereiden voor je geliefde — streef ernaar het als de beste te doen. En het gaat er niet om dat je echt de beste moet worden. Het gaat erom niet stil te staan, niet vast te blijven zitten in de modder en plezier te hebben in je werk. Het gaat niet om worden — het gaat om streven. En zelfs als je helemaal geen genie bent, en het enige dat je gemeen hebt met Einstein de rommel op je bureau is, herinner je dan dat er een jongen was die als 171-ster begon, maar als eerste eindigde.
Bron: habr.com
