Het is moeilijk om de rol en verantwoordelijkheden van een productmanager op een universele manier te definiëren; elk bedrijf heeft zijn eigen rol en verantwoordelijkheden, dus het bekleden van deze functie kan een uitdagende taak zijn met onduidelijke vereisten.
Het afgelopen jaar heb ik ruim vijftig kandidaten voor junior productmanagerfuncties geïnterviewd en merkte dat de meesten van hen geen idee hadden wat ze niet weten. Werkzoekenden hebben grote hiaten in hun begrip van de rol en verantwoordelijkheden van een productmanager. Ondanks hun grote interesse in deze functie, weten ze meestal niet waar ze moeten beginnen en op welke gebieden ze zich moeten concentreren.
Hieronder staan dus de zes kennisgebieden die volgens mij het belangrijkst zijn voor een productmanager, en de bijbehorende hulpmiddelen. Ik hoop dat deze materialen de mist kunnen verdrijven en de juiste kant op kunnen wijzen.
Overgeplaatst naar
1. Ontdek hoe startups werken
Eric Ries, auteur van The Startup Method, definieert een startup als een instelling die is ontworpen om een nieuw product te creëren onder omstandigheden van extreme onzekerheid.
De fundamentele taken en activiteiten van een startup-oprichter en een beginnende productmanager overlappen elkaar aanzienlijk. Beiden streven ernaar een product te creëren dat mensen willen, wat vereist 1) het lanceren van het product (functie), 2) communiceren met klanten om te begrijpen of het aanbod aan hun behoeften voldoet, 3) feedback van hen krijgen, 4) het herhalen van de cyclus.
Een productmanager moet begrijpen hoe succesvolle startups producten bouwen, hun niche in de markt vinden, met klanten communiceren, prioriteit geven aan potentiële functies en opzettelijk dingen maken die niet schaalbaar zijn.
Hulpbronnen om u te helpen leren hoe startups werken:
- Hoe u een startup beheert en uw bedrijf op maximale snelheid laat groeien: , door Eric Rees.
- , door Sam Altman.
- Lezing over communiceren met gebruikers: Emmett Schaar.
- Waarom regelmatige, niet-schaalbare acties de geheime saus zijn van een succesvolle startup: , Paul Graham.
- Basisprincipes van methoden voor het beoordelen van gebruikersgedrag in een product: , Dave McClure.
Фото — , gebied
2. Begrijp waarom flexibiliteit belangrijk is
Productmanagers worden doorgaans geconfronteerd met uitdagingen zonder kant-en-klare oplossingen – en in een onzekere en voortdurend veranderende omgeving. Stel onder dergelijke omstandigheden strikt op - een onderneming die gedoemd is te mislukken.
Het plannen en beheren van het softwareontwikkelingsproces moet worden afgestemd op deze omgeving. U moet snel en gemakkelijk kunnen omgaan met veranderingen en functies voortdurend in kleine delen vrijgeven. Voordelen van deze aanpak:
- Slechte beslissingen kunnen eerder worden opgemerkt – en omgezet in nuttige ervaringen.
- Prestaties motiveren mensen al vroeg en wijzen hen in de goede richting.
Het is belangrijk dat productmanagers begrijpen waarom flexibiliteit in planning en bedrijfsvoering belangrijk is.
Hulpbronnen om u te helpen agile softwareontwikkeling te leren:
- и .
- over de technologiecultuur van Spotify, die teams over de hele wereld heeft geïnspireerd (en Apple Music heeft helpen verslaan).
- over wat agile softwareontwikkeling is. Vergeet niet dat er geen specifieke regels zijn voor “flexibiliteit” - elk bedrijf past dit principe anders toe (en op verschillende manieren, zelfs in verschillende teams van hetzelfde bedrijf).
3. Vergroot uw technische kennis
"Moet ik een computerspecialiteit volgen?"
“Moet ik weten hoe ik moet programmeren?”
Bovenstaande zijn de twee belangrijkste vragen die mij worden gesteld door mensen die zich willen verdiepen in productmanagement.
Het antwoord op deze vragen is ‘nee’: productmanagers hoeven niet te kunnen programmeren of een computerachtergrond te hebben (althans voor 95% van de banen op de markt).
Tegelijkertijd moet de productmanager zijn eigen technische kennis ontwikkelen om:
- Begrijp in het algemeen de technische beperkingen en complexiteit van potentiële functies zonder ontwikkelaars te raadplegen.
- Vereenvoudig de communicatie met ontwikkelaars door de belangrijkste technische concepten te begrijpen: API's, databases, clients, servers, HTTP, producttechnologiestack, enz.
Hulpbronnen om uw technische kennis te helpen verbeteren:
- Basiscursus technische basisconcepten: , Team Treehouse (gratis proefperiode van 7 dagen beschikbaar).
- Cursus over bouwstenen van software: , Khan Academie (gratis).
- Streep staat bekend om zijn - na het lezen krijg je een idee hoe de API’s werken. Als sommige termen onduidelijk zijn, kun je ze gewoon googlen.
4. Leer datagestuurde beslissingen nemen
Productmanagers schrijven niet het daadwerkelijke product, maar spelen een belangrijke rol in iets dat een aanzienlijke invloed heeft op de prestaties van het team: beslissingen nemen.
Beslissingen kunnen klein zijn (de hoogte van een tekstvak vergroten) of groot (wat de prototypespecificaties voor een nieuw product zouden moeten zijn).
In mijn ervaring zijn de eenvoudigste en handigste beslissingen altijd gebaseerd geweest op de resultaten van data-analyse (zowel kwalitatief als kwantitatief). Gegevens helpen u de omvang van een taak te bepalen, te kiezen tussen verschillende versies van ontwerpelementen, te beslissen of u een nieuwe functie wilt behouden of verwijderen, de prestaties te controleren en nog veel meer.
Om uw leven gemakkelijker te maken en meer waarde aan uw product te geven, is het belangrijk om met minder meningen (en vooroordelen) en meer feiten rekening te houden.
Hulpbronnen waarmee u datagestuurde beslissingen kunt leren nemen:
- Een cursus die fundamentele kennis in statistiek zal verschaffen: , Durf (gratis).
- Een cursus over de basisbeginselen van het extraheren van nuttige informatie uit databases en het direct analyseren: , Datacamp (gratis proefversie beschikbaar).
- Het platform van Booking.com is een van de pioniers op het gebied van A/B-testen. beschrijft hun aanpak van testen.
- Artikel over Airbnb-experimenten:
- Inleiding tot machinaal leren: , Adam Geitgey.
5. Leer een goed ontwerp herkennen
Productmanagers en ontwerpers werken samen om de beste gebruikerservaring voor een product te bieden.
Een productmanager hoeft niet te ontwerpen, maar moet wel goed ontwerp kunnen onderscheiden van middelmatig ontwerp en daarbij bruikbare feedback kunnen geven. Het is belangrijk om verder te kunnen gaan dan suggesties als “het logo groter maken” en in te grijpen als het ingewikkeld wordt en het ontwerp overbodig wordt.
Bronnen waarmee u kunt leren wat een goed ontwerp is:
- Een boek over wat een product handig en intuïtief maakt: , Steve Krug.
- Bekijk de gidsen (van Apple, voor iOS) en (van Google, voor Android) en probeer de daar beschreven ontwerppatronen in uw applicaties te vinden.
- les , Harry Tan.
6. Lees technisch nieuws
Liederen, schilderijen, filosofische concepten... iets nieuws is altijd een combinatie van bestaande ideeën. Steve Jobs heeft de personal computer niet uitgevonden (), en Sony heeft de eerste digitale camera niet uitgevonden (). Beroemde bedrijven hebben bestaande ideeën opnieuw gemaakt, ideeën geleend, gebruikt en aangepast die al waren geuit - en dit is een natuurlijk proces van het creëren van iets nieuws.
Creëren betekent veel onderdelen met elkaar verbinden. Als je een creatief persoon vraagt hoe hij iets heeft gedaan, zal hij zich een beetje schuldig voelen, omdat hij naar zijn mening niets heeft gedaan, maar alleen een foto heeft gezien.
- Steve Jobs
Productmanagers moeten voortdurend op de hoogte blijven van nieuwe producten, leren over snelgroeiende startups en mislukkingen, de eersten zijn die de allernieuwste technologieën gebruiken en luisteren naar nieuwe trends. Zonder dit zal het niet mogelijk zijn de creatieve kracht en innovatieve aanpak te behouden.
Hulpmiddelen voor periodiek lezen, luisteren en kijken:
- Nieuwe producten en internettrends voor elke dag: и
- Dagelijks technisch nieuws: , и .
- Abboneer op : Auteur Jason Calacanis nodigt ondernemers periodiek uit om hun ervaringen te delen.
- Tech-leiders en influencers op Twitter: , , , , ,
Over de vertaler
Het artikel is vertaald door Alconost.
Alconost is verloofd , in 70 talen. Native vertalers, taaltesten, cloudplatform met API, continue lokalisatie, 24/7 projectmanagers, alle stringbronformaten.
Wij ook — voor verkoopsites, afbeeldingen, advertenties, educatief, teasers, uitleggers, trailers voor Google Play en App Store.
→
Bron: www.habr.com