Het is tijd om je te vertellen hoe we het Luzhniki-stadion hebben voorbereid op het WK. Het team van INSYSTEMS en LANIT-Integration kreeg laagspannings-, brandbestrijdings-, multimedia- en IT-systemen. Het is eigenlijk nog te vroeg om memoires te schrijven. Maar ik ben bang dat als de tijd daarvoor komt, er een nieuwe reconstructie komt en mijn materiaal verouderd zal raken.
Verbouwing of nieuwbouw
Ik hou heel veel van geschiedenis. Ik bevries voor het huis van een eeuw daar. Sacred delight dekt wanneer ze zeggen dat de naam hier woonde (wow, het was in deze tank dat de beroemde schrijver afval gooide). Maar op de vraag waar te wonen, zal de meerderheid, denk ik, kiezen voor een nieuw huis met moderne communicatie- en veiligheidsvoorzieningen. Dit komt omdat de normen van ons leven in de afgelopen 200 jaar erg zijn veranderd. Zelfs 20 jaar geleden was dat anders.
Daarom is de reconstructie van oude gebouwen en hun aanpassing aan modern gebruik altijd moeilijker dan nieuwbouw. In de oude maatvoering is het noodzakelijk om moderne technische systemen te plaatsen en te voldoen aan alle bouwvoorschriften en voorschriften. Soms is zo'n taak in principe onmogelijk. Dan worden speciale specificaties uitgegeven. Dat wil zeggen, alle bouwdeelnemers spreidden hun handen: "We konden niet ..."
Toen Rusland het recht kreeg om het WK te organiseren, had niemand vragen over welk stadion het belangrijkste zou zijn. Natuurlijk, Luzhniki, waar alle belangrijke sportevenementen van ons land plaatsvonden: de legendarische Lev Yashin speelde daar zijn laatste wedstrijd in aanwezigheid van 103 duizend toeschouwers, er was de opening en sluiting van de Olympische Spelen-80 (en voor het eerst tijd in de USSR verkochten ze Fanta en Coca-Cola voor 1 roebel voor een fles).
Luzhniki, die het vergeten is, was gastheer van de Champions League-finale in 2008 en in 2013 het Wereldkampioenschap Atletiek. Het leek alsof we niets hoefden te doen. Alles is klaar en getest in de praktijk.
Iemand die ver van sport verwijderd is, zal nooit begrijpen waarom het nodig was om 24 miljard roebel aan wederopbouw uit te geven. Alleen de Grand Sports Arena! Naast inspectiepaviljoens, accreditatiecentrum, vrijwilligerscentrum, parkeergelegenheid op eigen terrein!
En het antwoord is dit: er is enorm veel, simpelweg onrealistisch geld naar sport in het algemeen (en voetbal in de eerste plaats) gegaan. En ook de industriestandaarden in de bouw zijn veranderd. En het ministerie van Binnenlandse Zaken heeft nieuwe eisen voor objecten met massaal verblijf van mensen. Er verscheen iets in zowel de FSO als de FSB. En de eisen van de FIFA (de internationale voetbalfederatie die de organisator was van het WK voetbal) veranderden vlak voor onze ogen tijdens inspectiebezoeken.
De cijfers spreken voor zich. 20 jaar geleden kostte de duurste voetballer 25 miljoen euro. Het was de Braziliaanse Ronaldo - de super-mega-ster van die jaren. En vorig jaar vertrok de 22-jarige Sasha Golovin voor 30 miljoen naar het eminente maar provinciale Monaco, maar de 20-jarige Fransman Mbappé verhuisde voor 200 miljoen naar PSG.Het meest verbazingwekkende is dat deze kosten zich uitbetalen.
Door de rechten op televisie-uitzendingen te verkopen. Het WK werd uiteindelijk door 3,5 miljard kijkers bekeken. Hiervoor was een geavanceerd tv-uitzendsysteem nodig.
- Ten koste van kaartjes (ik kreeg kaartjes te zien voor de laatste wedstrijd van het WK, waarvan de nominale prijs 800 duizend roebel was).
- Vanwege de wijdverbreide verkoop van snacks, drankjes, souvenirs. Volg de logica: om veel goederen in een beperkt gebied te verkopen, moeten veel rijke kopers zich op deze plek verzamelen. Wat moet er gebeuren om ze daar te krijgen? Ze moeten interessant, leuk, comfortabel en veilig zijn.
- Door te verkopen ... prestige en exclusiviteit. De meeste "grote" stoelen in het stadion bevinden zich in skyboxen. Dit zijn zalen op de meest geschikte hoogte langs de gehele tribunering. Elk is ontworpen voor 14 personen. Het heeft een eigen badkamer en keuken, 2 grote tv's. En toegang tot je eigen strand. Pardon, podium. Het huren van een skybox voor 7 WK-wedstrijden kostte 2,5 miljoen dollar. Vooruitkijkend, zal ik zeggen dat er 102 van zijn gebouwd, en het bleken er maar weinig te zijn.
Letterlijk een maand voor de start van het WK moest het restaurant met spoed worden omgebouwd tot nog eens 15 tijdelijke skyboxen. Heb je vermenigvuldigd? Heeft u de opbrengst van de huur van skyboxen al vergeleken met de kosten van de gehele verbouwing? (Het is jammer dat bijna al dit geld naar de FIFA ging.)
Dus: er was niets van dit alles in Luzhniki.
En het was moeilijk te zien vanuit bijna elk gezichtspunt. Want door de atletiekbanen en de kleine helling van de tribunes was alles heel, heel ver weg.
Tegelijkertijd besloot het stadsbestuur de historische gevel van Luzhniki te behouden. En zo begon de "wederopbouw". Toen ik voor het eerst in de arena kwam, was de ontmanteling al achter de rug en zag het stadion eruit als een decor uit de film Shirley Myrli. Weet je nog Vnukovo Airport?
Dus alles, behalve de historische gevel, werd opnieuw gedaan. Zoals later bleek, niet tevergeefs. Toen ze bijvoorbeeld een "taart" van het veld aan het maken waren, groeven ze een karretje op (er was een verrassing van de laatste reconstructie, zo'n "handtekening van de meester"). Er was helemaal geen waterdichtheid, maar er was een directe verbinding tussen het grasveld van het stadion en de rivier de Moskou. Waarschijnlijk om de naam te rechtvaardigen. "Luzhniki" - het komt uit uiterwaarden.
Hoe het allemaal begon
Het geheugen is zo gerangschikt dat na verloop van tijd alleen prettige herinneringen overblijven. En foto's helpen behulpzaam om alle heldere momenten nieuw leven in te blazen. Hier maken we foto's in het midden van het veld (en fotograferen trouwens de brandinspecteur, die rond het veld mocht lopen zodat hij de "stijlen" die hij zojuist tijdens de tests had waargenomen, zou vergeten) , voor het eerst zetten ze het scorebord aan (en de tweede keer wilde iets niet werken), "Victory Day" rommelt in de lege kom van het stadion (een uur daarvoor besefte ik dat alles weg was).
Ik heb lang geleden de foto's van een stoffige en tegelijkertijd natte hel verwijderd, die ik aan de bouwconservator van de regering van Moskou heb laten zien (volgens het schema moesten we daar IT-apparatuur installeren en lanceren).
Maar zelfs nu herinner ik me hoe moeilijk en… eng het was.
Het is eng omdat ze veel voor het eerst hebben gedaan, vanwege de schaal, vanwege de verantwoordelijkheid (iedereen is vrij om te beslissen aan wie hij het draagt). Ik weet niet wat de jongens met wie we werkten dachten, maar ik voelde me als Boriska uit de film Andrei Rublev van Tarkovsky. Hij deed ook alsof hij een specialist was en contracteerde een bel te werpen, maar "de vader - de hond - stierf, maar gaf het geheim niet door." Dus deed hij alles in een opwelling. En deed!
Maar hij was alleen en we hebben een team. En iedereen hielp elkaar, ondersteunde, stelde gerust. Niet iedereen kon de stress aan. Op een ochtend 'verloren' ze de voorman. De telefoon is niet beschikbaar. De vrouw vertelt: “’s Morgens stapte ik in de auto en ging aan het werk.” Door de verkeerspolitie heen ging de politie op zoek naar een auto. De laatste keer dat de camera vastlegde hoe hij afsloeg van de ringweg van Moskou naar de regio (daar was niets voor hem te doen). Over het algemeen wist niemand gedurende 3 dagen iets, ze dachten het ergste. Gevonden op de vierde dag. In Rostov aan de Don. Ze zeiden dat de man een zenuwinzinking had.
En onze GUI, een redelijke en flegmatische persoon in het leven, griste op de een of andere manier de telefoon van de gesprekspartner en gooide hem tegen een betonnen muur. Toen brak er een gevecht uit, de politie arriveerde en iedereen werd naar het politiebureau gebracht. Daar verzoenden ze zich.
Mensen toevoegen
De verticale controle, waarin iedereen wil uitblinken tegenover de meerdere, werkt als volgt. De installateur meldt aan de voorman dat hij voor de lunch 100 meter kabel heeft gelegd. De voorman begrijpt dat er nog een halve dag voor de boeg is en meldt aan de voorman dat we vandaag 200 meter gaan leggen (het stadion is erg groot, de voorman is er nooit achter gekomen dat zijn arbeider 's middags werd gegooid om het magazijn te verplaatsen). De voorman beveelt het werk te versnellen en meldt aan het hoofd van de sectie dat we tegen het einde van de dag 300 meter omhoog zullen duwen en leggen. En dan is het duidelijk. Zoals stromen in een rivier stromen, zo gaat deze verfraaide informatie steeds hoger. En de werkelijkheid wordt steeds mooier.
En nu krijgt de burgemeester te horen dat het stadion over 3 maanden in gebruik zal worden genomen, dat wil zeggen zes maanden eerder dan gepland. De burgemeester spreekt op tv tegen de achtergrond van een groen veld en geeft opdracht om alle systemen uitgebreid te testen. Gewoon om over 3 maanden af te ronden. En hij vertrekt. En we blijven en luisteren naar "Victory Day".
En dan gaan we naar een vergadering om te bespreken wat nu te doen. Het hoofd van de bouwplaats stelde een geheel nieuwe en absoluut ingenieuze oplossing voor: "Voeg mensen toe, organiseer een tweede ploeg" (dit is waarschijnlijk wat Stalin tegen Zhukov zei tijdens de verdediging van Moskou in 1941).
Ik moet zeggen dat de bouw op dat moment echt ten einde liep. En hoe dichterbij, hoe meer gekwalificeerde mensen er nodig zijn. Het zijn er altijd maar weinig. De beslissing kwam vanzelf: laat diezelfde mensen in twee ploegen werken. De eerste keer dat ik mensen zag a) om 9 uur naar het werk komen, b) werken tot de volgende ochtend, c) werk presenteren aan de inspecteur, d) opmerkingen verwijderen en voor 00 uur naar huis gaan, e) ... kom om 17 uur werken.
Het is goed dat ze korte tijd in deze modus hebben gewerkt. De hoofdaannemer heeft op een dag net de elektriciteit voor de nacht afgesloten. Ze waren het niet eens over het tarief van een nachtofficier voor hem.
Of hier is een ander verhaal. Om een brandalarm te monteren en te starten, moet u branddetectoren aan het plafond monteren, ze in een lus binden zoals gloeilampen in een nieuwjaarsslinger en ze verbinden met het centrale station (er zijn maximaal 256 apparaten in de lus, en er zijn zelf genoeg lussen om alle gebouwen te beschermen). Hier gaan we de kleedkamer van het team in, maar er is geen plafond. En er is een uitgebreid testplan. Denk je dat we het hebben gebroken? Het maakt niet uit hoe! De foto bleek erg grappig: een grote hal en sensoren die aan het plafond hingen. Een beetje zoals vishaken vanuit het oogpunt van een duiker.
Zwaan, 3 rivierkreeften en 5 snoeken
Tegenwoordig is BIM-ontwerp de industriestandaard geworden. Dit is niet alleen een driedimensionaal model, maar ook een specificatie van apparatuur en materialen, die automatisch wordt gegenereerd en gecorrigeerd. Natuurlijk is alles in het echte leven ingewikkelder dan op een computerscherm: ergens hebben ze een fout gemaakt met de hoogte, ergens verscheen een balk, ergens werden nieuwe eisen van de klant ontvangen en de installatie was al voltooid, enz. Maar in in het algemeen geldt dat als alle ontwerpers in één informatieruimte werken, de fouten een orde van grootte kleiner zijn.
Maar zowel wij als de ontwerpers van gelieerde bedrijven begonnen Luzhniki te ontwerpen in 2014, toen BIM-modellen nog exotisch waren.
De eigenaardigheid van het stadion is dat, ondanks het niet erg grote gebied onder de tribunes (165 duizend vierkante meter), er niets typischs is. Dit is geen hoge toren, waar van de 50 verdiepingen 45 identiek zijn.
Maar toch, het stadion is erg groot en erg vol met technische systemen. Er waren dus veel aannemers. En iedereen heeft zijn eigen productiecultuur, nauwkeurigheid en gewoon menselijke kwaliteiten. Bovendien moesten er tijdens de bouw veel wijzigingen in de projecten worden aangebracht. Het resultaat laat zich gemakkelijk raden.
Hier is een voorbeeld. De brandautomaat is gecompliceerd doordat er 3 groepen mensen betrokken zijn bij de installatie en inbedrijfstelling (het beeld verandert niet veel, zelfs niet als ze in hetzelfde bedrijf werken): ventilatoren monteren kleppen (rookafvoer, luchtoverdruk, brandvertragend) en hun actuatoren, elektriciens brengen stroom naar hen, en zwakstroom verbinden besturingskabels. Iedereen doet het in overeenstemming met zijn project. In Luzhniki, waar ongeveer 4000 van dergelijke apparaten zijn, hadden drie onderaannemers een verschillend aantal apparaten in hun projecten, en ze bevonden zich op verschillende plaatsen achter het verlaagde plafond. Hoe hebben we dit probleem opgelost? Dat klopt: mensen toegevoegd.
verdrietig en grappig
We moesten onder andere tourniquets monteren rond de hele omtrek van het stadion. Dit was de tweede beveiligingslus (de eerste werd geïnstalleerd bij de ingang van het territorium, daar voerden ze een persoonlijke zoektocht en een Fan ID-controle uit). En we besloten eerst om daar gewone tourniquets te plaatsen. Maar Luzhniki-medewerkers legden uit dat er mensen zijn die zelfs over volledige tourniquets springen. Dus bij de ingang van de arena verschenen structuren die leken op antitank-egels met vizieren.
Ook de tourniquets zelf werden niet zonder incidenten gemonteerd. In het begin kozen we lange tijd de installatieplaatsen, probeerden het lange tijd (om niet op de reeds aangelegde ondergrondse communicatie te komen), wachtten lang tot de fundering voor ons werd gestort, sneden de flitsers af voor kabels leggen, luiken gemonteerd... En dan zien we op een ochtend dat het hele terrein rond het stadion 's nachts geasfalteerd was. En al onze markeringen, flitsers en luiken bleven onder het verse asfalt. Over het algemeen werd het gebied vlak, zoals ... (herinner je je Zhvanetsky's "The Demoman's Tale"?)
We zitten en denken wat te doen. Maar toen kwam de bouwleider en zei: “Je hebt metalen luiken. Je kunt ze proberen te vinden met een mijndetector.”
Of nog zo'n verhaal. De locatie van brandbeveiligingsapparatuur (sensoren, luidsprekers, knoppen, stroboscooplampen, wijzers) wordt geregeld door SNiP's. Nou, we hebben ze geïnstalleerd en in gebruik genomen. Maar Luzhniki-beveiligingsexperts legden uit dat een menigte dronken fans hen zou ontwortelen en alle handmatige oproeppunten zou indrukken. We moesten "vandalismemaatregelen" nemen (dit is de naam van het onderdeel van het project): er werd iets hoger geplaatst, er werd iets in de tralies gebracht en iets ... ik zal het niet zeggen.
En videobewaking is onze bijzondere trots. Waarschijnlijk nergens anders ter wereld is er zo'n dichtheid aan camera's per vierkante meter. Er staan er 2000 in het stadion, nog afgezien van een speciaal videobewakingssysteem voor toeschouwers, waarmee je zeker weet dat je iemand van de tegenoverliggende tribune herkent. En ze zijn allemaal geïntegreerd in het Safe City-systeem. Vanuit het situationele centrum van het stadion (ook ons werk) kun je niet alleen alle beelden van de arenacamera's zien, maar ook het territorium en van speciale werkplekken - de hele stad.
Veel overlast werd veroorzaakt door tv's, waarvan we meer dan 1000 stuks in het stadion hebben geïnstalleerd. We hebben er 3 in de VIP-box geplaatst, omdat het vizier erboven het scorebord bedekte en een dubbele "foto" op deze tv's werd weergegeven.
Het blijkt dat de passies in de VIP-box niet erger koken dan in de fanstands! Zo brak de koning van Spanje tijdens de kwartfinale met Rusland de tv kapot. Ze zeggen dat hij per ongeluk... met een stoel heeft geslagen, waarschijnlijk.
Net als bij Tarkovsky in Andrei Rublev liep alles goed af. En Messi kwam naar de openingswedstrijd, en het Russische team won beide wedstrijden in Luzhniki, en de finale was een succes. En helemaal op het einde was er die vreselijke plensbui bij de prijsuitreiking (direct "Meester en Margarita") en een eenzame paraplu boven de VIP-tribune.
De beste baan ter wereld
Weet je nog dat ze een paar jaar geleden in Australië een internationale wedstrijd voor de beste baan ter wereld aankondigden? Je moest op een tropisch eiland wonen, reuzenschildpadden voeren en bloggen op internet. En krijg er ergens rond de 100 duizend dollar per jaar voor.
Maar ik denk dat de beste baan ter wereld (zeker in Moskou) toebehoort aan die jongens die elke ochtend het gras maaien in Luzhniki.
Bron: www.habr.com