Het thema van het verplaatsen van je sterfelijke lichaam van het ene land naar het andere wordt, zo lijkt het, van alle kanten onderzocht. Sommigen zeggen dat het tijd is. Iemand zegt dat de eersten niets begrijpen en dat het helemaal geen tijd is. Iemand schrijft hoe je boekweit kunt kopen in Amerika, en iemand schrijft hoe je een baan kunt vinden in Londen als je alleen scheldwoorden in het Russisch kent.

Hoe de verhuizing er vanuit het perspectief van het bedrijf uitziet, wordt echter bijna niet behandeld. Maar er zijn veel interessante dingen in dit onderwerp, en niet alleen voor grote bazen. Maar budgetten, personeelsbezetting, statistieken, enz. zijn ongelooflijk saai voor ontwikkelaars. Hoe is het om een ​​kantoor in het buitenland te openen, waarom, hoeveel en hoe? En vooral: hoe kan onze IT-broer hiervan profiteren?

Het artikel blijkt onrealistisch groot, dus in deze serie het antwoord op de vraag: “Waarom?”

Eerst een beetje achtergrondinformatie en introductie. Hallo, mijn naam is Evgeniy, ik was lange tijd front-end teamleider bij Wrike, daarna manager, en dan boem, boem, en we openen een kantoor in Praag, en ik word directeur van Wrike Praag. Het klinkt rooskleurig, maar in feite had Prediker gelijk, duizend keer gelijk.

… Omdat er in veel wijsheid veel verdriet schuilt; en wie de kennis vergroot, vergroot het verdriet.

Waarom?

De motieven voor een persoonlijke stap zijn meestal duidelijk: iets nieuws proberen, een taal leren, financiële kwesties, politiek, veiligheid, enzovoort. Maar waarom zou een bedrijf een ontwikkelingskantoor in een ander land openen? Het is tenslotte duur, het is onduidelijk wat voor soort markt er is, en in het algemeen... Er kunnen verschillende redenen zijn, en van elk kun je je eigen voordeel halen.

HR-merk

Er is een mening dat veel topontwikkelaars graag in het buitenland willen werken. Dit is niet altijd het geval, en niet altijd de belangrijkste, en over het algemeen kun je hier enorme geschillen tegenkomen, wat ons opnieuw terugbrengt naar de eeuwige vraag met de letter B: “Vertrekken of niet vertrekken”. Er is echter sprake van een uitstroom, en dat is een feit. Maar vertrekken naar een onbekend bedrijf, met een onbekende cultuur, in een onbekend land is eng. Dit is waar het hele punt ligt. Het openen van een buitenlands kantoor vergroot de kans op het aantrekken van goede medewerkers die met minimaal ongemak naar een ander land willen verhuizen.

Советы

• Vaak bieden bedrijven een soort ‘bufferperiode’ waarin u voor het bedrijf moet werken voordat u kunt worden overgeplaatst. Bij Wrike doen we dit niet, maar we begrijpen dat sommige werkgevers deze tijd misschien nodig hebben om de persoon nader te bekijken en niet over te dragen mis;
• De opening van een nieuw kantoor brengt uitbreiding met zich mee. En expansie betekent het openen van nieuwe posities. Dit is dus het meest geschikte terrein voor onderhandelingen en onderhandelingen. Dit geldt niet voor alle bedrijven, maar ze vragen toch geen geld voor de vraag?
• Een van de belangrijkste vragen is: “Welke teams zijn er al en wat doen ze daar?” Vaak vervoeren bedrijven alleen mensen vanaf bepaalde bestemmingen, zoals een specifiek product of technologie. En het kan blijken dat dit niet erg interessant of relevant voor u zal zijn. We hebben lang gediscussieerd en besloten dat het beter was om een ​​kantoor “over alles” te maken, zodat het gemakkelijker zou zijn om ontwikkelaars en teams te vinden en reserveringen op basis van culturele, professionele of andere criteria te vermijden.

Trechteruitbreiding

Soms lijkt het erop dat IT als een zwart gat is: het absorbeert alleen maar en geeft niets terug. En steeds meer nieuwe specialisten die de markt betreden verdwijnen in een eindeloze stroom in haar bodemloze lichaam. Het tekort aan personeel dwingt bedrijven om nieuwe gebieden te zoeken en drijft hen, net als in het tijdperk van grote veroveringen, de oceaan over. De beslissing is niet eenvoudig, niemand weet wat voor soort lokale werknemers het zijn. Wat ze willen en wat ze kunnen. En dit is misschien een onderwerp voor een apart artikel. Het interviewen van Tsjechische programmeurs bleek best leuk, maar moeilijk.

En trouwens, niet alle bedrijven zijn klaar om niet-Russisch sprekende ingenieurs te werven. Hiervoor is het immers noodzakelijk om werkprocessen naar het Engels te vertalen, de onboardingprocedure te wijzigen, enzovoort. Moeilijk. Voor R&D is dat natuurlijk moeilijk, omdat de verkoop of bijvoorbeeld de ondersteuning doorgaans lokaal plaatsvindt. Maar wat voor nut kan er worden afgeleid uit het feit dat het bedrijf dat uiteindelijk heeft besloten en openlijk heeft verklaard “We zullen multiculturele R&D hebben”.

Советы

• Je hebt niet-Russisch sprekende collega's. Dit is cool, het verbreedt echt je horizon, maakt nieuwe kennissen, enzovoort. Maar helaas kun je nieuwe memes niet met een collega bespreken als je geen Engels kent. Als u dus naar een bedrijf gaat dat klaar staat om u te vervoeren, zorg er dan voor dat er naar uw taalvaardigheid wordt gevraagd. Maar aan de andere kant is werken in de IT anno 2019 en geen Engels kennen onzin, nietwaar?
• Zorg ervoor dat u weet met welk team u na de verhuizing gaat werken. Het hangt ervan af of je het grootste deel van de tijd Russisch, Engels spreekt of überhaupt zwijgt. Over het algemeen kan dit advies op elk interview worden toegepast. Vraag waar en hoe je gaat werken. En dit is trouwens het grote verschil tussen Russische ontwikkelaars en Europeanen.

Tijdens een interview vroeg een van de programmeurs om een ​​rondleiding door het kantoor. Omdat wij in Praag zijn, en hij in Parijs, hebben we een webcam meegenomen en ‘met hem’ door de kantoren gelopen. Doet erg denken aan de serie "De oerknaltheorie", toen Sheldon bang was om het huis te verlaten, en een robot in zijn plaats stuurde.
— Hallo jongens, dit is Jean, hij wil onze front-ender zijn
—*de jongens knikken naar de laptop*

Risicodiversificatie

Natuurlijk betreden we hier weer glad ijs en lopen we het risico weer terug te keren naar de vraag met de letter B. Maar twee/drie/vier kantoren op verschillende locaties zijn, vanuit het oogpunt van elk bedrijf, veel beter dan één.

Lees zeker het artikel Shahin Sorkh over Iran, en hoe ontwikkelaars daar leven habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Eerlijk gezegd is het best triest om dit te lezen.

Советы

• Het is belangrijk om te begrijpen: wat is de toekomst van het kantoor? Waarom werd het geopend? En het is de moeite waard om je af te vragen wat er over een jaar of twee zal gebeuren. Weet je, iedereen houdt niet van de klassieke HR-vraag: “Waar zie je jezelf over vijf jaar?” Maar om de een of andere reden stellen we onszelf deze vraag niet. Het hangt er tenslotte volledig van af, en wat вы je doet het in twee/drie jaar.

Aantrekkelijkheid van investeringen

Zaken zijn zaken. En geld is geld. Buitenlandse kantoren vergroten de aantrekkelijkheid van het bedrijf op de wereldmarkt, wat betekent dat ze potentieel tot goede investeringen kunnen leiden. Het lijkt erop dat dit niet het meest interessante onderwerp is voor ontwikkelaars, maar persoonlijk zou ik liever werken in een bedrijf met een goed budget dan in een bedrijf zonder investeringen en budget. Dit betekent niet noodzakelijkerwijs dat je in een Ferrari rijdt, maar nieuwe MacBooks, monitoren en moderne werkstations verschijnen niet uit het niets. Zelfs koekjes en koffie kosten een beetje, zo gaat het in de wereld.
En er komt nog een reden in me op om een ​​kantoor in het buitenland te openen. De laatste en meest trieste.

Ter controle

Ik kan het topmanagement begrijpen dat vrolijk rapporteert aan de top: “We hebben een kantoor, alles is in orde.” Maar in feite zitten daar twee verkopers en dat is alles. Beleggers zijn blij, de aandelen zijn gestegen.
Helaas zijn er dergelijke bedrijven, maar ik zal ze niet noemen. Ze zijn volkomen nutteloos voor ons en we kunnen hier geen advies geven. Tenzij je opnieuw vraagt: “Waarom heb je een kantoor nodig?”

Een van mijn vrienden vertelde me dat hun bedrijf met veel tamtam een ​​kantoor in China opende. In alle mailings werd geroepen dat dit een groot technisch centrum zou zijn en, in het algemeen, glas, beton, hersenen en innovatie. Maar om de een of andere reden zag niemand foto's van het kantoor. Daar kwamen mensen vandaan, ja, maar niemand kon daar komen. Direct Area 51. Er gingen geruchten dat ze daar iets zo baanbrekends deden dat alle concurrenten sliepen en ervan droomden hoe ze daar geheimen konden ontfutselen. Maar uiteindelijk, na gebruik te hebben gemaakt van Russische vindingrijkheid (de gasten dronken maken aan de bar tot ze flauwvallen), Mijn vriend Ik ontdekte dat de ‘denktank’ een schuur was midden in een Chinees rijstveld.

We breiden het bedrijf uit, we breiden onszelf uit

Vanuit pragmatisch oogpunt is het openen van een nieuw kantoor voor bedrijfsmedewerkers altijd een goede zaak, omdat openen nieuwe posities betekent, ook behoorlijk hoge. En het belangrijkste hier is om proactief te zijn. Ik zou aanbevelen:

• Kijk om je heen. Wat doen de mensen om je heen, je baas en je geweldige baas? Misschien heeft het nieuwe kantoor dezelfde mensen nodig. En hier ben je zo knap;
• Bepaal waar u zich in wilt ontwikkelen;
• Nadat u een functie voor uzelf heeft bedacht, schrijft u een 30-60-90-plan en doelstellingen daarvoor. Laat het een schets zijn, dit heb je nog nooit gedaan. Maar dit is beter dan te zeggen: “Ik wil de minnares van de zee zijn”;
• Kom proactief naar je leidinggevenden met een plan, doelstellingen, etc.;
• Winst!

In totaal

Het is van cruciaal belang om erachter te komen waarom een ​​bedrijf een kantoor in het buitenland opent. Zowel voor medewerkers van dit bedrijf als voor potentiële kandidaten. Veel hangt af van het antwoord op deze vraag: zit je op een alledaagse, vervagende afdeling, of wordt het een gloednieuw, zich ontwikkelend kantoor. Zul jij Engels spreken, of wordt het weer een Russisch sprekend getto? En wat zijn de vooruitzichten voor het bedrijf en voor u?

In de volgende aflevering: Selecteer het land. Waarom de Baltische landen niet geschikt zijn, waarom het onmogelijk is om in Berlijn te wonen, en waarom het in Londen, de Europese IT-hoofdstad, gemakkelijker is om een ​​fruitkraam te openen dan een IT-bedrijf.

PS

Als je in Praag bent, bezoek ons ​​dan in Wrike. Ik vertel je graag waarom Tsjechisch bier niet zo lekker is. Nou ja, of naar Sint-Petersburg, je bent altijd welkom. Vitéjte!

Bron: www.habr.com