Dag Allemaal! Ik ben Vladimir Baidusov, Managing Director van de afdeling Innovatie en Verandering bij Rosbank, en ik ben bereid om de resultaten van onze hackathon Rosbank Tech.Madness 2019 te delen. Groot materiaal met foto's valt onder de noemer.
Ontwerp en concept.
In 2019 besloten we om op het woord Madness te spelen (aangezien de naam van de Hackathon Tech.Madness is) en het concept eromheen te bouwen. Hier kwam het idee vandaan om de stijl van het Burning Man-festival en de Mad Max-film te combineren. Er waren veel verschillende schetsen, van supergekke tot ruimteschetsen. Het concept moest overal zichtbaar zijn: van de landingspagina tot stickerpakketten voor laptops en Telegram.
We hebben besloten om de mentoren op de landingspagina een beetje te ‘versieren’. Wanneer je de cursor over het portret van de mentor beweegt, verdwijnt het masker van het gezicht, waardoor je hem in zijn gebruikelijke verschijning kunt zien.
plaats
De kosten van een site voor 120 personen gedurende 48 uur variëren van 800 tot 000 roebel - dit is een aanzienlijke kostenpost. Wij dachten: waarom maken we geen gebruik van ons kantoor? Bovendien werden daar onlangs op de begane grond twee innovatieve zones geopend, die gemakkelijk plaats bieden aan 1 personen.
Toen begon het meest interessante deel: de coördinatie met alle diensten, zodat 120 mensen 48 uur achter elkaar konden werken. Er zijn veel diensten: beveiliging, administratief en economisch beheer, brandveiligheid en andere. Het was eerlijk gezegd niet gemakkelijk.
Uiteraard moesten we ervoor zorgen dat onze gasten zich 48 uur lang goed voelden: drie maaltijden per dag, XNUMX uur per dag beschikbaarheid van snacks en drankjes. En natuurlijk Red Bull-promotie. Waar zouden we zijn zonder hen?
Ook de visuele inrichting van het kantoor namen ze serieus: bij de ingang werden de deelnemers begroet door luchtvaartmannen (en enkele bijzonder toegewijde medewerkers).
Er zijn overal op kantoor coole themastickers.
In het atrium werd een fotozone geplaatst zodat medewerkers die vrijdag naar huis gingen, begrepen dat er het hele weekend een gekte zou plaatsvinden op kantoor!
Promotie en promo. Verzameling van aanvragen voor deelname.
Om deelnemers aan te trekken was goede media-aandacht nodig. We plaatsten banners op Rusbase, Habr, VC.ru, voerden promotiecampagnes op Facebook en VK, aankondigingen op universiteiten en maakten reclame voor het evenement via bloggers.
Resultaat: ongeveer 500 aanmeldingen ontvangen. Dit zijn zowel teamapplicaties als losse applicaties, waaruit we vervolgens teams hebben samengesteld.
Selectie
Aan het einde van de promotiecampagne begon de selectie van deelnemers uit degenen die zich hadden aangemeld. De voorkeur ging uit naar degenen die profielen aanleverden met links naar de repository waar de code kon worden bekeken. Als gevolg hiervan waren er drie soorten ranglijsten: ‘we zullen het zeker accepteren’, ‘we zouden het kunnen accepteren’ en ‘we zullen het zeker niet accepteren’. Onder de applicaties waren er enkele waar de code werd verstrekt, maar toen ik erin dook, bleek dat de taak uit de serie "Hello world" kwam. Natuurlijk hebben we geprobeerd dergelijke profielen niet te gebruiken.
Selectie is in dergelijke situaties erg belangrijk. Waarom? Het antwoord is simpel: aangezien de monteurs bepalen dat de teams niet op de hoogte zijn van de taken, maar alleen van de aanwijzingen, was het belangrijk voor ons om ervoor te zorgen dat alleen degenen die klaar zouden zijn om ze op te lossen, zich op de site zouden verzamelen.
Mechanica van evenementen
We besloten de mechanismen niet te veranderen; we gebruikten dezelfde als bij eerdere hackathons. De taken waar de teams aan zouden werken, creëerden we zelf. Ze zijn uitgevonden door digitale teams uit de detailhandel en het bedrijfsleven, en dochterondernemingen van Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
De teams die naar onze locatie kwamen, kregen op de startdag in willekeurige volgorde taken: de kapiteins kwamen één voor één naar buiten en haalden er taken uit, op vrijwel dezelfde manier als wat gebeurt bij een examen op de universiteit.
En natuurlijk had elke taak zijn eigen mentor of mentoren. Ze hielpen de teams bij het ontwikkelen van het prototype gedurende de gehele 48 uur dat de hackathon duurde.
Hoe hebben we de oplossingen beoordeeld?
Het concept van het evalueren van oplossingen veranderde tijdens de wedstrijd. Daarom hebben we besloten om de aanpak van voorgaande jaren niet te gebruiken.
Dit jaar is besloten een drieledige afweging te maken:
- De oplossing werd geëvalueerd door mentoren; mensen die de teams beter kennen dan wie dan ook. De mentoren keken of het probleem opgelost was of niet, en deden ook een oordeel over de functionaliteit van het prototype;
- Op hun beurt werden de voorgestelde opties ook beoordeeld door experts die op de laatste zondagdag bij de teams waren. Ze controleerden de technologische oplossing: de kwaliteit van de code, het gebruik van frameworks, enz. Natuurlijk hebben we niet geprobeerd de aanwezigheid van unit-tests of geschreven code van superhoge kwaliteit te evalueren, aangezien dit een hackathon is, en hier wordt het resultaat meer gewaardeerd dan mooi geschreven maar niet werkende code;
- En in de finale keek de jury naar twee eindcriteria: ergonomie en design, evenals de kwaliteit van het veld.
Alle beoordelingen werden ingevoerd in een applicatie die speciaal door onze afdeling was gemaakt, waarin we alle wiskunde over de gewichten van de criteria, wie deze criteria stelt, enz. “hardwired”.
slotstuk
Van de 27 teams die op de site werkten, haalden er 24 de finale. Sommigen verloren de zenuwen, sommigen werkten niet goed samen en sommigen besloten de oplossing die nog niet definitief was, niet te laten zien.
De jury bestond niet alleen uit vertegenwoordigers van Rosbank, maar ook uit andere bedrijven van Societe Generale Russia: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Totaal
Het evenement bleek, zonder onnodige bescheidenheid, cool en zeer productief. We kregen coole oplossingen en de deelnemers die de eerste drie plaatsen behaalden, ontvingen geldprijzen: respectievelijk driehonderd, tweehonderd en honderdduizend roebel voor de eerste, tweede en derde plaats. Welnu, al het andere is een prettige emotie en ervaring die ongetwijfeld nuttig voor hen zal zijn.
Meer details over de teams die prijzen hebben gewonnen:
- De eerste plaats en 300 roebel gingen naar het Drop Table Users-team, dat een manier bedacht om een klant online te identificeren bij het verstrekken van een autolening. Om zijn identiteit te bevestigen, moet hij zijn video versturen met een paspoort in zijn hand en een unieke reeks acties uitvoeren;
- De tweede plaats en een prijs van 200 duizend roebel gingen naar OilStone. Het team presenteerde een project om een mobiele applicatie voor het bedrijfsleven te promoten via een spel, waarbij de gebruiker als ondernemer moet optreden en een bedrijf moet beheren voor punten en prijzen;
- De derde plaats en een prijs van 100 duizend roebel gingen naar het Java-herenteam. Deelnemers ontdekten hoe ze de transactiegeschiedenis in een mobiele applicatie konden weergeven en stelden een prototype voor van een platform waarin gegevens op een boeiende manier worden weergegeven, bijvoorbeeld in de vorm van verhalen met grafieken en analyses van de financiële activiteiten van de gebruiker.
Het is nog te vroeg om te praten over welke oplossingen en in welke vorm precies bij de bank zullen worden geïmplementeerd; dit is een onderwerp voor een apart artikel in de toekomst. Over een paar maanden zullen we de eerste samenvatting van de resultaten maken.
Niettemin zullen in ieder geval verschillende oplossingen die als onderdeel van deze hackathon worden voorgesteld, zeker worden opgenomen in de productachterstand van de digitale teams van Rosbank en Rusfinance Bank.
Bron: www.habr.com