Hoe je niet verdrinkt in een zee van technologieën en benaderingen: de ervaring van 50 experts

Informatie verzamelen: kijk waar je terecht bent gekomen

Er zijn altijd veel projecten waar je van kunt leren. Sommige zijn compleet nieuw, waarbij jongeren voorzichtig nieuwe instrumenten aanraken. Anderen zijn al 5, 10, 15 jaar oud; ze hebben technologische boomringen verworven, die kunnen worden gebruikt om de trends van het Mesozoïcum te bestuderen.
Je moet hier zeker van profiteren en regelmatig een uur of twee reserveren om gerelateerde projecten te verkennen. Als iets niet duidelijk is, ga dan naar een plaatselijke goeroe en leer het. Het is absoluut noodzakelijk om erachter te komen welke architecturale beslissingen zijn genomen en waarom.

Als je alternatieve benaderingen in een boek leest, moet je weten of ze die hebben geprobeerd. Het kan zijn dat jij jouw collega’s op leuke ideeën brengt. Of misschien besparen ze veel tijd bij het uitproberen van de nieuwe, gehypte zilveren kogels.

Enerzijds maak je kennislacunes zichtbaar bij je collega’s. Aan de andere kant doe je waardevolle ervaring op voor de toekomst. Het tweede weegt naar mijn mening zwaarder dan het eerste.

Informatie verzamelen: kijk waar anderen zijn beland

Om nieuwe trends te ontdekken, moet je nieuwsfeeds, forums en podcasts bestuderen. Op weg naar het werk, nog niets te doen. Vaak vind je in de beschrijving de gebruikte materialen en nuttige literatuur, evenals de sociale netwerken van coole professionals. Je kunt met ze communiceren of in ieder geval de artikelen en literatuur bijhouden die ze plaatsen. Bovendien kunnen er slimme ideeën verschijnen die duidelijk niemand in de podcast heeft geuit, maar die duidelijk de richting aangeven van waar we verder moeten graven. Links naar goede bronnen vindt u aan het einde van dit artikel.

Het is de moeite waard om je te verankeren, netwerken op te bouwen en contacten te onderhouden met collega's van eerdere werkplekken/studies. Tijdens een vriendelijk gesprek leer je van elkaar nieuwe benaderingen, beoordelingen van bedrijven, technologieën, enz.

Hier werd mij verteld dat dit triviaal is, maar niet iedereen weet hoe het moet. Laten we nu even een pauze nemen van het werk, de techneuten die u kent onthouden en vergaderingen/taken in uw agenda noteren. Eens in de paar weken kun je vijf professionals uitnodigen aan de bar. Als communicatie moeilijk voor je is, bel/schrijf dan in ieder geval. Naast voetbal, politicologie en filosofie kun je bijvoorbeeld de volgende vragen stellen:

• “Wat voor pilots draaien er binnen uw bedrijf?”
• “Heeft u deze problemen ondervonden: <geef uw problemen uit>?”
• “Welke nieuwe dingen heb je geprobeerd tijdens het project?”
• “Wat ben je aan het lezen/testen/promoot?”

Dit zal voldoende zijn om aan de slag te gaan.
Nog beter is om minstens één keer per maand naar de horizon te kijken, tenminste met één oog. Waar ontwikkelen buitenlandse bedrijven nieuwe technologieën zonder jou? De eenvoudigste manier is om buitenlandse vacatures op verschillende websites te volgen. In het gedeelte 'Vereisten' ziet u mogelijk een aantal onbekende woorden. Het komt zelden voor dat niet-geteste technologieën in eisen worden beschreven, dus op de een of andere manier zijn ze zeker goed. Het ontdekken waard!

Informatiecheck: vind de pioniers

Als je genoeg nieuwe en opwindende technologieën hebt, zou je westerse topbedrijven moeten vinden die alle innovaties gebruiken waarover je hebt gehoord en gelezen. Ga indien mogelijk naar hun code, artikelen en blogs. Zo niet, ga dan onmiddellijk naar hen toe voor een interview om alles te weten te komen wat eruit komt: de architectuur, hoe alles werkt en waarom, welke fouten ze hebben gemaakt toen ze op dit punt kwamen. Fakapi is ons alles! Vooral vreemden.

Informatiecontrole: vertrouw de pioniers niet

Vroegtijdig de fouten van anderen ontdekken is veel goedkoper dan zelf op veelvoorkomende fouten stuiten. Zoals testers en House, MD zeggen: “Iedereen liegt.” Vertrouw niemand (technisch gezien). Het is absoluut noodzakelijk om kritisch naar elk boek te kijken, het niet eens te zijn met de ideeën, ongeacht wat de argumenten zijn, maar na te denken en in kaart te brengen over jouw wereld, milieu, land, wetboek van strafrecht.

In alle bronnen, conferenties, boeken, enz. schrijven ze altijd hoe cool en baanbrekend ze zijn, en verspreiden ze slogans. En om niet te struikelen over de ‘overlevende fout’, moet je de mislukkingen van anderen googlen: ‘waarom git shit is’, ‘waarom komkommer een slecht idee is’.

Dit is de gemakkelijkste manier om van slogans en ‘blind vertrouwen’ af te komen en kritisch te gaan nadenken. Om te zien dat geroemde en populaire technieken in de praktijk pijn en vernietiging kunnen veroorzaken. Stel jezelf de vraag: “Wat doet mij specifiek twijfelen aan de effectiviteit van deze nieuwe <...>?” Als het antwoord ‘niets’ is, dan ben je een gelovige, vriend.

Training: laat je basis groeien

Nu je terug bent van het interview, bedekt met nieuwe informatie, kun je kalmeren, terugkeren naar een rustig en gezellig hol, je tester knuffelen, de manager kussen, een high five geven aan de ontwikkelaar en vertellen over wonderlijke werelden en onbekende dieren .
Hoe kun je nu snel iets nieuws leren? Het antwoord is nee. Dank aan iedereen, je bent vrij.
Als je verschillende artikelen leest, zullen de oplossingen een hoop krukken zijn vanwege de aanwezigheid van fundamentele valkuilen op elk gebied. Daarom is de eerste stap het bestuderen van de theoretische basis. Meestal is dit het topboek dat we konden vinden + officiële documentatie. Zoals u begrijpt is een boek van 1000 pagina's in ons vakgebied verre van ongebruikelijk. En het zinvol lezen van technische literatuur van kaft tot kaft kost meer tijd dan fictie. U hoeft zich hier niet te haasten en het is beter om langzaam lezen te oefenen. Eén volledig gelezen topboek elimineert vragen op dit gebied en demonstreert de basisprocessen en werkregels. Alleen het krijgen van een goede basis geeft het volledige beeld.
U zou uit verschillende bronnen (of als resultaat van onze eerdere ‘inlichtingenactiviteiten’) een lijst met best practices, slechtste praktijken en gevallen waarin deze technologie helemaal niet werkt, moeten vinden.
Voordat u doorgaat naar de volgende stap, moet u de hulpmiddelen kiezen om met de nieuwe technologie te werken. Het is beter om u onmiddellijk te abonneren op blogs over de services die u gebruikt, changelogs en integraties met andere services uit te proberen. In instrumentele blogs is er, naast changelogs, waar u innovaties in verkorte vorm kunt lezen en meteen kunt uitzoeken hoe u deze nieuwe items in uw project kunt gebruiken, ook nieuws gerelateerd aan het ecosysteem als geheel. Bijvoorbeeld over integraties met andere diensten. Door de belangrijkste tools te volgen, ontvangt u dus ook relevante informatie over gerelateerde gebieden.

Trainen: probeer het in de praktijk

Nu krijgen we het meest waardevolle: oefenen. Het is noodzakelijk om nieuwe kennis te integreren in het dagelijkse werk en persoonlijke taken, om een ​​gewoonte te ontwikkelen. Meestal is het daarna al mogelijk om goede oplossingen te bouwen.

Het is beter om nieuwe kennis te structureren en alles samen met het team uit te proberen in een werkend project. Als het niet mogelijk is om nieuwe kennis toe te passen binnen het kader van de huidige taken, kun je rondkomen met een huisdierproject om de stof te consolideren.

Trouwens, het onderhouden van een thuisproject is een must. Dit is de beste manier om praktijkervaring op te doen met de technologieën die worden bestudeerd zonder langdurige goedkeuringen voor een gevechtsproject. Ontwerp zelf de architectuur, vergeet de prestaties niet, ontwikkel, test, ontwikkel, analyseer, ontbind, kies verstandig tools. Dit alles helpt om de voordelen van technologie van alle kanten en in alle fasen te bekijken (behalve waarschijnlijk bij de implementatie). En je vaardigheden zullen altijd in goede staat zijn, zelfs als je twee sprints lang aan slechts één type taak hebt gewerkt.

Opleiding: maak jezelf te schande

Heb je vals gespeeld? Goed gedaan! Maar dat is niet alles. Je kunt jezelf zoveel prijzen als je wilt, maar je visie wordt vertroebeld door een te grote bijdrage aan de ontwikkeling van deze oplossing (denk aan de psychologie van testen). Als je erachter komt, vertel/laat het dan aan iemand anders zien en je zult meteen je hiaten zien. Het aantal recensenten hangt af van je moed en gezelligheid. Wanneer een van onze collega’s een doorbraak heeft bereikt en iets moeilijks heeft gedaan, komen we als team bij elkaar, bellen iedereen die geïnteresseerd is en delen kennis. Het afgelopen jaar heeft deze praktijk zich goed bewezen. Of u kunt zich aanmelden voor QA- of DEV-meetups en deze delen met een nog breder publiek. Als het echt werkt, kun je aanbieden om het in alle teams te gebruiken.

Opleiding: Herhaal

Weet u niet waar u de tijd kunt vinden? Houd jij van continue processen, disciplines en timemanagement? Ik heb ze!

Elke ochtend, terwijl je fris en vol energie bent, moet je 1-2 pomodoro's besteden aan het leren van iets nieuws in je ontwikkelingsplan. Je zet je oren op. Je zet TomatoTimer op het juiste scherm zodat niemand je afleidt (het werkt echt!). En je maakt een lijst met je studieproblemen. Dit kan een basisboek zijn, het volgen van een online cursus of het ontwikkelen van een huisdierenproject om te oefenen. Je hoort of ziet niemand, je werkt strikt volgens plan en zit geen halve dag vast, want de timer brengt je terug naar de sterfelijke wereld. Het belangrijkste is om uw e-mail niet te controleren vóór dit ritueel. En schakel meldingen in ieder geval voor deze tijd uit. Anders overvalt de routine je en ben je acht uur lang verdwaald in de maatschappij.

Zet elke avond voor het slapengaan 1 pomodoro opzij om ‘automatische piloot’ of geheugen/nostalgie te oefenen. Dit kunnen “kata”-achtige problemen zijn (we trainen krachtige codeerreflexen zonder een vermoeide geest te storen), analyse van algoritmen, het herlezen van vergeten boeken/artikelen/notities.
Dit is voldoende. Maar als je een cheater bent zonder dat er kinderen thuis wachten, kun je de gok wagen en het trainingsregime van de meest fanatieke devopser uitproberen die ik ooit heb gezien. 2-3 uur na het werk en één dag vrij op kantoor. Op één vrije dag staat het kolven volgens de auteur van de methode gelijk aan een week (!) plukken in de avonduren vanwege een frisse geest en de stilte op kantoor.

Word een Jedi

De tijd is gekomen. Nu heb je eindeloze vergaderingen in je agenda, honderden beloftes en afspraken die je in een notitieboekje in de kantlijn noteert of op bladeren die je tafel al in drie lagen hebben bedekt. Bergen van onverwachte verplichtingen verschijnen en verdwijnen. Er begint zich een reputatie te vormen van onzorgvuldig en vergeetachtig zijn.

Om het leven voor jezelf op de een of andere manier gemakkelijker te maken in een nieuwe rol, moet je lezen hoe anderen ermee omgaan. Het is beter om dit van tevoren te doen, omdat het later veel moeilijker zal zijn om een ​​“lege inbox” te implementeren. Ik heb er ooit ongeveer 10 uur aan besteed, ik denk dat het het handigst zou zijn om hiernaar te kijken filmpje op youtube.

Schakel snelheden

Je moet doorgaan met materialen waarmee je je lees- en memorisatiesnelheid kunt versnellen, want elke dag is er een zee van brieven, presentaties, je moet niet-technische literatuur lezen voor ontwikkeling.

De meeste managementboeken bevatten slechts enkele basisideeën. Maar deze ideeën gaan vergezeld van een lange inleiding, verhalen over hoe de auteur hiertoe kwam, zelfpromotie en motivatie. Je moet deze gedachten snel opvangen, controleren of ze waar zijn, of ze waardevol voor je zijn, ze vastleggen en ernaar terugkeren om ze in je leven te integreren. Het hoeft alleen maar toegepast te worden. Ga niet achter kwantiteit aan. Juist daar waar je nu werkt, moet je focussen op kwaliteit en de vertaling van kennis naar vaardigheden. En de gereedschappen en al het andere verschijnen altijd specifiek voor de taak en blijven pas na praktisch gebruik in je arsenaal. Het is onmogelijk om genoeg te lezen/kijken en genoeg te luisteren.

Installeer een zekering

We weten allemaal hoe moeilijk het is om jezelf los te maken van je favoriete baan, wat het ook is. Je merkt misschien niet eens hoe constante vermoeidheid is verschenen, familie, vrienden en levensvreugde zijn verdwenen. Minimaal één keer per jaar moet u zich laten testen op ‘burn-out’. Ik geloof dat het veel nuttiger zal zijn om vertrouwd te raken met de materialen van collega's van Stratoplan. Ik zou willen opmerken dat ze naast dit veel nuttige dingen hebben.

De manager wordt gedwongen deel te nemen aan tientallen onderhandelingen, te reageren op honderden brieven en duizenden meldingen te ontvangen. De informatie die we overdag ontvangen vult ons hoofd en verhindert ons soms om na te denken over ‘kansen’ in plaats van ‘branden te blussen’. Je moet zeker stil zijn. Geen muziek/tv-series/telefoon. Op dit moment is alle informatie uitgezocht, gaat de routine in slaap en begin je jezelf te horen. Sommige collega's gebruiken hiervoor meditatie, joggen, yoga en fietsen.

Back to the Future

U moet uw zichtbaarheid vergroten als u op zijn minst teamleider bent geworden. Kijk minimaal 3 maanden vooruit en achteruit. Bovendien hangt nu nog meer af van uw beslissingen, en de resultaten verschijnen mogelijk pas over zes maanden. De routine is echter niet verdwenen. En achter deze routine zie je misschien niet eens de bom waarop het team of het hele project zit.

Als je analyseert wat er vandaag, gisteren en eergisteren in de nieuwsberichten stond, zal er volledige witte ruis zijn. Maar als je met zoom werkt en het nieuws in grotere lijnen bekijkt, worden de activiteiten van bepaalde partijen in de gaten gehouden. En als je een geschiedenisboek neemt, is het over het algemeen duidelijk wat er is gebeurd en wat er had moeten gebeuren (is de geschiedenis geschreven door de overwinnaars?).

Ik ben nog geen topmanager, dus heb ik voor mezelf gekozen voor wekelijkse iteraties. Elke avond na het werk schrijf ik alle afwijkende situaties, gebeurtenissen, nieuws, vergaderingen en beslissingen voor vandaag op. Het duurt ongeveer 5 minuten, omdat ik alles kort opschrijf. Aan het einde van de week besteed ik nog een half uur aan het herlezen (in plaats van de avondstudie pomodoro), formuleer ik het beknopter en probeer ik patronen, de resultaten van mijn gedrag en beslissingen uit het verleden te vinden. Ik sla mezelf op de pols, word een beetje beter, leer problemen weg te nemen van het team, het project, het bedrijf en ga met een goed humeur naar bed.

Bovendien heb je bij de volgende retrospectieve altijd iets te vertellen. Als je wilt, kun je zelfs zelf een tijdlijn voor het project tekenen, omdat sommige mensen nu niets vergeten.

Dit is geen dagboek, maar een emotieloos logboek. Je kijkt naar de droge feiten, je ziet de absurditeit, verkeerde beslissingen, manipulaties, je kijkt naar jezelf van buitenaf. Je trekt conclusies over wat je het beste niet kunt doen en wat de moeite waard is om te leren. U kunt de geschiedenis van uw beslissingen en de gevolgen ervan volgen. Als u wilt, kunt u een persoonlijk spiekbriefje opschrijven waarmee u beslissingen kunt nemen, gebaseerd op uw jarenlange ervaring met loggen, om zo de fouten te voorkomen die u vaak maakt.

Maar het is ook de moeite waard om voor de toekomst te zorgen. De eenvoudigste manier is om een ​​vel flip-over met 12 maanden erop te nemen en dit thuis op te hangen. Markeer daarop met grote lijnen mondiale gebeurtenissen in het leven. Huwelijksverjaardag, vakantie, afronding van een project, kwartaalcijfers, audits, etc.

Zorg vervolgens, al op het werk, voor een A4-blad met de huidige maand met meer gedetailleerde gebeurtenissen, waarmee u zich van tevoren kunt voorbereiden op belangrijke evenementen. Nu kunt u uw activiteiten plannen zonder de belangrijkste dingen te vergeten.

Ik zou willen opmerken dat, afhankelijk van de rol in het project, sommige voorbereidende stappen ruim van tevoren moeten worden uitgevoerd (bijvoorbeeld zes maanden van tevoren), om de deadlines niet te missen. Een week voor het einde van de maand bekijk je het jaarplan nog eens en schets je meer gedetailleerde activiteiten die de komende maand moeten worden uitgevoerd.

Leer van de beste

Als je ergens sterk en modern in wilt zijn, moet je iemand zoeken die daar al de beste in is. Via internet kunt u het beste van het beste aan uw kring toevoegen, zelfs als u ze niet kent, niet in dezelfde stad woont en niet dezelfde taal spreekt.

Wanneer iemand die voor u gezaghebbend is, naar een boek verwijst, is het goed om dat te vinden. Dit zal het denkproces van de burger beter begrijpen. Het is ook de moeite waard om hun LiveJournal, blogs, sociale netwerken, toespraken, enz. te volgen. Daar vind je alle nodige trends.

Je moet het gedrag observeren van de leiders die voor je beschikbaar zijn, proberen hun acties, de genomen beslissingen en de argumenten waarvoor ze zijn gemaakt te begrijpen. Het is raadzaam om deze informatie te loggen, zodat u in de toekomst, met verhoogde managementvaardigheden, tot nieuwe conclusies en de subtiliteiten van de genomen beslissingen kunt komen. Het blijkt dat je zelfs met vrijwel elke leider kunt praten. Dit zijn mensen zoals jij of ik en zij willen ook communicatie. Je hoort vaak de zinsnede “... kom naar mij toe met ideeën en vragen over welk onderwerp dan ook. Ik ben altijd blij om te helpen." En dit is geen beleefdheid, maar een echte interesse in het delen van kennis, ervaring en steun voor coole ideeën van elke collega.

En als je persoonlijk een stoere professional tegenkomt, is dat een succes. Je moet bij zulke mensen blijven, je moet van ze leren. Dwaal niet af, demonstreer uw oplossingen, luister naar schokkende kritiek, huil niet, maar blijf constructief. Anderen weten dat hij cool is, maar zijn bang voor luide kritiek die je reputatie kan ruïneren.

• Onderzoek - dingen die ik tegenkwam, maar die mij niet duidelijk zijn. Ik kom er op terug en onderzoek, althans oppervlakkig, wat het is en waarmee het wordt gegeten. Dit resulteert meestal in de noodzaak om deze kennislacune volledig op te vullen.
• Cheat Sheets - Hier bewaar ik eenvoudige checklists voor zelftests. Ze helpen, zelfs als je hersenen uitgeschakeld zijn, om ervoor te zorgen dat je niets bent vergeten. Hier heb ik spiekbriefjes voor het ontwikkelen van een proefontwerp, voor het uitwerken van projectrisico’s, voor het voorbereiden van vergaderingen etc.

Vervolgens heb ik op de vellen papier een bord met marges gemaakt (voornamelijk voor boeken):

• Naam
• Auteur
• Cover (ik herinner me zelden de titel, maar ik herken de foto uit duizenden)
• Categorie (het zal nuttig zijn voor degenen die harmonie en structuur respecteren. U markeert “business”, “ontwikkeling”, “testen”, “architectuur” enzovoort, en filtert vervolgens wanneer het tijd is om dit of dat gebied te verbeteren)
• Hoe wist ik van haar? (collega, forum, blog... U kunt terugkeren naar deze bron, goede zakelijke relaties bespreken en opbouwen, en nieuwe inzichten over dezelfde dingen ontdekken)
• Waarom is het de moeite waard om te lezen? (wat kun je erin vinden en hoe verschilt het van concurrerende publicaties)
• Welke voordelen krijg ik? (op het huidige ontwikkelingsniveau. Het is de moeite waard om dit vakgebied periodiek te veranderen. Het kan heel goed blijken dat sommige boeken niet langer nutteloos zijn en ik heb veel van andere geleerd.)
• Waarom heb ik dit nodig? (wat verandert er als ik deze nieuwe kennis opdoe? Hoe en waar kan ik deze toepassen?)

Nu kunt u altijd zien wat belangrijker is om eerst te lezen of te onthouden om een ​​grotere efficiëntiewinst te behalen, zowel in het leven als op het werk. En nu is het gemakkelijker om precies die materialen uit uw verzameling met een collega te delen die voor hem nuttig zullen zijn.

Dit garandeert niet dat de coolste boeken voor jou op de lijst verschijnen. Het kan heel goed blijken dat je al te veel in dit onderwerp verdiept bent, of nog niet klaar bent om het op dit niveau waar te nemen. Daarom, als er na een paar pomodoro's niets nuttigs voor je is, moet je het dan niet uitstellen?

ontwerp
Verborgen tekst• Extreem programmeren: testgestuurde ontwikkeling
• Schone architectuur. De kunst van softwareontwikkeling
• Flexibele programmaontwikkeling in Java en C++. Principes, patronen en technieken
• Ideale programmeur. Hoe word je een softwareontwikkelingsprofessional?
• Java. Efficiënte programmering
• Java-filosofie
• Schone code: creatie, analyse en refactoring
• Java Concurrency in de praktijk
• Perfecte code. Masterclass
• Toepassingen met hoge belasting. Programmeren, schalen, ondersteuning
• UNIX. Professionele programmering
• Lente in actie
• Algoritmen. Constructie en analyse
• Computer netwerken
• Java 8. Beginnersgids
• C++ programmeertaal
• Geef het vrij! Softwareontwerp en -ontwikkeling voor degenen die erom geven
• Kent Beck - Testgestuurde ontwikkeling
• Domeingestuurd ontwerp (DDD). Structureren van complexe softwaresystemen

Testen

Verborgen tekst• “DotCom testen” Roman Savin
• Grondslagen voor het testen van software ISTQB-certificering
• Softwaretesten: een ISTQB-ISEB Foundation Guide
• Een praktische handleiding voor het ontwerpen van softwaretests
• Beheer van het testproces. Praktische hulpmiddelen en technieken voor het beheren van hardware- en softwaretests
• Pragmatisch softwaretesten: een effectieve en efficiënte testprofessional worden
• Belangrijke testprocessen. Planning, voorbereiding, implementatie, verbetering
• Hoe ze testen bij Google
• De deskundige testmanager
• Het 'A'-woord. Onder de dekmantel van testautomatisering
• Lessen die zijn geleerd bij het testen van software: een contextgestuurde aanpak
•Ontdek het! Verminder risico's en vergroot het vertrouwen met verkennende tests

Kata's

Verborgen tekst• acm.timus.ru
• oefening.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

Podcasts

Verborgen tekst• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

Bronnen van nuttige materialen

Verborgen tekst• martinfowler. com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testen.googleblog.com
• dzone. com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• nieuws.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• kruik.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• minder.werkt

mededeling

Verborgen tekst• Het Assertiviteit-portemonnee
• Zeg eerst “NEE”. Geheimen van professionele onderhandelaars
• Je kunt het over alles eens zijn! Hoe je het maximale kunt bereiken in welke onderhandelingen dan ook
• Psychologie van overtuiging. 50 bewezen manieren om overtuigend te zijn
• Moeilijke onderhandelingen. Hoe u onder alle omstandigheden kunt profiteren. Praktische gids
• Ik weet altijd wat ik moet zeggen. Trainingsboek over succesvol onderhandelen
• Kremlin-onderhandelingsschool
• Moeilijke dialogen. Wat en hoe te zeggen als de inzet hoog is
• Nieuwe NLP-code, anders wil de Grand Chancellor je graag ontmoeten!

Zilveren kogels

Verborgen tekstnul

Coachen

Verborgen tekst• Effectieve coaching. Technologieën voor de ontwikkeling van de organisatie door training en ontwikkeling van medewerkers tijdens het werkproces
• Coaching: emotionele competentie
• Coaching op hoog niveau. Nieuwe managementstijl, ontwikkeling van mensen, hoge efficiëntie

leiderschap

Verborgen tekst• Psychologie van invloed
• Hoe vrienden te maken en mensen te beinvloeden
• Charisma van de leider
• Leider zonder titel. Een moderne parabel over echt succes in het leven en zakendoen
• Ontwikkeling van leiders. Hoe u uw managementstijl kunt begrijpen en effectief kunt communiceren met mensen met een andere stijl
• “Leider en stam. Vijf niveaus van bedrijfscultuur"

Beheer

Verborgen tekst• Hoe katten te hoeden
• “De ideale leider. Waarom je er geen kunt worden en wat hieruit volgt”
• Leiderhulpmiddelen
• Managementpraktijk
•Deadline. Een roman over projectmanagement
• Managementstijlen. Effectief en ineffectief
• Breek eerst alle regels! Wat doen de beste managers ter wereld anders?
• Van goed naar geweldig. Waarom boeken sommige bedrijven doorbraken en andere niet...
• Commanderen of gehoorzamen?
• Gemba Kaizen. De weg naar lagere kosten en hogere kwaliteit
• Breek eerst alle regels.
• Nieuw doel. Hoe Lean, Six Sigma en Theory of Constraints te combineren
• Teambenadering. Het creëren van een High Performance Organisatie

Motivatie

Verborgen tekst• Drijfveer. Wat ons echt motiveert
• Anti-Carnegie
• Project "Phoenix". Een roman over hoe DevOps het bedrijfsleven ten goede verandert
• Toyota-kata
• Waarom zijn sommige landen rijk en andere arm. De oorsprong van macht, welvaart en armoede
• Het ontsluiten van de organisaties van de toekomst

Out of the box denken

Verborgen tekst• Zes denkhoeden
• Goldratt hooibergsyndroom
• Uw Gouden Sleutel
• Denk als een wiskundige. Hoe u elk probleem sneller en efficiënter kunt oplossen
• Rusland in een concentratiekamp
• Het psychiatrisch ziekenhuis is in handen van patiënten. Alan Cooper over interfaces
• Genieën en buitenstaanders
• Zwarte zwaan. Onder het teken van onvoorspelbaarheid
• Zien wat anderen niet zien
• Hoe we beslissingen nemen

Project management

Verborgen tekst• Impact mapping: hoe de efficiëntie van softwareproducten en hun ontwikkelingsprojecten kan worden vergroot
• “Hoeveel kost een softwareproject?”
• PMBook (Gids voor de Project Management Body of Knowledge (PMBOK-gids))
• De mythische manmaand, of hoe softwaresystemen worden gecreëerd
• Walsen met de beren: risicobeheer in softwareprojecten
• Goldratt kritische keten
• Doel. Continu verbeteringsproces

Zelf-onderzoek

Verborgen tekst• Geluksstrategie. Hoe je jouw doel in het leven kunt bepalen en beter kunt worden op weg daar naartoe
• Seks, geld, geluk en dood. Mezelf vinden
• De zeven eigenschappen van zeer effectieve mensen. Krachtige hulpmiddelen voor persoonlijke ontwikkeling
• Zelfvertrouwentraining. Een reeks oefeningen om zelfvertrouwen te ontwikkelen
• Krijg zelfvertrouwen. Wat betekent het om assertief te zijn?
• Stroom. De psychologie van optimale ervaring
• Wilskracht. Hoe te ontwikkelen en te versterken
• Hoe je geluk kunt hebben
• Diamantslijper. Bedrijfs- en levensmanagementsysteem
• Inleiding tot de toegepaste psychologie van aandacht
• Primaire huil
• Synchronie
• Een theorie van plezier voor gameontwerp
• Uitschieters: het succesverhaal
• Knipperen: de kracht van denken zonder na te denken
• Flow en de grondslagen van de positieve psychologie
• Emotioneel intellect. Waarom het misschien belangrijker is dan IQ

Snel lezen

Verborgen tekst• Boeken lezen Een gids voor het lezen van grote werken
• Superbrein. Bedieningshandleiding, of Hoe u de intelligentie kunt vergroten, intuïtie kunt ontwikkelen en uw geheugen kunt verbeteren
• Snel lezen. Hoe je meer onthoudt door 8 keer sneller te lezen

Tijdsbeheer

Verborgen tekst• Jedi-technieken
• Denk langzaam na... Beslis snel
• Het beste uit het leven halen. Energiemanagement is de sleutel tot goede prestaties, gezondheid en geluk
• Werk met je hoofd. Succespatronen van een IT-specialist
• Overwin uitstelgedrag! Hoe je kunt stoppen met het uitstellen van dingen tot morgen
• 12 weken per jaar
• Maximale concentratie. Hoe u de effectiviteit kunt behouden in het tijdperk van clipdenken
• Essentialisme. Het pad naar eenvoud
• Dood door vergaderingen

Faciliteren

Verborgen tekst• Gids voor begeleiders. Hoe je een groep kunt leiden om een ​​gezamenlijke beslissing te nemen
• Agile terugblik. Hoe je van een goed team een ​​geweldig team maakt
• Projectretrospectie. Hoe projectteams terug kunnen kijken om vooruit te komen
• Snelle start in agile retrospectives
• Oefen visueel denken. Een originele methode voor het oplossen van complexe problemen
• Visuele aantekeningen. Een geïllustreerde gids voor schetsnoteren
• Praat en laat zien
• Schrijven. Eenvoudig uit te leggen
• Visualiseer het! Hoe u afbeeldingen, stickers en mindmaps kunt gebruiken voor teamwerk
• 40 ijsbrekers voor kleine groepen (Graham Knox)
• Los problemen snel op met behulp van stickers
• Visuele aantekeningen. Een geïllustreerde gids voor schetsnoteren