Collectieve olifant

- Wat hebben we? – vroeg Evgeny Viktorovich. – Svetlana Vladimirovna, wat is de agenda? Ik heb tijdens mijn vakantie waarschijnlijk een grote achterstand opgelopen op mijn werk?

– Ik kan niet zeggen dat het echt sterk is. Je kent de basis. Nu verloopt alles volgens protocol, collega’s maken korte rapporten over de stand van zaken, stellen elkaar vragen, ik stel instructies. Alles is zoals gewoonlijk.

- Serieus? – de eigenaar glimlachte breed. – Zullen we het belangrijkste nieuws niet bespreken?

- Waarvoor? – alsof er niets was gebeurd, haalde de directeur zijn schouders op. – Alles is al lang geleden besproken, iedereen is ervan op de hoogte. Inclusief jou.

- Wat bedoel je met waarom? – Kurchatov trok zijn wenkbrauwen op. – Nee, misschien begrijp ik iets niet natuurlijk, maar in de vijftien jaar dat het bedrijf bestaat, kan ik me niet herinneren dat de winst in één maand anderhalf keer groeide.

“Dat is niet wat ik wilde zeggen...” Svetlana Vladimirovna schaamde zich een beetje.

- En ik ben dit! – de eigenaar stond op uit zijn stoel en begon langs de lange vergadertafel te lopen. – Collega’s, successen moeten gevierd worden! Dit is tenslotte kolossaal! Normaal gesproken besteden jij en ik tijdens vergaderingen veel tijd aan allerlei onzin, maar hier is zo'n evenement! Het land moet zijn helden kennen!

- Jevgeni Viktorovitsj. – zei de directeur resoluut. - Dit is niet nodig. Ja, het was een succes. Ja, we hebben het allemaal goed gedaan. Maar dit betekent niet dat je vakanties moet organiseren, lof moet zingen, toespraken moet houden en dergelijke. Als je wilt, zijn daar bedrijfsfeesten voor, of uiteindelijk de keuken.

Kurchatov was een beetje verrast door deze druk, stopte en keek enkele seconden aandachtig naar Svetlana Vladimirovna. Toen glimlachte hij mysterieus, haalde zijn schouders op en keerde terug naar zijn stoel.

- Dus collega's. – zei de directeur streng. – Wie maakt vandaag de notulen?

'Het lijkt erop dat...' Marina begon.

- Kan ik? – Tatjana stak plotseling haar hand op.

Ze zag er vreemd uit. Mijn ogen rennen rond, er zijn rode vlekken op mijn gezicht, mijn handen trillen. Svetlana Vladimirovna haalde echter slechts haar schouders op.

— Voordat ik met de vergadering begin, wil ik graag een vraag stellen. Kan? – Tatjana keek vragend naar de regisseur.

- Zeker. – Svetlana Vladimirovna knikte.

“Ik was hier in dienst en bestudeerde onze situatie met betrekking tot motivatie, en ik ontdekte daar een interessant punt. – stamelde Tatjana. “We hebben het nog nooit eerder gebruikt en daarom weten veel mensen er waarschijnlijk niets van.”

'Wie heeft het überhaupt gelezen...' Sergei kwam tussenbeide. – Is dit een lang, saai stuk papier dat je moet lezen en ondertekenen als je solliciteert naar een baan?

- Wel, ja. – Tatjana knikte. – En voor jou, Sergey, zou ik aanraden je mond te houden.

- Trouwens. – de directeur kwam binnen. – Een van de vergaderregels is dat slechts één persoon spreekt.

- Wat doe je dan? – Sergei was verrast.

- Wat ben ik aan het doen?

-Wat zeg je, wat bedoel je?

'Dus, Sergei...' ademde de regisseur luidruchtig uit. - Zoals je kunt zien, heb ik...

- Niet in de stemming, dat begrijp ik. – de ontwikkelingsdirecteur glimlachte. - Ik zal zwijgen.

- Tatjana, ga alsjeblieft verder. – zei de regisseur met een licht beschaamde glimlach. -Wat is er mis met de situatie?

- Alles is zo, behalve één ding. Er is een clausule over bonussen voor het doen en implementeren van voorstellen die belangrijke bedrijfsindicatoren verhogen. De formulering daar is erg lang, maar de omvang van de bonus is vrij specifiek: tien procent van de winststijging.

Een luidruchtige gezamenlijke uitademing vloog door de vergaderruimte, synchroon uitgevoerd door alle deelnemers aan de vergadering. Op twee na, de directeur en de eigenaar, leken ze allemaal helemaal niet verrast.

- Ik weet niet hoe het met jou zit, Tatjana, maar ik ben me bewust van dit punt. – Zei Svetlana Vladimirovna streng. – En het is vreemd voor mij om te horen dat jij, in wezen de ontwikkelaar en eigenaar van dit proces, het voor de eerste keer zag. En in het algemeen is deze vraag...

- Ja, dit is een ernstige fout van mijn kant. – Tatjana begon weer te brabbelen, alsof ze bang was dat haar woord haar zou worden ontnomen. ‘Maar nu lijkt het mij dat het lot zelf mij heeft gedwongen oude documenten door te nemen. De gelegenheid is immers het meest geschikt.

- Reden? – de regisseur kneep haar ogen tot spleetjes.

- Ja natuurlijk! We hebben tenslotte deze maand een kolossaal resultaat behaald! Bovendien juist qua winst! Natuurlijk begrijp ik niet veel van financiële indicatoren, maar ik begrijp nog steeds dat het resultaat uniek is! En het allerbelangrijkste: we weten allemaal precies wiens verdienste het is!

‘Dus wacht, nietwaar…’ begon de eigenaar.

- Stop, collega's! – Svetlana Vladimirovna verhief haar stem. “Ik denk dat ik duidelijk heb gemaakt dat we deze kwestie niet zullen bespreken?” Ik heb vandaag veel werk te doen, en ik ben niet van plan mee te doen aan het zingen van lof!

- Het gaat niet om lof! – Tatjana schreeuwde bijna. – Een dergelijk resultaat kan niet zonder aandacht en aanmoediging blijven! Oordeel zelf: wie zal er nog meer verbeteringen doorvoeren, vooral kleine, als grote, kolossale, prachtige prestaties onbeloond blijven?

- Nogmaals, Tatjana. – begon de regisseur iets langzamer te praten, alsof ze tegen een kind praatte. “Ik zeg niet dat er geen beloning zal zijn.” Ik zeg dat ik deze kwestie nu, tijdens deze bijeenkomst, niet wil bespreken. Is dat duidelijker?

- Nee! – Tatjana stampte zelfs een beetje met haar voet. – Het is niet duidelijker, Svetlana Vladimirovna! Ik weet hoe het gaat! Drie spijkers, dan op de rem, en Sergei ontvangt geen enkele beloning!

Er verscheen een vreemde, enigszins roofzuchtige glimlach op het gezicht van de eigenaar. De regisseur begon haar geduld te verliezen. De rest van de deelnemers keken elkaar zwijgend aan, een beetje bang. De beklemmende pauze duurde enkele seconden.

- Sergej? – vroeg de eigenaar.

- Wat? - hij heeft geantwoord.

- Nee, ik vroeg het aan Tatjana. – vervolgde Evgeni Viktorovich. – Waarom Sergej?

- Dat wil zeggen, hoe is het, waarom Sergei? – Tatjana bloosde. – Hij was tenslotte degene die alles heeft bedacht, geïmplementeerd en gelanceerd, en resultaten heeft geboekt!

- Wacht, wat heeft hij precies bedacht, geïmplementeerd en gelanceerd? – de eigenaar werd plotseling attent en gefocust.

'Nou, om eerlijk te zijn, ik begreep niet alles van wat hij zei...' Tatjana aarzelde. – Ik ben een humanist, geen programmeur.

- Maar jij bent een manager, nietwaar?

- Wel, ja…

— Of gebruikte Sergei alleen technische oplossingen?

- Ik weet het niet, Evgeny Viktorovich! Ik weet alleen dat Sergei alles heeft gedaan!

- Wat heeft hij gedaan? – Marina ging onverwachts de dialoog aan. – Heb jij de SED gelanceerd?

- Wat? – Kurchatov wendde zijn aandacht af van Tatjana, waar ze erg blij mee was en eindelijk kon gaan zitten.

— Nou, EDMS, een elektronisch documentbeheersysteem. De taken begonnen normaal te worden voltooid en de winst nam toe.

'Nou, Masyanya-bitch-hoer...' mompelde Sergei en schudde droevig zijn hoofd.

- Nee, natuurlijk is hij geweldig. – Marina knikte en lette niet op de bedrijfsclown. “Maar het lijkt mij dat we allemaal de prijs moeten ontvangen.” We hebben tenslotte onze taken voltooid. We hebben de discipline verhoogd, we hebben deadlines gevolgd en het bedrijf vooruit geholpen.

“En dit is interessant...” de eigenaar kon het niet laten, sprong weer van de stoel en begon rond te lopen. - Laten we het bespreken! Vrienden, ik vraag iedereen om uit te leggen, of te proberen uit te leggen, wat er deze maand feitelijk in het bedrijf is gebeurd, waar kwam zo'n enorme winststijging vandaan! Sergei en Svetlana Vladimirovna zullen aan het einde spreken. Bent u het eens? Anders geef ik niemand een bonus! Marina, laten we bij jou beginnen, aangezien jij al het woord hebt genomen.

Marina dacht een paar seconden na en keek naar de tafel. Het gebeurt niet elke dag dat je een toespraak moet houden waarvan een prijs van enkele honderdduizenden roebel afhangt.

- Dus. – begon ze eindelijk. – Als kwaliteitsdirecteur begrijp ik heel goed wat Sergei deed. Hij nam kant-en-klare, geconfigureerde, geverifieerde processen die de kwaliteitsdienst had gecreëerd en automatiseerde de controle ervan. Ik zou het zelf doen, maar helaas beschik ik niet over de competentie op het gebied van automatisering. Bovendien heb ik Sergei herhaaldelijk gevraagd, geëist, zou je kunnen zeggen, gesmeekt om de documentenstroom te automatiseren, zodat de processen konden worden gecontroleerd. En nu komt er een interessant beeld naar voren: Sergei voldeed eindelijk aan mijn verzoek en plotseling nam de winst toe. Ik denk dat het volledig verkeerd zou zijn om de kwaliteitsservice te omzeilen met een bonus.

- Geweldig! – de eigenaar klapte meerdere keren oprecht in de handen. - Goed gedaan, Marina! Wie is de volgende?

- Bedoel je de volgende? – Marina was verontwaardigd. – Alles is duidelijk en er valt niets meer te bespreken!

'Wacht, we hebben afgesproken...' fronste de eigenaar. - Laten we naar iedereen luisteren. Tenminste degenen die zich willen uitspreken. Nog maar vijf minuten geleden wisten we niets van het feit dat Sergei simpelweg een EDMS lanceerde, gebaseerd op de processen die jij en je meiden hadden opgesteld.

Marina pruilde beledigd haar lippen, maar maakte geen bezwaar. Ze vouwde haar handen op de tafel en begon aandachtig haar manicure te onderzoeken.

- Wie is de volgende? Tatjana?

- I? – Tatjana sprong weer van de stoel en stond rechtop. – Eerlijk gezegd begrijp ik niet echt wat Sergei precies deed. Ik heb hier zeker niet aan meegedaan; ik heb geen taken gekregen, hoewel ik ook meedoe aan het EDMS. Hoewel Sergei me vertelde dat hij probeerde uit te leggen wat hij precies deed.

- Waarom probeerde Sergei het je uit te leggen? – vroeg Koertsjatov.

- Nou... Het leek mij dat hij iemand echt de essentie, principes, methoden of wat hij daar ook gebruikte wilde vertellen, maar niemand luisterde. En luisteren is onderdeel van mijn werk. Dus ik luisterde.

- En hoe? Voelt hij zich beter?

"Nou, dit is een medisch geheim..." Tatjana glimlachte beschaamd.

- Natuurlijk hielp het! – Sergey kwam binnen. – Tatjana speelde de rol van een eend, of een katalysator voor het denken. Overigens raad ik het ten zeerste aan.

- Wat raadt u aan? – Kurchatov benaderde Sergei van achteren en legde zijn handen op zijn schouders. - Eend of Tatiana?

- Beide. – Sergei antwoordde zonder zich te schamen. - Niemand kan luisteren. Niet op ons kantoor, niet in het leven. Het is zeldzaam om fatsoenlijke oren te vinden die niet naar je telefoon staren terwijl je je hart erin uitstort. En het is ook gratis.

- OK. – de eigenaar knikte. – Tatjana, vertel ons wat je uit Sergei’s woorden hebt begrepen.

- Nou, ik herinnerde me wat aardappelen, een ijsberg, iets anders... Ik zag geen kwaad... Ah, ik zag geld! Een soort fundamentele fout, of zoiets... Nou ja, de theorie van beperkingen, Sergei heeft het ook toegepast, maar daar weet ik van - ik heb het boek gelezen. Kijk alsof dat het is.

– Hoe verhoudt dit alles zich tot EDS?

"Ik weet dit niet..." Tatjana begon weer te blozen, alsof ze examen deed. – Klopt... Misschien heeft hij al deze aardappelen en ijsbergen in het EDMS geautomatiseerd?

— Hij automatiseerde PROCESSEN! – Marina sprak het laatste woord langzaam uit, lettergreep voor lettergreep. - En hij vond aardappelen, wortels, kak en drijvende ijsschotsen uit om met zijn uiterlijk te pronken. Zoals altijd echter.

- Bedankt Tatjana. – Kurchatov glimlachte mysterieus. – Wie wil er nog meer spreken? Inkoop misschien?

- Waar is Vasya? – vroeg Svetlana Vladimirovna. – Waarom is de directeur inkoop en logistiek niet aanwezig bij de bijeenkomst?

“Hij voert mijn instructies uit, het spijt me...” antwoordde de eigenaar. -Wie is voor hem?

‘Dat ben ik,’ stak een jong meisje dat helemaal aan het eind van een lange tafel zat haar hand op. – Valentina, inkoopmanager.

- Geweldig, Valya! – Koertsjatov vervolgde. – Wat was naar uw mening de reden voor zo’n aanzienlijke winststijging? Was de inkoopafdeling bij dit proces betrokken?

'Nou ja, Vasya heeft ons uitgelegd...' begon het meisje aarzelend. “Hij zei dat het allemaal om ons draait.” Het lijkt erop dat Sergey ons systeem een ​​beetje heeft aangepast, en we zien nu het verkoopbedrag voor elke bestelling aan de leverancier. En het lijkt erop dat de deadline voor de aanbestedingstaak bij ons is aangekomen.

“Ik begrijp iets niet...” vroeg de eigenaar. - Ze gaven je, zo blijkt, twee kolommen of velden, of wat dan ook, en onze winst verdubbelde?

'Nou ja...' Valya trok haar hoofd in haar schouders. – Er is iets met prioriteiten, zo lijkt het. Alsof we voorheen gewoon zagen wat en hoeveel we moesten kopen, maar nu laat het programma het ons zien, of wat dan ook... Sorteert het op het bedrag waarvoor het zal worden verkocht. Zo. En we houden bij ons werk rekening met deze prioriteiten - eerst bestellen we wat de meeste winst zal opleveren. Aha, ik herinnerde het mij! Een bepaald percentage van Wheeler verscheen daar ook! Ook in ons werk houden wij hier rekening mee.

- Wheelers percentage?

- Nou ja... ik weet niet wat het is, maar Vasya zei dat hoe hoger het is, hoe sneller je het moet kopen. En als het percentage boven de 95 ligt, moet je meteen opstaan ​​en het zelfs met je eigen geld op de markt kopen.

- Oké, misschien zal Sergei het later uitleggen... Bedankt, Valya! En laat me het verduidelijken: heb ik het goed begrepen: succes werd bereikt dankzij uw inspanningen?

- Nou ja, niet precies... Ik weet het niet, Evgeni Viktorovich. Het lijkt erop dat de bevoorradingsdienst in ons bedrijf een van de leidende rollen speelt. We hebben veel samenwerking en de apparatuur is complex, er zitten veel onderdelen in. Als u er een mist, vindt de verzending niet plaats. Het blijkt dat veel van ons afhangt. Ik denk dat de verdienste van Sergei hier is dat hij het heeft geautomatiseerd. Maar we hebben alles gedaan.

- Heerlijk! – barstte de eigenaar opnieuw in applaus uit. - Geweldig! Wie anders? Verkoop? Wat zeg je ervan, Vladimir Nikolajevitsj?

'Wat kan ik zeggen...' antwoordde Gorbunov terwijl hij imposant op een stoel leunde. – De winststijging wordt verklaard door één simpel feit: de omzet is gestegen. De kosten zijn niet veranderd, toch?

- Voor zover ik weet, nee. – Kurchatov antwoordde.

- Dat moest bewezen worden. – knikte de commercieel directeur zelfverzekerd. – Verkoop vindt plaats door verkopers. Wij, de gehele dienst commercieel directeur, hebben deze maand geweldig werk geleverd. Je zult waarschijnlijk niet begrijpen hoe moeilijk het leven van een echte manager is, dus ik zal het niet uitvoerig uitleggen. We werkten samen met klanten, we identificeerden behoeften en kwamen overeen om deadlines die door andere diensten werden gemist, opnieuw te plannen. Als gevolg van ons werk hebben we meer bestellingen ontvangen dan ooit tevoren. We zullen dus voortbouwen op ons succes - dit was geen eenmalige piek, het werk zal doorgaan.

— Dat wil zeggen: het resultaat is uw verdienste? – de eigenaar glimlachte.

- Zeker. – Gorbunov glimlachte niet als reactie. – Dit is zo voor de hand liggend dat het de moeite van het bespreken niet waard is. Ze zouden mij moeten belonen... Mijn dienst.

- Geweldig. – deze keer deed Kurchatov het zonder applaus. - Productie? Nikolaj Sergejevitsj?

‘Om eerlijk te zijn…’ begon Pankratov. – Dus jullie zeggen allemaal – verkoop, inkoop, een soort processen... Vrienden, we werken bij een productiebedrijf. Productie! Wij verkopen wat wij produceren! Wij gaan produceren en verkopen. Als we niet produceren, zullen we niet verkopen. Is dit voor iedereen duidelijk?
De vraag werd gericht aan de aanwezigen, maar er kwam geen reactie.

- Zie je... We hebben deze maand veel apparatuur ingezameld. Ja, de voorraden hebben ons geholpen. Maar eerlijk gezegd, vrienden, jullie hebben gewoon je werk gedaan, toch? Nou ja, we hebben waarschijnlijk een paar extra telefoontjes gepleegd, sneller op de knoppen gedrukt dan normaal, en we hebben de apparatuur opgehaald. Zwaar, ijzer, in olie en antivries, met je eigen handen. Die apparatuur, die de herenverkopers vervolgens plechtig verscheepten door op een paar knoppen op de computer te drukken. Dus sorry als ik iemand heb beledigd, maar de eer is bijna volledig aan ons. 90 procent, niet minder. Dat is alles wat ik wilde zeggen.

'Hmm...' de eigenaar stopte om de een of andere reden met glimlachen. – We hebben een soort grappige club van anonieme winstverhogers... Hallo, mijn naam is Kolya, ik heb de winst van het bedrijf verdubbeld.

'Nou, mijn naam is eigenlijk Kolya, en ik ben...' begon Nikolai Sergejevitsj.

- Verdomme, dat bedoelde ik niet! – Kurchatov kwam tot bezinning. - Nikolaj Sergejevitsj, ik...

- Ja ik heb het begrepen. – glimlachte de productiemanager neerbuigend. – In zulke grappen is het altijd Kolya of Vasya.

“Nou, oké...” De eigenaar liep weer langs de tafel en keek onderweg meerdere keren om naar de productiemanager. – Svetlana Vladimirovna, ik denk dat jij het woord moet geven?

'Ik zou graag...' begon de directeur.

- Ik weet het, ik weet het, we zullen het een andere keer bespreken, maar ik sta erop.

- Is dit echt nodig? – in de blik van Svetlana Vladimirovna kon je een pleidooi lezen.

- Ja. De vraag was al serieus, maar nu is het gewoon een bom! Dit kan niet zo blijven! Nou, uiteindelijk verwarmt de bonus van drie miljoen roebel die moet worden gegeven mijn portemonnee enorm.

Svetlana Vladimirovna zuchtte zwaar, verzamelde een paar seconden haar gedachten en keek langzaam rond naar alle deelnemers. Hij richtte zijn blik op Sergei, maar hij glimlachte zo onschuldig terug dat de regisseur zich schaamde, haar ogen neersloeg en uiteindelijk sprak.

— Collega's, vrienden... Het gaat goed met jullie. Elke onderhoudsbeurt deze maand heeft prima gewerkt. Iedereen droeg bij aan het gemeenschappelijke doel. Iedereen werkte voor het gemeenschappelijke resultaat, op zijn plaats, op zijn afdeling, met zijn team. En we hebben een schitterend resultaat behaald. Maar…

– Is alles gezegd vóór de ‘maar’ echte shit? – Sergei kon het niet laten, maar niemand reageerde op de grap.

- Maar... Heb je ooit nagedacht over de vraag WAAROM je deze maand zo hebt gewerkt? Marina zegt bijvoorbeeld dat het probleem de EDS is. Dus we hadden SED. Er zijn slechts kleine wijzigingen aangebracht - Sergey zal me corrigeren als ik het mis heb. Eigenlijk hebben we altijd EDMS gehad, zoals documentstroom in het algemeen. Rechts?

Marina knikte langzaam, na even nagedacht te hebben.

‘Nou...’, vervolgde de directeur. – Verder zei Marina dat ze taken beter begonnen uit te voeren. Dezelfde vraag: waarom?

‘Omdat...’ begon Marina. – Ik weet het niet... Nou, dat wil zeggen, ik ben specifiek begonnen omdat jij, Svetlana Vladimirovna, me er elke dag aan begon te herinneren. Welnu, ik heb dit dan ook allemaal verder uitgezonden.

- Valentina, hoe zit het met jou? Waarom bent u plotseling de aankoopprioriteiten gaan volgen die het programma u geeft? Je weet maar nooit, wat zijn de percentages van Wheeler, Schmiller of iemand anders afgeleid door de programmeur? Bovendien begrijp je hun betekenis niet. Voorheen negeerde u wijzigingen die u zelf niet had besteld. Wat veranderde?

'Nou, Vasya heeft ons verteld...' Valya schaamde zich.

- Wat zei Vasya nog meer? Naast het feit dat je het op deze manier en op die manier moet doen.

- Hij zei dat dit werk onder jouw persoonlijke controle valt, en dat je het elke dag doet... Wat dan ook...

- Ik ben het aan het verpesten. Nou, dat is wat ik hem vertelde: ik zal het elke dag doen. Met dank aan Sergey voor het aanvullen van mijn woordenschat.

- Nou ja, zo zei Vasya het.

– Over jou, Vladimir Nikolajevitsj, zal ik helemaal niets zeggen. Open en bekijk een willekeurige indicator in CRM. Het enige dat u deze maand deed, was binnenkomende verzoeken verwerken en de verzending regelen. Alle. De omzet steeg omdat er iets te verkopen was. De binnenkomende stroom bestellingen nam toe omdat klanten eindelijk kregen wat ze bestelden, God mag weten wanneer. Je bent deze maand niet eens op zakenreis geweest - je was aan het verschepen, er was geen tijd.

'Svetlana Vladimirovna, neem me natuurlijk niet kwalijk, maar...' begon Gorbunov.

— Zullen we het CRM openen en bekijken?

Gorbunov blies op en viel stil. De overige deelnemers aan de bijeenkomst deden voor het grootste deel alsof het helemaal niet om hen ging. Behalve Tatjana, die de ontwikkeling van de ongewone situatie met belangstelling en lichte angst gadesloeg.

- Dus collega's. – vatte de regisseur samen. – Ik herhaal: jullie zijn allemaal geweldig. Maar het succes werd bereikt, mijn excuses, door mijn eigen inspanningen. Het enige wat ik de hele maand deed was duwen, smeken, herinneren, inspireren, forceren, eisen, hysterisch vechten, aandringen op medelijden, en soms voerde ik zelf taken voor je uit. Ze werkte als een galeislaaf. En dat allemaal met één doel voor ogen: zodat u, collega's, uw taken gewoon normaal kunt gaan uitvoeren. Begrijp je dat?

Svetlana Vladimirovna keek om zich heen naar de aanwezigen, maar niemand toonde begrip.

- Je begrijpt alles... Grofweg gesproken ben je net break-even geweest. Het komt voor dat iemand goed en efficiënt werkt, maar als hij zich inspant, zullen zijn prestaties nog steeds toenemen. En je hebt het slecht gedaan. Heel slecht. Onder nul. En ik bereikte je van onderaf naar de oppervlakte van de aarde. Nu, als God het wil, zul je beginnen te ontkiemen als een gazon. De vraag over de bonus die je hier actief deelt is dus voorbarig. Dit is wat ik aan het begin van de bijeenkomst zei. Evgeny Viktorovich hield echter vol - en ik ben er niet zeker van dat hij geen spijt heeft van zijn beslissing.

- In geen geval! – de eigenaar schreeuwde bijna. – Het gesprek verliep geweldig! Weet je, ik herinnerde me de gelijkenis over de olifant en de drie blinde mannen. Ken jij?

Iedereen kende de gelijkenis. Maar iedereen wist ook dat het beter was om te zeggen dat ze het niet wisten wanneer de eigenaar iets wilde vertellen. Dus schudde iedereen in koor zijn hoofd.

- Ja, alles is er gewoon. Er werden drie blinde mannen naar de olifant gebracht en ze probeerden op de tast vast te stellen wat het was. Men voelde de stam en besloot dat het een slang was. Een ander voelde aan zijn been en besloot dat het een boom was. En de derde, zo lijkt het, raakte zijn oor aan en besloot dat het een fan was. Niemand herkende de olifant, maar iedereen had vertrouwen in hun conclusie en was bereid hun gelijk te verdedigen. En dat doe jij ook.
Het had geen zin om ruzie te maken, dus de stilte werd niet verbroken.

- Hoewel het motief duidelijk is: drie miljoen roebel. Iedereen, inclusief ikzelf, zou blij zijn met zo’n onderscheiding. Wat een plezier! Voor sommigen van jullie is dit twee jaarinkomen! Zelfs als we besluiten dit geld onder iedereen te verdelen, krijgen we een heel behoorlijk bedrag, waarvoor we, neem me niet kwalijk, kunnen liegen over onze verdiensten. Maar collega’s, ik wil een olifant zien.

'Evgeny Viktorovich, aangezien dit gesprek al is begonnen...' kwam de directeur binnen. – En je hebt iedereen al geïnterviewd, je hebt een oordeel nodig. Wie krijgt de prijs?

- Wat is het verschil?

- Dus hoe…

- Oh ja, ik zeg het verkeerd... Wat maakt het voor mij uit wie de prijs krijgt? Ik zal deze drie miljoen nog steeds geven. Het enige waar ik me zorgen over maak... Ik ben, pardon, een zakenman. Ik geef niet zomaar geld uit. Ik doe investeringen.

- Aangaande met? – de directeur was verbaasd. – Wil je dit geld ergens beleggen? Een gezamenlijke onderneming openen met een van ons?

- Wat? Nee... Hoewel het idee interessant is. Nee, Svetlana Vladimirovna, daar heb ik het niet over. Ik kijk verder vooruit. Een stijging van de maandelijkse winst met 30 miljoen roebel is natuurlijk een uitstekend resultaat. Maar ik heb het vermoeden dat dit niet alles is waartoe een olifant in staat is. En mijn investering is geen betaling voor het behaalde resultaat. Dit is een ticket voor de volgende show. Om de volgende olifant te zien. Is dat duidelijker?

'Ze hebben het van mijn tong gehaald, verdomme...' mompelde Sergei.

- Wat, Sergej?

- Ja, ik wilde ongeveer hetzelfde zeggen, maar nu is het te laat.

- Nou, vertel het me dan.

- Nee, ik zal niet.

‘Het begint...’ Marina twijfelde boos en draaide zich opzij.

- Sergey, laten we zonder kleuterschool gaan. – zei de eigenaar streng.

- Ja, jullie, mijn excuses, zijn zo stom als files. Nou ja, niet beledigend. Je kijkt niet verder dan je neus, je deelt een zielige bonus. Nou, het is een goed idee dat het beste waar je op kunt rekenen driehonderd per snuit is. Wie van jullie zullen ze redden? Nou ja, misschien Valya, dan krijgt ze alleen een chocoladereep van Vasya. Maar je ziet de olifant niet. De olifant staat centraal, de olifant! Eerlijk gezegd heb ik dit geld niet echt nodig. Geen stukje, niet het geheel. Weet je waarom?

- Omdat je een stomme idioot bent? – Marina grijnsde.

- Nee, want een olifant kost vele malen meer! Nou, denk zelf na... Niemand van jullie kwam ook maar in de buurt van het begrijpen hoe of waarom dit gebeurde. Je zag net wat kleine veranderingen. Precies degenen die jou hebben bereikt. En alleen degenen die op de een of andere manier in jouw wereldbeeld passen. Marinka heeft, als ze de processen kent, de processen gezien. Als de leveranciers gewend waren om met de tekortentabel te werken, dan zagen ze die alleen gesorteerd. Nou ja, ook met het percentage van Wheeler.

— Trouwens, wie is Wheeler? - Kurchatov kwam tussenbeide. - Het spijt me, het is echt interessant.

'Ik heb geen idee...' Sergei haalde zijn schouders op. – In de film ‘A Beautiful Mind’ was dat de naam van het laboratorium waar John Nash ging werken. Het was nodig om de kolom in de tabel op de een of andere manier een naam te geven, zodat deze kort en bondig zou zijn, dus heb ik hem een ​​naam gegeven.

- Is het zoiets als briljante schoonheid?

- Ja, zoals schitterende schoonheid. Zonder naam is het lastig navigeren. Maar we dwalen af. Jullie, vrienden, begrepen helemaal niets waarom succes gebeurde. Wat belangrijk is: je zult het niet begrijpen. Om twee redenen. Ten eerste probeer je het niet eens, driehonderd fels is belangrijker voor je. Ten tweede begrijp je er niets van, omdat het je niet interesseert. Wat is hier het belangrijkste dat je niet ziet, niet begrijpt en nooit zult begrijpen? Wie kan het raden?

- Raad eens je eigen onzin. – Marina gaf niet op. – Als u geen bonus wilt, is dat uw zaak. En ik heb een hypotheek. Geef mij dan jouw deel, aangezien je hier zo slim bent.

- Marina, laten we constructiever zijn. - de eigenaar kwam tussenbeide. – Sergey, alsjeblieft, geen raadsels. Wat is volgens jou het belangrijkste hier?

- Afspelen. Vaardigheid. Bevoegdheid. Het is allemaal eenvoudig. Er is een bepaalde olifant – het maakt niet uit of het een persoon, een techniek, een aanpak of een filosofie is – die nog eens 30 lyams aan winst opleverde. Dit betekent dat deze olifant extra winst kan opleveren. Het is mogelijk dat het meer winst kan opleveren. Nou, je begrijpt het - niet dezelfde 30 lyams, maar ook, laten we zeggen, 20 of 50. Of dezelfde 30, maar in een ander bedrijf. Zo'n goede, correcte olifant. Hoeveel denk je dat het waard is?

— Het is moeilijk te beantwoorden, maar de vraag gaat niet over een specifiek getal, toch? – Kurchatov antwoordde. – Bedoel je dat een olifant meer dan 30 miljoen kost?

- Ja.

- Nou, dat is duidelijk. – de eigenaar knikte.

- Het is duidelijk voor jou. Daarom ben je bereid drie miljoen in deze olifant te investeren. U begrijpt dat de uitbetaling kolossaal kan zijn. En je verliest eigenlijk niets: je herinvesteert eenvoudigweg de winst die je van de olifant krijgt. Maar mijn collega's begrijpen dit helaas niet. Helemaal niet. Ze zijn alleen geïnteresseerd in driehonderd vierkante meter.

- Sergey. – zei Kurchatov zachtjes. – Ik begrijp waar je het over hebt. Maar laten we het een beetje eenvoudiger maken, oké? Iedereen stelt zijn eigen prioriteiten in het leven. Weet je nog van de mees en de ooievaar? En het is niet aan jou om te beslissen of dit goed of slecht is.

- Dus ik ging niet beslissen. Alleen maar omdat er zo'n gesprek was - dat ik overigens niet ben begonnen. Ik heb dit onderwerp met niemand besproken behalve Tatjana. En dat was ik niet van plan. Ik heb het eerste besproken, maar het tweede zal ik niet bespreken.

- Aangaande met? Waar is de eerste olifant?

— Herinner je je het magazijnproject nog?

- Ja natuurlijk. Het was een geweldig project.

- Begrijp je hoe het werkt? Waarom is het allemaal gelukt?

- Ja, je hebt zojuist streepjescodes op stukjes papier gekrabbeld, het scannen ervan geautomatiseerd, en zo werkte het. – Marina kwam opnieuw tussenbeide. – Het is helder als de dag.

'Verdomme, Marina, je raakt... Ik zal niet zeggen welk orgaan van de olifant je zojuist hebt aangeraakt.' Dat is helemaal niet het punt. Je zag alleen wat je kon begrijpen. Barcodes, dus barcodes.

- Wat was het probleem? – vroeg Koertsjatov.

- Ik zei het je. Je wist het gewoon niet meer. Hoewel ze het toen blijkbaar begrepen.

'Nou, vertel me eens over deze tweede olifant, dan begrijp ik het weer.' Ik beloof dat ik beter zal opletten. En vertel me nog eens over de eerste, nu ben ik erg geïnteresseerd – om op een nieuwe manier te kijken, om de verbanden, de basis, de concepten te zien.

- Nu ben je natuurlijk geïnteresseerd. – Sergei haalde zijn schouders op. “Maar het interesseert me gewoon niet meer.” Laat er een mysterie zijn. Toen ik sprak, luisterden ze niet naar mij. En zelfs als ze zouden luisteren, wat zou dan het punt zijn? Jullie zijn geen programmeurs.

— Nogmaals, je hebt het over programmeurs...

- Wel, ja. Je begrijpt dus de essentie van het vak niet, dus je ziet geen olifanten, je weet niet hoe je ze moet maken en, belangrijker nog, hoe je ze kunt reproduceren. Programmeur - wat doet hij? Jullie zijn, om zo te zeggen, mensen van actie. Jouw doel is het resultaat. Om precies te zijn: zo is het niet: je doel is slechts het resultaat. En mijn doel, als programmeur, is een tool die resultaten oplevert. Een hulpmiddel dat hergebruikt kan worden. Een tool die kan worden ingebed in andere tools. Kortom, olifant. Dat kan een grote stapel... Winst opleveren. En jullie, zakenmensen, zijn alleen geïnteresseerd in deze stapel.

- Maar je hebt geen olifant. – vervolgde Sergej. - En er moet veel worden opgestapeld. Dus jij, neem me niet kwalijk, trek je broek uit, ga zitten en probeer deze stapel zelf op te stapelen. U neemt medewerkers aan, en nog meer van hen blazen de staf van uw afdelingen op, zodat iedereen bij elkaar kan zitten, schouder aan schouder, en resultaten kan boeken. Voeg hier al deze mooie zinnen toe over hoe je geen tijd hebt om je zaag te slijpen, je moet het bos kappen. Hier is het resultaat. Ik heb een olifant. Jij hebt de stapel die mijn olifant heeft opgestapeld. Je probeert nu deze stapel te verdelen. Ik ben helemaal niet geïnteresseerd in deze bende. Ik ben geïnteresseerd in de volgende bisschop. Olifant vork.

- Wat? Vork? – vroeg de eigenaar. - Vork?

- Wel, ja. Dit is de naam die wordt gegeven aan een kopie van het programma dat aan de bron is gekoppeld. Gemaakt voor aanpassing aan nieuwe omstandigheden. Kan de bron beïnvloeden - als hij dat toestaat. Deze olifant van ons voor 30 lyams is een vork van de olifant die orde in het magazijn bracht. Maar niemand weet hiervan, behalve ik. Dat wil zeggen dat ik grofweg mijn strategie al aan het implementeren ben. Ik weet al hoe ik olifanten moet maken en bovendien hun eigenschappen en methoden moet erven. En hier zijn jullie dan, een stel. Genieten. Deel.

Plotseling ging de deur open en Vasya stormde naar binnen.

- Vrienden, het spijt me. – zei hij luid, terwijl hij langs de stoelen liep. - Het was een dringende zaak!
Hij bereikte Svetlana Vladimirovna, legde iets in haar hand, mompelde iets nauwelijks hoorbaar in haar oor en ging op een lege stoel zitten. De directeur pakte haar tas van de grond en stak haar hand erin, maar blijkbaar ging er iets mis, want vanaf de straat klonk het walgelijke gehuil van een autoalarmsirene.

Svetlana Vladimirovna begon plotseling te blozen, rommelde verwoed in haar tas, haalde de autosleutel eruit en begon op alle knoppen op een rij te drukken, maar het gehuil hield niet op. Marina was de eerste die het begaf - ze stond op, liep naar het raam en staarde naar de bron van het geluid.

- Koel. - ze zei. – Gloednieuwe GLC zonder nummers. Klein rood. De jouwe misschien, Svetlana Vladimirovna? Ik hou van. Beste alleen, meer dan drie miljoen heb ik onlangs bekeken. Eh...

Alleen geregistreerde gebruikers kunnen deelnemen aan het onderzoek. Inloggen, Alsjeblieft.

Ik wil het echt aan een gespecialiseerde hub koppelen. Maar het is aan jou

• Vastklampen

• Ga door het bos, olifantenfokker

170 gebruikers hebben gestemd. 42 gebruikers onthielden zich van stemming.

Wil je een aflevering met deze specifieke olifant?

• Ja

• Ga door het bos, olifantenfokker

219 gebruikers hebben gestemd. 20 gebruikers onthielden zich van stemming.

Bron: www.habr.com