Aan het einde is er, zoals altijd, een samenvatting.
Onthoud het verhaal ? Hij kwam laatst op bezoek en vertelde me een grappig verhaal. Ik denk dat je het misschien interessant vindt. Het gaat niet om het verhaal zelf, maar om het feit dat het verdomme gebeurt. Ik keek terug op mijn persoonlijke ervaring en zag meerdere van zulke tantes tegelijk.
Halverwege de jaren 1 werkte onze man voor een XNUMXC-franchisebedrijf. Alles was daar nogal vreemd geregeld, vanuit verkoopoogpunt. Er waren slechts vier managers, inclusief de eigenaar. Eén had de leiding over de supportafdeling en de parttime verkoop van diensten/projecten (zeer goed trouwens). De eigenaar verkocht alles omdat hij zichzelf geen commissie betaalde, en dat pakte goed uit. Eén man werd vermeld als manager, verkocht iets en ging vervolgens naar Moskou (ze zeggen dat hij nu deuren opent op conferenties, als een portier).
De vierde manager was tante. Mijn tante was slim en raakte verslaafd aan het onderwerp - UPP (in die tijd was het het vlaggenschipproduct van 1C, "Manufacturing Enterprise Management", het meest complexe en dure). In die tijd was er een hausse aan fabrieksautomatisering, mensen stonden in de rij, er was geen manier om ze te redden.
Het voornaamste probleem was toen het gebrek aan specialisten. Onze held kwam in september 2005 op kantoor, er waren 2 SCP-implementatieprojecten gaande.
Dus twee projecten voor de implementatie van SCP, en slechts één persoon in het bedrijf die tenminste iets over SCP weet: Vasya. Eerlijk gezegd is het de moeite waard om toe te geven dat hij van alle PPP's alleen verstand had van budgetteren. Nou, om helemaal eerlijk te zijn, dit is een van de meest onopgeëiste subsystemen van het SCP.
Tegelijkertijd met onze man kwam Lekha naar kantoor. Die van ons was vlak na de universiteit, en Lekha had enige ervaring met 1C 7.7 (de vorige versie 8, de tweede meest populaire). Onze held en Lyokha zaten naast elkaar, dus ze werden op de een of andere manier vrienden, en een maand later passeerden ze de platformspecialist. Dit is zo'n examen, vroeger was het een examen ter plaatse - er kwam een leraar uit 1C, het was nodig om een programmeerprobleem op te lossen en aan hem voor te leggen.
Nadat we de specialist hadden gehaald, werden onze man en Lyokha onmiddellijk gerespecteerde specialisten - dit was een zeldzaamheid, omdat het 8.0-platform zelf slechts twee jaar bestond en maar weinig mensen slaagden voor dit examen.
Uiteraard werden ze allebei onmiddellijk in de bres gegooid - ze werden naar een glorieuze stad gestuurd, naar een grote fabriek, om SCP te introduceren. Een maand na indiensttreding, met werkervaring in 1C8 gelijk aan één maand. Op de vraag van de klant ‘Kennen zij het SCP?’ Vasya knikte zelfverzekerd en ging op vakantie. Vasya was daar de projectmanager.
Vervolgens hebben we, zoals gewoonlijk, rondgespeurd, het uitgezocht en zes maanden later werd het project plechtig afgesloten met de berekening van de kosten en de indiening van de BTW.
Nu had het bedrijf 3 SCP-specialisten: Vasya, Lyokha en onze man. Vasya ging echter onmiddellijk aan de slag als IT-directeur in een andere fabriek, waar hij ook SCP introduceerde - dit was een andere ziekte uit die tijd, de markt voor SCP-specialisten in Tsjeljabinsk werd aan een paar mensen gemeten.
En toen verscheen tante. De eerste SCP-projecten werden vóór haar verkocht, persoonlijk door de eigenaar. En tante ging ijverig aan de slag.
Tante verkocht zo goed projecten dat mensen zelfs voor haar baden. En blijkbaar had deze roem op de een of andere manier effect op haar. Tante besloot dat de verkochte projecten praktisch haar eigendom waren.
Ze zei dit natuurlijk niet hardop. Maar ze koos de artiesten voor de projecten alleen zelf. Ze verkocht haar eerste project onmiddellijk nadat het project waar onze man en Lyokha werkten, eindigde.
De vraag rees over het kiezen van een sleuteluitvoerder (destijds heette hij de “technische projectmanager”). Er zijn twee kandidaten vóór tante. Lyokha is charmant, glimlachend, sociaal, besluitvaardig. Onze man is een jonge nerd (22 jaar oud), een introverte persoon die managers als klasse veracht (destijds beschouwde hij programmeurs alleen als mensen).
Natuurlijk ging Lyokha naar het project. En onze kerel ging rondneuzen in UT, BP, ZUP, enz. (kleinere 1C-softwareproducten)
Het project duurde ongeveer zes maanden. Lyokha en tante werden hele goede vrienden, ze zaten zelfs in hetzelfde kantoor. Ze voerden het goed uit, verdienden goed geld, verbeterden hun competenties en brachten een paar specialisten tot het niveau van gezel.
Lyokha wilde onze man inhuren als artiest voor het project, maar tante besloot dat het het niet waard was. Ik weet niet waarom.
Gedurende deze tijd bouwde mijn tante een reeks nieuwe projecten, een hele collectie, waarvan de diamant de Big Plant was, onderdeel van de Big Group of Companies. Lyokha voltooide het project en wreef vrolijk in zijn handen, in afwachting van een nieuwe smakelijke traktatie.
En de wachtrij was slechts een wachtrij - de doos en licenties werden verkocht, maar de implementatie begon niet. Destijds was het in de mode om cliënten op pauze te houden met CTC-cursussen (gecertificeerd trainingscentrum) - u brengt groepen naar uw kantoor en leert reanimatie. Elke groep is een volledige week. U kunt het dus een aantal maanden verlengen en al niet-restitueerbaar geld ontvangen.
En toen gebeurde er iets. Onze man weet het niet zeker, maar er waren geruchten als deze. Lyokha zat, zoals ik hierboven al zei, met tante in hetzelfde kantoor. Kantoormanagers zijn getraind: als ze bellen en vragen naar UPP, moeten ze doorschakelen naar tante. En toen ging tante op een dag naar buiten om te roken, de telefoon ging en Lyokha sprak met de cliënt in plaats van met haar.
Nou, dat is het, echtscheiding. Hard, vol en echt. Volgens het project dat Lyokha voltooide, waren er nog een paar kleine werkjes over - tante liet hem deze stukjes niet eens afmaken. Ik heb hem volledig afgesloten van al mijn onderwerpen met betrekking tot AMR. En alleen zij had onderwerpen over UPP.
Maar er moeten projecten gedaan worden. Ik herinnerde me onze man - ze kwam, glimlachte lief, alsof er niets was gebeurd, en zei: laten we de UPP gaan implementeren. Inclusief het afronden van de stukjes van Lyokha’s project.
En onze man stond op het punt te stoppen. Waarom zou je in zijn neus blijven zitten peuteren als ze hem geen baan geven? Niet ‘er is geen werk’, maar ‘ze geven geen werk’. Het is op de een of andere manier griezelig om bij tante te kruipen. Kortom, hij was op zoek naar een baan. En alsjeblieft - ze kwam onder haar aandacht.
Ik vroeg Lyokha of hij beledigd zou zijn - nee, zei hij, het is normaal. Hij zegt: ik heb iets bedacht, dus drijf niet af.
Kortom, onze man kreeg zowel de stubs als de diamant uit de collectie van zijn tante: de introductie van SCP in de Big Plant. Destijds was dit project simpelweg gigantisch.
Nou, onze man heeft twee jongens gerekruteerd: Kostyan en Lenka. De eerste is een domme codeur, de tweede is een accountant van opleiding. Ik probeerde programmeur te worden, maar dat lukte niet vanwege mijn lange nagels - het is lastig om op de toetsen te slaan, en het is zonde om ze af te knippen. Ik probeerde met een potlood op de knoppen te drukken - het duurde te lang. Ze gaf het op en werd adviseur (een van de beste in Tsjeljabinsk trouwens). Toen waren er bijna geen consultants als klas, er waren niet eens zulke certificaten.
Ze gingen het implementeren, introduceerden daar iets, verbeterden hun SCP enorm - tot in het merg van hun botten. Dit hele verhaal duurde ongeveer een jaar.
Op dat moment liet Lyokha zien wat hij had bedacht. Hij bereikte een akkoord met de eigenaar en begon het UPP zelf te verkopen. Die. Hij was programmeur, projectmanager en verkoper. Het werkte niet meteen, maar uiteindelijk heb ik het UPP ergens verkocht, God mag weten in welk gebied, een team gerekruteerd en eropuit gegaan om het te implementeren. Dat waren de tijden: geen normaal internet, geen werken op afstand, gewoon je lichaam de velden in slepen.
En onze man ervoer wonderen tijdens het project. De implementatie nadert zijn voltooiing, alles lijkt goed te gaan, en dan – bam! - Hij had ruzie met tante vanwege een of andere lul. Voor het leven van mij, hij herinnert zich niet eens waarom. Hij zei iets verkeerds, keek verkeerd, maakte een slechte grap (hij heeft zo'n "competentie").
Ze verwijdert onze man onmiddellijk uit het project, in het algemeen, naar nul, zoals Lyokha ooit deed. En hij geeft Lenka de leiding.
Lenka is een geweldig persoon, maar ze kent alleen boekhouding, belastingadministratie en salarissen. En er is productie. Ze ging natuurlijk, nam een programmeur mee (en tante verbood het om de mensen van onze man mee te nemen, alleen nieuwe), ze sleutelden aan iets, dat lukte niet, en er ontstond verwarring.
Tante zei dat we geen contact moesten opnemen met onze vriend. En zonder hem komen ze er niet uit. Lyokha God weet waar, Vasya heeft lang geleden zijn baan opgezegd. En de ongelukkige Lenka bleef achter, die iets moest verzinnen.
Nou, ze kwam met een idee: ze kwam in het geheim naar onze vriend terwijl tante niet aan het werk was. Ze verontschuldigde zich dat dit gebeurde, en op de een of andere manier losten ze de problemen van het project op, en toen eindigde het project.
Toen keerde Lyokha terug. Niet zomaar, maar met het nieuws: hij neemt ontslag. En niet alleen, maar met zijn hele team. Omdat ik er moe van ben.
Om precies te zijn: niet zo. Hij werd er eerder ziek van toen tante hem uit eigen beweging uit het project zette. En toen, zoals ik al zei, bedacht hij iets. Op het eerste gezicht kwam hij op het idee om zelf projecten te verkopen. Maar het bleek ingewikkelder.
Hij wist al hoe hij moest verkopen, SCP moest implementeren, een project moest beheren en programmeren, en hij had een team dat verenigd was door een lang leven in de steppen. Wat is hier de oplossing? Nou ja, elementair - Lyokha vertrok met het team en creëerde zijn eigen franchise. Ergens in een andere stad, zo lijkt het.
Maar onze man bleef. Bijna zonder werk, want de hoofdboeken waren toen gebaseerd op de UPP en daar regeerde tante. Hij probeerde er natuurlijk op de een of andere manier omheen te komen, sprak veel met de eigenaar, maar hij kon geen normale oplossing vinden. Hij was als een melaatse.
Tante had al nieuwe favorieten aan wie ze projecten gaf. Rustam, bijvoorbeeld, onze man heeft hem ingehuurd, zo'n goede, opgewekte kerel. Ik werkte samen met tante, ging toen weg en opende mijn franchise.
Nou, onze man zat kortom, wachtte, zocht naar kansen, maar overal liep het dood. Hij werd boos, gesloten en beledigd door de hele wereld.
Geen van zijn competenties hielp hem normale projecten en taken te krijgen. Hij had al 5 specialistische certificaten, een projectmanagercertificaat, de functie van “Quality Director”, hij voerde maatwerkontwikkeling uit voor 1C (de standaard SCP heeft zijn code), raakte bevriend met het hoofd van de SCP-ontwikkelingsafdeling, alle klanten belden hem aan het werk - en The Big Plant, en het project dat hij voor Lyokha voltooide. Ze gaven hem zelfs interne software om te onderhouden en te verfijnen - dit was de hoogste vorm van erkenning voor de kwaliteit van programmeren. Alle interviews met programmeurs werden alleen door hem afgenomen - hij controleerde zowel technische als methodologische kennis. Ik probeerde ook met interne ontwikkeling te werken - ze hadden zo'n divisie die zijn eigen producten creëerde. Ik heb verschillende beslissingen genomen die waren opgenomen in de PMK “Werktuigbouwkunde” (er was een monster uit 1C). Kortom, ik stapte in elk gat en probeerde overal op de een of andere manier nuttig te zijn.
Maar verdomd, ze hebben hem nooit een baan gegeven. Omdat hij tante iets verkeerds vertelde.
Nou, ik ging weg, wat te doen - een hypotheek.
Het fenomeen van deze Tante is voor hem nog steeds onverklaarbaar. Nou ja, dat wil zeggen, haar motieven zijn mij gewoon duidelijk. De houding van het bedrijfsleven tegenover dergelijke motieven is onduidelijk.
Het is alleen duidelijk hoeveel mensen zijn vertrokken. En het is ongeveer duidelijk hoeveel van hen hun eigen franchise hebben opgericht, of de vestiging van iemand anders in Tsjeljabinsk hebben georganiseerd. Tijdens het gesprek herinnerde onze man zich er zonder inspanning negen.
Alleen Lenka ging niet weg. Blijkbaar weten vrouwen elkaar op de een of andere manier te begrijpen.
Het enige criterium om een normale baan of project te krijgen was ‘tante een plezier doen’. Zomaar, geen decodering, geen rijder of dresscode. Of je vindt het leuk of je vindt het niet. Triest.
Is jou dit ooit overkomen?
overzicht
De mens heeft een instinct van bezitterigheid. Mijn speelgoed, mijn fiets, mijn laptop.
Sommige mensen brengen dit instinct aan het werk.
Ze krijgen een aantal middelen tot hun beschikking en beschouwen deze als hun eigendom.
Projecten, taken, contracten, zelfs meubilair: de distributieregels worden te persoonlijk.
Totdat zo’n ‘distributeur’ bij de hand wordt gepakt en tegengehouden, verslechtert zijn instinct van bezitterigheid. Het lijkt erop dat, aangezien niemand klaagt, dit betekent dat alles correct wordt gedaan.
Hij is er al vast van overtuigd dat hij alles goed doet. Dat hij de enige is die begrijpt wie welke middelen moet krijgen.
En mensen die niet overweg kunnen met de ‘eigenaar’ van de hulpbron, vertrekken. Niet omdat ze het niet konden, maar omdat ze het niet wilden.
Dus zaken, trek je ballen uit, zoals ze in het dorp zeggen.
Bron: www.habr.com