Aan het einde van het artikel is er, zoals gebruikelijk, een samenvatting.
Lees je boeken over persoonlijke ontwikkeling, business of effectiviteit? Nee? Geweldig. En begin er niet aan.
Lees je het toch? Doe dan vooral niet wat in deze boeken wordt aanbevolen. Alsjeblieft. Anders word je een junkie. Zoals ik.
De junkie-periode
Totdat ik boeken ging lezen, was ik gelukkig. Sterker nog - ik was echt effectief, productief, getalenteerd en, wat het belangrijkst is, unstoppable (ik weet niet hoe ik dat beter naar het Nederlands moet vertalen).
Alles lukte me. Ik deed het beter dan anderen.
Op school was ik de beste van de klas. Zo goed dat ik versneld van de vijfde naar de zesde klas werd overgeplaatst. In de nieuwe klas werd ik ook weer de beste. Na de 9e klas ging ik naar de stad (ik woonde tot dan toe in een dorp) om naar de beste school te gaan (met specialisatie in wiskunde en informatica), en daar werd ik de beste leerling.
Ik nam deel aan allerlei onzin, zoals olympiades, won de stadscompetitie in geschiedenis, informatica, de Russische taal en werd derde in wiskunde. En dat alles zonder voorbereiding, gewoon zo, ter plekke, zonder iets verder dan het schoolprogramma te bestuderen. Nou ja, geschiedenis en informatica bestudeerde ik op eigen initiatief, omdat ik daar ontzettend van hield (daar is tot op heden niets in veranderd). Uiteindelijk eindigde ik de school met een zilveren medaille (ik had een vier voor Russisch, omdat een lerares in de tiende klas me twee zessen gaf voor een tekening van een appelboom in de marge van mijn schrift).
Op de universiteit had ik ook nooit grote problemen. Alles ging gemakkelijk, vooral toen ik begreep hoe het hier werkt - dat je gewoon op tijd moet voorbereiden. Ik deed alles wat nodig was, en niet alleen voor mezelf - ik schreef cursussen voor geld, ging examens afleggen voor afstandsstudenten. In het vierde jaar besloot ik in bacheloropleiding te gaan, ontving een rode diploma, maar bedacht me later en ging terug naar engineering - nu heb ik twee rode diploma's voor dezelfde specialisatie.
Bij mijn eerste baan groeide ik sneller dan wie dan ook. Toen werden 1C-programmeurs gemeten aan het aantal 1C-certificaten, er waren er in totaal vijf, maximaal twee per persoon in het bedrijf. Ik heb in het eerste jaar alle vijf behaald. Een jaar na mijn start was ik al technisch leidinggevende van het grootste 1C-implementatieproject in de regio - en dat op 22-jarige leeftijd!
Ik deed alles intuïtief. Ik luisterde nooit naar de adviezen van anderen, hoe autoriteit ze ook hadden. Ik geloofde niet wanneer me werd verteld dat iets onmogelijk was. Ik nam gewoon en deed het. En alles lukte.
Toen leerde ik de drugsverslaafden kennen.
De eerste drugsverslaafden
De eerste drugsverslaafde die ik ontmoette, was de eigenaar en directeur van mijn eerste werkgever. Hij leerde voortdurend – ging naar trainingen, seminars, cursussen, las en citeerde boeken. Hij was wat men noemt een niet-actieve drugsverslaafde – hij trok niemand actief in zijn religie, drong boeken niet op, en bood praktisch niets aan om te lezen.
Iedereen wist gewoon dat hij zich met 'die troep' bezighield. Maar men zag het als een schattige hobby, omdat het bedrijf succesvol was – de beste partner van 1C in de stad op alle parameters. En omdat iemand het beste bedrijf had opgebouwd, kon hij zijn boeken lezen.
Maar de eerste cognitieve dissonantie voelde ik toen al. Het is heel eenvoudig: wat onderscheidt een persoon die boeken leest, cursussen volgt en naar trainingen gaat, van iemand die dat niet doet?
Je ziet twee mensen. De één leest, de ander niet. De logica suggereert dat er een duidelijke, objectieve verschil zou moeten zijn. Het maakt niet uit wie van hen beter is – er zou een verschil moeten zijn. Maar dat was er niet.
Ja, het bedrijf is het succesvolste in de stad. Maar niet met een factor van meerdere keren – misschien met een paar procenten hier en daar. De concurrentie verzwakt niet, en je moet constant iets nieuws bedenken. Het bedrijf heeft geen super-mega-puper voordelen, opgedaan uit boeken, die de concurrenten zouden achterlaten.
En de manager die boeken las, onderscheidt zich niet echt van anderen. Nou, hij is iets zachter, iets eenvoudiger – dat is waarschijnlijk gewoon zijn persoonlijke kwaliteiten. Hij was ook voor de boeken al zo. Hij stelt ongeveer dezelfde doelen, stelt vergelijkbare vragen, en ontwikkelt het bedrijf in dezelfde richtingen als de concurrenten.
Waarom zou je dan boeken lezen, naar seminars gaan, en cursussen en trainingen volgen? Toen kon ik dit voor mezelf niet verklaren, dus accepteerde ik het gewoon als een gegeven. Totdat ik het zelf probeerde.
Mijn eerste dosis
Er was trouwens ook een nul dosis – het eerste boek dat je kunt beschouwen als businessliteratuur, zij het met enige terughoudendheid. Dit was "Het Russische managementmodel" van Prochorov. Maar goed, ik laat dit boek buiten beschouwing – het is eerder een onderzoek met honderden verwijzingen en citaten. Het kan absoluut niet worden vergeleken met de erkende grootheden in de informatiebusiness. Geachte Alexander Petrovich Prochorov, uw boek is een tijdloos, geniaal meesterwerk.
Dus, het eerste boek over zelfontwikkeling waarmee ik in aanraking kwam, was "Transurfing van de Realiteit" van Vadim Zeeland. Overigens, de geschiedenis van onze ontmoeting is een zuiver toeval. Iemand had het meegebracht naar het werk, een audioboek. Ik moet het toegeven, tot dat moment had ik in mijn leven nog nooit naar een audioboek geluisterd. Dus besloot ik het te luisteren, gewoon uit nieuwsgierigheid naar het formaat.
En zo werd ik gegrepen... Het boek is interessant, en de verteller is geweldig – Michail Tjernjak (hij spreekt verschillende personages in "Smeshariki", "Luntik" – kortom, animatiefilms van "Melnik"). Het speelde ook een rol dat ik, zoals ik later ontdekte, een audiënt was, wat betekent dat ik informatie het beste via de horen opneem.
Kortom, ik bleef gedurende een paar maanden hangen aan dit boek. Ik luisterde op het werk, luisterde thuis, luisterde in de auto, steeds weer. Dit boek verving de muziek voor mij (op het werk heb ik altijd oordopjes in). Ik kon me er niet van losmaken, noch stoppen.
Ik ontwikkelde een afhankelijkheid van dit boek – zowel van de inhoud als van de uitvoering. Echter, ik heb echt geprobeerd toe te passen wat erin staat. En, helaas, dat lukte.
Ik ga niet herhalen wat je moet doen – je moet het lezen, ik kan het niet in twee woorden samenvatten. Maar ik begon de eerste resultaten te behalen. En natuurlijk stopte ik – ik houd er niet van om dingen af te maken.
Hier begon de ontwenningsverschijnselen, dat wil zeggen, de ontwenning.
Ontwenning
Als je ooit een afhankelijkheid hebt gehad, zoals roken, dan moet je dat gevoel kennen: waarom ben ik hier eigenlijk aan begonnen?
Want ik leefde gewoon normaal en had geen zorgen. Ik rende, sprong, werkte, at, sliep, en nu – kijk, ik moet ook nog een afhankelijkheid voeden. Maar de tijd/krachten/verliezen voor het bevredigen van de afhankelijkheid zijn pas de helft van het probleem.
Het echte probleem, in de context van boeken, is het begrijpen van de realiteiten op verschillende niveaus. Ik zal proberen het uit te leggen, hoewel ik niet zeker weet of het zal lukken.
Neem bijvoorbeeld "Transurfing van de Realiteit". Als je doet wat er in het boek staat, dan wordt het leven interessanter en voller, en dat nogal snel – binnen een paar dagen. Ik weet het, ik heb het geprobeerd. Maar het belangrijkste is: "als je doet".
Als je doet, begin je te leven in een nieuwe realiteit waarin je eerder nog nooit bent geweest. Het leven krijgt nieuwe kleuren, blablabla, alles wordt vrolijk en interessant. Maar dan stop je, en keer je terug naar die realiteit die er was vóór je het boek las. Die, maar niet die.
Voor het lezen van het boek leek "die realiteit" normaal. Maar nu lijkt het op een sombere rotzooi. En ik heb niet de kracht, de wil, of iets anders om de aanbevelingen van het boek op te volgen – kortom, het lukt niet.
En dan zit je zo, en begrijp je: het leven is rotzooi. Niet omdat het daadwerkelijk rotzooi is, maar omdat je zelf, met eigen ogen, de betere versie van je leven hebt gezien. Je hebt het gezien en hebt het losgelaten, teruggekeerd naar het oude. En daardoor wordt het ondraaglijk zwaar. Zo begint de ontwenningsverschijnsel.
Maar ontwenningsverschijnsel is net iets als de wens om terug te keren naar de euforische toestand, om de oude toestand terug te krijgen. Net zoals met roken of drinken – je blijft het jarenlang doen, in de hoop die staat terug te krijgen die je had bij de eerste gebruiken.
Ik herinner me nog goed – ik probeerde voor het eerst bier toen ik in het regionale centrum was voor de informatica-olympiade. 's Avonds gingen we met een of andere jongen van een andere school, kochten bij een kraam een "negen" (een groot blik), dronken het op, en het voelde zo heerlijk – dat is niet in woorden uit te drukken. Vergelijkbare emoties had ik tijdens de leuke feesten in het studentenhuis – energie, opwinding, de wens om de hele nacht door te feesten, hé hé hé!
Hetzelfde geldt voor roken. Iedereen heeft het natuurlijk anders, maar ik herinner me met veel plezier de nachten in het studentenhuis. Alle buren slapen al, maar ik zit en programmeer iets op Delphi, Builder, C++, MATLAB of assembler (ik had gewoon geen eigen computer, dus werkte op die van de buurman terwijl hij sliep). Het was echt één groot genot – je programmeert, soms drink je een kop koffie, en je loopt naar buiten om te roken.
Dus, de daaropvolgende jaren van roken en drinken zijn gewoon pogingen om die emotionele ervaringen terug te krijgen. Maar helaas, dat is onmogelijk. Toch houdt het roken en drinken me daar niet van tegen.
Hetzelfde met boeken. Je herinnert je de euforie van het lezen, van de eerste veranderingen in je leven, wanneer je de adem benomen wordt, en je probeert het terug te krijgen... Nee, niet de eerste veranderingen, maar de euforie van het lezen. Je pakt het gewoon op en leest het opnieuw. Een tweede keer, een derde keer, een vierde keer, en zo verder – tot je het helemaal niet meer kunt waarderen. Hier begint de echte verslaving.
Echte verslaving
Ik geef meteen toe dat ik een slechte verslaafde ben, niet onderhevig aan de belangrijkste trend – het verhogen van de dosis. Toch heb ik veel goede verslaafden gezien.
Dus, je wilt de staat van euforie terugkrijgen die je voelde tijdens het lezen van een boek. Je leest het opnieuw – de gevoelens zijn al anders, omdat je weet wat er in het volgende hoofdstuk gebeurt. Wat te doen? Het is duidelijk – iets anders lezen.
Voor mij duurde de weg van 'Transurfing Realiteit' naar 'iets anders' zeven jaar. Het tweede in de lijst was Scrum van Jeff Sutherland. En hier maakte ik, net als de vorige keer, dezelfde fout – ik las het niet alleen, maar begon het ook in de praktijk toe te passen.
Helaas leidde het toepassen van boek-Scrum tot een verdubbeling van de snelheid van het ontwikkelingsteam van programmeurs. Een herhaald, diepgaand lezen van datzelfde boek opende mijn ogen voor het belangrijkste principe – begin met de adviezen van Sutherland en improviseer daarna. Zo lukte het om het team van programmeurs vier keer sneller te maken.
Helaas was ik toen IT-directeur, en het succes van de implementatie van Scrum deed me zo duizelen dat ik echt verslaafd raakte aan het lezen van boeken. Ik begon ze in bulk te kopen, één na de ander te lezen, en, dom als ik was, paste ik alles in de praktijk toe. Ik paste het zo ver toe dat mijn successen opgemerkt werden door de directeur en de eigenaar, en ze vonden het zo leuk (later zal ik uitleggen waarom), dat ze me opnamen in het team dat de strategie van het bedrijf voor de komende drie jaar ontwikkelde. En ik raakte zo op dreef, na het lezen en het toepassen in de praktijk, dat ik om de een of andere reden een superactieve rol opnam in de ontwikkeling van deze strategie. Zo actief dat ik als verantwoordelijk werd aangesteld voor de implementatie ervan.
In die paar maanden las ik tientallen boeken. En, nogmaals, ik paste alles toe wat er in stond – waarom zou ik het niet toepassen, als ik de ontwikkeling van een groot (voor de normen van het dorp) bedrijf in handen had? Het ergste was – het werkte.
En daarna was alles voorbij. Om de een of andere reden besloot ik naar een van de hoofdsteden te vertrekken, ik nam ontslag, maar bedacht me en bleef in het dorp. En het was ondragelijk voor mij.
Precies om dezelfde reden als na 'Transsurfing van de Realiteit'. Ik wist - zeker, absoluut, zonder twijfels - dat het toepassen van Scrum, TOC, SPC, Lean, de aanbevelingen van Gandapas, Prochorov, Covey, Franklin, Kurpatov, Sharma, Fryd, Manson, Goldman, Tsunetomo, Ono, Deming etc., tot in het oneindige - een sterke positieve impact heeft op elke activiteit. Maar ik paste deze kennis niet meer toe.
Nu, herlezen van Kurpatov, denk ik dat ik begrijp waarom - de omgeving is veranderd, maar ik wil me niet verontschuldigen. Het belangrijkste is dit: ik heb opnieuw het onthoudingssyndroom gekregen, zoals echte verslaafden.
Echte verslaafden
Zoals eerder vermeld, ben ik een slechte verslaafde. En ik noemde ook dat ik zou uitleggen waarom de directeur en de eigenaar besloten om mij tot uitvoerend hoofd van de bedrijfsstrategie aan te stellen.
Het antwoord is eenvoudig: ze zijn echte verslaafden.
In de context van boekverslaving is het heel eenvoudig om een echte verslaafde te onderscheiden: hij past niet toe wat hij leest.
Voor zulke mensen zijn boeken iets als series waar bijna iedereen tegenwoordig verslaafd aan is. Een serie, in tegenstelling tot een film, creëert afhankelijkheid, hechting, de wens en de noodzaak om verder te kijken, om er steeds weer naar terug te gaan, en wanneer de serie eindigt - de volgende te grijpen.
Hetzelfde geldt voor boeken over persoonlijke ontwikkeling, business, trainingen, seminars, etc. Echte verslaafden raken verslaafd aan dit alles, om één simpele reden - ze ervaren euforie tijdens het bestuderen. Als we de onderzoeken van Wolfram Schultz moeten geloven, dan gebeurt dat eerder voor het proces, dan tijdens het, maar - wetende dat het proces zeker gaat gebeuren. Als je het niet kent, leg ik het uit: dopamine, de neurotransmitter van genot, wordt in de hersenen niet geproduceerd op het moment van de beloning, maar op het moment van het begrijpen dat de beloning zal komen.
Dus, deze jongens gebruiken vaak en constant. Ze lezen boeken, volgen cursussen, soms - meerdere keren. Ik ben maar één keer op een business training geweest, en dat was omdat het bedrijf betaalde. Het was een training van Gandapas, en daar heb ik een paar echte verslaafden ontmoet - jongens die deze cursus niet voor de eerste keer volgden. En toch hadden ze, volgens hun eigen woorden, geen succes in het leven.
Dit is volgens mij het belangrijkste verschil tussen echte verslaafden. Hun doel is niet het vergaren van kennis of, God verhoede, deze in de praktijk toe te passen. Hun doel is het proces zelf, ongeacht wat dat inhoudt. Een boek lezen, een seminar volgen, netwerken tijdens de koffiepauze, actief deelnemen aan businessgames tijdens trainingen. Eigenlijk is dat alles.
Bij het terugkeren naar hun werk passen ze nooit iets toe van de verworven kennis.
Het lijkt misschien simpel, maar ik leg het uit aan de hand van mijn eigen ervaring. We hebben Scrum ongeveer tegelijkertijd gelezen, zo toevallig. Ik paste het onmiddellijk toe in mijn team. Zij niet. TOC werd besproken door een van de beste specialisten van het land (maar ik werd niet uitgenodigd), daarna lazen ze allemaal het boek van Goldratt, maar alleen ik paste het toe in het werk. Zelfmanagement werd persoonlijk verteld door Doug Kirkpatrick (van Morning Star), maar zij deden niet eens iets om ten minste één element van deze aanpak toe te passen. Boundary management werd persoonlijk uitgelegd door een professor van Harvard, maar, om de een of andere reden, was ik de enige die processen begon op te bouwen volgens deze filosofie.
Met mij is het duidelijk - ik ben zowel een slechte verslaafde als helemaal een programmeur. Maar wat is er met hen aan de hand? Ik heb daar lang over nagedacht en besefte toen - opnieuw aan de hand van een voorbeeld.
Op een van mijn vorige banen was er een situatie. De eigenaar van de fabriek ging een MBA volgen. Daar ontmoette hij een man die als topmanager bij een ander bedrijf werkte. Daarna keerde de eigenaar terug en veranderde, zoals het een nette verslaafde betaamt, niets aan het werk van het bedrijf.
Hij was echter een slechte verslaafde, net als ik - hij raakte niet verslaafd aan opleidingen en boeken, maar het onaangename gevoel van binnen bleef knagen - hij zag dat je het ook heel anders kunt beheren. En hij zag het niet tijdens een lezing, maar aan de hand van dat voorbeeld.
Die man had één eenvoudig kenmerk: hij deed wat nodig was. Niet wat het eenvoudigst was, wat gebruikelijk is, wat men verwacht. Maar datgene wat nodig was. Inclusief datgene wat op de MBA werd besproken. En zo werd hij een legende in het lokale management. Zo simpel - hij doet wat nodig is, en de zaken gaan goed. Hij heeft het bedrijf in de ene zaak opgekrikt, in de andere ook, en toen verleidde onze fabriekeigenaar hem naar zich toe.
Hij komt binnen - en begint te doen wat nodig is. Hij elimineert diefstal, bouwt een nieuwe hal, laat profiteurs vertrekken, betaalt schulden af - in feite, hij doet wat nodig is. En de eigenaar staat letterlijk te bidden voor hem.
Zie je het patroon? Een echte verslaafde leest, luistert en bestudeert gewoon. Hij doet nooit wat hij heeft geleerd. Hij voelt zich daar slecht over, omdat hij weet dat het beter kan. Hij wil zich niet slecht voelen. Hij ontdoet zich van dat gevoel. Maar niet door te 'doen', maar door een nieuwe portie informatie te bestuderen.
Wanneer hij iemand ontmoet die heeft geleerd en het wel doet, ervaart hij pure euforie. Hij geeft letterlijk het heft in handen, omdat hij de realisatie van zijn droom ziet – iets waar hij zelf niet de moed voor heeft.
En zelf blijft hij leren.
Korte samenvatting
Boeken over zelfontwikkeling, effectiviteit en veranderingen lezen heeft alleen zin als je er zeker van bent dat je de aanbevelingen zult opvolgen.
Elk boek is nuttig als je doet wat erin staat. Elk boek.
Als je niet doet wat er in het boek staat, kun je verslaafd raken.
Als je helemaal niet doet, kan er geen verslaving ontstaan. Het blijft in je bewustzijn hangen en verdwijnt dan, net als een goede film.
Het slechtste is om te beginnen met doen wat er geschreven staat, en daarna te stoppen. In dat geval wacht je een depressie.
Je zult voortaan weten dat je beter, interessanter en productiever kunt leven en werken. Maar je zult ook vervelende gevoelens ervaren omdat je nog steeds op dezelfde manier leeft en werkt.
Daarom, als je niet bereid bent om voortdurend te veranderen, zonder pauze, lees dan maar beter niet.
Bron: habr.com
