Hoe vind je je baas leuk? Wat denk je van hem? Lieverd en schat? Kleine tiran? Een echte leider? Volledige nerd? Met de hand geslagen idioot? O God, wat voor soort man?
Ik heb het uitgerekend en ik heb in mijn leven twintig bazen gehad. Onder hen waren afdelingshoofden, adjunct-directeuren, algemeen directeuren en ondernemers. Uiteraard kan aan iedereen een definitie worden gegeven, niet altijd een censuur. Sommigen gingen bergop, anderen gleden naar beneden. Mogelijk zit er iemand in de gevangenis.
Van deze twintig mensen ben ik ze niet allemaal echt dankbaar. Slechts dertien. Omdat het Geiten zijn. Dat klopt, met een hoofdletter.
De geit is de baas die je niet laat vervelen. Stelt voortdurend nieuwe doelen, verruimt plannen, dwingt je om te bewegen en laat je niet ontspannen. De geit verhoogt voortdurend de druk. En jij wordt, onder deze druk, sterker.
Er waren geen geiten, maar uitstekende jongens. Ik telde er zeven. Dergelijke bazen zijn als Brezjnev. Onder hun bewind heb je een volledige stagnatie. Je ontwikkelt je niet, bereikt de top niet, stijgt niet op de carrièreladder, verhoogt je inkomen niet.
Werken met niet-geiten is als een droom. Hij kwam naar de fabriek en vertrok na een paar jaar - en het was alsof hij helemaal niet had gewerkt. Mijn kwalificaties zijn niet verbeterd, er waren geen interessante projecten, ik heb zelfs met niemand ruzie gehad. Zoals Makarevich zong: ‘en zijn leven is als fruitkefir.’
Bepalen of je baas een klootzak is of niet, is heel eenvoudig. Als je niet meetbaar groeit, dan is hij geen klootzak. Als je output, omzet, aantal of snelheid van projecten, positie, salaris, invloed voortdurend toenemen, dan is je baas een geit.
De geiten hebben een interessant verhaal. Terwijl je met een geit werkt, haat je hem omdat hij je homeostase verstoort, d.w.z. het verlangen naar vrede. Hij kwam 's morgens, schonk wat koffie in en maakte zich klaar om rustig te programmeren, en toen - bam, deze Kozlina kwam aanrennen en stelde een helse taak op. Het enige wat je denkt is: nou ja, jij geit!
En als je een eikel achterlaat, vooral voor een ander bedrijf, besef je hoeveel deze persoon je heeft geholpen. Vooral als je onder het bevel kwam van een lieveling. Je begrijpt hoe geweldig het was om ergens naar te streven, te rennen, te vallen, op te staan en weer te rennen. De geit drukte, maar je brak niet en werd sterker.
Onder druk van één geit heb ik bijvoorbeeld in twee maanden eigenhandig een plant van 1C 7.7 naar UPP overgebracht. Onder druk van een andere geit heb ik in het eerste jaar dat ik in Frankrijk werkte, vijf certificeringen behaald: 5C: Specialist en 1C: Projectmanager als toetje. Certificeringen waren toen persoonlijk, ter plaatse, en ik heb er geen één gemist omdat ik de geit zo graag wilde hebben. Er was een geit die me dwong om in een week tijd een ongelooflijk cool productieplanningssysteem te schrijven, en onder zijn voorganger, die geen geit was, heb ik zes maanden lang geworsteld. De machtigste geiten dwongen mij om orde op zaken te stellen op het gebied van magazijnbeheer, inkoop en boekhouding.
Als je geluk hebt, ontmoet je in je leven een MegaGeit. Ik had zo'n baas.
Een gewone geit stelt een doel en eist de verwezenlijking ervan. MegaKozel voegt een voorwaarde toe: om het doel op een bepaalde manier te bereiken, met behulp van specifieke methoden. Werk bijvoorbeeld niet zomaar een project af, maar doe dat met behulp van Scrum. Breng relaties tot stand tussen de twee afdelingen, maar niet met regelgeving en automatisering, maar met methoden voor grensbeheer.
Het is natuurlijk onmogelijk om een techniek te gebruiken die je niet kent. We moeten studeren. Bovendien weet jij het uiteindelijk beter dan de MegaGoat zelf: hij heeft alleen het boek gelezen, hij heeft het niet in de praktijk gebracht. Maar MegaGoat is een MegaGoat. Wanneer het doel is bereikt en u besluit te ontspannen, belt hij u en dwingt u uw ervaringen te systematiseren, te praten over de praktijk van het gebruik van methoden, een seminar te houden, een artikel op een bedrijfsportaal te schrijven, enz.
MegaGoat dwingt je om voortdurend te leren. Hij gaf letterlijk, letterlijk letterlijk een boek of lezingen, en legde vervolgens een examen af in de vorm van een persoonlijk interview. Er zijn een aantal jaren verstreken en ik kan me nog steeds herinneren wat SSGR, CGR, NPV zijn, hoeveel leiderschapsmodellen er zijn volgens Goleman, wie Eric Trist is, waarom Taylor beter is dan Mayo, waar is deze verdomde gorilla en waarom heeft niemand Als ik het gezien heb, zal ik de persoonlijkheid van het type noemen volgens Belbin, ik zal het geheim van het succes van het bedrijf Morning Star uitleggen en waarom Diesel Gate feitelijk in Volkswagen gebeurde.
MegaGoat is natuurlijk beter dan Geit. Maar er zijn maar weinig MegaGoats. Ik heb er in mijn leven maar één ontmoet. Oh ja, toen ik hoofd van de programmeurs in de fabriek was, was ik ook een MegaGeit voor hen. Ik bracht boeken mee, eiste lectuur en interviewde vervolgens. Hij dwong me om mijn eigen werk te analyseren, successen en mislukkingen uit te leggen in termen van managementtechnieken, en niet "verdomd, nou, het werkte, wat is er nog meer nodig."
Dus als je baas een Geit is, wees dan blij. Hoe gemener hij is, hoe sneller en beter je ontwikkelt. Wees niet boos als je wordt geleid door een lieveling.
In dit geval is er een oplossing: een geit van buitenaf, althans professioneel. Soms worden zulke mensen coaches of mentoren genoemd, maar dat is het niet. Ze vertellen je de waarheid niet en creëren dus niet de nodige druk. En zonder druk zul je je niet gaan verzetten.
Als u bijvoorbeeld een programmeur bent, zoek dan een andere programmeur die uw code verprutst. Hij zal je in je gezicht vertellen dat je een waardeloze codeerder bent. Dit vertel je jezelf niet, en de klant zal er geen moeite mee doen, zelfs de projectmanager zal zich er niet in verdiepen. De geit zal niet verlegen zijn.
Laat de Geit je voortdurend irriteren, je scherp houden en je niet laten ontspannen. Hoe diverser de onderwerpen waarover de Geit je vakkundig kan bestoken, hoe beter. Jouw positie en ervaring doen er helemaal niet toe. De eerder genoemde MegaGoat, een zeer rijke man, probeerde niet eens een bakje slop van mij op zijn eigen hoofd af te pakken. Daarom veranderde het voortdurend, ontwikkelde het zich en ging het vooruit.
Nou, als je echt geluk hebt, verander je in je eigen geit en stop je, afhankelijk van de aanwezigheid van externe druk. Je stelt jezelf doelen, je staat jezelf niet toe om te ontspannen, je dwingt jezelf. Zelfs als je helemaal tevreden bent met de externe omgeving, ook al is het een geit.
De Geit Zelf weet hoe hij zelfs de Geiten die hem leiden woedend moet maken. Omdat hij altijd niet genoeg heeft. Niet betalen, maar druk. Hij komt letterlijk naar zijn Geit en zegt: laat mij dit pakken, en ik heb een hoger plan nodig, en over het algemeen ben jij, Geit, geen Geit. Kom op, zet je hoorns op de grond en duw me.
Als je een baas bent, bedenk dan of je een Geit bent of niet. Het is heel gemakkelijk en eenvoudig om een lieveling te zijn, ik weet het, ik heb het geprobeerd. Iedereen behandelt je goed, ze respecteren je, houden misschien zelfs van je, je bent niet veeleisend, je zult altijd helpen, een oplossing vinden, je behoeden voor moeilijkheden, je steunen met woord en daad, je fouten vergeven en je beschermen tegen superieure Geiten .
Maar om eerlijk te zijn en van hart tot hart: je doet dit niet voor mensen, maar voor jezelf. Je wilt troost voor jezelf. Het is comfortabel voor je als ze van je houden, alles is zo soepel, kalm, zonder crises. Genieten van het leven.
Het probleem is dat jouw mensen zich niet ontwikkelen terwijl jij een lieveling bent. Je begrijpt dit, maar je sluit je ogen. Wie zich wil ontwikkelen, zal het bijvoorbeeld zelf doen. En ik zal helpen als hij erom vraagt. Alleen zal hij het niet vragen omdat er geen reden is. Er is geen druk. Er is geen geit. Ga samen zitten, in warme fruitkefir, en je gaat weg, zonder enige toename van de ontwikkeling.
De reden voor het verlangen naar vrede is dezelfde: homeostase. Dit is het vermogen van het systeem om zichzelf te reguleren en de interne stabiliteit te behouden, door eenvoudige acties uit te voeren. Dit is de wens om in de comfortzone te blijven, om minder energie te besteden.
Bovendien hebben zowel de medewerker als de manager deze wens. Het heeft vele manifestaties en namen. Laat de boot bijvoorbeeld niet schommelen, rijd geen golf, overweeg taken met drie spijkers, laat de remmen los, enz.
Het vervelende is dat homeostase van nature inherent is aan een persoon, zowel fysiologisch als in termen van het ontwikkelen van kennis, vaardigheden, het bereiken van doelen, enz. Het handhaven van de huidige stand van zaken is doorgaans gemakkelijker dan opstaan en ergens heen verhuizen.
Dit is waar Kozlina helpt. De mens zelf, de werknemer, kan en wil de drempel waarboven de ontwikkeling begint niet overwinnen. En invloeden van buitenaf helpen hem hierbij, dwingen hem, motiveren hem.
Dit leidt tot een simpele formule: we moeten het comfortabeler maken om te ontwikkelen dan om op onze kont te blijven zitten.
Grof gezegd: verschuif het centrum, het doel van de homeostase. Laat het natuurlijke mechanisme een staat van beweging handhaven, en niet een staat van rust. Laat de vrede ongemakkelijk worden. Zoals in het prachtige lied uit de Sovjettijd - "vermoeidheid wordt vergeten, de kinderen zwaaien, en opnieuw kloppen de hoeven als het hart, en er is geen rust voor ons, branden, maar leven...".
Het is niet moeilijk om het effect van “bewegingshomeostase” te controleren. Ik zal u een paar voorbeelden geven.
Als u ooit regelmatig aan een sport of fitness heeft deelgenomen, zult u waarschijnlijk bevestigen dat u zich ongemakkelijk voelt zodra u een training mist. Zeker als je elke dag oefent.
Als je jezelf hebt getraind om regelmatig boeken te lezen en daarna een tijdje bent gestopt, heb je het gevoel dat je iets belangrijks mist.
Als je besluit dat je helemaal geen tv meer gaat kijken, raak je er snel aan gewend. Dan, per ongeluk, of tijdens de vakantie, kijk je één keer, heb je geen tijd om op tijd weg te gaan, het wordt naar binnen getrokken en na een paar uur voel je je ongemakkelijk, alsof je iets buitensporigs doet. normaal.
De comfortzone verschuift eenvoudigweg. Homeostase is stom, het maakt hem niet uit wat voor soort toestand hij moet handhaven. Als je lekker op de bank ligt, zal hij er alles aan doen om ervoor te zorgen dat je er bent. Als je je op je gemak voelt als je elke dag 100 push-ups doet, zal homeostase je helpen niet te stoppen.
Inspanningen zijn alleen nodig om je comfortzone te verschuiven. Het is natuurlijk beter en gemakkelijker om dit beetje bij beetje te doen, zonder meteen van de bank naar de Everest te springen - je zult niet genoeg wilskracht hebben om de drempel te overwinnen. Wilskracht moet worden bespaard; er is niet veel van, en het is niet in staat tot grote sprongen.
In het geval van de Geit is alles eenvoudiger, omdat het enige dat nodig is om de comfortzone van het team te verschuiven zijn wilskracht, de geit, is. De rest hoeft alleen maar te gehoorzamen en neerslachtig af te dwalen naar waar deze met hoorns en baard galoppeert. Voor werknemers verschuift de comfortzone gratis, zonder de kosten van zelfmotivatie, het stellen van doelen of overtuigingskracht. De hele last van het overwinnen van de drempel van homeostase valt op de schouders van de geit.
En de lieve leider lijkt helaas meer op een lap met een zwakke wil. Hij waardeert zijn eigen homeostase, zijn comfortzone boven alles, terwijl hij de ontwikkelingsmogelijkheden van alle medewerkers opoffert. Al is zijn rechtvaardiging ijzersterk: wie dat wil, zal zichzelf ontwikkelen. Het is waar, het is onduidelijk: waarom is hij dan in godsnaam nodig?
Ja, tot slot zal ik zeggen: verwar Kozlov niet met idioten. De geit drukt met doelen, taken, plannen. De idioot is alleen maar aan het pushen. Hij schreeuwt, vernedert, wekt schuldgevoelens op, zet hem in de val, beledigt. Kortom, het doet zich gelden ten koste van u.
De Geit kan zich ook als een idioot gedragen als hij nog jong is. Baby geit. Dit verdwijnt met ervaring. Maar zelfs Kleine Geit zal je een doel geven. En de idioot zal gewoon in de ziel schijten en vreugdevol naar het volgende slachtoffer gaan.
Vind jezelf een geit. Ik hou van de geit. Word zelf een Geit.
Bron: www.habr.com