Aan het einde is er, zoals altijd, een samenvatting.
Herinner je het verhaal ? Hij kwam laatst op bezoek en vertelde mij een grappig verhaal. Ik denk dat je het interessant zult vinden. Het gaat niet om het verhaal zelf, maar om het feit dat dit, verdomme, gebeurt. Ik keek terug op mijn persoonlijke ervaring en zag meerdere van zulke tantes tegelijk.
Halverwege de jaren 1 werkte onze man voor een XNUMXC-franchisebedrijf. Verkooptechnisch was alles daar nogal vreemd geregeld. Er waren slechts vier managers, inclusief de eigenaar. De een was verantwoordelijk voor de supportafdeling en verkocht daarnaast ook diensten/projecten (heel goed trouwens). De eigenaar verkocht alles in één keer, omdat hij zichzelf geen commissie betaalde, en dat pakte goed uit. Een van hen werd als manager aangemerkt, verkocht iets en vluchtte vervolgens naar Moskou (ze zeggen dat hij nu deuren opent op conferenties, als portier).
De vierde manager was tante. De tante was slim en raakte verslaafd aan het onderwerp - UPP (destijds was het het vlaggenschip van 1C, "Manufacturing Enterprise Management", het meest complexe en duurste). In die tijd was er een hausse in de automatisering in fabrieken. Mensen stonden in de rij, er was geen ontkomen aan.
Het grootste probleem was toen het gebrek aan specialisten. Onze held kwam in september 2005 naar kantoor, waar twee projecten voor de implementatie van UPP lagen.
Er zijn dus twee projecten voor de implementatie van UPP en er is maar één persoon in het bedrijf die iets van UPP weet: Vasya. Om eerlijk te zijn moet ik toegeven dat hij alleen verstand had van budgettering. Nou, om eerlijk te zijn is dit een van de minst geclaimde subsystemen van de UPP.
Tegelijkertijd met onze man kwam Lekha naar kantoor. Wij kwamen net van de universiteit en Lekha had al ervaring met 1C 7.7 (de versie vóór 8, de op één na populairste). Onze held en Lyokha zaten naast elkaar, zo werden ze op de een of andere manier vrienden, en een maand later slaagden ze voor de platformspecialistentest. Dit is een examen dat vroeger op locatie werd afgenomen. Er kwam een docent van groep 1C langs en je moest een programmeeropdracht oplossen en inleveren.
Nadat we het specialistexamen hadden gehaald, werden onze man en Lyokha meteen gerespecteerde specialisten. Dat was een zeldzaamheid, want het 8.0-platform bestond nog maar twee jaar en maar weinig mensen slaagden voor dit examen.
Uiteraard werden ze beiden meteen in het geweer gebracht en naar een prachtige stad gestuurd, naar een groot bedrijf, om UPP te implementeren. Eén maand na indiensttreding, met één maand ervaring in 1C8. Op de vraag van de klant: “Kennen ze de UPP?” Vasya knikte vol vertrouwen en ging op vakantie. Vasya was daar projectmanager.
Vervolgens hebben we, zoals gebruikelijk, wat rondgezocht, het opgelost en zes maanden later werd het project ceremonieel afgerond met de berekening van de kostprijs en de indiening van de BTW.
Inmiddels had het bedrijf drie UPP-specialisten: Vasya, Lyokha en onze man. Vasya ging echter meteen aan de slag als IT-directeur bij een andere fabriek, waar hij ook UPP implementeerde – ook dat was een ziekte uit die tijd, de markt voor UPP-specialisten in Tsjeljabinsk werd gemeten in eenheden van mensen.
En toen verscheen tante. De eerste projecten op UPP werden vóór haar verkocht, persoonlijk door de eigenaar. En tante pakte de zaak ijverig aan.
Mijn tante verkocht haar projecten zo goed dat mensen haar aanbaden. En blijkbaar had die roem op de een of andere manier invloed op haar. Tante besloot dat de verkochte projecten feitelijk haar eigendom waren.
Natuurlijk zei ze dit niet hardop. Maar ze koos zelf de artiesten voor de projecten. Ze verkocht het eerste project direct nadat het project waar onze man en Lyokha aan werkten, was afgelopen.
De vraag rees hoe een belangrijke uitvoerder gekozen zou worden (destijds werd hij de “technische projectmanager” genoemd). Er staan twee kandidaten voor tante. Lyokha is charmant, vrolijk, sociaal en vastberaden. Onze man is een jonge nerd (22 jaar), met een eigen mening, een introvert die managers als klasse veracht (in die tijd beschouwde hij programmeurs alleen als mensen).
Uiteraard ging Lyokha naar het project. En onze man ging sleutelen aan de UT, BP, ZUP, etc. (kleinere 1C softwareproducten)
Het project duurde ongeveer zes maanden. Lyokha en tante werden snel vriendinnen en zaten zelfs in hetzelfde kantoor. We hebben het goed uitgevoerd, er goed geld mee verdiend, onze competenties verbeterd en een aantal specialisten tot leerling opgeleid.
Lyokha wilde onze man als uitvoerder meenemen op het project, maar tante besloot dat het dat niet waard was. Ik weet niet waarom.
In deze periode bouwde Auntie een reeks nieuwe projecten, een hele collectie, waarvan de diamant de Big Plant was, onderdeel van de Big Group of Companies. Lyokha was klaar met het project en wreef vrolijk in zijn handen, uitkijkend naar een nieuwe traktatie.
En er stond een echte wachtrij: de box en de licenties waren verkocht, maar de implementatie was nog niet begonnen. Vroeger was het mode om cliënten in de wacht te zetten met cursussen van het CTC (erkend opleidingscentrum). Je haalt ze in groepen naar je kantoor en leert ze UPP. Elke groep duurt een hele week. Dit kan meerdere maanden duren en u ontvangt een niet-restitueerbaar bedrag.
En toen gebeurde er iets. Onze man weet het niet zeker, maar er waren wel geruchten. Lyokha zat, zoals ik hierboven al zei, bij tante op hetzelfde kantoor. Kantoormanagers zijn getraind: als ze bellen en vragen stellen over UPP, moeten ze worden doorverbonden met Tante. Op een dag ging tante naar buiten om te roken, de telefoon ging en Lyokha sprak met de klant in plaats van met haar.
Nou, dat is het dan: oplichterij. Hard, vol en echt. Er waren nog een paar kleine klusjes over op het project dat Lyokha had afgerond – tante liet hem zelfs deze restjes niet afmaken. Ik heb hem volledig van alle UPP-gerelateerde onderwerpen verbannen. En zij was de enige met UPP-onderwerpen.
Maar projecten moeten worden uitgevoerd. Ze herinnerde zich onze man, kwam, glimlachte vriendelijk, alsof er niets was gebeurd, en zei: laten we UPP gaan implementeren. Inclusief het afwerken van de restanten van Lyokha’s project.
En onze man stond op het punt om te stoppen - waarom zou hij dan in zijn neus zitten peuteren als ze hem toch geen werk geven? Het is niet: “er is geen werk”, maar: “ze geven je geen werk”. Het is op de een of andere manier eng om bij tante te gaan vleien. Kortom, hij was op zoek naar een baan. En ja hoor, toen verscheen ze zelf.
Ik vroeg Lyokha of hij beledigd zou zijn. Nee, zei hij, het is prima. Ik, zegt hij, heb iets bedacht, dus maak je geen zorgen.
Kortom, onze man kreeg zowel de kernen als de diamant uit de collectie van zijn tante – de introductie van UPP bij de Big Plant. Destijds was dit project ronduit gigantisch.
Nou, onze man heeft twee gasten gerekruteerd: Kostyan en Lenka. De eerste is gewoon programmeur, de tweede is opgeleid als accountant. Ik heb geprobeerd programmeur te worden, maar dat lukte niet vanwege mijn lange nagels. Het is lastig typen op de toetsen en het is zonde om ze af te knippen. Ik probeerde de knoppen met een potlood in te drukken, maar dat duurde te lang. Ze spuugde en werd adviseur (overigens een van de beste in Tsjeljabinsk). In die tijd waren er bijna geen consultants als klasse, en er bestonden zelfs geen certificaten.
Ze gingen iets implementeren, implementeerden daar iets en verbeterden hun UPP-vaardigheden echt – tot in het merg van hun botten. Dit hele verhaal duurde ongeveer een jaar.
Op dat moment liet Lyokha zien wat hij had bedacht. Hij sloot een overeenkomst met de eigenaar en begon zelf de UPP te verkopen. Die. Hij was programmeur, projectmanager en verkoper. Het ging niet meteen goed, maar uiteindelijk heb ik de UPP ergens, God weet welke regio, verkocht, een team samengesteld en ben ermee aan de slag gegaan. Dat waren nog eens tijden: geen normaal internet, geen werken op afstand, je sleepte je lichaam gewoon de velden in.
En er gebeurden wonderen met onze projectleider. De implementatie is bijna voltooid, alles lijkt in orde en dan – bam! - Om een of andere reden had hij ruzie met tante. Hij weet voor geen goud meer waarom. Hij zei iets verkeerds, keek naar iets verkeerds, maakte een mislukte grap (hij heeft zo'n "competentie").
Ze haalt onze man meteen helemaal uit het project, net zoals ze dat ooit met Lyokha deed. En hij geeft Lenka de leiding.
Lenka is een geweldig persoon, maar ze heeft alleen verstand van boekhouding, belastingadministratie en salarissen. En dan is er nog de productie. Ze ging er natuurlijk heen, nam een programmeur mee (en tante verbood het om de mensen van onze man mee te nemen, alleen de nieuwe), ze prutsten daar met iets, konden het niet doen, en er ontstond verwarring.
Tante zei dat we geen contact met onze vriend mochten opnemen. En zonder hem komen ze er niet uit. Lyokha is God weet waar, Vasya is al lang geleden gestopt. En dan bleef de ongelukkige Lenka over, die iets moest verzinnen.
Nou, ze kwam met een idee: ze ging stiekem naar onze man toe terwijl tante niet op haar werk was. Ze verontschuldigde zich voor wat er was gebeurd en op de een of andere manier losten ze de problemen van het project op, waarna het project werd beëindigd.
Toen kwam Lyokha terug. Niet zomaar, maar met het nieuws: hij stopt. En niet alleen, maar met zijn hele team. Omdat ik er genoeg van heb.
Om precies te zijn: dat is niet waar. Hij had er eerder genoeg van, toen tante hem op eigen initiatief van het project afzette. En toen, zoals ik al zei, bedacht hij iets. Op het eerste gezicht leek het erop dat hij zelf projecten zou gaan verkopen. Maar het bleek ingewikkelder te zijn.
Hij wist al hoe hij UPP moest verkopen, implementeren, een project en een programma moest beheren en hij had een team dat verenigd was door een lang leven in de steppen. Wat is hier de oplossing? Nou ja, het is elementair: Lyokha vertrok met het team en creëerde zijn eigen franchise. Ergens in een andere stad, denk ik.
En onze man bleef. Vrijwel zonder werk, omdat de hoofdvolumes toen onder de UPP vielen en Tante daar de leiding had. Natuurlijk heeft hij geprobeerd er op de een of andere manier omheen te komen, veel met de eigenaar gepraat, maar hij kon geen normale oplossing vinden. Hij leek op een melaatse.
Tante had al nieuwe favorieten, aan wie ze projecten gaf. Rustam bijvoorbeeld, onze man heeft hem aangenomen, hij is een goede, grappige kerel. Ik werkte eerst bij Auntie, maar ben daarna weggegaan en heb mijn eigen franchise geopend.
Nou ja, onze man zat, wachtte en zocht naar mogelijkheden, maar er was overal een doodlopende weg. Hij werd boos, teruggetrokken en wrokkig tegenover de hele wereld.
Geen van zijn competenties hielp hem om normale projecten en taken uit te voeren. Hij had al 5 specialistische certificaten, een certificaat als projectmanager, de titel van "Kwaliteitsdirecteur", hij deed maatwerkontwikkeling voor 1C (zijn code staat in de standaard UPP), hij raakte bevriend met het hoofd van de UPP-ontwikkelingsafdeling, alle klanten nodigden hem uit om te werken - zowel bij de Big Plant als bij het project dat hij afrondde voor Lyokha. Hij kreeg zelfs de taak om de interne software te onderhouden en te verfijnen. Dit was zogenaamd de hoogste vorm van erkenning voor de kwaliteit van de programmering. Hij was de enige die alle interviews met programmeurs afnam en zowel hun technische als methodologische kennis controleerde. Ik heb ook geprobeerd om met interne ontwikkeling te werken – ze hadden zo’n afdeling die haar eigen producten creëerde. Er zijn verschillende beslissingen genomen die zijn opgenomen in de PMC Werktuigbouwkunde (er was een monster uit 1C). Kortom, hij klom in elk gat en probeerde overal nuttig te zijn.
Maar verdomme, ze gaven hem nog steeds geen werk. Omdat hij iets verkeerds tegen tante heeft gezegd.
Nou ja, hij vertrok, wat kon hij anders doen? Hij had een hypotheek.
Het fenomeen van deze tante is voor hem nog steeds onverklaarbaar. Nou ja, haar motieven zijn mij duidelijk. Het is onduidelijk hoe het bedrijfsleven tegenover dergelijke motieven staat.
Het is alleen duidelijk hoeveel mensen er kwamen. En het is ongeveer duidelijk hoeveel van hen hun eigen franchise hebben opgericht, of een eigen filiaal in Tsjeljabinsk hebben opgericht. Tijdens het gesprek herinnerde onze man zich, zonder zich in te spannen, er negen.
Alleen Lenka ging niet weg. Blijkbaar weten vrouwen elkaar toch te begrijpen.
Het enige criterium om een normale baan of project te krijgen was ‘geliefd zijn bij tante’. Dat is alles, geen uitleg, geen ruiter of dresscode. Je vindt het leuk of niet. Droevig.
Is dit u ooit overkomen?
overzicht
Mensen hebben een bezitterig instinct. Mijn speeltje, mijn fiets, mijn laptop.
Sommigen gebruiken dit instinct op hun werk.
Ze krijgen een aantal hulpbronnen tot hun beschikking en beschouwen deze als hun eigendom.
Projecten, taken, contracten, zelfs meubilair – de regels van distributie worden te persoonlijk.
Totdat zo’n ‘distributeur’ op heterdaad wordt betrapt en aangehouden, wordt zijn bezitterige instinct versterkt. Het lijkt erop dat alles goed wordt gedaan, omdat niemand klaagt.
Hij is er stellig van overtuigd dat hij alles goed doet. Dat hij de enige is die begrijpt wie welke middelen moet krijgen.
En mensen die niet met de ‘eigenaar’ van de hulpbron overweg kunnen, vertrekken. Niet omdat ze het niet konden, maar omdat ze het niet wilden.
Dus, zakenlui, doe je ballen uit, zoals ze in het dorp zeggen.
Bron: www.habr.com
