Nieuwjaarsvakanties zijn een geweldige manier om even de balans op te maken van het jaar, en 2020 is ook een reden om de balans op te maken van 5/10 jaar, en een artikel te schrijven “wat zou ik mezelf 5-10 jaar geleden adviseren, en wat Vandaag."
KDPV (メモリーズ)
Onder de snede: verveling, multiple sclerose, onbewezen uitspraken en meer.
Bovendien:
- Begraafplaats van IT-beroepen.
- We noemen dit kreunen een lied - personeelsbeleid, aanwerving en de situatie met personeel.
- Salarissen zijn sectorgemiddeld.
- Dromen middenmensen van een elektrische tractor?
- Dus wat zou ik mezelf 5-10 jaar geleden adviseren, en wat vandaag?
TLDR: Je moet de ontwikkeling ingaan, degenen die niet over de tractor praten (degenen die vertrokken zijn, praten niet), er is echt geen goedkoop personeel, je moet Engels en OOP leren.
In plaats van een voorwoord:
En daarvoor was er een anekdote over 'edele maagden' dat ze vóór de examens als een kanon met kennis zijn geladen, tijdens de examens schieten ze het uit en er blijft absoluut niets in het vat achter. Helaas is dit niet de uitzondering, maar de regel. De kwetsbaarheid van kennis wordt als de norm gezien. Het gaat om grappige dingen. In de hogere jaren van de Faculteit Vreemde Talen vragen studenten serieus aan leraren of ze de woorden moeten kennen die ze in hun laatste jaren op het staatsexamen leren, of dat ze ook de woorden moeten kennen die ze in hun eerste jaren uit het hoofd hebben geleerd.
AA Ljoebishchev. Over de situatie op middelbare scholen, 1956.
1. Begraafplaats van IT-beroepen
Natuurlijk zullen velen zich 2019 herinneren vanwege de resultaten met Rambler, maar deze kwestie is al genoeg besproken. Persoonlijk herinner ik mij dit jaar als het jaar van een scherpe sprong in de vraag naar ‘devops’ en ‘devops engineers’. Tegelijkertijd worden de verantwoordelijkheden voor de vacature, zoals voorheen, geschreven door het kopiëren van 2-3 vacatures: ontwikkelaar, DBA, Linux-beheerder, testen en soms verantwoordelijk voor informatiebeveiliging. Het is gemakkelijker om de resulterende positie DevTestProdSecEtcAllOther te noemen dan te proberen de complexiteit van verlangens te begrijpen.
Het is vreemd dat het zoeken naar klanten en de aanschaf van apparatuur nog niet tot de taken behoorden.
Deze hype bleef onopgemerkt:
1.1 Verdere groei van clouds, beginnend bij de big five AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Dalende kosten van SSD, misschien al lager dan de prijs van 10k-schijven van hetzelfde volume.
1.3 Actieve promotie van Alles als Software - Softwaregedefinieerde opslag (SDS), Softwaregedefinieerde netwerken (SDN), Softwaregedefinieerd datacenter.
1.1 Verdere cloudgroei
Het logische resultaat van het eerste punt is al meerdere keren besproken: de algemene vraag naar “localhost-systeembeheerders” daalt aanzienlijk. Als het 10 jaar geleden nodig was dat de systeembeheerder op zijn minst een beetje verstand had van serverhardware, is dit nu niet nodig, rekeningen moeten op tijd worden betaald, de rest zal zelf worden gedaan, door de geest van de Omnissiah in de wolk.
Ja, de configuratie “het is goed als de servers op zijn minst supermicro zijn en alle software afkomstig is van publiekelijk geblokkeerde bronnen” is nog steeds niet concurrerend in termen van prijs-kwaliteitverhouding, maar alleen totdat de grootste kosten de salarissen van het personeel zijn, en als het salaris van een extra werknemer hoger zal zijn dan de kosten van de cloud, zullen de diensten naar de cloud worden verplaatst en zullen de taken om toegang te krijgen tot de cloud worden uitbesteed. Puur zakelijk, niets persoonlijks. In het lokale segment blijft de hulp bij het opmaken van documenten, het vervangen van cartridges en uiteraard het indienen van klachten bij leverancierskanalen bestaan.
Totaal – het beroep “als geheel” beweegt zich geleidelijk in dezelfde richting als de ingenieurs van Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk, enzovoort.
1.2 Daling van de SSD-kosten
Als het eerder nodig was om iets te tellen om problemen met de snelheid van de gegevenstoegang op te lossen, is de oplossing nu eenvoudig: "Neem een SSD." Het resultaat zijn prachtige artikelen over Habré, in de stijl
Dankzij de overstap naar opslag met een All-Flash-architectuur zijn de prestaties van een nogal kritisch systeem merkbaar toegenomen. We hebben geen nauwkeurige metingen gedaan, maar het voelt als een toename van de snelheid bedroeg 50-70%
Het meten van groei op gevoel is fris, origineel en zeer technisch. Het lijkt erop dat het moeilijk zou zijn om de statistische gegevens "voor" en "na" te openen, maar nee.
Welke invloed heeft dit op de markt? Zojuist.
- Het is niet nodig om te tellen (zelfs niet op een rekenmachine), u hoeft alleen maar SSD-schijven (of zelfs All Flash-array) te kopen en op "aan" te drukken. Dan doet het opslagsysteem alles zelf. Eigenlijk alles.
- Er is geen noodzaak om het magische opslagsysteem te onderhouden, wat betekent dat er geen toegewijde medewerker of (een aparte positie in het uitbestedingscontract) voor nodig is. We hebben het één keer ingesteld, daarna vervangen we alleen de schijven en ethernet/fc SFP-modules. Het belangrijkste is om SFP FC8 niet te vervangen door 10GE (echte gevallen uit de praktijk). Maar zelfs als de klant erop staat dat er een gecertificeerde %Vendor%-ingenieur in dienst is, kan er een certificaat worden aangeschaft.
Totaal — de vraag naar opslagingenieurs daalt, het beroep van “opslagingenieur” verliest de kans om personeel te ontvangen van relatief kleine organisaties die iets weten en minder aanvullende opleiding nodig hebben. Toegewijde opslagingenieurs blijven bij leveranciers, integrators en deze bloedige onderneming, en in beide gevallen zullen ze binnenkort lokaal vanaf nul moeten worden opgebouwd. Tegelijkertijd moet jong personeel onmiddellijk nadenken over hun vooruitzichten, zoals Sharik uit de grap: hoeveel jaar zal het duren om het middenniveau te bereiken, en misschien moet hij een cursus C# volgen?
1.3 Actieve promotie van All as Software
In de afgelopen 10 tot 15 jaar is “alles is als software” uitgegroeid van “slechts virtuele machines” tot oplossingen als
En ,
van к .
SDS is gegroeid van het niveau van “gewoon ruimte weggeven via iSCSI” naar grote gedistribueerde systemen (zij het met hun eigen beperkingen uiteraard - zoals veel Rosreestr-gebruikers hebben gezien)
Ondanks het feit dat lokale installaties met 100 werkstations en 10 virtuele servers dit virtualisatieniveau niet vereisen (om nog maar te zwijgen van de prijs van de oplossing), het resultaat zal hetzelfde zijn — als we iets massaal programmatisch gaan configureren (om te automatiseren, ja), dan neemt het aantal benodigde medewerkers af.
Ik ben echter kalm tegenover netwerkers: alle grote infrastructuren hebben al een software-infrastructuur voor netwerkbeheer geïmplementeerd, en het zal niet mogelijk zijn om er minder te maken totdat de daarop gebaseerde AI-oplossingen voor netwerkbeheer op de markt komen.
Nu diensten echter naar de cloud beginnen te migreren, wordt het concept van “berekenen hoeveel een softwaregedefinieerd datacenter ons gaat kosten in vergelijking met het onze” steeds interessanter, en het toewijzen van niet alleen virtuele machines, maar een volledige SDDC tot enige verdeeldheid (ontwikkeling?) financieel gerechtvaardigd kan worden.
Het resultaat is hetzelfde – de overdracht van ‘alles’ van hardware naar softwaregedefinieerd vermindert de behoefte aan gekwalificeerd personeel op het primaire niveau ‘in stukken’. Zelfs om de reden dat iedereen knoppen in de web-GUI kan drukken.
2. We noemen dit kreunen een lied - personeelsbeleid, aanwerving en de situatie met personeel
-Papa, wat gaan we vandaag eten?
— Niets, ik werk aan een interessant project in een vriendelijk team.
Voordat u dit deel leest, moet u het volgende begrijpen:
* Zelfs de eenvoudigste form-slap- en JSON-schrijver vormt het middelpunt van de productie. Hij is het die meerwaarde creëert (die uiteraard nog verkocht moet worden of bij akte moet worden overgedragen). Dit is ‘winstgevende IT’.
* Een systeembeheerder van welke aard dan ook (behalve in het geval dat de integrator het verhuurt voor $ 10 per uur, $ 50 ter plaatse, er is een vriend die bedrijfsanalist is. Datacenter, Power BI, het meten van al uw statistieken) is een kostenplaats, geldverspilling en absolute kosten. Dergelijke IT levert geen nettowinst op voor de eindklant.
Elke ontwikkelaar heeft dus veel meer voordelen: hij is een winstgenererende eenheid. Dit is duidelijk te zien bij het vergelijken van twee verhalen op YouTube - ITGM-rapport #14. (Spreker Old Khrych) en “Maximumsalaris van een systeembeheerder” van Ilya Rud.
Als gevolg van al het bovenstaande (inclusief de reeks artikelen “Waarom hebben ze me niet teruggebeld”), doen de vaak gehoorde gekreun denken aan de beroemde grap: “Je kijkt naar links... - bergen..., Kijk naar rechts... - bergen..., En je pikt jezelf in je been - het doet pijn!".
Vragen van HR zijn soms steeds verrassender:
— We zijn op zoek naar personeel, waarom heb je niet eens gereageerd op onze “iedereen”-spammailing, waar zijn je soft skills?
- Waarom wil je niet werken voor een grijs salaris dat lager is dan je huidige witte salaris?
- Waarom ben je niet blij met het feit dat onze directeur een nieuwe Bentley heeft gekocht? Waar is jouw teamgevoel?
– Wat betekent de arbeidswet van de Russische Federatie? Ten eerste zijn we een startup en ten tweede weten we beter wat er in de Arbeidswet staat. Waarom zijn we naar de rechtbank gegaan, we communiceerden normaal.
— Waarom vraagt u of werknemers op het werk een hartaanval hebben gehad?
— We hebben orde en gevestigde bedrijfsprocessen, namelijk een strikt werkschema, een dresscode, het vastleggen van in- en uitlooptijden, het afschrijven van uren, het vermenigvuldigen van KPI’s (en bonussen) met nul voor te laat komen vanaf 10 seconden, het goedkeuren van het budget in slechts zes maanden, en de uitgifte van een laptop in slechts een maand - we wachten gewoon tot u de rest op orde heeft.
— We hebben geen Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) — maar je moet naar ons toe komen. We weten niet precies waarom, achter de sfeer van een startup-puinhoop, hier! Geld is er eigenlijk niet, maar de startup gaat zeker slagen.
De bottom line: Wanneer iemand verklaart dat “er geen personeel is”, heeft hij volkomen gelijk, alleen de zinsnede moet volledig worden gelezen: “onze HR kan geen personeel vinden voor het salaris en de arbeidsvoorwaarden die wij bieden, met de kennis die wij nodig hebben. Ze vinden niet de wens en de moed om te zeggen dat onze eisen niet overeenkomen met de markt, en we controleren niet of ze echt iemand zoeken, in plaats van iedereen te schrijven en te bellen met behulp van lijsten met openstaande vacatures en trefwoorden. Deze situatie past bij ons omdat we HR altijd de schuld kunnen geven van problemen. HR is ook blij met de situatie, omdat hun KPI gekoppeld is aan het aantal verzonden brieven en cv's dat naar ons wordt verzonden, en niet aan de positie die wordt gesloten.»
Win-win situatie.
Daarom, het gekreun en geschreeuw van "oh er is geen personeel" van het management en de verhalen "tijdens het interview vroegen ze opnieuw naar luiken en hoeveel bits een lijn in beslag nam in Java 5.0 - toen vroegen ze of ik zeker was van mijn kwalificaties ( ) wordt vervolgd.
Het probleem is dat
- Het tijdperk van de overblijfselen van tenminste het Sovjet-onderwijs is voorbij, en er zijn geen massa's goedkoop gekwalificeerd personeel meer, en dat zal ook nooit zo zijn.
- Personeel uit de regio's is eruit gehaald en het wordt steeds moeilijker om degenen die overblijven te interesseren; ze werken al met een tarief van $15/uur en meer.
- Het demografische gat is geen grap van de statistieken.
- Besparingen op IT veranderen voortdurend in een paar dagen downtime, ‘iedereen is weg’, of ‘onze enige sleutelspecialist is vertrokken, onze leiding is in gevaar.’
3. Gemiddelde salarissen in de sector
Een snelle studie van Habr en hh toonde aan dat er geen significante hoeveelheid salarisstatistieken bestaat. Statistieken uit mijn kring gepubliceerd over hoeveel - 800-1000 vacatures per richting? (Voorbeelden: , ) Natuurlijk laat het iets zien.
De hh-salarisdatabase is alleen beschikbaar via een abonnement.
Poging om hh te analyseren — »'van Ilya Rudya lijdt aan bepaalde tekortkomingen - daar worden alleen vacatures met een salaris in aanmerking genomen en alleen in de Windows-richting.
Vacatures in telegramkanalen (en overal elders) lijden onder een salarisbereik van de vorm “50-150” of “130-330” duizend roebel in de hand, terwijl het steeds vaker mogelijk is om alleen het werkelijke salaris plus bonus plus bonuscriteria te achterhalen na 1-3 maanden werken.
De situatie met de “jaarlijkse bonus” is bijzonder moeilijk – wanneer deze simpelweg niet wordt gegeven met de woorden “het jaar was moeilijk, maar je houdt vol.” Besparingen op de loonlijst (loonfonds) zijn vooral goed als de jaarlijkse bonus 3-6 maandsalarissen bedraagt en alleen daarmee is het salaris ongeveer gelijk aan het 'markt'-salaris, of beter gezegd 'wat werd beloofd in een naburige organisatie'.
Deze situatie is al jaren stabiel en is volledig geschikt voor zowel werknemers als werkgevers - ik kan op geen enkele andere manier de afwezigheid van een analoog van Glassdoor in de Russische Federatie verklaren.
Dezelfde situatie wekt onredelijke verwachtingen bij een aantal mensen die de IT-industrie betreden, waar zij salarissen verwachten die variëren van *3 van het stadsmarktgemiddelde. Als het gemiddelde marktsalaris dat in de pers wordt aangekondigd bijvoorbeeld 30 duizend roebel bedraagt, wordt er niet minder dan 90 duizend 'in de hand' verwacht. Voor Moskou varieert het “gemiddelde” van 55 tot 80 duizend roebel, afhankelijk van welke dienst werd overwogen en voor welk doel.
De realiteit is naar mijn mening veel erger, maar ik ben een jaar geleden gestopt met het verzamelen van statistieken om de hierboven genoemde redenen.
Realiteit voor Moskou, geschat en niet bewijsbaar:
Elke juni: 35-55 duizend roebel. Met kennis van het Engels 45-75 duizend.
Elk midden: 50-150 k. Kennis van het Engels is impliciet, tenminste op het niveau van jaren waarin ik vanuit mijn hart spreek, ?
dan beginnen er ernstige verschillen in salarisniveaus, afhankelijk van de richting, het feitelijke niveau, de anciënniteit en honderden andere redenen.
4. Dromen middens van een elektrische tractor?
Burgers! Het leven dicteert zijn eigen wetten, zijn eigen wrede wetten. Ik zal je niet vertellen over het doel van onze ontmoeting - dat weet je. Het doel is heilig. Overal horen we gekreun. Vanuit alle hoeken van ons uitgestrekte land klinkt er een roep om hulp. Wij moeten een helpende hand bieden, en dat zullen wij ook doen. Sommigen van jullie serveren en eten brood en boter, anderen houden zich bezig met latrinewerk en eten sandwiches met kaviaar. Ze slapen allebei in hun bed en bedekken zichzelf met warme dekens.
Bespreking van het onderwerp "Biggen op een tractor" is zeker een interessante activiteit, maar hangt van verschillende dingen af, namelijk:
— Wat heeft de tegenstander precies gelezen? Als Orda, waar fabrieken, stoomschepen en raketten één voor één worden gebouwd, waarom zou je dan ergens naartoe gaan?
Als het gebeurt in een competitieve omgeving (1), dan rijst de vraag: waarom is de tegenstander hier nog voor het vijfde jaar als alles zo slecht is.
Er bestaat geen publiekelijk beschikbare statistische basis voor een numerieke analyse van de situatie met betrekking tot de uitstroom van personeel.
De gegevens over het aantal vacatures en salarissen op hh laten niets zien, aangezien vacatures drie keer worden gepubliceerd en de salarisbereiken zijn:
a) afwezig
b) gepubliceerd als “van 100 tot 250 duizend roebel”
c) na het interview kunnen ze LAGER zijn dan de aanvankelijk aangegeven vork.
De gegevens van het Staatsstatistiekcomité over het aantal mensen dat vertrok en degenen die arriveerden, tonen alleen algemene statistieken, in de vorm van “twee miljoen kwamen uit de landen van het zuiden van de voormalige Sovjet-Unie, 10 vertrokken naar Europa en de VS, zo lijkt het. 9.5 aangekomen.” Enige betrouwbaarheid in termen van het “totale aantal van degenen die zijn vertrokken” wordt geleverd door de statistieken van het gastland, maar er is geen uitsplitsing van hoeveel procescontrole-ingenieurs, hoeveel ontwikkelaars, hoeveel studenten en hoeveel kinderen en familieleden van gerespecteerde mensen ging “in Europa studeren en voor de wijngaarden zorgen”
U kunt proberen te vertrouwen op enquêtegegevens zoals 53 procent van de burgers tussen 18 en 24 jaar zou momenteel graag uit Rusland willen emigreren.. Een uitstekende vorm van enquête, je kunt net zo goed vragen "zou je een miljoen willen ontvangen", zonder te specificeren: een miljoen dollar in kleine biljetten zonder verplichtingen of een miljoen roebel tegen 40% per jaar.
U kunt proberen naar loterijgegevens te zoeken
Er zou op deze plek een tabel kunnen staan, maar door de jaren heen zijn ze er niet in geslaagd een knop te maken waarmee je een tabel in Habré kunt invoegen, en ik ben te lui om het handmatig te doen, en hier zitten ze met fouten.
Rusland, totaal
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Ik weet niet welke conclusie ik moet trekken en hoe ik deze gegevens correct moet lezen. De 430 duizend aanvragen voor een groene kaart komen in ieder geval zwak overeen met 53% van de aanvragers.
Tegelijkertijd zijn junioren, zoals goed geïnformeerde mensen onverantwoord beweren, ‘daar’ niet welkom, maar worden ‘senioren’ hier nog steeds goed gevoed en gevoed, misschien zelfs beter. Tegelijkertijd is er “daar” vraag naar het middenniveau, maar hoe dichter bij de senioren, hoe groter de kans op een daling van de levensstandaard, van marmerrundvlees terug naar doshirak, omdat het appartement duur is, medicijnen zijn duur, de kosten van levensonderhoud zijn overal verschrikkelijk.
Samenvatting. Er zijn dromen en gesprekken. Er is geen publiekelijk waarneembare beweging. Het is mogelijk dat degenen die wilden en konden al zijn vertrokken, of zelfs al zijn teruggekeerd.
(1) De competitieve omgeving is ‘wie het meisje dineert, danst met haar’, of beter gezegd, waar de kanaal-/groepsbeheerder op mentale en/of materiële basis naar streeft, zal het enige juiste standpunt zijn.
5. Totaal - wat zou ik mezelf 5 - 10 jaar geleden adviseren, en wat vandaag
Op dit punt was het mogelijk om een tabel met voor- en nadelen in te voegen, maar gedurende zoveel jaren hebben ze op Habré nooit een knop gemaakt voor het invoegen van tabellen. dus het zal zo zijn:
De ontwikkelaar is:
- Directe winst voor het bedrijf (Systeembeheerder - nettoverlies vanuit boekhoudkundig oogpunt)
- Groeiende Russische en mondiale markt (CA-markt daalt. Na een tiental racks en met moderne automatiseringstools wordt het verschil tussen 10-100 en 100-1000 steeds kleiner)
- Mogelijkheid om vanuit huis te werken (SA moet soms naar de locatie reizen)
- De mondiale vraag groeit (voor Zuid-Afrika daalt deze; mondiale clouds zijn vanwege de dynamiek vaak winstgevender dan lokale clouds)
- Zwakke verbinding met de bestaande en zelden bijgewerkte infrastructuur (die niet aanwezig is in de lokale infrastructuur. De levensduur van de apparatuur is 3-5 jaar, het is onmogelijk om onmiddellijk van Cisco naar Arista of van HPE naar een SDS te gaan, dit zal het is niet mogelijk om de fysieke infrastructuur elke dag te veranderen).
Samenvatting. Er zijn momenteel geen voordelen verbonden aan het starten van een carrière in de richting van systeembeheerder (bediening), en de eisen worden nog steeds groter. OPS/SRE ziet er aantrekkelijker uit.
Let op: tegelijkertijd heerst er in andere industrieën in de Russische Federatie met de technische richting een nog completere moedeloosheid op het gebied van lonen, hier Er zijn dus perspectieven in CA (operation) op zichzelf, misschien vergelijkbaar met geautomatiseerde procesbesturingssystemen, alleen is er geen Cisco/HPE, maar Siemens.
Het advies zal hetzelfde zijn als 5 en 10 jaar geleden:
- Leer programmeertheorie en wiskunde
- Populaire talen veranderen elke 5 jaar, algoritmen - niet zo vaak
- De tweede verplichte vereiste is om Engels te studeren (optioneel - Duits of Frans, tweede buitenlands)
- Lees regelmatig aanbevelingen voor het inhuren van medewerkers ‘voor de klant’. Paragrafen “hoe je een kandidaat ervan kunt overtuigen dat hij een dergelijk salaris zelfs tijdens het sollicitatiegesprek niet waardig is”, “hoe je een werknemer kunt overtuigen van de onvermijdelijkheid van een bonus en een aanstaande verhoging, of liever een verandering van naamplaatje”, “verhalen over de voordelen van 12 uur werken en op zaterdag” en andere loopbaanadviescursussen en het vergroten van de zachte vaardigheden vanuit zakelijk uitmuntendheid.
Wat de voorspellingen betreft, denk ik dat 2020 ons allemaal veel nieuwe en grappige dingen zal brengen onder het mom van ‘zachte vaardigheden’ en ‘toxiciteit’.
Literatuur voor buitenschoolse lectuur.
Als iemand dit heeft gelezen:
DE STAAT VAN HET VERHUREN
Op zoek naar top IT-talent
Wat IT-managers doen om cruciale posities en inzichten voor werkzoekenden te vervullen.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
De verwachtingen van kandidaten kunnen andere rimpels veroorzaken: 58 procent van de respondenten zegt regelmatig of voortdurend kandidaten tegen te komen wier salarisverwachtingen buiten hun budget liggen.
Het kan moeilijk zijn om personeel met de felbegeerde hightechvaardigheden aan te trekken, omdat er in de hele sector veel vraag is naar goede IT-kandidaten – en dat weten ze ook.
Er moet bijzondere aandacht worden besteed aan pagina 10 - De pot verrijken voor potentiële IT-huurders
Gezien het feit dat mondiale trends de Russische Federatie binnen drie tot vijf jaar zullen bereiken, zal dit document misschien in 3 worden vertaald en onder de aandacht van geïnteresseerden worden gebracht.
Bron: www.habr.com