In onze berichten hebben we herhaaldelijk vermeld dat succesvolle teams na de finale van de wedstrijd 'Digitale Doorbraak' hun projecten verder kunnen ontwikkelen in het kader van de pre-accelerator en producten voor de markt kunnen maken. Het programma is op 30 september van start gegaan, en we kunnen inmiddels de eerste resultaten presenteren. Maar eerst leggen we uit wat de betekenis ervan is en waarom de pre-accelerator noodzakelijk is voor bedrijven, investeerders en de teams zelf.
Met behulp van experts worden de projecten, die tijdens de hackathon (op regionale of finale niveaus) zijn gemaakt, maximaal geoptimaliseerd en voorbereid op de markt. Ze worden voorgesteld aan vertegenwoordigers van bedrijven, investeerders en toekomstige mentoren, die als goede fitnesscoaches het maximale uit hen halen. Overigens vindt al het werk plaats onder strikte supervisie van 20 trackers — mensen die ooit verschillende succesvolle startups hebben grootgebracht en precies weten waar de valkuilen liggen bij de opbouw van toekomstige unicorns (en we hebben het niet over mythische paardjes) 🙂.
Het belangrijkste doel van de trackers is niet om pochen over hun portfolio met gecreëerde projecten. Ze worden mentoren en communiceren regelmatig op individuele basis met de teams, geven hen een extern inzicht in het project en wijzen op duidelijke 'bugs' in de uitvoering van het idee. Daarnaast werken vertegenwoordigers van bedrijven — opdrachtgevers van de hackathon — ook samen met de deelnemers. Als resultaat van de gezamenlijke inspanningen zal de ruwe ontwikkeling omgevormd worden tot een echt pilotproject. En het kan echt op de markt doorstarten.
We hebben twee trackers gevraagd hoe de pre-acceleratie momenteel verloopt.
Nikita Chizhov, tracker
‘Alle deelnemers benaderen hun belangrijkste missie op verschillende manieren. Bijvoorbeeld, het hoofddoel van een van de teams is verdere tewerkstelling bij een grote onderneming en de ontwikkeling van hun project intern. Tegelijkertijd wil een ander team een subsidie ontvangen en contacten opbouwen met overheidsinstanties, en een derde team wil een groot, schaalbaar product voor de hele markt ontwikkelen en investeringen van een business angel aantrekken. Momenteel bevinden de teams zich in de validatiefase van hun hoofdidée, en om hen daarbij te helpen gebruiken we de techniek van customer development, die helpt om het probleem van potentiële klanten te identificeren en te begrijpen hoe goed de oplossingen voor hun behoeften passen.'
Een van de instrumenten waarmee je strategisch kunt nadenken en je ideeën kunt uitwerken, is het business canvas. Het biedt de mogelijkheid om alle bedrijfsprocessen en consumentsegmenten, de waardepropositie, benodigde middelen, infrastructuur en partners te beschrijven. Dit helpt het team om in eerste instantie gedetailleerder na te denken over wat nodig is om hun doelen te bereiken.
Denis Poshekhontov, lid van het St. Petersburg-team Continuous Disintegration (winnaar in de categorie van de staatscorporatie Rosatom), deelde zijn doelen met ons:
"Voor de pre-accelerator hebben we een prototype voor de finale gekozen en hebben we de hypothese iets uitgebreid. Onze belangrijkste missie is om financiering voor het project aan te trekken en het op de markt te brengen. Daarnaast zijn we benieuwd hoe een startup-keuken van binnenuit eruitziet. Wie weet — misschien worden we in de toekomst ook een volwaardige startup met echt concurrerende oplossingen."
Marat Nabiullin van het team goAI (winnaars in de categorie MTS) noemde de brede doelen van zijn team:
- Een groeistrategie voor 3 jaar ontwikkelen
- Een NDA en intentieovereenkomsten tekenen met een zakelijke klant, een overheidsopdrachtgever en nog eens 2 grote zakelijke opdrachtgevers.
- Gegevens verkrijgen voor het analyseren van de arbeidsintensiteit van werkzaamheden en het maken van contractprijsberekeningen.
- Commerciële voorstellen opstellen en afstemmen met de bepaling van contractvormen, fasen, termijnen, kosten, testparameters en voorwaarden voor oplevering, voorwaarden voor wijziging van ontwikkelingskosten, parameters voor maandelijkse ondersteuning, niveaus van SLA en veiligheid, naleving van GDPR-eisen en regelgeving, eisen voor overdracht van rechten en licenties, opstellen van gebruiksinstructies voor het systeem en parameters voor personeelsopleiding.
- 1 contract onder bepaalde voorwaarden tekenen."
Oksana Pogodaeva, tracker en ondernemer, sprak ook over de voortgang van het pre-acceleratieprogramma:
Een tracker speelt altijd een sleutelrol bij de uitvoering van elk project. Hij helpt projecten bij het stellen van doelen, het formuleren van hypothesen en het uitwerken daarvan. Daarnaast richt hij teams op het behalen van hun doelen, waarbij de voortgang plaatsvindt in wekelijkse HADI-cycli (hypothese-actie-data verzamelen-conclusie), wat het mogelijk maakt om snel waardevolle inzichten uit de markt te verkrijgen en te begrijpen wat daadwerkelijk nodig is voor het project en de eindgebruiker.
Bij de start van het pre-accelerator programma werd een diagnose van de projecten uitgevoerd, wat hielp om te begrijpen in welke staat ze zich momenteel bevinden en om de sterke en zwakke punten van de teams te bepalen.
Het is ook belangrijk op te merken dat de tracker geen expert is en geen adviezen geeft over hoe het team in een bepaalde situatie moet handelen. Hij leidt het team met behulp van gerichte vragen naar het begrijpen van het probleem en het zoeken naar oplossingen.
Voor deelname aan het pre-accelerator programma zijn 60 teams geselecteerd die al twee maanden aan de ontwikkeling van hun projecten en vaardigheden werken. Na de verdediging, die van 20 tot 22 november plaatsvindt in de Management Workshop 'Senezh', zullen de verfijnde prototypes van innovatieve oplossingen zonder mentoren de 'vrije vaart' op de markt ingaan. Sommigen zullen dit kunnen doen met behulp van investeerders die ook het werk volgen en in het proces met de teams communiceren.
Andere deelnemers, die niet het doel hadden hun project op de markt te brengen, kunnen een baan vinden binnen het bedrijf en zich daar verder ontwikkelen.
Marat Nabiullin vertelde hoe de fase van pre-acceleratie voor hen verloopt:
"Binnen het kader van de pre-accelerator werken we aan een project met de opdracht van de finale van de wedstrijd, en ontwikkelen we de herkwalificatiedienst 'ADEPT' op basis van kunstmatige intelligentie. Dit is een service die het probleem van 'bijscholing' van specialisten binnen het bedrijf op open vacatures oplost en carrièregroei bevordert aan de ene kant, terwijl het aan de andere kant medewerkers uit verdwijnende beroepen door de digitale transformatie van bedrijven helpt zich aan te passen en hen nieuwe posities aanbiedt." Marat deelde ook feedback over het werken met mentoren: «Tijdens de pre-acceleratie ontvangt ons team zeer waardevolle feedback van de trackers. Zij bieden ons een nieuw perspectief op het product en helpen ons het serieus aan te passen. Daarnaast delen ze nuttige contacten die ons in de toekomst zullen helpen om de ontwikkeling op de markt te brengen. Hartelijk dank aan onze tracker, Viktor Stepanov, die ons scherp houdt».
Waarom hebben bedrijven een pre-acelerator nodig?
Firstly, een pre-acelerator helpt organisaties om veelbelovende technologieprofessionals te vinden. Dergelijke cv's zijn niet te vinden op Head Hunter of Super Jobs — meestal werken deze professionals al bij bedrijven of hebben ze hun eigen onderneming. Gedurende de hele competitie zien we een tendens onder bedrijven die hele multidisciplinaire teams willen aannemen in plaats van losse specialisten, die in staat zijn om de activiteiten van het bedrijf met een frisse blik te beoordelen en nieuwe oplossingen te bedenken voor de innovatieve ontwikkeling ervan.
Naast IT-professionals jagen organisaties op technologische oplossingen, ontwikkeld voor de specifieke behoeften van hun bedrijf. Hackathons helpen hierbij uitstekend, waar ze tientallen varianten van prototypes ontvangen voor daaropvolgende integratie in het bedrijf.
Investeerders krijgen aparte voordelen bij het werken aan projecten in de pre-acelerator. We begrijpen allemaal dat het het voordeligst is om te investeren in menselijk en intellectueel kapitaal. En na de hackathons hebben we een schat aan dergelijke rijkdom verzameld. Daarom houden investeerders, vertegenwoordigers van fondsen en business angels nauwlettend in de gaten hoe de projecten zich ontwikkelen, communiceren ze met de teams en nemen ze beslissingen over aan wie ze geld zullen geven.
Hoe goed zijn de projecten die na de finale in de pre-acelerator zijn gekomen?
Op deze vraag hebben de trackers, die al vier weken op het slagveld zijn en de ontwikkeling van de teams volgen, ons geantwoord:
Oksana Pogodaeva:
«Er is een duidelijke variëteit in het niveau van de projecten; sommige teams zijn al jarenlang gevormd, terwijl anderen elkaar pas voor het eerst hebben ontmoet tijdens de regionale ronde. Sommige teams hebben al behoorlijk wat ervaring in productontwikkeling, terwijl anderen dit voor de eerste keer doen. Over het geheel genomen kunnen we nu al zeggen dat er ons heel wat aangename verrassingen te wachten staat in de vorm van interessante, unieke en zelfs in sommige opzichten elegante oplossingen.»
Tegenwoordig duiken teams steeds dieper in de specifieke context van het werken binnen een pre-accelerator, leren ze veel nieuwe dingen uit de onderwijsblok en gebruiken ze actief de verworven kennis voor de uitvoering van hun start-ups.
Overigens zijn we vergeten te vermelden dat er binnen de pre-acceleratie een opleidingsprogramma is. Dit is verdeeld in twee fasen — afstand en fysiek.
‘Op afstand’ werken teams onder deskundige begeleiding van trackers aan het verbeteren van het product, ontvangen ze deskundig advies en regelmatige feedback over de ontwikkeling. Tegelijkertijd vindt er een online cursus plaats over het lanceren van IT-start-ups en het implementeren van oplossingen in de bedrijfsprocessen van bedrijven.
In de fysieke fase worden er masterclasses gehouden over spreekvaardigheid, trainingen in professionele en persoonlijke vaardigheden en lezingen van partners van de wedstrijd.
En natuurlijk is het moeilijkste onderdeel aan het einde — na de afloop van het programma moeten de teams hun projecten verdedigen voor investeerders, fondsen en vertegenwoordigers van bedrijven, die de voortgang van de deelnemers gedurende het hele proces kunnen beoordelen (binnenkort publiceren we een bericht over hoe je een perfecte presentatie kunt maken zonder ontwerper). Aan het einde wordt de toekomst van elk project beslist en zullen de deelnemers later gaan vieren of aan hun fouten werken — dit hangt allemaal af van hoe actief de werkzaamheden tijdens de pre-acceleratie waren.
We hopen dat na dit evenement alle deelnemers hun doelstellingen kunnen bereiken en kunnen aantonen dat de ‘Digitale Doorbraak’ meer gaat over de mensen die ze creëren dan over innovaties. Daarom hebben we besloten een pre-acceleratieprogramma te creëren, dat alle elementen voor succesvol technologisch voortschrijdend inzicht samenbrengt — bedrijven, investeerders en natuurlijk productteams.
Bron: habr.com
