Van de tien projecten op de Russische industriële markt zijn er vandaag de dag slechts twee nieuwbouw, terwijl de rest verband houdt met de reconstructie of modernisering van bestaande productie-eenheden.
Voor het uitvoeren van alle projectwerkzaamheden kiest de opdrachtgever een uitvoerende partij uit een aantal bedrijven, die lastig lineair met elkaar te vergelijken zijn vanwege de te verfijnde, maar significante verschillen in de structuur en organisatie van interne processen. Twee belangrijke concurrerende krachten op de Russische ontwerpmarkt zijn traditionele ontwerpbureaus en ingenieursbedrijven, die ontwerp als zelfstandig werk of binnen complexe projecten uitvoeren, die ook bouw- en installatie- en inbedrijfstellingswerkzaamheden omvatten. Laten we eens kijken hoe bedrijven van beide typen zijn ingericht.
Belangrijkste marktdeelnemers
De nieuwbouw van industriële objecten is altijd een enorme investering en kent een lange terugverdientijd. Daarom is iedere eigenaar altijd geïnteresseerd in een zo lang mogelijke gebruiksduur van zijn object.
In deze periode zijn er echter onvermijdelijk fysieke veroudering van constructies, wijzigingen in bestaande normen en zeer waarschijnlijk de noodzaak om de productiecapaciteit en technologische mogelijkheden van de onderneming uit te breiden.
Het verlengen van de 'levensduur' van de productie en het waarborgen van de overeenstemming met moderne opvattingen over efficiëntie kunnen worden bereikt door reconstructies, technische herbewapening en modernisering. Het ontwerpen van juist deze projecten is momenteel bijzonder gewild. De redenen zijn dat ze aanzienlijk minder investering vereisen dan nieuwbouw en er in ons land talloze industriële objecten zijn ouder dan 20-30 jaar (veel van deze objecten zijn nog in de Sovjetperiode gebouwd).
Door de afname van het aantal grootschalige projecten is de samenstelling van de deelnemers op de markt voor projectdiensten veranderd.
Voor projectinstituten is het economisch onrendabel om zich met projecten van kleine omvang en, als gevolg daarvan, met lage kosten bezig te houden. Daarom is het aantal projectgiganten gedaald: de overblijvende zijn voornamelijk interne instituten van grote bedrijven (zoals AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, enz.). Het aantal projectorganisaties van kleine en middelgrote omvang met een team van 5 tot 30 ontwerpers is toegenomen.
Ingenieursbedrijven zijn relatief nieuwe spelers op de markt. Over het algemeen houden ze zich bezig met:
- technisch-economische onderbouwing van het project;
- financiële stroomplanning en het waarborgen van financiering;
- volledig projectbeheer of delen ervan;
- ontwerpen, modelleren, ontwerpen;
- samenwerking met leveranciers en aannemers;
- het verzekeren van opstart- en afstelwerkzaamheden;
- het waarborgen van transport;
- audits, licenties, enz.
De keuze tussen een "orchestrerende onderneming" en een organisatie met een smalle specialisatie lijkt voor de hand liggend. Maar het is niet zo eenvoudig.
We beoordelen de taak - we kiezen de uitvoerder.
De taken die bij de renovatie en technische modernisering worden opgelost, vereisen doorgaans geen groot team van ontwerpers, maar zijn extreem veeleisend voor de uitvoerder, wiens competentieniveau "boven gemiddeld" moet zijn.
Elke specialist in het team van een dergelijk project moet de methodologie kennen en aanzienlijke ontwerpervaring hebben, gekend zijn in montagetechnologieën en bouw, en een breed zicht hebben op apparatuur: op de hoogte zijn van de op de markt vertegenwoordigde fabrikanten en de specifieke kenmerken van hun apparatuur in termen van operationele en functionele geschiktheid voor het specifieke object, duurzaamheid, herstelbaarheid en, wat belangrijk is, kosten.
Als de genomen beslissingen om technische indicatoren en veiligheid te bereiken, vereisen dat er middelen worden aangetrokken die het budgettaire verwachtingen of de beperkingen van de opdrachtgever overschrijden, zal het project waarschijnlijk niet worden gerealiseerd. Dit betekent dat de betaalde ontwerptaken van de opdrachtgever in de vuilnisbak kunnen belanden en de gestelde taak niet zal worden opgelost.
Hier komen zogenaamde ‘turnkey-projecten’ in beeld, waarbij één aannemer alle werkzaamheden uitvoert, van het opstellen van de techno-economische onderbouwing tot de inbedrijfstelling van het gehele project. Hierbij wordt de maximale kosten van de werkzaamheden afgesproken voordat de ontwerpdocumentatie en werkdocumentatie wordt uitgevoerd, omdat voor objecten van technische herstructurering en reconstructie, met de juiste aanpak, het mogelijk is om de kosten voor de bouw en exploitatie te calculeren zonder het opstellen van werkdocumentatie.
De klassieke methodiek voor het ontwerpen/uitvoeren van een project, waarbij er meerdere aannemers zijn — voor ontwerp, levering van apparatuur, montage, maakt het, in de snel veranderende markt van apparatuur, materialen en bouwmethoden, onmogelijk om de bouwkosten nauwkeurig in te schatten zonder het opstellen van werkdocumentatie.
Wanneer het gaat om herstructurerings- en moderniseringsprojecten, werkt de klassieke ontwerpmethode niet goed: projecten worden ‘conceptueel’ uitgevoerd zonder het vereiste detailniveau, wat leidt tot verhoogde CAPEX-kosten en bouwtijden.
Voor EPC-projecten is een compacte team van ontwerpers nodig, die naast de basisvaardigheden in ontwerp ook in staat zijn om bestaande technische systemen te inspecteren, nauw samen te werken met de opdrachtgever in de fase van gegevensverzameling, goedkeuring van werkdocumentatie, auteurscontrole over de uitvoering, evenals met leveranciers van basis- en aanvullende apparatuur, logistieke eenheden, en productie-technische afdelingen van montage-eenheden.
Wij hebben samen met onze collega's van het bedrijf ‘’ geprobeerd om de benaderingen van projectorganisaties en ingenieursbedrijven te vergelijken. De resultaten zijn hieronder in de tabel.
| Projectorganisatie | Ingenieursbedrijf |
|---|---|
| Vorming van de kosten voor het ontwikkelen van ontwerpdocumentatie en werkdocumentatie | |
| — Basis-indexmethode met gebruik van basisprijsverzamelingen (SBK). — Middelenmethode. De mogelijkheid om de basis-indexmethode toe te passen is beperkt voor het oplossen van niet-triviale taken zonder eerdere vergelijkbare projecten. | — Middelenmethode. Met de engineeringfirma in EPC-projecten kan de kosten van de ontwerpfase worden bepaald op basis van de kostprijs door een geïntegreerde aanpak. |
| Kiezen van apparatuur die in het project wordt toegepast | |
| — Dit gebeurt op basis van de ontwerpparameters die door de fabrikanten zijn opgegeven. — Dit gebeurt door specialisten die bekend zijn met de specificaties van de apparatuur, maar geen ervaring hebben met de installatie of exploitatie ervan. | — Dit gebeurt op basis van de door fabrikanten opgegeven ontwerpparameters. Daarnaast: — De selectie van apparatuur gebeurt op basis van een beoordeling van de fabrikant; daarbij beoordeelt de engineeringfirma de productiemogelijkheden en ervaring van de leverancier, en met een aantal fabrikanten heeft men samenwerkingsverbanden, die extra 'voordelen' bieden; — De leden van het projectteam hebben praktische ervaring met de installatie/exploitatie van apparatuur, waardoor ze een deskundige beoordeling kunnen geven van de apparatuur; — De keuze van de apparatuur houdt rekening met de werkelijke levertijden en -voorwaarden; — Er worden eisen en beperkingen in aanmerking genomen die verband houden met de uitvoering van installatiewerkzaamheden. |
| Opstelling van de kalenderplanning voor de bouw | |
| Gebaseerd op: — De technologische volgorde van de uitgevoerd werkzaamheden; — De normatieve arbeidstijd voor soorten werkzaamheden zoals vastgesteld in de Basisprijsverzamelingen (SBZ). | — Gebaseerd op de technologische volgorde van de uitgevoerd werkzaamheden. — De termijnen van de fasen worden bepaald op basis van het project voor de uitvoering van werkzaamheden, ontwikkeld door de productie-technische afdeling. — Houdt rekening met de termijn van mogelijke/planning 'stop' van de installatie of productie. — Houdt rekening met de levertijd van de benodigde materialen op de bouwplaats. |
| Mogelijke reeks taken die moeten worden opgelost bij de realisatie van het object | |
| — Uitvoering van ontwerp- en werkdocumentatie. — Begeleiding bij de beoordeling van de ontwerp- en werkdocumentatie. — Auteurstoezicht tijdens de bouwfase. | — Technisch-economische onderbouwing van het project. — Uitvoering van deskundige beoordelingen van bestaande technische systemen. — Uitvoering van ontwerp- en werkdocumentatie. — Verkrijgen van de benodigde technische voorwaarden van externe netwerkorganisaties. — samenwerking met leveranciers van apparatuur. — Begeleiding bij de beoordeling van de ontwerp- en werkdocumentatie. — Auteurstoezicht tijdens de bouwfase. — Inbedrijfstellingswerkzaamheden. — Zorg voor transport. Een breed scala aan ingenieursbedrijven stelt de klant in staat om de kosten voor het onderhouden van een eigen projectteam, dat de coördinatie van gespecialiseerde aannemers op verschillende fasen van uitvoering verzorgt en toezicht houdt op hen, te minimaliseren. |
Ik nodig de bloglezers uit om hun ervaringen met projectorganisaties en ingenieursbedrijven op industriële locaties in de opmerkingen te delen en een korte enquête te ondergaan.
Alleen geregistreerde gebruikers kunnen deelnemen aan de enquête. , alstublieft.
1. Beoordeel het aandeel van technische modernisering en reconstructieprojecten waaraan u in de afgelopen 5 jaar hebt deelgenomen, ten opzichte van het totale aantal projecten:
tot 30%
van 30 tot 60%
meer dan 60%
3 gebruikers hebben gestemd. 1 gebruiker heeft zich onthouden.
2. Op basis van uw ervaring, wat is de gemiddelde tijd die wordt besteed aan het ontwikkelen van werkdocumentatie voor technische modernisering?
minder dan 3 maanden
van 3 tot 6 maanden
meer dan 6 maanden
3 gebruikers hebben gestemd. 1 gebruiker heeft zich onthouden.
3. Op welke fase van het project voor technische modernisering werd de definitieve beslissing over de uitvoering genomen:
na de fase van het ontwikkelen van de haalbaarheidsstudie
tijdens de ondertekening van de technische specificatie voor het uitvoeren van de Werkdocumentatie
na de ontwikkeling van de Werkdocumentatie en de kostprijsberekeningen
na het bepalen van de leveranciers van de belangrijkste apparatuur, het ontwikkelen van de werkdocumentatie en de kostprijsdocumentatie
2 gebruikers hebben gestemd. 1 gebruiker heeft zich onthouden.
4. Wat is het aandeel van technische moderniseringprojecten die zijn uitgevoerd volgens de EPC-contractstructuur, ten opzichte van het totale aantal:
tot 30%
30-60%
meer dan 60%
2 gebruikers hebben gestemd. 1 gebruiker heeft zich onthouden.
5. Was er behoefte aan het inschakelen van een uitvoerder van werkdocumentatie voor wijzigingen, goedkeuring van afwijkingen en het uitoefenen van auteurstoezicht tijdens de fase van het inkopen van apparatuur, bouwwerkzaamheden en inbedrijfstelling?
ja, bij het inkopen van apparatuur
ja, bij het uitvoeren van bouwactiviteiten en inbedrijfstelling
ja, bij het inkopen van apparatuur, bij het uitvoeren van bouwactiviteiten en inbedrijfstelling
nee, dat was niet nodig
2 gebruikers hebben gestemd. 2 gebruikers hebben zich onthouden.
Bron: habr.com
