Afgelopen weekend heeft ons team deelgenomen aan een hackathon. Ik heb wat geslapen en besloot erover te schrijven.
Dit is de eerste hackathon binnen de muren van Tinkoff.ru, maar de prijzen zetten meteen een hoge standaard: een nieuwe iPhone voor alle teamleden.
Dus hoe het ging:
Op de dag van de presentatie van de nieuwe iPhone stuurde het HR-team medewerkers een aankondiging over het evenement:
De eerste gedachte is: waarom mentoring? We spraken met het HR-team dat de hackathon startte en alles viel op zijn plaats.
- De afgelopen 2 jaar zijn onze teams enorm gegroeid, niet alleen in aantal, maar ook in geografie. Jongens uit 10 steden werken aan verschillende projecten (Moskou, Sint-Petersburg, Jekaterinenburg, Nizjni Novgorod, Sotsji, Rostov aan de Don, Izjevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- De kwestie van onboarding kan niet worden genegeerd: kuddes junioren, gedistribueerde teams, de ontwikkeling van externe kantoren - alles vereist snelle oplossingen.
- We dachten dat dit een kans was om te vertellen hoe en op welke manier we de problemen van mentorschap in een team oplossen + een echte kans om een pauze te nemen van de werkprocessen en iets nieuws te proberen.
- Een hackathon is een kans om collega's te ontmoeten met wie je voorheen alleen per telefoon of Slack communiceerde.
- En ja! Dit is leuk, verdomme)
De regels voor deelname waren eenvoudig. Uitgaande van grote belangstelling voor de eerste hackathon, heeft onze HR besloten dat de eerste 5 teams die zich aanmelden onmiddellijk in de deelnemerslijst zullen worden opgenomen, 2 zullen worden geselecteerd door de jury en één team zal worden geselecteerd op basis van de meeste likes in de samenloop. . Elk team liet maximaal 5 personen toe - ongeacht afdeling, project, technologie en, belangrijker nog, stad. Daarom was het heel eenvoudig om een team samen te stellen en collega's uit onze tien ontwikkelingscentra mee te nemen. Ons team bestond bijvoorbeeld uit Timur, een Windows-ontwikkelaar uit St. Petersburg.
We belegden een spoedvergadering, brainstormden en kwamen met een idee. Ze noemden zichzelf ‘T-mentor’, beschreven kort de essentie van het toekomstige project en de technologiestack (C#, UWP) en stuurden een sollicitatie. We waren vreselijk bang om te laat te komen, maar we werden tweede en werden automatisch deelnemer.
Als we even terugspoelen, kregen we op 4 september een brief over de hackathon. we hadden iets meer dan 3 weken om de details uit te werken. Gedurende deze tijd hebben we ons een beetje voorbereid: we hebben het idee, de gebruikerscases doordacht en een klein ontwerp getekend. Ons project is een platform waar twee problemen worden opgelost:
- Het vinden van een mentor binnen het bedrijf.
- Hulp bij de interactie tussen mentor en mentee.
De interface helpt bij het plannen van regelmatige vergaderingen, het noteren van deze vergaderingen en het voorbereiden van persoonlijke interactie tussen mentor en mentee. Wij zijn van mening dat mentorschap in de eerste plaats persoonlijke communicatie is, en dat het systeem reguliere bijeenkomsten niet mag vervangen, maar alleen moet helpen bij het organiseren van het proces. Uiteindelijk is het ongeveer zo geworden:
Dag X is aangebroken (29.09.2018-XNUMX-XNUMX)
De bijeenkomst van de deelnemers was gepland om 10 uur.
Tijdens de hackathon werd Tinkoff.Cafe meer geen café, maar een echt platform voor creativiteit: aparte werkruimtes voor teams, een ontspanningsruimte met dekens en kussens en een tafel gedekt in theehuisstijl.
HR regelde alles: aangezien de hackathon lang duurt, kregen we tandpasta, borstels en een handdoek en was er een dienstdoende arts op kantoor die 24 uur per dag bereikbaar was.
Elk team werd uitgerust met werkruimtes, voorzien van extra stopcontacten, water en alles wat nodig was zodat we ons konden onderdompelen in het proces. We luisterden naar de afscheidswoorden van de organisatoren, de regels van de hackathon, de bel ging en met de slogan ‘For the Tinkoff Horde’ begon iedereen te plannen, verantwoordelijkheden te verdelen en te coderen.
Nadat alle organisatorische problemen waren opgelost, tankten we pilaf bij en keerden we terug naar gekke codering.
We planden en tekenden schermen, maakten ruzie over de prioriteit van functies die we misschien zouden missen als we geen tijd hadden.
De dag ging heel snel voorbij; helaas hebben we weinig gedaan. De organisatoren toonden veel aandacht, kwamen af en toe langs, waren geïnteresseerd in onze zaken en gaven advies.
We hebben een API ontwikkeld en een kleine gebruikersinterface gemaakt. En plotseling kroop de avond aan, en we zaten volledig vast in de pijn en wanhoop van de ontwikkeling.
Het werk was in volle gang: iemand besprak iets, iemand ging liggen slapen, we waren aan het werk. We waren met z'n vieren UWP-ontwikkelaars (we bouwen een mobiele bank op Tinkoff.ru) en de geweldige Camilla was onze technoloog. Ergens tussen 4 en 5 uur in de ochtend, toen we al meerdere pagina's hadden aangemaakt en ASP.NET WebApi hadden geïnstalleerd, besloot onze backend te gaan liggen, maar we kregen geen crashes in de productie.
Om ongeveer 6 uur in de ochtend werden we overvallen door de gedachte dat alles verloren was. Er waren nog geen geplande schermen, sommige API-handles gaven 500, 400, 404 uit. Dit bracht mij ertoe om wat er nog over was van mijn wil in een vuist te verzamelen en harder te gaan werken.
's Ochtends om 8 uur vulden ze ons met ontbijt en gaven ons wat tijd om onze projecten af te ronden en een presentatie voor te bereiden.
Voor aanvang van de hackathon dachten we dat we alles in 10 uur af zouden krijgen, zouden slapen en de hoofdprijs zouden binnenhalen. Vrienden, dit werkt niet.
Tips (nu) gekruid:
- Brainstorm over een idee.
- Wijs rollen toe.
- Wijs uw verantwoordelijkheidsgebied aan.
- Feest niet vlak voor een wedstrijd.
- Krijg een goede nacht rust.
- Breng comfortabele kleding 🙂 en schoenen mee.
Om 11 uur begonnen we met het presenteren van onze creaties. De presentaties waren cool, maar er was niet genoeg tijd om het project van mijn collega’s met mijn handen ‘aan te raken’ – het duurde ongeveer een uur voordat alle teams presenteerden.
De jury beraadslaagde nog eens 15-20 minuten en ondertussen spraken de organisatoren over de Publieksprijs. We werden gevraagd om te stemmen op het project dat we het leukst vonden. Eén stem per team voor een van de teams (je kon niet op je eigen team stemmen).
Volgens de deelnemers heeft het SkillCloud-team gewonnen.
De jongens hebben een applicatie gemaakt waarin medewerkers zichzelf vaardigheden kunnen toewijzen, gebaseerd op het principe van een tagwolk. Het helpt om mensen te vinden die een bepaald project begrijpen, of bereid zijn om te helpen met een bepaalde technologie. Het zal nuttig zijn voor nieuwe medewerkers die nog geen connecties hebben en niet weten bij wie ze terecht kunnen.
De meningen van de jury en de deelnemers kwamen overeen. Daarom pakte SkillCloud de hoofdprijs en werd ons gevraagd om opnieuw te stemmen
Toen kozen we voor Mentor.me
Jongensprojectidee:
Mentorschapsdienst voor nieuwe medewerkers: aan de functie wordt een reeks activiteiten toegewezen die moeten worden voltooid. Er zijn twee soorten activiteiten: materiaal bestuderen en communiceren met een expert over het onderwerp. Na het studeren moet je vragen beantwoorden en de cursus/mentor beoordelen. Ook beoordelen de mentor en expert de nieuwkomer
Hierna volgde de prijsuitreiking en fotoshoot.
TOTAAL
Na 24 uur hectisch coderen begonnen we uit elkaar te drijven. Ook al hebben we niet gewonnen, we voelden ons geen verliezers.
Het evenement zelf was erg positief en leuk. We zijn ons meer bewust geworden van onze capaciteiten en zwakheden – waar we nog aan moeten werken.
We herinnerden ons hoe eng het is om naar een nieuwe werkplek te gaan en hoe cool het is om in een vriendelijk team te zitten.
Eén van de teams maakte zelfs een video die het belang van onboarding en de incidenten van de eerste dag weerspiegelde. Je kunt de video bekijken .
Persoonlijk kreeg ik een positieve lading en heb ik een leuke tijd gehad. Nu wacht ik op de volgende hackathon.
- Ik hou van je, kus je. Zafod.
Bron: www.habr.com